100%(7)100% menganggap dokumen ini bermanfaat (7 suara)
62K tayangan2 halaman
Kerja berkumpulan merupakan antara ramuan kejayaan banyak organisasi. Malangnya tidak ramai di kalangan kita yang cekap serta mahir dalam selok-belok menghasilkan pasukan-pasukan kerja yang berkesan dan seterusnya membentuk satu budaya baru dalam organisasi.
Kerja berkumpulan merupakan antara ramuan kejayaan banyak organisasi. Malangnya tidak ramai di kalangan kita yang cekap serta mahir dalam selok-belok menghasilkan pasukan-pasukan kerja yang berkesan dan seterusnya membentuk satu budaya baru dalam organisasi.
Kerja berkumpulan merupakan antara ramuan kejayaan banyak organisasi. Malangnya tidak ramai di kalangan kita yang cekap serta mahir dalam selok-belok menghasilkan pasukan-pasukan kerja yang berkesan dan seterusnya membentuk satu budaya baru dalam organisasi.
PENGURUSAN
SABRAN GHAZAL
(rit Penge at, UUM)
JALAM definisi yang mudah, Kerja
berpasukan bermaksud, sekumpu-
lan individu (pekerja) yang secara
sukarela dan dilatih untuk bergabung, di
Dawah satu matlamat yang sama: di
strukturkan untuk bekerjasama; ber-
kongsi tanggungjawab terhadap tugasan
mereka: saling bergantung atau sandar-
rmenyandar antara satu sama lain; dan
dlberi kuasa serta sumber untuk metak-
sanakan segala keputusan yang mereka
abil secara musyawarah,
Kenapa Kerja Berpasukan?
COrganisasi yang berjaya melaksanakan
konsep kerja berpasukan akan me
nikmati perkara-perkara berikut
+ Peningkatan produktiviti serta kuafiti
produk, perkhidmatan serta idea
yang dihasilkan. Kos operasi dapat
dijimatkan, Masa serta tenaga untuk
menghasilkan sesuatu kerja dapat
dikurangkan. Secara tidak langsung
akan meningkatkan kepuasan di
Kalangan pelanggan, pengubal dasar,
smajikan serta pekerja sen
+ Potensi diti, kebolehian serta bakat
dapat dicungkil dan digiap. Pekerja
menjadi lebih bijak dan kreatif
dalam menyelesaikan sesuatu ma-
salah dan membuat_ keputusan.
Mereka juga akan berjaya mencari
idea-idea baru untuk penghasilan
baru yang lebih baik, Akhimya,
onganisasi akan lebih cckap lagi ber-
daya saing.
+ Wojud hubungan sosial yang baik di
antara pekerja dan majikan serta
Pekerja sesama pekerja. Dari sudut
psikologi, manusia-merupakan
'makhluk sosial yang ingin berkawan.
Mereka akan rasa lebih selamat apa-
bila bersama orang lain,
+ Penghargaan terhadap pekerja apabi-
Ta mereka diberi kepereayaan untuk
‘membuat keputusan serra menyele-
saikan sesuiatu masalah sendi
‘3B - ben exONOM- 0608 m0
Jenis-jenis Pasukan
‘TFerdapat beberapa jenis pasukan kerja
yang boleh dibentuk oleh sesebuah
onganisasi. Pemilitan jenis pasukan ini
bergantung kepada keadaan semasa |
serta isu atau masalah yang dihadapt
leh organisast terlibat. Jenis pasukan jus
ga bergantung kepada sejauh mana kese-
diaan organisasi untuk melaksanakan
konsep “pengukuhan’. Jenis-jenis pa-
ssukan yang boleh dibentuk falah:
+ Pasukan Penambahbatkan Jabatan
(Department Improvement Team)
Berperanan untuk melakukan usaha-
usaha penanbahbaikan seta menyel-
salkan Sesuatu masala dlam Sesebuah
jabatan. Keabliannya terhad di kalangan |
kakitangan sesebuah jabatan sahaja.
Kumputan, Meningkatkan. Mutu Kea |
(KM) yang agak popular dl negara kta
sebelummint dletakkan dalam ketegoriini. |
+ Pasukan Penambahbaikan Proses |
(Process Improvement Team)
Berperanan untuk memperbaiki atau
menambaikan sesuatw proses kerja da- |
lam sesebuah organisasi. Contohnya,
proses menghasilkan sesuatu produ
atau perkhidmatan, Pasukan ini akan
berusaha untuk meningkatkan keberke-
sanan proses tersebut dengan cara me-
mendekkan masa, menjimatkan kos,
mengurangkan penggunaan sumber dan |
sebagainya. Keanggotaan pasukan ini
terdiri daripada kakitangan yang diwakili |
oleh pelbagal jabatan atau unit di dalam
onganisasi. |
+ Pasukan Urus Kendiri |
(Self-Directed Work Team)
Pasukan ini merupakan peringkat ter
tinggi. Mereka dibenarkan menguruskan
sendiri sesuatu projek yang dicadangkan
tanpa kawalan yang banyak daripada
pihak pengurusan. Mereka juga diberi
kuasa umtuk menguruskan perbelanjaan
sendiri, mengambil anggota baru serta_
‘menetapkan sendiri sistem penilaian
seria ganjaran terhadap pencapaian
mereka
Persediaan ke Arah Pombentukan
Pasukan
Organisasi tidak boleh terus membentuk
pasukan kerja tanpa persediaan yang
mantap, Amafan kerja erpasukan
‘memerlukan persiapan rapi dan peruba-
han budaya organisasi.
