Nilai roadmap teknologi untuk perencanaan teknologi, pemilihan teknologi, dan inovasi teknologi telah menjadi diakui secara

luas. Pada artikel ini, kita membahas bagaimana teknologi roadmap dapat mendukung inovasi dan inovasi pabrik virtual. Kami juga mempertimbangkan bagaimana teknologi lanskap dapat memberikan metrik untuk roadmap teknologi. Kami membahas bagaimana pengetahuan tentang pola evolusi teknologi dapat dimasukkan ke dalam roadmap teknologi untuk mendeteksi peluang untuk inovasi dan keterbatasan pasar mungkin. Akhirnya, kita membahas bagaimana model agen dapat memberikan dasar untuk simulasi dan mungkin untuk diri-organisasi

Roadmap teknologi yang mulai populer sebagai alat untuk mengelola masa depan teknologi. Sebuah survei terbaru dari negara teknologi roadmapping mengungkapkan retrospektif roadmap untuk menemukan apa teknologi masa lalu, produk, atau organisasi membuat tertentu produk atau teknologi sukses, calon peta jalan yang lebih akrab marshal masa lalu dan teknologi saat ini dan produk untuk berdebat untuk tren dan kemungkinan penerus, teknologi roadmap untuk merumuskan strategi dan untuk meminta dan membenarkan pendanaan, dan peta jalan untuk meramalkan teknologi dan produk perubahan [1,2]. Roadmap teknologi telah dikembangkan dengan tingkat yang berbeda-beda jauh dari kekhususan dan untuk khalayak yang sangat berbeda . Mereka telah dicirikan sebagai kedua perkiraan dari apa yang mungkin atau mungkin terjadi dan rencana yang mengartikulasikan suatu tindakan [ 3 ] . Sebaliknya , Robert Galvin , mantan CEO Motorola dan awal pendukung roadmap teknologi , melihat mereka sebagai tampilan '' diperpanjang pada masa depan yang dipilih bidang penyelidikan yang terdiri dari pengetahuan kolektif dan imajinasi terang pemicu perubahan di bidang tersebut . '' Untuk Galvin , mereka terutama alat untuk inovasi , '' mewakili persediaan kemungkinan untuk bidang tertentu '' [ 4 ] . Saat ini, peta jalan teknologi yang kesulitan untuk menangkap bahwa persediaan kemungkinan. Mereka sering PowerPoint atau Visio gambar yang sulit untuk memanipulasi dan memelihara . di

Bahkan, kesulitan mempertahankan peta jalan teknologi sering dikutip sebagai suatu hambatan yang besar untuk penggunaannya efektif [ 2 ] . Kolaborasi , terutama kolaborasi jarak jauh , sama-sama sulit. Mungkin tidak mengherankan , mereka yang terlibat dalam konsultasi sering mengintip nilai proses menciptakan peta jalan teknologi untuk penemuan dan membangun konsensus , sementara mengecilkan nilai produk akhir . Menggunakan peta jalan untuk inovasi , bagaimanapun, menekankan nilai peta jalan sendiri . Roadmap tersebut membutuhkan lebih dari konstruksi ad hoc . Pada artikel ini , saya akan berpendapat bahwa memberikan dasar-dasar ketekunan , manipulasi , dan kolaborasi tidak hanya akan memecahkan manipulasi , maintainability , dan kolaborasi masalah roadmap teknologi, tetapi akan memberikan dasar untuk memperluas nilai roadmap teknologi dalam cara yang penting . Secara khusus , saya akan berpendapat bahwa peta jalan teknologi dapat menjadi pendorong penting dari inovasi , menyediakan konvergensi antara inovasi dan peramalan , dapat mewakili evolusi bersama teknologi dan pasar , dan karena mereka mencerminkan sebuah organisasi evolusi teknologi , dapat berkontribusi untuk diri - organisasi mereka sendiri . 2 . Fungsi roadmap teknologi Fungsi utama dari peta jalan teknologi telah untuk representasi , komunikasi , perencanaan , dan koordinasi dan , untuk gelar , untuk peramalan teknologi dan seleksi . Roadmap teknologi biasanya memberikan representasi waktu - diarahkan hubungan antara teknologi dan produk . Itu inti set hubungan sering ditambah dengan koneksi ke pasar dan pada kesempatan kepada organisasi yang terlibat dalam memberikan teknologi dan produk ( lihat Gambar . 1 ) . Salah satu yang paling terkenal dan paling sering dirujuk roadmap teknologi , peta jalan semikonduktor dikelola oleh Sematech , berkomunikasi dan mengkoordinasikan upaya anggota konsorsium . Peta jalan jauh lebih kecil melayani untuk mengkoordinasikan upaya departemen dalam satu perusahaan dan untuk menyelaraskan upaya mereka dengan tujuan keseluruhan perusahaan .

