WHAT DOES IT MEAN TO BE A LEADER CHAPTER 1

Pertama yang dipikirkan Charles O, Holiday pada saat pendaratan di Negara Amerika Serikat sesudah rapat dengan konsumen utama Jepang dia menyebut atau memanggil tim pimpinan utama untuk rapat yang penting. Sebelum oktober 2008 dan pimpinan perusahaan DuPont memiliki firasat yang buruk. Orang Jepang dalam dapat memutuskan Holiday pada saat rapat dengan mengatakan akan memerintahkan semua manajer untuk memulai melakukan penghematan terhadap kas kasus Holiday ini haruslah menyebarkan panggilan mengenai krisis keuangan keuangan yang

berpengaruh atas kemampuan perusahaan untuk memembangkitkan modal. mendengarkan kebangkitan-industri mengalami permasalahan yang meliputi bisnis dalam setiap industri dan dramatisnya dialami penjualan DuPont. Holiday segera menyusun langkah untuk memastikan setiap orang yang berada di perusahaan DuPont menerima pesan dengan baik. Dengan sedikitnya beberapa minggu, setiap karyawan harus bertemu secara tatap muka untuk melakukan rapat dengan manajer yang menjelaskan badai keuangan, bagaimana perusahaan DuPont dapat tetap memberikan pengaruhnya terhadap bisnisnya, apakah yang dilakukan pimpinan untuk melindungi perusahaan dan orang-orang dan yang diinginkan para pekerja untuk dapat melakukan suatu tindakan untuk membantu. Sesudah rapat pimpinan melakukan jajak pendapat untuk melihat bagaimana yang mereka rasakan? . mereka merasa takut?, bersemangat?, bingung ? apakah mereka telah siap untuk menghadapi tantangan yang mereka hadapi?. Berterima kasih kepada Holiday akan kemampuan untuk menghadapi kenyataan dan bersemangat atas tim kepemimpinannya dan keseluruhan organisasi, perusahaan DuPont memiliki alasan menghadapi badai krisis ekonomi global lebih baik dibandingkan dengan perusahaan yang lain.

Berdasarkan atas situasi ekonomi pada bulan maret 2009, David Rothklopf menuliskan pada the Post Washington, ini tidak hanya krisis ekonomi global. Ini juga merupakan krisis global kepemimpinan. Sebelumnya , sebagai contoh mengilustrasikan akan Charles Holliday. Akan kepemimpinan mereka yang memiliki

kebangitan untuk menghadapi tantangan. Holiday mendesain secara menyeluruh yang pada akhirnya di tahun 2008. Dia bisa menata selama beberapa bulan dan menyelesaiakan masalah dengan sukses, Ellen Kullman, mengatasi penyelesaian dengan sendiri , tetapi Holiday sepanjang waktu telah mengakui akan pemahaman pentingnya pimpinan dengan melakukan tindakan yang tepat dibandingkan dengan hanya berpikir secara sederhana atau mudah. Hanya mengatakan sepantasnya tidak perlu dilakukan, Holiday mencoba memulai kamu memiliki kepercayaan yang didapatkan dengan melakukan apa yang kamu lakukan setiap harinya. Dalam kondisi ini kelompok rapat, Holiday menyediakan waktu untuk rapat secara individual dengan masing-masing 14 perusahaan terbaik dengan memutuskan untuk mendiskusikan akan krisis dan bagaimana membuat kepastian perusahaan DuPont agar tetap eksisis dan disamping itu juga menghasilkan kekuatan.

