i

RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH

TAHUN 2010-2014
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
Peradilan Agama merupakan lembaga peradilan di bawah Mahkamah Agung
Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka, untuk
menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Sejalan dengan
ketentuan itu salah satu prinsip penting negara hukum adalah adanya jaminan
penyelenggaraan kekuasaan kehakiman yang merdeka yang bebas dari pengaruh lainnya.
Sesuai dengan pasal 2 Undangundang !omor " #ahun $%&%, maka Pengadilan
Agama Muara #eweh adalah merupakan salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman bagi
pen'ari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu yang diatur dalam Undang
undang ini. (erdasarkan pasal )% *$+ Undangundang !omor , #ahun 2--. tentang perubahan
Undangundang !omor " #ahun $%&% tentang Peradilan Agama ditegaskan bahwa Peradilan
Agama bertugas memeriksa, mengadili dan menyelesaikan perkara termasuk ekonomi syari/ah.
0ahirnya Undangundang !omor , #ahun 2--. tentang Perubahan Undangundang !omor "
#ahun $%&% tentang Peradilan Agama telah membawa perubahan besar dalam eksistensi
Peradilan Agama antara lain dalam bidang ekonomi syari/ah. 0ahirnya Undangundang !omor
1- #ahun 2--% #entang Perubahan 2edua Atas Undangundang !omor " #ahun $%&% #entang
Peradilan Agama tentunya akan makin memperkuat eksintensi keberadaan Peradilan Agama,
sebagai salah satu lembaga penegak hukum di Indonesia.
Pengadilan Agama Muara #eweh dalam melaksanakan tugasnya senantiasa
berpedoman kepada aturan perundangundangan yang berlaku, dengan memperhatikan
karakteristik wilayah dan masyarakat 2abupaten (arito Utara dan 2abupaten Murung Raya,
serta berusaha memahami keari3an lokal dan hukum adat yang berlaku.
Pengadilan Agama Muara #eweh sebagai salah satu institusi negara yang
mempunyai 3ungsi dan tugas menegakkan hukum dan keadilan, berusaha untuk memberikan
pelayanan hukum kepada masyarakat dengan sebaikbaiknya. 4isamping itu Pengadilan
Agama Muara #eweh dituntut untuk bersi3at terbuka terhadap tuntutan transparansi birokrasi
dengan dibukanya akses seluasluasnya kepada masyarakat untuk memperoleh in3ormasi
tentang pengadilan.
Pengadilan Agama Muara #eweh bertekad memberikan pelayanan yang 'epat,
sederhana dan biaya yang ringan dengan menerapkan pengelolaan perkara dengan sistem
SIA4PA dan menggunakan #eknologi In3ormasi untuk menunjang terpenuhinya kehendak
masyarakat atau in3ormasi yang akurat dari pengadilan.
Pengadilan Agama Muara #eweh merupakan lingkungan Peradilan Agama di bawah
Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka
untuk menyelenggarakan peradilan yang menegakkan hak dan keadilan. Pengadilan Agama
Muara #eweh sebagai pengadilan tingkat pertama bertugas dan bertujuan untuk menerima,
memeriksa, memutuskan dan menyelesaikan perkaraperkara di tingkat pertama antara orang
orang yang beragama Islam dibidang 5
a. Perkawinan
b. 6aris
'. 6asiat
d. 7ibah
2
BAB I PENDAHULUAN
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
e. 6aka3
3. 8akat
g. In3a9
h. Shada9ah dan
i. :konomi Syariah
Pada #ahun 2-$2, jumlah pegawai berdasarkan jabatan dan golongan di Pengadilan
Agama Muara #eweh sebanyak 2$ orang dengan rin'ian sebagi berikut 5
2etua;6akil 2etua 5 $ orang
7akim 5 1 orang
Pansek;6apan;6asek 5 , orang
Panmud;2asub 5 . orang
<urusita Pengganti 5 , orang
Sta3 5 , orang
POTENSI DAN PERMASALAHAN
A. 2ekuatan *Strength+
2ekuatan Pengadilan Agama Muara #eweh men'akup hal=hal yang memang sudah diatur
dalam peraturan;perundang=undangan sampai dengan hal=hal yang dikembangkan
kemudian,
men'akup5
$. Merupakan >ro>ost *kawal depan+ di wilayah 2abupaten (arito Utara dan 2abupaten
Murung Raya
2. Pengadilan Agama Muara #eweh merupakan unsur Muspida dan memiliki hubungan
baik dengan Pemerintah 4aerah 2abupaten (arito Utara
,. Adanya berbagai landasan hukum yang mengatur kewenangan Pengadilan Agama
Muara #eweh sebagai pengadilan tingkat pertama
(. 2elemahan *6eakness+
2elemahan=kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Muara #eweh dirin'i dalam
beberapa aspek5
$. Aspek Proses Peradilan
Putusan Pengadilan Agama Muara #eweh belum dapat diunduh; diakses 'epat
oleh masyarakat.