Di tempat lain [ 5 ] , saya telah menyarankan katalog parsial enabler dari peta jalan yang mampu . paling penting, elemen roadmap , atribut mereka , dan hubungan harus bertahan - semua lain aspek pembangunan roadmap mengandaikan itu . Untuk '' bertahan '' elemen roadmap teknologi atau Seluruh roadmap adalah untuk memberi mereka permanen dengan menyediakan ketekunan ke ( software ) obyek yang mewakili roadmap atau unsur-unsurnya . Khususnya dalam teknologi objek , '' untuk bertahan '' benda berarti untuk memanggil mekanisme kegigihan implementasi objek tertentu di memerintahkan untuk melestarikan atau menyimpan identitas dan keadaan objek , biasanya dalam database .

ketekunan elemen roadmap , teknologi apapun dan produk yang dibayangkan , tapi tidak dikembangkan , tidak dapat mempengaruhi Envisioning lanjut . Seperti peta jalan tumbuh dalam ukuran dan ruang lingkup , mereka membutuhkan user interface untuk manipulasi dan kolaborasi . Akhirnya , seperti beberapa pengguna mungkin harus berkolaborasi pada roadmap tunggal , satu atau lebih pengguna mungkin ingin mengintegrasikan beberapa roadmap . Integrasi Roadmap memfasilitasi membawa unsur-unsur dari peta jalan yang berbeda

bersama-sama untuk memperluas konteks inovasi dengan menggambar dalam teknologi tidak berhubungan . Ketika roadmap teknologi diimplementasikan melalui teknologi objek , produk mereka , teknologi , pasar , dan node lain akan dimodelkan sebagai objek perangkat lunak . mereka akan mewakili roadmap dan dunia nyata rekan-rekan mereka dengan menyimpan atribut mereka serta peta hubungan mereka dengan elemen roadmap lainnya . Metode benda ' atau perilaku , program dasarnya kecil yang disimpan di dalam benda , akan melakukan berbagai fungsi dari housekeeping untuk mencari peta jalan untuk obyek terkait ( produk , teknologi , pasar ) setiap kali objek baru masuk roadmap tersebut . Dengan cara itu, benda-benda bisa dibuat bertanggung jawab untuk menjaga hubungan mereka sendiri . Jika mereka diaktifkan untuk bertindak secara independen , benda-benda ini dapat dipandang sebagai agen perangkat lunak dan model yang dihasilkan akan menjadi Model agent . Menerapkan roadmap teknologi melalui teknologi object alamat banyak mereka persyaratan utama . Teknologi objek secara otomatis menyediakan ketekunan , memecahkan sakit kepala mempertahankan peta jalan teknologi . Hal ini memungkinkan manipulasi dan kolaborasi . Hal ini juga menciptakan landasan bagi integrasi , untuk menggabungkan metrik , dan untuk diri organisasi . 3 . Roadmap teknologi sebagai pendorong inovasi Bahkan roadmap teknologi sederhana secara alami mendorong seseorang untuk membayangkan apa yang mungkin di baris berikutnya . Jika P3 dan P5 pada Gambar . 1 mewakili generasi terbaru dari PDA dan notebook , satu hampir bisa membayangkan sebuah hybrid baru , komputer tablet , yang mencapai pasar akhir 2002. Nilai roadmap tersebut untuk inovasi terletak pada suggestiveness mereka baru teknologi dan produk yang didasarkan pada evolusi dan penjajaran dari teknologi yang sudah ada dan produk . Berinovasi melampaui generasi berikutnya memerlukan inovasi virtual; menggunakan roadmap teknologi untuk berinovasi sistematis panggilan untuk pabrik inovasi . 4 . inovasi Virtual Inovasi Virtual berusaha untuk berinovasi tanpa membuat prototipe nyata dan produk . Inovasi tradisional mulai dari konsepsi sampai prototipe untuk manufaktur . karena

