PEMERINTAH KABUPATEN BANYUWANGI

RENSTRA SKPD
2009 - 2010

SKPD
KELURAHAN TEMENGGUNGAN
KEC. BANYUWANGI

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

Kata Pengantar

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena berkat karuniaNya, team penyusun rencana strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN Kecamatan
Banyuwangi Kabupaten Banyuwangi telah dapat menyelesaikan tugas yang cukup
berat dan menuliskan hasilnya dalam bentuk buku, yang berjudul RENCANA

STRATEGIS

(RENSTRA)

KELURAHAN

TEMENGGUNGAN

KEC.

BANYUWANGI KABUPATEN BANYUWANGI TAHUN 2009 2010.

Renstra ini secara garis besar mengupas tentang visi, misi, tujuan dan
sasaran strategi dan kebijakan,rencana program,kegiatan serta indikator kinerja
dari Kelurahan TEMENGGUNGAN Kecamatan Banyuwangi Kabupaten Banyuwangi.
Dengan segala keterbatasan, perumusan dokumen Renstra ini tidak akan
mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak dan lembaga yang tidak dapat
kami sebutkan satu per satu di sini.
Kami menyadari, Renstra ini masih banyak kekurangannya, oleh sebab itu
kami sangat mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun guna
sempurnanya Renstra ini. Renstra ini juga diharapkan dapat dijadikan pedoman
bagi Kelurahan TEMENGGUNGAN Kecamatan Banyuwangi Kab. Banyuwangi dalam
melaksanakan tugasnya maupun bagi pihak lain yang memerlukannya.
Banyuwangi, April 2009
LURAH TEMENGGUNGAN

SRI WIDIYANTO,SH
NIP. 010 180 432

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

ii

DAFTAR ISI
Kata

Pengantar

. i
Daftar

Isi

.. ii
BAB
I

Pendahuluan

.
1.1

Latar

Belakang

. 3
1.2
Maksud
dan

Tujuan

.
1.3

Landasan

Hukum

.
1.4

Sistematika

7
PenyusunanRenstra

BAB

II

Gambaran

10

Pelayanan

SKPD

2.1

Tugas

Pokok

dan

13

Fungsi

Kelurahan

. 13

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

iii

2.2 Pelayanan yang diberikan

. 20
2.3 Keterkaitan Pelayanan dengan RPJMD
. 23
BAB III Isu isu Strategis
. 25
3.1 Isu isu Internal Kelurahan
. 25
3.2 Isu isu Eksternal Kelurahan
............................................. 29
BAB IV Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran Strategi dan Kebijakan . 31
4.1 Visi
. 31
4.2 Misi
32
4.3 Tujuan dan Sasaran
. 33
4.4 Strategi
. 33
4.5 Kebijakan
. 34
BAB V Rencana Program ,Kegiatan dan Pendanaan. 36
5.1 Rencana Program
..36
5.2 Kegiatan - kegiatan
. 36
5.3 Kelompok sasaran
. 36
5.4 Pendanaan
. 38
BAB VI Indikator Kinerja Kelurahan
. 44

6.1 Tujuan dan Sasaran dalam RPJMD

6.2 Indikator Kinerja dari setiap sasaran
Cara Mengukur Indikator Kinerja
STANDAR PELAYANAN MINIMAL
BAB VII Pe n u t u p

............................................. 44
............................................ 45

6.3

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

............................................. 56
.............................................

iv

BAB I
Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

Era Otonomi Daerah telah berjalan sejalan dengan terbitnya
Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah.
Upaya untuk berpartisipasi dalam mewujudkan kepemerintahan yang
baik (Good Governance) menjadi hal yang penting. Sebagai pelayan
masyarakat, pemerintah dituntut untuk lebih berperan aktif dan
memiliki pemikiran yang berkembang tanggap terhadap perubahan yang
demikian

cepat,

sekaligus

mampu

beradaptasi

dalam

berbagai

aktivitasnya.
Upaya untuk meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang
lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab perlu
suatu media pertanggungjawaban yang sistematis dan melembaga.
Pentingnya hal tersebut telah disadari oleh pemerintah sebagaimana
tercermin dalam Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Sejalan dengan tuntutan tersebut di atas, perlu segera
diupayakan

beberapa

langkah

strategis

dan

tindakan-tindakan

operasional untuk merealisasikannya. Salah satu langkah yang perlu dan

harus dikembangkan saat ini adalah mewujudkan suatu kepemerintahan
yang baik (good governance) yang memiliki elemen dasar transparansi,
partisipasi dan akuntabilitas.

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN

Sebagai aplikasi dari uraian di atas, maka perlu dibuat Rencana

Kinerja yang memuat rencana kerja dan kegiatan tahunan, lima tahunan
yang akan dituangkan dalam Rencana Strategis yang dikenal dengan
(RENSTRA) Kelurahan TEMENGGUNGAN Kecamatan Banyuwangi Kab.
Banyuwangi Periode Tahun 2009-2010. Renstra ini sengaja dibuat mulai
Tahun 2009 karena Kelurahan TEMENGGUNGAN adalah SKPD yang
baru dibentuk pada awal Tahun 2009 ini.
Renstra adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang
ingin

dicapai

selama

kurun

waktu

s.d.

tahun

dengan

memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin

timbul.
Proses penyusunan Renstra adalah :

Perumusan visi dan misi

Analisa strategik

Identifikasi isu isu strategik

Penetapan tujuan dan sasaran strategik

Indikator Kinerja Utama

Perumusan strategik

Dari prinsip-prinsip dasar tersebut di atas, jelas terlihat bahwa

semua tindakan kebijakan yang diimplementasikan diera otonomi
diorientasikan untuk "mewujudkan kesejahteraan masyarakat dengan

mengoptimalkan potensi dan sumber daya lokal". Kesejahteraan

rakyat pada hakikatnya dapat diwujudkan melalui pencapaian hasil
kegiatan pembangunan yang dilakukan secara berkesinambungan yang
sekurang-kurangnya harus meliputi aspek pertumbuhan ekonomi yang
tinggi,
Rencana

distribusi

pendapatan

Strategis

yang

relatif

Kelurahan

merata,

peningkatan

TEMENGGUNGAN

kesempatan kerja, serta peningkatan tingkat pendidikan dan kesehatan

masyarakat.
Upaya

untuk

mendorong

pembangunan

di

Kelurahan

TEMENGGUNGAN adalah suatu hal yang sangat kompleks dan tidak

mungkin dilaksanakan dengan menggunakan pendekatan manajemen
yang parsial dan sektoral. Untuk mendorong pembangunan di Kelurahan
TEMENGGUNGAN dibutuhkan suatu pendekatan yang sistemik dan
sistematis yang lebih menekankan perhatian pada aspek-aspek yang
fundamental dan strategis.
Oleh karena itu perlu dirumuskan sebuah rencana strategis yang
berisi arah kebijakan dasar dan strategi pembangunan

yang dapat

mendorong peran aktif seluruh elemen masyarakat di dalam kegiatan

pembangunan untuk mewujudkan visi dan misi Kelurahan Kepatihan.
Dengan

demikian

diharapkan

seluruh

elemen

masyarakat

akan

mendapatkan kesempatan dan peluang dasar yang sama untuk dapat

berperan aktif dalam kegiatan pembangunan untuk mewujudkan visi dan
misi Kelurahan TEMENGGUNGAN yaitu .
Rencana strategis tersebut harus mempunyai kebijakan, strategi
dan program pembangunan yang dapat mensinergikan sumber daya dan
potensi dengan peluang pengembangan wilayah yang dimiliki. Sumber
daya tersebut bersifat spesifik lokal yang meliputi sumber daya alam,
sumber daya manusia, serta sumber-sumber pendapatan daerah yang
potensial. Rencana strategis tersebut kemudian wajib dikomunikasikan
ke seluruh elemen yang terlibat untuk membantu mengarahkan semua
kegiatan yang dilakukan oleh elemen tersebut gunaterealisasinya
kegiatan pembangunan di Kelurahan TEMENGGUNGAN.
Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN

1.2 Maksud dan Tujuan

Maksud dari pembuatan Rencana strategis ini adalah sebagai
dasar atau panduan langkah langkah kerja yang harus dilaksanakan
oleh Pemerintah kelurahan Tuikangkayu dalam melaksanakan rencana
atau program kegiatannya.
Renstra SKPD ini juga diharapkan dapat membatasi peluang
pengelolaan yang salah, dan peluang penyalahgunaan sumber daya serta
memastikan kegiatan pembangunan sejalan dan searah dengan visi atau
tujuan

akhir

yang

ingin

dicapai

oleh

Pemerintah

Kelurahan

TEMENGGUNGAN.
Berikut ini adalah tujuan adanya rencana strategis SKPD:
Merumuskan arah kebijakan dasar dan strategi pembangunan
yang

dapat

masyarakat

mendorong

peran

di

kegiatan

dalam

aktif

seluruh

pembangunan

elemen
untuk

mewujudkan masyarakat yang lebih sejahtera

Merumuskan

kerangka

strategi

dan

program

jangka

menengah yang mengandung sasaran, outcomes dan outputs

yang

spesifik

dan

memiliki

target

terukur

supaya

memudahkan didalam menilai kinerja organisasi

Merumuskan kebijakan, strategi dan program pembangunan

yang dapat mensinergikan sumber daya atau potensi yang

dimiliki dengan peluang pengembangan wilayah Kelurahan
untuk mewujudkan tujuan akhir yang ingin dicapai

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN

 Mengintegrasikan berbagai produk dokumen (contoh: RT,RW,

Dokumen Potensi Daerah, dll) ke dalam sebuah rencana

strategis
Merumuskan sebuah dokumen rencana strategis yang dapat

dijadikan acuan untuk proses koordinasi antar program &

kegiatan yang dilakukan oleh Kelurahan TEMENGGUNGAN
supaya tercipta sinergi untuk pencapaian tujuan akhir yang
diinginkan
Merumuskan

dokumen

rencana

strategis

yang

dapat

mengintegrasikan berbagai kepentingan secara vertikal dan

horizontal
Meletakan fondasi dan fokus tujuan pembangunan yang
hendak dicapai
Mengarahkan program dan kegiatan yang dilakukan oleh
seluruh elemen organisasi untuk pencapaian visi dan misi
organisasi
Memudahkan

di

dalam

mengkomunikasikan

dan

mensosialisasikan ke seluruh elemen internal maupun external

organisasi untuk meningkatkan komitmen dan motivasi semua
pihak untuk mencapai tujuan akhir organisasi

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN

1.3 Landasan Hukum

Pembentukan rencana strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN ini dibuat
dengan menggunakan pendekatan berdasarkan Sistem Manajemen Strategis
(Strategic Management System) dan mengacu pada Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional yang tertera pada UU No. 25 Tahun 2004. UU
tersebut adalah salah satu pendekatan penting untuk menunjang
kesinambungan pembangunan nasional serta dapat mendorong efektifitas dan
efesiensi melalui sinkronisasi dan peningkatan sinergi program antara pusat
dengan daerah serta program pembangunan lintas sektor di daerah . UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 juga dapat dipandang sebagai instrumen bagi
pelembagaan perencanaan parisipatif.
Landasan Hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana
Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN Tahun 2009-2010 ini juga
memperhatikan

arah

dan

garis

kebijakan

terkait

yang

telah

dirumuskan, antara lain :

Undang-Undang Dasar Tahun 1945;

Undang-Undang

Nomor

28

Tahun

1999

tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN;

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004; tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah;

Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 10

Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 tentang

Kewenangan Pemerintah dan Provinsi

sebagai Daerah

Otonom;

Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata

Cara Pertanggung Jawaban Keuangan Daerah;

Peraturan Pemerintah Nomor: 8 Tahun 2003 tentang

Pedoman Organisasi Perangkat Daerah;

Peraturan Pemerintah Nomor : 38 Tahun 2004 tentang

Pembagian

Urusan

Pemerintahan

anatara

Pemerintah,Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah

Daerak kab/Kota;

Peraturan pemerintah Nomor : 41 tahun 2007 tentang

Organisasi perangkat daerah;

Peraturan pemerintah Nomor : 73 Tahunb 2005 tentang

Kelurahan;

Peraturan Mendagri Nomor : 37 tahun 2007 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

Peraturan Mendagri Nomor : 57 Tahun 2007tentang Juknis

Penataaan Organisasi Perangkat Daerah;

Peraturan MENPAN Nomor : 20 tahun 2008 tentang

Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama;

Instruksi

Presiden

Nomor:

Tahun

1999

tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Surat

Keputusan

Kepala

LAN

Nomor

589/IX/6/Y/99

tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah;
Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 11

Surat Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003

tentang

Perbaikan

Pedoman

Penyusunan

Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

Peraturan daerah Kab. Banyuwangi nomor : 2 Tahun 2008

tentang Organisasi perangkat daerah Kab.banyuwangi;

Peraturan Bupati banyuwangi nomor : 30 tahun 2009

tentanbg Rincian Tugas,Fungsi dan tata kerja Kelurahan di
Kab.Banyuwangi;

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Pemerintah Kabupaten Banyuwangi Tahun 2006-2025.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Pemerintah Kecamatan Banyuwangii Tahun 2006-2010.

1.4 Sistematika Penyusunan

Rencana strategis yang dibuat untuk rentang waktu pelaksanaan
lima tahunan ini memuat komponen utama seperti tersebut dibawah ini,
yakni: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan kebijakan ,Rencana
Program,Kegiatan,Indikator Kinerja, Kelompk sasaran dan Pendanaan
Indikatif yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan akhir organisasi.
Komponen- komponen tersebut

dilaksanakan dan diwujudkan secara

partisipatif, sinergi dan berkelanjutan.

Pelaporan rencana strategis ini mengacu pada kerangka acuan
yang dibuat oleh Departemen Dalam Negeri. Sistematika rencana
strategis ini adalah sebagai berikut:
Bab I.
Rencana

Pendahuluan
Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 12

Pada bagian ini akan dijabarkan mengenai: Latar Belakang,

Maksud

dan

Tujuan,

Landasan

Hukum,

Sistematika

Penyusunan, Sistematika Penyusunan Rencana Strategis.

Bab II.

Gambaran Pelayanan SKPD

Pada bagian ini menjabarkan tentang Tugas Pokok dan
Fungsi Kantor Kelurahan TEMENGGUNGAN, pelayanan
pelayanan yang diberikan untuk mencapai tugaspokok dann
fungsi

tersebut

juga

keterkaitan

pelayanan

yang

diberikan dengan pelayanan dalam RPJMD .

Bab III.

Isu isu strategis

Bab ini berisi tentang Isu isu internal Kelurahan seperti
SDM, Anggaran dan infrastruktur yang di dalamnya
terdapat kekuatan dan kelemahan yang dimilik Kelurahan
TEMENGGUNGAN

juga

Isu

isu

eksternal

seperti

ekonomi, kebijakan daerah, nasional kondisi sosial dan

budaya masyarakat, pengaruh dari kelurahan lain maupun
pengaruh regional dan global apabila ada.
ancaman

yang

ada

pada

Kantor

( peluang dan
Kelurahan

TEMENGGUNGAN )
Bab IV.

