Disusun oleh
Oleh :
SATRIA UTAMA, ST
: 21040115410020
Pengantar
Perencanaan Radikal dalam konteks otoriter yang ada saat ini dapat
dikatakan tidak mampu menggambarkan proses transformasi sosial.
minoritas
akan cenderung terabaikan. Pendekatan ini sangat
mengutamakan penilaian secara teknis dan kauntitatif.
3. Pembelajaran sosial
Teori ini mencoba mengeliminasi kontradiksi antara apa yang kita ketahui
dan apa yang harus kita lakukan. Perencanaan melalui eksperimen sosial,
mencoba untuk merubah perilaku sosial. Hal ini dicapai dengan
menterjemahkan pengetahuan kedalam dunia praktis, dan teori diperkaya
dari pelajaran-pelajaran yang didapat di lapangan. Para perencana dan
klien akan terlibat dalam interaksi yang non formal.
Teori ini mempunyai fokus yang eksplisit karena mempertimbangkan
umpan balik yang terjadi ketika suatu perencanaan didiskusikan dengan
masyarakat, sehingga ada proses transfer pengetahuan. Dalam proses
pembelajaran sosial, tidak menekankan pada pencapaian tujuan, namun
pada pelaksanaan prosesnya yang partisipatif. Sehingga mungkin saja
tujuan tujuan yang baru lahir dari proses interaksi sosial tersebut.
4. Mobilisasi sosial
Teori ini mengupayakan sebuah gerakan/tindakan yang tumbuh dari
bawah (masyarakat). Perencanaan dipandang sebagai aktifitas politik
yang mencoba untuk merubah kondisi status quo. Teori ini menekankan
pada politik konfrontasi. Peran perencana dapat berupa organisator
masyarakat, advokat, dan penerjemah data. Teori ini banyak diaplikasikan
oleh LSM untuk memberi kesadaran dan kekuatan pada masyarakat untuk
memperjuangkan hak-haknya yang cenderung diabaikan pada berbagai
kasus pembangunan terutama bagi pembangunan yang hanya berorientasi
pada pertumbuhan ekonomi.
Dalam prakteknya, perencanaan sebagai pedoman masyarakat atau
perencanaan konvensional dilakukan oleh praktisi yang sudah profesional.
Sedangkan pada perencanaan sebagai transformasi sosial dilakukan sepenuhnya
berdasarkan pada keempat tradisi yang telah disebutkan sebelumnya.
Perencanaan sebagai transformasi sosial ini menurut Friedmann merupakan
bentuk dari perencanaan radikal. Perencanaan ini berupaya untuk mengubah
struktur sosial, politik, dan ekonomi yang membentuk dan memproteksi status
quo.
Perspektif Perencanaan Radikal
Pembentukan Tradisi mobilisasi sosial dalam pemikiran perencanaan
radikal bertujuan untuk membangun karakter emasipasi manusia dari
dikombinasikan dengan tidak adanya status kepemilikan lahan secara resmi, dan
banjir periodik.
Penting untuk dicatat bahwa ketika peneliti mulai studi ini dia berangkat
untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang berkaitan dengan kapasitas
organisasi berbasis masyarakat untuk mengurangi kemiskinan dan pertanyaan
tentang bagaimana warga belajar perencanaan radikal dalam konteks otoriter.
Penelitian ini dilakukan pada du kondisi periode, yaitu periode kemakmuran
ekonomi dan periode krisis. Pada saat kedua periode itu pula terjadi perubahan
sosial dan politik yang luar biasa di Indonesia.
Perencanaan di Tingkat Masyarakat di Indonesia
Struktur adminstrasi-politik perkotaan di Indonesia menciptakan
seperangkat unik hubungan organisasi dan ruang yang menentukan bagaimana
penduduk lokal terlibat dalam perencanaan dan tindakan kolektif di tingkat
masyarakat. Beberapa pengetahuan tentang struktur ini penting untuk
memahami kemungkinan kelembagaan dan kendala yang dihadapi oleh
organisasi berbasis masyarakat. Untuk tujuan administratif, kota dibagi lagi
menjadi kabupaten dan kecamatan kecil, di mana walikota biasanya menunjuk
kabupaten dan kecamatan pemimpin, yang PNS. Setiap kecamatan dibagi lagi
menjadi dua kelompok yang lebih kecil dari rumah tangga. Yang lebih besar
dari dua unit disebut sebagai Rukun Warga (RW) dan unit yang lebih kecil
disebut sebagai Rukun Tetangga (RT) dan warga setempat mengatur kedua unit
tersebut. Banyak masyarakat memilih pemimpin RW dan RT mereka secara
relawan dan tidak dibayar. Contoh tindakan kolektif yang diuraikan dalam
artikel ini didasarkan pada studi kasus dari RW tunggal.
