Book PDF

.
RENCANA STRATEGI
DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN
PROVINSI DKI JAKARTA
TAHUN 2013-2017
DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN


DAFTAR GAMBAR
No.
Teks Halaman
2.1 Struktur Orgranisasi SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

ProvinsiDKIJakartaMenurutPeraturan Gubernur No.107 Tahun
2009......................................................................................... II9
4.1 Posisi StrategiPengembangan Kepariwisataan dan

KebudayaanProvinsiDKIJakarta.......................................................... IV16
DAFTAR ISI
Halaman
KATAPENGANTAR......................................................................................... i
DAFTARISI...................................................................................................... ii
DAFTARTABEL................................................................................................ iv
DAFTARGAMBAR........................................................................................... vi
BABI PENDAHULUAN............................................................................... I1
1.1LatarBelakang......................................................................... I1
1.2 DasarHukum........................................................................... I4
1.3 MaksuddanTujuan................................................................. I5
1.4 SistematikaPelaporan............................................................. I6

BABII GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA DAN
KEBUDAYAANPROVINSIDKIJAKARTA.......................................... II1
2.1 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi SKPD Dinas
PariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta.................... II1
2.2SumberdayaDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKI
Jakarta..................................................................................... II10
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
ProvinsiDKIJakarta................................................................. II13
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Dinas Pariwisata
danKebudayaanProvinsiDKIJakarta..................................... II32

BABIII ISUISUSTRATEGISBERDASARKANTUGASDANFUNGSI............. III1
3.1 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
KepalaDaerahTerpilih............................................................ III1
3.2 Telaahan Rencana Strategis Kementerian Kebudayan dan
Pariwisata................................................................................ III5
3.3 TelaahanTataRuangWilayahProvinsiDKIJakarta................. III9
3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungasi
Pelayanan SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi
DKIJakarta............................................................................... III11
3.5 PenentuanIsuIsuStrategis..................................................... III16
LAPORAN AKHIR

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN
KEBUDAYAANPROVINSIDKI
JAKARTATAHUN20132017

BABIV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI DAN
KEBIJAKAN...................................................................................... IV1
4.1 VisidanMisi............................................................................. IV1
4.2 TujuandanSasaranJangkaMenengah................................... IV4
4.3 StrategidanKebijakan............................................................. IV10
4.3.1AnalisisMatrikIFE(InternalFactorEvaluation)............. IV12
4.3.2 AnalisisMatrikEFE(ExternalFactorEvaluation)............ IV14
4.3.3 Formulasi Penyusunan Strategi Pengembangan
PariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta.......... IV16
4.3.4 Rumusan Strategistrategi Pengembangan Pariwisata
danKebudayaanProvinsiDKIJakarta........................... IV19
4.3.5Analisis Prioriti Rencana Strategi Pengembangan
4.3.6 Rencana Strategi dan Kebijakan Pengembangan

BABV RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOKSASARANDANPENDANAANINDIKATIF.................... V1
5.1 RencanaProgramdanKegiatan.............................................. V1
5.2 IndikatorKinerja...................................................................... V8
5.3 KelompokSasaranProgram..................................................... V25
5.4 PendanaanIndikatif.................................................................. V32

BABVI INDIKATOR KINERJA SKPD DINAS PARIWISATA DAN
KEBUDAYAAN PROVINSI DKI JAKARTA TAHUN 20132017
YANGMENGACUPADATUJUANDANSASARANRPJMD............. VI1
BABVII KAIDAHPELAKSANAAN................................................................. VII1
BABVIII PENUTUP........................................................................................ VIII1

iii

DAFTAR TABEL
No.
Teks Halaman
2.1 Jumlah Pegawai/Sumberdaya Manusia Dinas Pariwisata dan

KebudayaanBerdasarkanTingkatPendidikan..................................... II10
2.2 Jumlah Pegawai/Sumberdaya Manusia Dinas Pariwisata dan

KebudayaanBerdasarkanKelompokGolonganKepegawaian............. II11
2.3 ProgramPengembanganDestinasiPariwisatadanBudayaMenurut
Indikator,Satuan,TargetdanRealisasi................................................ II13
2.4 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata Menurut Indikator,

Satuan,TargetdanRealisasi................................................................. II14
2.5 Program Pengembangan Kemitraan Pariwisata Menurut Indikator,

Satuan,TargetdanRealisasi................................................................. II18
2.6 Program Pengembangan Kebijakan Urusan Pariwisata Menurut

2.7 Program Pengembangan MICE Menurut Indikator, Satuan, Target

danRealisasi......................................................................................... II21
2.8 Program Pengembangan Kebijakan Kepariwisataan yang Dipatuhi

Industri dan Atraksi Pariwisata Menurut Indikator, Satuan, Target
danRealisasi........................................................................................ II23
2.9 Program Pengembangan Pengelolaan Keragaman Budaya Menurut

2.10 Program Pengembangan Nilai Budaya Menurut Indikator, Satuan,

TargetdanRealisasi.............................................................................. II26
2.11 Program Pengembangan Nilai Budaya Menurut Indikator, Satuan,

TargetdanRealisasi.............................................................................. II27
2.12 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebudayaan Menurut

2.13 RealisasiAnggaranpadaSetiapProgrampadaDinasPariwisatadan
KebudayaanProvinsiDKIJakartaTahun2011..................................... II31
LAPORAN AKHIR

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

2.14 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

ProvinsiDKIJakarta.............................................................................. II34

2.14 AnggrandanRealisasiPendanaanDinasPariwisatadanKebudayaan
ProvinsiDKIJakarta(dalamjutarupiah).............................................. II36

3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap
PencapaianVisi,MisidanProgramKepalaDaerahdanWakilKepala
DaerahTerpilih..................................................................................... III2

3.2 Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Sasaran

Renstra Kemeterian Kebudayaan dan Pariwisata beserta Faktor
PenghambatdanPendorongKeberhasilanPenanganannya............... III7

3.3 Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi DKI Jakarta beserta Faktor
PenghambatdanPendorongKeberhasilanPenanganannya............... III9

3.4 IdentifikasiPermasalahanBerdasarkanTugasdanFungsiSKPDDinas
PariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta................................. III11

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PelayananDinas Pariwisata
danKebudayaanProvinsiDKIJakarta.................................................. IV7

4.2 IdentifikasiKekuatan,Kelemahan,PeluangdanTantangan................ IV11

4.3 Faktor Strategis Internal Pengembangan Kepariwsiataan dan
KebudayaanProvinsiDKIJakartadenganMatrikIFE.......................... IV13
4.4 Faktor Strategis EksternalPengembangan Kepariwsiataan dan
KebudayaanProvinsiDKIJakartadenganMatrikEFE......................... IV14

4.5 Matriks Strategis Pengembangan Kepariwisataan dan Kebudayaan
ProvinsiDKIJakarta.............................................................................. IV17

4.6 AnalisisMatrikQSPMuntukFaktorInternal........................................ IV23

4.7 AnalisisMatrikQSPMuntukFaktorEksternal...................................... IV24

4.8 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Dinas Pariwisata dan
KebudayaanProvinsiDKIJakarta......................................................... IV26

5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
danPendanaanIndikatifSKPDPariwisatadanKebudayaanProvinsi
DKIJakartaUrusanPariwisata.............................................................. V33

5.2 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI
JakartaUrusanKebudayaan................................................................. V52

6.1 IndikatorKinerjaSasaranDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsi
DKIJakartayangMengacupadaTujuandanSasaranRPJMDProvinsi
DKIJakarta............................................................................................ VI1

KATA PENGANTAR
R encana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI

JakartaTahun20132017inidisusunmengacupadaRencanaPembangunan
JangkaMenengahDaerah(RPJMD)ProvinsiDKIJakartauntukperiodeTahun
20132017 dimana memuat visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan, strategi,
program dan kegiatan yang secara terperinci. Renstra tersebut merupakan
dokumenperencanaanpengembanganpariwisatadankebudayaandiProvinsiDKI
Jakarta sekaligus menjadi pedoman Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta dalam
menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk jangka waktu lima tahun
mendatang.
RencanaStrategiDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakartainiberisi
tentang halhal yang terkait dengan keseluruhan dalam melaksanaan pekerjaan,
yaitu terkait dengan seluruh penyelesaian pekerjaan yaitu mulai Pendahuluan,
Gambaran Pelayanan SKPD, IsuIsu Strategis Menurut Tupoksi SKPD Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta, Visi dan Misi, Tujuam Sasaran,
Strategi dan Kebijakan, Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, dan
KaidahPelaksanaan.
Semoga ini semua dapat memberikan gambaran pelaksanaan kegiatan dan

sekaligus menjadi pegangan (guiden) bagi seluruh para pemangku kepentingan
dalam melaksanakan program dan kegiatan pada SKPD Dinas Pariwisata dan
KebudayaanProvinsiDKIJakartasesuaidenganvisi,misi,tujuandansasaranyang
diharapkanuntuklimatahunmendatang.
Jakarta,............2013

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
P
embangunan Nasional diselenggarakan berdasarkan demokrasi dengan
prinsipprinsip kebersamaan, berkeadilan, berkelanjutan, berwawasan
lingkungan, serta kemandirian dengan menjaga keseimbangan kemajuan
dankesatuanNasional.Dalampelaksanaanpembangunanagar dapatmencapai
tujuan yang berdaya guna dan berhasil guna diperlukan pedoman pelaksanaan
yang dituangkan dalam suatu perencanaan yang memuat apa yang akan
dikerjakanpadawaktutertentu.
PemerintahProvinsiDKIJakartasebagaiibukotaNegara,PusatPemerintahandan
pusatbisnis,dalamRencanaPembangunanJangkaMenengahDaerahProvinsiDKI
Jakarta (RPJMD) 20072012 diamanatkan bahwa arah pengembangan dan
pembangunanyangingindicapaisebagaiKotaJasa/ServiceCity.DayatarikDKI
Jakartatelahmenciptakankegiatanekonomiyangterusnaikmendekatiangka20
persen dari Produk Domestik Bruto (PDB) Nasional sehingga hampir tidak ada
wilayahlaindiIndonesiayangmampumenarikperhatianparapelakuusahauntuk
berinvestasi.
Rencana pembangunan dari jangka waktu tertentu dapat dibedakan dengan

rencana jangka pendek untuk satu tahun (Rencana Kerja Tahunan), rencana
jangkamenengahlimatahun(RPJM)danrencanajangkapanjangduapuluhlima
BAB I

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

tahun(RPJP).UndangundangNomor32Tahun2004tentangPemerintahDaerah
mengamanatkan kepada Kepala Daerah untuk menyusun pembangunan daerah
sebagaikesatuandalamsistemperencanaanpebangunannasionaldanmenyusun
perencanaanpembangunandaerahsesuaikewenangannya.
Krisis global yang melanda dunia saat ini menuntut optimalisasi kinerja
Pemerintah untuk meringankan beban masyarakat dari imbas krisis yang
berkepanjangan.Untukitudiperlukanperubahanparadigmaterutamabagaimana
menyiapkan strategi dalam menghadapi krisis multidimensi, terutama pada
institusi Pemerintahan khususnya di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi
DKIJakarta.
Salahsatubidangyangdiharapkandapatmenjaditumpuanpadamasayangakan
datang adalah bidang pariwisaya dan kebudayaan yang saat ini penanganannya
telah mengalami era transformasi dan reformasi. Hal ini tidak berarti bahwa
pengembanganbidangpariwisatadankebudayaantelahberjalansecaraoptimal,
karenaternyatahinggasaatinitransformasidanreformasiyangdimaksudbvelum
sampaipada lahirnyasebuahformatpengembanganpariwisatadankebudayaan
yang komprehensif dan mengakomodir segenap potensi yang hidup dan
berkembang di tengahtengah masyarakat baik terhadap pengelolaan dan
pemanfaatanindustripariwisatamaupunpengelolaandanpengembanganunsur
unsurkebudayaanyangdijadikansebagaidestinasipariwisata.
Upaya pemecahan masalah tersebut harus dilakukan secara sistematis dan

konsistendalampengembanganbidangpariwisatadankebudayaanuntukjangka
waktu 5 (lima) tahun kedepan menentukan agenda, sasaran dan program serta
kegiatan pengembangan pariwisata dan kebudayaan Pemerintah Provinsi DKI
Jakartamendatang.
Melaluirencanastrategispengembanganpariwisataterhadapindustripariwisata
dan kebudayaan untuk unsurunsur kebudayaan yang dapat dijadikan sebagai
destinasi pariwisata, diharapkan dapat sebagai penggerak perekonomian dan
peningkatan pendapatan masyarakat, pemenuhan kebutuhan masyarakat akan
kepuasanterhadaphalhalyangbersifatbatiniah,iklimusahayangkondusifagar
dapat menjamin berlangsungnya kegiatan pariwisata, serta membuka peluang
I2

BAB I

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

investasi guna meningkatkan aktifitas pariwisata dengan dukungan fasilitas

lainnyasekaligusmenambahPendapatanAsliDaerah(PAD).
SesuaidenganmasajabatanKepalaDaerahlimatahunanmakarencanastrategis
pengembangan/pembangunan daerah disusun untuk lima tahun yang disebut
rencana pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD), setiap Stauan Kerja
Perangkat Daerah (SKPD) diharuskan juga untuk menyusun Rencana Strategis
SKPDdanpembuatannyamengacukepadaRPJMDProvinsiDKIJakarta.
Hal ini sejalan dalam konteks perekonomian DKI Jakarta, berdasarkan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2011, sebagai tulang punggung
perekonomian Jakarta adalah sektor jasa (tersier) mengingat peranan yang
dimilikisebesar71persenyangmeliputisektorperdagangan,hotel,danrestoran
yang mempunyai kontribusi terhadap perekonomian daerah sebesar 20 persen;
sektor jasa keuangan, persewaan dan jasa perusahaan sebesar 28 persen; dan
sisanya diberikan oleh sektor pengangkutan dan komunikasi, serta sektor jasa
lainnya.Sektorsekunder,industripengolahanmenyumbang16persensedangkan
bangunan sebesar 1 persen berkontribusi sebesar 28,14 persen dan sumbangan
sektorprimerdiJakartahanyasebesar0,58persenterhadapPDRB.
Dari sisi penggunaan, lebih dari 55 persen dari total PDRB digunakan untuk
memenuhipermintaandariluarJakarta(eksporkeprovinsilaindanluarnegeri).
Komponenpenggunaanlainnyayangcukupbesaradalahkonsumsirumahtangga
yaitu sekitar 55 persen, impor barang dan jasa sebesar 53 persen serta
pembentukkan modal tetap bruto atau investasi fisik sebesar 35 persen.
Selanjutnya, konsumsi pemerintah sebesar 6 persen dan konsumsi lembaga
swastasebesarsatupersen.
DalamRenstraSKPDditetapkananggaranyangbersifatindikatifdengankerangka
pengeluaran jangka menengah (MTEF) (Medium Term expenditure Framework)
yaitu pendekatan penganggaran berdasarkan kebijakan, dengan mengambil
keputusanterhadapkebijakantersebutdilakukandalamperspektiflebihdarisatu
tahun anggaran, dengan mempertimbangkan implikasi biaya akibat keputusan
tersebut dalam prakiraan maju (forward estimate) dalam artian perhitungan
I3