Rencana

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran,Strategi & Kebijakan

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 13

Bab

ini

menjabarkan

visi

dan

misi

Kelurahan

TEMENGGUNGAN tujuan serta sasaran ,strategi dan

kebijakan yang ingin dicapai dalam waktu lima tahun ke
depan. Bab ini juga menjabarkan beberapa tujuan strategis
dan sasaran, target yang berkorelasi dengan tujuan
tersebut. Peta strategis juga dipaparkan di bab ini untuk
menggambarkan secara jelas keterhubungan antara tujuantujuan strategis dengan upaya pencapaian visi dan misi
organisasi.
Bab V.

Rencana Program ,Kegiatan dan Pendanaan

Bab ini menjabarkan matriks rencana program dan kegiatan
indikatif Kelurahan Tuykangkayu untuk jangka waktu lima
tahun ke depan juga kelompok sasaran dan pendanaannya.

Bab VI.

Indikator Kinerja Kantor Kelurahan TEMENGGUNGAN

Bab ini berisi tentang tujuan dan sasaran dalam RPJMD,
indikator kinerja dari setiap sasaran dan cara mengukur
indikator kinerja.

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 14

BAB II
Gambaran Pelayanan SKPD
1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD KELURAHAN TEMENGGUNGAN

Berdasarkan Peraturan Bupati Banyuwangi nomor : 30 tahun 2009

tentang Rincian tugas, fungsi dan tata kerja Kelurahan se Kabupaten
Banyuwangi, maka tugas pokok Kantor Kelurahan TEMENGGUNGAN adalah
sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan

urusan

pemerintahan,

pembangunan

dan

kemasyarakatan
2. Selain tugas sebgaimana tersebut diatas, melaksanakan juga urusan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati
3. Dalam melaksanakan tugas pokoknya lurah bertanggung jawab kepada
Bupati melalui Camat.
Adapun fungsi dari Kantor kelurahan TEMENGGUNGAN adalah :
a)

Perencanaan

yang

meliputi

kegiatan

pengumpulan

data,pengelolaan data, penilaian dan penyusunan rencana program di

bidang Pendidikan, Kesehatran, pemberdayaan keluarga masyarakat
serta pemerintahan di lingkup kelurahan.
b)

Pelaksanaan

yang

meliputikegiatan

pelayanan

dan

pembinaan masyarakat di bidang pendidiian, kesehatan,pemberdayaan

keluarga masyarkat serta pemerintahan
c)

Melalukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas tugas

pokok seperti tersebut diatas.

d)

Rencana

Melaksanakan tugas tugas ketata usahaan

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 15

e)

Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan dinas /

instansi terkait guna kelancaran pelaksanaan tugas.

A. SUSUNAN ORGANISASI KELURAHAN

Kelurahan terdiri dari :
a) Lurah
b) Sekretariat
c) Seksi Monev Pendidikan
d) Seksi Monev Kesehatan
e) Seksi pemberdayaan Keluarga dan Masyarakat
f) Seksi Pemerintahan dan Pelayanan Umum
g) Kelompok Jabatan Fungsional
B. RINCIAN TUGAS
LURAH MEMPUNYAI TUGAS :
a) Melaksanakan kegiatan pemerintahan kelurahan
b) Melaksanakan pemberdayaan masyarakat
c) Melaksanakan pelayanan masyarakat
d) Menyelenggarakan ketentraman dan ketertiban umum
e) Memelihara prasarana dan fasilitas pelayanan umum
f) Melakukan pembinaan lembaga kemasyarakatan
g) Memonitor serta mengevaluasi

pelaksanaan tugas bawahan agar

saasaran dapat dicvapai sesuai denga program kerja dan ketentuian

yang berlaku
h) Menilai

prestasi

bawahan

sebagai

bahan

pertimbangan

dalam

pengembangan karir

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 16

i) Melaksankan tugas lain yang diberikan oleh Buopati sesuai dengan

tugas pokoknya
j) Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan dibidang
tugas dan fungsinya kepada Bupati melalui camat.

SEKRETARIS MEMPUNYAI TUGAS :

a) Menyusun

rencana

sekretariat

berdasarkan

rencana

kerja

kelurahan
b) Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan perangkat kelurahan
c) Mengumpulkan, menyusun evaluasi data dan perumusan program
serta

juknis

pembinaan

penyelenggaraan

pemerintahan

kelurahan,pembangunan dan pemberdayaan masyarakat

d) Memantau kegiatan penyelenggaraan pemerintahan,pembangunan

dan pemberdayaan masyarakat

e) Melaksanakan

urusan

tata

usaha

kepegawaian,keuangan.kearsipan,urusan
dalam,perlengkapan,inventarisasi dan penyusunan laporan serta
pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh perangkat
kelurahan
f) Mengatur penyelenggaraan rapat rapat dinas dan upacara

g) Mengkoordinasikan bawahan agar terjalin kerjasama yang baik dan

saling mendukung
h) Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier
i) Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugasnya
j) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas / kegiatan kepada atasan
Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 17

SEKSI MONEV PENDIDIKAN MEMPUNYAI TUGAS

a) Menyusun rencana seksi monev pendidikan sesuai dengan rencana kerja
kelurahan
b) Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi serta menyusun laporan di
bidang pendidikan
c) Melakukan kegiatan pembinaan dan monev di bidang pendidikan formal

dan non formal yang melipuiti pendidikan anak usia dini/pra sekolah,TK,
pendidikan dasar dan menengah,kegiatan kerjar paket A,B dan C,
taman bacaan/perpustakaan, kursus-kursus/lembaga diklat,lembaga
pendidikan agama yang dilaksanakan oleh masyarakat
d) Membantu dalam penyusunan rencana dan pelaksanaan pengadaan
sarana dan prasarana pendidikan
e) Melakukan pelayanan administrasi di bidang program siswa dan guru

berprestasi dan akreditasi pendidikan

f) Melakukan konsultasi dan koordinasi dengan instansi / pihak terkait di

bidang pendidikan
g) Membantu melakukan pembinaan kegiatan seni budaya,pemuda dan
olahraga
h) Mengkoordinasikan bawahan agar terjalan kerja sama yang baik dan
saling mendukung
i) Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier
j) Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugasnya
k) Melaporakan hasil pelaksanaan tugas / kegiatan kepada atasan

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 18

SEKSI MONEV KESEHATAN MEMPUNYAI TUGAS :

a) Menyusun rencana seksi monev kesehatan sesuai dengan rencana kerja
kelurahan
b) Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi serta menyusun laporan di
bidang kesehatan masyarakat
c) Membantu melakukan pembinaan dibidang kesehatan meliputi penyakit

menular,infeksi,kesehatan mental dan perilaku hidup sehat

d) Membantu melakukan pemantauan dan pengawasan serta peredaran

obat dan makanan/minuman serta penggunaan NAPZA yang ada di

masyarakat
e) Membantu

melakukan

pembinaan

dan

pengawasan

dalam

upaya

preventif timbulnya epidemi penyakit ( manusia dan hewan ) teruatama

di daerah endemis
f) Melakukan pembinaan Norma keluarga kecil bahagia sejahtera melalui
program KB dan keluarga sejahtera
g) Melakukan pembinaan kegiatan posyandu,imunisasi ,UKS dan PMI serta
mendorong terwujudnya kelurahan siaga
h) Membantu

melakukan pembinaan pelaksanaan dokter dan bidan

praktek,dukunbayi dan lembaga terapi/penyembuhan alternatif yang

ada di masyarakat
i) Mengkoordinasikan bawahan agar terjalan kerja sama yang baik dan
saling mendukung
j) Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier
k) Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tugasnya
l) Melaporakan hasil pelaksanaan tugas / kegiatan kepada atasan
Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 19

