Appendix
Appendix
Angket Penelitian
Pengaruh Budaya Kerja SDM Terhadap Kinerja Pegawai
pada PKS Rambutan PT PerkebunanNusantara III
Pada kesempatan ini saya mohon ijin selaku mahasiswa untuk melakukan
penelitian di unit kerja PKS Rambutan PT Perkebunan Nusantara III mulai pada
bulan Juli sampai dengan bulan Agustus 2010. Penelitian tersebut sangat
membantu peneliti dalam menyelesaikan penyusunan skripsi di Fakultas Ekonomi
Jurusan Manajemen. Skripsi ini merupakan salah satu syarat bagi setiap
mahasiswa dalam menyelesaikan studinya untuk memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi (S1) di Universitas Sumatera Utara.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, saya mohon kiranya agar Bapak/Ibu
berkenan untuk mengisi kuesioner yang telah disiapkan dalam rangka mendukung
data penelitian tentang Pengaruh Budaya Kerja SDM Terhadap Kinerja Pegawai
pada PKS Rambutan PT Perkebunan Nusantara III.
IDENTITAS RESPONDEN
No.
1
2
3
4
Identitas
Usia
Jenis Kelamin
Tingkat Pendidikan
Masa Kerja
Keterangan
.. tahun
a. Laki-laki
b. Perempuan
a. SMP b. SMU c. DIII d. S1
tahun
e. S2
KUESIONER PENELITIAN
Tidak Setuju
(TS)
2
Kurang Setuju
(KS)
3
Setuju
(S)
4
Sangat Setuju
(SS)
5
Keterangan:
Mohon kuesioner di bawah ini diisi dengan membubuhkan jawaban dengan
memilih salah satu angka (1 s/d 5) tersebut di atas yang sesuai dengan pilihan
Bapak/Ibu.
Variabel Budaya Kerja (X)
No.
1
2
3
4
5
6
Pernyataan
STS
Memahami setiap peraturan yang digunakan
sebagai
pedoman
dalam
melakukan
pemeriksaan/pengawasan
Mengerjakan pekerjaan walaupun pimpinan tidak
ada di kantor
Selalu minta ijin atasan apabila ada kegiatan diluar
kantor
Setiap hari pulang kerja tepat waktu tanpa
menyisakan pekerjaan yang belum rampung
Berani bersikap tegas apabila itu benar.
Berani mengambil keputusan penting dalam
menyelesaikan pekerjaan sesaui dengan ruang
lingkup tanggung jawab serta kewenangan yang
dimiliki
Bersedia mengerjakan pekerjaan baru dan
memberikan hasil yang terbaik dari setaip
pekerjaan yang diserahkan oleh pimpinan
Kepemimpinan yang tegas akan menciptakan rasa
kepercayaan diri dalam mengambil keputusan.
TS
KS
SS
10
11
Pernyataan
STS
Tanggung jawab karyawan terhadap bidang
pekerjaannya merupakan suatu sikap yang
mengikat dalam suatu komunitas tertentu.
Karyawan yang tidak bertanggung jawab
cenderung merasa tidak puas terhadap
pekerjaanya, yang pada akhirnya akan
menghindar dari situasi pekerjaan yang bersifat
fisik maupun psikologis.
Karyawan yang bertanggung jawab memiliki
kecenderungan untuk bekerja dengan penuh
semangat, karena kepuasan terhadap hasil
kerjaannya dapat dicapai. Kepuasan kerja
karyawan tersebut merupakan kunci sukses yang
dapat mendorong moral, kedisiplinan, dan
prestasi kerja karyawan dalam mendukung
terwujudnya perusahaan yang sukses.
Sebagai karyawan dapat membantu rekan kerja
yang sedang mengalami kesulitan dalam
pekerjaanya.
Sebagai karyawan mampu mendorong anggota
Tim untuk mencari sudut pandang yang berbeda
ketika memecahkan masalah secara terbuka.
Saling bertukar informasi antar rekan kerja dalam
menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya target
perusahaan.
Penerapan sanksi terhadap karyawan, seperti
teguran baik lisan/maupun tertulis, skorsing,
penurunan pangkat, dan bahkan sampai
pemecatan kerja bergantung dari besarnya
pelanggaran yang dilakukan oleh pegawai/
karyawan. Hal itu dimaksudkan agar para
pegawai
bekerja
dengan
disiplin
dan
bertanggungjawab atas pekerjaannya.
