TH. 2012
A. PENDAHULUAN
Program Diklat merupakan program pengembangan SDM yang merupakan salah satu
bentuk investasi yang menekankan peningkatan kemampuan melaksanakan tugas sesuai
kompetensi/ketrampilan yang dibutuhkan. Pelatihan dan pengembangan SDM merupakan
suatu hal yang perlu diperhatikan guna peningkatan profesionalisme dan mutu pelayanan
kepada pasien dan pelanggan, disamping bagi karyawan sendiri dapat menunjang
peningkatan jenjang karir.
B. LATAR BELAKANG
Progam Diklat RS Muji Rahayu dilakukan dalam rangka memenuhi gap kompetensi yang
ada disemua gugus tugas di RS Muji Rahayu, selama ini berdasarkan hasil pengukuran
gap kompetensi masih banyak ditemukan adanya kesenjangan antara standar/harapan
dengan kondisi/kenyataan yang ada sesuangguhnya, untuk itulah guna memenuhi
kebutuhan pelatihan/ketrampilan yang diperlukan oleh SDM perlu disusun program diklat
yang berkesinambungan dengan mengacu kepada pengukuran gap kompetensi yang ada,
dimana dengan adanya program ini diharapkan diklat yang dilaksanakan lebih menjawab
akan kebutuhan pelatihan/ketrampilan yang benar benar dibutuhkan saat ini terlebih
mampu meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit secara keseluruhan.
C. TUJUAN
1. Tujuan Umum
Meningkatkan kualitas /mutu SDM dalam hal profesionalitas yang dimiliki sehingga
sesuai dengan standart komptensi yang ditetapkan.
2. Tujuan Khusus
1. Memperbaiki penguasaaan berbagai ketrampilan dan teknik pelaksanaan kerja
tertentu, terinci dan rutin, serta menyiapkan karyawan untuk melakukan pekerjaan
sekarang.
2. Mempersiapkan karyawan dalam memegang tanggungjawab pekerjaan pada
waktu yang akan dating dengan ruang lingkup yang lebih luas dalam upaya untuk
memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, sikap dan sifat kepribadian.
3. Menyegarkan kembali pengetahuan/ketrampilan yang dimiliki karyawan agar
tetap konsisten dilaksanakan.
4. Meratakan/mensosialisasikan ketrampilan yang dimiliki sebagian karyawan agar
juga dimiliki karyawan lain.
1
Rincian Kegiatan
1. Menetapkan standar Matrik Kompetensi
2. Melakukan pengukuran Gap Kompetensi
3. Menginventaris usulan Pelatihan
4. Menyusun Program Diklat
5. Melaksanakan Program Diklat
6. Melakukan Evaluasi Program Diklat
2
5. HRD
6. Akuntasi
7. Marketing
8. Satpam
Sedangkan bagian lain yang melakukan pengukuran gap tetapi tidak mengajukan usulan
pelatihan adalah :
1. Kassa
2. Rekam Medik
3. Keuangan
4. IKO
5. Gizi
6. Logistik
7. IPSRS
8. Transportasi
9. Sekretariat
10. Radiologi
Dari usulan pelatihan yang masuk ke Diklat tersebut rumah sakit akhirnya menetapkan
program Diklat/Jadwal Diklat tahun 2012
Usulan pelatihan dari gugus tugas ataupun dari manajemen adalah sbb:
3
NO GUSTU MATERI DIKLAT PESERTA
Perawatan luka system baru Semua perawat
Seminar kasus bedah Semua perawat
APN Bidan
Imunisasi KB Bidan
Kegawatan neonatus Bidan
Obstetry Bidan
Lakstasi Bidan
Perawatan luka system baru Semua perawat
Resusitasi neonatus Santi, Yayuk
Clinical instruktur Dyah, Riya
ASKEP Semua
Perawatan luka gangren Semua
3 IGD BLS Semua perawat
EKG dasar Semua perawat
PPGD Ulum, Iva
PPGD awam Sopir, Satpam
Disaster Plan Semua
4 Farmasi Manajemen inventory Semua
Pelayanan PIO (Pelayanan Ira, Dewi
informasi obat)
Patient Safety farmasi Semua
5 HRD Manajemen SDM Semua
perpajakan Tatin, Rossi
6 Akuntansi Seminar akuntansi Semua
Akuntansi biaya rumah sakit Semua
Budget control Semua
7 Marketing Human relationship open Dwi Nisa
mind
Marketing motivation Farid
8 Satpam Security skliil Sutardji
9 Manajemen Patient Safety
K3RS
INOS
RCA
Sistem mutu
Pembekalan akreditasi
4
3. Program Diklat yang belum sempat terealisasi pada jadwal yang telah ditetapkan
sebelumnya dapat dirubah/dijadwal ulang pada bulan berikutnya.