prototipe sering yang mahal untuk membuat , dan karena persyaratan dan spesifikasi melaju prototipe , sampai ke tahap prototipe tersirat komitmen yang serius untuk menghasilkan produk . Semakin , prototipe fisik memberikan cara untuk model dan simulasi . dalam Peran pembalikan lengkap , ini prototipe virtual sekarang mendorong persyaratan dan spesifikasi untuk produk produksi . Ini penekanan tumbuh pada virtualisasi memicu keinginan untuk virtualisasi inovasi itu sendiri [ 6 ] . Laju memusingkan inovasi dapat terus terganggu dengan tantangan penerapan teknologi dalam prototipe fisik , apalagi fullfledged produk . Roadmap teknologi sangat penting untuk inovasi virtual karena mereka menyediakan mekanisme untuk bertahan , dan dengan demikian memberikan keabadian untuk , individu maya inovasi . Kedua produk P6 dan P7 pada Gambar . 2 merupakan inovasi virtual, tapi mungkin tidak mungkin untuk membayangkan P7 berdasarkan P3 dan P5 saja . Tanpa entah bagaimana memberikan P6 a representasi pada roadmap teknologi , P7 mungkin tidak dibayangkan , atau akan di setiap tingkat menjadi produk yang berbeda . Perhatikan contoh - Pen Tablet Desktop Sony . Ini fitur layar sentuh yang bisa diselenggarakan di pangkuan orang untuk menggambar dan memasukkan data dengan stylus . Layar sentuh , namun, tetap ditambatkan ke sasis . Meskipun Sony memilih untuk memproduksi unit , bisa dibayangkan keadaan yang akan membuat hybrid ini pasti dari pasar . Bahkan , Sony meninggalkan Garis VAIO Pen Tablet - setelah hanya satu tahun , meskipun generasi ketiga dalam pipa , karena penjualan lesu . Di masa lalu, rak ide produk seringkali akan membuatnya hilang sama sekali . Menjaga ide - Pen Tablet sekitar sebagai virtual, tapi tidak pernah menyadari teknologi atau produk ( P6 ) , mungkin saja telah dipercepat perkembangan tablet PC ( P7 ) , yang

tampaknya menikmati pasar yang pasti .

Untuk memberikan pengaruh ke depan , inovasi virtual harus meninggalkan penanda pada roadmap teknologi , dengan nama dan daftar atribut , untuk memberikan sebuah loncatan batu untuk inovasi masa depan . 5 . pabrik inovasi Masa kejayaan gelembung teknologi selama akhir 1990-an melihat kebangkitan kepentingan dalam inovasi sistematis . Dicontohkan oleh perusahaan seperti IDEO dan Idealab , pabrik inovasi berusaha untuk menjadi broker pengetahuan dan inovator dengan menciptakan lingkungan yang tepat untuk inovasi . Lingkungan yang harus kondusif untuk menangkap ide-ide yang baik , menjaga ide-ide hidup , membayangkan penggunaan baru untuk ide-ide lama , dan menempatkan konsep yang menjanjikan untuk menguji [ 7 ] . Apa cara yang lebih baik untuk menangkap ide-ide dan membuat mereka hidup daripada menempatkan mereka di sebuah roadmap teknologi ? itu masalah adalah bahwa ide-ide bagus yang membuktikan nilai produk pada satu teknologi roadmap semua terlalu sering merana di cabang sisi roadmap teknologi lainnya . Ini adalah tantangan apa telah disebut inovasi arsitektur [ 8 ] , di mana inovasi baru muncul sebagai hasil dari menata ulang komponen yang ada . Sebagai pengalaman TRIZ , 1 yang berusaha untuk melakukan sistematisasi inovasi didasarkan pada studi paten , telah menunjukkan , ide yang paling berguna

untuk inovasi berdasarkan khususnya kebohongan teknologi luar bidang keahlian tercermin dalam teknologi itu. Ide-ide yang tetap hidup dapat menjadi efektif baik secara aktif dengan menemukan jalan mereka ke semua peta jalan yang tepat atau pasif dengan yang ditemukan melalui pencarian . Untuk hasil virtual inovasi dan inovasi yang lebih tua lainnya untuk menggunakan pengaruh mereka pada hilir atau lateral inovasi , mereka harus menemukan jalan mereka ke peta jalan . Tantangannya adalah bahwa sesuai inovasi nyata atau virtual harus entah bagaimana menemukan jalan mereka ke setiap roadmap yang relevan . itu Mekanisme lain dari integrasi teknologi roadmap melibatkan mencari berpotensi teknologi yang relevan . Apakah node teknologi roadmap mengiklankan relevansi mereka atau ditemukan melalui pencarian , mereka dapat menghasilkan inovasi baru melalui integrasi dengan lainnya node (Gambar 3 ) . Roadmap teknologi diimplementasikan dengan teknologi objek akan secara alami menyediakan kemampuan untuk integrasi roadmap . Sebagai menyapu untuk teknologi mungkin berguna dan produk melebar , menjadi semakin jelas bahwa roadmap teknologi menjadi besar dan harus otomatis . Sebuah contoh dari integrasi roadmap adalah VMWare , teknologi mesin virtual . Ini berlaku ide-ide dan teknologi yang dikembangkan untuk mainframe IBM pada tahun 1970 , dan dijual sebagai VM sistem operasi , untuk generasi baru perangkat keras dan perangkat lunak . Sebagai server Intel telah menjadi lebih kuat dan pada saat yang sama kurang dimanfaatkan , seseorang menyadari bahwa berjalan lebih dari satu sistem operasi pada server tertentu akan meningkatkan return on equity . memiliki pengalaman dengan VM untuk melihat kembali untuk menghilangkan kebutuhan untuk menemukan kembali solusi ini . itu tantangan untuk menjaga ide-ide hidup selanjutnya digambarkan dengan sayap yang diusulkan dicampur Boeing desain body untuk pesawat sipil di masa depan (Gambar 4c ) 2 .