SEKSI PEMBERDAYAAN KELUARGA DAN MASYARAKAT

a) Menyusun rencana seksi Pemberdayaan Keluarga dan Masyarakat
sesuai dengan rencana kerja kelurahan
b) Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi serta menyusun laporan
di bidang perekonomian dan pembangunan
c) Melakukan kegiatan pembinaan terhadap perkoperasian,pengusaha

ekonomi lemah dan kegiatan perekonomian lainnya dalam rangka

meningkatkan kehidupan perekonomian rakyat
d) Melakukan

pelayanan

masyarakat

dibidang

perekonomian

dan

pembangunan
e) Mendorong swadaya dan partisipasi masyarakat dalam meningkatkan

perekonomian dan pelaksanaan pembangunan

f) Membantu pelaksanaan koordinasi dalam pelaksanaan pembangunan

serta menjaga dan memelihara prasarana dan sarana fisik /

infrastruktur diwilayah kelurahan
g) Melakukan administrasi perekonomian dan pembangunan
h) Mengumpulkan bahan dan menyusun laporan di bidang perekonomian

dan pembangunan
i) Melakukan

pembinaan,

pelayanan

masyarakat

dibidang

kesejahteraan masyarakat ( penyandang cacat,yatim piatu dan

lansia )
j) Membantu mengumpulkan dan menyalurkan dana / bantuan terhadap

korban bencana alam dan bencana lainnya

k) Membantu pelaksanaan pemberdsayaan lembaga kemasyarakat PKK
dan Organisasi kemasyarkatan lainnya
l) Membina kegiatan pengumpulan zakat,infaq dan shodaqoh
Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 20

m) Mengumpulkan bahan dan menyusun laporan di bidang kesejahteraan

masyarakat
n) Melakukan administrasi dan koordinasi dengan instansi terkait

dalam urusan pernikahan dan perceraian

o) Membantu pengawasan dan penyaluran beras miskin
f) Mengkoordinasikan bawahan agar terjalan kerja sama yang baik dan
saling mendukung
g)Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier
h)Melaksankan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai
dengantugasnya
i)Melaporakan hasil pelaksanaan tugas / kegiatan kepada atasan

SEKSI PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN UMUM

a) Menyusun rencana seksi Pemerintahan dan pelayanan umum sesuai
dengan rencana kerja kelurahan
b) Mengumpulkan, mengolah dan mengevaluasi serta menyusun laporan di
bidang pemerintahan
c) Melakukan pelayanan kepada masyarakat dibidang pemerintahan dan

kependudukan
d) Membantu pelaksanaan pemilihan umum
e) Melakukan pembinaan lembaga RT dan RW
f) Membantu pelaksanaan tugas tugas dibidang keagrariaan sesuai

dengan peraturan perundang undangan yang berlaku

g) Mengumpulkan bahan dan menyusun laporan dibidang pemerintahan
h) Mengumpulkan,mengolah dan mengevaluasi data dibidang ketentraman

dan ketertiban
Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 21

i) Melakukan pembinaan ketentraman dan ketertiban masyarakat

j) Melakukan

pelayanan

masyarakat

di

bidang

ketentraman

dan

ketertiban
k) Membantu penyelenggaraan kegiatan administarasi kesatuan bangsa

dan perlindungan masyarakat

l) Membantu pelaksanaan pengawasan terhadap penyaluran bantuan

kepada masyarakat serta melakukan kegiatan pengamanan akibat

bencana alam dan bencana lainnya
m) Membantu

dan mengusahakan kegiatan yang berkaitan dengan

pembinaan dan kerukunan warga

n) Mengkoordinasikan bawahan agar terjalan kerja sama yang baik dan
saling mendukung
o) Menilai hasil kerja bawahan untuk bahan pengembangan karier
p) Melaksankan tugas kedinasan yang diberikan oleh atasan sesuai
dengantugasnya
q) Melaporakan hasil pelaksanaan tugas / kegiatan kepada atasan

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 22

LURAH TEMENGGUNGAN
SRI WIDIYANTO, SH
NIP. 010 180 432

SEKRETARIS KELURAHAN

KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL

KASI
MONEV.PENDIDIKAN

DIDIT PATRIANTO,S.Sos
NIP. 510 110 838

KASI MONEV KESEHATAN

MUSTAM,S.Sos,Msi
NIP. 010 198 453

Drs. JOKO SUYONO

NIP. 380 015 674

KASI PEMBERDAYAAN
KELUARGA & MASY.

KASI PEMERINTAHAN &

PELAYANAN UMUM

TITIN LESTARI LIBRIANI

NIP. 510 055 092

PURWITO,S.Sos
NIP. 510 116 344

STAF

STAF

STAF

STAF

MISNIYAH
NIP. 010 217 013

HALIMATUS SAKDIYAH
NIP. 510 198 856

NURHAYATI
NIP. 050 031 506

Drs. TRI KARYANTO

NIP. 510 243 532

LINGKUNGAN GAJAHOLING

LINGKUNGAN SRITANJUNG

RT /RW

RT / RW

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

23

2. PELAYANAN PELAYANAN YANG DIBERIKAN

a. Pelayanan umum
Pemberian pengantar KTP dan KK
Pendaftaran penduduk pindah /datang
Pencatatan Surat Keterangan lahir /mati
Pemberian surat keterangan bepergian /boro kerja
Pemberian surat keterangan IMB,Ijin Usaha,kredit dll
Pemberian surat keterangan tidak memliki rumah
Pemberian surat keterangan domisili usaha / perusahaan
Pemberian surat keteranga tidak mampu
Pemberian surat keterangan belum menikah
Pemberian surat keterangan catatan kepolisian
Pemberian surat ijin keramaian
Pemberian surat keterangan ahliwaris,surat kuasa dan legalisasi

surat - surat.
b. Membantu pelaksanaan PEMILU
c. Pembinaan terhadap RW danRT
d. Membantu tugas di bidang keagrarian
e. Pembinaan dan pelayanan ketentraman dan ketertiban
f. Pembinaan dan Monev di bidang pendidikan non formal dan formal mulai
dari Paud, TK,SD dan SMP
g. Pelayanan adminsitrasi di bidang program siswa dan guru berprestasi
h. Pembinaan terhadap kegiatan seni budaya, pemuda dan olahraga
i. Pembangunan sarana/prasarana fisik pendidikan
j. Membantu pembinaan dibidang kesehatan masyarakat
k. membantu pemantuan dan pegawasan obat dan makanan serta NAPZA
Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 24

l. Melakukan pembinaan dan pengawasan dalam upaya preventif timbulnya

epidemi penyakit
m. Pembinaan norma keluarga kecil bahagia sejahtera
n. Pembinaan thd perkoperasian,pengusaha ekonimi lemah dan kegiatan
perekonomian lainnya
o. Pelayanan masyarakat dibidang perekonomian dan pembangunan misal :
Penyaluran Raskin, BLT
p. Membantu pelaksanaan pembangunan serta memelihara sarpas fisik /
infrastruktur
q. Membantu dan menyalurkan dana bantunan thd korban bencana alam
r. membantu pelaksanaan pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan
s. Mendorong swadaya dan partisipasi masyarakat dalam meningkatkan
perekonomian dan pelaksanaan pembangunan.

