SILENCES IN ANNUAL REPORTS

MICHELE CHWASTIAK AND JONI J. YOUNG

Dalam tulisan ini, kami menunjukkan bagaimana laporan tahunan bergantung pada
pembungkaman ketidakadilan untuk membuat keuntungan tampak sebagai ukuran
keberhasilan yang tidak bermasalah. Secara khusus, kita meneliti cara-cara di mana perusahaan
membungkam dampak negatif dari aktivitas mereka di atas bumi, perang dan keindahan damai,
pemiskinan spiritual, manusia dan sosial yang timbul dari konsumsi yang berlebihan, dan
dehumanisasi pekerja. Hanya dengan membungkam dan menolak nilai-nilai korporat dengan
alternatif, kita dapat berharap untuk membebaskan manusia dari keterbatasan maksimalisasi
keuntungan dan mempromosikan dunia di mana kedamaian, kebahagiaan, penghormatan
terhadap keragaman, dan lain-lain lebih diutamakan daripada akumulasi modal.

Laporan tahunan perusahaan diisi dengan akun yang merayakan aksi korporasi seperti akuisisi,
perampingan, spin-off, globalisasi, peningkatan pangsa pasar, teknologi baru dan inovatif,
outsourcing dan pengurangan biaya tenaga kerja melalui relokasi fasilitas manufaktur. Masing-
masing strategi ini dibenarkan dalam hal peningkatan keuntungan, terlepas dari
konsekuensinya terhadap orang lain atau lingkungan. Permintaan pasar mendorong perusahaan
untuk secara agresif mengejar realisasi modal dan akumulasi dengan sedikit perhatian terhadap
konsekuensi sosial. Dengan demikian, dampak negatif dari aktivitas maksimalisasi laba
perusahaan jarang dibahas dalam laporan tahunan. Tidak ada lagi yang dibuat dari tumpukan
sampah yang tumbuh dari barang-barang yang tidak dibutuhkan yang dihasilkan dari upaya
pemasaran perusahaan yang mendorong konsumsi terus-menerus. Tidak ada gambar yang
ditemukan anak-anak yang kelaparan di ghetto perkotaan dan pedesaan di seluruh dunia
sebagai hasil tindakan korporasi yang berkontribusi pada peningkatan ketidaksetaraan dalam
distribusi kekayaan. Demikian pula, polusi air kita dan keracunan makanan kita dengan
pestisida tidak pernah disorot. Hal-hal semacam itu diperlakukan sebagai eksternalitas, sebagai
biaya yang jatuh pada masyarakat secara keseluruhan, dan bukan sebagai tanggung jawab
entitas yang menciptakannya (Parenti, 1995).
Selanjutnya, cara-cara di mana biaya dibangun secara sosial di bawah kapitalisme mengurangi
persalinan dan hal-hal dengan identitas instrumental mereka sebagai sarana untuk mendapatkan
keuntungan. Dalam mengkonseptualisasikan pekerja dan lingkungan sebagai kategori biaya
atau sumber abstrak, perusahaan dapat memisahkan dampak berbahaya dari aktivitas mereka
dari kehidupan yang mereka dampak. Mereka tidak menghilangkan pekerjaan ibu dan ayah,
mereka mengurangi biaya. Mereka tidak menghancurkan lansekap yang murni, mereka
meningkatkan pendapatan. Dengan demikian, keputusan memaksimalkan laba mensyaratkan
bahwa biaya sosial dan lingkungan dari tindakan korporasi akan ditutupi untuk meningkatkan
akseptabilitas tindakan tersebut. Dalam tulisan ini, kami memeriksa bagaimana keberhasilan
perusahaan dibangun berdasarkan kerugian yang dibungkam tersebut dengan cara melawan
suara korporat dalam laporan tahunan dengan suara lain. Dengan melakukan hal tersebut, kami
menyoroti hal-hal yang tidak dilaporkan dan tidak diumumkan dalam upaya untuk
membuatnya lebih sulit, jika tidak mungkin, untuk terlibat dalam tindakan yang
membahayakan dan menghidupkan kehidupan.
Dalam mengeksplorasi pesan dan keheningan dalam laporan tahunan, kami membangun
penelitian terdahulu. Neimark (1992), Neimark dan Tinker (1986) dan Tinker dan Neimark
(1987, 1988) memeriksa bagaimana laporan tahunan General Motors membangun peran
gender, merasionalisasi globalisasi produksi, menciptakan hubungan antara perusahaan dan
negara, dan tenaga kerja yang disiplin. . Graves dkk. (1996) menunjukkan bahwa gambar
dalam laporan tahunan memperkuat klaim kebenaran laporan keuangan perusahaan. Preston
dkk. (1996) mengeksplorasi berbagai citra "cara pandang" dalam laporan perusahaan dalam
hal peran representasional, ideologis dan konstitutif mereka. Masing-masing makalah ini
memberi kontribusi pada pemahaman kita tentang peran laporan tahunan yang dimainkan
dalam mempertahankan ekonomi perusahaan. Namun, tidak satu pun dari makalah ini
membahas keheningan yang ada dalam laporan tahunan. Sebelum memeriksa keheningan ini
secara rinci, kami menyediakan sinopsis teori yang mendasari karya empiris tersebut.