4. Program Diklat susulan (diluar yang diusulkan tetapi muncul dipertengahan tahun
dapat dimasukan juga sebagai program diklat rumah sakit).
5. Usulan diklat sebagaimana tersbeut diatas dapat dikelompokan lagi menjadi diklat
eksternal dan Internal, untuk pelaksanaan diklat internal dilakukan dan difasilitasi
dalam rumah sakit, sedangkan untuk diklat eksternal akan disesuaikan dengan
penawaran dari luar, disesuaikan dengan budget yang ada.
F. SASARAN :
Seluruh SDM RS Muji Rahayu
G. JADWAL PELAKSANAAN
Dalam kegiatan /program diklat tersebut rumah sakit menetapkan jadwal pelaksanan
Diklat dalam 2 kategori:
1. Diklat Internal
2. Diklat Eksternal
DIKLAT INTERNAL
BULAN
NO MATERI PELATIHAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Patient Safety dr. Alex X
5
BULAN
NO MATERI PELATIHAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9. Pembekalan akreditasi dr. X
Tjatur
10. Komputer internet Tim X
EDP
11. Komunikasi terapeutik X
dosen Griya Husada
12. Obat cystostatiska Dra. X
Harlina
13. Manajemen inventory X
Tatin
14. EKG dr. Shafta X
Untuk pelaksanaan Diklat Internal jadwal diatas dapat berubah menyesuaikan waktu
yang ada, bilamana bulan dimana program tersebut dijadwal tidak dapat terlaksana dapat
dijadwalkan pada bulan berikutnya.
DIKLAT ESKTERNAL
Untuk pelaksanaan diklat eksternal tentu saja disesuaikan dengan penawaran diklat dari
luar yang masuk ke rumah sakit, dengan tetap rumah sakit secara aktif mencari informasi
pelatihan yang ada diluar.
4. APN Bidan
6
NO MATERI DIKLAT PESERTA
Diluar kegiatan Diklat Internal dan Eksternal, pengembangan SDM yang ada di RS Muji
Rahayu dapat dilakukan juga dalam bentuk On The Job Training, yaitu pembekalan SDM
terhadap sesuatu hal pengetahuan/ketrampilan yang dilakukan dalam lingkup gugus tugas
tersebut.
H. EVALUASI
7
Pelaksanaan Diklat akan dievaluasi dan dilaporakan pada akhir tahun 2012, bentuk
evaluasi yang dilakukan adalah :
Diklat Internal
1. Peserta diharapkan menjadi lebih tahu dan lebih trampil/mampu melaksanakan
tugas pekerjaan setelah mendapatkan diklat, evaluasi ini idlakukan dengan
memberikan tes tertulis. Lisan, praktek ataupun tugas lain.
2. Pelatih perlu dievaluasi kemampuan sebagai pelatih oleh peserta, evaluasi ini
dilakukan dengan cara memberikan kuisioner untuk diisi oleh peserta.
3. Evalausi peserta juga dapat dilakukan melalui pengisian form efektifitas pelatihan
yang dilakukan oleh atasan langsung setelah 3- 5 bulan mengikuti
kegiatan/pelatihan yang sifatnya teknikal untuk dievaluasi.
Diklat Eksternal
1. Evaluasi Diklat eksternal dapat dilakukan dengan pengisian form efektifitas
pelatihan yang dilakukan oleh atasan langsung setelah 3- 5 bulan mengikuti
kegiatan/pelatihan yang sifatnya teknikal untuk dievaluasi.
2. Evaluasi juga dapat dilakukan dalam bentuk re-presentasi (presentasi ulang) dan
dievaluasi apakah selama mengikuti pelatihan eksternal tersebut karyawan yang
bersangkutan benar-benar mampu memahami materi yang pernah diterima selama
pelatihan dengan baik.