Apakah kamu memiliki kekuatan dan komitmen sebagai persyaratan untuk menerima peran pimpinan dalam sekolah, komunitas dan tempat kamu bekerja? Apakah arti kepemimpinan ? dari beberapa orang, bahwa kepemimpinan bersumber dari keinginan untuk menciptakan suatu perbedaan kedalam kehidupan yang lain dan dunia. Ini memberikan arti kepercayaan dalam diri kamu sendiri dan tempat kamu bekerja dengan cinta kasih akan apakah yang kamu lakukan, dan menekankan pada yang lain dengan semangat dan antusias untuk meraih visi demi masa yang lebih baik. Di sana ada para pemimpin membuat perbedaan setiap harinya, tidak hanya dalam bisnis seperti perusahaan Dupont tetapi juga dalam organisasi nirlaba, militer, system pendidikan dan agensi pemerintahan , tim olah raga dan pekerja suka rela , kota besar dan komunitas pedesaan dengan hal semacam itu.

Saat beberapa orang memikirkan para pemimpin, mereka kembali mengingat figure sejarah seperti Abraham Lincon, Napoleon dan Alexander Agung atau mereka berpikir nama yang besar dalam berita, seperti presiden Amerika Serikat Barack Obama atau pendiri perusahaan General Electric pimpinan Jack Welch, yang tetap memerintahkan penerangan sepanjangan tahun sesudah pensiun. Sebelum mereka bekerja sebagai pimpinan dalam setiap perusahaan, besar dan kecil. Dalam

kenyataannya , bahwa kepemimpinan berada disekitar kita setiap harinya, dalam kesleuruhan aspek kehidupan kita-keluarga kita, sekolah, komunitas, gereja, klub sosial dan pekerja sosial pada berbagai organisasi, serta dalam dunia bisnis, olah raga, dan militer.

THE NATURE OF LEADERSHIP Sebelum dapat membahas apa yang dibuat seorang pemimpin yang efektif, kita membutuhkan untuk mengetahui apa arti pemimpin. Pemimpin telah memiliki topic untuk diceritakan dan memiliki filosofi sejak dahulu, tetapi kajian ilmu pengetahuan telah dimulai pada abad ke 20. Para sarjana dan penulis lain telah memiliki seribu lebih definisi akan kata pimpinan dan salah satu kewenangan atas subjek mengenai kepemimpinan yang merupakan salah satu yang paling banyak di observasi dan akhirnya dipahami sebagai fenomena didunia. Mendefinisikan kepemimpinan memiliki kompleksitas dan sukar dipahami akan permasalahan yang besar karena secara alami kepemimpinan itu sendiri kompleks. Beberapa telah menyarankan kepemimpinan yang tidak lebih sekedar mitos romantic, mungkin dasar atas kesalahan yang diharapkan seseorang akan mendatangkan waktu yang lama dan pemecahan masalah kita dengan kekuatan yang besar.

Disana beberapa alasan orang bertindak dengan mengantungkan harapan atas pimpinan dengan berbagai cara yang tidak selalu sesuai dengan realitas. Berpikir mengenai bagaimana beberapa perusahaan berusaha keras melakukan perekrutan yang biasa dikenal. Pimpinan karismatik dan menginvestasikan harapan yang besar dalam diri mereka, hanya untuk menemukan permasalahan mereka yang memang sebenarnya buruk/jelek.

Sebagai contoh , Robert Nardelli dianggap sebagai pemimpin yang cerdas pad saat dia menerima penawaran yang lebih sebagai pimpinan perusahaan (CEO) perusahaan Home Depot, dan berpengharapan besar.

Definition of leadership Kajian kepemimpinan meliputi displin dan konsep kepemimpinan yang akan dilanjutkan untuk dikembangkan. dari tujuan buku ini, kita berfokus atas satu definisi yang melukiskan esensi elemen proses kepemimpinan : kepemimpinan akan mempengaruhi hubungan antara pemimpin dan pengikut yang secara nyata berniat berubah dan hasilnya merefleksikan berbagi tujuan mereka.