(elum mampu melakukan pengukuran kepuasan masyarakat pen'ari keadilan di
Pengadilan Agama Muara #eweh.
2. Aspek Sumber 4aya Aparatur Peradilan
2urangnya tenaga pegawai *P!S+ terutama untuk posisi panitera pengganti.
2urangnya pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai sebagai sarana
peningkatan wawasan, pengetahuan dan ketrampilan kerja.
,. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
(elum diterapkannya e>aluasi penilaian kinerja indi>idu.
(elum e3ekti3nya sistem pengaduan masyarakat baik se'ara manual maupun yang
berbasis teknologi in3ormasi.
,
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
). Aspek #ertib administrasi dan manajemen peradilan
Penggunaan sistem manajemen perkara berbasis teknologi in3ormasi maupun
manajemen kesekretariatan yang belum optimal.
1. Aspek Sarana dan Prasarana
Anggaran yang diterima Pengadilan Agama Muara #eweh belum sesuai dengan
kebutuhan dan ren'ana yang diajukan.
Sarana dan prasarana yang tersedia masih sangat minim dan sebagian besar telah
habis nilai ekonomis maupun nilai guna yang dimiliki.
?. Peluang *@pportunities+
(erikut adalah peluang=peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Muara #eweh untuk
melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek 5
$. Aspek Proses Peradilan
Pengadilan Agama Muara #eweh telah memiliki website sebagai sarana in3ormasi
bagi masyarakat tentang sistem pengadilan dan alur perkara.
2. Aspek Sumber 4aya Aparatur Peradilan
#unjangan kinerja; remunerasi sebagai moti>asi dalam peningkatan kinerja
Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan
#inggi Agama Palangka Raya maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan
kualitas sumber daya manusia
,. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan se'ara berkala baik untuk internal
maupun eksternal.
). Aspek #ertib administrasi dan manajemen peradilan
4ukungan dan koordinasi yang baik antar bagian pada Pengadilan Agama Muara
#eweh.
1. Aspek Sarana dan Prasarana
(eberapa pegawai Pengadilan Agama Muara #eweh yang memiliki kemampuan
dan ketrampilan dasar untuk melakukan perawatan beberapa 3asilitas kantor
sehingga masih ber3ungsi meski tidak optimal.
4. #antangan yang dihadapi *#hreats+
$. Aspek Proses Peradilan
(elum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan.
2. Aspek Sumber 4aya Aparatur Peradilan
Personil di Pengadilan Agama Muara #eweh belum seluruhnya menguasai >isi
dan misi Pengadilan Agama Muara #eweh.
,. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
#idak adanya sistem reward & punishment yang efektif dan efisien untuk
mengontrol kinerja aparat peradilan.
). Aspek #ertib administrasi dan manajemen peradilan
Aaktor geogra3is dan sumber daya manusia menjadi penyebab utama tidak
maksimalnya tata kelola administrasi dan manajemen peradilan.
)
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
1. Aspek Sarana dan Prasarana
Anggaran yang diberikan untuk pengadaan sarana dan prasarana seringkali tidak
sesuai dengan kebutuhan dan skala prioritas yang disusun.
A. VISI DAN MISI
Visi
1
BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
Bisi merupakan gambaran masa depan yang merupakan 'ita'ita yang ingin
diwujudkan oleh organisasi Pengadilan Agama Muara #eweh. Bisi Pengadilan Agama
Muara #eweh adalah 5
"Terwujudnya Pengadilan Agama Muara Teweh yang bersih dan bermartabat
menuju peradilan yang agung."
