RMK

SEMINAR AKUNTANSI KEPERILAKUAN

ISU-ISU KEPERILAKUAN DALAM PENGENDALIAN

DISUSUN

OLEH :

HENDRIKO RAJAGUKGUK (P3400216003)

PUTRI ADITYA HUSAINI (P3400216011)

MAGISTER AKUNTANSI

UNIVERSITAS HASANUDDIN

2017
 BEHAVIORAL ISSUES IN CONTROL

MASALAH NILAI DASAR DALAM PENGENDALIAN

informasi yang paling penting digunakan dalam penilaian pengendalian umum dan penilaian

khusus adalah nilai dasar, yang merupakan probabilitas terjadinyasuatu peristiwa. Tidak hanya

penentuan yang sulit, tetapi bukti menunjukkan bahwa orang cenderung mengabaikan nilai dasar

dan fokus pada positive hits.

Penentuan nilai dasar

Dalam literatur akuntansi, Bierman dan rekan-rekannya adalah yang pertama menggunakan

struktur normatif tugas dalam evaluasi kinerja dan menetapkan biaya dan manfaat dari

penyelidikan dalam memutuskan penyelidikan.Penentuan nilai dasar tergantung pada ketersediaan

(1) the positive hit rate, (2) the selection ratio, dan (3) the false negative rate.

Ketidaktahuan nilai dasar

Kedua informasi tunggal dan distribusi biasanya tersedia untuk orang-orang ketika mereka menilai

probabilitas dari suatu peristiwa. Informasi tunggal, atau kasus data, mengacu bukti kasus yang

sedang dipertimbangkan. Informasi distribusi, atau data nilai dasar, mengacu pada kemungkinan

terjadinya peristiwa pada umumnya. Penelitian telah menunjukkan bahwa penilaian intuitif

umumnya dipengaruhi oleh bukti tunggal dan mengabaikan umum nilai dasar. Ketidaktahuan nilai

dasar dikonfirmasi dalam berbagai replikasi, berbagai nilai dasar, konten masalah, perintah
informasi, dan cara respon dan penggunaan tugas eksperimen sederhana dan masalah yang realistis

kompleks. A. Tversky dan D. Kahneman menunjukkan bahwa informasi nilai dasarmemberikan

interpretasi yang mempengaruhi pertimbangan.

Fokus pada Positive Hits

Sebagian besar dari studi menunjukkan bahwa penilaian tidak didasarkan pada perbandingan

probabilitas kondisional. J. Smedslund menunjukkan bahwa orang tanpa pelatihan tidak memiliki

konsep yang cukup korelasi dan cenderung bergantung secara eksklusif pada frekuensi kasus

konfirmasi positif.

HEURISTIK DAN BIAS DALAM PERTIMBANGAN PENGENDALIAN

Representativeness

Representativeness mengacu pada heuristik yang digunakan oleh orang-orang ketika mereka

menilai probabilitas dari suatu peristiwa dengan derajat kesamaan (Representativeness).

Representativenessadalah proses mental atau strategi stereotip oleh tingkat kesamaan, misalnya,

membayangkan bahwa seseorang adalah seorang akuntan karena dia menunjukkan ciri khas

seorang akuntan. Representativeness dapat menimbulkan berbagai penyimpangan yang sistematis

dalam estimasi probabilitas,termasuk (1) ketidakpekaan terhadap probabilitas sebelumnya, (2)

mengabaikan dampak ukuran sampel pada varians dari distribusi sampling, persepsi yang salah

dari kemungkinan urutan berbeda yang dihasilkan dari proses acak, dan (4) ketidakpekaan

terhadap prediktabilitas data, yang menghasilkan kepercayaan yang tidak beralasan dalam

penilaian dan kesalahpahaman regresi terhadap mean.

Availability

Ketersediaan mengacu pada heuristik yang digunakan oleh orang-orang ketika mereka menilai

probabilitas dari suatu peristiwa dengan yang datang ke dalam pikiran. ketersediaan adalah proses

mental, strategi yang berkaitan dengan kasus mengingat kembali contoh dari memori yang

mempengaruhi penilaian dari frekuensi. Sebagai contoh, frekuensi kejadian dipublikasikan dengan

baik seperti kematian dari terorisme berlebihan, tetapi frekuensi kejadian lainnya kurang

dipublikasikan dengan baik seperti kematian karena kelaparan di Amerika diremehkan. Contoh

peristiwa yang sering yang menarik lebih mudah daripada contoh kejadian kurang sering.

Ketersediaan heuristik tergantung pada keakraban, arti-penting, keterkinian kejadian,

imaginability, atau efektivitas jaring pencarian.