3. KETERKAITAN PELAYANAN YANG DIBERIKAN DENGAN RPJMD

Kantor Kelurahan TEMENGGUNGAN merupakan SKPD yang baru
dibentuk pada tahun 2009 ini, sehingga belum memiliki Rencana Pembangunan
Jangka Menengah ( RPJMD ), sehingga pada tahun tahun sebelumnya
RPJMD ikut dibawah Kantor Kecamatan Banyuwangi.
Dibawah ini akan kami terangkan bahwa pelayanan yang diberikan pada
RPJMD Thn 2006 - 2011 yang disusun oleh Kantor Kecamatan Banyuwangi
pada prinsipnya saling terkait dengan pelayanan yang ada pada Rencana
Strategis di Kelurahan TEMENGGUNGAN meskipun ada beberapa bidang
kegiatan yang belum tercakup di dalamnya yaitu Bidang pendidikan dan sedikit
pada bidang kesehatan karena ke dua bidang tersebut merupakan kegiatan

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 25

yang baru dibentuk di Kelurahan se Kab Banyuwangi berdasarkan Peraturan

Bupati Banyuwangi nomor : 30 tahun 2009.
Untuk lebih jelasnya berikut kami gambarkan keterkaitan pelayanan
RPJMD

Kecamatan

Banyuwangi

dengan

pelayanan

Renstra

Kelurahan

TEMENGGUNGAN sebagi berikut :

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 26

RPJMD

KETERKAITAN
-

URAIAN
1.

Meningkatkan Pembinaan kpd masyarakat

a.Meningkatnya pengembangan dan terciptanya
peran serta masy thd pembangunan di Kel.
b.Pelaksanaan pemantauan

RENSTRA

Pembinaan org
masy kel
Musrenbangkel
Pemberian dana
stimulan

Penyuluhan masy ttg

pola hidup sehat,pencegahan
penyakit menular & infeksi
Pemantauan
&
pengawasan peredaran obat
terlarang serta penggunaan
NAPZA di masyarakat
Penyuluhan
ttg
KB,NKKBS,
Keseht ibu, bayi dan anak
Pembinaan
Posyandu,imunisasi

c.Meningkatnya kualitas lingkungan sehat dan

perilaku hidup bersih dan sehat serta
mendorong pemberdayaan masy.

Pembinaan
thd
perkoperasi
UKM
&
kegiatan ekonomi lainnya
Pemberian
dana
stimulan
Penyaluran
Raskindan BLT

d. Meningkatnya pemberdayaan sosial keluarga

miskin melalui peningkatan usaha ekonomi
produktif dan usaha kesejahteraan sosial
serta kelompok usaha bersama.

Pembinaan masy ttg NKKBS

Pembinaan Posyandu

e. Meningkatnya kualitas hidup & kesejhateraan

serta perlindungan anak & perempuan.

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 27

URAIAN

4.

Meningkatkan pelayanan umum kpd

masyarakat
a.Meningkatnya pelayanan prima kpd
masy.
b.Terciptanya
tertib
adm
kependudukan , tersedianya data &
informasi kependudukan yg akurat.

Pembinaan thd RW dan RT

Pemberian S.Pengantar KTP/KK
Pendaft pendd pindah/datang
Pencatatan S Ket lahir / mati
Pemberian Surat keterangan :
IMB/Usaha,kredit,blm punya
rumah,domisili usaha,tdk mampu,blm
nikah,SKCK,ijin keramaian,waris dll
Legalisasi surat - surat

5. Meningkatnya
ketersediaan
infrastruktur dan atau
sarana
prasarana.
a.
Terlaksananya
rencana
pengadaan,perbaikan
sarana
prasarna fisik

Usulan
rehab
R.Kelas,peralat
Perpustakaan,laborat dll
Membantu
dan
melaksanakan
pembangunan
dan
pemeliharaan
sarana
prasarana fisik/infrastruktur.

Pemb dan Monev di

bid pendd formal dan
non formal
Pemb thd kgtn seni
bdy,pemuda & OR

Belum tercakup dlm RPJMD

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 28

B A B III
ISU ISU STRATEGIS
A. ISU ISU INTERNAL SKPD

Kelurahan TEMENGGUNGAN merupakan salah satu diantara 18

kelurahan yang berada di Kecamatan Banyuwangi dari waktu ke waktu
mengalami perkembangan

ekonomi dan jasa yang sangat pesat. Secara

geografis Kelurahan TEMENGGUNGAN berbatasan dengan :

Utara

: Kelurahan lateng

Selatan : Kelurahan Kepatihan

Barat

: Kelurahan Singonegaran

Timur

: Kelurahan Kampung Melayu

Luas wilayah Kelurahan TEMENGGUNGAN

adalah

15.90 Ha yang

pemanfaatannya berupa :

Pemukiman,

luas areal

10.40 Ha

Prasarana Umum, luas areal

5.50 Ha

Sarana Olahraga, luas areal

- Ha

Lahan persawahan, luas areal

- Ha

Melihat komposisi pemanfaatan lahan, yang paling besar adalah untuk

lahan

pemukiman

dan

prasarana

umum,

hal

ini

menunjukkan

bahwa

Kel.TEMENGGUNGAN memiliki potensi dan dinamikka sosial budaya,ekonomi

yang cukup besar. Luas persawahan yang masih ada juga masih potensial baik
untuk pengembangan perekonomian sektor pertanian maupun industri.Kondisi
ini didukung letak Kel TEMENGGUNGAN yang cukup strategis,yaitu berada

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 29

ditengah kota dan dekat dengan pusat pemerintahan kecamatan maupun

kabupaten.

Lokasi terletak pada dataran rendah berada pada ketinggian 8 M

diatas permukaan laut, suhu udara rata rata berkisar 30 C dengan curah
hujan rata rata 2.800 mm/th.
Kelurahan TEMENGGUNGAN terdiri dari2 ( dua ) wilayah lingkungan
yaitu :
1. Lingkungan Gajaholing

terdiri dari 3 RW dan 9 RT

2. Lingkungan Sritanjung

terdiri dari 3 RW dan 9 RT

1. SUMBER DAYA MANUSIA

Pertumbuhan penduduk di Kelurahan TEMENGGUNGAN mencapai 2,4
% per tahun. Jumlah penduduk Kelurahan TEMENGGUNGAN sampai dengan
Bulan Desember 2008 sebanyak 704 KK atau 2.779 jiwa yang terdiri dari :

Penduduk Laki-laki sebanyak

1.276. jiwa

Penduduk Perempuan sebanyak 1.503. jiwa

Dilihat jumlah penduduk berdasarkan tingkat pendidikan sebagai

berikut :
NO
1.
2.
3.
4.
5.

LULUSAN
SD
SLTP
SMA
DIPLOMA/SEDERAJAT
SARJANA

JUMLAH
565 orang
1264 orang
483 orang
49 orang
27 orang

Dilihat dari kegiatan aktivitas masyarakat/mata pencaharian di

dominasi pada sektor pegawai swasta dengan rincian sebagai berikut :
Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 30

No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Jenis Mata Pencaharian

Jumlah

Sektor Pertanian
Sektor Peternakan
Sektor Kerajinan
Sektor Industri Kecil
Pemerintahan PNS/TNI Pol
Pegawai Swasta
Jasa Perdagangan
Jasa angkutan
Jasa Ketrampilan
Lain lain

Ket.