Ini menandai keberangkatan radikal dari desain tabung - dan - sayap konvensional dicontohkan oleh ( 4b Gambar ) DC - 3 . Jika sayap dicampur tubuh yang benar-benar mewakili visi Boeing masa depan , kita harus bertanya-tanya apakah benar roadmap tidak bisa membiarkan konsep Lockheed terbang sayap tahun 1938 (Gambar 4a ) untuk menantang setiap generasi baru desain tabung - dan - sayap , dari DC - 3 yang memasuki layanan pada pertengahan 1930-an ke 777 dan 7E7 baru-baru ini diusulkan . Pabrik inovasi utama akan mengambil bentuk peta jalan mulus yang terkait terhubung ke semua peta jalan lainnya . Karena akan memberikan konteks seluas mungkin untuk inovasi , itu akan sangat berguna untuk mencari teknologi mengganggu baru , yang sangat sulit untuk menemukan . Ini mungkin tergoda untuk berpikir bahwa setidaknya historis ada teknologi penguasa tunggal roadmap seperti ada tapi pohon evolusi tunggal. Setidaknya sehubungan dengan teknologi , yang akan mengabaikan perspektif sosial dan individual perubahan teknologi . sebagai Linstone telah menunjukkan [ 9 ] , perspektif teknis , sosial , dan individu tidak dapat dikurangi satu sama lain . Dalam kasus VMWare , itu sepenuhnya dibayangkan bahwa pencipta dari VMWare diciptakan kembali teknologi mesin virtual dan hanya kemudian menyadari nya prekursor dalam sistem operasi VM IBM . Dalam hal ini, bukan hanya memanggil satu prekursor logis , akan jauh lebih menguntungkan untuk menyelidiki apa yang memicu seseorang untuk menemukan kembali solusi.

6 . Konvergensi inovasi dan peramalan Dalam sebuah retrospektif pada ulang tahun ke-30 Forecasting Teknologi dan Sosial Perubahan , Linstone [ 10 ] mencatat tidak hanya penurunan dalam penelitian dan publikasi pada teknologi peramalan , tetapi pergeseran dari metode peramalan tradisional terhadap , antara lain , roadmapping . Mengingat pembahasan sebelumnya tentang inovasi virtual, ini seharusnya tidak datang sebagai kejutan . Sebagai inovasi maya menambahkan elemen baru ke peta jalan , ini virtual baru artefak mengambil peran yang sama dengan pengamatan virtual atau proyeksi dalam teknologi tradisional perkiraan . Dalam prosesnya , mereka mengisi unsur-unsur masa depan persediaan kemungkinan dari bidang tertentu . Jika kita dapat membuat hampir hari ini apa yang sebaliknya menjadi artefak nyata dalam masa depan , kita tidak perlu untuk meramalkan mereka . Dalam hal itu , inovasi dan peramalan yang konvergen . Inovasi Virtual memberikan poin baru untuk perkiraan , sementara inovasi pabrik memperluas konteks dengan mencari untuk menarik semua titik data yang relevan ke dalam ramalan. Peramalan dalam arti tradisional terus menjadi berguna untuk waktu ketika maya inovasi dapat diubah menjadi produk nyata dan untuk hubungan waktu lain pada roadmap teknologi . 7 . Lanskap Teknologi : mengembangkan metrik untuk roadmap Roadmap teknologi menyediakan peta evolusi terungkapnya teknologi dan produk yang menerapkannya. Mereka tidak , bagaimanapun , ada indikasi dari nilai individual node atau seluruh jalan melalui peta jalan . Apa baik penyedia teknologi dan konsumen Kebutuhan adalah metrik untuk roadmap teknologi mereka .

