Planning

Organizing

Actuating

Physical Facilities

Controlling

MANAJEMEN &
KEPEMIMPINAN
Oleh:
YANIS KARTINI, SKM,
M.Kep

SAMAKAN
VISI

MISI KITA

Tujuan Pembelajaran
Setelah mengikuti Pembelajaran MK
Kepemimpinan
&
manajemen
Keperawatan,
Mhs
mampu
menerapkan konsep manajemen
dan manajemen keperawatan dalam
pengelolaan unit atau bangsal
perawatan secara efektif serta
menerapkan
kepemimpinan
yg
efektif

Pengertian MANAGEMENT
Proses melaksanakan
pekerjaan melalui upaya orang
lain
Proses bekerja dengan dan
melalui orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi
dalam suatu lingkungan yg
berubah
(Gillies, 1982).
4

Pengertian MANAGEMENT
Koordinasi dan integrasi sumber
daya melalui perencanaan,
pengorganisasian,
pengkoordinasian, pengarahan
dan pengendalian untuk
mencapai tujuan institusi (Huber,
2000)

MANAGEMENT
Management is a process consist of five
function of management, are (1)
planning, (2) Organizing, (3) Staffing, (4)
directing, and (5) Controlling (Tomey,
1992).
Act of planning, organizing, staffing,
directing, and controlling (Tomey, 2000)
P O A C E Process (Planning, Organizing,
Actuating, Controlling & evaluating)
6

Tokoh-Tokoh Manajemen
F.W Taylor (1856 1915) : Scientific
Management
H. Fayol; Gullick; L. Urwick; J.D
Mooney; A.C Reiley : Administrative
Management
Weber : The Bureautic Model

F.W Taylor (1856 1915) : Scientific Management

Bukan merup teori org, ttp

serangkaian tehnik unt
meningkatkan efisiensi organisasi
manufaktur.
Tehnik: studi tugas, studi waktu,
metode standarisasi.
Fokus: Organisasi dilihat dr perspektif
manajer
Hasil/tujuan: Organisasi lebih efektif
8

H. Fayol dkk ( Administratif manajemen)

Prinsip-2 Manajemen Fayol:

1.
2.

Harus ada devisi pekerjaan & spesifikasi tugas.

Setiap pekerja harus diberi wewenang yg sepadan
sesuai dgn tingkatan & tgjwb
3. Masing-2 pekerja menerima perintah hanya dr 1
supervesor.
4. 1 orang pekerja sebaiknya mengatur kegiatan yg
diarahkan pd 1 tujuan
5. Harus ada wewenang yg tidak putus & perluasan
komunikasi dr pimpinan teratas sampai pekerja paling
bawah
6. Semua pekerja diperlakukan sama adil
7. Dikembangkan kerja tim & rasa persatuan pekerja
dlm org
Manajemen
yg efektif adalah hasil dr pemilihan prinsip-2 yg sesuai
unt menentukan perilaku di dlm setiap situasi manajemen.
9

Max Weber : The Bureucratic Model

Bentuk ideal organisasi untuk
lembaga yg komplek adalah
birokratik

10

Function Of Management
Planning
Organizing
Evaluating

Controlling

Actuating

11

Pengertian
Kepemimpinan

Kepemimpinan
adalah proses
mempengaruhi aktivitas-aktivitas
sebuah kelompok yang
diorganisasi kearah pencapaian
tujuan

KEPEMIMPINAN
Seni Proses
Mempengaruhi

Bekerja
Sungguh
sungguh

TUJUAN

Fungsi Manajemen:
Perencanaan,
pengorganisasian,
pelaksanaan dan
pengendalian

Kegiatan
Bekerjasama

MANAJER

Mengkoordinasi

PERBEDAAN LEADER
DAN
MANAGER

Leader

Manager

1. kekuasaan yang dimiliki berdasarkan

kontrak sosial dengan anggota atau
bawahan.
2. Pemimpin (leader) memiliki bawahan
yang biasanya disebut sebagai
pengikut. Bawahan atau pengikut
menjalankan perintah dari pimpinan
(leader) atas dasar kewibawaan
pemimpin terhadap bawahan atau
pengikutnya karena kecakapan dan
kemampuan serta perlakuannya yang
baik.
3. pemimpin (leader) dapat memimpin
lingkungan kerja organisasi baik formal
maupun informal dan bertanggung
jawab kepada anak buahnya.
4. pemimpin (leader) merupakan bagian
dari pengikut
5. pimpinan (leader) memiliki fungsi
dasar mengarahkan dan
menggerakkan seluruh bawahan untuk
bergerak pada arah yang sama yaitu
tujuan
6. pemimpin (leader) lebih menekankan
pengaruh atau kharisma yang
dimilikinya sehingga bawahan secara
sadar untuk mengikuti arahan sang