78
20
71
65
40
88
79
43
134
104

Dilihat dari Golongan usia dan jenis kelamin sbb :

No

Gol Umur

Laki-lai

Perempuan

Jumlah

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

0 12 bln
13 bln 04 th
05 6 th
7 12 th
13 15 th
16 18 th
19 25 th
26 35 th
36 45 th
46 50 th
51 60 th
61 75 th
> 75 th

6
48
37
100
74
75
159
153
151
212
155
74
32

17
57
43
120
88
90
183
179
173
225
160
83
85

23
105
80
220
162
165
342
332
324
437
315
157
117

1.276

1.503

2.779

Berdasarkan data data Sumber daya manusia diatas dapat

disimpulkan sebagai berikut :

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 31

Kekuatan kekuatan yang dimiliki :

a) Mayoritas penduduk usia produktif
b) Mata pencaharian mayoritas Pegawai swasta
c) Tingkat Pendidikan mayoritas SMP dan SMA
Kelemahan kelemahannya :
a) Masih banyak penduduk usia produktif yang belum bekerja
b) Penduduk miskin relatif banyak yaitu 139 KK
2. ANGGARAN
Anggaran untuk pelaksanaan kegiatan di KelurahanTEMENGGUNGAN
pada dasarnya masih berasal dari dana APBD kab Banyuwangi yaitu :
Tahun 2008 dana ADK sebesar Rp. 150.000.000,Tahun 2009 dana SKPD sebesar Rp. 110.000.000,Dengan rincian 30 % untuk operasional kegiatan kantor kelurahan
70 % untuk pemberdayaan masyarakat kelurahan
Kekuatan : nominal bantuan anggaran cukup besar
Kelemahan : mayoritas anggaran masih untuk pemberdayaan masyarakat
3. INFRASTRUKTUR
Kekuatan :
a) Banyaknya pusat pusat pertokoan/supermarket,warung/kios
perbelanjaan
b) Tersedianya sarana angkutan
c) Tersedianya lembaga lembaga keuangan
d) Tersedianya industri industri kecil
e) Tersedianya jalan propinsi penghubung 2 ( dua ) Kabupaten
Kelemahan :
a) Prasarana umum belum lengkap
b) Infrastruktur masih belum merata
c) Jalan masih kurang lebar

B. ISU ISU EKSTERNAL SKPD

1. EKONOMI

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 32

Kondisi ekonomi di kelurahan TEMENGGUNGAN secara umum

menunjukkan peningkatan, hal ini dapat dilihat dari kegiatan perekonomian
semakin mengggeliat dengan banyaknya usaha usaha perdagangan yang
bermunculan, daya beli masyarakat masih mencukupi untuk kebutuhan dasar
hidupnya, tidak ada yang kelaparan atau gejala sosial lainnya akibat tuntutan
ekonomi.
Peluang :
a) Peningkatan Potensi pengembangan Jasa Perdagangan
b) Peningkatan pendapatan masyarakat utamanya usaha kecil
Ancaman :
a) Kondisi masyarakat yang heterogen baik suku, agama, ras dan antar
golongan
b) Belum adanya sarana promosi yang representative untuk usaha kecil
1. Kekuatan ( Strengths )
a. Tersedianya jumlah SDM.
a. Tercipta hubungan antara pemerintah dengan tokoh-tokoh masyarakat
2. Kelemahan ( Weakness )
b. Pelayanan masih belum prima
c. Aparatur belum profesional
d. Administrasi belum tertib
3. Peluang ( Opportunites )
a. Berkembangnya permukiman yang dihuni oleh masyarakat
b. Terbentuknya organisasi masyarakat dan keagamaan.
c. Berkembangnya sarana perdagangan.
d. Kondisi masyarakat yang Heterogen.

4. Ancaman ( Threats )
a. Kemacetan lalu lintas

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 33

b. Keamanan dan Ketertiban.

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 34

IV
Visi, Misi, Tujuan dan sasaran,Strategi dan
kebijakan
4.1 Visi
Visi adalah pandangan ideal masa depan yang ingin diwujudkan, dan
secara potensi untuk terwujud menuju kemana dan apa yang diwujudkan
suatu organisasi dimasa depan, visi haruslah visi bersama yang mampu
menarik, menggerakkan anggota organisasinya untuk komitmen terhadap
visi tersebut, dan harus konsisten, tetap eksis, antisipatif, inovatif
serta produktif. Karena itu, perumusan pernyataan visi perlu secara
intensif dikomunikasikan kepada segenap anggota organisasi sehingga
semuanya merasa memiliki visi tersebut.
Perumusan visi, hendaknya :

Gambaran ideal masa depan yang ingin dicapai;

Memberikan arahan dan mendorong anggota organisasi menunjukan

kinerja yang baik;

Menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan;

Menjembatani masa kini dan masa mendatang;

Gambaran yang realistis dan kridibel, dengan masa depan yang

menarik;

Sifatnya tidak statis dan tidak selamanya.

Dalam upaya mewujudkan harapan dan aspirasi stakeholders serta

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, maka pernyataan Visi Kelurahan

TEMENGGUNGAN

adalah

TERWUJUDNYA

PELAKSANAAN

PEMERINTAHAN, PEMBANGUNAN DAN PELAYANAN MASYARAKAT

YANG EFISIEN, EFFEKTIF DAN PROFESIONAL
Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 35

Penjelasan Visi tersebut adalah mengandung

makna adanya tujuan

untuk mewujudkan Kelurahan TEMENGGUNGAN agar lebih mengutamakan

pelayanan publik yang prima , di dalam bekerja semua SDM yang terkait
diharapkan dapat lebih profesional sehingga tugas tugas pemerintahan dan
pembangunan dapat berjalan secara efisien dan efektif , diharapkan visi ini
dapat berkembang secara berkelanjutan (sustainable) dan mendukung visi
Kabupaten

Banyuwangi

yaitu

MEWUJUDKAN

MASYARAKAT

BANYUWANGI YANG SEJAHTERA, ADIL, BERIMAN DAN BERBUDAYA

4.2 Misi
Misi

merupakan

pernyataan

yang

menetapkan

tujuan

instansi

pemerintah dan sasaran yang ingin dicapai. Pernyataan misi membawa

organisasi kepada suatu focus. Misi menjelaskan mengapa organisasi itu ada,
apa yang dilakukannya, dan bagaimana melakukannya.
Misi

adalah

sesuatu

yang

dilaksanakan/diemban

oleh

instansi

pemerintah, sebagai penjabaran dari visi yang telah ditetapkan.

Dengan pernyataan Misi diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang
berkepentingan dapat mengenal instansi pemerintah dan mengetahui peran
dan programnya serta hasil yang diperoleh dimasa mendatang.
Pernyataan Misi yang jelas, akan memberikan arahan jangka panjang
dan

stabilitas

dalam

manajemen

dan

kepemimpinan

Kelurahan

TEMENGGUNGAN
Adapun Misi Kelurahan TEMENGGUNGAN adalah sebagai berikut:
1. Memberdayakan masyarakat dalam rangka peningkatan kesejahteraan;
2. Menciptakan Ketentraman dan Ketertiban yang kondusif di masyarakat;
3. Memberikan pelayanan yang efektif dan efisien kepada masyarakat;
4. Menciptakan partisipasi aktif masyarakat dalam pembangunan

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 36

4.3 Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan
misi. Tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun.
Tujuan yang telah ditetapkan oleh Kelurahan TEMENGGUNGAN
adalah :
1. Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat;
2. Meningkatkan partisipasi masyarakat;
3. Meningkatkan Ketertiban, Keamanan dan Kenyamanan;
4. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat;
5. Meningkatkan Sarana dan Prasarana;
6. Meningkatkan Kualitas Aparatur;
Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah:
1. Terwujudnya kesejahteraan masyarakat
2. Terwujudnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan

3. Terwujudnya Ketertiban, Keamanan dan Kenyamanan

4. Terwujudnya pelayanan prima kepada masyarakat
5. Terwujudnya sarana prasarana fisik yang memadai
6. Terwujudnya kulitas aparatur pemerintah yang bersih dan

berwibawa
4.4

Strategi

Strategi yang digunakan oleh Kelurahan TEMENGGUNGAN

adalah :
1. Peningkatan Taraf Hidup Masyarakat;
2. Peningkatan kualitas Pelayanan kesehatan masyarakat;

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 37

3. Perbaikan kualitas pelayanan pendidikan;

4. Peningkatan partisipasi Masyarakat dalam pembangunan;
5. Penataan dan pengelolaan P.K.L yang terpadu;

6. Peningkatan Perlindungan masyarakat;

7. Peningkatan

efektifitas

dan

efesiensi

pelayanan

kepada

Masyarakat;
8. Peningkatan profesionalisme dan produktifitas aparatur;
9. Pengembangan sarana dan prasarana;
10. Peningkatan kompetensi dan kapabilitas aparatur;
11. Peningkatan Komitmen dan Motivasi Aparatur;

4.5.