+ Kepimpinan
Setiap perubahan perlu bermula dari
alas. Pemimpin sesebuah organisasi
perlu mengambil langkah mula dalam
‘membentuk suasana serta budaya baru
dalam rganisasi_ mereka sebelum
pasukan-pasukan kerja ditububkan,
Halangan-halangan sikap dan psikologi
ddan juga kekangan birokrasi perlu diha-
puskan secara bijaksana. [ni merupakan
syarat yang paling utama,
‘+ Penglibatan Pekerja
Kesediaan majikan untuk melibatkan
pekerja serta berkongs! kuasa dengan
mereka merupakan salah satu penentu
utama kepada penubuhan pasukan
kerja. Penglibatan pekerja dapat di-
terangkan dalam model di bawah,
Moet Penghibaran eka
Secara umumnya. penglibatan peker-
ja bermaksud memindahkan_perkara-
perkara yang selama ini dimiliki dan
dinikmati oleh pengurusan atasan atau
majikan seperti kuasa, pengetahuan,
‘maklumat serta ganjaran, kepada pekerja
bawahan bagi membolenkan. mereka
membuat keputusan serta_menyele-
saikan masala harian sendiri tanpa
periu terlalu merujuk kepada pihak
atasan.
Maklumat organisasi yang selama i
banyak dikuasai oleh pihak atasan juga
dibolehkan untuk diketahui oleh pekerja,
Perkara ini dilakukan melalui sfstem
komunikasi yang lebih terbuka,
Akhir sekali falah mewujudkan sau
sistem ganjaran iaitu_ pekerja bawafan
akan dapat berkongsi serta menikanatisegala hasil yang selama ini dimiliki le
pihak atasan.
Kesan yang akhir daripada_peng-
libatan pekerja ini ialah meningkatnya
produktiviti dan kualiti pekerja dan wu-
jud kepuasan di kalangan mereka serta
pelanggan.
Pusingan Pasukan
Pelaksanaan pasukan kerja boleh dilihat
sebagai satu pusingan seperti yang
dirunjukkan dalam rajah di bawah
[crema
Lathan
aj PasinganPssukan Kea
Langkah I - Kenal Pasti Keperluan
Sebelum konsep kerja berpasukan dilak
sanekan, organisasi perlu mengetahut
adakah perlu dan juga sesuai dilak-
sanakan dalam orgenisasi berkenaan,
Keperluan dan kesestiaian itu bergan-
tung kepada perkara-petkara berikus,
Langkah Il - Membentuk Budaya Baru
dan Memberi Latihan
Sebelum pasukan kerja dibentuk, orga:
nisasi perlu membuat beberapa peruba:
‘han sebagai persediaan. Perubahan ter
hadap pendekatan kepimpinan orga-
nisasi merupakan intipati utama, Budaya
baru yang perlu dibentuk bagi mewujud-
kan suasana (rust antara pihak pengurt.-
san dengan pekerja dan pekerja sesama
pekerja (sebagai abli pasukan), dan
mempraktikkan empowerment.
Di samping itu, organisasi perlu
‘melakukan pelaburan dengan cara mem-
beri latihan serta kemahiran kepada
pekerja untuk membolehkan mereka
bekerja secara berpasukan, perlu diingat,
bukannya mudah untuk menukar kerja
Garipada struktur yang bias kepada
pasukan, Kepakaran luar perlu sekiranya
kepakaran dalaman tidak ada
Langkah III - Melaksanakan Projek
Setelah pekerja dilatih, mercka boleblah
dibenarkan bekerja secara berpasukan.
Buat permulaan, pekerja boleh memilih
projek meceka sendiri ataupun pihak
pengurusan memiberikan tugasan kepa-
dda mereka, Projek boleh terdiri daripada
penyelesaian sesuatu masalah ataupun
perambahsuaian sosuatu proses kerja
bagi meningkatkan kecekapan, penji-
‘matan masa, tenaga seta kos.
