BISNIS INTERNASIONAL

Di susun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Bisnis Internasional yang dibimbing
oleh : Baroya Mila Shanty SE, MM

REVIEW EMPAT BIDANG MANAJEMEN

PADA PT ASTRA AGRO LESTARI Tbk.

Oleh:

Irma Amalia 201410160311012

Noor Nazma Laila 201410160311013

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2016/2017
 REVIEW WMPAT BIDANG MANAJEMEN PADA PT. ASTRA AGRO LESTARI Tbk.

1) Manajemen Sumber Daya Manusia

Implementasi Pada Perusahaan PT.
No. Indikator Definisi
Astra Agro Lestari Tbk
1. Struktur Organisasi Cara organisasi secara
formal mengatur unit dan
aktivitas domestik dan
internasionalnya, dan
hubungan antar komponen
organisasi

Struktur Organisasi secara umum keseluruhan PT Astra Agro Lestari Tbk adalah dimana yag
paling atas yaitu Dewan Komisaris membawahi Dewan Direksi. Dewan direksi membawahi
Sekretariat Perusahaan, Direktur Utama dan Audit Intern, dan yang paling bawah ada Unit
Bisnis.

www.idx.co.id
http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/56914/4/Chapter%20II.pdf
2. Unit Bisnis Strategis Entitas bisnis dengan pasar -
(SBU) yang dikenali dengan jelas,
pesaing spesifik,
kemampuan untuk
menjalankan misi bisnisnya
dan ukuran yang sesuai
untuk pengendalian oleh
seorang manajer.
3. Perusahaan Virtual Organisasi yang -
mengoordinasikan aktivitas
ekonomi untuk
mengirimkan nilai ke
pelanggan menggunakan
sumber daya di luar batas-
batas tradisional organisasi.
4. Anak Perusahaan Perusahaan yang Perusahaan Perkebunan kelapa sawit
dikendalikan oleh Area Sumatera
perusahaan lain melalui PT Perkebunan Lembah Bhakti
kepemilikan saham dengan PT Sari Lembah Subur
pemungutan suara yang PT Eka Dura Indonesia
cukup untuk mayoritas PT Tunggal Perkasa Plantations
dewan direksi. PT Sawit Asahan Indah
PT Kimia Tirta Utama
PT Karya Tanah Subur
PT Sari Aditya Loka

Area Kalimantan Tengah

PT Agro Menara Rachmat
PT Gunung Sejahtera Dua Indah
PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur
PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi
PT Gunung Sejahtera Puti Pesona
PT Surya Indah Nusantara Pagi
PT Gunung Sejahtera Raman Permai
PT Bhadra Cemerlang
PT Nirmala Agro Lestari
PT Persadabina Nusantara Abadi

Area Sulawesi
 PT Letawa
PT. Tanjung Sarana Lestari
PT Suryaraya Lestari
PT Pasang Kayu
PT Mamuang
PT Bhadra Sukses
PT Lestari Tani Teladan
PT Agro Nusa Abadi
PT Sawit Jaya Abadi
PT Cipta Agro Nusantara
PT Rimbunan Alam Sentosa

Perusahaan Lainnya
PT Eka Dura Perdana di Riau
PT Tanjung Sarana Lestari di Sulawesi Barat

Annual Report 2015 hal 119

5. Perekrutan dan Proses untuk mencari, Perusahaan menawarkan kesempatan magang bagi calon karyawan dari universitas-
Seleksi Pegawai menemukan, dan menarik universitas agar dapat melakukan penelitian lebih lanjut sesuai jurusannya, serta memberikan
para pelamar untuk gambaran tentang agribisnis dan operasional perkebunan Perusahaan. Perusahaan
dipekerjakan dalam dan bekerjasama dengan Akademi Politeknik Manufaktur Astra (Polman) dan universitas lain
oleh perusahaan. dalam mencari calon lulusan terbaik, melalui program beasiswa serta kesempatan bekerja,
khususnya bagi mahasiswa yang menggeluti jurusan yang terkait bidang usaha dan kegiatan
operasional Perusahaan.