Ikhtisar Teoritis
Melalui bahasa kita menafsirkan dunia. Bahasa, bagaimanapun, bukanlah cermin pasif yang
mewakili realitas objektif yang konkret di luar kondisi sosial dan sejarah pada waktu dan
tempat tertentu. Sebaliknya, bahasa secara aktif membantu dalam membangun keadaan di
mana kita tinggal. Bahasa juga bertindak untuk menahan dan membatasi kondisi ini karena
tertanam dan menanamkan wacana dominan. Wacana dominan mendorong kepercayaan dan
nilai-nilai yang sesuai untuk melegitimasi kelompok-kelompok kekuasaan yang ada di
masyarakat dengan membuat prinsip dasar yang menopang kekuatan mereka kerangka
pemikiran yang dipikirkan daripada objek pertimbangan rasional (Chomsky, 1987; Eagleton,
1991). Selanjutnya, wacana dominan adalah mekanisme dimana ketidakadilan yang timbul dari
distribusi kekayaan dan kekuasaan yang tidak merata dirasionalisasi dan dibenarkan. Mereka
melakukannya dengan membentuk pemahaman kita tentang dunia sedemikian rupa sehingga
kita dituntun untuk percaya bahwa "ketidakadilan sedang dalam perjalanan untuk diubah, atau
bahwa mereka diimbangi dengan keuntungan yang lebih besar, atau bahwa hal itu tidak dapat
dihindari, atau bahwa hal itu tidak dapat dihindari benar-benar ketidakadilan sama sekali
"(Eagleton, 1991, hal 27). Dalam membangun ketidakadilan secara alami atau sama
menguntungkan, wacana dominan meningkatkan kesulitan untuk mempertanyakan sistem
kekuasaan yang mendasarinya, dan juga siapa yang memperoleh dan yang kehilangan dari
sistem ini (Hall, 1982; McLaren & Giroux, 1997).
Untuk mengilustrasikan berfungsinya wacana yang dominan, Galeano (2000, hal 19)
menceritakan bagaimana laporan UNICEF tahun 1998 menjelaskan masalah kelaparan anak:
"Kurangnya vitamin dan mineral dalam makanan memerlukan beberapa negara setara dengan
lebih dari 5% dari produk nasional bruto mereka dalam kehidupan yang hilang, cacat, dan
produktivitas rendah. "Dengan deskripsi ini, kelaparan anak hanya ada sebagai masalah karena
memiliki dampak ekonomi dan mengganggu akumulasi modal. Modal, bukan anak-anak,
dipandang sebagai pecundang dari kelaparan anak. Membangun masalah dengan cara ini
mengarahkan perhatian kita menjauh dari bertanya mengapa anak-anak lapar dan bagaimana
kondisi yang ada telah berkontribusi terhadap rasa lapar ini. Akibatnya, tindakan yang
selanjutnya menjadi kepentingan status quo (misalnya, meningkatkan GNP di arena lain untuk
menebus anak-anak yang tidak sehat) adalah orang-orang yang paling banyak mendapat
perhatian. Solusi seperti mendistribusikan kekayaan sehingga anak-anak tidak perlu kelaparan
jarang diperhatikan.
Jika terus-menerus dihadapkan pada ketidakadilan yang diciptakan oleh sistem kekuasaan yang
ada, akan sangat sulit bagi kita untuk berpartisipasi dalam mereproduksi sistem ini. Itulah
sebabnya ketidakadilan dibungkam oleh wacana dominan (DeLamotte, 1998; hooks, 1984;
McKenna, 1992; Scott, 1988). Keheningan ini memungkinkan kita untuk mengabaikan lebih
mudah aspek-aspek yang tidak menyenangkan dan tidak pantas dari sistem di mana kita hidup.
Sementara keheningan tertanam dalam semua bentuk komunikasi, kita memilih untuk
memeriksa kebungkaman dalam laporan tahunan secara khusus karena nilai kapitalisme secara
terang-terangan dirayakan di ruang ini. Nilai-nilai ini mendorong keputusan perusahaan
mengenai apa dan bagaimana kita akan makan, di mana dan bagaimana kita akan tidur, tingkat
perawatan kesehatan, dan lain-lain. Di dalam halaman laporan tahunan, kita terutama diberi
posisi subjek pendukung kapitalisme dalam peran pekerja. , manajer, pemegang saham atau
konsumen. Cara lain untuk menjadi (misalnya, orang tua, warga negara yang peduli)
dibungkam dan dipelihara dari pandangan kami. Karena kenyataan tidak sesuai dengan
kategori wacana yang diberikan dalam laporan tahunan, kita dapat mencegah wacana dominan
disematkan lebih dalam dalam kesadaran kita dengan memecahkan kebisuan dan
menambahkan suara alternatif. Dengan akun yang berbeda, status "non-alami" mengenai buruh
sebagai biaya dan alam sebagai sumber daya, misalnya, akan lebih mudah dilihat (McLaren &
Giroux, 1997).
Ini adalah dengan memecahkan atau menyoroti keheningan yang sebelumnya subjek tertutup
dan tidak terekspresikan menjadi terbuka secara politis. Tanpa buku seperti The Feminine
Mystique oleh Friedan (1963) atau Silent Spring oleh Carson (1962), keadaan bisu ibu rumah
tangga kelas menengah putih atau danau dan sungai yang tercemar kita mungkin tidak akan
pernah dibangun sebagai gerakan bermasalah dan politis yang terus membentuk kembali
hubungan antara laki-laki dan wanita dan antara manusia dan bumi mungkin belum terwujud.
Dengan demikian, memecah kebisuan ini mulai membuka kemungkinan alternatif dan
meningkatkan kemampuan imajinatif kita. Meskipun kita tidak memiliki ilusi memiliki
dampak politik dari wanita-wanita ini, kami percaya bahwa pembungkaman dalam laporan
tahunan harus diatasi jika kita ingin membuka kemungkinan baru di masa depan. Hanya dengan
membungkam dan menolak nilai-nilai korporat dengan alternatif, kita dapat berharap untuk
membebaskan manusia dari keterbatasan maksimalisasi keuntungan dan mempromosikan
dunia di mana kedamaian, kebahagiaan, penghormatan terhadap keragaman, dan lain-lain lebih
diutamakan daripada akumulasi modal. Kami mengakui bahwa tulisan ini saja tidak cukup
untuk mempengaruhi perubahan. Namun, ini adalah awal dan kita harus memulai suatu tempat.
Korporasi tidak akan menjadi agen perubahan bagi pemiliknya adalah penerima manfaat utama
dari masyarakat kapitalistik dan harus memperbanyaknya jika mereka ingin berkembang.
Demikian pula seruan untuk akuntansi sosial atau lingkungan yang mencoba merekonstruksi
nilai perusahaan dalam wacana dominan tidak mungkin berhasil (Birkin, 1996; Cooper, 1992;
Hines, 1991; Puxty, 1991). Seperti telah disebutkan sebelumnya, wacana ini mereproduksi
sistem kekuasaan yang ada dan, sebagai konsekuensinya, tidak dapat digunakan untuk
merefleksikan secara kritis pada mereka (Horkheimer & Adorno, 1993). Seperti Lorde (1984,
hal 112) menyatakan, ". . . alat master tidak akan pernah membongkar rumah tuannya. Mereka
mengizinkan kami untuk sementara mengalahkannya dalam permainannya sendiri, tapi mereka
tidak akan pernah memungkinkan kami mewujudkan perubahan yang sebenarnya. "
Pada bagian berikut, kita meneliti cara-cara di mana perusahaan membungkam dampak negatif
dari aktivitas mereka di atas bumi, perang neraka dan keindahan kedamaian, pemiskinan
spiritual, manusia, dan sosial yang timbul dari konsumsi berlebihan, dan dehumanisasi pekerja.
Keheningan ini tidak dimaksudkan untuk melelahkan, melainkan ilustratif. Tujuan kami bukan
untuk mengungkapkan setiap keheningan dalam laporan tahunan, melainkan untuk
menunjukkan bagaimana ketidakadilan ditopang melalui keheningan. Untuk menunjukkan ini
membuka kedok ketidakadilan apapun akan cukup. Sementara keheningan lain mungkin lebih
menonjol bagi peneliti lain, ini adalah pelanggaran yang secara signifikan menarik perhatian
kita. Jika perang dan kerusakan lingkungan tidak dihentikan, planet ini tidak lagi dapat
mempertahankan kehidupan. Sebagai guru, kita melihat dan merasakan dampak pelatihan
untuk menjadi konsumen pribadi daripada warga masyarakat umum, dan sebagai pekerja kita
sendiri, kita merasakan keterbatasan yang ditempatkan pada manusia dari roda gigi sekali pakai
dalam roda birokrasi. Dalam menghadapi ketidakadilan dan kerugian tersebut, sulit untuk
menekan semangat dan mempertahankan nada netral dan, bagi beberapa orang, koran mungkin
terdengar marah.
Untuk mengeksplorasi keheningan bumi, kami memeriksa laporan tahunan perusahaan di
industri yang sering dikaitkan dengan penggalian sumber daya dari bumi dan menggunakan
tanaman dan hewan sebagai komoditas: pertambangan, pengembangan properti, energi,
agribisnis, daging, dan pengolahan makanan. Untuk perdamaian dan perang, kami memilih
perusahaan yang mendapat keuntungan paling langsung dari bisnis perang, kontraktor
pertahanan. Untuk keheningan yang berkaitan dengan konsumsi, kami melihat media, produk
konsumen, layanan keuangan, pengelolaan limbah, farmasi, dan perusahaan penerbangan.
Untuk keheningan pekerja, kami mempertimbangkan referensi pekerja yang tercantum dalam
laporan perusahaan yang dipilih untuk kebungkaman lainnya. Sekali lagi, kami tidak
bermaksud untuk memberikan survei menyeluruh tentang industri atau perusahaan yang kami
percaya akan melanggengkan keheningan tertentu. Sebagai gantinya, kami mencari bukti
empiris yang cukup untuk menggambarkan pokok utama kami: perayaan pangsa pasar,
keuntungan, dan lain-lain bergantung pada pembungkaman hal-hal lain dengan nilai yang
sama. Meskipun kami berharap dapat menemukan, misalnya, keheningan konsumsi yang
menyerap laporan tahunan perusahaan media, kami juga menemukan keheningan lainnya -
menunjukkan bagaimana tidak ada korelasi satu lawan satu antara keheningan dan industri.
Kami menyajikan hasil empiris kami di bagian lain kertas yang tersisa.

Bumi Diam
Bumi sebagai komoditi
Agar industrialisasi menjadi jalan hidup, konsepsi kita tentang bumi harus berubah secara
radikal dari kehidupan seorang ibu yang hidup dan murah hati sampai mati, materi yang bisa
dieksploitasi (Berry, 1988; Merchant, 1983). Dengan transformasi ini, alam tidak lagi memiliki
kebutuhannya sendiri, namun merupakan penyedia tak terbatas untuk manusia (Plumwood,
1993). Untuk mempertahankan hubungan yang terasing ini, sebuah diskursus disosiasi dan
dominasi harus menembus kesadaran kita. Kita menganggap diri kita tidak lagi alam dan
perspektif ini telah menyebabkan, sebagian, kegagalan kita untuk merawat planet ini
(Plumwood, 1993). Sebagai gantinya, seperti yang digambarkan oleh kutipan berikut dari
laporan tahunan, bumi dibeli, dijual, dan dilucuti dari sumber dayanya atas nama kemajuan dan
pencarian keuntungan:
BHI memiliki inventarisasi lahan yang luas dan bervariasi dengan biaya rendah.
Perusahaan terus berusaha untuk menggunakan setiap paket dengan potensi
penggunaan terbaik dan terbaik. Dalam beberapa kasus, ini adalah pertanian. Di sisi
lain, sesuai dengan tuntutan pasar, kegiatan pembangunan terus dilakukan untuk
memberi nilai tambah. (Alexander & Baldwin, 1991, hal 12).

Setelah menyelesaikan proses ini, dan dengan asumsi tidak ada penundaan yang
disebabkan oleh tuntutan hukum, program pembangunan yang agresif akan dilakukan
untuk membawa properti baru ini ke dalam produksi. (Battle Mountain Gold Company,
1995, hal 7).