Pemilihan sesuatu projek perlu sesuai
dengan keupayaan anggota-anggota
pasukan, Pengurusan perla memantau
perjalanan dan memberi galakan dan
sokongan kepada mereka sepanjang
masa sehinggalah sesuatu projek itu siap
Langkah IV - Membuat Penilaian
Prestasi sesebuah pasukan perlu dinitai
ari semasa ke semasa. Pada tahap Ini
penilaian perlu dilakukan terhadap dua
perkara, Pertamanya terhadap keberke-
sanan sesebuah pasukan, Ukuran ke
berkesanan dapat dilihat daripada ker-
Jasama sesama anggota pasukan, ke-
pimpinan dan_pasukan, Keduanya wer-
hadap prestasi pasukan sama ada ia
dapat menyiapkan projek atau tugasan-
nya dalam tempoh masa serta meme- |
nnuhi kriteria-kriteria seperti yang dite- |
tapkan,
Langkah V - Mengambil Langkal-
Tangkah Pembetulan
Pembetulan terhadap pasukan_perlu
dilakukan dalam dua peringkat orga-
nisasi dan juga peringkat pasukan. Di
peringkat organisasi, beberapa kemu-
ngbinan mungkin berlaku dan perly
pembetuian seperti kekurangan persedi-
aan dan pengetaivian teknikal, kekura
gan sokongan, kekurangan sumber
maklumat, kuasa, wang dan peralatan.
Manakala di peringkat pasukan,
pembaikan boleh dilakukan dengan
memberi Khidmat nasthat atat latihan
semula terhadap perkara-perkara yang
sebelumm ini tidak atau kurang diberi per-
fratian atau yang baru muncul selepas ,
pasukan ditubuhkan,
Langkah VI - Member Ganjaran
Ganjaran penting bagi mnengekalkan |
‘ingkah laku baru yang terbentuk dan ju- |
ga prestasi yang dihasilkan daripada
kerja berpasukan. Para pengurus
kadang kala tersilap apabila memban-
dingkan "ganjaran” dengan "keikhlasan’
Mereka sering mengabaikan ganjaran
dengan mengandaikan —"pekerja
‘melakukan sesuatu kebaikan itu dengan
ikhlas. Ganjaran tidak semestinya
berbentuk kewangan. pengiktirafan,
pujian dan penghargaan
memadaiSerelah sesuatu tugasan itu
selesai, pasukan tersebut boleh diminta
untuk melaksanakan projek-projek baru. |
Di sini pusingan baru akan bermula,
‘adalah
Punca-punca Kegagalan Pasukan
Beberapa punca yang membawa
kepada kegagalan pasukan kerja ialah:
+ Kurang komitmen pengurusan atasan
serta sistem sokongan. Seperti di-
nyatakan di atas, sokongan penguru
san falah kunci utama dalam men.
jamin kejayaan sesebuah pasukan,
Program-program atihan. sistem
sokongan, galakan, penilaian dan
ganjaran periu dirangka dengan tel
Perubahai kepimpinan sesebuah
organisasi sepatutnya tidak mem-
bawa kepada perubahan dasar yang
drastik dan juga sikap terhadap
pasukan yang boleh membawa kepa
da kemunduran pasukan,
+ Matlamat pasuken yang tidak jelas
Pasukan ditububkan tanpa menge-
tahui falsafah sebenar di sebaliknya.
Mungkin sekadar ikut-ikutan. Oleh
itu, segala sokongan, sumber dan ke-
perluan pasukan tidak disediakan
sewajarnya.
+ Skop projek terlalu. besar yang
menyebabkan pasukan kekurangan
Uupaya untuk metaksanakannya. Skop
perlulah sesuai dengan minat, ke-
bolehan serta kemahiran abl pa-
sukan,
+ Pasukan tidak dibina dengan inantap
sebelum sesuotu tugasan diberikan,
Ahli-ahli pasukan belum bersedia
untuk bekerjasama sebagai sebuati
pasukan Kerana beberapa isu asas
seperti mengenal diri, mengenali
orang lain serta peranan yang patut
mereka mainkan tidak diselesaikan
terlebih dabulu. Sikap saling percaya-
mempercayai belum dapat dibentuk
di_kalangan_anggota.
norma pasukan juga belum lagi ter-
bentuk,
Nilai_serta
RUMUSAN
Kerja berkumnpulan merupakan antara
ramuan kejayaan banyak organisasl
Malangnya tidak ramai di kalangan kita
yang cekap serta mahir dalam seto
belok menghasilkan pasukan-pasukan
kerja yang berkesan dan seterusnya
membentuk satu budaya baru dalam
organisasi. Pengurus-pengurus perl
‘mempelajari kaedah ini, Sekiranya tidak,
mereka patut mendapatkan khidmat
perunding untuk membantu menubuh-
kan pasukan kerja dalam organisasi ma-
sing-masing.
Dew ekonowt +0530