Definisi Strategi.

Strategi adalah sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan akhir

(sasaran). Tetapi, strategi bukanlah sekedar suatu rencana. Strategi adalah rencana
yang disatukan (mengikat semua bagian perusahaan menjadi satu); menyeluruh
(meliputi semua aspek penting perusahaan); dan terpadu (semua bagian rencana
serasi satu sama lain dan bersesuaian.
Strategi dimulai dengan konsep penggunaan sumber daya perusahaan secara
paling efektif dalam lingkungan yang berubah-ubah. Strategi untuk suatu perusahaan
adalah rencana jangka panjang. Dimana perusahaan berhadapan dengan sejumlah
pesaing dan sekaligus juga dengan pemerintah, pemasok/penyalur bahan, pemilik,
serikat buruh, dan lain-lain. Suatu strategi berorientasi pada masalah pokok seperti
(1) Apakah bisnis kita; (2) Bagaimana bentuk yang seharusnya ?; (3) Apa produk dan
pasaran kita ?; dan (4) Apa yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai
tujuan ?.
Itulah mengapa manajer-manajer perusahaan yang menjalankan bisnis
sekarang harus mengelola perusahaan secara strategis. Mereka tidak dapat membuat
keputusan hanya dengan berdasarkan pada aturan-aturan yang sudah ada, kebijakankebijakan lama atau perhitungan-perhitungan tren sekarang. Melainkan juga melihat
masa yang akan datang untuk merencanakan tujuan organisasi secara luas, memulai
startegi dan menetapkan kebijakan-kebijakan
Pengaruh Manajemen Strategis terhadap kinerja.
Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial
yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Manajemen startegis
meliputi pengamatan lingkungan, perumusan strategi (perencanaan strategis dan
perencanaan jangka panjang), impkemetasi strategi,dan evaluasi serta pengendalian.
Manajemen strategis menekankan pada pengamatan dan evaluasi peluang dan
ancaman lingkungan dengan melihat kekuatan dan kelemahan perusahaan.
Secara umum penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang sungguhsungguh menggunakan manajemen strategis akan memperbaiki kinerja lebih sering
dibandingkan jika tanpa perubahan. Penelitian lebih lanjut menunjukkan tercapainya
kesesuaian antara lingkungan organisasi dan strategi, struktur seerta proses
organisasi, berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi
Faktor-faktor Strategis

Manajemen mengamati lingkungan eksternal untuk melihat kesempatan dan

ancaman dan mengamati lingkungan internal untuk melihat kekuatan dan kelemahan.
Faktor-faktor yang paling penting untuk masa depan perusahaan ini disebut faktorfaktor strategis dan diringkas dengan singkatan S.W.O.T, yang berarti strength
(kekuatan), Weakness (Kelemahan), Oportunities (Kesempatan) dan Threats
(ancaman).

Reamore: http://iamluckyone.blogspot.com/2011/03/makala
h-manajemen-strategis.html#ixzz4LECxPBYq