1. Berdasarkan sumber kekuasaan yang

diperoleh, seorang manager dipilih
melalui jalur formal
2. manager memiliki bawahan yang
biasanya disebut sebagai staf atau
karyawan yang memiliki posisi formal
dalam struktur hierarki organisasi
3. manager biasanya hanya dapat
memimpin pada lingkungan kerja
organisasi formal saja dan bertanggung
jawab kepada atasannya.
4. manager merupakan bagian dari
organisasi
5. fungsi seorang manager berkaitan
dengan manajemen, yaitu kegiatankegiatan seputar perencanaan
(planning), pengorganisasian
(organising), penempatan staff
(staffing), pengarahan (directing) dan
kontrol (controlling).
6. manager lebih sering memanfaatkan
wewenang dan kekuasaan jabatan
secara struktural yang memiliki
kekuatan mengikat dengan dapat
melakukan paksaan atau hukuman
untuk mengarahkan bawahan

Pengertian Pemimpin
Pemimpin adalah inti dari manajemen. Ini berarti
bahwa manajemen akan tercapai tujuannya jika
ada pemimpin. Kepemimpinan hanya dapat
dilaksanakan oleh seorang pemimpin.
Seorang pemimpin adalah seseorang yang
mempunyai keahlian memimpin, mempunyai
kemampuan mempengaruhi pendirian/pendapat
orang atau sekelompok orang tanpa menanyakan
alasan-alasannya. Seorang pemimpin adalah
seseorang yang aktif membuat rencana-rencana,
mengkoordinasi, melakukan percobaan dan
memimpin pekerjaan untuk mencapai tujuan
bersama-sama.

PEMIMPIN
TUJUAN
Mampu & Pandai

Mempengaruhi dan
Menggerakkan

KEPEMIMPINAN IDEAL

KEMAMPUAN
MANAJERIAL

Manajemen Keperawatan
Proses pelaksanaan
pelayanan keperawatan
melalui staf keperawatan
untuk memberikan asuhan
keperawatan, treatment, dan
rasa aman kepada pasien,
keluarga dan masyarakat
(Gillies, 1982)
19

 Proses yg dilaksanakan sesuai dgn

pendekatan sistem terbuka, ok itu
manaj kep terdiri dr beberapa
komponen, dimana tiap komponenya
saling berinteraksi. Sistem dicirikan
oleh 5 elemen: Input, proses, out put,
kontrol & mekanisme umpan balik.

Sistem manajemen Keperawatan (Gillies, 1985)

UMPAN BALIK

PePengum- renPersonalia
pulan
ca
data
naPeralatan
an
Persediaan
Informasi
ttg:
-Pasien
-Pegawai
-Sumber2

Hasil/out
put
Perawatan
Pasien

Proses

Masukan/inp
ut
Data

Pengaturan
Bentuk

Pengelolaan
Pegawai

Kepemimpinan

Tujuan
Sistem: Organisasi Klasi
:
-Standa
-Uraian
fikas
r
jabatan/pe i
-Kebija k
pasikan
en
-evaluasi
-Budge pek
-Pent

Pengawasan

Pengembangan
staf

Riset
Kekuasaan:
-Pemecahan
mas.
Selek-si
s.d Peng
satf

Kendali
mutu:
-Audit Penampilan
kinerja
-Disiplin

21

Proses manajemen kep mendukung proses Kep (Gillies,

1985)

PENG- Diagno Peren- Imple- EvaluaKAJIAN sis

canaan mentasi si
PRO
SES
KE PERA WATAN
PEN- Peren Penge KepeGUM- cana- lolaan gawaiPUL- an
an
AN
DATA

Kepe Penga
mimpi wasan
nan

PRO SES
MANA JEMEN
22

Prinsip Dasar manajemen

Kep
1. Manajemen Kep berdasarkan
perencanaan
2. Manajemen Kep dilaksanakan
menggunakan waktu yg efektif.
3. Manajemen Kep melibatkan pengambilan
keputusan
4. Manajemen Kep harus terorganisasi
5. Manajemen Kep menggunakan
komunikasi yg efektif
6. Pengendalian merupakan elemen
23
Manajemen Kep

Manajemen Kep berdasarkan

perencanaan
Perencanaan merup hal yg utama dr
serangkaian fungsi & aktivitas
manajemen.
Terdiri dr : penentuan tujuan, kebutuhan
tenaga, alokasi anggaran, penetapan
struktur organisasi
Tugas pemimpin: Menganalisis & mengkaji
sistem, mengatur strategi organisasi,
menentukan t7 Jangpan & Janpen,
mengkaji SD organisasi, aktifitas spesifik &
prioritasnya.
24

Manajemen Kep dilaksanakan menggunakan waktu yg efektif.