Norma yang ditetapkan oleh perusahaan memiliki
peran yang sangat penting dalam menciptakan
kedisiplinan agar para pegawai/karyawan dapat
mematuhi dan melaksanakan peraturan dengan
baik.
Kedisiplinan dalam bekerja merupakan kesadaran
dan kesediaan karyawan dalam mentaati semua
peraturan organisasi dan norma sosial yang
berlaku.
Kreativitas karyawan sangat diperlukan dalam
menyelesaikan permasalahan dalam perusahaan.
Kreativitas merupakan aktivitas berfikir untuk
TS
KS
SS
12
Lampiran 2
No.
Responden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
4
5
4
4
5
5
4
5
3
4
2
4
4
4
4
4
4
5
3
3
4
4
5
4
3
5
4
4
4
5
8
5
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
5
4
4
5
4
4
4
4
3
5
5
5
5
5
5
3
4
4
5
Jumlah
36
36
34
38
37
39
36
35
28
32
28
38
31
34
35
34
32
36
27
29
32
34
40
36
28
35
31
33
33
37
Lampiran 3
No.
Responden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
4
5
4
4
5
5
4
5
3
4
2
4
4
4
4
4
4
5
3
3
4
4
5
4
3
5
4
4
4
5
9
5
5
4
5
3
5
4
5
4
4
4
4
4
5
3
4
4
4
4
3
5
4
5
4
3
5
4
4
4
5
10
5
5
4
3
3
5
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
3
5
4
5
4
3
5
3
3
4
5
11
5
4
4
5
5
5
4
4
3
4
4
5
4
4
3
5
4
4
2
4
4
4
5
5
4
4
5
4
4
4
12
4
5
4
4
5
5
4
5
3
4
2
4
4
4
4
4
4
5
3
3
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
Jumlah
55
55
50
55
53
59
52
53
42
48
41
55
47
51
48
51
47
53
40
42
50
51
60
54
43
54
47
48
49
55
Lampiran 4
RELIABILITY BUDAYA KERJA
Cases
%
100.0
Valid
Exclude
0
.0
d(a)
Total
30
100.0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.835
N of
Items
8
Item Statistics
VAR0000
1
VAR0000
2
VAR0000
3
VAR0000
4
VAR0000
5
VAR0000
6
VAR0000
7
VAR0000
8
Mean
Std.
Deviation
4.0667
.73968
30
4.2667
.58329
30
4.1000
.54772
30
4.4000
.62146
30
4.2333
.62606
30
4.1333
.57135
30
4.1333
.68145
30
4.4667
.68145
30
Item-Total Statistics
VAR00001
VAR00002
VAR00003
VAR00004
VAR00005
VAR00006
VAR00007
VAR00008
Scale Mean
if Item
Deleted
29.7333
29.5333
29.7000
29.4000
29.5667
29.6667
29.6667
29.3333
Scale
Variance if
Item
Deleted
8.409
9.775
9.941
9.559
9.633
9.471
8.851
9.333
Corrected
Item-Total
Correlation
.700
.505
.497
.524
.497
.614
.652
.519
Cronbach's
Alpha if
Item
Deleted
.796
.823
.824
.821
.824
.810
.803
.822
Scale Statistics
Mean
Variance
33.8000
11.959
Std.
Deviation
3.45812
N of
Items
8
Lampiran 5
Reliability Kinerja Karyawan
Item Statistics
VAR0000
1
VAR0000
2
VAR0000
3
VAR0000
4
VAR0000
5
VAR0000
6
VAR0000
7
VAR0000
8
VAR0000
9
VAR0001
0
VAR0001
1
VAR0001
2
Mean
Std.
Deviation
4.0667
.73968
30
4.2667
.58329
30
4.1000
.54772
30
4.4000
.62146
30
4.2333
.62606
30
4.1333
.57135
30
4.1333
.68145
30
4.4667
.68145
30
4.2000
.66436
30
3.9333
.73968
30
4.1667
.69893
30
4.1667
.74664
30
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.874
N of
Items
12
.
