Versi terjemahan dari Kepemimpinan

Dalam Keperawatan.ppt
Halaman

Kepemimpinan
Dalam, Keperawatan
Debie Dahlia, SKP, MHSM.., ETN
Halaman

Latar belakang

Perawatan, dalam peran apapun,

adalah bisnis orang
Perawat menjadi bagian dari
sebuah kelompok kerja di mana
anggota menghabiskan
setidaknya sepertiga hari mereka
berinteraksi satu sama lain
Oleh karena itu, perawat harus
siap menggunakan interpersonal,
kepemimpinan, dan keterampilan
manajemen untuk menjadi efektif

dalam peran mereka sebagai

penyedia perawatan pasien
Halaman

Manajemen lawan
Kepemimpinan
Apa Perbedaan Antara
Manajemen dan Kepemimpinan?

Meskipun istilah manajemen dan

kepemimpinan sering
dipertukarkan, mereka tidak
memiliki arti yang sama.
Seorang pemimpin memilih dan
mengasumsikan peran; Seorang
manajer ditugaskan atau ditunjuk
untuk peran

Halaman

Manajemen lawan
Kepemimpinan

Manajer memiliki tanggung jawab

untuk tujuan organisasi dan
pelaksanaan tugas organisasi
Manajer, sebagai penyedia
perawatan, mengawasi tim orangorang yang bekerja untuk
membantu pasien mencapai hasil
yang ditentukan mereka
Pemimpin yang efektif untuk
mempengaruhi orang lain

Halaman

Fungsi Manajemen

Manajemen adalah proses yang

berorientasi masalah dengan
kemiripan dengan proses
keperawatan
Manajemen diperlukan setiap kali
dua atau lebih individu bekerja
bersama menuju tujuan bersama

Manajer mengkoordinasikan
kegiatan kelompok untuk
menjaga keseimbangan dan arah
Ada empat fungsi umumnya
manajer melakukan:
perencanaan, pengorganisasian,
memimpin dan mengendalikan

Halaman

Apa Yang dimaksud

dengan Gaya
Manajemen?

Gaya manajemen dalam praktek

keperawatan bervariasi dari
otokratis gaya laissez faire
Manajer otokratis
menggunakan pendekatan
otoriter untuk mengarahkan
kegiatan orang lain
Orang ini membuat sebagian
besar keputusan sendiri tanpa

masukan dari anggota staf

lainnya

Penekanan pada tugas-tugas

yang harus dilakukan, dengan
fokus kurang pada anggota staf
individu yang melakukan tugastugas.

Halaman

Di ujung lain dari kontinum

adalah manajer laissez-faire,
yang memelihara iklim permisif
dengan arah sedikit atau kontrol
yang diberikan
Manajer ini memungkinkan
anggota staf untuk membuat dan
melaksanakan keputusan secara
mandiri dan relinquishes sebagian
besar kekuatan nya dan tanggung
jawab kepada mereka

Halaman

Di tengah kontinum adalah

manajer demokratis

Manajer ini adalah orang-orang

yang berorientasi & menekankan
fungsi kelompok yang efektif
Tujuan kelompok diidentifikasi, &
manajer dianggap sebagai
anggota kelompok yang juga
pengelolanya & yang terus
kelompok bergerak ke arah yang
ditetapkan.

Halaman

Dalam memilih gaya manajemen,

manajer harus memutuskan pada
tingkat kontrol dan kebebasan
dan kemudian menentukan tradeoff dapat diterima dalam setiap
situasi tertentu.
Kepemimpinan, sebaliknya,
adalah suatu cara berperilaku, itu
adalah kemampuan untuk
menyebabkan orang lain untuk
menanggapi, bukan karena
mereka harus tetapi mereka ingin
menanggapi.

Kepemimpinan diperlukan
sebanyak manajemen untuk
fungsi kelompok yang efektif
tetapi peran masing-masing
memiliki tempatnya.
Pemimpin memfokuskan upaya
kelompok di indentifying tujuan
dan melaksanakan kegiatan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan
tersebut.

Halaman

Menurut Mannion (1998), perbedaan

utama antara Manajer
& Pemimpin adalah:

Pemimpin berfokus pada

efektivitas, dan manajer berfokus
pada efisiensi
Pemimpin bertanya apa dan
mengapa, manajer bertanya
bagaimana

Pemimpin berhubungan dengan

orang dan hubungan, dan
Manajer berurusan dengan
sistem, kontrol, dan kebijakan
Pemimpin memulai inovasi, dan
Manajer mempertahankan status
quo
Pemimpin melihat ke cakrawala,
dan Manajer melihat ke garis
bawah

Halaman

Penggabungan Dan Maju

Sebagai Pemimpin
Seorang

Pemimpin harus menjaga

keseimbangan
Pemimpin harus menghasilkan
motivasi diri
Pemimpin harus bekerja untuk
membangun kepercayaan diri

Pemimpin harus mendengarkan

nya / konstituen nya
Pemimpin harus memiliki sikap
positif

Halaman

Para Perawat
Pemimpin
Perawat profesional mengambil
kepemimpinan dalam hubungan:

Dengan klien

Dengan teman sebaya

Dengan rekan-rekan lainnya

Dengan para pemimpin politik

Dengan publik pada umumnya

Untuk mempengaruhi perubahan

dan

Untuk mengaktifkan klien untuk

membuat

pilihan yang optimal bagi kesehatan

Halaman

Para Perawat Sebagai

Pemimpin
Kepemimpinan Dalam Tempat
Kerja

Staf Perawat Pemimpin

Perawat Manajer sebagai
Pemimpin
Perawat eksekutif sebagai
Pemimpin
Perawat Siswa sebagai Pemimpin

Kepemimpinan dalam
Masyarakat
Halaman

Kepemimpinan adalah apa yang

memberikan keperawatan visi
dan kemampuan untuk
mentransformasikan kesehatan
klien.
Transformasi ini terjadi melalui
terjemahan pemimpin 'visi
menjadi kenyataan dengan klien.
Dalam transformasional,
pemimpin perawat koordinator
komunikasi.

