PEMETARENCANAAN

(ROADMAPPING):
BEBERAPA CONTOH PRAKTIK
Sesi 4
Workshop
PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):
Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan

© 2005 t@t
 CONTOH PEMETARENCANAAN INDUSTRI

• Semiconductor Industry Association (SIA)

• Integrated Manufacturing Technologies Roadmapping (IMTR - IMTI)
• Management of Accelerated Technology Insertion (MATI)
• Technology Roadmapping Catalysis - Belanda
• Construction Industry’s 21st Century
• Agenda 2020
– America’s Forest, Wood & Paper Industry
– Sustainable Forestry Pathways
– Plant/Crop-Based Renewable Resources 2020
• Glass Industry
• Metalcasting Industry
• Chemical Industry’s Vision 2020
• Forging Industry
• Aluminum Industry
• Dsb.

© 2005 t@t
 CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF:
SIA

Sumber : Shaller (2001)

© 2005 t@t
 CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF:
SIA

• Fokus: pada semiconductor yang dapat digunakan dalam beragam produk

(seperti memory, produk konsumen, komputer) yang masing-masing akan
mempunyai kebutuhan/ persyaratan berbeda.
• Teknologi manufaktur semiconductor pada dasarnya merupakan bidang
umum di mana para pelaku industri beroperasi  Pelaku bersaing dalam
desain semiconductor dan dalam produk-produk yang
menggunakannya, bukan pada teknologi manufaktur yang mendasarinya.
• SIA dan NEMI:
– Pemetarencanaan Teknologi Semiconductor SIA menelaah isu yang
terkait dengan kebutuhan/persyaratan (requirements) manufaktur
semiconductor,
– Pemetarencanaan Teknologi NEMI berfokus pada kebutuhan bersama
untuk produk yang terkait dengan jaringan informasi seperti misalnya NII
(National Information Infrastructure)
– Kedua pemetarencanaan ini memungkinkan industri untuk
mengembangkan teknologi-teknologi kunci yang mendasari secara
kolaboratif, yang tentunya diharapkan menghindari/mengurangi terjadinya
pembiayaan litbang yang bersifat “duplikasi” dan kekurangan pembiayaan
atau mengabaikan teknologi penting lainnya.

© 2005 t@t
 ILUSTRASI PEMETARENCANAAN SIA:
SEMICONDUCTOR

Critical System Bidang Teknologi ~ Lithography

Requirements:
 ukuran yang lebih kecil (ukuran fitur),
 biaya yang lebih murah,
 power dissipation
• ....
Dibagi atas:
• exposure technology;
• mask writing, inspeksi, perbaikan,
pemrosesan, dan metrologi;
3. resist, track, dan metrologi

Identifikasi Alternatif Teknologi

Bidang Teknis (11): Contoh exposure technology :
• chip design and test, • x-ray,
• lithography, • e-beam, dan
• manufacturing systems • ion projection
• ....

Aktivitas Tindak Lanjut

Tim Teknis dan
Contoh :
Petarencana Setiap Bidang: • Kritik dan validasi
Contoh Pendorong Teknologi ~ • SEMATECH: mengevaluasi dan
Lithography  Ukuran Fitur: menyusun prioritas dari
• overlay, proyek-proyek potensial
• resolusi dan 3. Pemutakhiran.
• ukuran alat
© 2005 t@t
 CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF:
IMTR

FCCSET AMT Program NSTC CCIT Subcommittee on Mfg. Infrastructure

Integrated
1st Mfg. Infra. Workshop
FCCSET AMT Interagency Manufacturing
FCCSET CIT
Budget Initiative Technology
Working
2nd Mfg. Infra. Workshop Roadmapping
Group

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

3rd Nat’l 4th Nat’l

NSF Advanced Interagency TRP
Conf.(NIST) Conf.(NIST)
Intelligent
Manufacturing TEAM Program AF/NSF MOTI NGM Rollout
Initiative
Project
ARPA/NSF Agile Mfg. Initiative NSTC/MI
2nd Nat’l Report
Conf. (NIST)
1st Nat’l Joint ACIMS Project
Conf. (NIST) NGM Project

Sumber : Caswell (2002).

© 2005 t@t
 CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF :
IMTR
Bidang yang Ditelaah Dalam
Integrated Manufacturing Technologies Roadmapping (IMTR)
:
• Teknologi Informasi untuk Manufaktur (Information Technologies for
Manufacturing);
• Pemodelan dan Simulasi (Modelling and Simulation);
• Proses dan Peralatan Manufaktur (Manufacturing Process and
Equipment);
• Integrasi Perusahaan (Enterprise Integration); dan
• Rencana Gabungan (Combined Plan).