Misi
Misi yang ditetapkan Pengadilan Agama Muara #eweh untuk mendukung
ter'apainya >isi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut 5
$. Mewujudkan rasa keadilan sesuai dengan undangundang dan peraturan, serta
memenuhi rasa keadilan masyarakatC
2. Mewujudkan peradilan yang mandiri dan independen, bebas dari 'ampur tangan pihak
lainC
,. Memperbaiki akses pelayanan di bidang peradilan kepada masyarakatC
). Memperbaiki kualitas input internal pada proses peradilan
1. Mewujudkan institusi peradilan yang e3ekti3, e3esien, bermartabat dan dihormati
.. Melaksanakan kekuasaan kehakiman yang mandiri, tidak memihak dan transparan
". Melaksanakan manejemen Peradilan yang baik untuk menunjang kelan'aran
pelaksanaan tugas pokok .
&. Menerima perkara dengan tertib dan mengatasi segala hambatan dan rintangan
sehingga ter'apai pelayanan penerimaan perkara se'ara 'epat dan tepat.
%. Memeriksa perkara dengan seksama dan sewajarnya sehingga ter'apai persidangan
yang sederhana, 'epat dan dengan biaya ringan.
$-. Memutuskan perkara dengan tepat dan benar sehingga putusan ;penetapan memenuhi
rasa keadilan dan mengatasi segala hambatan ; rintangan sehingga putusan dapat
dilaksanakan, dan dapat men'iptakan kepastian hukum.
$$. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tingkah laku hakim, panitera, jurusita serta jalannya
peradilan agama.
B. TUJUAN STRATEGIS
#ujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi
yang akan di'apai atau dihasilkan dalam jangka waktu $ *satu+ sampai 1 *lima+ tahun.
Pengadilan Agama Muara #eweh memahami apa yang harus dilaksanakan oleh
organisasi dalam memenuhi >isi dan misinya untuk kurun waktu satu tahun sampai
dengan lima tahun kedepan, dengan di3ormulasikanya tujuan strategis dan
mempertimbangkan sumber daya serta kemampuan yang dimiliki. 4engan merumuskan
tujuan strategis, Pengadilan Agama Muara #eweh dapat mengukur sejauh mana >isi dan
misi organisasi telah di'apai, dalam rangka mendukung pen'apaian >isi dan misinya. Agar
dapat diukur keberhasilan organisasi dalam men'apai tujuan strategisnya, maka setiap
tujuan strategis yang ditetapkan disertai indikator kinerja *performance indicator+ yang
terukur. Rumusan tujuan strategis tersebut diuraikan sebagai berikut 5
$. Memberikan rasa keadilan bagi masyarakat pen'ari keadilan sesuai dengan
Undangundang dan peraturan yang berlaku.
.
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
2. #er'iptanya sebuah lembaga peradilan yang mandiri, independent, bebas dari
'ampur tangan pihak lain
,. #er'iptanya peningkatan pelayanan kepada masyarakat
). #er'iptanya institusi peradilan yang e3ekti3, e3isien, bermartabat dan dihormati.
1. #ersedianya sarana dan prasarana peradilan.
.. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan
". #er'iptanya hubungan kerjasama dan koordinasi dengan instansi lain
&. #ersedianya layanan sistem #eknologi In3ormasi *#I+
%. #erselenggaranya 3ungsi pengawasan yang e3ekti3
$-. Meningkatkan penyelesaian perkara melalui upaya mediasi
$$. Meningkatkan tertib administrasi perkara dan peningkatan kualitas putusan
(erdasarkan tujuan yang telah diuraikan diatas maka dibuatlah tujuan strategis
untuk #ahun 2-$- D 2-$) yang dirangkum sebagai berikut 5
$. Pelayanan hukum masyarakat se'ara prima
2. 2etertiban administrasi peradilan
,. Membentuk aparat peradilan agama yang pro3esional, jujur, berwibawa dan berbudi
luhur
). #erlaksananya tata tertib tugastugas umum
1. #erlaksananya tata kelola keuangan yang baik dan akuntabel
.. #erlaksananya tata kelola tugastugas kepegawaian
C. SASARAN STRATEGIS
Untuk mewujudkan tujuan organisasi tersebut diatas maka diperoleh sasaran yang
ingin di'apai adalah 5
A. Mewujudkan rasa keadilan kepada pihak berperkara
(. Menjadikan lembaga peradilan yang mandiri, independent, bebas dari 'ampur
tangan pihak lain
?. Pelayanan kepada masyarakat
4. Mewujudkan lembaga peradilan yang e3ekti3, e3isein, bermartabat dan dihormati
:. Mewujudkan sarana dan prasarana peradilan yang layak dan memadai
A. Mewujudkan peningkatan kualitas sumber daya aparatur peradilan
E. Mewujudkan 2erjasama dan koordinasi dengan instansi terkait
7. Mewujudkan 0ayanan #eknologi In3ormasi *#I+
I. Meningkatkan kualitas pengawasan
<. Mewujudkan peningkatan penyelesaian perkara melalui mediasi
2. Peningkatan tertib administrasi perkara dan kualitas putusan
(erdasarkan sasaran yang ingin di'apai diatas maka dibuatlah sasaran strategis
untuk #ahun 2-$- D 2-$) yang dirangkum sebagai berikut 5
$. Mewujudkan pelayanan hukum masyarakat se'ara prima
2. Mewujudkan ketertiban administrasi peradilan
,. Membentuk aparat peradilan agama yang pro3esional, jujur, berwibawa dan berbudi
luhur
). #erlaksananya tata tertib tugastugas umum
"
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
1. #erlaksananya tata kelola keuangan yang baik dan akuntabel
.. #erlaksananya tata kelola tugastugas kepegawaian
Untuk men'apai tujuan dan sasaran tersebut, kebijakan program yang ditetapkan
adalah 5
$. Melaksanakan upaya perdamaian melalui mediasiC
2. Melaksanakan penyelesaian perkara sesuai standart operational pro'edur *S@P+
,. Melaksanakan tertib administrasi perkara dan menyediakan sistem register perkara
se'ara teratur dan akurat
). Mengoptimalkan teknologi dalam sistem in3ormasi;optimalisasi SIA4PA dalam
proses perkara
1. Menyediakan laporan dan data statistik perkara se'ara 'epat dan tepat
.. Pembinaan dan pengawasan se'ara terprogram dan berkesinambungan
". Melaksanakan dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya di
Pengadilan Agama Muara #eweh
&. Meningkatkan sarana dan prasarana aparatur Pengadilan Agama Muara #eweh
%. Meningkatkan manajemen Pengadilan Agama Muara #eweh
D. INDIKATOR KINERJA UTAMA
Indikator kinerja utama *I2U+ merupakan tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis
dalam men'apai tujuan strategis. 7ubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama
dengan digambarkan sebagai berikut 5
TUJUAN SASARAN INDIKATOR PENJELASAN
Pelayanan
hukum
masyarakat
se'ara prima
Mewujudkan
pelayanan hukum
masyarakat se'ara
prima
$. Prosentase
penyelesaian
perkara
2. Prosentase sisa
perkara yang
diselesaikan
,. Prosentase
pelaksanaan sidang
keliling
). Prosentase perkara
yang dipublikasikan
*a+. Perbandingan
antara perkara
yang
diminutasi
dengan jumlah
perkara yang
diregister
*b+. Perbandingan
antara sisa
perkara yang
diminutasi
dengan jumlah
sisa perkara
*'+. Perbandingan
jumlah
pelaksanaan
sidang keliling
dengan
ren'ana yang
telah
ditetapkan
*d+. Perbandingan
jumlah perkara
yang masuk
dengan jumlah
perkara yang
dimuat dalam
website
2etertiban
administrasi
peradilan
Mewujudkan ketertiban