Halaman
Halaman

Peran Perawat
Profesional sebagai
Manajer perawatan
Pasien / Pemimpin
Perawat masuk
Hubungan

Penilaian
Keperawatan diagnosis
Evaluasi
Perencanaan
Pelaksana Intervensi
Halaman

Peran Kepemimpinan
Dalam, murah Fungsi
Manajemen
Keperawatan

Perencanaan

Pengorganisasian

Staffing

Mengarahkan

Mengontrol

Halaman

Peran Kepemimpinan
dalam Perencanaan

Menilai lingkungan organisasi

internal & eksternal
Menunjukkan visioner, inovatif,
dan berpikir kreatif dalam
organisasi
Pengaruh dan mengilhami
anggota kelompok
Berkala menyelesaikan klarifikasi
untuk meningkatkan nilai
kesadaran diri

Halaman

Mendorong bawahan terhadap

klarifikasi nilai dengan aktif
mendengarkan dan memberikan
umpan balik
Berkomunikasi dan menjelaskan
tujuan organisasi dan nilai-nilai
kepada bawahan

Mendorong bawahan untuk

terlibat dalam pembentukan
kebijakan, kebijakan, prosedur,
dan aturan

Halaman

Peran Kepemimpinan
Dengan Struktur
Organisasi

Mengevaluasi struktur organisasi

sering untuk menentukan apakah
posisi manajemen dapat
dihilangkan untuk mengurangi
rantai komando
Mendorong karyawan untuk
mengikuti rantai komando
Mendukung personil di penasehat
(staf) posisi
Model tanggung jawab dan
akuntabilitas untuk bawahan

Halaman

Membantu staf perawat untuk

melihat bagaimana peran mereka
adalah kongruen dengan dan
melengkapi tugas organisasi
umum
Fasilitas struktur informal
kelompok
Mendorong komunikasi ke atas
Penasehat karyawan yang tidak
mengikuti rantai komando
Menggunakan komite untuk
memfasilitasi tujuan kelompok,
bukan keputusan penundaan

Halaman

Kepemimpinan Peran
dalam
Pengorganisasian
Perawatan Pasien

Secara berkala mengevaluasi

efektivitas struktur organisasi
untuk pengiriman perawatan
pasien
Menentukan apakah sumber daya
yang memadai dan dukungan
yang ada sebelum membuat
perubahan apapun
Memeriksa unsur manusia dalam
mendesain ulang pekerjaan dan
mendukung personil selama
penyesuaian terhadap perubahan
Menginspirasi kelompok kerja
menuju usaha tim

Halaman

Memeriksa filosofi unit untuk

memastikan mendukung
perubahan dalam sistem
pengiriman perawatan pasien
Menggunakan penelitian ilmiah
untuk mendukung perubahan

dalam model asuhan

keperawatan pengiriman

Memastikan bahwa perawatan

model pengiriman uang muka
keperawatan profesional

Halaman

Staffing

Rencana untuk kebutuhan masa

depan secara proaktif staf
Menggunakan proses wawancara
sebagai alat untuk
mempromosikan citra organisasi
Berkala meninjau program induksi
dan orientasi untuk memastikan
mereka memenuhi kebutuhan
sampai
Memastikan bahwa setiap
karyawan baru memahami
kebijakan organisasi yang sesuai

Halaman

Menanamkan semangat tim di

antara karyawan
Berfungsi sebagai model peran
untuk semua karyawan dan
mentor untuk memilih karyawan
Mengamati hati-hati untuk tandatanda defisit pengetahuan atau
keterampilan dalam karyawan
baru dan intervensi tepat

Halaman

Mengarahkan

Mengakui setiap pekerja sebagai

individu yang unik
Mempertahankan citra positif dan
antusias sebagai model peran
untuk bawahan
Menunjukkan melalui tindakan
dan kata-kata kepercayaan pada
bawahan bahwa mereka
keinginan untuk memenuhi tujuan
organisasi

Memahami dan tepat

menggunakan jaringan
komunikasi informal dalam
organisasi
5. Tepat mengamati dan
menginterpretasikan
verbal dan nonverbal
komunikasi
pengikut

Halaman

Mengontrol

Mendorong pengikut untuk

terlibat secara aktif dalam proses
kontrol kualitas
Menggunakan kontrol sebagai
metode menentukan mengapa
tujuan tidak dipenuhi
Mendukung / aktif berpartisipasi
dalam upaya penelitian untuk
mengidentifikasi dan mengukur

"keperawatan-sensitif" hasil
pasien

Menggunakan proses penilaian

untuk memotivasi karyawan dan
meningkatkan pertumbuhan

Halaman

Mengembangkan kepercayaan
karyawan dengan bersikap jujur
dan adil dalam mengevaluasi
kinerja
Menyediakan dukungan yang
berkelanjutan bagi karyawan
mencoba untuk memperbaiki
kekurangan kinerja

Halaman

Terima kasih
Jadilah Seorang
Pemimpin yang Baik
dan

Manajer
Teks asli Inggris

Kepemimpinan Dalam Keperawatan

Sarankan terjemahan yang lebih baik