Figure 1.1 menyimpulkan akan kunci elemen dalam mendefinisikan hal ini. Kepemimpinan meliputi pengaruh. Yang terjadi diantara orang yang memiliki keinginan melakukan perubahan yang secara significant , dan perubahan merefleksikan pembagian tujuan dari kepemimpinan dan pengikut (followers). Pengaruh memberikan arti hubungan antara orang yang tidak pasif; bagaimanapun juga yang melekat dalam definisi yang merupakan konsep mempengaruhi yang bersifat multidimensional dan tidak ada paksaan. Orang yang terlibat dalam hubungan menginginkan perubahan yang subtansial-pemimpin meliputi penciptaan perubahan, yang tidak hanya mempertahankan status quo. Selain itu , perubahan diupaya tidak hanya ditujukan kepada pimpinan. Selebihnya , perubahan menuju atas hasil yang dicapai antara pimpinan dan pengikut akan kedua hal yang diinginkan, keinginan mencapai masa depan atau membagikan tugas dengan motivasi menuju yang lebih baik akan hasil yang dicapai. Salah satu aspek yang penting dalam kepemimpinan yang mempengaruhi yang lain untuk kebersamaan yang berada disekitar visi. Juga pemimpin sebagai orang yang melakukan aktivitas dan menjelaskan dari kertas kerja administrative atau aktivitas perencanaan. Pemimpin berada diantara orang; yang tidak hanya melakukan sesuatu untuk orang. Isu mengenai perhatian atau mungkin akan memberikan arti orang tersebut-pemimpin dan pengikut-

melakukan aktivitas yang menyeluruh kedalam pencapaian perubahan. Masingmasing pribadi menerima tanggung jawab atas pencapaian yang telah dicapai akan keinginan mencapai masa depan. Exhibit 1.1

Leadership and the business of living Berpikir untuk suatu moment mengenai salah satu kepribadian kamu yang memiliki pemahaman mengenai yang kamu pertimbangkan mengenai pemimpin-kakek nenek- supervisor, pelatih, atau persitiwa yang dialami pelajar. Yang mungkin kamu mempertimbangkan diri kamu sebagai pemimpin, atau memahami yang diinginkan kamu untuk menjadi salah satu darinya. Jika kita memberhentikan menyamakan pemimpin dengan kebesarannya dan visibilitas public, akan menjadikan lebih mudah untu melihat peluang kita dari pimpinan dan mengenali pimpinan orang kita dengan berinterkasi setiap hari. Para pemimpin datang dalam semua bentuk dan ukuran, dan beberapa secara benar bekerja dibelakang layar. Pemimpin memiliki hasil yang besar seringkali dimulai dari yang kecil.

- Wendy Kopp sebagai senior pada Universitas Princeton yang mana pertama kali dia datang atas berbagai ide ketenteraman korps untuk para guru, organisasi nasional yang akan merekrut para sajana untuk berkomitmen untuk mengajar 2 tahun di beberapa Sekolah negeri di Amerika. Salah satu guru besar Princenton menyebut dia gila pada saat dia diusulkan mengenai ide untuk dia. Sebelumnya , mengajar untuk America organisasi Kopp memulain, menjadikas salah satu yang utama akan inisiatif pendidikan dalam United States. Pada 2006 Juli, sepenuhnya mencapai 10 % kelas sarjana di Universitas Yale yang dilaksanakan dalam program.

THE NEW REALITY FOR TODAYS ORGANIZATIONS Globalisasi. Outsourcing, kekuatan perubahan politik. Keunggulan teknologi, virtual tim, E-business. Orang yang berada didalam organisasi yang berada disekitar dunia yang merasakan dampak akan hal ini dan trend yang lain akan kekuatan untuk berbagai cara baru yang dikerjakan. Beberapa kisah dan ilmuwan percaya dunia kita sedang mengalami transformasi yang lebih mendalam dan sejauh mungkin mencapai berbagai pengalaman sejak awal dimulai modernisasi dan revolusi kurang lebih 500 tahun yang lalu. Perubahan lingkungan yang cepat menyebabkan fundamental organisasi mengalami dampak dan menghadirkan tantangan baru bagi para pemimpin. hal ini menghadirkan pergeseran transisi yang berasal dari tradisional menuju paradigma yang baru dengan cara berpikir mengenai sesuatu hal, mempresepsikan, dan memahami dunia.

