* STRATEGI SUMBER DAYA

MANUSIA
DR. RIA ARIFIANTI., S.IP., M.SI
 *
TUJUAN
STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA

Untuk mengelola tenaga kerja dan mendesain pekerjaan

sehingga orang-orang diberdayakan secara efektif dan efisien

Orang-orang yang dimaksud :

1. Diberdayakan secara efisien dengan kendala keputusan
manajemen yang lain.
2. Memiliki kualitas lingkungan kerja yang memadai dalam
atmosfir yang terdiri dari komitmen dan kepercayaan satu
sama lain
 *KENDALA STRATEGI SDM
1. Bauran produk dapat menentukan apakah tenaga kerja yang
ada berupa tenaga kerja musiman atau tetap
2. Teknologi, peralatan, dan proses mungkin memiliki implikasi
pada keamanan dan kandungan pekerjaan
3. Keputusan lokasi mungkin mempunyai dampak pada
lingkungan kerja di mana karyawan bekerja
4. Keputusan tata letak seperti lini perakitan atau sel kerja akan
mempengaruhi kandungan pekerjaan.
 *KENDALA STRATEGI SDM
Apa (Strategi produk) : Keahlian yang dibutuhkan, bakat yang
dibutuhkan, bahan yang digunakan, keamanan.
Kapan (Jadwal) : Waktu dalam sehari, waktu dalam setahun
(musiman), kestabilan jadwal.
Dimana (Strategi Lokasi) : Iklim, suhu, kebisingan, pencahayaan,
kualitas udara.
Prosedur (Strategi proses) : teknologi, penggunaan mesin dan
peralatan, keamanan.
Siapa (Pembedaan individu) : kekuatan dan kelelahan, respons
dan pemrosesan informasi
Bagaimana (Strategi tata letak) : posisi tetap, proses, lini
perakitan, sel kerja, produk
*AREA KEPUTUSAN STRATEGI SDM
1. Perencanaan Tenaga Kerja
2. Desain kerja
3. Standar Tenaga Kerja
 *PERENCANAAN TENAGA KERJA
Suatu cara untuk menetapkan kebijakan karyawan yang berkaitan
dengan kestabilan tenaga kerja dan jadwal kerja

Kebijakan Kestabilan Tenaga Kerja :

1. Ikuti permintaan dengan tepat. (akan mempengaruhi biaya
tenaga kerja dan menimbulkan biaya lain : biaya perekrutan
dan perberhentian karyawan, asuransi pengangguran, upah
yang lebih tinggi untuk menarik karyawan agar dapat
menerima pekerjaan yang tidak stabil)
2. Menjaga jumlah karyawan secara konstan (tujuan : untuk
mempertahankan karyawan terlatih, dan menjaga biaya
perekrutan, pemberhentian, dan pengganguran menjadi
minimun)
Jadwal Kerja : Standar kerja, paruh waktu
 *DESAIN KERJA
Sebuah pendekatan yang menetapkan tugas-tugas yang
terkandung dalam suatu pekerjaan bagi seseorang atau
sekelompok
Terbagi 7 komponen desain kerja :
1. Spesialisasi Pekerjaan
2. Ekspansi pekerjaan
3. Komponen psikologis
4. Tim yang mandiri
5. Motivasi dan sistem insentif
6. Ergonomi dan metode kerja
7. Tempat kerja yang memadai
 *SPESIALISASI PEKERJAAN
Pembagian tenaga kerja menjadi tugas-tugas khusus, akan
membantu mengurangi biaya tenaga kerja yang memiliki banyak
keahlian. Caranya :
1. Pengembangan keterampilan dan pembelajaran yang lebih
cepat oleh karyawan karena adanya pengulangan.
2. Lebih sedikit waktu yang terbuang karena karyawan tidak
perlu mengubah pekerjaan atau perkakas.
3. Pengembangan perkakas yang khusus dan pengurangan
investasi karena setiap karyawan hanya memiliki sedikit
perkakas untuk tugas tertentu.
 *EKSPANSI PEKERJAAN
Pendekatan :
1. Pemekaran pekerjaan : pengelompokkan beragam tugas yang
memilki tingkat keahlian yang hampir sama
2. Rotasi pekerjaan : sebuah sistem dimana seorang karyawan
dipindahkan dari satu pekerjaan yang khusus ke pekerjaan
khusus lainnya.
3. Pengayaan Karyawan : sebuah metode yang memberikan
karyawan tanggung jawab yang lebih yang meliputi
perencanaan dan pengendalian yang diperlukan untuk
menyelesaikan pekerjaan
* KOMPONEN PSIKOLOGIS DARI DESAIN
KERJA
Bagaimana mendesain pekerjaan sehingga memenuhi persyaratan
psikologis minimum
 *TIM-TIM YANG MANDIRI
Sekelompok individu yang diberdayakan dan bekerja bersama-
sama untuk meraih sebuah tujuan yang sama
Contohnya : memiliki dukungan manajemen, kontribusi yang sah
dalam satu tim, memastikan pelatihan yang diperlukan,
mendukung tujuan, sasaran yang jelas.
 *MOTIVASI DAN SISTEM INSENTIF
Bonus, pembagian laba, pembagian keuntungan,
sistem insentif
 *ERGONOMI DAN METODE KERJA
Ergonomi : penelitian terhadap kerja, (faktor
manusia)
 *TEMPAT KERJA VISUAL
Penggunaan beragam teknik visual
untuk mengkomunikasikan informasi
secara cepat bagi semua pihak yang
berkepentingan
 *STANDAR TENAGA KERJA

Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk

melaksanakan sebuah pekerjaan atau
sebagian pekerjaan