Lanskap teknologi yang diperkenalkan oleh para peneliti di Santa Fe Institute merupakan sangat berguna metrik [ 11 ] . Lanskap ini menggabungkan ukuran kedekatan atau keterkaitan teknologi , diwakili terutama oleh peta jalan , dengan langkah-langkah dari nilai dari teknologi untuk pengembang teknologi atau konsumen . Ketinggian lanskap memberikan ukuran profitabilitas atau nilainya . Nilai yang bisa menjadi ukuran pasar , potensi kreatif dari teknologi , kemudahan switching, atau nilai alternatif produk atau teknologi , baik secara individu maupun pada jalur tertentu melalui roadmap dan landscape . Pertimbangkan roadmap teknologi dan terkait lanskap teknologi ditunjukkan pada Gambar . 5 . Nilai teknologi T2 , yang diukur dengan ketinggian bukit A tidak hanya sebagai menarik sebagai salah satu teknologi T3 atau T4 , yang diwakili oleh bukit B dan C. Namun , dan ini sangat penting , urutan teknologi T1 - T2 dipisahkan oleh lembah yang dalam dari teknologi T3 dan T4 ( B dan C ) . Kekasaran ini dalam lanskap menunjukkan cukup biaya beralih dari T1 - T2 ke T3 - T4 . Ini akan memberikan ukuran risiko ke konsumen beralih lini produk serta biaya potensial untuk teknologi penyedia switching kompetensi inti . Lanskap dengan puncak dipisahkan oleh mendalam jurang menyiratkan kesempatan besar jika konsumen memilih puncak terkait dengan perusahaan produk dan risiko sama besar karena biaya konsumen ini akan dikenakan dalam beralih dari satu produk ke produk lain . Standardisasi menghaluskan lanskap dan akan mengurangi risiko , tetapi biasanya dengan harga profitabilitas yang lebih rendah dari produk individu dan teknologi .

Lanskap ini menangkap aspek penting lain dari pemilihan teknologi . alih-alih berpura-pura sekilas tentang teknologi berlangsung , lanskap ini mengasumsikan bahwa pengguna dari roadmap atau lanskap terletak pada lanskap . Bahkan , tujuan awal lanskap ini adalah untuk model pencarian teknologi baru . Hal ini memungkinkan lanskap untuk menggabungkan biaya pencarian ke dalam model . Sebagai contoh, konsumen teknologi terletak di O , dengan T1 sebagai teknologi saat ini dan dengan sumber daya yang terbatas untuk mencari teknologi yang lebih baik , kemungkinan akan menemukan satu-satunya pilihan dalam upgrade dari T1 ke T2 . Ruang lingkup pencarian yang direpresentasikan pada Gambar . 5 oleh persegi panjang hitam solid . Ini akan mengambil lebih banyak sumber daya untuk me-mount pencarian yang lebih luas ( persegi panjang berdetak ) untuk mengungkap nilai yang lebih besar dari T3 dan T4 , diwakili oleh bukit-bukit yang lebih tinggi B dan C. Jika T1 - T2 mewakili suksesi teknologi Windows, maka T3 dan T4 mungkin berdiri untuk versi Linux . Sebuah perusahaan kecil dengan keahlian IT yang terbatas terkonsentrasi pada Windows tidak akan mencari jauh untuk teknologi berikutnya . Linux akan melampaui radarscope nya . Ini hanya tidak memiliki capacity3 serap untuk mempertimbangkan dan manfaat dari teknologi