BAB I

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

kebutuhan anggaran tahun yang direncanakan berguna untuk memastikan

kesinambungan program dan kegiatan yang telah disetujui dan menjadi dasar
penyusunananggarantahunberikutnya.
Seiring dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007

tentangPembagianUrusanPemerintahanantaraPemerintah,PemerintahDaerah
Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota dan Peraturan Pemerintah
Nomor 41 Tahun 2007 tentang Pedoman Organisasi Perangkat Daerah dimana
terjadi perubahan besar dalam tugastugas Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
karena pada dasarnya tugastugas tersebut dibagi dalam 2 (dua) urusan
pemerintahanyaituUrusanWajibKebudayaan,sertaUrusanPilihanPariwisata.
Hal ini tentu saja menambah dan merubah Rencana Strategis Pengembangan
KepariwisataandanKebudayaanterkaitdenganvisi,misi,sasaran,strategi,tujuan,
kebijakan, program dan kegiatan yang pada akhirnya dapat mendukung upaya
peningkatanekonomidaerahProvinsiDKIJakarta.
1.2 Landasan Huku
Adapun dasar dan acuan dalam penyusunan rencana strategis pengembangan

kepariwisataandankebudayaanSatuanKerjaPerangkatDaerah20132017Dinas
PariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakartaadalah:
1. UndangUndangNomor17Tahun2003tentangKeuanganNegara;
2. UndangUndangNomor1Tahun2004tentangPerbendaharaanNegara;
3. UndangUndang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pengelolaan dan
PertanggungjawabanKeuanganNegara;
4. UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
PembangunanNasional;
5. UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah dengan UndangUndang Nomor 12 Tahun 2008
tentang Perubahan Kedua UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
PemerintahanDaerah;
I4

BAB I

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

6. UndangUndang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antaraPemerintahPusatdanPemerintahanDaerah;
7. UndangUndang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi
Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebagai Ibukota Negara Kesatuan Republik
Indonesia;
8. UndangUndangNomor10Tahun2009tentangKepariwisataan
9. UndangUndangNomor10Tahun2011tentangCagarBudaya;
10. PeraturanPemerintahNomor38Tahun2005tentangPengelolaanKeuangan
Daerah;
11. PeraturanPemerintahNomor58Tahun2005tentangPengelolaanKeuangan
Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
KewenanganPemerintahPusatdanPemerintahDaerah;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Pedoman Organisasi
PerangkatDaerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk
PembangunanKepariwisataanNasionalTahun20102025;
15. PeraturanDaerahProvinsiDaerahKhususIbukotaJakartaNomor10Tahun
2008tentangOrganisasiPerangkatDaerah;dan
16. PeraturanGubernurProvinsiDaerahKhususIbukotaJakartaNomor107
Tahun 2009 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan.
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud:
Maksud dari kegiatan penyusunan Rencana Strategis pengembangan Pariwisata

dan Kebudayaan DKI Jakarta Tahun 20122017 Satuan Kerja Perangkat Daerah
(RenstraSKPD) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta adalah
untuk memberikan arah dan pedoman bagi SKPD Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta dalam penyelenggaraan program kerja
kepariwisataandankebudayaanuntukmendukungprogramkerjaKepalaDaerah
selama5(lima)tahunmendatang.
I5

BAB I

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Tujuan:
Tujuandarikegiataniniadalah:
1. MelakukananalisisperkembangansektorPariwisatadanKebudayaanProvinsi
DKIJakarta
2. Mengidentifikasi faktorfaktor internal dan eksternal terkait dan berpengaruh
dalam menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra
SKPD)
3. MenyusunRencanaStrategispengembanganpariwisatadankebudayaanyang
mencakupvisi,misi,tujuan,sasaran,bidang,program,kegiatan danindikator
kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah sebagai acuan terhadap pelaksanaan
kegiatanDinasPariwisatadanKebudayaanDKIJakartatahun20132017
4. MenyusunPedomanuntukmenentukanskalaprioritasprogramprogramdan
kegiatan serta langkahlangkah pengembangan sektor pariwisata dan
kebudayaanProvinsiDKIJakartaTahun20132017
5. Menyusun pedoman dalam melaksanakan pengawasan pelaksanaan program
pengembanganpariwisatadankebudayaanTahun20132017
6. Menyusunpedomanevaluasipelaksanaanprogrampengembanganpariwisata
dankebudayaanTahun20132017
1.4 Sistematika Pelaporan
Sistematika penulisanRencana Strategis Pengembangan Pariwisata Dan

KebudayaanSKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta tahun
20132017initerdiridari7(tujuh)bagiansesuaidenganPermendagriNo54tahun
2010sebagaiberikut:
BABI. PENDAHULUAN
1.1. LatarBelakang
1.2. LandasanHukum
1.3. MaksuddanTujuan
1.4. SistematikaPenulisan

BABII. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN

PROVINSIDKIJAKARTA
I6

BAB I

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

ProvinsiDKIJakarta
2.2. Sumberdaya Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI
Jakarta
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI
Jakarta
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
PariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta

BABIII. ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD DINAS

PARIWISATADANKEBUDAYAAN

3.1. TelaahanVisi,MisidanProgramKepalaDaerahdanWakilKepala
DaerahTerpilih
3.2. TelaahanRenstraKementerianKebudayaandanPariwisata
3.3. TelaahanRencanaTataRuangWilayah
3.4. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
PelayananDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta
3.5. PenentuanIsuIsuStrategis

BABIV. VISI,MISI,TUJUAN,SASARAN,STRATEGIDANKEBIJAKAN

4.1. VisidanMisiDinasPariwisatadanKebudayaan
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata dan
KebudayaanProvinsiDKIJakarta
4.3. StrategidanKebijakanDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsi
DKIJakarta

BABV. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF DINAS PARIWISATA DAN
KEBUDAYAAN

BABVI. INDIKATOR KINERJA DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN PROVINSI

DKIJAKARTATAHUN20132017

BABVII. KAIDAHPELAKSANAAN

BABVIII.PENUTUP
I7

BAB III
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS
DAN FUNGSI
P
ada Bab ini, akan dijelaskan isuisu strategis berdasarkan permasalahan
yangadapadaSKPDDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta
beserta unitunit kerja dibawahnya (Sudin, Kantor dan UPT). Penelaahan
danpenentuanisuisustrategisdilakukanberdasarkansistematikaberikutini.
3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih
Berdasarkan RPJMD Provinsi DKI Jakarta tahun 20132017, maka visi dan misi
dalam RPJMD. Sebagaimana dimaklumi jabatan Gubernur dan Wakil Gubernur
Provinsi DKI Jakarta tahun 20122017hasil Pilkada tanggal 20 September 2012
akan dilantik pada tanggal 7 Oktober tahun 2012. Terkait dengan hal tersebut,
VisiGubernur/WakilGubernurhasilPemilihanKepalaDaerah(PILKADA)Provinsi
DKIJakartaperiode20132017adalah:
JakartaBaru,KotaModernyangTertataRapi,TempatHunianyang
Manusiawi,Berkebudayaan,denganPemerintahan
yangBerorientasipadaPelayananPublik
SementaraitumisiGubernur/WakilGubernurProvinsiDKIJakartaperiode2013
2017adalahsebagaiberikut:

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

1. Mewujudkan Jakarta sebagai kota modern yang tertata rapi serta konsisten
denganRencanaTataRuangWilayah;
2. Menjadikan Jakarta sebagai kota yang bebas dari masalahmasalah menahun
sepertimacet,banjir,pemukimankumuh,sampahdanlainlain;
3. Menjamin ketersediaan hunian dan ruang publik yang layak serta terjangkau
bagiwargakota;
4. Membangun budaya masyarakat perkotaan yang toleran, sekaligus memiliki
kesadarandalammemeliharakota;dan
5. Membangunpemerintahanyangbersihdantransparansertaberorientasipada
pelayananpublik.

Setelah mengidentifikasi visi dan misi Gubernur/Wakil Gubernur Provinsi DKI

Jakarta terpilih tersebut di atas. Berdasarkan pada visi dan misi Gubernur dan
Wakil Gubernur dalam RPJMD Provinsi DKI Jakarta 20132017, maka
DinasPariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakartaakan mendukung
pelaksanaanmisitersebutsebagaibentuktanggungjawabmendukungpencapaian
VisidanpelaksanaanmisiGubernurdanWakilGubernurDKIJakarta.Selanjutnya
dari Misi yang telah dipilih tersebut, maka Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Provinsi DKI Jakarta menyajikan faktorfaktor penghambat dan pendorong
pelayanan SKPD Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakartayang dapat
mempengaruhipencapaianvisidanmisiGubernurdanWakilGubernurtersebut
dalamTabel3.1

Tabel3.1 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap
Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
DaerahTerpilih

Visi:JakartaBaru,KotaModernYangTertataRapi,TempatHunianYangManusiawi,
Berkebudayaan,DenganPemerintahanYangBerorientasiPadaPelayananPublik
MisidanProgram Faktor
Permasalahan
No KDHdanWakilKDH
PelayananSKPD Penghambat Pendorong
terpilih
(1) (2) (3) (4) (5)
Misi2:Membangun a. Kesadaran a. Pola a. Adanya
budayamasyarakat masyarakat pengembanga kesamaan
perkotaanyangtoleran, mengenai nmasyarakat harapan
1
sekaligusmemiliki budaya perkotaan masyarakat
kesadarandalam memelihara yanglambat Jakartauntuk
memeliharakota perkotaan menuju dilakukan
Program: masihjauh masyarakat perubahan
dariharapan perkotaan yanglebihbaik
1.1 Peningkatan
III2

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

kesadaran b. Torensi b. Karakteristik b. Saranadan

budaya antarumat, masyarakat prsarana
perkotaanyang sukudanras yangmasih pendukung
tolerandan masihperlu belumsama dalam
dinamis ditingkatkan dan menjalankan
1.2 Peningkatan dalamrangka menerapkan aktivitassudah
sikaptoleran peningkatan sebagaimasyar cukupmemadai
antarsuku, rasakepemilik akaturban c. Makinbesarnya
agamadanras anperkotaan belummerata tuntutan
1.3 Peningkatan belum c. Adanya masyarakat
kesadarandalam optimal perbedaan akan
meningkatkan c. Masyarakat suku,karakter, keterbukaan
kenyamanankota yang danberbagai aksesinformasi
berdomisili kepentingan dan
maupun yang transparansi
pendatang menyebabkan d. Adanya
sebagai belum keinginan
worker optimalnya masyarkat
seringkali pembangunan manjadikan
belumsadar perkotaan Jakartasebagai
akan yang Ibukotanegara
pentingnya diharapkan yangberdaya
tatkotayang d. Pelaksanaan saing
baikdengan regulasidan
membuang bebrapaaturan
sampah daerahyang
sembarangan tidakberjalan
,merokok sesuaidengan
ditempat yang
yangtidak diharapkan
seharusnya e. Pelaksanaan
d. Adanya funishment
berbagai terhadap
etnikdan masyarakat
sukuyang yang
belum melanggartata
optimal aturan/regulasi
disingkronkan tidakberjalan
kepentingan sebagaimana
dan yang
kebutuhanny ditetapkan
a f. Adanya
e. Budayaantri, mobilitas
sikap masyarakat
menjaga sangattinggi
tempat tanpadiikuti
huniandan olehfasilitas
rasamemiliki yangmemadai
sebagai
wargaJakarta
masihbelum
menyeluruh
f. Kemacetan
yang
seringkali
menjadi
masalah
dalam
menjalankan
aksesibilitas
III3

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

danmobilitas
masyarakat
MisidanProgram
Permasalahan Faktor
No KDHdanWakilKDH
PelayananSKPD
terpilih Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
2. Misi5:Membangun a. Kualitas a. Sistem e. Makinbesarnya
pemerintahanyang layananSKPD rekruitment tuntutan
bersihdantransparan belumoptimal pegawaiNegeri masyarakat
sertaberorientasipada b. Akses terutamayang akan
pelayananpublik masyarakatth kredibel, keterbukaan
dlayanan akuntabel, aksesinformasi
Program: SKPDbelum terbukadan dan
2.1 Peningkatan dirasakan berbasis transparansi
akuntabilitasdan meratadan kompetensi f. Kuatnya
kinerja belumoptimal belum komitmendan
pemerintahan c. Kerjasamadan sepenuhnya pelasanaan
2.2 Peningkatan singroniasisi diterapkan pencapaian
kualitaslayanan kegiatan b. Masihkuatnya decentwork
publik antarUP budayastatus forall
2.3 Peningkatan masihbelum quodisebagian g. Telah
kinerjaberbasis optimal besarjajaran diterapkannya
padagood d. Pegawai/sumb SKPD SAKIPdan
8)
governance erdaya c. Reformasi LAKIP
masnusiayang birokrasidiSKPD h. Ketersediaan
telah belum anggaranAPBD
mengikuti sepenuhnya PemprovDKI
sertifikasidan terwujud relatifmemadai
pendidikan d. Sistemreward& i. Telah
dibidangnya punishment ditetapkannya
masihterbatas belum UUNo.14
e. Kredibilitas sepenuhnya Tahun2008
layananSKPD diterapkandi tentangKIP,
belumoptimal SKPDini danUUNo.25
f. Dayajangkau e. Belum Tahun2009
dandaya sinkronnya tentang
sebarlayanan kebijakanpusat Pelayanan
SKPDbelum daerahdalam Publik
memadai bidang
g. SukuDinas ketenagakerjaan
danUnit f. Sosialisasi
Pengelolan pelaksanaan
terkaitbelum berbagai
berfungsi kegiatanterkait
secara denganregulasi
maksimal masihkurang.
h. Pelayananjasa
pariwatadan
kebudayaan
yangbelum
melembaga
pada
masyarakat
i. Transparansi
dansosialiasi
pelaksanaan
kegiatanyang
masihbelum
optimal
III4

