PERENCANAAN (PLANNING) ORGANISASI

disusun guna memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Keperawatan dengan

dosen pengampu: Ns. Nurfika Asmaningrum, M.Kep

oleh:
Dini Dian Flowerenty
NIM 112310101022
Silvi Anita Uslatu Rodyah NIM 112310101035

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

UNIVERSITAS JEMBER
2014

NURSING CARE CLINIC

Visi:
Menjadikan Nursing Care Clinic sebagai klinik pilihan dengan mengedepankan
pelayanan keperawatan secara Holistik dalam peningkatan kesehatan masyarakat.
Misi:
1. Memberikan pelayanan keperawatan yang aman efektif dan efisien
sehingga dapat memberikan kontribusi terhadap pelayanan kesehatan
secara menyeluruh serta dapat bekerjasama dengan seluruh tim
keperawatan untuk membantu pasien mencapai derajat kesehatan yang
optimal;
2. Menciptakan lingkungan yang aman nyaman, inovatif dan kondusif bagi
pasien, keluarga, peserta didik, serta petugas kesehatan lainnya, sehingga
terpenuhinya kebutuhan bio-psiko-sosio-spiritual dan pengalaman;
3. Melaksanakan pelatihan dan penelitian keperawatan;
4. Mengembangkan menejemen pengelolaan klinik yang mandiri dan
modern;
5. Menjalankan sistem rujukan dari dan ke institusi pelayanan kesehatan
lainnya baik nasional maupun internasional;
6. Berpartisipasi aktif dalam peningkatan kesehatan masyarakat secara lintas
program dan lintas sector;
7. Menggalang kerjasama dan meningkatkan kemitraan dengan instasi atau
lembaga lain yang bergerak dalam bidang kesehatan, baik di dalam negeri
maupun di luar negeri.
Filosofi
Pelayanan pada Nursing Care Clinic didasarkan pada konsep keperawatan holistik
yang meyakini bahwa penyakit yang dialami seseorang bukan hanya merupakan
masalah fisik yang dapat diselesaikan dengan pemberian obat (kuratif). Pelayanan
keperawatan

holistik

memberikan

pelayanan

kesehatan

dengan

lebih

memperhatikan keutuhan aspek kehidupan sebagai manusia yang meliputi

kehidupan jasmani, mental, sosial dan spiritual yang saling mempengaruhi. Klinik
ini tidak hanya menawarkan pelayanan keperawatan dengan memanfaatkan
teknologi perawatan modern, terapi alternatif ataupun komplementer, pelayanan
konseling dan promosi kesehatan pada seluruh lapisan masyarakat di semua
tahapan usia.
Tujuan
Tujuan Umum :
Memberikan asuhan keperawatan kepada pasien secara Holistik meliputi biopsicho-sosio-spiritual dalam upaya promotif, preventif, dan deteksi dini masalahmasalah kesehatan sesuai dengan standar pelayanan keperawatan.
Tujuan Khusus :
1. Meningkatkan dan mempertahankan kualitas pelayanan keperawatan
secara

Holistik

dan

bermutu,

berdasarkan

standard

pelayanan

keperawatan;
2. Meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja staf keperawatan melalui
pembinaan, pelatihan dan pendidikan;
3. Meningkatkan penerimaan masyarakat terhadap profesi keperawatan
dengan

mendidik

perawat

mempunyai

sikap

profesional

dan

bertanggungjawab terhadap pekerjaan;

4. Mengembangkan system administrasi dan manajemen keperawatan
dengan system terbuka diantara staf keperawatan;
5. Mengembangkan pelayanan keperawatan dalam upaya promotif, preventif,
dan deteksi dini masalah-masalah kesehatan sesuai dengan standar
pelayanan keperawatan.

Analisis SWOT
STRENGT
1. Tim pelaksana pelayanan
klinik

dilakukan

tenaga

oleh
profesi

keperawatan NERS.

WEAKNESS
OPPORTUNITY
1. Tidak dapat memberikan 1. tercipta pemikiran yang
pelayanan secara kuratif
2. Tenaga

keperawatan

belum

mampu

2. Pelayanaan

diberikan

menjalankan

secara

promotif,

administrasi

preventif,

dan

deteksi

dini

sejalan dalam memberikan

sakit

pelayanan

maupun swasta

standar.

manajemen secara optimal

kesehatan

keperawatan

yang

diberikan

memperhatikan keutuhan

kesejahteraan masyarakat

kerjasama yang optimal

keperawatan

secara holistic

dengan penyedia layanan

masyarakat

menjalankan

jaminan

sistem rujukan dari dan

nasional

institusi

pelayanan

kesehatan lainnya baik

meningkatkan

pengobatan dasar.

terciptanya 4. mengenalkan

kesehatan 5. meningkatkan

5. Manajemen system kerja

belum

dapat

terlaksana

maupun
klinik
kepada

negeri

dengan

klinik

kesehatan lainnya yang tidak

hanya berbasis keperawatan
tugas dan peran perawat yang
cenderung

mengarah

pada

aspek promotif, preventif, dan

deteksi dini
4. masyarakat masih cenderung
beranggapan bahwa apabila

kualitas

layanan

asuhan

keperawatan

kepada

masyarakat

baik

3. masyarakat belum mengetahui

kesehatan

aspek kehidupan manusia

4. Mampu

masyarakat

diberikan hanya berupa

4. Belum

besar

2. persaingan

secara dini

3. Pelayanan kesehatan yang 3. dapat

3. Pelayanan

ke

sesuai dengan

sistem 2. dapat mengetahui masalah

dan

TREAT
1. banyaknya klinik dan rumah

pergi ke klinik saat sakit

biasanya di beri obat.
5. kemungkinan
minat

kurangnya

masyarakat

untuk

nasional

maupun

internasional
5. Klinik

mengunjungi klinik yang tidak

menyediakan pengobatan

ini

menyelenggarakan
pelatihan dan penelitian
keperawatan

secara optimal

Analisis lingkungan eksternal

Peluang (opportunity)
1. tercipta pemikiran yang sejalan

Bobot

Rating

Skor

dalam

0.20

0.80

memberikan pelayanan sesuai dengan standar.