Keberhasilan seorang
pemimpin tgt pd
penggunaan waktu yg
efektif.
Manajer yg menghargai
waktu akan mampu
menyususn perencanaan
yg terprogram dg baik &
melaksanakan kegiatan
sesuai dgn waktu yg
telah ditetapkan.
Produktivitas yang
tinggi

25

Manajemen Kep melibatkan pengambilan

keputusan

Berbagai situasi &

permasalahan yg terjadi dlm
pengelolaan keperawatan,
memerlukan pengambilan
keputusan yg tepat di
berbagai tingkatan manajerial.
BERHASIL Proses pengambilan keputusan
dipengaruhi oleh cara berfikir
kritis & kemampuan
komunikasi dari para manajer.
26

Manajemen Kep harus

terorganisasi
Pengorganisasian dilakukan sesuai dgn
kebutuhan organisasi dlm rangka
mencapai tujuan.
Prinsip pengorganisasian: pembagian
tugas, koordinasi, kesatuan komando, hub
staf, tanggung jawab & wewenang serta
rentang pengawasan.
Dalam kep, pengorganisasian dpt
dilaksanakan dgn metode fungsional,
alokasi klien, tim, perawatan primer.
27

Manajemen Kep menggunakan komunikasi yg efektif

Komunikasi merup
bagian penting dr
aktifitas manajemen.
Komunikasi scr efektif
dpt mengurangi kesalah
pahaman, & akan
memberikan persamaan
pandangan arah &
pengertian di antara
pegawai.

28

Pengendalian merupakan elemen Manajemen Kep

Pengendalian dilakukan untuk

mengarahkan kegiatan manajemen
sesuai dgn yg direncanakan.
Pengendalian meliputi penilaian ttg
pelaksanaan rencana yg telah dibuat,
pemberian intruksi, menetapkan
prinsip-2 melalui penetapan standar,
membandingkan output dgn standart
& memperbaiki kekurangan.
29

KERANGKA KONSEP DASAR

MANAJEMEN KEPERAWATAN

KKDMK adalah manajemen partisipatif

yg berlandaskan paradigma
keperawatan
1. Manusia; dlm manajemen partisipatif:
individu, keluarga/masy.
2. Keperawatan: Tenaga keperawatan baik
tkt manajerial puncak, menengah,
bawah maupun para tenaga pelaksana
yg berada dlm rentang komunikasi
untuk bekerja sama dlm memberikan
yankep sesuai dgn satandar praktek
keperawatan.

30

3.Kesehatan: Kisaran hasil

keperawatan melalui upaya
preventif, promotiv, kuratif &
rehabilitatif.
4.Lingkungan: Area kewenangan &
tanggung jawab kep selama
pasien berada dlm intitusi
pelayanan maupun menjelang
pulang.
31

Filosofi Manajemen Keperawatan

Filosofi: keyakinan yg mengarahkan
setiap pelaksanaan kegiatan dlm
pencapaian tujuan bersama.
Filosofi Manajemen Keperawatan:
Keyakinan yg dimiliki oleh tim kep yg
bertujuan untuk memberikan askep
berkualitas melalui pembagian kerja,
koordinasi & evaluasi.
32

Tujuan Pelayanan
Keperawatan
Pernyataan konkret & spesifik ttg
pelayanan keperawatan, digunakan
untuk menetapkan prioritas kegiatan
dlm rangka mencapai &
mempertahankan misi serta filosofi
yg diyakini.

33

Tujuan Manajemen
Keperawatan

Mengarahkan seluruh
kegiatan yg direncanakan
Mencegah / mengatasi
permasalahan manajerial
Pencapaian tujuan organisasi
secara efektif dan efisien dg
melibatkan seluruh komponen
yg ada
1. Meningkatkan & mempertahankan kualitas
pelayanan
2. Meningkatkan penerimaan masy ttg profesi kep
34

A03

Sekian

Terima Kasih