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

3.2 Telaahan Rencana Strategis Kementerian Kebudayaan

dan Pariwisata (Kemenparbud)
Dalam melakukan telaahan sebagai pelaksanaan Pasal 19 ayat (2) Undang

UndangNomor25Tahun2004tentangSistemPerencanaanNasionaldanPasal3
PeraturanPresidenNomor5Tahun2010tentangRencanaPembangunanJangka
Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 20102014, Kementerian Tenaga Kerja dan
Transmigrasi melalui Peraturan Menakertrans Nomor 3 Tahun 2010 telah
menetapkanRencanaStrategi(Renstra)KementerianPariwisatadanKebudayaan
Tahun 20102014. Sehubungan dengan adanya perubahan struktur organisasi
dan tata kerja Kementerian Pariwisata dan Kebudayaan yang berimplikasi pada
perubahan nomenklatur unit kerja serta adanya perubahan kebijakan
pembangunan kepariwisataan dan kebudayaan dan berbagai dinamika
lingkungan strategis, maka melalui Peraturan Kemenbudpar Nomor
PM.105/UM.001/MKP/2010Tahun 2010, Renstra Kementerian Kebudayaan dan
Pariwisata Tahun 20102014 tersebut kemudian diubah. Di dalam dokumen
Renstratersebutdinyatakanbahwasebagaibagiandaripembangunannasional,
bidangkebudayaandanpariwisatadilakukanbertujuanuntuklebihmempertajam
arahkebijakan,tujuandansasaranyangakandicapai,khususnyadenganmemuat
indikator kinerja untukmengukur tingkat keberhasilan pelaksanaan kinerja di
lingkungan KementerianKebudayaan dan Pariwisata.Oleh karena itu,
pembangunan di bidang kebudayaan dan kepariwisataan diarahkan untuk
memberikan kontribusi nyata dan terukur dalam rangka peningkatan
kesejahteraantenagakerja,ketenanganberusaha,dankesejahteraantransmigrasi
yangdilaksanakanmelaluiberbagaikebijakan.

BerdasarkanRenstraKementerianKebudayaandanPariwisatamakaVisidanMisi
Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata, dimana dengan memperhatikan Visi
RPJPN tahun 20052025 dan Visi Presiden tahun 20092014, serta tantangan
pembangunan kebudayaan dan kepariwisataan ke depan, visi Kementerian
Kebudayaan dan Pariwisata sampai dengan tahun 2014 dirumuskan sebagai
berikut:
TerwujudnyaBangsaIndonesiaYangMampu
MemperkuatJatiDiriDanKarakterBangsaSerta
III5

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

MeningkatnyaKesejahteraanMasyarakat
Upayapencapaianvisitersebutakandiimplementasikanmelaluimisikebudayaan
danpariwisataberdasarkanmisiRencanaPembangunanJangkaPanjangNasional
(RPJPN)Tahun20052025,adalahsebagaiberikut:

VisiKebudayaan:
Mewujudkan masyarakat berakhlak mulia, bermoral, beretika, berbudaya, dan
beradabberdasarkanfalsafahPancasilaadalahmemperkuatjatidiridankarakter
bangsa melalui pendidikan yang bertujuan membentuk manusia yang bertaqwa
kepadaTuhanYangMahaEsa,mematuhiaturanhukum, memeliharakerukunan
internal dan antarumat beragama, melaksanakan interaksi antarbudaya,
mengembangkanmodalsosial,menerapkannilainilailuhurbudaya
bangsa, dan memiliki kebanggaan sebagai bangsa Indonesia dalam rangka
memantapkanlandasanspiritual,moral,danetikapembangunanbangsa.

VisiPariwisata:
Mewujudkan bangsa yang berdayasaing adalah mengedepankan pembangunan
sumberdayamanusiaberkualitasdanberdayasaing;meningkatkanpenguasaan,
pemanfaatan, dan penciptaan pengetahuan; dan membangun infrastruktur yang
maju; serta melakukan reformasi di bidang hukum dan aparatur negara;
memperkuat perekonomian domestik berbasis keunggulan di setiap wilayah
menujukeunggulankompetitifdenganmembangunketerkaitansistemproduksi,
distribusi,danpelayanandidalamnegeri.

AdapunmisiKementerianKebudayaandanPariwisataberdasarkanmisiPresiden
untukPeriode20092014,adalahsebagaiberikut:
1. Melestarikan nilai, keragaman dan kekayaan budaya dalam
rangkamemperkuatjatidiridankarakterbangsa.
2. Mengembangkan industri pariwisata berdaya saing, destinasi yang
berkelanjutan dan menerapkan pemasaran yang bertanggung
jawab(responsiblemarketing).
3. Mengembangkansumberdayakebudayaandanpariwisata.
4. Menciptakantatapemerintahanyangresponsif,transparandanakuntabel.
III6

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Setelah melakukan penelaahan terhadap Renstra Kementerian Kebudayaan dan

Pariwisata(Kemenbudpar)PeriodeTahun20102014,makaDinasPariwisatadan
KebudayaanProvinsiDKIJakartamengidentifikasipermasalahanpelayanan,faktor
penghambat, dan factor pendorong terhadap pencapaian sasaran jangka
menengah kementerian. Berdasarkan hal tersebut diatas, maka faktorfaktor
penghambat ataupun faktorfaktor pendorong dari pelayanan SKPD yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari sasaran jangka
menengahRenstraKementerianKebudayaandanPariwisata.Secaralebihlengkap
dapatdilihatpadaTabel3.2.

Tabel3.2PermasalahanPelayananSKPDProvinsiberdasarkanSasaranRenstra
KemeterianKebudayaandanPariwisatabesertaFaktorPenghambat
danPendorongKeberhasilanPenanganannya

SasaranJangkaMenengah Faktor
Permasalahan
No RenstraKementerian
PelayananSKPD Penghambat Pendorong
KebudayaandanPariwisata
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Meningkatnyainternalisasi a. Belum a. Optimalisasi a. Pemberi
nilainilaibudaya sinkronnya yangbelum kontribusi
2. Meningkatnyakreativitas bebrapa berjalan terhadapPAD
danproduktivitaspara indikator dalam ProvinsiJakarta
pelakubudaya kinerjaSKPD memanfaatak yangterbesar
3. Meningkatnyabantuan danindicator an darisektor
fasilitasisaranasenibudaya kinerja sumberdaya pariwisata
4. Terwujudnyapenetapan Kemenparbud produk/desti b. Mempunyai
danpengelolaanterpadu b. Kurangnya nasi ragamdansuku
cagarbudaya instruktur pariwisata bangsayang
5. Terwujudnyarevitalisasi pelatihanyang yangada menjadi
museum kompeten b. Belum potensidalam
6. Meningkatnyapengeluaran untuk berkembangn pengembangan
danlamatinggalwisatawan keahlian/profes yabudaya kebudayaan
7. Terwujudnyakapasitas itertentu kemitraan kotamodern
pengelolaandestinasi terutamapada (public yangdinamis
pariwisata sektorekonomi private c. Posisiwilayah
8. Terwujudnyadiversifikasi kreatif partnership) kerjaSKPDdi
destinasipariwisata c. Kapasitasdan antar IbuKota
9. Meningkatnyajumlah jenislayanan lembaga Negarasangat
kunjunganwisatawan dalam pariwisata strategisdan
mancanegarakeIndonesia sertifikasiSDM dan menjadipatok
danpergerakanwisatawan yangmasih kebudayaan dugabagiSKPD
nusantara kurang c. Masih sejenisdi

Mendukungpeningkatan memadai rendahnya provinsilain
10. d. Belum kepedulian d. APBDProvinsi
kontribusipariwisatabagi
mantapnya danpartispasi DKIrelatif
perekonomian
sistem komunitas sangatbesar
nasionalterhadapPDB,
manajemen masyarakat dandapat
lapangankerja,dan
pengembangan danlembaga menjadi
investasi

III7

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

11. Meningkatnyakapasitas SDM kesenian/bud modalbagi

SDMaparatur/industri kebudayaan aya pengembangan
/masyarakatbidang danpariwisata d. Belum pelayanan
kebudayaandanpariwisata e. Belum sinkronnya SKPD
yangberdayasaing optimalnya kebijakan e. Isudan

internasional kerjasama pusatdaerah permasalahan
12. Meningkatnyakapasitas denganindustri dalam kepariwisataan
nasionaluntukpenelitian dalamjasa mengembang menjadiisu
danpengembangandi pariwisatayang kanCagar globalyang
bidangkebudayaandan ada Budayadan menjadi
pariwisatayangmudah f. Masihbelum Destnasi perhatianlintas
diaksesdandigunakanoleh optimaldalam pariwisata Negaradan

masyarkatluas melestarikan Ibukota mancanegara
13. Meningkatnyakualitas cagarbudaya negara f. Migrasi
manajemendanpelayanan nasionaldan internasional
publikdibidang daerah sebagaikultur

kebudayaandanpariwisata terutama barudalamisu
14. Meningkatnyatransparansi dalam pariwisata
danakuntabilitaskinerjadi pengembangan duniadalam
lingkungan nya meningkatkan
KementerianKebudayaan g. Belum perbaikan
danPariwisata optimalnya kepariwisataan
layanan
pelatihan
UsahaJasa
Pariwisatayang
secaraefektif
h. Belum
terwujudnya
system
informasipasar
tenagakerja
yangkredibeldi
tingkat
provinsi,kota,
dankecamatan
i. Masih
lemahnya
sistem
pengawasan
kebudayaan
danpariwisata
j. Masihperlunya
diperbaharui
berbagaisistem
pemasaran
pariwisatayang
belummodern
dansesuai
tuntutanzaman

III8

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi DKI

Jakarta

Setelah melakukan kajian dan penelaahan terhadap dokumen Rencana Tata

Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi DKI Jakarta sebagaimana ditetapkan melalui
Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
(RTRW) 2030 Provinsi DKI Jakarta, Dinas Pariwisata dan Kebudayan Provinsi DKI
Jakarta mengidentifikasi faktor penghambat dan faktor pendorong yang
mempengaruhi pelayanan SKPD ditinjau dari implikasi RTRW terhadap renstra
yang disusun oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta.
Selanjutnyadibawahiniakandiuraikanfaktorfaktorpenghambatdanpendorong
dari pelayanan SKPD Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakartayang
mempengaruhipermasalahanpelayananSKPDDinasPariwisatadanKebudayaan
ditinjaudariimplikasiRTRWProvinsiDKIJakartadandisajikandalamTabel3.3.

Tabel3.3 PermasalahanPelayananSKPDProvinsiberdasarkanTelaahanRencana
Tata Ruang Wilayah Provinsi DKI Jakarta beserta Faktor Penghambat
danPendorongKeberhasilanPenanganannya

RencanaTataRuang Faktor
WilayahterkaitTugasdan Permasalahan
No
FungsiSKPDDinas PelayananSKPD Penghambat Pendorong
PariwisatadanKebudayaan
(1) (2) (3) (4) (5)
1. Mendukungterhadap a. Optimalisasi a. Masih a. Kontribusi
pemanfaatanruanguntuk pemanfaatan menjalankan sektor
fungsilindung,yaituberupa kawasan dan pariwisata
kawasansuakaalam, pariwisatadan pengembang termasukke
pelestarianalam,kawasan cagarbudaya anpariwisata dalamsektor
CagarBudaya,seperti yangadabelum dan strategis
kawasancagaralamdi efisien kebudayaan sebagai
kawasanCagarAlamPulau b. Masihbelum yangbelum pemberi
Bokor,kawasansuaka optimalnya modern sumbangan
margasatwaPulauRambut, jaringan b. Belum terbesar
kawasansuakamargasatwa kerjasama optimalnya terhadap
MuaraAngke (informasi koordinasi pendapatan
2. Mendukungterhadap kepariwsiataan antaraSKPD aslidaerah
pengembangankawasan danbudaya) dengan (PAD)
cagarbudaya,yakni antaraSKPD instansi b. Makin
kawasanpemugaran denganberbagai termasuk tingginya
bangunandanobjek pihakyang asosiasidunia mobilitas
bersejarahdankawasan terkaitdengan usaha,usaha masyarakat/wi
warisanbudaya,seperti kawasanbudaya jasa satawan
lokasikawasanKotaTua, danpariwisata perhotelan, mancangerad
Menteng,RumahSiPitung, terutamaterkait indusri dan
KebayoranBaru,dan denganwisata pariwsata domestiksebag
pemugaranbangunandan bahari terkait aimigrasi
objekbersejarahlainnya c. Belum perencanaan internasional
optimalnya suplai c. Adanya
III9