Annual Report 2013 hal.45

6. Pelatihan dan Upaya-upaya untuk Pelatihan dan pengembangan yang bersifat non teknis diselenggarakan secara massal di tahun
Pengembangan memfasilitasi akuisisi 2015 adalah pelatihan dengan tema Soliditas dan Team Work yang diikuti oleh seluruh
pengetahuan, sikap dan karyawan pada level supervisi dan asisten. Selain itu juga ada pelatihan dengan tema
kemampuan yang terkait Supervisory for Mandor yang diikuti oleh seluruh karyawan pada level Mandor Panen,
 pekerjaan. Infield dan Transport. Pelatihan dan pengembangan yang bersifat teknis mengenai proses
mekanisasi di perkebunan diselenggarakan secara massal untuk seluruh operator, pemanen
dan supervisi. Pelatihan yang dilaksanakan secara massal itu adalah dalam rangka
mendukung program mekanisasi. Total jam pelatihan yang diselenggarakan Perusahaan pada
tahun 2015 adalah 113.352 jam pelatihan yang diikuti oleh 4.968 karyawan.

http://www.astra-agro.co.id/index.php/id/praktek-ketenagakerjaan-dan-kenyamanan-bekerja

7. Gaji Balas jasa yang dibayarkan Rata-rata kompensasi yang diberikan untuk para karyawan tiap bulan berkisar Rp 7.000.000
kepada pemimpin, untuk Supervisor hingga Rp 9.000.000 untuk Supervisor Development. Dan juga ditambah
pengawas, pegawai tata dengan tunjangan lainnya.
usaha, pegawai kantor serta
para manajer lainnya. id.indeed.com/cmp/PT-Astra-Agro-Lestari-Tbk/salaries
8. Tunjangan Setiap tambahan atau Selain gaji, terdapat juga tunjangan-tunjangan yang diberikan diantaranya asuransi jiwa,
benefit yang ditawarkan BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, dana pensiun untuk karyawan tetap, cuti melahirkan
pada pekerja. dan tunjangan kelahiran, juga tunjangan duka untuk para karyawan dan keluarga mereka
diantaranya bencana alam, kematian, atau kebakaran. Para karyawan yang ditempatkan di
perkebunan mendapat tunjangan berupa tempat tinggal dan sekolah gratis sampai jenjang
SMP, dimana juga terdapat tempat ibadah, tempat penitipan anak, klinik kesehatan dan dokter
tetap, serta fasilitas rekreasi. Perusahaan juga menyediakan beasiswa anumerta bagi anak
karyawan yang meninggal sampai dengan tingkat SMA.

http://www.astra-agro.co.id/index.php/id/praktek-ketenagakerjaan-dan-kenyamanan-bekerja
9. Bonus Kompensasi tambahan -
yang diberikan kepada
karyawan yang nilainya di
atas gaji normalnya.

2) Manajemen Pemasaran

No Indikator Definisi Implementasi

1. Penyaringan Segmen Kegiatan membagi -
suatu pasar menjadi
kelompok-kelompok
pembeli yang berbeda yang
memiliki kebutuhan,
karakteristik, atau perilaku
yang berbeda yang
mungkin membutuhkan
produk atau bauran
pemasaran yang berbeda.
2. Mode Masuk Non- Proyek Turnkey : ekspor -
Ekuitas teknologi, keahlian
manajemen, dan terkadang
peralatan modal.

Lisensi : kontrak untuk

memberikan hak
penggunaan paten, rahasia
dagang, atau teknologi
yang dimiliki oleh suatu
perusahaan kepada
perusahaan lain untuk suatu
imbalan.

Waralaba : bentuk lisensi

yang mengatur kontrak
antara satu perusahaan
dengan perusahaan lain
untuk memberikan hak
mengoperasikan suatu jenis
bisnis di bawah nama yang
 sudah ada.
3. Mode Masuk Ekuitas Joint Venture : usaha kerja
sama antara dua atau lebih
organisasi yang memiliki
kepentingan yang sama
dalam bisnis.
Perseroan memiliki kantor pemasaran di Singapura dengan nama Astra-KLK Pte, Ltd yang
merupakan perusahaan patungan antara Perseroan dengan KL-Kepong Plantation Holdings
Sdn, Bhd.
Annual Report 2015 hal.51

Aliansi Strategis :
kemitraan antara pesaing,
pelanggan, atau pemasok
yang dapat dilakukan
dalam berbagai bentuk
5. Rencana Pemasaran PT TSL (Tanjung sarana Lestari) maupun PT KJA (Kreasijaya Adhikarya) berorientasi pada
Ekspor pasar ekspor yang mana PT TSL menghasilkan produk minyak kelapa sawit dan PT KJA
memproduksi produk RBDPO, Olein, Stearin dan PFAD. Pasar ekspor yang dituju pada PT
TSL diantaranya adalah negara Cina, Filipina dan Korea Selatan, sedangkan PT KJA
mengirimkan produknya ke pasar India, Pakistan, Bangladesh dan Rusia. Kegiatan ekspor PT
TSL ditunjang dengan keberadaan Pelabuhan Tanjung Bakau yang dapat disandari kapal
dengan kapasitas 20.000 dwt (bobot mati).