yang lebih jauh [ 12,13 ] . Yang lebih organisasi IT - savvy memiliki daya serap untuk mempertimbangkan Linux tetapi akan sama-sama bingung jika T3 - T4 mewakili teknologi mainframe . Dengan demikian , konsep daya serap , ketika diimplementasikan di lanskap teknologi memberikan berguna ukuran kemampuan suatu perusahaan sehubungan dengan mengambil keuntungan dari penelitian dan inovasi luar perusahaan . Mungkin ada lanskap tambahan serta masukan lainnya . Lapisan produk dari suatu roadmap mungkin memiliki lanskap sendiri . Lapisan yang bisa memberi makan kembali ke teknologi landscape untuk mencerminkan ukuran kinerja yang berbagai teknologi telah mampu mencapai dalam produk beton . Kita juga harus diingat bahwa apa yang lapisan teknologi untuk beberapa bisa lapisan produk untuk orang lain . Lanskap ini membawa isu-isu teoritis dari biaya pencarian ke dalam praktis pokok bahasan dengan mengingatkan kita bahwa valuasi tergantung pengamat . Sebuah roadmap dengan identik elemen akan menghasilkan pemandangan yang berbeda untuk perusahaan yang berbeda , tergantung pada mereka lokasi masing-masing pada lanskap . Lanskap teknologi komposit yang agregat banyak lanskap individu akan mencerminkan pasar . Mereka harus dikompilasi , interaktif dan real-time , melalui roadmap teknologi atau pertukaran inovasi . 8 . e -Commerce dalam teknologi roadmap elemen : koevolusi pasar dan teknologi Trade -in elemen roadmap teknologi akan mengambil inovasi maya ke ketinggian baru . jika sebuah perusahaan datang dengan sebuah inovasi yang tidak sesuai rencana jangka panjang karena berbaring di luar kompetensi inti , bisa memposting inovasi dalam bentuk parsial teknologi roadmap pada pertukaran teknologi roadmap . Calon pembeli akan menawar roadmap teknologi dan perusahaan pada akhirnya akan menutup beberapa R & D investasi . Harga lelang terakhir dari roadmap teknologi yang berisi inovasi maya juga akan memberikan langkah-langkah segera dari nilai inovasi dan pasar yang mungkin terjadi . Selain itu , pertukaran yang terbuka lebar memungkinkan pelanggan potensial untuk memberikan jenis umpan balik produk yang bisa menunjukkan kebodohan pergi ke pasar . Hal ini menjadi penting dalam industri di mana nilai waktu dari inovasi telah menyusut ke mana inovasi menciptakan

keunggulan kompetitif bagi menyedihkan sedikit waktu . Waktu ke pasar , yang lebih tergantung pada manajemen rantai pasokan dari inovasi , dan keputusan yang tepat waktu tentang mengambil produk ke pasar di tempat pertama menentukan keberhasilan produk . Sebuah pertukaran teknologi roadmap akan berada dalam posisi yang sangat baik untuk mengkompilasi peta komposit mencerminkan evolusi bersama teknologi dan pasar . Perdagangan roadmap teknologi juga akan mendorong paten dan kliring bibliometrik rumah untuk menyediakan unsur-unsur teknologi baru untuk pelanggan mereka . Ini akan lebih meningkatkan nilai tukar tersebut . Hal ini juga akan menyajikan beberapa tantangan tambahan karena paten dan penelitian berada pada tingkat yang lebih rendah dari unsur-unsur peta jalan teknologi . Sampai berarti bisa menjadi dirancang untuk menggulung paten dan informasi bibliometrik menjadi elemen-elemen roadmap teknologi , jasa perantara mungkin harus mengumpulkan paten dan penelitian ke dalam komponen yang cocok untuk peta jalan teknologi top-down .

Bersama-sama mengembangkan dan memelihara peta jalan teknologi dan tentu saja menjalankan pertukaran teknologi roadmap memerlukan standar teknologi roadmap documents.4 ini dokumen bisa berisi satu elemen , cabang seluruh dalam roadmap teknologi , mungkin termasuk beberapa inovasi virtual, atau seluruh roadmap . Roadmap komposit akan membutuhkan metode untuk menggabungkan dokumen roadmap teknologi dengan mengenali unsurunsur yang cocok dan menghubungkan peta jalan di node bersama mereka . Seseorang mungkin berpendapat bahwa penerbitan inovasi virtual atau peta jalan parsial mengikis keunggulan kompetitif perusahaan dengan memperingatkan pesaing untuk niat perusahaan . Apa sebuah perusahaan bisa kehilangan keuntungan kompetitif , kemungkinan akan lebih dari make up untuk oleh mendapatkan akses interaktif untuk reaksi pasar , dengan melihat bagaimana pelanggan potensial bereaksi terhadap