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

3. Adanyapenghargaan layananpelatihan demand pertumbuhan

kepadapemiliktanahdan pelakujusaha pariwisata ekonomiyang
bangunanyangditetapkan jasapariwisata danbudaya relativecukup
sebagaibangunan dan c. Belum tinggi,baik
pemugarandan/atauobjek pengembangan adanya padaskala
bersejarahdapatdiberikan cagarbudaya sistem nasional
kompensasiberupainsentif yangada sertifikasi/sta maupunpada
tanpamengubah d. Belumadanya ndarisasi skalaregional/
statuskepemilikan. sisteminformasi kompetensi provinsi
4. Melanjutkan yangterintegrasi bagisebagian d. Makinbaiknya
pengembangankawasan antarkawasan profesi akses
cagarbudayaseperti baikdilevel (termasukdi masyarakat
melestarikandan provisnsi, bidang terhadap
mengembangkan kotamadya kepelabuhan informasi
KawasanPerkampungan hingga danindustri e. Makinbaiknya
BudayaBetawidiSitu kecamatan selektif) ratarata
Babakan e. Pengembangan d. Belum tingkat
5. Mendukungpengembangan wisatasejarah efektifnya pendidikan
kawasanpariwisataberupa khususnyakota pelaksanaan masyarakat
wisataperkotaan,wisata tuabelum pengembang f. Adanya
belanja,wisataagro, optimal anSDM kebutuhan
wisataalam,wisatabahari, f. Pemberian indutsri lesure
wisatabudaya,danwisata kompensasi pariwisata masyarakat
konvensidengan terhadap danusaha dalam
pendekatan pemugaran e. Masihterlalu menikmati
kewilayahan, bangunan selektifdalam fasilitas
pengembanganproduk bersejarahmasih menjalankan kawasan
wisata,danpasar, berjalandengan dan wisatadan
yangterintegrasidalam baik mengembang sosialbudaya
suatukesatuansistem g. Pengembangan kan diJakarta
wilayah kawasanwisata kepariwisataa
6. Dukunganterhadap agrodanalam ndan
pengembangankawasan masihbelum kebudayaan
strategisuntukkawasan optimal
sosialbudaya,seperti h. Belumoptimal
kawasanKotaTua; dalam
Menteng;danTaman pengembangan
IsmailMarzuki(TIM) kawasanwisata
dansosialbudaya
terkaitdengan
pemeliharaan
danpromosiyang
intensif
III10

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan SKPD Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan
BerdasarkangambaranpelayananSKPDDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsi
DKI Jakarta pada Bab II, Kajian terhadap Visi Misi Gubernur terpilih, Kajian
terhadap Renstra Kementerian Kebudayaan dan Pariwisata, Kajian terhadap
RTRW Provinsi DKI Jakarta, maka berikut adalah permasalahanpermasalahan
pelayanan SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan beserta faktorfaktor yang
mempengaruhinya. Adapun hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas
dan fungsi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta secara lebih
detaildanlengkapdisajikanpadaTabel3.4.

Tabel3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Dinas

PariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta
Standar FaktoryangMempengaruhi
Capaian/ yang Eksternal Permasalahan
AspekKajian Kondisi Diguna Internal Pelayanan
(Diluar
Saatini kan (Kewenang SKPD
Kewenangan
anSKPD)
SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Penyusunan,dan 100% SPM Daya Dukungan Perluadanya
pelaksanaan 100% dukung pihakswasta peningkatan
rencanakerjadan SKPDdan dan hubungandan
anggarandinas UP stakeholder kerjsama
pariwisatadan lainnya antarSKPDdan
kebudayaan; stakeholder
2. Perumusan 80% SPM Daya Dukungan Perluadanya
kebijakanteknis 80% dukung pihakswasta Keteatan
pelaksanaan SKPDdan dan dalam
urusan UP stakeholder singronisasi
kepariwisataan lainnya dankerjsama
dankebudayaan; antarSKPD
dengan
stakeholder
3. Penyelenggaraan 100% SPM Adanya Komitmen Dukungan
urusan 100% kerjasama lembaga/masy konritdan
kepariwisataan yangbaik arakat/komunit nyataantar
dankebudayaan; dariSKPD as/pelalku SKPDmasing
danUPdi parwisata masingurusan
lingkungan dalam dalam
menjalankan pelaksanaan
kegiatan danmonitoring
industri hinggaevaluasi
pariwisata pelaksanaan
kegiatan
4. Pembinaandan 40% SPM Daya Dukungan Perluadanya
pengembangan 100% dukungdan pihakswasta peningkatan
industri dorongan dan hubungandan
III11

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

(Diluar
Kewenangan
anSKPD)
SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
pariwisatadan SKPDdan stakeholder kerjsama
budaya; UP lainnya antarSKPDdan
stakeholder
sebagaipelaku
industri
pariwisata
5. Pemberdayaan 30% SPM Peranan Komunitas/lem Perlu
masyarakat 100% SKPDdan baga/budayaw memperbaiki
kepariwisataan UPdalam andalam brbagai
dankebudayaan; melakukan pengembangan hubungandan
kerjasama berjalan kerjasama
memberika denganbaik antarSKPD
n dengan
peranserta komunitas
lembaga/k masyrakat
omunitas /pelakuwisata
masyarakat danbudaya
6. Pengkajiandan 60% SPM 1. Daya Respondunia Kecepatandan
pengembangan 80% dukung swastayang ketepatan
urusan dan baik SKPDdanUP
kepariwisataan dorongan dalam
dankebudayaan; SKPDdan menyikapi
UP permasalahan
2. Dukunga kepariwisataan
n dan
kemenbu kebudayaan
dpar
7. Pengawasan, 40% SPM Kapasitas 1. Dukungan Peningkatan
pengendaliandan 80% dukungan kemenbudpar kapasitas
penindakandi SKPD 2. Respondunia pengendalian
bidangurusan kepariwisat swastayang dan
kepariwisataan aandan baikterhadap penindakan
dankebudayaan; kebudayaa pengendalian yanglebih
n /tindakan tegas
8.Pelayanan, 40% SPM 1.Sistem 1. Kapasitas 1. Peningkata
pembinaan,dan 90% Informasi pelaku nkapasitas
pengendalian 2.Kapasitas usha/industri pengendali
rekomendasi dukunga pariwisata andan
sertifikasi n 2. Dukungan rekomenda
dan/atau kepariwis kemenbudpar sisertifikasi
perizinanusaha ataan 3. Respondunia 2. Dukungan
dibidang dan swastayang sistem
kepariwisataan kebuday baikterhadap informasi
dankebudayaan; aan pengendalian dan
/tindakan kapasitas
pengendali
an
perizinan
usahajasa
parbud
9. Pemungutan, 80% SPM Kapasitas 1. Dukungan 1. Peningkatan
penatausahaan, 100% dukungan kemenbudpar kapasitas
penyetoran, SKPD 2. Respondunia pengendalian
pelaporan,dan kepariwisat swastayang dan
III12

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

(Diluar
Kewenangan
anSKPD)
SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
pertanggungjawa aandan baikterhadap penindakan
banpenerimaan kebudayaa pengendalian yanglebih
retribusidi n /tindakan tegas
bidang 3. Sistem 2. Peningkatan
kepariwisataan Manajemen sistem
dankebudayaan; Informasi informasidan
manajemen
3. Perbaikan
dalamsistem
penerimaan
danalokasi
retribusi
10. Pembinaandan 60% SPM Daya 1. Dukungan 1. Peningkatan
pengembangan 80% dukung kemenbudpar dan
tenaga lembaga 2. Kebutuhan perbaikan
fungsionaldan pelatihan duniausaha sistem
tenagateknisdi SKPD danindustri informasi
bidang pariwisata 2. Kapasitas
kepariwisataan sumberdaya
dan manusiadan
kebudayaan pelaku
industri
parbud
11. Perlindungan, 40% SPM Kapasitas 1. Duniausaha 1. Kapasitasi
pengembangan 100% dan yang sumberdaya
dan dukungan responsif manusiadan
pemanfaatan SKPDdaUP 2. Dukungan budayawan
lingkungandan terkait kemenbudpar danpelaku
bendacagar dengan 3. Sistemdan budaya
budaya kebudayaa akses lainnya
n informasi 2. Peningkatan
kebudayaan profesionalis
meSKPDdan
UP
kebudayaan
12. Pemanfaatan 80% SPM Kapasitas 1. Duniausaha 1. Kapasitasi
pelestarian, 80% dan yang SKPDdanUP
pemeliharaan, dukungan responsif yangperlu
dan SKPDdaUP 2. Dukungan ditingkatkan
pengawasan terkait kemenbudpar 2. Profesionalis
lingkungandan dengan meSKPDdan
bendacagar kebudayaa UP
budaya n kebudayaan
13. Pengembangan 40% SPM 1.Sistem 1. Dukungan 1. Peningkatan
hubungan 90% Informasi duniausaha kapasitas
kepariwisataan dan 2. Kapasitas pengendalian
dan akses dukungan dan
kebudayaan 2.Promosi kemenbudpar rekomendasi
dalamdanluar parbud 3. Respon sertifikasi
negeri 3.Dukungan daerahdan 2. Dukungan
Kapasitas negara sistem
SKPD negaradi informasi
dunia manajemen
ditingkatkan
III13

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

(Diluar
Kewenangan
anSKPD)
SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
14. Penyelenggaraa 60% SPM 1.Sistem 1. Kapasitas 1. Peningkatan
npelayanan 80% Informasi pelaku kapasitas
parbud 2.Kapasitas usaha/ SKPD
dukunga industri 2. Kapasitas
nSKPD pariwisata pelaku
2. Dukungan usaha/industr
kemenbudpar ipadbud
3. Respondunia 3. Dukungan
swasta sistem
4. Budaya informasi
masyrakat
15. Pengembangan 90% SPM Kapasitas 1. Kapasitas 1. Dukungan
kawasan 100% dukungan pelaku sistem
destinasi SKPDdan 2. Dukungan informasi
pariwisata UP kemenbudpar 2. Peningkatan
pariwisata 3. Dukungan kapasitas
duniaswasta SKPD
4. Regulasi 3. Kapasitas
pemerintah pelaku
swasta
16. Promosidan 100% SPM 1. Dukunga 1. Dukungan 1. Dukungan
pemasaran 100% nsarana duniaswasta media
kepariwisataan promosi dan informasi
dan dan masyrakat 2. Kapasitas
kebudayaan; media 2. Dukungan pelaku
2. Kapasitas kemenbudpar swasta
dukunga 3. Kapasitas 3. Peningkatan
nSKPD mediadalam kapasitas
danUP menjangkau SKPDdanUP
pariwisat promosi pelaksana
a
17. Penyediaan, 80% SPM 1. Kapasitas 1. Dukungan 1. Kapasitas
penatausahaan, 100% sarana duniaswasta pelakuusaha
penggunaan, dan 2. Kapasitas swasta/indus
pemeliharaan prasaran stakeholder tripariwisata
danperawatan a lainnya dan
prasaranadan 2. Sistem kebudayaan
sarana Informasi 2. Pengetahuan
kepariwisataan Manajem dankapasitas
dan en SKPDdanUP
kebudayaan; 3. Kapasitas pelaksana
dukunga perlu
nSKPD diupgrade
danUP
18. Pemberian 80% SPM 1. Sistem 1. Kapasitasdan 1. Peningkatan
dukungan 90% informasi dukungan kapasitas
tekniskepada manajem masyrakat SKPDdanUP
masyarakatdan enyang 2. Pelaku pelaksana
perangkat baik swastadalam 2. Perbaikan
daerah; 2. Kapasitas bidang dan
dukunga pariwisata kapasitasi
nSKPD peranserta
danUP komunitas/m
asyarakat
III14

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

(Diluar
Kewenangan
anSKPD)
SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
19. Pengelolaan 60% SPM 1. Dukunga 1. Kebijakan 1. Profesionalis
kepegawaian, 70% nsarana pemerintah medan
keuangan, informasi daerahdan kapasitas
barang,dan 2. Sistem pusat SKPDdanUP
ketatausahaan kepegaw 2. Budaya 2. Peningkatan
dinasparbud aian masyarakat kapasitas
3. Kapasitas 3. Respon penyusunan
SKPDdan masyarakat SAKIPdan
UP terhadap LAKIP
4. Anggaran sektorparbud 3. Peningkatan
5. Adinistra anggarandan
si fasilitasi
pemerint bidang
ahan parbud
20. Pelaporan,dan 100% SPM 1. Budaya 1. Budaya 1. Percepatan
pertanggungja 100% akuntabil birokrasi reformasi
waban itasSKPD 2. Regulasi/Kebi birokras
pelaksanaan 2. Kinerja jakan 2. Perbaikan
tugasdan SKPD 3. Dorongan orietasi
fungsi dalam dan kinerja/good
good dukungan governance
governan kemenbudpar 3. Peningkatan
ce perbaikan
3. Tupoksi pelaksanaan
berbasis SAKIP/LAKIP
kinerja
III15

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Dalammenentukanisuisustrategistentangpariwisatadankebudayaandilakukan
berdasarkan pada gambaran pelayanan SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Provinsi DKI Jakarta; visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih, sasaran jangka menengah pada Renstra Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan, implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD Pariwisata dan Kebudayaan,
ProvinsiDKIJakartadanidentifikasimasalahtersebutdiatas.Selanjutnya,sebelum
menentukan isuisu strategis yang perlu ditangani oleh Dinas Pariwosata dan
KebudayaanProvinsiDKIJakartapadaperiodelimatahunmendatang(20132017).
Dibawah ini disajikan kembali inti permasalahan atau tantangan yang dihadapi
oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta dalam melakukan
pelayanan ditinjau dari kondisi internal SKPD; visi, misi dan program calon
Gubernur/Wakil Gubernur DKI Jakarta; sasaran jangka menengah Kemenbudpar
20052025;danimplikasiRTRWProvinsiDKIJakartaadalah:
1. Terbatasnya akses masyarakat terhadap informasi layanan SKPD khususnya
terkaitdenganpermasalahanpariwisatadankebudayaandiDKIJakarta
2. Masih rendahnya kapasitas layanan peningkatan kompetensi pegawai dan
sertifikasinya serta pelaku industri pariwsata/usaha jasa pariwisata dengan
kebutuhannya
3. Upaya peningkatan kesejahteraan dan perlindungan kepada para pelaku
(objek dan subjek) pariwisata dan kebudayaan masih belum tercapai dan
memadai
4. Terjadi kelemahan dalam penerapan tata kelola kepemerintahan yang baik
(goodgovernment)sehinggaperluadanyaperbaikan
5. Adanya Kemampuan SDM Pariwisata dan Kebudayaan yang masih belum
dioptimalkan
6. Koordinasidengansektorsektorterkaitbelumoptimaldanterjalinhubungan
yangharmonisterutamadiluarSKPDPariwisatadanKebudayaan
7. Pembiayaanbelummemenuhikebutuhansesuairencanayangditetapkan.
8. Adanya lingkungan strategis belum menjamin dalam kondusifitas
pengembanganpariwisatadankebudayaan
9. Adanya kemacetan yang tinggi dalam aksesibilitas arus kendaraan terutama
dalammenjalankanberbagaiaktivitas
III16