Halalisasi tanah ini menyangkal fakta bahwa kita membutuhkan alam untuk tetap hidup. Kita
tidak berdiri terpisah dari alam tapi merupakan bagian darinya. Jadi saat kita melepaskan bumi
dari sumber dayanya, kita tidak hanya membakarnya, tapi juga bekas luka kita sendiri (Berry,
1998; Griffin, 1978; Suzuki & McConnell, 1997). Dengan mencemari bumi, merusak
alirannya, menghancurkan hutan dan lahan pertaniannya, kita menghancurkan rumah kita dan
mengganggu kemampuannya untuk menopang kita di masa depan. Meskipun demikian, kita
berada di ambang bencana ekologi, kita tampaknya percaya bahwa hal itu tidak akan pernah
terjadi, bahwa entah bagaimana bumi yang kita menajiskan akan menyelamatkan kita (Griffin,
1992). Namun, kecuali jika kita mengubah cara kita, udara bebas yang kita hirup dan air yang
kita minum tidak layak untuk hidup, dan air bersih dan udara akan menjadi barang mewah yang
hanya bisa dimiliki orang kaya (Plumwood, 1993).
Bencana ekologis yang akan datang semakin diperburuk oleh populasi planet di atas oleh
manusia. Namun, dalam laporan tahunan perusahaan, pertumbuhan penduduk digambarkan
dalam hal memperluas peluang pasar untuk barang dan jasa mereka:
Kelahiran pertama mewakili sekitar 40% dari total kelahiran, atau lebih dari 1,5 juta
kelahiran setiap tahunnya, yang memberikan basis konsumen yang solid bagi
perusahaan produk kami. (Huffy Corporation, 1991, hal 22).
 Di seluruh dunia, ada 1,7 miliar wanita berusia antara 10 dan 49 tahun. Dalam 30 tahun,
angka tersebut akan meningkat hampir 50% menjadi 2,5 miliar, dengan sebagian besar
kenaikan terjadi di negara-negara berkembang. (Tambrands, 1996, hal 6).

Pertumbuhan penduduk bisa menyiratkan ekspansi ekonomi. Namun, hal itu juga menandai
deforestasi, menekankan pada tabel air, meningkatkan konsumsi energi, kepadatan penduduk,
lahan pertanian kurang, penurunan kehidupan laut, penghancuran habitat satwa liar dan lebih
banyak limbah.
Hasil akhir dari populasi berlebih akan lebih mungkin terjadi pemanasan global, penyebaran
penyakit menular, kelaparan dan kepunahan yang cepat (Brown et al., 1999; Engelman, 1997;
McKibben, 1998) daripada perluasan pasar tak terbatas yang diantisipasi dalam laporan
tahunan perusahaan.

Intervensi manusia di alam

Kita tidak hanya percaya diri kita terpisah dari alam, tapi kita juga percaya bahwa melalui
intervensi aktif kita dapat memperbaikinya (Griffin, 1978; Merchant, 1983). Selain itu,
rasional, orang teknis menduga bahwa pengetahuan yang diturunkan secara ilmiah selalu lebih
unggul dari yang berasal dari cara lain (Aronowitz, 1988; Fox Keller, 1985). Kami
menggunakan penemuan ilmiah kami untuk "memperbaiki" bumi dengan meningkatkan
produktivitas jangka pendeknya dengan produk dan bahan kimia. Ini diilustrasikan dalam
kutipan berikut, di mana penggantian pertanian tradisional dengan pertanian industri diberi
nilai dan dibuat sebagai hasil kemajuan manusia yang tak terelakkan:
Bapak dan Ibu Cui telah membudidayakan lahan pertanian mereka selama 45 tahun.
Awalnya, mereka merawat tanah mereka dengan bahan organik dan dibajak dengan
lembu. Itu sudah berubah. Hari ini mereka bergantung pada campuran nutrisi tanaman
seimbang untuk mengisi kembali tanah dan telah mengganti lembu dengan traktor. . . .
Mereka senang dengan kemajuan pertanian mereka. Cerita mereka tidak biasa. China
mampu menghasilkan makanan yang cukup untuk hampir seperempat populasi dunia
dengan kurang dari 10 persen lahan subur di dunia. China juga merupakan importir
fosfat terkonsentrasi terbesar di dunia dan nutrisi tanaman kalium. (IMC Global, 1995,
hal 7).
Ada beberapa area yang tidak digarap yang memiliki tanah subur dan saat ini tidak
berhutan atau terkena erosi. Untuk meningkatkan luas lahan yang tersedia untuk
 budidaya akan memerlukan pembersihan hutan secara masal, menyebabkan kerusakan
habitat satwa dan keanekaragaman hayati yang sangat besar. Hasil pertanian jangka
pendek dan terbatas tidak akan pernah membenarkan kerusakan lingkungan. Kami
tidak memiliki pilihan lain kecuali pencarian dan pengembangan sains yang paling
gencar. (IMC Global, 1996, hal 3).

Akun perayaan ini gagal menggambarkan efek kumulatif dari inovasi agroindustri: perusakan
habitat, monokultur, spesialisasi varietas, erosi tanah, dan pencemaran persediaan air
(Goodman & Redclift, 1991). Menundukkan pertanian untuk mengembalikan kriteria investasi
berarti bahwa cara alami untuk mengisi tanah dan melindungi dari hama, seperti rotasi tanaman
dan keragaman tanaman, memberi jalan pada monokultur dan pupuk buatan untuk
memaksimalkan ukuran keuntungan relevansi saja. Namun, praktik ini membawa biaya yang
tidak terukur. Misalnya, monokultur dengan penekanan pada satu jenis jagung, kedelai, beras,
dan lain-lain mengurangi keanekaragaman hayati dan, dengan demikian, mengundang penyakit
dan hama (Siwa, 1997). Pupuk buatan, seperti fosfat dan kalium, untuk sementara dapat
meningkatkan hasil panen, namun membiarkan tanaman kekurangan gizi dan beralih ke
persediaan air (Fox, 1986). Singkatnya, sementara pertanian teknis dapat mendorong bottom
line perusahaan, konsekuensi jangka panjang bagi kita semua mungkin sangat menghancurkan.

Kehidupan teknik
Seperti yang dinyatakan sebelumnya, menundukkan pertanian untuk mengembalikan investasi
sebagai ukuran nilai menurunkan keragaman alami tanaman (Shiva, 1997). Dengan demikian,
apa yang menguntungkan bagi perusahaan dalam jangka pendek dapat memiskinkan
masyarakat dalam jangka panjang. Pertimbangkan kutipan berikut dari industri bioteknologi
(dan agribisnis) yang menggambarkan rekayasa kehidupan terutama sebagai peluang untuk
mendapatkan keuntungan dan penjualan:
Strategi benih menuntut peningkatan penjualan benih genetically engineering.
Pendapatan ini selanjutnya akan melengkapi bisnis inti penjualan dan penerapan nutrisi
dan herbisida. Selain itu, penjualan benih hasil rekayasa genetika membutuhkan
pengetahuan agronomi yang jauh lebih signifikan. IMC AgriBusiness memiliki
pengetahuan ini dan mampu memberikannya sebagai layanan nilai tambah. (IMC
Global, 1996, hal 29).
 Salah satu hibrida tersebut, Corn Belt Dent (ditandai dengan depresi atau lekukan di
mahkota kernel), sekarang menjadi bahan pokok industri penyulingan jagung. Dan
evolusi jagung masih jauh dari selesai. Benih jagung masih dikembangkan dan
disesuaikan secara khusus dengan kebutuhan konsumen dan industri, dan ini
merupakan tanda bahwa evolusi bahwa jagung Amerika menerima paten untuk strain
rekayasa genetika baru pada tahun 1991. (Jagung Perusahaan Produk Jagung, 1991, hal
9).

Bio-engineering menyediakan sarana bagi korporasi untuk menjajah dan memonopoli salah
satu perbatasan terakhir - kehidupan itu sendiri (Rifkin, 1998; Shiva, 1997). Sementara
perusahaan akan menuai keuntungan dari rekayasa bio, itu adalah sisa masyarakat dan
lingkungan alam yang akan membayar biaya. Risiko potensial meliputi bahaya kesehatan bagi
manusia dari tanaman transgenik, "polusi biologis," dominasi spesies ekosistem dan transfer
gen yang tidak diantisipasi dari satu spesies ke spesies lainnya (Fox, 1992; Rifkin, 1998; Shiva,
1997). Tidak hanya ancaman biologis dari dunia seperti ini yang tidak diketahui, namun juga
implikasi moral dan etis. Di dunia biotek masa depan, apakah wanita dan alam hanya
menyediakan bahan baku yang bisa memberi nilai tambah modal (Mies & Shiva, 1993)? Isu
dan kemungkinan tersebut tidak dibahas dalam halaman laporan tahunan yang
menggambarkan bioteknologi terutama dalam hal kontribusi potensial terhadap keuntungan.