KEBIJAKAN KEBIJAKAN
Dalam rangka lebih mengoptimalkan pelaksanaan dari Visi

dan Misi agar berhasil sesuai dengan yang diinginkan diperlukan kebijakan
kebijakan dalam pelaksanaannya.
Adapun kebijakan kebijakan yang diambil adalah :
1. Kebutuhan yang diambil / diutamakan adalah yang memiliki
skala prioritas tertinggi ( yang paling mendesak )
2. Adanya pemerataan pembangunan di semua lingkungan
3. Kerja sama dengan instansi terkait untuk mendapatkan dana

bantuan baik dari Tingkat I ( propinsi ) maupun Nasional.

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 38

BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN
PENYUSUNAN PROGRAM DAN KEGIATAN
Tabel . Sasaran Program dan Kegiatan
SKPD: KELURAHAN TEMENGGUNGAN
SASARAN

PROGRAM

KEGIATAN

No
.

Uraian

No
.

Uraian

No.

Terciptanya pelayanan prima bagi

masyarakat yang membutuhkannya.

1.

Pelayanan Umum kpd masy di bid

pemerintahan dan kependudukan.

Terciptanya tertib administrasi

kependudukan dan adanya ketentraman
dan ketertiban masyarakat.

Pembinaan terhadap RW dan RT

PEMILU berjalan lancar dan sukses

PEMILU

Uraian
- Pembeian Blanko pengantar KTP/KK
Pendaftaran pendd pindah / datang
Pencatatan surat keterangan lahir / mati
Pemberian surat pengantar bepergian/boro kerja
Pemberian
Surat
Keterangan
IMB,Ijin
Usaha,kredit
Pemberian surat keterangan belum punya rumah
Pemberian
surat
keterangan
domisili
usaha/perusahaan
Pemberian surat keterangan tidak mampu
Pemberian surat keterangan belum menikah
Pemberian surat keterangan Catatan Kepolisian
Pemberian surat keterangan ijin keramaian
Pemberian surat keterangan waris/ surat kuasa

Legalisasi surat surat

Penyuluhan tertib administrasi kependudukan

Partisipasi masyarakat dalam pembangunan
- Pembinaan ketentraman dan ketertiban masyarakat
- Kesekretariatan Pemilu

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

39

Meningkatnya Partisipasi masyarakat

dalam pembangunan.

Peningkatan partisipasi masyarakat

dalam membangun desa / kelurahan

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

- Membantu pelaksanaan pembangunan serta memelihara

sara prasarana fisik/infrastruktur.

40

Tabel 2. Kegiatan dan Indikator Kinerja

SKPD

: KELURAHAN TEMENGGUNGAN

PROGRAM

:PELAYANAN UMUM

KEGIATAN

:PEMBERIAN SURAT PENGANTAR DAN KETERANGAN

No.

Uraian Kegiatan

Indikator Kinerja

- Pembeian pengantar KTP/KK

Pendaftaran pendd pindah / datang
Pencatatan surat keterangan lahir / mati
Pemberian surat pengantar bepergian/boro kerja
Pemberian Surat Keterangan IMB,Ijin Usaha,kredit
Pemberian surat keterangan belum punya rumah
Pemberian surat keterangan domisili usaha/perusahaan
Pemberian surat keterangan tidak mampu
Pemberian surat keterangan belum menikah
Pemberian surat keterangan Catatan Kepolisian
Pemberian surat keterangan ijin keramaian
Pemberian surat keterangan waris/ surat kuasa
Legalisasi surat - surat
Penyuluhan tertib administrasi kependudukan

Pelayanan dalam 1
hari selesai

Satuan

Target

Pendanna

2009

APBD
Swadaya

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

41

Tabel 2. Kegiatan dan Indikator Kinerja

SKPD

: KELURAHAN TEMENGGUNGAN

PROGRAM

: PEMBINAAN TERHADAP KETUA RW DAN RT

KEGIATAN

:PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PEMBANGUNAN

No.

Uraian Kegiatan

Indikator Kinerja

Terwujudnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan

Terwujudnya ketentraman dan ketertiban dalam masyarakat

Prosentase
partisipasi
Prosentase
trantib

Terwujudnya tertib administrasi kependudukan

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

Data
kependudukan yg
valid

Satuan
Rupiah

Target

Pendanaan

2010

Swadaya

2009

Swadaya

2010

APBD

42

Tabel 2. Kegiatan dan Indikator Kinerja

SKPD

: KELURAHAN TEMENGGUNGAN

PROGRAM

:USULAN PEMBANGUNAN SARANA PRASARANA UMUM

KEGIATAN

: REHAB JALAN PAVING DAN SALURAN AIR

No.

Uraian Kegiatan

- Membantu pelaksanaan pembangunan serta memelihara

sara prasarana fisik/infrastruktur.

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

Indikator
Kinerja

Satuan

Target

Pendanaan

Paving jalan
Saluran air

Meter
Meter

280. M2
150. M

APBD
APBD

43

B A B V I
INDIKATOR KINERJA KELURAHAN TEMENGGUNGAN
1. TUJUAN DAN SASARAN DALAM RPJMD

Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMD oleh Kelurahan TEMENGGUNGAN adalah :
1.Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat;
2.Meningkatkan partisipasi masyarakat;
3.Meningkatkan Ketertiban, Keamanan dan Kenyamanan;
4.Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat;
5.Meningkatkan Sarana dan Prasarana;
6.Meningkatkan Kualitas Aparatur;
Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah:
1.Terwujudnya kesejahteraan masyarakat
2.Terwujudnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan
3.Terwujudnya Ketertiban, Keamanan dan Kenyamanan
4.Terwujudnya pelayanan prima kepada masyarakat
5.Terwujudnya sarana prasarana fisik yang memadai

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

44

6.Terwujudnya kulitas aparatur pemerintah yang bersih dan berwibawa

2. INDIKATOR KINERJA DARI SETIAP SASARAN.

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

45

SKPD
Program
Kegiatan
Tahun

: KELURAHAN TEMENGGUNGAN
: PELAYANAN UMUM
: PEMBERIAN SURAT PENGANTAR DAN SURAT KETERANGAN
: 2009

Indikator Kinerja:
IKU dan Kelompok
Indikator
Indikator Kinerja
Utama (IKU)
KUALITAS
PELAYANAN
UMUM
Keluaran / Output

Indikator Kinerja
1
2
3
.
.
1
2
3
4
5
.
.
.
.
.
.
.

Indeks Kepuasan Masyarakat

Standar Pelayanan Prima

Satuan

Target
2009

Pelayanan surat surat dapat selesai dlm 1 hari

Tepat waktu , tepat guna, tepat sasaran

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

46

SKPD
Program
Kegiatan
Tahun

: KELURAHAN TEMENGGUNGAN
: PEMBINAAN TERHADAP KETUA RW DAN RT
: SOSIALISASI TENTANG KEPNDUDUKAN,TRANTIB DAN KEBERSIHAN LINGKUNGAN
: 2009

Indikator Kinerja:
IKU dan Kelompok
Indikator
Indikator Kinerja
Utama (IKU)
KUALITAS
PEMBINAAN
THD
RW DAN RT
Keluaran / Output

Indikator Kinerja
1
2
3
.
.
1
2
3
4
5
.
.
.
.
.
.
.