BAB III

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

10. Masih belum optimalnya publikasi dan promosi kapariwisataan dan

kebudayaan Provinsi Jakarta mengenai berbagai produk pariwisata dan
kebudayaan, seperti industri pariwisata, potensi seni budaya, peninggalan
peninggalan nilainilai sejarah baik yang tangible maupun intangible, tata
ruangpariwisatadanbudayasertapemberdayaanmasyarakat

Isuisu strategis tersebut di atas terutama distimulasi oleh beberapa faktor

pentingdanmempengaruhi,diantaranya:
1. Tingginya tingkat perpindahan penduduk dalam maupun luar negeri ke
Provinsi DKI Jakarta. Adanya pertumbuhan ekonomi dan perkembangan
infrastruktur di Provinsi DKI Jakarta, diperkirakan perpindahan penduduk ke
Provinsi DKI Jakarta dalam lima tahun mendatang masih cukup tinggi yaitu
antara60.000sampai100.000orangpertahun.HalinidianggapbahwaJakarta
masih dipandang masyarakat sebagai Ibukota yang memberikan banyak
harapanterutamaduniakerja.
2. Makinbesarnyatuntutanakanakuntabilitaskinerjainstansipemerintah.Sejak
bergulirnya proses reformasi, demokratisasi di segala bidang telah
berkembang dengan sangat pesat. Secara bertahap, masyarakat makin
memiliki kekuatan untuk menuntut akuntabilitas kinerja dari lembaga
lembaga publik, khususnya instansi pemerintah.Hal ini juga sejalan dengan
kebijakan pemerintah, baik pemerintah pusat, provinsi, maupun
kabupaten/kota.
3. Semakinmasifnyatuntutanakanketerbukaanaksesinformasidanaksesibilitas
untuksegala fasilitasibukotadenganeraglobalisasiini.Fenomenaglobalisasi
diberbagaibidangdisertaiperkembanganteknologiinformasidankomunikasi
dalamduadekadeterakhirinidipastikanakanmeningkatkantuntutanpublik,
termasuk dunia usaha dan berbagai fenomena budaya dalam keterbukaan
aksesinformasi.
4. Semakin tingginya keinginan dan kedatangan wisatawan mancanegara
maupun wisatawan nusantara dalam menikmati segala potensi dan
tantangannya.

III17

BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN

SASARAN SERTA STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
P
adaBabEmpatini,akandijelaskanmengenaivisi,misi,tujuandansasaran
sertastrategidankebijakanSKPDDinasPariwisatadanKebudayaaProvinsi
DKIJakarta.
4.1 Visi dan Misi
Denganmemperhatikankondisiobjektif,potensi,permasalahandanisustrategis
yang dihadapi SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta serta
amanatregulasi,peraturandanperundangan dalamperencanaanpembangunan
daerah dan penyelenggaran pemerintahan di daerah dan arahan Pembangunan
Jangka Panjang Provinsi DKI Jakarta Tahun 20052025, makaVisi SKPD Dinas
PariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakartaPeriodeTahun20132017adalah:
MewujudkanJakartaBarusebagaikotaberbudayayangmemilikidaya
saingPariwisataGlobal

Pemahamanterhadapvisitersebutadalah:
1. Jakarta sebagai Ibukota Negara Kesatuan Republik Indonesia seperti
diamanatkan dalam Undangundang Nomor 29 tahun 2007 adalah daerah
khusus yang berfungsi sebagai Ibukota Negara Kesatuan Republik Indonesia
dansekaligussebagaidaerahotonompadatingkatprovinsi.Selainitu,Provinsi
DKIJakartasebagaiIbukotaNegaraKesatuanRepublikIndonesiajugamemiliki
kekhususan tugas, hak, kewajiban, dan tanggung jawab tertentu dalam
BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

penyelenggaraan pemerintahan dan sebagai tempat kedudukan perwakilan

negaraasing,sertapusat/perwakilanlembagainternasional.
2. Kotaberbudayabermaknakotayangdihuniolehmasyarakatyangmemahami
nilainilai budaya dalam rangka menjamin kehidupan masyarakatnya yang
produktif,aman,nyaman,danberkelanjutan.
3. Memiliki daya saing Pariwisata Global, bermakna sebagai suatu entitas yang
mencakup didalamnya komponen produk pariwisata (attraction, amenities,
accebilities),kebudayaan(cagarbudaya,museum,sejarahdanunsurkemajuan
lainnya) dan segala layanan keduanya, serta unsur pendukung lainnya
(masyarakat, pelaku industri pariwisata, dan institusi pengembang) yang
membentuk sistem yang sinergi, melalui pengelolaan/manajemen dengan
menggunakanberbagaifasilitas,saranaprasarana,teknologidaninfrastruktur
pendukung lainnya untuk menghasilkan berbagai produk pariwisata dan
kebudayaan guna memudahkan aksesibilitas dan kebutuhan bagi wisatawan
yangbertarafInternasional.

Untuk mencapai visi tersebut, Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI
JakartamenetapkanMisisebagaiberikut:
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia, mendorong pemberdayaan
komunitas dan meningkatkan ketahanan kelembagaan kepariwisataan dan
kebudayaan
2. Meningkatkan kualitas dan Mengembangkan produk pariwisata dan
kebudayaan
3. Mengembangkan sarana dan prasarana aktivitas kepariwisataan dan
kebudayaanberbasislingkungan
4. Mengembangkan promosi dan publisitas kepariwisataan dan kebudayaan
secaraprofesional
5. MewujudkanTataKelolaPenyelenggaraanUrusanPariwisatadanKebudayaan
yangAkuntabel,EfektifdanEfisien

SecararingkaskelimamisitersebutdisebutsebagaiMisi5M.Adapunpemahaman
terhadapMisi5MDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakartatersebut
adalahsebagaiberikut:
IV2

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia, mendorong pemberdayaan

kebudayaan
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta bertekad mendorong
kompetensisumberdayamanusia,komunitasdankelembagaanpariwisatadan
kebidayaan, meningkatkan fungsi dan peranan kelembagaan di bidang
pariwisata dan kebudayaan, dan peningkatan peranserta dan kontribusi
komunitaspendukungaktifitaspariwisatadankebudayaan.
2. Meningkatkan kualitas dan Mengembangkan produk pariwisata dan
kebudayaan.
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta bertekad untuk
mengembangkan dengan melakukan perbaikan dan pemeliharaan kualitas
sumberdaya dan produk pariwisata, dan penciptaan sumberdaya dan produk
pariwisatadankebudayaanyangkreatif.
3. Mengembangkan sarana dan prasarana aktivitas kepariwisataan dan
kebudayaanberbasislingkungan.
melakukan perbaikan, penataan dan pemeliharaan sarana dan prasarana
pariwisata dan kebudayaan, dan melakukan pembangunan sarana dan
prasaranasertainfrastrukturpariwisatadankebudayaanyangmodern.
4. Mengembangkan promosi dan publisitas kepariwisataan dan kebudayaan
secaraprofesional
melakukan peningkatan kapasitas baik kualitas maupun frekuensi promosi
mengenai urusan pariwisata dan kebudayaan ke dalam dan ke luar negeri,
melakukan peningkatan kualitas materi/substansi promosi dan publikasi
pariwisata dan kebudayaan, dan melakukan perluasan pemanfaatan media
untukpromosidanpublikasi.
5. Mewujudkan tata kelola penyelenggaraan Urusan Pariwisata dan
Kebudayaanyangakuntabel,efektifdanefisien.
memperkuat tata kelola penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good
governance) dalam rangka memberikan layanan prima secara efisien, efektif,
IV3

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

dan akuntabel melalui reformasi birokrasi yang sistemik dan berkelanjutan

dengan melakukan peningkatan kualitas pelayanan dan perbaikan proses
urusankepariwisataandankebudayaanyangbebasKKN.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

UntukmewujudkanvisidanmelaksanakanmisiDinasPariwisatadanKebudayaan
Provinsi DKI Jakarta sebagaimana dikemukakan diatas, dirumuskan tujuan dan
sasaranjangkamenengah,Tahun20132017sebagaiberikut:

4.2.1Tujuan
Tujuanyangakandicapaiuntuk5tahunkedepanadalah:
1. Terwujudnya kualitas sumber daya manusia, mendorong pemberdayaan
kebudayaanyanghandaldanterukur
2. Terwujudnya kualitas dan pengembangan produk pariwisata dan kebudayaan
yangoptimaldanmodern.
3. Terwujudnyasarana dan prasaranaaktivitaspariwisatadankebudayaanyang
ramahterhadaplingkungan.
4. Terwujudnyaberagampromosidanpublikasipariwisatadankebudayaanyang
berkualitasdanbaikdiluarmaupundidalamnegeri.
5. Terwujudnya tata kelola penyelenggaraan urusan pariwisata dan kebudayaan
yangakuntabel,efektifdanefisien.

4.2.2SasaranJangkaMenengah

Untukmemastikanpencapaiantujuanyangdiharapkansepertidiatasberkualitas,
maka sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI
Jakartadijabarkansebagaiberikut:
1. Sasaran dari Tujuan Kedua: Terwujudnya kualitas sumber daya manusia,
mendorong pemberdayaan komunitas dan meningkatkan ketahanan
kelembagaan kepariwisataan dan kebudayaan yang handal dan
terukuradalah:
a. Meningkatkan kompetensi sumberdaya manusia di bidang pariwisata
dankebudayaan,yangdiukurmelalui:
IV4

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

% peningkatan kualitas dan kapasitas sumberdaya manusia bidang
pariwisatadankebudayaan
% peningkatan jumlah sumberdaya manusia bidang pariwisata dan
kebudayaanyangtersertifikasi
b. Meningkatkan kuantitas dan kualitas kelembagaan pariwisata dan
kebudayaan,yangdiukurmelalui:
% peningkatan kuantitas dan kualitas kelembagaan pariwisata dan
kebudayaanbaikformalmaupuninformal
% peningkatan kuantitas dan kualitas kelembagaan pariwisata dan
kebudayaanbertarafinternasional
c. Meningkatkan eksistensi komunitas pendukung berbagai aktivitas
pariwisatadankebudayaan,yangdiukurmelalui:
%peningkatanperansertakomunitaspendukungaktifitaspariwisata
dankebudayaan
%keterlibatanjumlahkomunitaspendukungaktifitaspariwisatadan
kebudayaan
2. Sasaran dari Tujuan Pertama: Terwujudnya kualitas dan pengembangan
produkpariwisatadankebudayaanyangoptimaldanmodernadalah:
a. Meningkatnya kuantitas dan kualitas eventevent dan atraksi unggulan
bidangpariwisata,yangdiukurmelalui:
%peningkatanjumlaheventdanatraksiunggulanbidangpariwisata
%peningkatankualitaseventdanatraksiunggulanbidangpariwisata
b. Berkembangnya kawasan pariwisata dan kebudayaan sebagai kawasan

destinasiyangmodern,yangdiukurmelalui:
%peningkatanjumlahkawasanpariwisatadankebudayaan

c. Melakukan perlindungan, pengembangan dan pemanfaatan produk
% jumlah kualitas perlindungan, pengembangan dan pemanfaatan
produkkebudayaan
3. Sasaran dari Tujuan Ketiga: Terwujudnya sarana dan prasarana aktivitas
pariwisatadankebudayaanyangramahterhadaplingkunganadalah:
IV5

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

a. Meningkatkan perbaikan, penataan, dan pemeliharaan sarana dan

prasaranafisikpariwisatadankebudayaan,yangdiukurmelalui:
% peningkatan perbaikansarana prasarana fisik pariwisata dan
kebudayaanyangramahlingkungan
%peningkatankualitasdankuantitaspenataansaranaprasaranafisik
pariwisatadankebudayaanyangramahlingkungan
% peningkatan frekuensi pemelihraan sarana prasarana fisik
pariwisatadankebudayaanyangramahlingkungan
b. Meningkatkan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata dan
% jumlah bangunanberbagai sarana prasarana untuk pariwisata dan
kebudayaanyangramahterhadaplingkungan
c. Meningkatkankonservasilingkungan,bangunandanbendabendacagar
budaya(BCB),yangdiukurmelalui:
% peningkatan kualitas pemeliharaan dan konservasi lingkungan,
bangunandanbendabendacagarbudaya
4. Sasaran dari Tujuan Keempat: Terwujudnyaberagam promosi dan publikasi
pariwisata dan kebudayaan yang berkualitas dan baik di luar maupun di
dalamnegeriadalah:
a. Meningkatkan frekuensi promosi kepariwisataan dan kebudayaan di
dalamdanluarnegeri,yangdiukurmelalui:
% peningkatan kuantitas promosi dan publikasi kepariwisataan dan
kebudayaandidalamdanluarnegeri
% peningkatan bentuk media promosi dan publikasi kepariwisataan
dankebudayaandidalamdanluarnegeri
b. Meningkatkankualitasmateripromosipariwisatadankebudayaan,yang
diukurmelalui:
% peningkatan kualitas materi dan substansi promosi dan publikasi
kepariwisataandankebudayaandidalamdanluarnegeri
c. Meningkatkan perluasan media promosi dan publikasi pariwisata dan
% peningkatan jangkauan media promosi dan publikasi
kepariwisataandankebudayaandidalamdanluarnegeri
IV6