Hewan sebagai komoditas

Seperti disebutkan sebelumnya, kepada perusahaan, tanaman hanya bernilai jika bisa diubah
menjadi aktivitas menghasilkan laba. Demikian pula, hewan hanya layak jika mereka dapat
dibesarkan dan disembelih secara efisien. Sistem pemikiran antroposentris kita, yang
menyangkal sifat dan hewan yang disengaja dan pikiran seperti kualitas, telah menghilangkan
hambatan etika terhadap perlakuan makhluk lain dengan kejam (Devall, 1988; Fox, 1986,
1992; Shiva, 1997). Ini ditambah dengan kapitalisme, yang mengurangi segalanya menjadi
nilai instrumentalnya, memungkinkan kita membangun hewan sebagai unit produksi yang
kesejahteraannya sekunder bagi tujuan memaksimalkan laba (Fox, 1986). Hal ini dibuktikan
dalam kutipan berikut dari laporan tahunan:
Selain itu, kita memiliki kemampuan untuk meningkatkan pembantaian saat ini dari 36
juta unggas yang diproses per minggu (volume saat ini) menjadi 44 juta burung per
minggu dengan belanja modal minimal. (Tyson Foods, Inc., 1996, hal.4).
 Pabrik Bladen County kami, yang sekarang membunuh 16.000 babi setiap hari akan
berkembang menjadi 24.000 setiap hari di musim gugur ini. Pabrik Bladen County
adalah fasilitas paling modern dari jenisnya. (Smithfield Foods, Inc., 1995, hal 5).

Bahan baku kami tidak ada bandingannya dengan siapa pun di negara ini karena
konsistensi dalam otot dan keledai binatang. . . Program integrasi vertikal Perusahaan
berarti sebagian besar dagingnya berasal dari babi yang diproduksi di peternakan milik
Perusahaan, atau di peternakan yang dioperasikan oleh pemasok jangka panjang yang
menggunakan genetika unggul dan praktik pemuliaan yang paling maju dan konsisten,
ditambah dengan program pengobatan minimal dan kontrol ketat atas bahan pakan.
(Smithfield Foods, Inc., 1995, hal 10).

Hal ini sebenarnya merinci hanya bisa terjadi dengan membungkam rasa sakit dan penderitaan
hewan yang terlibat. Pemuliaan selektif sangat membahayakan kesejahteraan hewan.
Misalnya, sapi yang dikembangbiakkan untuk konformasi otot kaki superior tidak bisa layu
kecuali dengan bagian caesar. Kaki dan paru-paru ayam dan kalkun yang dibesarkan untuk
daging sangat ditekankan oleh pertumbuhan cepat mereka, yang menyebabkan infeksi
pernapasan dan ulserasi paha dan payudara yang menyakitkan (Johnson, 1996).
Selanjutnya, sementara perusahaan dengan penuh semangat menunjukkan niat mereka untuk
memperluas kapasitas "membunuh mereka," mereka gagal melaporkan pengalaman rumah
jagal untuk manusia yang bekerja di sana dan hewan-hewan yang terbunuh. Eisnitz (1997)
secara grafis menggambarkan kondisi penyiksaan dimana hewan tersebut disembelih. Hewan
digantung terbalik dan berdebar saat mereka menunggu pembantaian mereka. Sapi mungkin
memiliki kepala mereka berkulit sebelum mereka mati. Kekerasan ini juga akan diserap oleh
pekerja manusia. Seorang buruh melaporkan bagaimana pada akhir malam, semua orang di
rumah pembantaian meneriaki orang lain dan pelecehan tidak berakhir di pintu pabrik namun
juga dibawa pulang ke keluarga (Eisnitz, 1997).

Perdamaian dan Perang

Perdamaian itu buruk untuk urusan bisnis
Pada tahun 1989, saat Tembok Berlin runtuh, sebagian besar masyarakat dunia bersukacita
dalam langkah bersejarah menuju perdamaian. Namun, ini tidak dirayakan dalam laporan
tahunan perusahaan kontraktor pertahanan AS. Sebaliknya mereka membahas berakhirnya
Perang Dingin dalam hal dampaknya terhadap kontrak, penjualan, dan pasar yang hilang.
Seperti yang digambarkan di bawah ini, sebuah langkah mundur dari pemusnahan nuklir buruk
untuk bisnis:
Meskipun keragaman luas bisnis Defense Electronics kami memberikan kekuatan
signifikan pada saat pemotongan anggaran pertahanan, ada pembatalan kontrak yang
tak terelakkan tahun ini yang dihasilkan dari akhir Perang Dingin. Kontrak-kontrak ini
terutama adalah senjata strategis seperti Small ICBM dan program-program yang
diklasifikasikan, dan senilai $ 485 juta. Meskipun pembatalan ini, aktivitas bimbingan
dan pengendalian ICBM kami akan berlanjut untuk dukungan program Peacekeeper
dan peningkatan Minuteman. (Rockwell, 1992, hal 9).

Ketidakpastian saat ini terkait dengan masalah Perang Dingin, ditambah dengan upaya
Amerika Serikat dan Soviet untuk mencapai kesepakatan mengenai Traktat
Pengurangan Senjata Strategis (START), dapat mengakibatkan pasar yang semakin
berkurang untuk rudal balistik strategis. Namun, prospek jangka pendek tetap terjaga
dengan program Trident II. (Thiokol Corporation, 1991, hal 12).

Perusahaan-perusahaan ini bisa meratapi berakhirnya Perang Dingin karena telah memberikan
kesempatan untuk melegitimasi anggaran pertahanan yang meningkat yang berfungsi sebagai
subsidi lemari untuk industri teknologi tinggi (Caldicott, 1986; Chomsky, 1992; Chwastiak,
1996, 1998; Markusen & Yudken, 1992). Untuk mempertahankan bentuk kesejahteraan
perusahaan ini, pajak meningkat dan belanja sosial menurun. Pengalihan kekayaan dari orang-
orang ke industri berteknologi tinggi ini diilustrasikan oleh kenyataan bahwa "Dengan biaya
sebagai Bomber B-2 tunggal ($ 2,2 miliar). . . Anda bisa membayar biaya perawatan kesehatan
tahunan untuk sekitar 1,3 juta orang Amerika "(Pusat Informasi Pertahanan, 1995, hal 7).
Sebagai hasil dari menempatkan kesejahteraan perusahaan di atas orang-orang, peringkat AS
nomor satu di antara negara-negara industri maju dalam tingkat kematian bayi, buta huruf,
malnutrisi, kejahatan, dan kemiskinan (Pusat Informasi Pertahanan, 1994; Schwarz, 1994;
Parenti, 1995) .

Perang itu bagus untuk bisnis

Berbeda dengan keluhan tentang berakhirnya Perang Dingin dengan efek peredamnya terhadap
keuntungan, invasi AS ke Irak dirayakan oleh beberapa perusahaan sebagai kesempatan untuk
mendapatkan pengakuan dan prestise, serta penjualan. Perhatikan contoh berikut ini:
 CNN memulai dekade kedua dengan meliput apa yang Presiden CNN Tom Johnson
sebut sebagai 'salah satu cerita paling penting dari satu generasi dan satu yang
memanfaatkan setiap sedikit pengalaman yang telah dibangun CNN selama dekade
terakhir ini.' Invasi Irak ke Kuwait dan Persia yang dihasilkan Perang Teluk
membedakan jaringan berita 24 jam dan layanan pendampingnya, Headline News,
CNN International, CNN Newsource dan radio CNN karena tidak ada berita lain yang
harus diberitakan. (Turner Broadcasting System, Inc., 1990, hal 14).

Konflik di Timur Tengah, Operasi Desert Storm, menundukkan motor Taktis kita ke
situasi tempur yang sebenarnya. Semua indikasi adalah bahwa motor HARM, Patriot,
Hellfire, Maverick, dan Sidewinder kami tampil luar biasa. Kami telah menerima
umpan balik yang sangat positif dari militer A.S. dan kontraktor utama sistem kami
mengenai kinerja produk kami. Kesuksesan ini harus membuka peluang bagi kita untuk
menambahkan sejumlah rudal seperti Patriot, HARM, Hellfire, dan Maverick. Produk
kami mewakili teknologi Amerika yang terbaik. (Thiokol Corporation, 1991, hal 16).

Sementara citra perusahaan dan keuntungan ditingkatkan oleh perang, kehidupan rakyat Irak
dan tentara AS, dan juga lingkungan lokal, tidak demikian. Akun korporat ini gagal
menyebutkan jumlah kematian akibat konflik tersebut, kerusakan lingkungan yang signifikan
yang ditimbulkan pada wilayah tersebut, eksodus pengungsi, dan juga berlanjutnya efek dari
menundukkan tentara AS ke uranium yang habis (El-Baz, 1992; Ember, 1991; Mesler, 1997;
Nairn, 1991; Steele, 1993; Treaster, 1994). Selanjutnya, akun CNN gagal untuk membahas
kontribusi media korporasi AS yang patut dipertanyakan untuk pembangunan perang sebagai
tontonan hiburan (Center for Defence Information, 1994). Bahkan perusahaan yang tidak
merayakan Perang Teluk hanya bisa melihat dampaknya dalam hal keuntungan mereka:
Penjualan wewangian Eropa dipengaruhi oleh tiga faktor: dampak dari perang Timur
Tengah, bukan hanya karena penghentian penjualan di kawasan Teluk, namun karena
efek perang pada penjualan dan perjalanan di toko bebas bea; gejolak ekonomi di Eropa
Timur dan bekas Uni Soviet; dan akhirnya, kemerosotan ekonomi di beberapa negara
besar Eropa. (International Flavors & Fragrances Inc., 1991, hal 7).