Walaupun beberapa pemimpin tetap menjalan berdasarkan pandangan pola pikir (mindset) yang lama (tradisional), yang secara garis besar ditunjukkan dalam gambar 1.2.

Exhibit 1.2

From stability to change and crisis management Pada masa yang lalu, beberapa pemimpin mengasumsikan bahwa jika mereka bisa hanya menyimpan pemikiran yang dilarikan atas kesiapan, bahkan stabilnya, yang akan menjadikan organisasi sukses. Sebelum hari ini dunia dalam pergerakan yang konstan, dan tidak ada kepastian yang nampaknya dapat diperlihatkan secara lebih. Jika pemimpin tetap memiliki suatu ilusi akan kestabilan pada permulaan akan abad 21, maka pastinya menuju kehancuran sekarang ini. Pertimbangan berdasarkan beberapa tahun ini terjadi penurunan penjualan, penurunan pangsa pasar dan peningkatan biaya, General Motor, erupakan salah satu perusahaan terbesar di dunia dan cukup lama dipandang sebagai central ekonomi U.S, mengalami atas keadaan menuju kebangkrutan dan menjadikan kedua industri terbesar akan kisah kepailitan (kebangkrutan) .

FROM CONTROL TO EMPOWERMENT Para pemimpin akan posisi kekuatannya salah satu yang melalui pekerja yang sehrusnya menjadikan pemberitahuan apakah yang dilakukan dan bagaimana melakukannya. Mereka percaya kekuatan control dibutuhkan oleh organisasi untuk berfungsi efisiensi dan efektifitas. Hirarki organisasi yang kaku, struktur pekerjaan dan proses peekrjaan, dan rinciannya, yang meliputi prosedur yang memberikan

masing-msing pemahaman atas pekerjan orang-orang yang memiliki power dan kedua hal dibawah kendali seorang. Saat ini, asumsi mengenai distribusi kekuatan tidaklah selamanya benar. Suatu penekanan atas control dan ketegasan memberikan pelayanan untuk peningkatan motivasi, inovasi , dan moralitas dibandingkan dengan keinginan pencapaian hasil/ pemimpin yang efektif membagikn kekuatan yang diberikan kepada setiap orang yangmelibatkan diri atas organisasi dan berkomitmen.

FROM COMPETITION TO COLLABORATION . Walaupun beberapa perusahaan tetap berupaya berkompetisi internal dan agresif , keberhasilan yang utama pada organisasi menekankan kerjasama tim, yang mencakup hal tersebut dan kerjasama juga atas keseluruhan pekerja yang dapat menjadikan mereka terbaik yang dapat dilakukannya. Petunjuk diri sendiri tim dan yang lain akan bentuk kolaborasi horizontal dapat memcahkan hambatan kebawah diantara departemen dan membantu untuk informasi melalui organisasi. membagikan pengetahuan dan

Ada juga trend pertumbuhan menuju peningkatan kolaborasi dengan organisasi yang lain juga perusahaan berpikir diri mereka sebagai tim yang menciptakan nilai yang bekerja sama dengan memasuki otonomi dalam persaingan dengan yang lain.

From uniformity to diversity Beberapa sekarang ini organisasi membangun diatas asumsi keseragaman, pemisahan dan spesialisasi. Orng-orang sepertinya akan berpikir dan memiliki

kemampuan pekerjaan yang serupa dalam kelompok ke dalam suatu departemen, seperti akunting atau manufacturing, memisahkan dari departemen yang lain. keseragaman dalam kelimpok menemukan secara mudah untuk meraih jangka panjang. Komunikasi dan memahamai satu sama lain. keseragaman berpikir dapat meningkatkan bagaimana dapat menjadi malapetaka dalam dunia yang menjadikan multinasional yang lebih dan perbedaan. Membawa keberagaman dalam organisasi merupakab cara yang atraktif yang terbaik atas talenta dan pengembangan pemikiran organisasi yang cukup luas untuk keberhasilan dalam multinasional dunia.