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

d. Meningkatkan pemanfaatan sistem informasi manajemen untuk

pariwisatadankebudayaan,yangdiukurmelalui:
% peningkatan kualitas dan kuantitas penggunaan sistem informasi
manajemenpariwisatadankebudayaan
e. Mengembangkanberbagaikajianterkaitdenganefektivitaspromosidan
publikasipariwisatadankebudayaan,yangdiukurmelalui:
% peningkatan jumlah kajian efektivitas promosi dan publikasi
pariwisatadankebudayaanyangditindaklanjutimenjadikebijakan
5. SasarandariTujuanKelima:Terwujudnyatatakelolapenyelenggaraanurusan
pariwisatadankebudayaanyangakuntabel,efektifdanefisienadalah:
a. Meningkatkan kualitas berbagai pelayanan kepariwisataan dan
% hasil pemantauan terkait dengan pelayanan perizinan pariwisata
dankebudayaan
b. Meningkatkanprosespengelolaankepariwisataandankebudayaanyang
profesionaldanbebasKKN,yangdiukurmelalui:
% peningkatan efektifitas waktu dan anggaran dalam pengelolaan
kepariwisataandankebudayaan
%peningkatantransparansianggaranberbasiskinerja
PenilaianWTPdariBPK

Berikut rumusan rangkaian pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah
SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta sebagaimana
dihasilkan pada tahapan Perumusan Tujuan dan Sasaran Pelayanan Jangka
MenengahSKPDtersebut,disajikandalamTabel4.1.
Tabel4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPDDinas Pariwisata

danKebudayaanProvinsiDKIJakarta

Indikator TargetKinerjaTahunKe
No. Tujuan Sasaran
Kinerja 2013 2014 2015 2016 2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Terwujudnya Meningkatkan % 60% 70% 80% 90% 100%
pemberdayaa kompetensi peningkatan
nsumberdaya sumberdaya kuantitas
manusia, manusiadi danjumlah
komunitas bidang
serta pariwisatadan
kelembagaan kebudayaan
IV7

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

No. Tujuan Sasaran
Kinerja 2013 2014 2015 2016 2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
pariwisatadan Meningkatkan % 40% 45% 50% 55% 60%
kebudayaan kuantitasdan peningkatan
yanghandal kualitas kuantitas
danterukur kelembagaan dankualitas
pariwisatadan
kebudayaan
Meningkatkan %jumlah 50% 55% 60% 65% 70%
eksistensi kualitas
komunitas eksistensi

pendukung komunitas
berbagai pendukung
aktivitasparbud
2. Terwujudnya Meningkatnya % 50% 65% 70% 75% 80%
segenap kuantitasdan peningkatan
sumberdaya kualitasevent kuantitas
danproduk eventdan dankualitas
pariwisatadan atraksiunggulan event
kebudayaan bidang
yangoptimal pariwisata
danmodern. Berkembangnya % 30% 40% 50% 60% 70%
kawasan peningkatan
pariwisatadan jumlah
kebudayaan kawasan
sebagai pariwisata
kawasan dan
destinasiyang kebudayaan
modern
Melakukan %jumlah 60% 65% 70% 85% 100%
perlindungan, kualitas
pengembangan perlindunga
dan n,pengemba
pemanfaatan ngandan
produk pemnafaata
kebudayaan nproduk
kebudayaan
3. Terwujudnya Meningkatkan %jumlah 55% 60% 70% 75% 80%
saranadan perbaikan, perbaikan
prasarana penataan,dan
aktivitas pemeliharaan
pariwisatadan saranadan
kebudayaan prasaranafisik
yangramah pariwisatadan
terhadap kebudayaan
lingkungan

Meningkatkan Jumlah 55% 60% 70% 80% 90%
pembangunan sarana
saranadan prasarana
prasarana fisik
pariwisatadan
kebudayaan
Meningkatkan %kualitas 60% 70% 80% 90% 100%
konservasi konservasi
lingkungan, lingkungan,
bangunandan bangunan
bendabenda danBCB
IV8

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

No. Tujuan Sasaran
Kinerja 2013 2014 2015 2016 2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
cagarbudaya
(BCB)
beragam frekuensi peningkatan
promosidan promosi jumlah
publikasi kepariwisataan frekuensi
pariwisatadan dankebudayaan
kebudayaan didalamdan
yang luarnegeri
berkualitas Meningkatkan % 55% 60% 65% 70% 75%
danbaikdi kualitasmateri peningkatan
luarmaupun promosi kuantitas
didalam pariwisatadan materi
negeri kebudayaan
Meningkatkan %jangkauan 60% 75% 80% 90% 100%
perluasanmedia media
promosidan promosidan
publikasi pulikasi
pariwisatadan
kebudayaan
Meningkatkan %jumlah 40% 50% 60% 70% 80%
pemanfaatan pelayanan
sisteminformasi SIM
manajemen
(SIM)untuk
pariwisatadan
kebudayaan
Mengembangka %jumlah 60% 65% 70% 75% 80%
nberbagai kajianyang
kajianterkait dijadikan
dengan kebijakan
efektivitas
promosidan
publikasi
pariwisatadan
kebudayaan
tatakelola kualitas peningkatan
penyelenggara berbagai pelayanan
anurusan pelayanan
pariwisatadan kepariwisataan
kebudayaan dankebudayaan
yang Meningkatkan WTPdari 60% 70% 80% 90% 100%
akuntabel, proses BPK
efektifdan pengelolaan
efisien kepariwisataan % 60% 70% 80% 90% 100%
dankebudayaan transparansi
yang anggaran
profesionaldan basiskinerja
bebasKKN

IV9

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

Strategi dan kebijakan yang akan dicanangkan oleh Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta tahun 20132017 sebagai pemandu arah
sekaligus pedoman untuk mencapai sasaransasaran sebagaimana telah
dikemukakandilakukandenganmelakukananalisisSWOT.
Dalam menyusun rencana strategis pengembangan kepariwisataan dan

kebudayaan Provinsi DKI Jakarta, maka metoda analisis yang digunakan analisis
SWOT.AnalisisSWOT(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)merupakan
identifikasi berbagai faktor yang ada secara sistematis untuk merumuskan suatu
strategi SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta. Analisis ini
dilakukandenganberbagaifaktordengancarasatupersatu,yaitufaktorkekuatan,
kelemahan,peluangdanancamanbaikinternalmaupuneksternal.
Menurut Rangkuti (2008) berpendapat bahwa analisis SWOT adalah analisis

kualitatifyangdigunakanuntukmengidentifikasiberbagaifaktorsecarasistematis
untuk memformulasikan strategi sebuah kegiatan. Analisis ini didasarkan pada
logikayangdapatmemaksimumkankekuatandanpeluangsuatukegiatandimana
secarabersamasamadapatmeminimumkankelemahandanancaman.

Dengan analisis SWOT akan diperoleh berbagai faktor yang membentuk dan
mempengaruhi terhadap pengembanganKelembagaan UPT yag digolongkan ke
dalam faktor eksternal (peluang dan ancaman) atau dapat dikatakan dampak
secaralangsung(directimpact)sedangkandampakyangditimbulkantidaksecara
langsungdigolongkankedalamfaktorinternal(kekuatandankelemahan)disebut
indirect impact. Dua dampak yang didapatkan adalah dampak positif tersebut
yang berasal dari peluang dan kekuatan dan dampak negatif yang berasal dari
ancamandankelemahan.

SecaraumumpermasalahanyangdihadapidalampengembanganPariwisatadan
Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta untuk Periode tahun 20122017 berdasarkan
berbagai kelemahan dan ancaman yang ada sehingga akan mempengaruhi
terhadapprosespeningkatankinerjadankualitasSDMdimasamendatangdalam
pelayanan publik terutama fungsi dan tugas pembangunan Pariwisata dan
IV10

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Kebudayaan. Namun demikian, terdapat berbagai hambatan dalam upaya

perbaikan dan efektifitas pengembangan kepariwisataan dan kebudayaan.Untuk
menganalisis kondisi kepariwisataan dan kebudayaan Provinsi DKI Jakarta maka
dilakukan identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan berdasarkan
analisis SWOT tersebut secara detail dapat dilihat pada Tabel 4.1. Berdasarkan
hasil Focus Group Discussion (FGD) diperoleh identifikasi Kekuatan, Kelemahan,
PeluangdanTantangan.Dengandemikiandapatdilihatsebagaiberikut:
Tabel4.2IdentifikasiKekuatan,Kelemahan,PeluangdanTantangan

FAKTORINTERNAL
Kekuatan Kelemahan
1. Memilikipotensikepariwisataandan 1. Belumoptimalnyakualitaspelayanan
kebudayaanyangbesar kepariwisataandankebudayaan
2. Perencanaanstrategissebagaiacuan 2. CitraJakartasebagaidestinasiwisata
dalampelaksanaantupoksinya internasionalbelumterbentuk
3. Memilikistrukturorganisasidantupoksi 3. PenempatanSDMyangbelumsesuai
yangjelas dengankompetensinya
4. TersedianyaJumlahSDMPegawaiSKPD 4. PengembanganbudayaBetawibelum
pariwisatadankebudayanyangmemadai optima
5. Mempunyaiperananyangefektifdalam 5. Infrastrukturkotabelummendukung
pelayanankepadamasyarakat/penerima kepariwisataan
manfaatkepariwisataandankebudayaan 6. Ketersediaanpaketkepariwisataandan
6. Kebijakandanregulasiselamainisudah kebudayaanmasihterbatas
didasarkankepadaperaturanperundang 7. Jumlahpublikasidanpromosimasih
undanganyangberlaku sangatterbatas
7. Tersedianyaregulasidalam
pengembangankepariwisataandan
kebudayaan
FAKTOREKSTERNAL
Peluang Ancaman
1. TersedianyadanadariAPBDyang 1. Kebutuhanakanpelayananpublikyang
memadai lebihcepat,lebihbaikdanlebihmurah
2. Kesempatanuntukpengembangan sebagaiperwujudangoodgovernance
pendidikandanpelatihanpegawaicukup 2. Perkembanganpegawaiyang
tinggi menghendakiaparatsemakinprofesional
3. Terdapatnilaibudayakerjayangtinggi danbersifatsebagaipelayanpublik
dalammendukungpembangunan 3. Publikasimediainternasionalyang
kepariwisataandankebudayaan mempengaruhicitranegatifkotaJakarta
4. Adanyaglobalisasi 4. Kondisipenataanruangkotayangsemakin
5. Semakintumbuhjumlahwisatawandalam semrawutdantidakramahlingkungan
danluarnegeriyangtinggisetiaptahun. 5. Lingkungankotayangpolutif
6. Bergesernyapusatpertumbuhanekonomi 6. Persainganantarkotadanantardaerahdi
duniakeAsia tingkatnasional
7. MobilisasiinvestasiluarnegerikeAsia 7. Penerapanperdaganganbebasdibidang
akibatkrisisEropadanAmerika pariwisata
IV11

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Denganmenggunakanmatriksinternaldaneksternalmakadapatdiberikanbobot
danratingdenganparameteryangsudahditentukansehinggaakandiperolehnilai
(skor). Nilai inilah yang akan memberikan arahan tentang strategi dan program
apa saja yang mampu dikembangkan di masa mendatang dalam meningkatkan
perbaikan dan pengembangan kepariwisataan dan kebudayaan dalam jangka
waktu5tahunmendatang.Adapungambaranmengenaiberbagaifaktorkekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman yang secara jelas dan lengkap dapat dilihat
padaTabel4.1.

Dalam upaya pengembangan kepariwisataan dan kebudayaan di Provinsi DKI

Jakarta beberapa hal dan mempunyai beberapa kekuatan yang diandalkan
meskipun kekuatan tersebut masih terdapat kelemahannya. Dalam
implementasinya potensi yang ada perlu dikembangkan sebagai bentuk
pemanfaatanpeluangakantetapidisisilainancamanjugamenjadifaktoreksteral
yang mempengaruhinya.Artinya berbagai komponen sebagai potensi maupun
permasalahan dalam pengembangan kepariwisataan dan kebudayaan sangat
memberikandampakterhadappembangunanDKIJakartasendiri.
Selanjutnya, tahapan analisis SWOT digunakan untuk mengetahui prospek

pengembangan kepariwisataan dan kebudayaan di Provinsi DKI Jakarta dengan
melihat kombinasi faktor internal dan eksternal. Kedua faktor tersebut
memberikan dampak positif yang berasal dari kekuatan dan peluang sedangkan
faktoryangmemberikandampaknegatifberasaldariancamandantantangan.
4.3.1 Analisis Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)
Berdasarkan identifkasi faktorfaktor strategis internal dalam upaya menyusun

RencanaSrategispengembanganSKPDKepariwisataandanKebudayaandiProvinsi
DKI Jakarta, maka diperoleh kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses)
yang mempengaruhi terhadap pengembangannya.Analisis faktorfaktor ini
memberikan dampak terhadap pengambilan keputusan strategi kebijakan
kepariwisataandankebudayaanProvinsiDKIJakartaini.