Mengurangi dampak perang terhadap penjualan yang hilang meremehkan kengeriannya.

Dunia Konsumen
Konsumsi sama dengan kebahagiaan
Setelah Perang Dunia II, agar perusahaan-perusahaan membuang produktivitas besar ekonomi
AS, mereka secara aktif berpartisipasi dalam penciptaan budaya konsumsi dengan
menghasilkan keinginan dan keinginan baru dan dengan memajukan satu definisi tentang
kehidupan yang baik, kemewahan materi (Barber, 1996; Korten, 1995; Leach, 1993).
Konsumsi telah menjadi begitu melekat dalam budaya AS sehingga pernyataan seperti berikut
ini tampak tidak bermasalah:
Ada sesuatu yang mulia dan benar-benar hebat tentang Heinz dan orang-orangnya.
Seperti yang dikatakan oleh Pendiri, kami membuat dan menjual 'makanan murni' dan
'melakukan hal yang biasa dengan sangat baik.' Kami membawa kesenangan setiap hari
kepada jutaan orang, membuat hidup mereka sedikit lebih baik di tengah semua tekanan
dan ketegangan dunia modern. . (H.J. Heinz Company, 1998, hal 4).

Sebuah kelas menengah global yang muncul adalah kekuatan pendorong dalam
ekonomi dunia saat ini. Tumbuh dalam kecanggihan dan ukuran, populasi konsumen
ini memiliki aspirasi yang sama di seluruh dunia - untuk membeli rumah, mobil dan
peralatan; untuk mengirim anak-anak mereka ke perguruan tinggi; untuk memastikan
masa pensiun yang nyaman. (Citicorp, 1997, hal 8).

Yang paling memuaskan mungkin adalah pertumbuhan penjualan rasa yang kuat di
Amerika Utara. Ini menegaskan keyakinan kami bahwa pada masa-masa sulit, makanan
dan minuman yang enak dapat mengurangi tekanan ekonomi dan memberi kesenangan
khusus pada individu dan meja keluarga. (International Flavors & Fragrances Inc.,
1991, hal 14).

Baik di buku atau majalah, atau di atas panggung atau layar, atau pada cakram laser
atau rekaman atau kaset, atau oleh satelit atau kabel, semakin banyak orang memiliki,
semakin banyak orang menginginkannya. (Waktu, 1990, hal 8).

Jika konsumsi membawa kita kebahagiaan, maka kita harus hidup paling lama mengingat
banyaknya barang konsumsi yang ditawarkan oleh perusahaan. Namun, di AS, setidaknya,
meningkatnya konsumsi telah disertai dengan meningkatnya hutang konsumen, jam kerja yang
lebih panjang serta produksi masyarakat yang terjaga keamanannya untuk mencegah hal-hal
dan pencurian (Frank, 1999; Galeano, 2000). Pada tingkat individu, jauh dari membawa
kebahagiaan abadi, konsumsi sebagai tujuan akhir hidup menciptakan kekosongan dan
kecemasan. Hal ini disebabkan fakta bahwa pemenuhan keinginan bersifat nonokumulatif dan
sementara dan karena itu, segera digantikan oleh rasa kekosongan. Rasa kekosongan ini
merangsang keinginan untuk mengkonsumsi lebih banyak yang mengarah ke lingkaran setan
keinginan yang tidak akan pernah kenyang (Frank, 1999; Huyghe & Ikeda, 1991; O'Sullivan,
1999). Pada tingkat masyarakat, identitas kolektif tidak dapat diciptakan dalam ekonomi pasar
yang bergantung pada kelebihan konsumsi individual untuk kelangsungan hidupnya. Dengan
demikian, perasaan kita untuk berpisah dari orang lain semakin meningkat dan kita ditolak
pemenuhan spiritual yang diturunkan dari rasa kesatuan dengan masyarakat. Dengan demikian,
dalam masyarakat konsumen inilah kita telah menciptakan, hal-hal yang sangat kita rindukan
untuk semua - keamanan, kecantikan, keluarga bahagia dan teman-teman - menghindari kita
(Schumacher, 1973).
Dan hasil akhir dari semua konsumsi ini adalah sampah. Kami membuang jumlah sampah yang
luar biasa setiap tahun, dengan tonase hampir menyamai jumlah jagung yang kami tanam dan
melebihi gandum dan beras (Twitchell, 1999). Banyak dari produk sekali pakai yang kita pakai
akan tetap bersama kita selamanya di tanah yang terus tumbuh atau akan melepaskan racun ke
lingkungan saat dihancurkan (Berry, 1988). Namun, menurut wacana dalam laporan tahunan,
sampah hanyalah peluang menghasilkan keuntungan:
Sebagai operasi padat limbah utama perusahaan melanjutkan pola pertumbuhan yang
stabil dalam pengumpulan dan pembuangan komersial, industri, dan perumahan,
elemen lain dari BFI membedakan dirinya dengan langkah yang lebih besar.
Pendapatan daur ulang tumbuh secara dramatis, pendapatan limbah medis meningkat
102% dari tahun lalu. Operasi internasional diperluas secara signifikan, termasuk
akuisisi di Belanda, Spanyol, Inggris, Australia dan Italia. (Browning-Ferris Industries
Inc., 1989, hal 9).

Melatih konsumen baru

Sementara korporasi selalu menargetkan kaum muda sebagai konsumen, semakin penargetan
ini terjadi di sekolah. Menurut Mark Evans, seorang wakil presiden senior Scholastic, Inc.,
"Semakin banyak perusahaan melihat pemasaran pendidikan sebagai cara yang paling menarik,
mudah diingat, dan hemat biaya untuk membangun pangsa pikiran dan pasar ke abad ke-21"
(Korten, 1995, hal 156). Iklan di Usia Periklanan menawarkan untuk mengembangkan bahan
pembelajaran berbasis kebiasaan yang memungkinkan perusahaan menjepretkan konsumen
muda selama jam sekolah yang tidak terjangkau dengan paket pendidikan yang mengiklankan
produk perusahaan (Molnar, 1996). Sebagai tanggapan, perusahaan telah membanjiri guru
dengan video, poster dan materi lainnya untuk mengarahkan orang muda memperoleh barang
dan jasa mereka (Sandel, 1997). Berikut adalah beberapa contoh upaya pendidikan perusahaan
yang diambil dari laporan tahunan:
Time Warner mendukung kegiatan pelayanan masyarakat setempat seperti:
Waktu untuk membaca, program keaksaraan sukarelawan.
Jalan Serikat.
Mengadopsi sebuah sekolah.
Kabel di kelas merupakan usaha yang disponsori industri untuk menyediakan semua
program pendidikan dan informasi kabel kepada siswa sekolah menengah. (Waktu,
1990, hal 40).

Perusahaan mendistribusikan 172.000 paket ilmu pengetahuan pendidikan yang

diproduksi oleh Disney ke siswa kelas empat di seluruh negeri. Paket mendukung acara
sindikasi baru "Disney Presents Bill Nye the Science Guy." (The Walt Disney
Company, 1993, hal 14).

Kami sangat bangga dengan program Pendidikan Tampax yang unik. Pada tahun 1995
saja, kami membantu mengajar lebih dari dua juta anak perempuan di dua puluh negara
bagian dasar masa pubertas dan menstruasi melalui kunjungan sekolah langsung dan
materi pendidikan yang dikirim secara gratis ke sekolah mereka. Ini juga merupakan
kesempatan bagus untuk mengenalkan wanita muda di seluruh dunia dengan produk
Tampax. (Tambrands, 1995, hal 11).

Pemotongan dana telah membuat banyak pendidik dengan sedikit alternatif namun mengambil
penawaran korporat dengan bahan "bebas" yang seharusnya (Molnar, 1996). Apa yang
dibungkam adalah bahwa seringkali pemotongan dana ini adalah hasil dari perusahaan yang
mencari keringanan pajak. Dengan tidak adanya kegiatan ini, sekolah tidak akan berada di
bawah materi pendidikan yang didanai dan lebih baik akan lebih mudah tersedia (Union
Konsumen, 1995; Molnar, 1996; Sandel, 1997). Dengan anggaran yang memadai, guru tidak
akan dipaksa untuk mengubah kelas mereka menjadi forum pemasaran untuk berbagai produk
perusahaan.
Perusahaan tidak berhenti menggunakan sekolah sebagai kendaraan untuk iklan. Seperti yang
tersirat oleh kutipan berikut, mereka juga berusaha mempengaruhi konten pendidikan dan
pengirimannya untuk menanamkan keadaan normal dan hak yang dipaksakan untuk
mengetahui kondisi yang mereproduksi sistem ekonomi yang memicu pertumbuhan dan
keuntungan mereka:
. . . menciptakan produk edukasi berkualitas untuk mempersiapkan kaum muda
menghadapi lingkungan global yang semakin kompetitif. (Raytheon, 1991, hal 31).