administrasi peradilan
$. Prosentase berkas
yang diajukan
se'ara lengkap
*a+. Perbandingan
antara berkas
yang diajukan
&
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
2. Prosentase berkas
yang diregister dan
siap didistribusikan
ke majelis
,. Prosentase
kelengkapan
administrasi
keuangan perkara
se'ara lengkap
dengan yang
tidak lengkap
*b+. Perbandingan
antara berkas
yang diregister
dan yang
belum
diregister
*'+. Perbandingan
jumlah
administrasi
keuangan
perkara yang
sudah lengkap
dengan yang
belum lengkap
Membentuk
aparat
peradilan
agama yang
pro3esional,
jujur,
berwibawa
dan berbudi
luhur
Membentuk aparat
peradilan agama yang
pro3esional, jujur,
berwibawa dan berbudi
luhur
$. Prosentase
pelaksanaan
pembinaan dan
pengawasan
2. Prosentase tindak
lanjut pengaduan
*a+. Perbandingan
antara jumlah
ren'ana
pembinaan dan
pengawasan
dengan yang
telah
dilaksanakan
*b+. Perbandingan
antara
pengaduan
yang masuk
dengan
pengaduan
yang telah
selesai
ditindaklanjuti
#erlaksanany
a tata tertib
tugastugas
umum
#erlaksananya tata
tertib tugastugas
umum
$. Prosentase realisasi
pengadaan
perlengkapan dan
peralatan kantor
2. Prosentase
perbaikan;rehab
kantor
*a+. Perbandingan
antara
pengadaan
yang diusulkan
dengan yang
direalisasikan
*b+. Perbandingan
antara
prosentase
perbaikan;reha
b kantor yang
telah selesai
dengan
prosentase
yang belum
dilaksanakan
#erlaksanany
a tata kelola
keuangan
yang baik dan
akuntabel
#erlaksananya tata
kelola keuangan yang
baik dan akuntabel
$. Prosentase
penyerapan anggaran
2. Prosentase
kelengkapan
administrasi laporan
keuangan
*a+. Perbandingan
antara pagu
anggaran
dengan
realisasi
penyerapan
anggaran
*b+. Perbandingan
antara
administrasi
%
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
laporan
keuangan yang
telah
lengkap;selesai
dengan yang
belum
lengkap;belum
selesai
#erlaksanany
a tata kelola
tugastugas
kepegawaian
#erlaksananya tata
kelola tugastugas
kepegawaian
$. Prosentase pegawai
yang diusulkan
mengikuti diklat
2. Prosentase pegawai
yang lulus diklat
,. Prosentase
terpenuhinya 3ormasi
jabatan
*a+. Perbandingan
antara pegawai
yang diusulkan
mengikuti diklat
dengan
pegawai yang
mengikuti diklat
*b+. Perbandingan
antara pegawai
yang mengikuti
diklat dengan
yang lulus
diklat
*'+. Perbandingan
antara jabatan
struktural dan
3ungsional
yang kosong
dengan jabatan
yang telah diisi
$-
N
O
SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
TAHUN
201
0
2011 2012 2013 2014
$ 2 , ) 1 . " & % $-
2:PA!I#:RAA!
* Penyelenggaraan
Peradilan +
$.Mewujudkan pelayanan
hukum masyarakat
se'ara prima
2. Mewujudkan ketertiban
administrasi peradilan
- Menyelenggarak
an peradilan
se'ara e3ekti3,
e3esien,
transparan,
sederhana dan
biaya ringan
- Menyelenggarak
an pengelolaan
administrasi
perkara se'ara
benar, e3ekti3
dan e3isien
$. Menyelesaik
an perkara
yang diterima
dengan
target &- F
2. #ransparansi
in3ormasi
proses
peradilan
,. Memberikan
pertimbangan
hukum
kepada
instansi
pemerintah
$. Menyediakan
sarana dan
prasarana
administrasi
peradilan
$. Menyelesaikan sisa perkara tahun sebelumnya dan
perkara yang diterima pada tahun berjalan
2. Memutus perkara sejak diterima hingga minutasi paling
lambat . bulan
,. Minutasi perkara maksimal $) hari sejak diputus
$. Membentuk tim pengelola website
2. Membentuk;menunjuk petugas meja in3ormasi
,. Memuat setiap putusan yang telah berkekuatan hukum
tetap pada website PA
). Menyiapkan dan menyediakan data base
Melayani permintaan pertimbangan tentang hukum islam
dari instansi pemerintah lain yang memerlukan
$. Mengadakan buku register induk, keuangan perkara,
map berkas perkara dan kotak arsip perkara
2. Mengadakan kelengkapan statistik data perkara
,. Mengadakan kelengkapan pelaksanaan SIA4PA
). Mengadakan kelengkapan lemari arsip perkara
1. Mengadakan dan memberdayakan instrumen
pembantu bindalmin
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
$$
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA
MUARA TEWEH
TAHUN 2010 - 2014
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
sesuai pola
bindalmin
N
O
SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
TAHUN
2010 2011 2012 2013 2014
$ 2 , ) 1 . " & % $-
,. Membentuk aparat
peradilan agama yang
pro3esional, jujur,
berwibawa dan berbudi
luhur
- Melakukan
pembinaan dan
pengawasan
terhadap
seluruh aparat
2. Pelaksanaan
pengelolaan
perkara se'ara
e3isien sesuai
pola bindalmin
,. Pelaksanaan
pengelolaan
keuangan
perkara
dengan baik,
benar dan
akuntabel
). Pelaksanaan
pengelolaan
arsip perkara
1. Pelaksanaan
pelaporan
perkara tepat
waktu
$. Melaksanakan
pembinaan
bidang teknis
dan
$. Menunjuk petugas meja I, II, III dan kasir
2. Penda3taran perkara dan pengisian buku register
perkara dilakukan se'ara tertip, 'ermat, benar dan rapi
,. Melaksanakan proses perkara sejak diterima oleh ketua
majelis sampai dengan putusan
). Menyampaikan salinan putusan dan mengembalikan
bundel A paling lambat " hari sejak perkara diputus
$. Melaksanakan pen'atatan pembukuan keuangan
perkara se'ara baik dan benar serta up to date
2. Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan
perkara
$. Menata arsip berkas perkasa dengan rapi, tertib dan
aman
2. Menghimpun salinan putusan tahun sebelumnya
,. Menyajikan data statistik perkara
$. Menyusun dan membuat seluruh laporan perkara
se'ara baik dan benar serta tepat waktu
2. Menyampaikan seluruh laporan perkara kepada P#A
se'ara tepat waktu sesuai aturan yang ditetapkan
$. Menunjuk hakim pengawas bidang
2. Melakukan pembinaan internal se'ara intens dan
berkelanjutan
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
$2
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
peradilan administrasi
N
O
SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
TAHUN
201
0
2011 2012 2013 2014
$ 2 , ) 1 . " & % $-
). #erlaksananya tata tertib
tugastugas umum
- @ptimalisasi
pelaksanaan
tugastugas
umum
2. Melaksanakan
pengawasan
kinerja
aparatur
peradilan
dengan
seksama
,. Melaksanakan
pembinaan
dan
pengawasan
perilaku aparat
peradilan
$. Meningkatkan
administrasi
kegiatan
internal
$. Melakukan pengawasan se'ara rutin dan teratur baik
struktural maupun 3ungsional
2. Melakukan rapat koordinasi dan e>aluasi bidang se'ara
berkala
,. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan putusan
). Melakukan pengawasan se'ara ketat pengelolaan
keuangan perkara dan anggaran
$. Melakukan pembinaan rohani
2. Memantau perilaku aparat peradilan *hakim dan semua
pegawai peradilan+ baik dalam kedinasan maupun
diluar kedinasan
,. Segera menindaklanjuti laporan;pengaduan tentang
perilaku aparat peradilan *hakim dan seluruh pegawai
peradilan+
$. Mempersiapkan bahan penyusunan R2A20 satker
2. Menyusun ren'ana penggunaan anggaran
pemeliharaan barang
,. Membuat dan menyampaikan surat kuasa penggunaan
barang in>entaris
). Mengadakan dan memelihara barang in>entaris
1. Melakukan in>entarisir barang dan mengusulkan
penghapusan barang sesuai kondisi 3isik barang atau
habisnya nilai guna ekonomis barang
.. Membuat S2 panitia penghapusan, meneruskan
permohonan rekomendasi penghapusan ke 2P2!0 dan
mengusulkan penghapusan ke (UA MA RI
". Melaksanakan pengadministrasian persediaan dan
barang milik negara *(M!+ se'ara 'ermat, tepat, tertib
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
$,
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
dan tepat waktu
N
O
SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
TAHUN
201
0
2011 2012 2013 2014
$ 2 , ) 1 . " & % $-
- Memenuhi
kebutuhan
sarana dan
prasaran
peradilan
2. Pelaksanaan
tata tertib surat
menyurat
,. Pelaksanaan
tertib
pengelolaan
perpustakaan
$. Pemenuhan
peralatan dan
perlengkapan
operasional
kantor
2. Mengusahaka
n rehabilitasi
kantor
&. Membuat 4(R;4(0 dan 2I(
%. Melakukan rekonsiliasi internal se'ara rutin
$-. Membuat, merekon dan mengirim laporan (M! dan
persediaan setiap semester dan tahunan serta
menyusun ?R(M!