IV12

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Tabel4.3Faktor Strategis Internal Pengembangan Kepariwsiataan dan

KebudayaanProvinsiDKIJakartadenganMatrikIFE
FaktorInternal Bobot Rating Skor
KEKUATAN:

1. Memilikipotensikepariwisataandankebudayaanyang 0.100 4 0.400
besar
2. Perencanaanstrategissebagaiacuandalampelaksanaan
tupoksinya 0.075 4 0.200
3. Memilikistrukturorganisasidantupoksiyangjelas 0.100 3 0.300
4. TersedianyaJumlahSDMPegawaiSKPDpariwisatadan
kebudayanyangmemadai 0.075 3 0.225
5. Mempunyaiperananyangefektifdalampelayanan
kepadamasyarakat/penerimamanfaatkepariwisataan 0.075 3 0.225
dankebudayaan
6. Kebijakandanregulasiselamainisudahdidasarkan
0.080 2 0.160
kepadaperaturanperundangundanganyangberlaku
7. Tersedianyaregulasidalampengembangan
kepariwisataandankebudayaan 0.010 2 0.020
KELEMAHAN:
1. Belumoptimalnyakualitaspelayanankepariwisataan 0.100 4 0.400
dankebudayaan
2. CitraJakartasebagaidestinasiwisatainternasional 0.025 4 0.100
belumterbentuk
3. PenempatanSDMyangbelumsesuaidengan 0.050 3 0.150
kompetensinya
4. PengembanganbudayaBetawibelumoptimal 0.085 3 0.255
5. Infrastrukturkotabelummendukungkepariwisataan 0.100 2 0.200
6. Ketersediaanpaketkepariwisataandankebudayaan 0.075 2 0.150
masihterbatas
7. Jumlahpublikasidanpromosimasihsangatterbatas 0.050 2 0.100
JUMLAH 1.000 2.985
Sumber:DataDiolah,2012
Keterangan:NilaiRating4=sangaturgen,3=urgen,2=cukupurgendan1=tidakurgen

Hasil perhitungan matriks IFE pada Tabel 4.3 di atas menunjukkan untuk
Pengembangan Kepariwsiataan dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta yang
menjadi faktor utama adalah memiliki potensi kepariwisataan dan kebudayaan
yang besar dan memiliki struktur organisasi dan tupoksi yang jelas sebagai
komponeninternalpadakekuatanyangbernilairangkingsatudandua terbesar.
Adapun untuk faktor utama pada faktor kelemahan adalah belum optimalnya
kualitas pelayanan kepariwisataan dan kebudayaan dan pengembangan budaya
Betawi belum optimal sebagai komponen kelemahan rangking 1 dan 2 terbesar.
Halinimenunjukkanbahwakomponenkomponenterbesarrangking1dan2pada
faktor internal tersebut adalah faktor yang menjadi pertimbangan dalam
penentuan strategi pengembangan pariwisata dan kebudayaan di Provinsi DKI
Jakartapadawaktumendatang.
IV13

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

4.3.2 Analisis Matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation)
Berdasarkan identifkasi faktorfaktor strategis eksternal pengelolaan

pertambangan, maka diperoleh peluang (opportunities) dan ancaman (threats)
yang mempengaruhi terhadap pengembangannya tersebut. Hasil wawancara
dengan responden masyarakat dan aparat pada SKPD Kepariwisataan dan
Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta mampu mendukung pembangunan pertanian
secara baik. Adapun hasil identifikasi peluang dan ancaman sebagai faktor
eksternal kemudian diberikan pembobotan dan rating, maka diperoleh hasil
perhitunganyangterterapadaTabel4.4.
Tabel 4.4 Faktor Strategis EksternalPengembangan Kepariwsiataan dan

KebudayaanProvinsiDKIJakartadenganMatrikEFE
FaktorEksternal Bobot Rating Skor

PELUANG:

1. TersedianyadanadariAPBDyangmemadai 0.120 4 0.480

2. Kesempatanuntukpengembanganpendidikandan
pelatihanpegawaicukuptinggi 0.125 3 0.375
3. Terdapatnilaibudayakerjayangtinggidalammendukung
pembangunankepariwisataandankebudayaan 0.050 3 0.150

4. Adanyaglobalisasi 0.085 3 0.170

5. Semakintumbuhjumlahwisatawandalamdanluarnegeri
yangtinggisetiaptahun. 0.025 2 0.050
6. BergesernyapusatpertumbuhanekonomiduniakeAsia 0.050

2 0.100
7. MobilisasiinvestasiluarnegerikeAsiaakibatkrisisEropa 0.045 2 0.090
danAmerika
ANCAMAN:

1. Kebutuhanakanpelayananpublikyanglebihcepat,lebih 0.105 4 0.420
baikdanlebihmurahsebagaiperwujudangoodgovernance
2. Perkembanganpegawaiyangmenghendakiaparatsemakin 0.100 3 0.300
profesionaldanbersifatsebagaipelayanpublik
3. Publikasimediainternasionalyangmempengaruhicitra
negatifkotaJakarta 0.085 3 0.255
4. Kondisipenataanruangkotayangsemakinsemrawutdan
tidakramahlingkungan 0.050 3 0.150
5. Lingkungankotayangpolutif 0.075 2 0.150
6. Persainganantarkotadanantardaerahditingkatnasional 0.035 2 0.070
7. Penerapanperdaganganbebasdibidangpariwisata 0.050 1 0.050
JUMLAH 1.000 2.810
Keterangan:NilaiRating4=sangaturgen,3=urgen,2=cukupurgendan1=tidakurgen

IV14

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Perhitungan hasil matriks EFE untuk Pengembangan Kepariwsiataan dan

Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta yang mampu mendukung peningkatan kualitas
pelayanandalampembangunanpertaniandimanamenjadipeluangutamaadalah
bahwamasihsangatterbukanyapeluangadalahtersedianyadanadariAPBDyang
cukup memadai yang ditujukkan dengan rating empat, dan kesempatan untuk
pengembanganpendidikandanpelatihanpegawaicukuptinggidenganratingke
3sebagairangkingke2terbesar.Sementaraancamanyangdimilikidalamanalisis
iniadalahkebutuhanakanpelayananpublikyanglebihcepat,lebihbaikdanlebih
murah sebagai perwujudan good governance dan perkembangan pegawai yang
menghendaki aparat semakin profesional dan bersifat sebagai pelayan publik
dimana keduanya mempunyai nilai rangking 1 dan 2 terbesar dengan skor nilai
terbesaruntukrangking1dan2.
Untuk lebih mudah dalam memberikan pemilihan alternatif, maka perlu dibuat
Matriks InternalEksternal sehingga akan mudah menentukan letak posisi dalam
menentukan strategi yang perlu dilakukan untuk Pengembangan Kepariwsiataan
dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta. Hasil nilai skor yang dijumlahkan pada
matrikIFEdanEFE,makamatriksfaktorinternalIFEsebesar2.985danEksternal
EFE adalah 2.810. Nilai ini berarti menggambarkan bahwa Pengembangan
Kepariwsiataan dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta dalam kondisi faktor
lingkungan internal dalam keadaan yang lebih tinggi dan merespon terhadap
faktorfaktoreksternalnyayangmempengaruhilebihrendah.

Posisi ini juga menunjukkan bahwa menunjukkan strategi Pengembangan

Kepariwsiataan dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakartayang mampu mendukung
pembangunan kepariwisataan dan kebudayaan dengan sangat kuat dan
berpeluangtinggi.Halinidapatdilihatdarinilaimasingmasingkomponenpada
factor internal dan eksternalnya diperoleh bahwa faktor internal pada kekuatan
sebesar 1.630 dan kelemahan sebesar 1.355, sementara pada faktor eksternal
yaitupadapeluangsebesar1.415danancamansebesar1.395.

Berdasarkan hasil perhitungan dan analisis di atas, maka rekomendasi strategi

yangdiberikanpadaPengembanganKepariwsiataandanKebudayaanProvinsiDKI
Jakarta berdasarkan adalah strategiagresif, artinya kondisi eksisting
IV15

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Kepariwisataan dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta dalam kondisi sangat baik
sehingga sangat dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi program kerja
denganmemperbesarpertumbuhankualitasSDMdanberbagaiprograminovatif
meraih kemajuan dalam pemberian pelayanan secara maksimal di masa
mendatangakibatkondisiglobalisasi.SecaralebihjelasdilihatpadaGambar4.1.
BerbagaiPeluang
Mendukungstrategi Mendukungstrategi
turnaround Agresif
1.630
Kelemahan Kekuatan
Internal 1.415 Internal
Mendukungstrategi Mendukungstrategi
defensif diversifikasi
BerbagaiAncaman
Gambar4.1
PosisiStrategiPengembanganKepariwisataandanKebudayaan
DiProvinsiDKIJakarta
4.3.3 Formulasi Penyusunan StrategiPengembangan

Kepariwsiataan Dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta
Faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki dalam rangka
penyusunan Rencana StrategisPengembangan Kepariwisataan dan Kebudayaan
Provinsi DKI Jakarta maka dalam hal ini harus ada suatu rencana penataan
organisasiyangsehat,kualitasSDMyangmemadaidanbersaing,profesionaldan
orientasipelayananpublik,peningkatankesejahteraanpegawai,perbaikansarana
danfasilitasyangbeikkedepandenganstrategis.Strategipeningkatanefektifitas
Kelembagaan ini dipandang sangat penting dilakukan karena dalam upaya
Kepariwisataan dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta yang lebih baik
pengembangannya. Sebagai identifikasi lanjutan terhadap strategi yang perlu
dilakukan sehubungan dengan adanya kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancamantersebutdapatdilihatpadadiagramMatriksSWOTdiTabel4.5.
IV16

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Tabel4.5 Matriks Strategis Pengembangan Kepariwisataan dan Kebudayaan

ProvinsiDKIJakarta
KEKUATAN KELEMAHAN

(strengths=S) (weaknesses=W)

1. Memilikipotensi 1. Belumoptimalnyakualitas
kepariwisataandan pelayanankepariwisataan
kebudayaanyangbesar dankebudayaan
2. Perencanaanstrategis 2. CitraJakartasebagai
LINGKUNGAN sebagaiacuandalam destinasiwisata
INTERNAL pelaksanaantupoksinya internasionalbelum
3. Memilikistrukturorganisasi terbentuk
dantupoksiyangjelas 3. PenempatanSDMyang
4. TersedianyaJumlahSDM belumsesuaidengan
PegawaiSKPDpariwisata kompetensinya
dankebudayanyang 4. Pengembanganbudaya
memadai Betawibelumoptimal
5. Mempunyaiperananyang 5. Infrastrukturkotabelum
efektifdalampelayanan mendukung
kepada kepariwisataan
masyarakat/penerima 6. Ketersediaanpaket
manfaatkepariwisataandan kepariwisataandan
kebudayaan kebudayaanmasih
6. Kebijakandanregulasi terbatas
LINGKUNGAN selamainisudahdidasarkan 7. Jumlahpublikasidan
EKSTERNAL kepadaperaturan promosimasihsangat
perundangundanganyang terbatas
berlaku
7. Tersedianyaregulasidalam
pengembangan
kepariwisataandan
kebudayaan
PELUANG StrategiSO StrategiWO
(opportunities=O)

1. Tersedianyadanadari 1. Reorientasipelayanan 1. Melakukanpeningkatan
APBDyangmemadai publikdalamrangka kualitasSDMpegawai
2. Kesempatanuntuk peningkatanpembangunan yangsesuaidengan
pengembangan pariwisatadankebudayaan kemampuannyadan
pendidikandanpelatihan diProvinsiDKIJakarta(S1, menunjangtupoksinya
pegawaicukuptinggi S2,S3,S5,O2,O3,O5,O7) (W1,W2,W4,W6,O1,
3. Terdapatnilaibudaya 2. Melakukanpenguatan O3,O4,O5,O6,O7)
kerjayangtinggidalam kelembagaanpariwisatadan 2. Melakukanperbaikan
mendukung kebudayaanyangsederhana dalampenerimaan
pembangunan danproduktivitastinggi pegawaibarusesuai
kepariwisataandan yangberorientasipada dengankompetesnisdan
kebudayaan pelayananprimapada kebutuhan(W1,W2,
4. Adanyaglobalisasi penerimamanfaat(S1,S3, W3,W5,W7O1,O3,
5. Semakintumbuhjumlah S4,S7,O2,O5,O6) O4,O7)
wisatawandalamdanluar 3. Melalkukanpeningkatan 3. Memperbaikipemetaan
negeriyangtinggi/tahun. kualitasSDM,berorganisasi, SDMberbasis
6. Bergesernyapusat kinerjapelaksanaantupoksi, kompetensi,pendidikan
pertumbuhanekonomi danmenjelaskanberbagai danwilayahkerja(W2,
duniakeAsia uraiansertapetunjukteknis W3,W5,W5,O1,O5,O7)
7. Mobilisasiinvestasiluar dalammeningkatkan 4. Meningkatanperanan
negerikeAsiaakibatkrisis pelayananpublik(S1,S2,S5, masyarakatdalam
EropadanAmerika O2,O3,O4,O6,O7) meresponhasilhasil
4. Melakukanperbaikandan pembangunansesuai
IV17

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

optimalisasi denganperkembangan
penggunaansaranadan dantuntanglobal(W1,
prasaranapariwisatadan W2,W3,W4,O1,O3,O6)
kebudayaanS2,S3,S4,S7, 5. Meningkatkan
O1,O2,O3,O4,O6) pelayananyangberbasis
5. Meningkatkanorientasi padakinerjadan
PNBPdalamkerangka masyarakat(W2,W3,
pelayananpublikyang W4,W5,O1,O2,O4,
berasaldaripariwisata O5,O6,O7)
melaluipengembangan
produkpariwisatadan
kebudayaanyangada(S2,
S3,S5,S6,O1,O3,O5,O7).
6. Melakukanberbagai
peningkatanpromosi
Provinsikemancangerada
dandomestik(S4,S5,S7,
O2,O3,O6,O7).
ANCAMAN StrategiST StrategiWT
(threats=T)

1. Kebutuhanakan 1. Memberikanpeningkatan 1. Memfasilitasikemitraan
pelayananpublikyang danperansertapegawai antarapemerintahdengan
lebihcepat,lebihbaikdan danmasyrakatdan pihakstakeholder(W1,
lebihmurahsebagai memanfaatan W2,W4,W5,T1,T2,T5,
perwujudangood hasil/outcomeberbagai T6)
governance kegiatanpariwisatadan 2. Melakukanperbaikan
2. Perkembanganpegawai kebudayaan(S1,S3,S4,S5, kesejahteranpegawai(W1,
yangmenghendakiaparat T1,T2,T3,T7) W2,W5,T1,T4,T5,T7)
semakinprofesionaldan 2. Menggerakkandan 3. Dukunganduniausaha
bersifatsebagaipelayan memberdayakan yangadadalam
publik masyarakatdankomunitas meningkatkankualitas
3. Publikasimedia setempatdalam pelayananpublik(W2,
internasionalyang pengembanganpariwisata W3,W4,W5,W7T1,T2,
mempengaruhicitra dankebudayaanprovinsi T4,T5)
negatifkotaJakarta DKIJakarta(S1,S2,S4,S6, 4. Meningkatkansumber
4. Kondisipenataanruang T1,T2,T4,T7) dayapegawaiyang
kotayangsemakin 3. Melakukanperbaikandalam mempunyaikemampuan
semrawutdantidak orientasikerjasebagai dankemauanguna
ramahlingkungan pelayananpublikyanglebih kemandiriandenganbekal
5. Lingkungankotayang cepat,lebihbaikdanlebih kepribadian,memilikirasa
polutif murahsebagaiperwujudan tanggungjawab
6. Persainganantarkotadan goodgovernance(S2,S3,S5, kemasyarakatan,
antardaerahditingkat S6,T2,T3,T5,T6,T7) keimanandanketaqwaan
nasional 4. Melakukanpemanfaatan kepadaTuhanYangMaha
7. Penerapanperdagangan infrastrukutrdananggran Esa(W1,W2,W3,T2,T3,
bebasdibidang APBDuntukmenghasilkan T5,T6)
pariwisata inovasidalammenunjang 5. Melakukanberbagai
pembangunanpariwisata upayapengembangan
dankebudayaan(S1,S2,S3, SDMpariwisatadan
S5,T2,T3,T5,T7) kebudayaanyangrespon
5. Mempersiapkandan terhadapglobalisasidan
merevitalisasi persaingandomestik(W1,
regulasi/peraturanyang W3,W5,W6,W7,T1,T3,
terkaitTuntutanMasyarakat T5,T6)
terhadapaparaturyang 6. Mencariberbagaistrategi
bebasdariKKN(S1,S2,S4, pengelolaanpariwisata
S7,T1,T2,T4,T7) dankebudayaanyang
6. Melakukanmonitoringdan responterhadap
IV18