Banking on Education adalah komitmen senilai $ 25 juta, satu dekade untuk

menciptakan 'ruang kelas yang lebih cerdas' dan 'sekolah yang lebih cerdas.' Hibah
mendukung pengembangan lokal dan penggunaan teknologi pembelajaran baru dari
Miami, Sioux Falls dan Washington, DC, ke Prague, Johannesburg dan Hongkong.
(Citicorp, 1997, hal 8).

Kutipan di atas menunjukkan bahwa banyak perusahaan menetapkan satu tujuan untuk
pendidikan, persiapan generasi masa depan untuk peran mereka sebagai buruh dan konsumen.
Namun, tujuan pendidikan bukan untuk menciptakan konsumen dan pekerja jinak, melainkan
orang-orang yang berpikiran kritis yang dapat secara aktif membentuk masa depan mereka
sendiri (Molnar, 1996; O'Sullivan, 1999; Sandel, 1997). Pendanaan perusahaan untuk
pendidikan mengkompromikan kemungkinan yang lebih radikal ini, dan dengan demikian
menyita masa depan alternatif (Union Konsumen, 1995; Molnar, 1996). Alih-alih membiarkan
kepentingan perusahaan untuk menggunakan pendidikan publik untuk mencapai tujuan mereka
sendiri, pendidikan harus tetap menjadi barang publik yang menguntungkan semua orang,
mempersiapkan siswa untuk memerintah daripada memerintah (Giroux, 1994).

Signifikansi penuaan
Di masa muda budaya terobsesi Barat, tanda-tanda penuaan, seperti keriput dan abu-abu atau
tanpa rambut, disamakan dengan ketidakselarasan fisik, penyakit, dan kepikunan, bukan
hikmat, pengalaman, dan bentuk kecantikan di balik wajah segar dan keras. tubuh. Kutipan
berikut menggambarkan bagaimana perusahaan berusaha untuk mendapatkan keuntungan dari
ketidakamanan yang diciptakan oleh pandangan penuaan yang terbatas:
Dan keinginan untuk tampil awet muda bisa memacu pertumbuhan produk perawatan
pribadi yang dimaksudkan untuk meredakan kerusakan waktu: pelembab dan krim anti
keriput untuk kulit, warna rambut untuk menyembunyikan atau menonjolkan rambut
beruban, kosmetik didesain agar terlihat lebih baik pada wajah yang menua. (Bristol-
Myers Company, 1988, hal 22).
 Sementara sekitar 40 persen dari semua wanita di A.S. mewarnai rambut mereka, hanya
sekitar 10 persen pria. Dengan lebih banyak pria yang tinggal di angkatan kerja lebih
lama, kesempatan untuk membuat pria terlihat lebih muda dengan produk liputan abu-
abu yang efektif berkembang. Kuncinya adalah peningkatan kinerja produk, membuat
produk liputan abu-abu untuk pria lebih mudah digunakan dan lebih efektif. (Bristol-
Myers, 1988, hal 13).

Dan kami ingin mengubah kelabu dunia maju menjadi keuntungan bisnis pengendalian
berat badan kami. (H. J. Heinz Company, 1998, hal 7).

Dampak membangun usia sebagai defisit keindahan yang produknya bisa dipalsukan justru
sangat mahal bagi masyarakat. Ini mendorong orang-orang dengan pengalaman hidup yang
paling tidak berguna untuk mengeluarkan kapasitas kreatif mereka dalam mewujudkan
gagasan kecantikan yang muda (dan tidak dapat dicapai). Selanjutnya, hal itu mengalihkan
perhatian orang dari bekerja menuju tujuan yang dapat dicapai yang akan membuat usia tua
lebih menyenangkan seperti makanan sehat, nada otot dan postur tubuh yang baik. Jadi, dalam
mencari keuntungan, perusahaan menyesatkan penuaan dari masa potensi pertumbuhan dan
perkembangan semangat manusia ke pencarian tak berguna untuk penampilan muda.
Selain keriput dan rambut abu-abu, penuaan juga berdampak pada proses reproduksi dan ini
adalah arena lain di mana perusahaan berusaha mengubah cara kita mengalami perubahan
tubuh kita untuk mengubahnya menjadi aktivitas menghasilkan keuntungan. Sebagai contoh,
menopause ditandai sebagai penyakit, dapat diobati dengan terapi obat yang tepat, dan bukan
sebagai bagian kehidupan (Cobb, 1991; Logothetis, 1991; Northrup, 2001). Perhatikan
bagaimana akun perusahaan berikut ini menekankan gejala dan risiko menopause:
Seiring dengan meningkatnya harapan hidup, jumlah wanita yang lebih banyak
mengalami gejala dan risiko yang tidak menyenangkan yang sering menyertai
menopause. Hot flashes (flushes), keringat malam dan depresi adalah beberapa gejala
menopause jangka pendek namun, dalam jangka panjang, risiko osteoporosis dan
penyakit kardiovaskular meningkat.

Ogen dan Provera memberikan terapi penggantian hormon, menurunkan risiko kedua
penyakit ini serta meredakan hot flashes dan gejala vasomotor lainnya. (Pharmacia &
Upjohn, Inc., 1996, hal 27).
Risiko osteoporosis dan penyakit jantung menopause disebutkan sementara yang terkait
dengan terapi obat ini, seperti peningkatan kejadian kanker payudara, rahim dan ovarium,
dibungkam (Mickelson, 1991). Sama pentingnya, terapi ini disajikan sebagai respons
"rasional" dan normal terhadap kondisi "tidak diinginkan". Menopause menjadi dibangun
sebagai masa kegelisahan dan kekhawatiran tentang memburuknya tubuh dan pikiran serta
tulang yang runtuh dan bukan saat kebebasan, pertumbuhan dan kebijaksanaan (Doress-
Worters & Siegal, 1994). Di bawah konstruksi menopause seperti itu, wanita yang memilih
untuk tidak menjalani terapi penggantian hormonal namun mengikuti irama alami tubuh
mereka diberi label sebagai irasional. Selain itu, tidak ada pertimbangan yang diberikan pada
konsekuensi sosial dan budaya yang potensial dalam membangun proses alami yang dialami
wanita selama berabad-abad sebagai penyakit (Kelsea, 1991; Mickelson, 1991).
Bukan hanya wanita yang mengalami intervensi obat untuk proses penuaan normal. Sementara
perusahaan pada awalnya berfokus pada penurunan harga diri perempuan untuk
mempromosikan produk mereka, mereka juga mulai membuat masalah pada penuaan pria
dalam upaya pertumbuhan pasar (Melamed, 1983; Wolf, 1991). Disfungsi ereksi pria juga telah
menjadi obat dan mendapat terapi (Morgentaler, 1999; Schiavi, 1999) seperti yang
diilustrasikan dalam kutipan berikut:
Kemampuan seseorang untuk melakukan hubungan seksual bukanlah sekadar
pertanyaan untuk bisa bereproduksi; Hal itu juga bisa mempengaruhi rasa harga dirinya,
hubungannya dan kekayaan hidupnya. Jutaan pria, terutama yang berusia di atas 40
tahun, tidak dapat secara konsisten dan andal memperoleh ereksi alami. Diabetes,
masalah kardiovaskular, cedera dan penuaan hanyalah beberapa faktor yang dapat
menyebabkan kondisi ini.

Terapi garis depan Pharmacia & Upjohn, Cavirect, telah terbukti menjadi jawaban yang
efektif, mengatasi keterbatasan alat penyempitan vakum dan risiko bedah implan
prostetik. (Pharmacia & Upjohn, Inc., 1996, hal 15).

Keuntungan di depan orang

Korporasi berusaha mengendalikan persepsi kita tentang proses kehidupan untuk
mengembangkan pasar. Mereka juga mencoba memperluas pasar dengan menjangkau negara
lain dan mendesak orang-orang untuk mengadopsi kebiasaan konsumsi Amerika. Ini
diilustrasikan dengan kutipan berikut yang diambil dari laporan tahunan perusahaan
transnasional:
 Johnson's Pure Essentials adalah lini mandi yang diformulasikan secara khusus, aman
dan tidak rumit yang ditargetkan pada wanita berusia 13-25 tahun, kelompok usia yang
menghasilkan lebih dari setengah dari semua wanita di Filipina. Didukung oleh riset
dan periklanan pemasaran yang ekstensif, dan pengakuan akan kebutuhan khusus
perempuan Filipina muda, produknya dapat diandalkan dan mudah diakses ke pasar
sasaran. (Johnson & Johnson, 1997, hal 10).