2. dapat
mengetahui
masalah
kesehatan

0.10

0.30

masyarakat secara dini

3. dapat meningkatkan

maupun

0.15

0.45

kepada

0.15

0.60

masyarakat
5. meningkatkan kualitas layanan asuhan

0.20

0.60

keperawatan kepada masyarakat

Ancaman (treat)
1. banyaknya klinik dan rumah sakit besar baik

0.05

0.05

negeri maupun swasta

2. masyarakat belum mengetahui tugas dan peran

0.03

0.09

0.05

0.15

0.02

0.04

menyediakan pengobatan
5. persaingan dengan klinik kesehatan lainnya

0.05

0.05

yang tidak hanya berbasis keperawatan

Total

1.00

kesehatan

kesejahteraan masyarakat
4. mengenalkan klinik keperawatan

perawat yang cenderung mengarah pada aspek

promotif, preventif, dan deteksi dini
3. masyarakat masih cenderung beranggapan
bahwa apabila pergi ke klinik saat sakit
biasanya di beri obat.
4. kemungkinan kurangnya minat masyarakat
untuk mengunjungi klinik yang tidak

3.13

rasional

Analisis lingkungan internal

Kekuatan (Strength)
1. Tim pelaksana pelayanan klinik dilakukan oleh

Bobot

Rating

Skor

0.10

0.40

tenaga profesi keperawatan NERS.

2. Pelayanaan
diberikan secara promotif,

0.15

0.45

preventif, dan deteksi dini

3. Pelayanan keperawatan

0.15

0.60

0.15

0.30

0.20

0.40

penelitian keperawatan
Kelemahan (weakness)
1. Tidak dapat memberikan pelayanan secara

0.05

0.15

kuratif
2. Tenaga

0.05

0.10

manajemen secara optimal

3. Pelayanan kesehatan yang diberikan hanya

0.04

0.08

berupa pengobatan dasar

4. Belum terciptanya kerjasama yang optimal

0.03

0.09

0.03

0.03

yang

diberikan

rasional

memperhatikan keutuhan aspek kehidupan

manusia secara holistic
4. Mampu menjalankan sistem rujukan dari dan
ke institusi pelayanan kesehatan lainnya baik
nasional maupun internasional
5. Klinik ini menyelenggarakan pelatihan dan

keperawatan

menjalankan

sistem

belum

mampu

administrasi

dan

dengan penyedia layanan jaminan kesehatan

5.

nasional
Manajemen system kerja belum dapat

terlaksana secara optimal

Total

1.00

2.6

INTERNAL EKSTERNAL MATRIX

KUAT
1. GROWTH

RATA-RATA
2. GROWTH

LEMAH
3. RETRENCHMENT
(PENCIUTAN)

TINGGI
3
4. STABILITY

5. GROWTH

6. RETRENCHMENT
(PENCIUTAN)

MENENGAH
2

STABILISASI
8. GROWTH

1. GROWTH

9. LIKUIDASI

RENDAH
1

MATRIX TOWS
IFAS

Strength

Weakness

STARTEGI

STARTEGI

1. Tim pelaksana pelayanan klinik

1. Dalam upaya meningkatkan

EFAS
Opportunities

dilakukan oleh tenaga profesi

kualitas

keperawatan NERS sehingga

keperawatan

tercipta pemikiran yang sejalan

masyarakat

dalam

memperhatikan

memberikan

pelayanan

sesuai dengan standar.

2. Pelayanaan

layanan

asuhan
kepada
perlu
pemberian

pelayanan secara kuratif

diberikan secara

2. Manajemen system kerja perlu

promotif, preventif, dan deteksi

ditingkatkan

dini

mengetahui

pemikiran yang sejalan dalam

masalah kesehatan masyarakat

memberikan pelayanan sesuai

secara dini dan meningkatkan

dengan standar

agar

dapat

kesehatan maupun kesejahteraan

masyarakat
3. Pelayanan

holistic,

keperawatan
menjalankan

secara
sistem

agar

tercipta

rujukan

dan menyelenggarakan

pelatihan

dan

keperawatan

penelitian
sehingga

meningkatkan kualitas layanan

asuhan
Threats

keperawatan

kepada

masyarakat
STARTEGI
1. Pelayanaan

diberikan secara

STARTEGI
1. Tetap

mengupayakan

promotif, preventif, dan deteksi

terciptanya

dini dan memperhatikan keutuhan

optimal

dengan

penyedia

aspek kehidupan manusia secara

layanan

jaminan

kesehatan

holistic sehingga kemungkinan

nasional

agar

dapat bersaing dengan banyaknya

terhadap kunjungan klinik yang

klinik dan rumah sakit besar baik

tidak menyediakan pengobatan

negeri maupun swasta

2. Tim pelaksana pelayanan klinik
dilakukan oleh tenaga profesi
keperawatan NERS diharapkan
dapat bersaing dengan klinik
kesehatan lainnya yang tidak
hanya berbasis keperawatan

kerjasama

yang

masyarakat