olahraga ritel pasar - kerangka kerja untuk analisis manajemen operasi

Sese pasar olahraga ritel subdivied menjadi pakaian, spoerts alas kaki dan olahraga di taiwan sektor
ini semakin kompetitif, jenuh dan didominasi hilir insident UKM reatailers dan hulu oleh manufaktur
besar seperti nike, adidas, elie, Mizuno, kappa, et al. pasar sangat dipengaruhi oleh tren folowing:
Berikut minat healt dan kebugaran pelanggan memiliki waktu luang lebih dari sebelumnya lebih:

Meningkatkan berbagai olahraga Intelektual sekarang televisi, simulasi partisipasi yang lebih besar:

Olahraga kini dipakai sebagai leisurewear dan telah menjadi elemen importent di street fashion;

tren fashion dari jepang dan amerika memiliki pengaruh besar pada pasar ini;

Merek terkemuka olahraga seperti nike, adidas dan reebok tumbuh di popularitas;

Yang meningkat persaingan dari pakaian toko diskon, perusahaan mail order, sprecialist outlet non
(warung pinggir jalan, pasar, dan department store, dan pakaian yang diimpor dari cina, korea
hongkong dan selatan asia timur.

permintaan:

Pasar memiliki banyak kesamaan dengan sektor fashion lainnya. Musiman, musim pendek,
persediaan tinggi dan volatilitas semua jelas. Permintaan sangat tidak menentu karena faktor;

Banyak aktivitas yang sering olahraga di masyarakat, perguruan tinggi, klub, sekolah, dll;

Naik dan turun di ketenaran kepribadian olahraga dapat menyebabkan perubahan cepat dalam
permintaan;

Apakah cenderung dikaitkan dengan acara olahraga besar profesional

Kami cuaca tidak dapat diprediksi dan menyebabkan ayunan permintaan.

Kontribusi

Sebuah dedak mendominasi pasar olahraga Taiwan; nike, adidas dan rebook. Ada juga sebagai
pemasok yang meningkatkan pangsa pasar dengan menawarkan biaya yang jauh lebih rendah.

toko olahraga outlet utama untuk pembelian olahraga, walaupun jaringan toko baru sekarang ... und

..ring dan sumber

Sebagai tenaga kerja yang tinggi dan biaya pembebasan tanah. Ini berarti bahwa sejumlah produsen
..ed produksi untuk cina dan bagian lain dari asia menawarkan biaya yang lebih rendah karena upah
yang lebih rendah. Namun, kualitas kain dan bahan lepas pantai dapat tidak pasti, akibatnya banyak
bahan untuk kontrak manufaktur, yang membuat pakaian dan mereka mengirim mereka kembali,
dihasilkan lead time panjang, rendahnya tingkat fleksibilitas, respon yang buruk dan banyak biaya
tersembunyi transpotation.

Taiwan biasanya akan sumber barang dengan menggunakan satu atau lebih dari purchasng berikut

pembelian foward lepas pantai, biaya rendah. Cina atau lainnya pemasok Asia digunakan. pesanan n
muka proced dari setiap musim (6-12 bulan di muka). Kain dan trim dikirim ke manufaktur yang
membangun pakaian / sepatu dll untuk spesifikasi. Biasanya barang jadi kemudian shioped kembali
ke taiwan dalam jumlah yang disepakati diperlukan untuk wole penjualan sesason sebelum awal
musim sellng. keputusan pembelian yang madederably sebelum musim SAIC dan sebelum indikasi
permintaan diketahui. .... wajar, dan priice dari barang jadi rendah (walaupun mungkin ada dan
biaya) kembali perintah biasanya tidak mungkin selama seson penjualan sebagai respon sangat
hubungan dengan pemasok ini berada pada jarak dan formal; tidak ada ity nyata untuk kembali atau
pertukaran pada akhir musim.

Domestik, responsif dan fleksibel. Sebuah pabrik Taiwan menyediakan proporsi (kekuatan 40 persen)
dari barang yang dibutuhkan sebelum dimulainya sesaon jual. Ada setelah anak manufaktur
didasarkan pada ulang estimasi permintaan acual menggunakan data pos dipimpin oleh pengecer
dan menyusun ulang menggunakan intercange data elektronik. ini menyediakan turn manufaktur
araound dan pengiriman produk yang permintaan, yang bisa lebih akurat saham mencerminkan
permintaan, meningkatkan pelayanan konsumen, dan tidak memiliki beban persediaan ig. produksi
dan distribusi biaya lebih tinggi. Dan volume yang sengaja kecil. strategi seperti itu tidak bergantung
pada dekat, hampir hubungan antara pemasok dan pengecer

Sebuah kapal pembuatan lepas pantai Asia sebagian besar barang-barang yang dibutuhkan untuk
awal musim. Selama musim, pengecer kemudian membuat rangka punshment mingguan
menggunakan pemasok Taiwan untuk top up jumlah kecil. Namun titik nanah data dan informasi
yang diperoleh tidak banyak bersama dengan suplai pemasok domestik ini sering dikirim dari saham
nya memegang dibangun sebagai penyangga terhadap kualitas ragu-ragu dapat dikontrol harga
walaupun akan lebih tinggi. Ada respon lebih cepat dan tingkat fleksibilitas karena ukuran batch
yang lebih kecil, tapi akan ada peningkatan labaour dan ortation biaya dan supplers menanggung
beban persediaan.

Ons terkait dengan relevated dengan olahraga ritel studi kasus pasar taiwan

Bagaimana kasus di atas mungkin dianalisis dalam hal nilai tambah menggunakan konsep dan sistem
nilai.

Ussed dalam bab ini sangat berguna untuk tthink dari sebuah organisasi, atau bahkan sebuah
industri, menggunakan output dan transformasi model proses. menggunakan tiga sumber yang
berbeda di atas, membangun model sebuah retaile Taiwan. apa yang akan menjadi utama yang
berbeda tiga?