From self-centered to higher ethical purpose Tampak akhir rangkaian skndal perusahaan dan kejatuhan krisis Wall Streetyang mendorong penentuan dan kesadaran perubahan dalam pola pikir pimpinan yang bersumber diri sendiri yang berfokus pada penekanan tujuan yang tinggi dengan pantas. Public mempertimbangkan pemimpin bisnis khususnya keseluruhan waktu , tetapi politik dan lembaga non profit juga bertindak atas dampaknya.

From hero to humble. Terkait pergeseran yang bersumber yang ternama pempimpin sebagai pahlawan. Untuk bekerja lebih keras dibelakang layar yang diam-diam membngun kekuatan daya tahan perysahaan dengan dukungan dan pengembangan yang lain dibandingkan mengembar gemborkan kemampuan sendiri dan keberhasilan.

Leadership and the wall street meltdown

Ketidakpastian, kesederhanaan dan penekanan atas tingginya pencapaian tujuan yang beretika memilki kualitas yang ditemukan dengan beberapa hal tahun yang lalu akan sjumlah perusahaan penerbangan, yang sulit Enron, memutuskan untuk mencoba dan menegakkannya. Ini juka bukanlah beberapa termasuk WorldCom, Tyco dan Arthur Andersen , hal yang benar-benar diantara keduanya yang menyebabkan keruntuhan diantara keserahan tak terkendali, arogansi, tanggung jawab dan kualitas pemimpinan yang menipu.

Comparing management and leadership Manajemen dapat didefiniskan sebagai upaya pencapian tujuan organisasi yang efktif dan efisien melalui cara perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan sumber daya organisasi. Juga, apa yang membedakan proses pemimpin dari manajemen dan pemimpim tidak hanya secara inheren bereda tipe orang. Lihat gambar 1.3 membandingkan management dengan pemimpin dalam lima kajian yang penting bagi kinerja organisasi menghadirkan petunjuk/arahan, mengembagkan kualitas personal dan menciptakan hasil kepemimpinan.

Providing direction Keduanya berfokus pemimpin pada menjaga dan manajemen tetapi dengan berfokus mereka menguraikan dengan berebda. memberi dan

petunjuk/pengarahan

untuk

organiasi

Management

kestabilan

perencanaan

penjadwalan untuk pencapaian hasil yang khusus, mengalokasikan sumber daya untuk mencpaai perencanaan. Pemimpin disbut sebagai pencipta visi yang meyakinkan untuk masa depan dan membangun strategi yang jauh kedepan, pemimpin memberikan arti meyimpan nata secara horizon dan masa depan.

Aligniting follower Manajemen memerlukan pengorganisasian struktur untuk mencapai perencanaan; penempatan pekerja dengan struktur ; dan membangun kebijakan, prosedur dan sisitem untuk pengarahan pekerja dan menerapkan pengwasan perencanaan. Kepemimpinan mempertimbangkan kedalam komunikasi dengan visi dan

memgembankan budaya yang disebar luaskan dan seperangkat nilai yang dapat memimpin untuk pencapian pernyataan masa depan.

Building relationship Dalam istilah hubungan, manajemen berfokus atas objektifitas seperti mesin dan laporan , atas menerima kebutuhan sebagai langkah untuk menghasilkan organisasi yang baik dan pelayanan. Kepemimpinan , seperti tangan yang lain, berfokus atas motivasi dan menginspirasi orang. Sedangkan hubungan manajmen berdasarkan atas posisi dan kewenangan formal, hubungan pemimpin berdasarkan atas pengaruh personal.

