PEMETARENCANAAN

DALAM KONTEKS MANAJEMEN/STRATEGI

ORGANISASI

Sesi 5
Workshop
PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING):
Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan

Tatang A. Taufik

© 2005 t@t
 Suatu Kerangka Manajemen Teknologi:
Menghubungkan Sumber Daya Teknologi dengan Tujuan
Perusahaan

Lingkungan

Organisasi
Perspektif Komersial

I
Strategi
Mekanisme
Push
P Basis
S Mekanisme
Pull
- kapabilitas Inovasi Teknologi
- persyaratan
(aliran (aliran
pengetahuan) pengetahuan)
Operasi
E A
Perspektif Teknologi

Sumber : Farrukh (2003) dan Phaal, et al. (2001). © 2005 t@t

 MODEL DALAM MANAJEMEN INOVASI

d el nal Organisasi Inovasi

Mo asio
nis
Sub- B C D E Sub-

a
Division
process process

rg
A F
Venture-Projects

O Supply

menentukan
R&D P Germany USA
Center

Innovation Steering
Sub- Sub- Sub-
process process process
B D E
Technology
Product
Acquisition and
Development
Adaptation
Additional
Team Members

l
Development

de
partners
Sub-
process

o
C

M nis
Bis
Venture-Projects

Arsitektur
Inovasi: Manajemen
Memahami
Aliran inovasi Inovasi

d el n
Mo depa
Time
SegmentA MD 1
Market

sa
MD 3
Drivers SegmentB MD 2

a
FamilyA PF 1 PF 3
Product

M
Features FamilyB PF 2 PF 4

FieldA ST 1 ST 3
Science/
Technology FieldB ST 2 ST 4

RD 1 RD 2 RD 5 RD 7
R&D
Programs

Merupakan basis bagi

RD 3 RD 4 RD 6
Finance F1 F2
Property/
Resources Infrastructure PI 1
Human/ HC 1 HC 2
Capability

CC 1 CC 4
Core
CC 2
Competences
CC 3

Petarencana Inovasi
Sumber : Bucher (2002).
© 2005 t@t
ILUSTRASI PEMETARENCANAAN DALAM KONTEKS
STRATEGIK

Pe Sken
ren ar
Manajemen
Teknologi

ca io
na
an
Manajemen Manajemen
Perencanaan Strategik
inovasi Strategik

ol o n
kn ala
gi
Manajemen

Te ram
Pengetahuan
Pe

© 2005 t@t
 Ilustrasi Pemetarencanaan
dalam Konteks Manajemen dan Strategi
Organisasi

Analisis Inovasi Teknologi

Manajemen Visi
Manajemen Inovasi

Isu Lingkungan
Pemetarencanaan

Perencanaan Strategik

Peramalan Teknologi
Kecenderungan Industri

Peramalan Intuitif Arah Persaingan

Pengukuran Kualitas Kebutuhan Konsumen dan Pasar

Sumber : Diadopsi dari Richey (2003).

© 2005 t@t
 Petarencana dalam Konteks Keterpaduan Rencana
Strategik
Analisis Portfolio Analisis Lingkungan
• Keuangan masa Lalu & Proyeksi • Ruang Peluang
• Pertumbuhan, Gross Margin, • Kecenderungan Pasar
Cash Flow, ROI • Customer Review, CTQs
• SBU/SBE/Prod.Line Trade-offs • Isu Peraturan
• Identifikasi Peluang • Competitive Analysis
• Petarencana Lingkungan

Program Penting Pertumbuhan

Cross-SBE Oppts

Strategi Operasi
• Pemasaran, Brand Petarencana/Rencana Evolusi Produk
• Distribusi • Atribut Kunci
• Manufaktur • Jadwal
• Rantai Pasokan • Petarencana Evolusi Produk
• Strategi Kekayaan Intelektual

Akuisisi/
Divestasi
Strategi Keuangan Rencana Teknologi
• Penerimaan • Petarencana Teknologi
• Gross Margin • Kebutuhan Pengembangan Teknologi yang
• Cap Ex. penting
• Cash Flow • Isu/Kesenjangan dan strategi penanggulangan
• ROI • Rencana jangka panjang; platform, perluasan,
disruptive technologies
• Strategi/fokus investasi teknologi
Sumber : Diadopsi dari Rasmussen (2003).
© 2005 t@t
 Pemetarencanaan Teknologi
sebagai Suatu Mekanisme Integrasi