Annual Report 2015 hal.51

6. Impor Suatu kegiatan di mana -

perusahaan mereka menjual
produk mereka di pasar
domestik dan membeli
bahan produksi dari pasar
asing.
7. Bauran Pemasaran Sekumpulan keputusan
strategi yang dibuat Strategi Produk : Perusahaan tidak hanya menghasilkan minyak kelapa sawit mentah,
mengenai produk, promosi, namun produk turunan minyak sawit juga seperti RBDPO, Olein, Stearin dan PFAD yang
penetapan harga, dan mana produk ini ditujukan untuk pasar ekspor ke sejumlah negara Asia seperti Cina, India,
 distribusi yang bertujuan
untuk memuaskan
kebutuhan dan keinginan
pelanggan di pasar target.
Filipina, Korea Selatan, Pakistan, Rusia dan beberapa negara lainnya. (Annual Report 2015
hal.51)
Annual Report 2015 hal.51

3) Manajemen Operasional

No Indikator Definisi Implementasi

1. Rantai Pasokan Proses mengoordinasikan Pemasok: Dalam proses produksi CPO dan minyak kernel, selain buah yang berasal dari
dan mengintregasikan kebun inti, Perseroan juga melakukan pembelian TBS (Tandan Buah Segar) dari pihak ketiga.
aliran bahan baku, Pembelian TBS dari masyarakat, baik dalam program plasma, IGA maupun dari petani
 informasi, keuangan, dan
jasa di dalam dan diantara
perusahaan-perusahaan
yang berada dalam rantai
nilai dari pemasok hingga
konsumen akhir.
2. Rancangan Produk Memiliki hubungan
Dan Jasa fundamental dengan jenis
input yang akan dibutuhkan
perusahaan, termasuk
tenaga kerja, bahan-bahan,
informasi, dan pembiayaan.
3. Sistem Manufaktur Sekumpulan aktivitas yang
terkait secara fungsional
untuk menciptakan nilai.
Faktor yang terkait dalam
aktivitas ini ada lokasi
pabrik, layout pabrik,
bahan baku, dan unsur
manusia.
4. Manajemen Kualitas Strategi manajemen yang
Total ditujukan untuk
menanamkan kesadaran
kualitas pada semua proses
dalam organisasi.
swadaya. Proses pengolahan TBS menjadi minyak sawit mentah didukung oleh 29 unit pabrik
kelapa sawit.
Distribusi : Pemasaran CPO sejak tahun 2014 telah dilakukan di sejumlah pasar domestik
seluruh Indonesia yang didistribusikan tiap entitas anak AAL. Begitu pula untuk pasar luar
negeri, yang mana produk minyak kelapa sawit didistribusikan oleh PT TSL (Tanjung sarana
Lestari) ke negara Cina, Filipina dan Korea Selatan, sedangkan PT KJA (Kreasijaya
Adhikarya) mengirimkan produknya ke pasar India, Pakistan, Bangladesh dan Rusia.
Annual Report 2015 hal.41
-
AAL menerapkan program ERP untuk menangani masalah payroll, human resource,
finance, dan sebagainya. Program ERP yang digunakan adalah Oracle untuk memproses
semua data yang berhubungan dengan sistem yang dimiliki oleh AAL. AAL menggunakan
Oracle 9.i dan Oracle 10.i sebagai database servernya. Oracle dikenal sebagai software
database server skala besar yang mempunyai kemampuan yang baik dalam menangani
transaksi data dalam jumlah yang besar dan kemampuan proses data yang cepat.
Setiap site melakukan transaksi yang langsung terkoneksi ke kantor pusat secara real time.
Dengan sistem ERP , tracking transaksi di site dapat diperoleh pada hari dan jam yang sama
Perseroan menerapkan konsep Total Quality Control (TQC) yang dikenal dengan
pengendalian terpadu. Alat yang digunakan dalam TQC ialah Quality Control Circle (QCC)
atau gugus kendali mutu di mana semua karyawan turut membantu dalam mengontrol
kualitas produksi di perusahaan. Teknik dalam gugus kendali mutu ini dengan mengumpulkan
4-10 orang yang berasal dari lingkup yang sama secara sukarela dalam satu kelompok untuk
mengidentifikasi, menganalisis, dan memecahkan masalah yang berhubungan dengan bidang
 kerja mereka