Developing personal leadsership qualities Kepemimpinan selebihnya seperangkat kemampuan, bergantung atas sejumlah kualitas personal yang dapat dilihat, tetapi berkekuatan penuh,. Hal ini meliputi pemikiran seperti antusiasme, integritas dan kerendahan hati. Pertama ats semua, pemimpin yang baik memancarkan kepedulian atas pekerjaan dan kepedulian terkonsentrasi dari orang lain.secara umum proses manajemen mndorong jarak emosi tetapi pemimpin memberikan ari emosi yang terkoneksi untuk yang lain.

IN THE LEAD Jamie Dimeon, JP Morgan Chase Jamie Dimeon , sebagai pimpinan dan CEO JP Morgan, sangat menyambut pengarahan dari JP Morgan sebagai upaya mengejar bisnis keamanan akan setiap momen bisnis seperti bom yang meledak yang disambut dan menghindari hal yang aneh dan menggiurkan akan instrument keuangan yang alhasil membawa menuruni oerusahaan seperti Lehman Brothers dan Merill Lynch.

Tetapi Dimon merupakan yang pertama mengijinkan kepada dia banyak kesalahan dan membuat banyak kesalahan . dia memberikan kredit kepada perusahaan untuk keberhasilan kepimpinan tim. ini memang naturalnya bahwa bisnis mengandung resiko , kata Dimon. tetapi resiko yang telah diterima pertama kalinya menjadi ketertarikan yang baik pada kliennya, saat Dimon pertama kali menjadi CEO Bank ONE (kemudian dibeli oleh JP Morgan) Creating outcomes. Perbedaan antara manajemen dan kepempinan yang menciptakan dua perbedaan hasil, hal ini diilustrsikan atas penekanan gambar 1.3. manajemen melakukan pengelolaan atas tingkatan stabilitas, prediksi dan peningkatan melalui budaya efisien. Kepemimpin seperti tangan yang lain, menciptakan perubahan, deringkali perubahan radikal dengan budaya integritas yang membantu organisasi melewati perkembangan jarak atas promosi terbuka dan kejujuran, hubungan positif dan inovasi jangka panjang.

Evolving theories of leadership Untuk memahamai kepemimpinan dan penerapan penerapan pada saat ini, merupakan hal yang penting untuk mengenalkan konsep kepemimpinan yang konsep perubahan sepanjang waktu. tipe kepemimpnan ini disebut reflek social yang luas, dan teori yang menguraikan norma, sikpa dan pemahaman dalam perubahan yang besar pada dunia.

Historical overview of major approaches Berbagai teori kepemimpin yang dapat dikategorikan kedalam 6 pendekatan dasar yang masing-masing diuraikan dlaam bagian ini.

Great man theories Konsep ini kepemimpinan ini tertua. Sebelum studi kepemimpinan yang diadopsi memiliki keyakinan bahwa kepemimpinan dilahirkan dengan karakter/sifat kepemimpinan pahlawan dan kemampuan alami atas kekuatan dan pengaruh.

Trait theories Studi yang luas akan hal ini dengan melakukan penelitian kedalam berbagai ciri yng mendefinisikan penelitian. Yang dimuali pada tahun 1920an , yang menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki ciri khusus atau karakteristik, yang meliputi kecerdasan atau bersemangat, kepemimpinan terkemuka dari bukanpemimpin dan kontribusi untuk berhasil.

Behaviour theories Kesalahan dalam mengidentifikasi secara umum atas seperangkat ciri

kepemimpinan yang dipimpin penelitian yang dilakukan awal 1950an melihat apa yang dilakuakn pemimpin, membangdingkan kepemimpinan dia (laki-laki) atau dia (wanita)

Contingency theories Penelitian selanjutnya dimulai mempertimbangkan kontekstual dan situasi variable yang mempengaruhi perilaku pemimpinan yang akan menjadi efektif. Ide dibelakang mengenai teori contingency bahwa pemimpin dapat menganalisis

situasi

dan

menyesuaikan

perilaku

mereka

untuk

meningkatkan

efektifitas

pemimpin.