Tingkat tertib adm kependudukan

Tingkat ketentraman,ketertiban dan kenyamanan masy
Jml kerja bhakti yg dilakukan tiap bulan

Satuan

Target
2010
2010
2009

Data yang valid di bidang kependudukan

Angka pencurian dan gangguan keamanan yg kecil
Lingkungan yang bersih, sehat dan indah

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

47

SKPD
Program
Kegiatan
Tahun

: KELURAHAN TEMENGGUNGAN
: PARTISIPASI MASYARAKAT
: MOTIVASI TERHADAP MASYARAKAT
: 2009

Indikator Kinerja:
IKU dan Kelompok
Indikator
Indikator Kinerja
Utama (IKU)
KUALITAS
PARTISIPASI MASY
DLM PEMB.
Keluaran / Output

Indikator Kinerja
1
2
3
.
.
1
2
3
4
5
.
.
.
.
.
.
.

Tingkat Partisipasi Masyarakat

Pelaksanaan Musrenbangkel
Kualitas LPMK dlm pembangunan

Satuan

Target
2009
2009
2009

Partisipasi masyarakat yang meningkat

Musrenbangkel terlaksana dng baik

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

48

SKPD
Program
Kegiatan
Tahun

: KELURAHAN TEMENGGUNGAN
: PEMBANGUNAN SARANA PRASARANA FISIK
: USULAN REHAB JALAN DAN SALURAN AIR
: 2009

Indikator Kinerja:
IKU dan Kelompok
Indikator
Indikator Kinerja
Utama (IKU)
KWALITAS USULAN
RENCANA PEMB
SARPRAS FISIK.
Keluaran / Output

Indikator Kinerja
1
2
3
.
.
1
2
3
4
5
.
.
.
.
.
.
.

Jml Jalan Paving yang dibangun

Jml Saluran Air yang dibangun

Satuan

Target

280.M2
150. M

2009
2009

Jalan menjadi bagus dan bersih

Saluran menjadi lancar

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

49

Standar Pelayanan Minimal/SPM

Nama Unit Kerja/SKPD: KANTOR KELURAHAN TEMENGGUNGAN
No

Jenis Pelayanan

Indikator SPM

Rencana Pencapaian
Batas Waktu
Pencapaian

1
A.

2009

2010

2009

100 %

100 %

2. Pendaftaran Penduduk pindah datang / keluar

2009

100 %

100 %

3. Pencatatan Surat Keterangan Lahir dan Mati

2009

100 %

100 %

4. Surat Keterangan Bepergian / Boro Kerja

2009

100 %

100 %

5. Surat Keterangan IMB,Ijin Usaha,

kredit,taksiran harga tanah
6. Surat Keterangan Tidak punya rumah

2009

100 %

100 %

2009

100 %

100 %

7. Surat Keterangan Domisili Usaha /

Perusahaan
8. Surat Keterangan Tidak mampu

2009

100 %

100 %

2009

100 %

100 %

9. Surat Keterangan Belum Menikah

2009

100 %

100 %

10. Surat Keterangan Catatan Kepolisian

2009

100 %

100 %

SEKSI PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN

UMUM
1. Pemberian pengantar KTP dan KK

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

Target Tahunan

1 hari selesai

2011

2012

2013

50

No

11. Surat injin Keramaian,penutupan jalan

2009

100 %

100 %

12.Surat Keterangan Ahli Waris,Surat Kuasa

dan legalisir surat

2009

100 %

100 %

Jenis Pelayanan

2
SEKSI PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN
UMUM
Membantu Pelaksanaan PEMILU
Pembinaan terhadap RW dan RT

Membantu tugas di bid keagrarian

Pembinaan dan pelayanan Ketentraman dan
ketertiban masyarakat
Mendorong swadaya dan partisipasi masy dlm
meningkatkan perekonomian dan pelaksanaan
pembangunan.

Rencana Strategis Kelurahan TEMENGGUNGAN

Indikator SPM

PEMILU berjalan lancer

dan sukses
RW sebanyak : 6
RT sebanyak : 18
Persyaratan utk Akta
lengkap dalam 1 hari
JUmlah angka pencurian
menurun
Swadaya masyarakat

Rencana Pencapaian
Batas
Waktu
Pencapaian
3

Target Tahunan

2009

2009

100%

2009

100%

2009

100 %

2009

100 %

2010

2011

2012

2013

Musrenbangkel

51

BAB VII
P E N U TU P

Dalam

upaya

mewujudkan

program-program

kerja

yang

akan

dilaksanakan, maka dengan segenap kemampuan yang ada, Kelurahan

TEMENGGUNGAN telah menyusun visi, misi dan rencana strategis yang akan
menjadi pedoman bagi kegiatan pelaksanaan pemerintahan , pembangunan
serta pelayanan masyarakat di wilayah Kelurahan TEMENGGUNGAN.
Untuk menjamin keberhasilan implementasi Renstra ini, maka perlu
dilakukan hal-hal seperti berikut ini:
Mengkomunikasikan/sosialisasi rencana strategis ke semua

pihak yang terlibat secara intensif dan berkelanjutan untuk

meningkatkan komitmen dan motivasi seluruh pihak untuk
melaksanakan rencana strategis yang telah dibuat. Sosialisasi
ini penting untuk mendukung keberhasilan implementasi
renstra ini dan untuk meningkatkan rasa tanggung jawab
terhadap

pencapaian

sasaran

dan

target

yang

telah

ditetapkan di dalam renstra yang sudah dibuat.

Pelaksanaan program dan kegiatan indikatif yang telah
dirumuskan oleh seluruh aparat dan komponen stakeholders
yang terkait dan relevan secara disiplin dalam artian semua
aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak tidak boleh
menyimpang dari rencana strategis yang sudah ditetapkan
untuk memastikan pencapaian tujuan akhir organisasi. Oleh
karena itu perlunya komunikasi dan sosialisasi renstra ke

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 52

semua pihak untuk memastikan semua pihak berjalan ke arah

yang sama sesuai dengan rencana strategis yang telah dibuat.
Pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah
ditetapkan di rencana strategis ini secara kontinu (berlanjut)
untuk mengetahui tingkat keberhasilan pelaksanaan rencana
strategis yang telah dibuat.
Pengevaluasian,

pengkajian

hasil

pengukuran

pencapaian

sasaran dan target yang telah ditetapkan untuk melakukan

penilaian terhadap kinerja dari seluruh aparat dan jika perlu
dilakukan penyesuaian terhadap rencana strategis untuk
menjamin pencapaian visi dan misi organisasi.
Dengan mengharap keridhoan Allah SWT, semoga rencana strategis
yang telah dibuat bersama-sama ini dapat diwujudkan bersama, untuk
mencapai tujuan akhir bersama dari Kelurahan TEMENGGUNGAN yaitu
TERWUJUDNYA
DAN

PELAKSANAAN

PELAYANAN

MASYARAKAT

PEMERINTAHAN,
YANG

PEMBANGUNAN

EFISIEN,

EFEKTIF

DAN

PROFESIONAL. Amien.

LURAH TEMENGGUNGAN

SRI WIDIYANTO, SH
Penata Tingkat I
NIP. 010 180 432

Rencana

Strategis

Kelurahan

TEMENGGUNGAN 53