Risk assessment

ar
is pas
Ket
Fo
rm

eram

gi
ul

Analis

te
as

ra
pila
is

St
tra

n
te
gi
Waktu
Be
nc
hm
ark M1 M2
ing Pasar
gan
uan
Ke
P1 P2 P3
Produk
P4

T1 T3
Pengenalan produk baru Teknologi
T2 T4 Foresight

RD 1 RD 2 RD 4 RD 6
Program
Litbang RD 2 RD 6

i Investasi modal / keuangan

n o log Perama
lan
Sumber
t tek Supply chain
A udi Daya
Staff / skills

g
ban
lit

Pr
en

os
sa

m
Ma
je

es
Aliansi
ya

na
a nu
ka

M
fak
Re

t ur

Sumber : Dikuitip dari Çetindamar dan Farrukh (2001). © 2005 t@t

 Hubungan Pemetarencanaan Teknologi dengan
Proses Perencanaan Strategis

Informasi Pasar

Analisis Produk-Pasar

Evaluasi Pilihan Pembuatan Sasaran yang Proposal

Produk-Teknologi Petarenacana Ditentukan Proyek

Pengkajian Teknologi

dentifikasi Teknologi yang

ersedia / Layak / Mungkin

Sumber : EIRMA (1997) Dikutip dari Çetindamar dan Farrukh (2001).

© 2005 t@t
 Pemetarencanaan:
Penentuan Lintasan yang Akan Ditempuh ke
Masa Depan
Jangka
Sekarang Panjang

Pasar/Market

Kekuatan / kelemahan sekarang

Bisnis

Visi masa depan

Kesenjangan (gap),
Lintasan perpindahan
(migration paths)
Produk
& ketergantungan
(dependencies)

Teknologi

Organisasi

Sumber : Diadopsi dari Çetindamar dan Farrukh (2001). © 2005 t@t

 LANGKAH “TRADISIONAL” PERENCANAAN
LINIER
Tak Terpetakan (termasuk peluang
yang tidak terealisasikan)

Titik Mulai: Batasan-batasan (himpunan

persoalan masa lalu)
Kompetensi dan
Kapabilitas Sekarang

Misi
(Linier)

Contingency
Plans

Saat Kini

Kejadian dan Teknologi yang Terbuka

Suatu Titik di Masa Depan

Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999). © 2005 t@t
 MENGELOLA KEKINIAN “DARI” MASA
DEPAN

Bidang peluang Baru

yang Segera (Immediate)
Penemuan Potensial dan
Penambahan kepada Sains

Titik Mulai: Visi

Kompetensi
Sekarang

Pemahaman
Sekarang
Kejadian dan Teknologi Masa Depan Masa Depan
yang Terbuka Yang Tak Terpetakan

Sumber : Anderson, et al. (1998) Dikutip dari Potter (1999). © 2005 t@t
 KEBERHASILAN PEMETARENCANAAN DALAM
PERUSAHAAN/ ORGANISASI
Pengalaman Honeywell (Rasmussen (2003):
keberhasilan ditentukan oleh “kemampuan” pemetarencanaan
memberikan tawaran nilai yang jelas dengan biaya administratif minimal.

Saran:
• Keterpaduan dengan proses bisnis inti. Dalam hal ini pemetarencanaan perlu
menjadi bagian dari budaya (the way we do business).
• Kepemilikan fungsional dari data peta dan pemutakhiran. Kepemilikan
mendorong akuntabilitas.
• Kemampuan mengkomunikasikan secara luas dan menggunakan
keterkaitan. Proses pemetarencanaan dengan digitasi yang digunakan dalam
hal ini membantu memberikan nilai tambah yang jelas, termasuk
pengembangan database.
• Arsitektur petarencana dalam format yang sederhana. Perlu diupayakan
kebutuhan interpretasi map-to-map yang minimal.
• Arsitektur petarencana yang mudah disesuaikan (adaptable) bagi
serangkaian tawaran produk yang beragam. Ini penting mengingat sangat
beragamnya waktu pengembangan produk dan siklus masing-masing produk.

© 2005 t@t
 FAKTOR UMUM KEBERHASILAN

1. Komitmen manajemen,
2. Efektivitas kelompok pemimpin,
3. Kompetensi partisipan,
4. Keluasan disiplin ilmu partisipan,
5. Keberlanjutan pemetarencanaan sebagai
proses iteratif.

© 2005 t@t