MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA
NUR INAYAH ISMANIAR
P1802213402

ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN

FAKULTAS KSEHATAN MASYARAKAT
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS HASANUDDIN

PERSPEKTIF MANAJER DALAM

PRAKTEK REKRUTMEN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA DI PERAWATAN
KESEHATAN PRIMER
International Journal of Circumpolar Health 69:5 2010

BACKGROUND
Masalah utama dalam pelayanan
kesehatan adalah bahwa kualitas
pelayanan,
akuntabilitas
dan
efektivitas
sistem
akhirnya
tergantung
pada
bagaimana
sumber
daya
manusia
yang
dikembangkan,
dikelola,
terstruktur dan dialokasikan pada
semua tingkatan dalam sistem ini,
dan seberapa baik manajer dan
anggota staf berhasil dalam
berbagi
pengetahuan
dan
meningkatkan
proses
yang
mengetahui di satu tempat kerja

Peran sumber daya manusia yang

lebih besar dalam perawatan
berbasis
masyarakat,
yang
menggunakan
lebih
sedikit
peralatan dan teknologi canggih
namun tergantung pada tenaga
terampil .Di daerah pinggiran dan
jarang penduduknya, masalah
sumber daya manusia merupakan
isu yang sangat penting.

Peran layanan pelayanan primer

baru-baru ini berkembang di
berbagai negara, namun masalah
HRM belum mendapat perhatian
yang
sama,
meskipun
menekankan pelayanan kesehatan
dasar telah dilihat sebagai bagian
dari
solusi
untuk
masalah
kesehatan di masa depan.

OBJECTIVES
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menggambarkan
sikap dan pandangan tentang perekrutan dan
pengembangan sumber daya manusia pengelola
pelayanan kesehatan primer secara umum dan untuk
memastikan apakah ada perbedaan pandangan manajer
di wilayah selatan dan utara Finlandia.

STUDY DESIGN

Data untuk penelitian ini

dikumpulkan
dengan
kuesioner
postal.
Organisasi
kesehatan
dipilih
berdasarkan
geografis
lokasi
dan
organisasi jenis mereka.
Secara keseluruhan, 18
organisasi
kesehatan
dasar yang berbeda yang
terletak di 6 kabupaten
rumah sakit di berbagai
belahan Finlandia dipilih

Kuesioner
dikirim
ke
semua
manajer
pelayanan
kesehatan
primer (n = 315) yang
bekerja di organisasiorganisasi
ini.
Kedua
manajer
operasional
tingkat (manajer medis
dan keperawatan) dan
manajer tingkat strategis
dengan tanggung jawab
untuk bidang sosial dan
kesehatan
kotamadya
dimasukkan.

Secara keseluruhan, 172

manajer
pelayanan
kesehatan
primer
merespon (untuk tingkat
respon dari 55%).

METHODS
The data were analysed using descriptive statistics and
cross-tabulation according to the location of the health
centre.

RESULT

RESULT

CONSLUSIONS
Meskipun hasil awal adalah secara alami, tampaknya
manajer di berbagai daerah telah mengadopsi strategi
yang berbeda untuk mengatasi terbatasnya kualitas
anggota baru. Di wilayah selatan, manajer sedang
mencari di luar negeri untuk mencari karyawan baru,
sementara di wilayah utara, manajer menempatkan
usaha dalam mempertahankan karyawan dalam
organisasi dengan praktik pengembangan sumber daya
manusia yang berbeda.

PENTINGNYA MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA PADA
PELAYANAN KESEHATAN:
SEBUAH KONTEKS GLOBAL
Human Resources for Health 2006, 4:20

BACKGROUND
Dalam
banyak
sistem
perawatan
kesehatan di seluruh dunia, peningkatan
perhatian
yang
terfokus
pada
manajemen sumber daya manusia
(SDM). Secara khusus, sumber daya
manusia adalah salah satu dari tiga
input sistem kesehatan prinsipnya,
dengan dua input utama lainnya adalah
modal fisik dan bahan habis pakai.