$$. Memelihara dan mengembangkan jaringan wireless
dan jaringan #I
$. Men'atat dan mengagendakan surat masuk dan keluar
2. Mengklasi3ikasikan dan mendistribusikan surat masuk
sesuai aturan
,. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan
arsip dinamis
$. Menerima, men'atat dan memberi nomor setiap buku
yang diterima
2. Menyusun dan menata buku sesuai dengan pedoman
,. Mengoptimalkan daya guna perpustakaan
). Membuat katalog buku
$. Melaksanakan pengadaan meubelair kantor
2. Melaksanakan pengadaan komputer kantor
,. Melaksanakan pengadaan A#2
). Melaksanakan pengadaan kendaraan operasional
Melaksanakan rehab Eedung kantor
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
$)
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
N
O
SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
TAHUN
201
0
2011 2012 2013 2014
$ 2 , ) 1 . " & % $-
1. #erlaksananya tata
kelola keuangan yang
baik dan akuntabel
- Melaksanakan
tugastugas
keuangan
$. Melaksanakan
realisasi
anggaran
se'ara optimal
2. Pelaksanaan
tertib
administrasi
keuangan
,. Menyusun dan
mengusulkan
anggaran
sesuai
kebutuhan
kantor
$. Menyusun R2A20 dibantu pejabat lain yang terkait
2. Menyusun peren'anaan penggunaan anggaran tahun
berjalan
,. Membuat surat perintah membayar*SPM+ dan men'atat
SP24 yang diterima
). Melakukan re>isi 4IPA jika diperlukan
1. Membuat laporan realisasi anggaran dan laporan
penyerapan anggaran
.. Melakukan rekonsiliasi bulanan dengan 2PP!
". Menyusun dan menyampaikan laporan bulanan,
triwulan, semesteran dan PP !o.,% ke tingkat banding
&. Menyusun 'atatan laporan keuangan per semester
tahun berjalan
$. Men'atat dalam pembukuan uang yang diterima dan
dikeluarkan bendahara pengeluaran
2. Menyimpan bukti setiap transaksi
,. Mendayagunakan pembukuan dengan buku bantu
). Meningkatkan 3ungsi pengawasan
1. Mengikutsertakan pegawai dalam diklat keuangan baik
di tingkat pusat atau daerah
$. Menelaah 4IPA tahun berjalan dengan 2PP! (untok
maupun 2anwil 4irjen Perbendaharaan Palangka Raya
2. 2onsultasi penyusunan program dan anggaran tahun
berikutnya
,. 2onsultasi penyusunan program dan anggaran de3initi3
tahun anggaran berikutnya
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
$1
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
N
O
SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
TAHUN
201
0
2011 2012 2013 2014
$ 2 , ) 1 . " & % $-
.. #erlaksananya tata
kelola tugastugas
kepegawaian
- Meningkatkan
mutu sumber
daya aparatur
peradilan
$. Pelaksanaan
kegiatan
peningkatan
mutu sumber
daya manusia
2. Mengusahaka
n terpenuhinya
3ormasi
jabatan
struktural dan
3ungsional PA
Muara #eweh
,. Peningkatan
tertib
administrasi
kepegawaian
$. Mengikutsertakan pejabat;'alon pejabat struktural pada
pendidikan penjenjangan
2. Mengikutsertakan pegawai dalam ujian dinas
,. Mengikutsertakan pejabat;pegawai pada pelatihan dan
ujian serti3ikasi
). Mengikutsertakan pejabat;pegawai pada pelatihan
operator SIMP:E, SIA4PA, SIMA2, SA2PA dll
1. Mengiktsertakan ?P!S dalam pelatihan prajabatan
.. Mengikutsertakan jurusita pengganti pada pelatihan
teknis
$. Mengusulkan pengisian jabatan struktural dan
3ungsional yang menjadi wewenang pengadilan tinggi
agama
2. Mengangkat jabatan struktural dan 3ungsional yang
menjadi wewenang Pengadilan Agama Muara #eweh
,. Melaksanakan pelantikan P!S dan pejabat di
lingkungan PA Muara #eweh
). Mengusulkan kenaikan pangkat pilihan dan reguler
sesuai dengan kewenangan
$. Menyiapkan dan memproses 4P , pegawai sesuai
kewenangan PA Muara #eweh
2. Mengusulkan karpeg, karis;karsu, taspen dan askes
pegawai
,. Mengusulkan pensiun bagi pegawai yang akan
memasuki purna tugas
). Melengkapi dan menyempurnakan 3ile kepegawaian
1. Menyimpan dokumen kepegawaian se'ara rapi dan
aman
.. Membuat data statistik pegawai
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
$.