Di RW dan RT, pria dan wanita biasanya melakukan pertemuan bulanan
yang terpisah, di mana mereka memilih pemimpin mereka, melakukan dialog
rutin, dan mengidentifikasi masalah tingkat masyarakat serta strategi untuk
melakukan suatu tindakan. Pada kegiatan ini sudah ada potensi transformatif
dan organisasi yang tersusun secara vertikal, namun kegiatan ini terbatasi oleh
aliran top-down pemertintah yang ada. Selama masa Orde Baru struktur
administrasi vertikal ini disajikan dalam sejumlah fungsi penting. Secara
khusus, itu sangat efektif dalam membentuk tenaga kerja sukarela untuk
melaksanakan program-program pembangunan Negara, memberikan
pengawasan kegiatan di tingkat masyarakat, dan mencegah masyarakat
geografis yang berdekatan dari memobilisasi dukungan dari tuntutan kolektif
Negara. Studi ini akan menunjukkan bagaimana warga belajar untuk
memanipulasi struktur negara dan bagaimana mereka akhirnya menggunakan
ruang terbatas yang diizinkan untuk dialog publik dan tindakan kolektif, untuk
menyusun tindakan yang bertujuan untuk transformasi ke arah radikal.
Dari partisipasi perencanaan berbasis masyarakat: mengembangkan klinik
perawatan kesehatan
Contoh ini menggambarkan transformasi halus di kalangan aktivis
perempuan lokal dan anggota masyarakat yang diamati usaha mereka.
Transformasi ini dimulai dengan partisipasi perempuan dalam pelaksanaan Ibu
dan Klinik Kesehatan Anak yang akhirnya menyebabkan mereka untuk
mengembangkan klinik perawatan kesehatan untuk orang tua. Proses ini penting
karena menunjukkan bagaimana perempuan ini pindah dari hanya berpartisipasi
dalam pelaksanaan program-program negara untuk proses perencanaan berbasis
masyarakat, mengejar agenda mereka sendiri. Namun, keberhasilan pelaksanaan
program mereka Negara adalah elemen kunci dalam transisi itu, karena
Pengalaman yang dihasilkan, keterampilan, dan dasar yang kuat dari dukungan
masyarakat kondisi penting bagi perempuan untuk bergerak dari partisipasi
perencanaan berbasis masyarakat. Selama masa Orde Baru, banyak perempuan
di seluruh Indonesia berpartisipasi dalam perencanaan berbasis masyarakat di
bawah program nasional yang dikenal sebagai Woman Familys Welfare
Organisation (WFWO). Organisasi ini meliputi, pemberdayaan relawan wanita
lokal, kredit mikro, bimbingan literasi, dan KB untuk masyarakat
berpenghasilan rendah. Pada saat yang sama, WFWO dibentuk secara formal,
sah, dan sebagai wadah di mana wanita bertemu, membahas isu-isu yang
menjadi perhatian bersama, dan wadah untuk melakukan tindakan kolektif.
Dari Berbasis Masyarakat untuk Perencanaan Tersembunyi: Upaya
Repaving
Contoh ini menggambarkan bagaimana upaya masyarakat untuk
meningkatkan jalan setapak yang berkembang dari waktu ke waktu menjadi
sebuah strategi sadar untuk memberikan masyarakat setidaknya penampilan luar
pemukiman perumahan hukum dan halus menegaskan klaim kepemilikan lahan
kolektif. keputusan sadar masyarakat untuk menyembunyikan oposisi dan
respon taktis untuk penolakan Negara permintaan untuk kepemilikan lahan
melambangkan pergeseran dari perencanaan berbasis masyarakat untuk
perencanaan rahasia. Upaya repaving perlu dipahami dalam hal sejumlah faktor
kontekstual penting, beberapa di antaranya termasuk: status sosial-ekonomi,
sejarah perumahan, dan hubungan antara negara dan masyarakat terletak di
Upaya repaving dimulai pada tahun 1995 pada pertemuan Jumat Kliwon
di mana warga membahas kebutuhan untuk melapisi jalan setapak dengan bahan
penyerap yang akan mengurangi banjir dan sekaligus mengisi pasokan air tanah
untuk sumur yang sebagian besar rumah tangga bergantung air. Dalam diskusi
ini kelompok tersebut memutuskan untuk membeli alat-alat untuk mencetak
batu bata sendiri dan mulai repaving jaringan jalan setapak di dua RT tersebut.
Ini akan menjadi proyek panjang. Mereka juga memutuskan bahwa setiap
rumah tangga akan memberikan kontribusi biaya bulanan yang kecil untuk
membeli bahan dan minuman untuk para relawan sampai proyek itu selesai.