Adjustment dan Anchoring

Adjustment dan anchoring merujuk pada heuristik yang digunakan oleh orang-orang ketika mereka

membuat perkiraan mulai dari nilai awal dan kemudian menyesuaikan nilai-nilai untuk

menghasilkan jawaban akhir. Misalnya, heuristik ini dapat menyebabkan analis biaya untuk

membuat perkiraan biaya dengan mengambil biaya tahun lalu dan menambahkan, katakanlah, 10

persen. Biaya tahun lalu diambil sebagai jangkar dan penyesuaian dilakukan sesuai dengan

perubahan kondisi diramalkan oleh analis biaya. Adjustmentdan anchoringmenyiratkan

ketersediaan yang diperlukan. ProsedurAdjustmentdan anchoringlebih standar dalam keputusan

akuntansi manajerial dan terutama dalam perilaku anggaran dan evaluasi kinerja.
Handsight Bias

Handsight Bias berarti bahwa pengetahuan suatu peristiwa yang telah terjadi meningkatkan

probabilitas sebelum dirasakan kejadian, dan pengetahuan suatu peristiwa tidak terjadi sebelum

yang dirasakan terjadi. B. Fischhoff mencatat bahwa "making sense out of what one is told about

the past seems so natural and effortless a response that one may be unaware that outcome

knowledge has had any effect at all on him.."Apa yang mungkin timbul dari Handsight Biasadalah

terlalu percaya pengamatan dalam penilaian probabilitas. KemunculanHandsight Bias

menimbulkan isu-isu penting berikut.

1. Penilaian kegagalan atau keberhasilan jelas dapat diwarnai oleh Handsight Bias.

2. Handsight Biasmenyiratkan distorsi dalam memori.

3. Mengatasi bias penting untuk memaksa orang untuk menyadari arti penting dari peristiwa.

4. Belajar dari pengalaman adalah tidak terbukti.

Calibration of judgment

Probabilitas mengungkapkan tingkat keyakinan bahwa suatu asosiasi individu dengan pernyataan

yang kebenarannya belum dapat dipastikan. Ketika kebenaran atau kepalsuan pernyataan dapat

diverifikasi, kecukupan probabilitas dapat dinilai. Salah satu cara untuk menilai kecukupan

probabilitas adalah untuk melihat kalibrasi laporan keyakinan yang mencerminkan jumlah

pengetahuan dari topik yang terkandung dalam penilaian probabilitas. Sebuah survei dari literatur

oleh S. Lichtenstein, B. Fischhoff, dan LD Phillips, bukti utama dari penelitian yang ada adalah

bahwa orang cenderung percaya diri.

Ignoring and Disconfirming Information

Ini adalah pandangan normatif diterima inferensi ilmiah yang diskonfirmasi dan pengujian

hipotesis alternatif yang memiliki peran utama.

Effect Judgment Fallibility on Control

Pengendalianmelibatkan penilaian klinis tentang apakah untuk menyelidiki varians diberikan.

Bukti Ulasan menunjukkan kekeliruan umum dari penilaian. Mengapa orang harus khawatir

tentang kekeliruan peniaian pengendalian? D. Von Winterfield dan W. Edwards berpendapat

bahwa, dalam banyak masalah keputusan di dunia nyata, kesalahan material memiliki dampak

kecil pada keuntungan yang diharapkan. Namun terdapat situasi di mana kekeliruan penilaian

dalam evaluasi kinerja bisa membuat perbedaan.

THE "PELZ EFFECT" AND CONTROL

peneliti komunikasi atasan-bawahan telah mempelajari efek dari pengaruh atasan organisasi dalam

hierarki hubungan dengan bawahan. Hasil yang paling terkenal dari penelitian ini disebut Pelz

Effect. D. Pelz melaporkan adanya hubungan positif antara pengaruh hirarkies atas supervisor dan

kepuasan bawahan dengan kinerja pengawas, disediakan juga gaya kepemimpinan yang unggul

dalam interaksi dengan karyawan. Pelz mencatat, "Jika pengawas memiliki sedikit pengaruh, maka

perilakunya tidak akan banyak berpengaruh nyata pada karyawan

KESIMPULAN

Bab ini mencermati penilaian falibilitas dalam kontrol dan upaya oleh manajer untuk

memanipulasi data akuntansi. Kedua fenomena harus dikendalikan untuk mengamankan Suasana

perilaku dalam organisasi yang sehat. Berkenaan dengan manipulasi data, pengendalian setidaknya

memperbaiki beberapa konsekuensi Slack Budgeting dan income smothing. Berkenaan dengan

kekeliruan penilaian, efek perilaku negatif mungkin telah mengakibatkan pelaksanaan

pengendalian di perusahaan. Untuk mengatasi situasi tersebut , pengendali mungkin harus

menunjukkan kehati-hatian yang tepat mengenai kemampuan penilaian mereka dalam evaluasi

kinerja, terutama dalam pandangan bukti penggunaan heuristik dan bias dalam penilaian.