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
". Membuat 4U2, 4US dan (eHetting pegawai
&. Melakukan up date data kepegawaian pada SIMP:E,
SI2:P dan buku penatausahaan kepegawaian
N
O
SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
TAHUN
201
0
2011 2012 2013 2014
$ 2 , ) 1 . " & % $-
- 0ainlain
). Menata dan
meningkatkan
pelaksanaan
tugas, disiplin
kerja dan
tanggung
jawab pegawai
(erjalannya
kegiatan
organisasi
binaan PA
Muara #eweh
$. Menyusun uraian tugas sesuai dengan ketentuan yang
berlaku
2. Membuat dan merekap absensi dan remunerasi
pegawai
,. Memproses pegawai yang indisipliner sesuai ketentuan
yang berlaku
Memberikan pembinaan dan moti>asi pada organisasi
binaan yaitu I2A7I, P#6P, 4harmayukti 2arini dan
2operasi
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
$"
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
4alam rangka mewujudkan >isi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan,
Pengadilan Agama Muara #eweh menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut 5
$. Penin!"#"n !ine$%".
Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkara yang
akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pen'ari keadilan dapat memperoleh kepastian
hukum. 2inerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses
peradilan yang 'epat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan
untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan. 7al=hal yang perlu diperhatikan
untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja 5
Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai
dengan kompetensi
Pengawasan eksternal dan internal.
Menguasai Standar @perasional Pekerjaan *S@P+ sesuai bidangnya
Sarana dan prasarana dan teknologi in3ormasi yang memadai untuk meningkatkan
kinerja.
2. Penin!"#"n !&"'i#"s (e'")"n"n (&*'i!.
4alam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang
memperhatikan hal=hal sebagai berikut 5
Memiliki standar pelayanan yang mampu memberikan rasa aman dan nyaman bagi
pen'ari keadilan
Memiliki mekanisme penanganan pengaduan yang e3ekti3 dan e3isien
Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi in3ormasi untuk pelayanan publik
$&
BAB IV PENUTUP
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA MUARA TEWEH
TAHUN 2010-2014
PENGADILAN AGAMA MUARA
TEWEH
Ren'ana strategis Pengadilan Agama Muara #eweh #ahun 2-$-=2-$) adalah salah
satu wujud respon dari Pengadilan Agama Muara #eweh terhadap berbagai tantangan dan
peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersi3at internal
maupun yang bersi3at eksternal. Renstra yang disusun dengan analisa S6@# ini merupakan
upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik=titik lemah, peluang tantangan, program
yang ditetapkan, dan strategi yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output
yang ingin dihasilkan dan out 'ome yang diharapkan.
Ren'ana stretegis Pengadilan Agama Muara #eweh bersi3at dinamis dimana harus
terus disempurnakan dari waktu ke waktu. 4engan demikian renstra ini bersi3at terbuka dari
kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola
kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.
4engan Renstra ini pula, diharapkan pegawai di lingkungan Pengadilan Agama Muara
#eweh memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pen'apaian arah, tujuan dan
sasaran program selama lima tahun yaitu #ahun 2-$-=2-$), sehingga >isi dan misi Pengadilan
Agama Muara #eweh dapat terwujud dengan baik.
$%