Sumber daya manusia, ketika berkaitan dengan

perawatan kesehatan, dapat didefinisikan sebagai
berbagai jenis staf klinis dan non-klinis yang
bertanggung jawab untuk intervensi kesehatan
masyarakat dan individu. Seperti bisa dibilang yang
paling penting dari input sistem kesehatan, kinerja
dan manfaat sistem dapat memberikan kontirbusi
tergantung pada pengetahuan, keterampilan dan
motivasi dari orang-orang yang bertanggung jawab
untuk memberikan
pelayanan kesehatan.

METHOD
Dalam rangka untuk memiliki
konteks yang lebih global, kami
memeriksa sistem perawatan
kesehatan Kanada, Amerika
Serikat, Jerman dan berbagai
negara berkembang.

Pengumpulan data dilakukan

melalui sumber-sumber
sekunder seperti Kesehatan
Koalisi Kanada, Koalisi Nasional
Kesehatan dan Kantor Wilayah
Organisasi Kesehatan Dunia
untuk Eropa.

Pemeriksaan isu-isu sumber

daya manusia utama dan
pertanyaan, bersama dengan
analisis dampak sumber daya
manusia pada sistem
perawatan kesehatan, serta
identifikasi tren dalam
reformasi sektor kesehatan.
Tren ini meliputi tujuan
efisiensi, pemerataan dan
kualitas.

RESULT
Berbagai faktor kunci keberhasilan muncul yang jelas-jelas
mempengaruhi praktek perawatan kesehatan dan manajemen sumber
daya manusia. Tulisan ini akan mengungkapkan bagaimana manajemen
sumber daya manusia sangat penting untuk sistem perawatan
kesehatan dan bagaimana bisa meningkatkan model perawatan
kesehatan. Tantangan dalam sistem perawatan kesehatan di Kanada,
Amerika Serikat dan berbagai negara berkembang diperiksa, dengan
saran cara untuk mengatasi masalah tersebut melalui implementasi
yang tepat dari sumber daya manusia praktek manajemen.
Membandingkan
dan
negara
terpilih
kontras
memungkinkan
pemahaman yang lebih dalam peran praktis dan penting dari
Manajemen sumber daya manusia dalam perawatan kesehatan.

CONCLUSION
Pengelolaan yang baik sumber daya manusia sangat
penting dalam memberikan kualitas tinggi perawatan
kesehatan. Sebuah memfokuskan kembali pada
manajemen sumber daya manusia dalam perawatan
kesehatan dan penelitian lebih lanjut diperlukan untuk
mengembangkan kebijakan baru. Strategi manajemen
sumber daya manusia yang efektif sangat dibutuhkan
untuk mencapai hasil yang lebih baik dari dan akses ke
pelayanan kesehatan di seluruh dunia

DAMPAK DARI MANAGEMENT

SUMBER DAYA MANUSIA
TERHADAP KUALITAS
PELAYANAN KESEHATAN
ASIAN JOURNAL OF MANAGEMENT SCIENCES & EDUCATION

BACKGROUND
MSDM adalah tugas manajemen yang sangat penting di bidang sektor
kesehatan dan layanan lainnya, di mana pelanggan menghadapi tantangan
karena kinerja staf yang memiliki pengalaman dan kualitas kinerja dan
bahwa manusia pengelolaan sumber daya berperan aktif dan penting
dalam keberhasilan reformasi sektor kesehatan.
Manajemen sumber daya manusia berkaitan dengan perkembangan baik individu
dan organisasi di mana mereka beroperasi. HRM, kemudian, bergerak tidak hanya
dalam mengamankan dan mengembangkan bakat pekerja individu, tetapi juga
dalam melaksanakan program-program yang meningkatkan komunikasi dan
kerjasama antara para pekerja individu untuk memelihara pengembangan
organisasi.
Tanggung jawab utama yang berhubungan dengan manajemen sumber daya manusia meliputi:
analisis pekerjaan dan staf, organisasi dan pemanfaatan tenaga kerja, pengukuran dan penilaian
kinerja tenaga kerja, penerapan sistem reward bagi karyawan, pengembangan profesional
pekerja, dan pemeliharaan tenaga kerja. Kurangnya penelitian yang mencakup topik HRM pada
kualitas kesehatan bisa Efek strategi pembangunan di sektor kesehatan dari negara manapun,
dan tanpa studi yang tepat di bidang ini dapat berkontribusi untuk melemahkan kinerja
keseluruhan rumah sakit.

METHOD