Komitmen oleh penduduk RT rendah untuk membayar biaya bulanan dan
relawan tenaga kerja mereka dimulai sebagai upaya berbahaya untuk
memperbaiki lingkungan fisik mereka; Namun, selama dua tahun usaha ini terus
itu berkembang menjadi tantangan rahasia penolakan Negara dari permintaan
ulang untuk kepemilikan lahan hukum.
Perencanaan Tersembunyi: Upaya Repaving RW
Setelah proyek Jumat Kliwon telah berkembang, pemimpin resmi RW
masyarakat memutuskan untuk memperluas usaha repaving ke arteri utama
masyarakat di luar medan dari dua RT diwakili oleh kelompok Jumat Kliwon.
Berbeda dengan pendekatan Jumat Kliwon berdasarkan tenaga kerja sukarela,
para pemimpin RW di daerah ini memutuskan untuk membeli batu bata semen
dan membayar buruh harian dari luar masyarakat untuk melakukan pekerjaan
fisik. Untuk meningkatkan dana yang diperlukan, para pemimpin formal
mengumumkan bahwa warga akan membayar biaya sesuai dengan berapa
banyak anggota berada di setiap rumah tangga, dan sejumlah tambahan jika
sebuah rumah tangga yang dimiliki sepeda motor.
Dalam rencana RW ini, warga dari RT rendah, yang sudah repaving jalan
setapak mereka sendiri, masih harus berkontribusi untuk membuka arteri utama
masyarakat. Warga terbukti tahan terhadap rencana RW. Sebagian dari masalah
adalah bahwa para pemimpin RW, meskipun mereka mewakili warga setempat,
menyelesaikan rencana tanpa meminta masukan atau dukungan pada pertemuan
RT-tingkat. Kepemimpinan RW tidak menyadari ketidakpuasan warga sampai
setelah mereka telah menggunakan dana masyarakat untuk membeli bahan, dan
usaha yang telah berlangsung selama beberapa bulan. Akhirnya, proyek RW
rusak saat warga menolak untuk memberikan kontribusi dana tambahan untuk
membeli bahan-bahan baru. Banyak rumah tangga hanya tidak memiliki uang
ekstra untuk berkontribusi pada proyek kelanjutan. Memang, banyak lebih suka
rencana yang lebih murah dan yang mengandalkan relawan untuk tenaga kerja.
Setelah upaya repaving telah terhenti selama beberapa bulan, kelompok
memilih tokoh masyarakat, aktivis, dan orang tua untuk melakukan pertemuan
malam dengan tujuan eksplisit menemukan solusi. Berikut diskusi beralih ke
penolakan berulang Negara atas kepemilikan tanah yang sah. Kelompok ini juga
membahas bagaimana proyek kelompok Jumat Kliwon telah mengubah
penampilan segmen termiskin dari masyarakat dengan sebuah penyelesaian
formal. Hal itu akhirnya memutuskan bahwa upaya komunitas ini terlalu
penting untuk ditinggalkan. Rencana paving itu diturunkan, dan strategi halus
menuju memperoleh kepemilikan lahan resmi diselamatkan.
Contoh dari kelompok RW dan Jumat Kliwon menggambarkan
bagaimana warga pindah, dari waktu ke waktu, dari perencanaan berbasis
masyarakat untuk perencanaan rahasia. Proyek pengaspalan dapat dipahami
sebagai contoh perencanaan tersembunyi karena tidak masuk ke dalam agenda
pembangunan Negara. Untuk saat ini, masyarakat berhasil menciptakan hukum
dan mengurangi kecenderungan negara untuk memaksa relokasi. Selain itu,
melalui upaya bersama mereka, warga telah menjadi semakin bersatu dalam
tekad mereka untuk tetap bersama-sama, sehingga membuat politik relokasi
tidka berdaya. Dalam konteks otoriter, perencanaan tersembunyi merupakan
langkah perantara yang penting antara memobilisasi tanggapan kebutuhan
masyarakat yang kompatibel dengan agenda negara dan perencanaan radikal
untuk tujuan yang lebih transformatif. perencanaan tersebut ada sengaja di luar
wilayah negara, namun memberikan pengalaman warga dalam pengorganisasian
masyarakat dan tindakan kolektif, kemampuan memecahkan masalah, dan rasa
kolektif yang dapat digunakan untuk tindakan yang lebih terang-terangan
radikal di masa depan.
DAFTAR PUSTAKA
Beard, Victorian A. 2003. Learning Radical Planning: The Power Of Collective Action.
London: SAGE Publications Vol 2(1): 1335
Friedmann, J. 1987. Planning in the Public Domain: From Knowledge to Action. Princeton,
NJ: Princeton University Press.
Leavitt, J. 1994. Planning in the Age of Rebellion: Guidelines to Activist Research and
Applied Planning. Planning Theory 1011, 11129.
Sandercock, L. 1998. Towards Cosmopolis: Planning for Multicultural Cities. Chichester:
Wiley.