Influence theories Teori ini menguraikan pengaruh proses antara pemimpin dan pengikut. Salah satu yang mendasat atas topic ini bahwa studi mengenai kepemimpinan karisamatik (bab 12), yang mana merefensikan dasar pemngaruh kepemimpinan yang tidak hanya atas posisi atau kewenangan formal tetapi juga , kual;itas dan khrisma kepribadian pemimpin. kajian yang masih relevan atas hal ini visi pemimpin (bab 13) dan budaya organisasi (bab 14).

Relational theories Awal tahun 1970an , beberapa ide kepemimpinan yang berfokus pada aspek hubungan, mengani hak ini, bagaimanan pemimpin dan pengikut berinteraksi dan mempengaruhi satu sama lain. juga menjadikan pemimpin terkadang melihat dengan mengikuti pengikutnya. Meninjau kepemimpinan akan hubungan sebagai proses yang mengartikan penuh yang membutuhkan partisipasi penuh dan memungkinkan masing-masing individu untuk berkontribusi mencapai visi. Hubungan interpersonal dilihat hal yang utama efektifitas pemimpin. dua teorui yang signifikan berhubungan transformasi pemimpin (bab 12) dan pelayanan pemimpin (bab 6).

A model of leadership

Gambar 1.4 menjelaskan suatu kerangka kerja yang menguraikan evolusi dari awal great man theories untuk saat ini teori relational. Masing-masing sel dalam model menyimpulkan atas era kepemimpinan yang pemikiran yang dominant dalam waktu itu tetapi menjadi kurang sesuai untuk dunia saat ini. Leadership era 1 Pada era ini memungkinkan menjadi konsep sebelum industri dan sebelum birokrasi. Umumnya organisasi dan menjalankan secara perseorangan sepanjang waktu dengan merekrut pekerja karena merka dinilai teman atau keluarga, tidak terlalu dibutuhkan akan keahlian atau kualifikasi mereka dikarenakan hal ini.

Leadership era 2 Dalam era 2, kita melihat munculnya hirarki dan birokrasi walapun dunia stabil, organisasi telah membangun untuk bertumbuh juga perluasan atas aturan perysaratan mereka dan prosedur standar untuk menekankan aktivitas yang dibentuk atas efektifitas dan efisiensi.

Leadership era 3 Era ini menghadirkan kekagetan yang luar biasa untuk manajer di Amerika Utara dan ero[a. tiba-tiba dunia tidak lagi stabil dan teknik rational manajemen yang berharga tidak lagi mendatangkan keberhasilan dalam jangka waktu yang tidak begitu lama. Dalam era ini diperlukan tim pemimpin dan perubahan pmimpin yang memberikan pengaruh penting karena kebutuhan untuk perubahan struktur organisasi dan budaya. Hal ini memunculkan pemahaman kerja, penekanan atas kolaborsi horizontal dan perubahan teori pengaruh .

Leadership era 4 Memasuki era digital informasi. Nampaknya terjadi setiap perubahan dan

perubahan yang cepat. Era 4 menghadirkan pembelajaran pemimpin yang telah

membuat lompatan untuk memberikan atas control dalam pengertian yang tradsional. Para pemimpin menekankan hubungan dan jaringan dan pengaruh mereka selain itu melalui visi dan nilai dibandingkan kekuatan dan control.

Implications Mengikuti dari great man leadership ke rational manajemen ke pembelajaran pemimpin diilustrasikan trend dalam dunia yang luas. Implikasi ini merupakan refleksi era kepemimpinan atau konteks organisasi dan social. Umumnya saat ini organisasi dan pemimpin sberupaya dengan transasi dari keseimbangan untuk lingkungan yang tidak stabil dan keahlian baru dan kebutuhan kualitas dalam situasi ini.

