Pertemuan Ke-1

Karakteristik
Manajemen Strategik

Buku Wajib (BW): David, Fred R.

(2011). Strategic Management Concept
and Cases. 13 th Edition. Essex:
Pearson Education Limited.
Buku Anjuran (BA): Thompson, Arthur
A; Gamble, Margaret A.; Gamble, John
E. & Strickland III, A.J. (2012). Crafting
and Executing Strategy. 18 th Edition.
New York: McGraw Hill.

Risris Rismayani, S.MB.,

S.Pd., MM
S1 MBTI Reguler
Pertemuan 1-1

Definisi (1)

Art & science of formulating,

implementing, and evaluating, crossfunctional decisions that enable an
organization to achieve its objectives
(David, 2011:37)

Pertemuan 1-2

Definisi (2)

Pertemuan 1-3

Definisi (3)

Manajemen Strategik
Rencana Strategik
Rencana Permainan (Game Plan)

Pertemuan 1-4

Tujuan

Untuk mengeksploitasi dan

menciptakan peluang baru yang
berbeda untuk hari esok.

Pertemuan 1-5

Tahapan Proses Manajemen

Strategik

1. Formulasi
Strategi

2. Implementasi
Strategi

3. Evaluasi
Strategi

Pertemuan 1-6

Model Manajemen Strategik (David, 2011: 47)

Pertemuan 1-7

1. Formulasi Strategi
Visi dan Misi
Ancaman dan Peluang Eksternal

Kekuatan dan Kelemahan Internal

Tujuan Jangka Panjang
Strategi Alternatif

Pemilihan Strategi
Pertemuan 1-8

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam

memformulasikan strategi

Bisnis yang akan digeluti

Bisnis yang akan ditinggalkan

Alokasi sumber daya

Ekspansi atau diversifikasi
Pasar Internasional
Merger atau kerjasama joint venture

Menghindari pengambilalihan
Pertemuan 1-9

2. Implementasi Strategi
Tujuan Tahunan
Kebijakan
Motivasi Karyawan
Alokasi Sumber Daya

Pertemuan 1-10

Langkah-Langkah Implementasi Strategi

Mengembangkan budaya mendukung strategi

Menciptakan struktur organisasi yang efektif

Mengarahkan upaya pemasaran

Mempersiapkan dana
Menghubungkan kompensasi karyawan terhadap
kinerja organisasi

Pertemuan 1-11

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam

implementasi strategi
Tahap action dalam
manajemen strategik.
Mobilisasi Karyawan dan
Manajer
Tahap yang paling sulit
Sangat diperlukan skil
interpersonal
Pertemuan 1-12

3. Evaluasi Strategi

Review Faktor Internal

Review Faktor Eksternal
Pengukuran Kinerja
Tindakan Koreksi
Pertemuan 1-13

Tugas Utama Manajemen Strategik

Peter Drucker: Think through the

overall mission of a business. Ask the
key question:
What is our Business?

Pertemuan 1-14

Diskusi Kelompok

1. Mengapa diperlukan analisis terintegrasi dan

intuisi dalam manajemen strategik
2. Sebutkan definisi istilah utama dalam
manajemen strategik dan berikan contohnya.

Pertemuan 1-15

Istilah Utama dalam Manajemen

Strategik
Competitive
Advantage

Strategist

Visi & Misi

Peluang dan
Ancaman
Eksternal

Kekuatan dan
Kelemahan
Internal

Tujuan Jangka
Panjang

Strategi

Tujuan
Tahunan

Kebijakan
Pertemuan 1-16

Copyright 2011 Pearson Education, Inc.

Publishing as Prentice Hall

Ch
117

Keuntungan Manajemen Strategik

(1) (David, 2011:48)

Pertemuan 1-18

Keuntungan Manajemen Strategik

(2)
1. Finansial
2. Non Finansial
- Meningkatkan kewaspadaan terhadap ancaman
- Meningkatkan pemahaman terhadap strategi
kompetitor
- Meningkatkan produktivitas karyawan.
- Mengurangi perlawanant terhadap perubahan
- Memahami hubungan antara kinerja dan reward
- Meningkatkan kemampuan pencegahan masalah

Pertemuan 1-19

Mengapa Perusahaan TIDAK

melakukan Perencanaan Strategik
1. Tidak mengetahui
2. Tidak Memiliki

3.
4.
5.
6.
7.

konsep reward yang

baik.
Fire fighting
Menghabiskan waktu
Mahal
Malas
Sudah Sukses

Takut gagal
Terlalu percaya diri
Pengalaman buruk
Kepentingan pribadi
Ketakutan karena
tidak tahu
6. Perbedaan opini
7. Kecurigaan
1.
2.
3.
4.
5.

Pertemuan 1-20

Jebakan dalam Manajemen

Strategik
Manajemen Strategik merupakan
proses yang kompleks dan rumit
yang membawa perusahaan
kedalam zona yang belum
terpetakan.

Pertemuan 1-21

Perencanaan Strategik yang Efektif

(1):
1. Lebih ke people process daripada paper
process
2. Proses Pembelajaran
3. Words supported by number
4. Sederhana dan tidak rutin
5. Tugas yang bervariasi, keanggotaan
tim, format pertemuan dan Jadwal yang
terencana
6. Asumsi yang menantang strategi
korporasi
Pertemuan 1-22

Perencanaan Strategik yang Efektif

(2):
Menerima kabar buruk
Pikiran terbuka dan penyelidikan
Bukan sistem birokrasi
Tidak ritual dan tidak kaku
Tidak formal, dapat ditebak dan
sulit
6. Tidak mengandung jargon
1.
2.
3.
4.
5.

Pertemuan 1-23

Strategi Militer vs Strategi Bisnis

Militer
Konflik

Bisnis
Kompetisi

Pertemuan 1-24

Tugas (1)
1. Jelaskan definisi manajemen
strategik
2. Gambarkan dan jelaskan model
manajemen strategik secara menyeluruh.
3. Mengapa diperlukan analisis terintegrasi dan
intuisi dalam manajemen strategik
4. Sebutkan definisi istilah utama dalam
manajemen strategik dan berikan contohnya.
5. Jelaskan keuntungan membuat manajemen
strategik yang baik.
Pertemuan 1-25