Brasil panas. Menurut perusahaan riset pasar IDC, segmen pasar PC Brasil (terbesar di
Amerika Selatan) tumbuh 42 persen dalam unit yang terjual dari tahun 1994 sampai
1995. Intel berfokus pada 70% orang Brazil di bawah usia 30, satu generasi yang haus
akan teknologi PC yang tangguh. Program promosi kami memiliki efek yang kuat-
distributor melaporkan permintaan yang kuat untuk PC berbasis prosesor Intel. (Intel,
1996, hal 15).

Dalam contoh-contoh yang disebutkan di atas, perusahaan berusaha untuk membangun

permintaan untuk produk mereka di negara-negara di mana kebutuhan dasar kehidupan sering
tidak terpenuhi (Millen & Holtz, 2000). Di Filipina, di mana Johnson dan Johnson mencoba
menciptakan pasar untuk peralatan mandi, sepertiga dari populasi hidup dalam kemiskinan dan
bahkan individu "kelas menengah" seperti pegawai negeri dan guru sering tinggal di daerah
kumuh (Mydans, 2000; Tiglao , 1999; Wallerstein, 1999). Ribuan orang Filipina yang malang
tinggal di komunitas penghuni liar yang terjepit di tempat pembuangan sampah di luar Manila
(Mydans, 2000; Sheehan, 2000). Kondisi kesehatan di daerah kumuh sangat buruk sehingga
beberapa memprediksi 90% populasi dapat terinfeksi TB dalam 40 tahun ke depan
(Wallerstein, 1999).
Di Brasil banyak kaum muda memang lapar, tapi tidak untuk teknologi. Kebanyakan orang
Brasil hidup dalam kemiskinan ekstrim; 43,5% penduduk Brasil hidup dengan kurang dari dua
dolar AS per hari (Novartis Foundation for Sustainable Development, 2001). Akibatnya,
sekitar 10 juta anak-anak Brasil tinggal di jalanan, menjadikannya pertama dan terutama
jumlah anak jalanan di Amerika Latin (Novartis Foundation for Sustainable Development,
2001). Anak-anak ini hidup dari tangan ke mulut, bekerja sebagai anak-anak tukang sepatu,
pedagang kaki lima dan kadang-kadang pencuri, pelacur dan pengedar narkoba (McCreery,
2001; Rota, 1997; Time, 1993). Sebagai orang yang terbuang sosial, mereka terganggu oleh
kekerasan terus-menerus, dengan perkiraan empat per hari dibunuh oleh polisi pada tahun 1993
(Galeano, 2000; People's Weekly, 1993).
Pembungkaman rutin penderitaan manusia yang timbul dari kemiskinan, penyakit, dan
kelaparan lebih jauh ditunjukkan oleh kutipan berikut dari laporan tahunan mengenai krisis
keuangan Asia:
Unocal memiliki operasi andalan di Thailand dan Indonesia, dua negara yang terkena
dampak gejolak ekonomi di kawasan ini. Hanya ada sedikit dampak pada operasi kami.
Sebagian besar pendapatan usaha kami terlindungi dari fluktuasi mata uang asing
melalui kontrak yang ada. (Unocal Corporation, 1997, hal 7).

Apa kejutan pasar yang menyakitkan dalam beberapa bulan terakhir ini jelas
menunjukkan, bagaimanapun, adalah bahwa kemampuan Asia untuk menarik modal
telah melampaui kemampuan pasar di kawasan ini untuk menengah - ke harga dan
mengalokasikan sumber daya secara efektif. Pasar Asia mulai mengalami penyesuaian
yang sulit yang diperlukan untuk membantu kawasan ini melanjutkan pertumbuhan
yang cepat, kemungkinan besar pada tahun 2000. Jauh dari kecewa dengan kemunduran
di pasar ini, kami yakin bahwa proses reformasi pasar, penguatan dan liberalisasi akan
menguntungkan seluruh Asia, sekaligus meningkatkan nilai investasi kita di Merrill
Lynch di Asia. (Merrill Lynch, 1997, hal 9).

Bencana tersebut dijelaskan di atas semata-mata berdasarkan dampaknya terhadap investasi

tanpa upah, harga pasar dan alokasi sumber daya. Tidak ada yang menyebutkan dampak krisis
terhadap kehidupan mereka yang tinggal di Indonesia, Thailand, dan negara-negara yang
terkena dampak lainnya. Misalnya, inflasi spiral dikombinasikan dengan pengangguran besar
akibat krisis menyebabkan 48% orang Indonesia jatuh di bawah garis kemiskinan (Gershman
& Irwin, 2000). Harga pangan meningkat 35% dalam 3 bulan pertama tahun 1998 (Gupta et
al., 1998). Dengan kenaikan dramatis ini, malnutrisi anak-anak Indonesia, sebuah masalah
yang telah hampir dieliminasi, muncul sekali lagi (Gershman & Irwin, 2000).

Pekerja
Subordinasi kehidupan manusia terhadap tuntutan ekonomi juga terlihat dalam cara kerja buruh
dibicarakan dalam laporan tahunan. Pertimbangkan kutipan berikut di mana kesehatan dan
keselamatan pekerja menjadi perhatian hanya sejauh ini berdampak pada keuntungan
perusahaan:
Pada tahun 1994, kami memulai inisiatif perusahaan besar untuk meningkatkan
keamanan. Tujuan kami adalah untuk mengurangi tingkat kehilangan kerja karena
 penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan atau kecelakaan sebesar 50 persen dalam
dua tahun. (Perusahaan Boeing, 1995, hal 23).

Kobra kadang-kadang menemukan jalan mereka ke kamar karet di pabrik-pabrik

Malaysia dan mengganggu pekerja, yang mempengaruhi waktu campuran komponen
outsole. (Nike, Inc., 1991, hal 1).

Dalam masing-masing kutipan ini, keamanan pekerja secara faktual lebih rendah daripada
produktivitas perusahaan. Dalam hal apapun, tidak ada pertimbangan yang diberikan pada
pengalaman pekerja tentang kondisi kerja atau kecelakaan yang tidak aman dalam pekerjaan
itu. Prioritas produktivitas pada orang hanya dapat terjadi dalam sistem ekonomi di mana
imperatif perusahaan diutamakan daripada makhluk hidup (Chomsky, 1987; Herman, 1995;
Korten, 1995). Tidak hanya keselamatan pekerja yang menjadi kepentingan sekunder terhadap
tujuan perusahaan, demikian pula hak manusia untuk mendapatkan pekerjaan yang
menguntungkan. Sepanjang tahun 1990an, restrukturisasi, tingkat rendah dan penyimpangan
yang tepat mengakibatkan ribuan pekerja kehilangan pekerjaan mereka, semuanya dibenarkan
sebagai tindakan pengurangan biaya (Faluh, 1999; Korten, 1995; Wolman & Colamosca,
1997). Bobot tujuan perusahaan atas kehidupan gudang tersebut digambarkan sebagai berikut:
Sementara sukses secara finansial, 1997 merupakan tahun yang sulit bagi banyak
karyawan CNG karena kami terus melakukan reorganisasi operasi dan mengurangi
biaya. (CNG, 1997, hal 6).

Setelah 19 bulan mogok kerja, serikat pekerja tersebut melakukan penawaran tanpa
syarat untuk kembali bekerja pada bulan Februari 1997. Ketika Detroit Newspapers
(DN) setuju untuk merekrut anggota mereka berdasarkan prioritas - tapi tidak untuk
memecat pekerja pengganti dan segera mengembalikan mereka sekaligus - Serikat
pekerja meminta sebuah perintah untuk memaksa perusahaan tersebut. Pada bulan
Agustus, seorang hakim Pengadilan Negeri federal menolak perintah tersebut. DN terus
mengukir sekitar 50 mantan striker sebulan. Sekitar 900 tetap pada daftar perekrutan
preferensial, dan kami berharap akan memakan waktu sekitar satu tahun untuk
membuat penawaran ke keseluruhan daftar. Sementara itu, periklanan terus
membangun kembali. (Knight Ridder, 1997, hal 12).
Jenis tindakan ini menciptakan perasaan tidak aman terhadap pekerjaan, yang oleh perusahaan
telah menyebabkan iklim ketakutan. Jika kesejahteraan manusia dianggap lebih penting
daripada modal, maka pekerjaan penuh akan menjadi hak yang tidak diragukan lagi. Namun,
seperti yang disarankan di bawah ini, tanggung jawab untuk mempertahankan pekerjaan
dialihkan ke pekerja yang diharapkan berkontribusi pada kesuksesan perusahaan atau
"dirampingkan":
Kemampuan orang-orang kita untuk menghasilkan keuntungan dalam hal-hal buruk,
dan juga masa ekonomi yang baik telah memberi mereka imbalan dengan keamanan
kerja dan meningkatkan kemakmuran. (Southwest Airlines Co., 1997, hal 2).