Item-Total Statistics
VAR00001
VAR00002
VAR00003
VAR00004
VAR00005
VAR00006
VAR00007
VAR00008
VAR00009
VAR00010
VAR00011
VAR00012
Scale Mean
if Item
Deleted
46.2000
46.0000
46.1667
45.8667
46.0333
46.1333
46.1333
45.8000
46.0667
46.3333
46.1000
46.1000
Scale
Variance if
Item
Deleted
20.648
23.448
23.730
23.154
22.585
22.740
22.051
22.303
22.823
22.575
22.300
21.679
Corrected
Item-Total
Correlation
.786
.476
.459
.491
.588
.626
.619
.576
.506
.478
.559
.610
Cronbach's
Alpha if
Item
Deleted
.849
.869
.870
.869
.863
.862
.861
.864
.868
.871
.865
.862
\
Scale Statistics
Mean
50.2667
Variance
26.478
Std.
Deviation
5.14569
N of
Items
12
Lampiran 6
No.
Responden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
1
4
5
4
4
5
5
4
5
3
4
2
4
4
4
4
4
4
5
3
3
4
4
5
4
3
5
4
4
4
5
4
5
4
4
5
8
5
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
5
4
4
5
4
4
4
4
3
5
5
5
5
5
5
3
4
4
5
5
5
5
5
5
Jumlah
36
36
34
38
37
39
36
35
28
32
28
38
31
34
35
34
32
36
27
29
32
34
40
36
28
35
31
33
33
37
36
36
34
38
37
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
5
4
5
3
4
5
5
4
5
3
4
2
4
4
4
4
4
4
5
3
3
4
5
4
4
5
5
4
5
3
4
4
4
5
4
5
5
4
3
4
5
5
5
4
3
4
4
4
3
5
5
4
4
5
4
4
5
4
4
4
5
5
5
4
3
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
3
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
3
4
5
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
5
3
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
5
4
4
3
5
4
4
3
4
5
4
4
5
4
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
3
4
5
4
4
4
3
4
3
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
4
5
5
4
4
4
3
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
4
4
3
5
4
5
5
4
4
4
3
3
5
4
4
5
4
5
5
5
4
4
3
4
5
4
5
5
5
3
4
5
5
5
5
3
4
4
5
4
4
5
4
4
4
4
3
5
5
5
5
5
5
5
5
3
4
5
5
5
5
39
36
35
28
32
37
39
36
35
28
32
28
38
31
34
35
34
32
36
27
29
36
36
34
38
37
39
36
35
28
32
32
34
40
36
Lampiran 7
No.
Responden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
9
5
5
4
5
3
5
4
5
4
4
4
4
4
5
3
4
4
4
4
3
5
4
5
4
3
5
4
4
4
5
5
5
4
5
3
10
5
5
4
3
3
5
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
3
5
4
5
4
3
5
3
3
4
5
5
5
4
3
3
11
5
4
4
5
5
5
4
4
3
4
4
5
4
4
3
5
4
4
2
4
4
4
5
5
4
4
5
4
4
4
5
4
4
5
5
12
4
5
4
4
5
5
4
5
3
4
2
4
4
4
4
4
4
5
3
3
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
5
Jumlah
55
55
50
55
53
59
52
53
42
48
41
55
47
51
48
51
47
53
40
42
50
51
60
54
43
54
47
48
49
55
55
55
50
55
53
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
5
4
5
3
4
5
5
4
5
3
4
2
4
4
4
4
2
4
4
4
4
4
4
5
3
3
4
5
4
4
5
5
4
5
3
5
5
4
3
4
5
5
5
4
3
4
4
4
3
5
5
4
4
3
5
5
4
4
5
4
4
5
4
4
4
5
5
5
4
3
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
3
4
4
4
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
5
4
4
5
5
4
5
3
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
5
4
4
3
4
5
4
4
3
5
4
4
3
4
5
4
4
5
4
5
5
4
4
4
4
4
3
4
5
4
4
4
3
4
3
5
4
4
4
3
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
4
5
5
4
4
4
3
5
5
5
4
4
4
5
5
5
4
4
3
5
4
5
5
3
5
4
5
5
4
4
4
3
3
5
4
4
5
4
5
5
5
4
5
5
5
3
4
5
5
5
5
3
4
4
5
4
4
5
4
5
4
4
5
4
4
4
4
3
5
5
5
5
5
5
5
5
3
5
4
5
4
4
3
5
4
5
4
4
4
4
4
5
3
4
4
4
5
3
4
4
4
4
3
5
5
4
5
3
5
4
5
4
5
4
4
4
4
3
5
4
4
4
4
3
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
3
4
4
3
5
5
4
3
3
5
4
4
4
5
4
4
3
4
5
5
4
4
3
4
4
5
4
4
3
4
5
4
4
3
5
4
4
2
4
5
4
4
5
5
5
4
4
3
5
4
5
3
4
5
5
4
5
3
4
2
4
4
4
4
2
4
4
4
4
4
4
5
3
3
4
5
4
4
5
5
4
5
3
59
52
53
42
48
53
59
52
53
42
48
41
55
47
51
48
41
55
47
51
48
51
47
53
40
42
55
55
50
55
53
59
52
53
42
Lampiran 8
Regression
Descriptive Statistics
Kinerja_Karyaw
an
Budaya_Kerja
Mean
Std.