© 2005 t@t
 KERANGKA PROSES PEMETARENCANAAN
IMTR
Model Fungsional &
Kerangka Pengkajian
Petarencana yang Ada
dan Hasil NGM Survey Berbasis
(Next Generation Internet
Manufacturing)

Kebutuhan &
Prioritas Teknologi

Feedback Berbasis Review

Internet Workshop Eksternal

Petarencana IMTR

Peninjauan (Review) &

Pemutakhiran Program
Sumber : Caswell (2002).
© 2005 t@t
 ILUSTRASI PELAKSANAAN IMTR
IMTI Methodology Unlocks Technology
Breakthroughs for the Future Enterprise

Melibatkan lebih dari 400 partisipan dari 150 perusahaan

Vision
of Future
Competitive
Enterprise

S&T
Database
Sumber : Caswell (2002). Program Implementation Plan
© 2005 t@t
 FORMAT DELIVERABLES IMTI
Model Fungsional Pengkajian Keadaan
Sekarang & Visi Masa Depan

Baseline
keadaan saat
kini dan kemana
akan menuju.
Menjabarkan bidang
teknologi ke dalam
fungsi-fungsi logis
dari perusahaan
manufaktur “generik”
Tujuan, Kebutuhan Rencana Milestones
dan Tugas

“Nugget” Roadmaps

Menentukan keadaan
masa depan yang
Menentukan kerangka
diinginkan, kapabilitas
waktu untuk
yang diperlukan untuk
mencapai tujuan,
mencapainya, dan
Mengidentifikasi “10 kebutuhan, dan tugas;
litbang untuk
teratas” kapabilitas yang dasar bagi rencana
mencapai setiap
akan dikembangkan dan litbang detail.
kapabilitas.
mengkaitkan teknologi-
teknologi yang berperan
dari seluruh (empat)
petarencana IMTR.
Sumber : Caswell (2002). © 2005 t@t
 PENDEKATAN IMTR

• Untuk setiap bidang teknologi:

– Kembangkan model fungsi dalam teknologi
– Kembangkan kuesioner industri
– Lakukan survei dengan kuesioner (web & letter) – setiap
orang dapat berpartisipasi
– Lakukan workshop dengan mengundang pakar-pakar
– Susun dokumen dengan keadaan sekarang, masa datang,
dan petarencana (Vision, Requirements, Tasks - Time-
phased)
– Lakukan “Red Team” review dengan para pakar
– Kembangkan Gap Analysis
• Kembangkan petarencana gabungan.

Sumber : Caswell (2002).

© 2005 t@t
Sumber : Caswell (2002).
© 2005 t@t
 CONTOH PEMETARENCANAAN KOLABORATIF :
MATI
Management of Accelerated Technology Insertion (MATI) :
Http://mati.ncms.org/
• Merupakan konsorsium yang pada 1997 dibentuk oleh lima perusahaan Amerika
Serikat
• Tujuan jangka panjang: memperbaiki efisiensi dan efektivitas perusahaan-perusahaan
Amerika Serikat dengan menciptakan dan meningkatkan basis kompetensi manajemen
teknologi Rencana Gabungan (Combined Plan).
• Beberapa anggota Konsorsium meliputi: Baxter, Coca Cola, Ford, IBD Inc., Kellogg,
Kraft, Lucent, McDonald’s, Motorola, Redex, Roche, Rockwell, Rohm and Haas,
Siemens-Westinghouse, United Technologies dan USG.

Technology Roadmapping Catalysis - Belanda :

• Diprakarsai oleh Kementerian Ekonomi Belanda (www.minez.nl).
• Sasaran: mengembangkan suatu visi masa depan katalisis, menentukan sasaran yang
jelas bagi proyek-proyek litbang katalisis, memperbaiki kerjasama dan litbang bersama
di Belanda.
• Technology Roadmapping Catalysis dimaksudkan untuk memberikan suatu pedoman
bagi program-program litbang bersama industri dan perguruan tinggi sehingga
memperkuat jaringan Katalisis Belanda dan posisinya secara internasional.
• PricewaterhouseCoopers (http://www.pwcglobal.com/) memfasilitasi proses
pemetarencanaan teknologinya.
© 2005 t@t
 CONTOH PEMETARENCANAAN PERUSAHAAN
INDIVIDUAL
Developing a ‘fast-start’ roadmapping process: cases
Sector / product
Aims
• Industrial coding - Product planning
(x2)
- Integration of R&D into business;
• Postal services business planning
(x10)
- Product planning
• Security / access
- Product planning
systems
- New product development process
• Labelling software
- Business reconfiguration
• Surface coatings
- Service development & planning
• Medical packaging
(x2) - Business opportunities of new
technology
• Automotive sub-
systems - Capital investment planning and
technology insertion
• Power transmission
- Research programme planning
• Railway
Sumber : Phaal (2001).
infrastructure (x2) - New product / service opportunity;© 2005 t@t
 CONTOH APLIKASI

Philips:
 Menciptakan fokus yang tepat agar berhasil dalam
mengenalkan produk-produk baru;
 Memperbaiki keterkaitan dengan pasar;
 Memetakan suatu visi masa depan agar dipahami oleh
setiap orang dalam organisasi.