Ini adalah tahun yang sangat baik bagi karyawan kami, yang menikmati kondisi kerja
yang stabil meskipun masa ekonomi yang tidak menentu ini. Tapi yang terpenting, ini
adalah tahun yang sangat baik bagi investor kami, yang melihat pendapatan kami naik
menjadi $ 1,94 per saham dari $ 1,63 pada tahun 1991. (National Fuel Gas Company,
1992, hal 2).

Kutipan ini menggambarkan bagaimana elit ekonomi mencirikan pekerjaan sebagai hak
istimewa yang diperoleh alih-alih hak. Dengan karakterisasi ini, pekerja dengan pekerjaan bisa
dikatakan beruntung, tidak masalah betapa membosankan, biasa, atau tidak manusiawi
pekerjaannya. Dalam ekonomi perusahaan, pekerjaan bukanlah sebuah situs di mana
kreativitas dan daya cipta dinilai sebanyak kemampuan untuk mengikuti perintah dari atas:
Saya telah menemukan bahwa karir saya yang mengelola jalan keluar dari kegagalan
seringkali lebih mudah daripada mengelola kesuksesan yang berkelanjutan. Saya ingin
mengendalikan gatal tujuh tahun sebelum menjadi ruam-ingin menjadi penentu. Saya
ingin memberikan arahan khusus kepada karyawan kami.

Rasanya seperti percakapan orang tua. Anda tahu (jenis) apa yang harus dilakukan
anak-anak Anda, (sejenis) arah yang harus mereka jalani, dan bagaimana (jenis)
menjelaskan matematika baru. Tapi Anda harus melakukannya dengan otoritas dan
kepercayaan diri. (The Walt Disney Company, 1996, hal 3).

Kami telah menambahkan panduan bergambar di setiap workstation dapur untuk

menggambarkan bagaimana menyiapkan makanan dan bagaimana sandwich kami
harus dibangun, membuat pelatihan awak lebih mudah. (McDonalds, 1996, hal 11).
Kekuatan manajemen puncak atas pekerjaan dan angkatan kerja hanya mungkin dilakukan di
masyarakat di mana hierarki manusia telah dinormalisasi, di mana beberapa orang dianggap
memiliki nilai lebih hanya karena posisi yang mereka pegang. Ketakutan, kontrol, manipulasi,
dan pemaksaan adalah kekuatan utama yang membentuk masyarakat semacam itu bersama-
sama (Eisler, 1987). Di bawah model ini, pekerjaan terutama merupakan sarana untuk bertahan
hidup. Apa yang dibungkam adalah kemungkinan pekerjaan bisa memberi lebih dari sekadar
gaji. Ini juga bisa menjadi sarana pertumbuhan dan pengembangan spiritual dan kontribusi
ekonomi bagi masyarakat (Schumacher, 1973).

Kesimpulan
Dalam tulisan ini, kami menunjukkan bagaimana laporan tahunan bergantung pada
pembungkaman ketidakadilan untuk membuat keuntungan tampak sebagai ukuran
keberhasilan yang tidak bermasalah. Laporan tahunan mereproduksi wacana dominan yang
dianggap sesuai dengan prinsip dasar yang menopang distribusi kekayaan dan kekuasaan yang
tidak merata dan membuat pengaturan semacam itu tampak wajar dan karenanya tidak dapat
diubah. Untuk memfasilitasi transformasi, asumsi yang diam yang meningkatkan ketidakadilan
dan ketidakadilan harus diungkapkan dan dengan demikian dipolitisasi.
Pada bagian sebelumnya, kami membandingkan kutipan dari laporan tahunan dengan isu-isu
yang perlu dibungkam agar pernyataan semacam itu tampak masuk akal. Pertama, kita
membahas bagaimana ketergantungan kita pada bumi dan alam untuk bertahan hidup harus
dibungkam karena keuntungan menjadi ukuran keberhasilan yang tidak bermasalah.
Profitabilitas industri ekstraktif dan pengembangan menuntut penguasaan bumi sebagai
sumber daya dan membungkam representasi alternatifnya sebagai makhluk hidup otonom.
Menyajikan kelebihan populasi sebagai peluang pasar bagi perusahaan produk konsumen yang
menutupi ancaman terhadap kelestarian lingkungan. Agribisnis tumbuh dengan mengabaikan
risiko jangka panjang untuk menggantikan proses alami dengan yang buatan, dan profitabilitas
industri pengolahan hewan bergantung pada pembungkaman kekerasan yang mendasarinya.
Kedua, kami menggambarkan bagaimana laporan tahunan membuat perang tampaknya
merupakan upaya produktif dan perdamaian yang tidak produktif dan keheningan yang
diperlukan agar perwakilan ini dapat dipertahankan. Untuk menyajikan perang yang baik untuk
bisnis, kengerian perang yang sebenarnya harus dihapus dari pertimbangan. Untuk menyajikan
kedamaian sebagai bisnis yang buruk, kita harus mengasumsikan bahwa subsidi perusahaan
lebih penting daripada kesejahteraan manusia.
Ketiga, kami memeriksa keheningan yang diperlukan untuk mengkarakterisasi dan
mempromosikan konsumsi sebagai cara hidup tertinggi. Promosi semacam itu bergantung pada
mengabaikan kecemasan dan kekosongan yang timbul dari menenggelamkan kebahagiaan kita
atas sebuah tindakan yang hanya bisa membawa kesenangan sesaat. Selanjutnya, usaha
pendidikan perusahaan hanya dapat diterima jika kita percaya bahwa fungsi pendidikan adalah
menciptakan pekerja dan konsumen yang tidak patuh, bukan orang yang berorientasi pada
masyarakat. Selain itu, profitabilitas perusahaan bergantung pada pembuatan proses alami
seperti penuaan karena tidak diinginkan untuk menjual produk agar seolah-olah menangkalnya,
terlepas dari kesejahteraan fisik dan emosional konsumen. Akhirnya, untuk merasionalisasi
penciptaan pasar di negara-negara berkembang, perusahaan membungkam kemiskinan,
penyakit dan kelaparan yang dialami oleh sebagian besar masyarakat.
Keempat dan terakhir, perayaan produktivitas perusahaan bergantung pada pembungkaman
setiap tanggung jawab perusahaan atas penciptaan lapangan kerja, dan juga potensi pekerjaan
untuk dijadikan praktik kreatif dan spiritual.
Singkatnya, peran bumi dalam mempertahankan kehidupan, kekerabatan kita dengan binatang,
kengerian perang dan anak-anak yang kelaparan, kekosongan konsumsi, pekerjaan yang
membosankan, semua harus dibungkam agar laporan tahunan dapat dibaca sebagai kisah
sukses. Laba habis, biaya turun, produktivitas meningkat. Agar kita dapat menerima langkah-
langkah ini sebagai indikator keberhasilan, kerusakan lingkungan, kemiskinan, keterasingan
dari makhluk lain, dan lain-lain tidak dapat dianggap penting. Namun, jika kita menganggap
faktor terakhir ini memiliki kepentingan yang lebih besar atau sama pentingnya, maka banyak
keberhasilan perusahaan yang nyata akan menjadi kegagalan yang suram.
Orang-orang di dunia Barat harus memutuskan apakah manfaat yang kita terima dari ekonomi
perusahaan (misalnya, peningkatan teknologi kesehatan, kenyamanan, dll.) Patut disengaja dan
merusak ini. Apakah konsumsi tanpa berpikir dan produksi limbah membawa kita
kebahagiaan? Haruskah anak-anak dan bumi dikorbankan agar beberapa orang kaya akan
selebaran? Hanya dengan mengeksplorasi keheningan, muncul pertanyaan semacam itu dan
dapatkah kita mulai membahas bagaimana merestrukturisasi masyarakat dan ekonomi dengan
cara yang lebih welas asih dan egaliter.
Dan pertanyaan-pertanyaan ini harus diajukan sebagai Rich (2001) dengan fasih menyatakan:
Kami punya pilihan. Kita hidup melalui bagian sejarah tertentu yang membutuhkan kita
untuk menjalaninya dan membuatnya dan menuliskannya. . . . Kita harus terus
mengajukan pertanyaan yang masih didefinisikan sebagai non-pertanyaan-pertanyaan
yang dimulai Mengapa. . . ?Bagaimana jika . . . ? Kami akan diberitahu bahwa ini adalah
 pertanyaan kekanak-kanakan, na ve, "pra-postmodern". Mereka adalah pertanyaan
imajinasi. (2001, hal 167).

Ucapan Terima Kasih

Penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada Tom Mouck, Alistair Preston dan dua
pengulas anonim atas komentar mereka.