roadmap yang dipublikasikan , dan dengan belajar apa yang mereka lakukan dengan orang- peta jalan . Akibatnya, nilai akses ke lanskap teknologi bursa akan jauh melebihi kerugian dalam keunggulan kompetitif . 9 . Pola evolusi teknologi dan produk Semakin banyak studi empiris menunjukkan pola yang melekat dalam evolusi teknologi . Sementara manajer sering mengenali pola-pola ini secara naluriah , peta jalan dikembangkan dengan teknologi objek bisa mendeteksi secara otomatis dan sistematis . Bahkan, setelah roadmap teknologi yang bertahan melalui teknologi objek , obyek itu sendiri bisa dilakukan untuk mengenali pola mana mereka berasal . Salah satu pola tersebut adalah pertumbuhan mempertahankan teknologi yang diselingi oleh munculnya teknologi mengganggu [ 14 ] . Meskipun sulit untuk mendeteksi di muka, pola muncul setiap kali sebuah teknologi baru atau produk mengarah pelanggan untuk mengevaluasi preferensi mereka untuk atribut produk yang ada . Dalam hal ini, pasar M1 berlaku runtuh dan menyatu dengan pasar M2 , yang semula ceruk pasar untuk P6 (Gambar 6a ) . Kehilangan pasar atau kiri dengan pasar terpinggirkan M1 , rantai produk mempertahankan P1 - P3 , termasuk yang berikutnya generasi , P7 , runtuh dan berakhir . Dengan mendeteksi teknologi yang berkelanjutan , terutama mereka yang menghadapi kepunahan peta jalan , teknologi bisa menarik perhatian dari mereka untuk berbuah daerah untuk mencari lainnya , berpotensi mengganggu teknologi , apa Galvin disebut janji dari '' spasi putih '' . Pola terkait menyangkut generasi skipping . Gagal generasi produk sering berkontribusi pada pembelajaran yang membuat produk berikutnya sukses besar , seperti yang digambarkan oleh Maidique dan Zirger [ 15 ] . Dimana kegagalan tersebut muncul dari cacat desain , inovasi maya memberikan solusi. Sering , gagal generasi produk adalah karena salah membaca dari pasar baik karena pasar berubah atau karena pasar belum siap untuk menyerap generasi produk lain . Ketika terlalu banyak generasi produk muncul dalam suksesi cepat , mungkin sudah saatnya untuk melewati satu generasi (seperti P4 pada Gambar 6b . ) . Objek P4 bisa mendeteksi bahwa ia datang terlalu dekat pada tumit P3 , dengan P5

hanya sekitar sudut , dan bisa berkedip peringatan pada roadmap bahwa skipping generasi diindikasikan .

Penerapan teknologi bersaing sering memanifestasikan pola yang menunjukkan jalan ketergantungan [ 16 ] . Dalam kasus tersebut, pemenang biasanya muncul yang datang untuk mendominasi pasar , sering sebagai akibat dari peristiwa penting mengubah situasi menjadi tak tentu keuntungan atau karena keuntungan penggerak pertama . Meskipun Apple dan IBM PC muncul sekitar waktu yang sama dan mungkin pada satu waktu memiliki kesempatan yang sama pada meraih pangsa pasar , IBM PC segera datang untuk mendominasi pasar . Netscape dan Microsoft web browser memberikan contoh lain . Pola akan menjadi salah satu pangsa pasar menyusut dalam suksesi pasar M1 - M4 (Gambar 6c ) . Awinner - mengambil - semua hasil dapat dihindari melalui standarisasi ( P3 dan P5 pada Gambar . 6d ) . Karena standar mengurangi lock-in , mereka menggeser lokus persaingan dari pertempuran awal untuk dominasi untuk pertempuran kemudian untuk pangsa pasar [ 17 ] . Konsumen teknologi tidak lagi dihadapkan dengan kemungkinan membeli ke standar yang salah , tetapi dibebaskan untuk memilih

bestperforming yang produk . Demikian pula , penyedia teknologi menghindari risiko menjadi akhir - mover . Pasar PC tidak benar-benar lepas landas sampai Dell dan lain-lain standar komponen . Standardisasi memainkan peran serupa dalam teknologi perangkat lunak , di mana kurangnya menempatkan standar konsumen di pagar , sementara standarisasi awal mempromosikan pengembangan produk dan persaingan. Jika unsur-unsur teknologi dan produk peta jalan bisa mendeteksi pola-pola ini dan jika mereka metode untuk bereaksi terhadap pola-pola yang terkandung , mereka kemudian bisa menyesuaikan atribut mereka dan hubungan dengan node lain yang sesuai . Sebuah simpul produk pada akhir rantai panjang produk sejenis bisa sinyal perlunya generasi skipping . Hal ini juga akan memberitahu nya terkait pasar simpul untuk menurunkan kembali yang diharapkan . Produk lainnya bersaing untuk itu atau pasar yang sama mungkin menganggap ini sebagai kesempatan untuk diri mereka sendiri dan meningkatkan harapan mereka untuk pangsa pasar dan keuntungan . Mendeteksi dan bertindak atas pola-pola ini akan secara dramatis mengubah lanskap teknologi terkait . Dalam kasus generasi direkomendasikan melompat-lompat , penyedia teknologi maka mungkin perlu mencari lebih jauh pada lanskap teknologi untuk menemukan teknologi baru untuk mengubah apa yang akan menjadi upgrade nilai dipertanyakan dan keuntungan menjadi aplikasi pembunuh . 10 . Menuju mengorganisir diri roadmap teknologi Sebuah roadmap teknologi dikonfigurasi sebagai model agen bisa mengeksplorasi interaksi dari perilaku unsur-unsurnya . Agen produk bisa mengkonsumsi agen teknologi dan bersaing dengan suka atau agen produk serupa untuk pasar . Kadang-kadang, sebuah teknologi baru yang radikal bisa muncul seperti penemuan kebetulan . Sebagian besar, meskipun , perilaku yang lebih biasa yang ciri inovasi tambahan dan arsitektur akan bertindak keluar . Dengan aturan sederhana seperti ini , itu harus mungkin untuk '' tumbuh '' peta jalan teknologi seperti model agen telah digunakan untuk menumbuhkan masyarakat buatan [ 18 ] . Perilaku agen , dalam hal ini ,