5. Logistik Fungsi manajerial yang
terkait dengan perpindahan
bahan, seperti bahan baku,
barang setengah jadi, dan
barang jadi.
6. Standardisasi Dokumentasi dari suatu
Manajemen Operasi kesepakatan yang berisi
Global spesifik atau teknis atau
kriteria yang tepat lainnya
yang digunakan secara
konsisten sebagai pedoman,
aturan, atau definisi dari
karakteristik suatu produk,
proses, atau jasa.
http://library.binus.ac.id
Perseroan melaksanakan program mekanisasi dalam mengelola perkebunan kelapa sawit.
Program mekanisasi diawali dengan mekanisasi pemupukan yang kemudian dikembangkan
dalam proses kegiatan lainnya yaitu mekanisasi pengangkutan buah. Proses mekanisasi dari
ujung ke ujung ini kemudian dinamakan dengan mekanisasi end to end.
Annual Report 2015 hal.44
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk selalu
mewujudkan tata kelola perkebunan kelapa sawit
yang berkelanjutan dengan sertifikasi ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) sebagai suatu
program wajib dari Pemerintah terhadap seluruh perkebunan kelapa sawit yang beroperasi di
Republik Indonesia melalui Peraturan Pemerintah No. 11 Tahun 2015 tentang Sistem
Sertifikasi
Kelapa Sawit Berkelanjutan.
Annual Report 2015 hal.29

4) Manajemen Keuangan

No Materi Indikator Implementasi

1. Manajemen Keuangan Manajemen yang Laporan pada neraca dan laporan pada laba rugi sistem akuntasi internasional dijadikan acuan
Internasional dan menangani keuangan secara para manajer untuk membuat keputusan dan menginformasikan kepada para investor. Serta
Akuntansi internasional. Akuntansi menyetujui pengambilan keputusan strategis terkait aksi korporasi yang diajukan Direksi.
Internasional untuk transaksi Pemegang saham tidak melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan wewenang Dewan
internasional, perbandingan Komisaris maupun Direksi.
prinsip akuntansi Annual Report 2015 hal. 145-167
 antarnegara yang berbeda
dan harmonisasi berbagai
standar akuntansi dalam
bidang kewenangan pajak,
auditing dan bidang
akuntansi lainnya.
2. Struktur Modal Pembiayaan permanen Utang dan Struktur Modal
Perusahaan yang terdiri dari utang Hasil analisis fundamental Perseroan dengan menghitung rasio gearing dimana
jangka panjang, saham pinjaman bersih dibandingkan dengan kekayaan bersih Perseroan pada tahun 2015 adalah
preferen, dan modal 64% sedangkan pada tahun 2014 adalah 32%. Dengan kekayaan berwujud bersih yang
pemegang saham. dimiliki, Perseroan akan mampu untuk memenuhi kewajibannya baik jangka pendek maupun
kewajiban jangka panjang. Perseroan akan terus menelaah setiap kebijakan terkait
permodalan, akan selalu memastikan struktur modal yang sehat dan mampu memberikan
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham.

Annual Report 2015 hal. 64-65

3. Manajemen Arus Kas Suatu sistem pengelolaan Arus Kas
perusahaan yang mengatur Neraca Perseroan mencatat posisi kas dan setara kas pada akhir tahun 2015 adalah sebesar Rp
arus kas untuk 294 miliar atau turun 51,8% dibandingkan akhir tahun 2014 sebesar Rp 611 miliar. Hal ini
mempertahankan likuiditas dipengaruhi oleh menurunnya arus kas yang terkait dengan aktivitas operasi.
perusahaan serta
memanfaatkan idle cash Annual Report 2015 hal. 64
dan perencanaan cash.
4. Derivatif Sebuah kontrak bilateral -
atau perjanjian penukaran
pembayaran yang nilainya
diturunkan atau berasal dari
produk yang menjadi
"acuan pokok" atau juga
disebut "produk turunan"
(underlying product).
5. Perpajakan Pajak adalah pungutan Beberapa entitas anak telah menerima beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai jenis
wajib yang dibayar rakyat pajak dan berbagai tahun pajak yang menetapkan total kurang bayar pajak dan selisih kurang
untuk negara dan akan antara jumlah lebih bayar yang ditetapkan DJP dengan yang dilaporkan sebesar Rp 224.552
digunakan untuk juta.
kepentingan pemerintah
dan masyarakat umum. Annual Report 2015 hal. 175