Lucas:
 Menyediakan perencanaan proyek terpadu bagi sistem
rekayasa;
 Memasok masukan-masukan teknologi yang tepat bagi
proses penganggaran

ABB:
 Menginformasikan proses evaluasi teknologi bisnis

Post Office Research Group:

 Mengkomunikasikan rencana riset kepada para sponsor
bisnis;
Sumber : Farrukh (2003).
 Membantu fokus dan penentuan prioritas aktivitas riset;
© 2005 t@t
 Philips
-from vision to roadmap to plan and
further

Visi tentang Spesifik Bisnis Misi

pasar Namun perusahaan
terbuka & generik

Market forecasted facts

Products educated scenarios

Technology petarencana forecasted facts

People estimates

Process educated scenarios

Sumber : Gerrit Muller of Philips Research

© 2005 t@t
hilips
oduct-Technology Roadmap (simplified)

1996 1997 1998 1999 2000

B1 B2
Products AB
A1 A2
Sub-
16-bit
components 4-bit 8-bit
Process
Technology 1um 0.5um

Package Multi-chip
Technology 64-pin Surface 128-pin
Display
Technology Glass Screen Liquid Crystal Plasma

© 2005 t@t
 Philips
explicitly show competitors’ technology and the impact on products...

Product Line A aa ab ac
Introductions

Product Line B ba bb bc
Product

ca cb
Product Line C
Technologies Technologies

Technology xa xb
Stream X
Internal

Technology
Stream Y ya yb

Technology
Competitor

Stream 1 1a 1b

Technology
Stream 2 2a

Year 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t
 Lucas - linking Technology to Business
Planning

Business Planning
PP+TRMs
GapAnalysis
Gap Analysis
Gap Analysis
Benchmarking Acquisition
External : Benchmarking
Benchmarking Planning
Forecasting
Forecasting
Forecasting
Make Buy
Markets
Competitors Acquisitions
Technology
Technology
Technologies Technology R&D JVs
Audit
Audit
... Audit Projects Licensing

Technology Base

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t
 Lucas roadmaps - a required input to the
budget process

97 98 99 00 01 02 03 04 05 06

External
External influences
1 2 3 4
Influences 1.
2.
System 3.
Demonstrator 4.
.

Component / Market Trends

Sub-system
a)
b)
c)
Technology d)
Project .
.

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t
 Lucas Technology Roadmap activity
coding

Activity Market Trends

Description Addressed

Principal
Participants/Collaborator
s External
Project
Status Funding Source

Time Window

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t
 ABB - focusing on technical performance

Perform
ance
e.g. Target
turbine
blade Best in
efficienc lab
y gap
Impetus
for R&D

ABB

time
Now 5 years

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t
 Post Office Research - communicating &
prioritising

time
Trigge
rs /
issues
Business
&
market
drivers
Capabiliti
es to
meet
drivers
Research gap
activity

Sumber : Farrukh (2003).

© 2005 t@t
 CONTOH APLIKASI: HONEYWELL

• Memastikan kesiapan produk dan teknologi;

• Memberikan perhatian khusus dan mengatasi berbagai
kesenjangan;
• Mengembangkan kesesuaian antar fungsi untuk
memaksimumkan efisiensi sumber daya;
• Mengidentifikasi dan memaksimumkan berbagai peluang bagi
penggunaan ulang (sebagai platform);
• Mengidentifikasi peluang-peluang lintas organisasi;
• Untuk komunikasi strategi dan sebagai bentuk akuntabilitas.

Sumber : Sherbet (2002) dan Whalen (2002).

© 2005 t@t
 PRAKARSA INTERNASIONAL DAN
NASIONAL

• The International Technology Roadmap for Semiconductors (ITRS)

yang telah dilaksanakan pada tahun 1999 dan 2001 Memberikan
perhatian khusus dan mengatasi berbagai kesenjangan;
• Kementerian Riset dan Teknologi (KRT) - Program Riset Unggulan
Strategis Nasional (RUSNAS):
• Teknologi Informatika dan Mikroelektronika (TIMe) ~ ITB
• Buah Unggulan Tropis ~ IPB
• Ikan Kerapu ~ BPPT
• Pengembangan Industri Hilir Kelapa Sawit ~ IPB & MAKSI
• Diversifikasi Pangan Pokok ~ IPB
• Pengembangan Engine Aluminium Paduan ~ BPPT

3. Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT): 11 Bidang

Teknologi + Kebijakan Teknologi.

© 2005 t@t