Deviation
50.4000
5.16510
70
34.1286
3.44700
70
Correlations
Pearson
Correlation
Sig. (1-tailed)
Kinerja_Karyawa
n
Budaya_Kerj
a
1.000
.604
.604
1.000
.000
.000
70
70
70
70
Kinerja_Karyawa
n
Budaya_Kerja
Kinerja_Karyawa
n
Budaya_Kerja
Kinerja_Karyawa
n
Budaya_Kerja
Variables Entered/Removed(b)
Mode
Variables
Variables
l
Entered
Removed
1
Budaya_Kerja(a)
.
Method
Enter
Mod
el
.604(a
)
Std.
R
Error of
Squar Adjusted
the
e
R Square Estimate
.365
.356
4.14539
Change Statistics
R
Square
F
Chang Chang
df
e
e
df1
2
.365
39.121
68
DurbinWatson
Sig. F
Change
.000
1.594
ANOVA(b)
Mode
Sum of
l
Squares
df
1
Regressio
672.272
1
n
Residual
1168.528
68
Total
1840.800
69
a Predictors: (Constant), Budaya_Kerja
b Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Mean
Square
672.272
Sig.
39.121
.000(a)
17.184
Coefficients(a)
M
O
D
E
L
Unstandardized
Coefficients
B
1
Std.
Error
Standardiz
ed
Coefficient
s
Sig.
Beta
(Constan 19.4
3.926
4.966
t)
95
Budaya_
.906
.145
.604 6.255
Kerja
a Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Coefficient Correlations(a)
Correlations
Zeroorder
Partial
.604
.604
Collinearity Statistics
Part
Tolerance
.000
.000
.604
1.000
Mode
Budaya_Kerj
l
a
1
Correlation Budaya_Kerj
1.000
s
a
Covariance Budaya_Kerj
.021
s
a
a Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Collinearity Diagnostics(a)
Mode Dimensio
l
n
VIF
Eigenvalu
Condition
e
Index
(Constant Budaya_Kerj
)
a
Variance Proportions
(Constant Budaya_Kerj
)
a
1.000
1
1.995
1.000
2
.005
19.995
a Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
.00
1.00
.00
1.00
Casewise Diagnostics(a)
Case
Number
60
Std.
Residual
Kinerja_Karyawan
Predicted
Value
-3.355
40.00
53.9057
Residual
13.90573
Residuals Statistics(a)
Predicted Value
Std. Predicted Value
Standard Error of
Predicted Value
Adjusted Predicted
Value
Residual
Std. Residual
Stud. Residual
Deleted Residual
Minimu
m
43.9448
-2.068
Maximum
55.7168
1.703
Mean
50.4000
.000
Std.
Deviation
3.12139
1.000
N
70
70
.496
1.145
.675
.189
70
43.3623
55.8790
50.3996
3.11596
70
10.52750
.00000
4.11524
70
2.540
2.565
.000
.000
.993
1.010
70
70
10.79865
.00037
4.25629
70
-.005
1.045
70
.986
.017
1.179
.038
70
70
.014
.017
70
13.9057
3
-3.355
-3.411
14.3738
5
Stud. Deleted
-3.718
2.679
Residual
Mahal. Distance
.001
4.277
Cook's Distance
.000
.204
Centered Leverage
.000
.062
Value
a Dependent Variable: Kinerja_Karyawan