Exhibit 1.4

Leadership is intentional Beberapa pemimpin terjebak dalam transisi antara penerapan dan prinsip menerjemahkan era industri dan realitas yang baru di abad 21. berupaya untuk mencapai kolaborasi, pemberdayaan dan keragaman dalam organisasi yang mungkin gagal karena anggapan dan melalui proses pemimpin sepanjang pekerja terjebak dalam paradigma lama akan nilai yang dikontrol, stabilitas dan homogenitas. Hal ini menyulitkan bebrapa pemimpin untuk segera menerapkan metode dan penerapan yang dibuat mereka dan keberhasilan mereka dalam masa lalu. Sebelum pemimpin dapat membuat lompatan untuk paradigma yang baru yang diupayakan dan penerapan prinsip paradigma baru.

Learning the art and science of leadership

Kita telah mendiskusikan dalam bab ini , akan konsep kepemimpinan yang berkembang melalui beberapa perspektif dan melanjutkan untuk perubahan. Saat ini realitas cara yang lama tidak lagi bekerja, tetapi cara yang bvaru dimunculkan. Dimanapun, kita mendengar mencoba dari pemimpin yang berada disekitar dunia kita yang mengoncagkan secara kuat dan sering kali mengalami peristiwa menyakitkan.

Bagaimana dapat sebuah buku atau kurusus atas kepemimpinan membantu kamu untuk menjadi pemimpin yang lebih baik? Ini merupakan penting untuk diingat kembali bahwa kepemimpinan merupakan seni dan imu. Dikatakan seni karena pemimpin melakukan dan atas tangan berpengalaman dan kualitas tidak dapat di pelajari dari buku teks. Pemimpin melakukan pelaksanaan dan megembangkannya. Bagaimana pun , kepemimpinan juga limu karena setiap orang mengalami pertumbuhan akan pengetahuan dan fakta yang objektif yang menjelaskan prosese kepemimpinan dan bagaimana untuk menggunakan kepemimpinan untuk berupaya mencapai tujuan organisasi.

Organization of the rest of the book. Penyusunan buku ini mereflesikan perubahan menuju paradigma baru yang dirangkun dalam gambar 1.2 dan mendiskusikan manajemen versus pemimpin yang diringkas dalam bagan 1.3. kerangka buku ini. kerja Bagian dalam 1 gamabr 1.6 mengilustrasikan organisasi dalam memperkenalkan

kepemimpinan, pentingnya kepemimpinan dan perubahan menuju paradigma kepemimpinan yang baru. Part 2 menguraikan dasar pandangan penelitian selama kestabilan waktu dengan pendekatan manajemen yang rasional . bagian 3,4 dan 5 peralihan persepktif pemimpin yang mereflesikan pergeseran menuju gejolaj, tidak dapat diprediksikan secara alami mengenai lingkungan dan kebutuhan dari pendekatan kepemimpinan yang fresh. Part 3 focus sisi kepribadian pemimpin dam melihat bebrapa kualitas dan kekuatan yang mensyaratkan untuk menjadi efektif dan efektif dalam realitas yang baru. Bagian 4 mengenai membangun hubungan yang efektif meliputi motivasi dan pemberdayaan, komunikasi sebagai pemimpin,

memimpin tim, merangkul keberagaman saat ini dan mengunakan kekuatan dan pengaruh . Bagian 5 mebawa kebersamaan semua hal ini mencakup ide yang dibangun pemimpin atas bangunan sosoial yang dapat membantu organisasi menciptakan masa depan yang cerah. Bab ini menguraikan menciptakan visi dan petunjuk strategi, budaya, dan nilai untuk mencapai visi dan perubahan kepemimpinan. Exhibit 1.6