4.

48 Product Activity Analysis, Activity Based Management, implementation issue

Diketahui :
3 Produk
3 Departemen Produksi
3 Departemen Jasa

Cost Driver Tradisional

Sistem akuntansi biaya tradisional digunakan untuk tiga produk atas dasar jam tenaga kerja
langsung. Tingkat cost driver yang berbeda ditentukan untuk masing-masing departemen.
Tingkat upah tenaga kerja langsung di pabrik adalah $ 10 per jam.
Jam TKL

Profitabilitas pabrik Petersburg telah menurun selama 3 tahun terakhir meskipun sukses
memperkenalkan produk baru, GT103, yang kini telah menangkap lebih dari 60% pangsa
segmen industri. Dalam upaya untuk memahami alasan profitablility nya menurun, perusahaan
telah menunjuk tugas khusus.
Tugasnya adalah mempertimbangkan sistem akuntansi biaya baru berdasarkan analisis
aktivitas. Sistem ini mempekerjakan lima driver cost: tiga departemen DLH, Setup (SET), dan
pesanan (ORD), masing-masing pusat biaya dari departemen dibagi menjadi pusat biaya
homogen diidentifikasi dengan driver yang unik. Tabel berikut menyajikan persentase dari biaya
dukungan deparmental yang dimasukkan ke dalam masing-masing pusat biaya homogen. Total
jumlah dalam lima pusat biaya yang dialokasikan untuk produk berdasarkan driver biaya masingmasing tiga:

Peter Gamle adalah pemimpin kelompok kerja yang bertanggung jawab untuk analisis
biaya berdasarkan aktivitas. Dia mewawancarai Nola Morris, yang bertanggung jawab untuk
setup dan penjadwalan deparment, untuk menentukan driver biaya untuk biaya pendukung
departemen

Gamble

: Berapa banyak orang bekerja pada departemen penyetingan dan penjadwalan ?

Morris

: Saya memilik 12 orang yang bekerja pada penyetingan, 3 lebih bertanggung

jawab untuk penjadwalan produksi. Saya menghabiskan sebagian besar waktu
saya mengawasi mereka.

Gamble

: Bagaimana anda mempekerjakan pekerja pada bagian penyetingan pada bagian

produksi ?

Morris

: Hampir semua waktu mereka mereka menyeting mesin di departemen mesin.

Pekerjaan hanya didasarkan pada jumlah penyetingan.

Gamble

: Pada waktu apa yang digunakan dalam skedul ?

Morris

: Itu tergantung pada jumlah pesanan

Gamble

: Jadi besaran Batch atau pesanan akan tergantung pada jumlah yang sama dari
penyetingan dan penetapan waktu sebagai batch kecil atau pesanan.

Morris

: Ya, itu benar

Tugas :
a. Buatlah daftar alasan bahwa sistem akuntansi biaya tradisional di Petersen Pneumatic
dapat mendistorsi biaya produk. ?
b. Menentukan biaya produk per unit menggunakan kedua sistem biaya tradisional dan
ABC. Tampilkan semua langkah-langkah perantara termasuk tarif cost driver, jumlah
dalam tiga kolam biaya baru, dan rincian biaya produk ke masing-masing komponen
produk.
c. Menganalisis profitabilitas tiga produk. Apa dampak ditimbulkan oleh analisis
profitabilitas baru? Apa yang harus Petersen Pneumatic lakukan untuk meningkatkan
profitabilitas Peterburg nya? Termasuk pemasaran dan proses perubahan antara
rekomendasi Anda.
d. Mike Meservy adalah manajer produksi veteran, dan Shannon Korintus adalah manajer
pemasaran dengan pengalaman yang cukup sebagai seorang tenaga penjualan. Diskusikan

bagaimana setiap kemungkinan untuk mencapai analisis dan rekomendasi. Menjelaskan

bagaimana reaksi mereka diharapkan dapat mempengaruhi cara Anda akan menyajikan
rekomendasi Anda
Jawaban :
a. Dalam system akuntansi biaya tradisional menggunakan driver biaya jam TKL secara
keseluruhan produk, namun tidak semua departemen dalam produk murni
menggunakan Jam TKL sebagai driver biaya sehingga tidak ada pembagian driver
biaya secara aktifitas yang dilakukan sehingga dapat menimbulkan adanya distorsi
dari biaya.
b. Menentukan biaya per unit
Tradisional
Departemen Penyetingan dan Scedul

Pembelian dan Persediaan

Quality Control (QC)

Ringkasan Biaya Overhead

Alokasi Produksi

Gross Margin Per Unit

Biaya Produk Menggunakan Sistem Akuntansi Biaya Baru :

Alokasi Pusat Biaya

Alokasi - Produk

Gross Margin Per Unit

Perbandingan kedua metode

C. Rekomendasi berdasarkan system akuntansi biaya yang baru adalah :

a. Untuk produk yang tetap dipertahankan adalah produk GT101 dan GT102 dikarenakan
memiliki margin yang tetap positif dan memiliki margin yang menigkat setelah
menggunakan metode yang baru sedangkan untuk produk GT103 sebaiknya dikaji ulang
pembiayaannya sehingga biaya dapat ditekan atau bisa saja produk tersebut diberhentikan
produksinya.
b. Perusahaan dapat memberikan fokus pemasaran yang lebih pada produk GT101 dan
GT102 yang memiliki keuntungan yang lebih besar.
D. Reaksi dari Mike Meservy sebagai manajer produksi veteran pasti akan setuju dengan
rekomendasi kelompok kami diatas dikarenakan dengan menekan biaya dibandingkan
dengan menaikkan harga yang dapat berisiko dengan menurunnya penjualan sehingga akan
lebih berfaat nantinya.
Reaksi dari Shannon Corrinth mungkin aka lebih suka dengan rekomendasi ini dikarenakan
mereka hanya akan lebih terfokus dalam memasarkan 2 produk saja sehingga dapat
mengurangi beban mereka.