MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA DI ERA
GLOBALISASI
Nur Inayah Ismaniar
P1802213402
ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS HASANUDDIN

LATAR BELAKANG
Pada abad 21 ini, persaingan
dalam berbagai bidang sangatlah
ketat. Negara harus sudah mulai
memikirkan bagaimana agar
dapat bersaing dengan negaranegara lain didunia, terutama
dengan mengedepankan
keunggulan kompetitifnya.
Berdasarkan hasil riset dari United
Nation and Development Program
(UNDP) tahun 2005, Indonesia
berada di peringkat 110 dari 175
negara dalam hal kualitas Sumber
Daya Manusianya, dibawah
malaysia (56) dan vietnam (108).

Untuk itulah perlu adanya

penanganan/pengelolaan yang
serius dalam meningkatkan
kualitas sumber daya manusia
yang ada sekarang ini, karena
tidak mudah untuk mengubah
paradigma atau kebiasaankebiasaan yang sudah mengakar
di masyarakat yang sebetulnya
sangat merugikan bagi
perkembangan kualitas sumber
daya manusia. Apabila sumber
daya manusia yang ada dapat
dtangani dengan baik niscaya
akan dapat memberikan
sumbangan yang besar bagi
kelangsungan persaingan negara
dengan negara lain didunia.

PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA
suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok
suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat
AF. Stoner untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat
organisasi memerlukannya.
penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis, pendayagunaan,
pengemebangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi
Achmad S. secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia
Rucky
yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.
proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pimpinan dan
pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan,
Mutiara S.
Panggabe evaluasi pekerjaan, pengadaan, pengembngan, kompensasi, promosi dan
pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
an

PENTINGNYA MSDM DI ERA

GLOBALISASI
Fakta menunjukkan bahwa
peranan manusia dalam
menunjang
pengimplementasian suatu
strategi perusahaan, SBU
(Strategic business Unit)
maupun fungsional sangat
penting dan menentukan

Untuk memenangkan persaingan

di pasar global, perusahaan
harus berupaya membuat atau
memunculkan produk baru yang
inovatif, komitmen
karyawan/karyawati, pengelolaan
perubahan melalui kerja sama
kelompok, mendapatkan calon
karyawan yang berkualitas dan
professional semuanya dilakukan
melalui proses MSDM.

Sumber daya manusia

merupakan penggerak roda
pembangunan. Jumlah dan
komposisinya terus berubah
berkaitan dengan
prosesdemografis. Duniabisnis
akan semakin berorientasi global
terlebih lagi jika implementasi
perdagangan bebas semakin
menjadi kenyataan. Kompetisi
akan semakin ketat dan tuntutan
dunia meningkat.

PENERAPAN MSDM DI ERA

GLOBALISASI
Stephen H. Rhinesmith, 2001, telah merekomendasikan
12 cara untuk menerapkkan Manajemen SDM dalam era
globalisasi antara lain:
Pencarian Sumber Daya Global
Dunia bisnis global harus mampu merekrut, melatih dan
menempatkan para pakar mereka yang terbaik serta
menempatkan manajer mereka yang paling efektif di
lokasi geografis, memenuhi ketentuan pasar, teknologi
dan lingkungan.

LANJUTAN.....
Penilaian dan Seleksi
Banyak hal yang perlu dilakukan untuk mendapatkan
metode penilaian dan seleksi yang benar dan tepat, agar
memperoleh SDM dan manajer yang professional
berwawasan global serta mandiri.
Salah satu diantaranya adalah melalui penerapan istilah
yang disebut SMILE yaitu:
Specia
ly

Managem
ent Ability

Internatio
nal
Flexibility

Languag
e
Facilitay

Endeavo
r

Lanjutan...
Pusat Orientasi Global
Pusat-pusat orientasi global menjadi tempat yang lebih baik bagi
perusahaan untuk dilakukan penelitian dan pengembangan
mengenai keadaan pasar dan obsesi global.
Pengembangan Pola Pikir Global
Hampir setiap studi mengenai pengembangan perusahaan global,
menyimpulkan bahwa tanpa fungsi SDM yang terpadu dan kuat,
bakat dan pola pikir global, untuk mengelola perusahaan atau bisnis
global yang sangat kompleks akan mengalami kegagalan dan tidak
berkembang. Pendidikan pola pikir global perlu ditumbuh
kembangkan agar mencapai hasil yang maksimal.

Lanjutan...
Pelatihan Bisnis Global
Pengembangan SDM melalui pelatihan bisnis global yang semakin
marak adalah: pendidikan, pelatihan dan pengembangan
manajemen eksekutif untuk lebih meningkatkan daya saing,
kompetensi dan penguasaan pasar global yang didalamnya
memerlukan dukungan dana yang tidak kecil.
Pelatihan Manajemen Lintas Budaya
Mengelola keberhasilan Tim Manajemen Lintas Budaya yang
dihasilkan melalui pelatihan, memerlukan penyeimbangan berbagai
pengharapan yang berbeda mengenai kepemimpinan, komunikasi,
penilaian, dan pengambilan keputusan.

Lanjutan...
Pelatihan Budaya dan Bahasa
Dengan adanya upaya pengiriman (Scholarship) bagi
manajemen ekskutif yang terbaik ke luar negeri, maka
pelatihan budaya dan bahasa merupakan suatu
kebutuhan penting untuk para SDM.
Pembentukan Tim Multi Budaya
Pembentukan tim multi budaya dalam suatu organisasi
bisnis, merupakan bidang tugas yang paling vital dalam
upaya meningkatkan kinerja perusahaan.

Lanjutan...
Pertukaran Staff dan Pengembangan Jaringan
Penggunaan Penasehatan International
Perencanaan Karir Global
Manajemen Kinerja

DAMPAK GLOBALISASI TERHADAP

PENGEMBANGAN MSDM
Dampak Langsung dan Tidak Langsung
Dampak yang terjadi tercermin pada perubahan perilaku individu, yang bisa dilihat pada
tiga aspek yaitu: perubahan aspek kognitif, perubahan aspek afektif dan perubahan
aspek psikomotorik. Aspek kognitif adalah perubahan pada dimensi pengetahuan.
Dampak yang terjadi pada perubahan perilaku kelompok, yang tercermin dalam
kemampuan kelompok melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya termasuk
kemampuan menghadapi tentangan pelaksanaan yang dihadapi oleh kelompok tersebut
di masa depan.
Dampak yang timbul dan dapat diukur pada skala organisasi, seperti; diukur pada
tingkat produktivitas, perbaikan efisiensi biaya, peningkatan volume penjualan,
peningkatan laba usaha dan sebagainya.
Dampak yang timbul pada masyarakat secara umum akibat pengaruh budaya
organisasi yang dibawa oleh karyawan ke lingkungan tempat tinggalnya.

Lanjutan....
Peningkatan Daya Saing SDM
1) Memiliki Pola Pikir Global
2) Mempunyai orientasi kedepan
3) Motivasi karyawan untuk menjadi lebih unggul
4) Merundingkan dan mendekati konflik dengan
cara kerja sama
5) Mengelola TKA
6) Memahami dengan tapat profil budaya
organisasi, manajemen global dan budaya
nasional karyawan lain