akan menentukan struktur sistem dan peta jalan teknologi yang dihasilkan akan menunjukkan efek dari self- organisasi . Tentu saja, seseorang tidak dapat tumbuh roadmap teknologi yang setia mereproduksi sejarah teknologi , bahkan dari segmen kecil dari sejarah itu . Nilai pertumbuhan teknologi roadmap terletak pada mempelajari sifat yang muncul dari ini self-organisasi . Hal ini juga harus menghasilkan wawasan ke dalam evolusi bersama teknologi dan pasar dan varians dari kemungkinan futures . Ini akan pada setiap tingkat berinvestasi roadmap teknologi dengan kemampuan simulasi . 11 . Kesimpulan : sebuah roadmap teknologi untuk permainan inovasi Kumpulan artikel diperkenalkan di bawah judul '' Pengalaman Permainan di Setiap Aplikasi '' dalam edisi terbaru dari Komunikasi ACM [ 19 ] meminta perhatian terhadap upaya di berbagai bidang desain aplikasi untuk memasukkan antarmuka permainan seperti . Sering termotivasi oleh keinginan untuk berkumpul pelatihan dan eksekusi dunia nyata , interface game semakin diakui sebagai alat untuk meningkatkan pengalaman operator selain dari pendingin selama pelatihan . Bahkan aplikasi biasa seperti sistem penjualan akan berubah menjadi agen penjualan lebih produktif penjualan orang dengan meminta mereka memainkan permainan penjualan . Mungkin pengalaman permainan akan memberikan agen penjualan wawasan baru ke dalam bermain menang-menang dan menang-kalah game dengan pelanggan . Setelah kereta ini dari peta jalan pemikiran , teknologi , sekali ditetapkan dengan tepat infrastruktur pelaksanaan , bisa menjadi inovasi permainan . Teknologi konsumen bisa memainkan permainan pemilihan teknologi . Mereka akan cruise di atas lanskap teknologi mencari bukit tertinggi dalam mencari teknologi terbaik untuk usaha mereka . Jika tidak ada tampak menjanjikan , mereka bisa menggunakan inovasi arsitektur untuk drag dan drop beberapa menjanjikan teknologi menjadi simpul inovasi baru virtual. Ini akan memberitahukan teknologi yang potensial penyedia layanan untuk kesempatan sementara memberi mereka kepala mulai dengan gambar yang baik dari apa yang pelanggan yang ada dalam pikiran .

Sebuah penyedia teknologi mungkin kemudian melihat seberapa baik inovasi maya samar-samar dipahami cocok repertoar sendiri inovasi . Operator yang dapat memutuskan untuk membuat prototipe virtual untuk mengukur ukuran pasar potensial , akhirnya memperbarui gambar komposit yang ditarik oleh pelanggan teknologi dengan prototipe yang jauh lebih rinci , tetapi memutuskan melawan investasi usaha yang lebih keras . Operator lain , navigasi overlay teknologi perusahaannya roadmap dengan komposit roadmap teknologi bursa , mungkin melihat peluang . Memindai lanskap teknologi untuk teknologi tambahan , ia dapat menemukan dan mengintegrasikan teknologi tidak berhubungan . Pembuat keputusan di perusahaan yang bisa menggunakan agen kemampuan pemodelan untuk melihat bagaimana roadmap teknologi , dibiarkan sendiri , akan tumbuh dan apa peran produk yang diusulkan pada itu roadmap teknologi buatan akan sebelum melakukan sumber daya untuk mengembangkan produk . Roadmap teknologi yang mendapatkan momentum karena mereka menghubungkan teknologi , produk , dan pasar pada tingkat yang tepat dari abstraksi . Mengingat infrastruktur yang cocok yang mendukung inovasi virtual dan inovasi pabrik , lanskap teknologi untuk mengukur nilai yang elemen , dan node roadmap yang berpartisipasi dalam pengelolaan roadmap itu sendiri, roadmap teknologi memiliki potensi untuk menjadi infrastruktur untuk inovasi .