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

evaluasidalam peningkatancitrakota
mengembangkanprogram Jakarta(W1,W3,W4,
pariwisatadankebudayaan W5,W6,T1,T2,T4,T5)
S1,S3,S4,S7,T2,T3,T5,T7)
Beradasarkan matriks strategis dengan SWOT di atas, maka diterapkan rencana

strategisPengembangan Kepariwisataan dan Kebudayaan Provinsi DKI
Jakartaberdasarkanpertimbangankekuatan(S)dankelemahan(W),danpeluang
(O)danancaman (T).BerdasarkanmatriksSWOTdiatas(Tabel 4.5)strategi dan
prioriti tersebut harusmampu mendukung pembangunan di Provinsi DKI Jakarta
yang dapat dilakukan di masa mendatang untuk memberikan kontribusi
terhadap pembangunan bangsa dan negara melalui sektor pariwisata dan
kebudayaan.
4.3.4 Rumusan Strategi-StrategiPengembangan Pariwisata

Dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta
Strategi untuk mencapai tujuan Pengembangan Kepariwisataan dan Kebudayaan

ProvinsiDKIJakartasesuaidenganhasilanalisisSWOTdiatasadalah:
1. Reorientasi pelayanan publik dalam rangka peningkatan pembangunan
pariwisatadankebudayaandiProvinsiDKIJakarta
2. Melakukan penguatan kelembagaan pariwisata dan kebudayaan yang
sederhana dan produktivitas tinggi yang berorientasi pada pelayanan prima
padapenerimamanfaat
3. Melalkukan peningkatan kualitas SDM, berorganisasi, kinerja pelaksanaan
tupoksi, dan menjelaskan berbagai uraian serta petunjuk teknis dalam
meningkatkanpelayananpublik
4. Melakukan perbaikan dan optimalisasi penggunaan sarana dan prasarana
5. MeningkatkanorientasiPNBPdalamkerangkapelayananpublikyangberasal
dari pariwisata melalui pengembangan produk pariwisata dan kebudayaan
yangada
6. Melakukan berbagai peningkatan promosi pariwisata dan kebudayaan
Provinsikemancanagaradandomestik
IV19

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

7. Melakukan peningkatan kualitas SDM pegawai yang sesuai dengan

kemampuannyadanmenunjangtupoksinya
8. Melakukan perbaikan dalam penerimaan pegawai baru sesuai dengan
kompetesnisdankebutuhan
9. Memperbaiki pemetaan SDM berbasis kompetensi, pendidikan dan wilayah
kerja
10. Meningkatan peranan masyarakat dalam merespon hasilhasil
pembangunansesuaidenganperkembangandantuntanglobal
11. Meningkatkanpelayananyangberbasispadakinerjadanmasyarakat
12. Memberikan peningkatan dan peran serta pegawai dan masyrakat dan
memanfaatanhasil/outcomeberbagaikegiatanpariwisatadankebudayaan
13. Menggerakkan dan memberdayakan masyarakat dan komunitas setempat
dalampengembanganpariwisatadankebudayaanprovinsiDKIJakarta
14. Melakukan perbaikan dalam orientasi kerja sebagai pelayanan publik yang
lebihcepat,lebihbaikdanlebihmurahsebagaiperwujudangoodgovernance
15. Melakukan pemanfaatan infrastrukutr dan anggran APBD untuk
menghasilkan inovasi dalam menunjang pembangunan pariwisata dan
kebudayaan
16. Mempersiapkandanmerevitalisasiregulasi/peraturanyangterkaitTuntutan
MasyarakatterhadapaparaturyangbebasdariKKN
17. Melakukan monitoring dan evaluasi dalam mengembangkan program
18. Memfasilitasikemitraanantarapemerintahdenganpihakstakeholder
19. Melakukan perbaikan kesejahteran pegawai sesuai dengan kinerja dan
profesionalisme
20. Dukungan dunia usaha yang ada dalam meningkatkan kualitas pelayanan
publik
21. Meningkatkan sumber daya pegawai yang mempunyai kemampuan dan
kemauan guna kemandirian dengan bekal kepribadian, memiliki rasa
tanggung jawab kemasyarakatan, keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan
YangMahaEsa
22. MelakukanberbagaiupayapengembanganSDMpariwisatadankebudayaan
yangresponterhadapglobalisasidanpersaingandomestik
IV20

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

23. Mencari berbagai strategi pengelolaan pariwisata dan kebudayaan yang

responterhadappeningkatancitrakotaJakarta
Beberapa strategi pilihan yang perlu dilakukan sesuai dengan hasil analisis dan
temuanpadaGambar5.1yaitustrategiagresif,makastrategiyangdipilihadalah
daristrategiyangkekuatanterbesardandaripeluangterbesar,artinyastrategiS
O menjadi strategi andalan dan utama dalam melakukan pengambilan arah
kebijakan strategis pengembangan pariwisata dan kebudayaan di Provinsi DKI
Jakarta.Dengandemikian,strategiyangsebaiknyadilakukanterdiridari6(enam)
sesuai dengan strategi StrengthOpportunity (SO) dari strategi sebanyak 23
strategiyangdihasilkan,adalah:
1. Reorientasi pelayanan publik dalam rangka peningkatan pembangunan
pariwisatadankebudayaandiProvinsiDKIJakarta
2. Melakukan penguatan kelembagaan pariwisata dan kebudayaan yang
sederhana dan produktivitas tinggi yang berorientasi pada pelayanan prima
padapenerimamanfaat
3. Melalkukan peningkatan kualitas SDM, berorganisasi, kinerja pelaksanaan
tupoksi, dan menjelaskan berbagai uraian serta petunjuk teknis dalam
meningkatkanpelayananpublik
4. Melakukan perbaikan dan optimalisasi penggunaan sarana dan prasarana
5. Meningkatkan orientasi PNBP dalam kerangka pelayanan publik yang berasal
dari pariwisata melalui pengembangan produk pariwisata dan kebudayaan
yangada
6. MelakukanberbagaipeningkatanpromosipariwisatadankebudayaanProvinsi
kemancanagaradandomestik

IV21

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

4.3.5 Analisis Prioriti Rencana Strategis Pengembangan

Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta:
Sebuah Analisis QSPM

Analisis QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) digunakan untuk

mengetahuikeputusanstrategipriorititerbaikyangharussegeradilakukandalam
pengembangan kepariwisataan dan kebudayaan di Provinsi DKI Jakarta dengan
hasil pembobotan dan penilaian skor kemenarikan faktor strategis internal dan
eksterna dari strategi yang sudah diperoleh. Setelah tahapantahapan terdahulu
dibuat dan dianalisa, maka tahap selanjutnya disusunlah daftar prioritas yang
harus diimplementasikan. Analisis QSPMmerupakan teknik yang secara obyektif
dapat menetapkan strategi alternatif yang diprioritaskan. Sebagai suatu teknik,
QSPMmemerlukangoodintuitivejudgement.

Analisis QSPM (Quantitive Strategic Planning Matrix) merupakan teknik yang

secaraobjektifdapatmenetapkanstrategialternatifyangdiprioritaskan.Sebagai
suatu teknik, QSPM memerlukan intuisi yang baik dalam penilaian. Metode ini
adalah alat yang dirokemandasikan bagi para ahli strategi untuk melakukan
evaluasi pilihan strategis alternatif secara objektif, berdasarkan faktor kunci
kesuksesan internaleksternal yang telah diidentifikasikan sebelumnya. Secara
konseptual,tujuanmetodeiniadalahuntukmenetapkankemenarikanrelatifdari
strategistrategi yang bervariasi yang telah dipilih, untuk menentukan strategi
mana yang paling baik untuk diimplementasikan. Adapun hasil perhitungan
analisis QSPM dalam pengembangan pariwisata dan kebudayaan di Provinsi DKI
JakartadapatdilihatpadaTabel4.6dan4.7.

IV22

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Tabel4.6.AnalisisMatrikQSPMuntukFaktorInternal
STRATEGI
FAKTORINTERNAL BOBOT 1 2 3 4 5 6
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS

KEKUATAN:
1. Memilikipotensi 0.100 4 0.40 4 0.40 4 0.40 4 0.40 4 0.40 4 0.40
kepariwisataandan
kebudayaanyang
besar
2. Perencanaanstrategis 0.075 2 0.15 3 0.23 3 0.23 3 0.23 4 0.30 4 0.30
sebagaiacuandalam
pelaksanaan
tupoksinya
3. Memilikistruktur 0.100 2 0.20 4 0.40 2 0.20 2 0.20 3 0.30 3 0.30
organisasidan
tupoksiyangjelas
4. TersedianyaJumlah 0.075 2 0.15 3 0.23 3 0.23 2 0.15 2 0.15 3 0.23
SDMPegawaiSKPD
pariwisatadan
kebudayanyang
memadai
5. Mempunyaiperanan 0.075 1 0.08 2 0.15 2 0.15 2 0.15 2 0.15 2 0.15
yangefektifdalam
pelayanankepada
masyarakat/penerim
amanfaat
kepariwisataandan
kebudayaan
6.Kebijakandanregulasi 0.080 1 0.08 1 0.08 2 0.16 1 0.08 2 0.16 2 0.16
selamainisudah
didasarkankepada
peraturan
perundangundangan
yangberlaku
7.Tersedianyaregulasi 0.010 1 0.01 1 0.01 1 0.01 1 0.01 2 0.02 2 0.02
dalam
pengembangan
kepariwisataandan
kebudayaan

KELEMAHAN:
1. Belumoptimalnya 0.100 3 0.30 4 0.40 3 0.30 3 0.30 3 0.30 4 0.40
kualitaspelayanan
kepariwisataandan
kebudayaan
2.CitraJakartasebagai 0.025 4 0.10 4 0.10 4 0.10 2 0.05 3 0.08 3 0.08
destinasiwisata
internasionalbelum
terbentuk
3. PenempatanSDM 0.050 2 0.10 1 0.05 2 0.10 3 0.15 3 0.15 3 0.15
yangbelumsesuai
dengan
kompetensinya
4. Pengembangan 0.085 2 0.17 2 0.17 3 0.26 3 0.26 2 0.17 3 0.26
budayaBetawibelum
optimal
5. Infrastrukturkota 0.100 2 0.20 2 0.20 2 0.20 3 0.30 2 0.20 2 0.20
belummendukung
kepariwisataan
6Ketersediaanpaket 0.075 2 0.15 2 0.15 1 0.08 2 0.15 2 0.15 2 0.15
kepariwisataandan
kebudayaanmasih
terbatas
7.Jumlahpublikasidan 0.050 1 0.05 1 0.05 1 0.05 2 0.10 2 0.10 2 0.10
promosimasihsangat
terbatas
JUMLAHFAKTOR
1.000 2.14 2.61 2.45 2.52 2.63 2.89
INTERNAL
Keterangan:TAS=TotalAttractivenessScore,AS=AttractivenessScore
IV23

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Tabel4.7.AnalisisMatrikQSPMuntukFaktorEksternal
STRATEGI
FAKTOREKSTERNAL BOBOT 1 2 3 4 5 6
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS

PELUANG:
1. Tersedianyadana 0.120 3 0.36 2 0.24 3 0.36 4 0.48 4 0.48 3 0.36
dariAPBDyang
memadai
2. Kesempatanuntuk 0.125 4 0.50 4 0.50 3 0.38 3 0.38 3 0.38 3 0.38
pengembangan
pendidikandan
pelatihanpegawai
cukuptinggi
3. Terdapatnilai 0.050 1 0.05 4 0.20 3 0.15 2 0.10 2 0.10 2 0.10
budayakerjayang
tinggidalam
mendukung
pembangunan
kepariwisataan
dankebudayaan
4. Adanyaglobalisasi 0.085 4 0.34 4 0.34 4 0.34 2 0.17 1 0.09 2 0.17
5. Semakintumbuh 0.025 3 0.08 3 0.08 2 0.05 3 0.08 2 0.05 2 0.05
jumlahwisatawan
dalamdanluar
negeriyangtinggi
/tahun.
6. Bergesernyapusat 0.050 3 0.15 3 0.15 2 0.10 3 0.15 2 0.10 2 0.10
pertumbuhan
ekonomiduniake
Asia
7.Mobilisasiinvestasi 0.045 2 0.09 3 0.14 2 0.09 2 0.09 2 0.09 2 0.09
luarnegerikeAsia
akibatkrisisEropa
danAmerika

ANCAMAN:
1. Kebutuhanakan 0.105 4 0.42 3 0.32 4 0.42 3 0.32 3 0.32 4 0.42
pelayananpublik
yanglebihcepat,
lebihbaikdan
lebihmurah
sebagai
perwujudangood
governance
2. Perkembangan 0.100 4 0.40 4 0.40 3 0.30 3 0.30 2 0.20 3 0.30
pegawaiyang
menghendaki
aparatsemakin
profesionaldan
bersifatsebagai
pelayanpublik
3. Publikasimedia 0.085 4 0.34 3 0.26 4 0.34 3 0.26 3 0.26 3 0.26
internasionalyang
mempengaruhi
citranegatifkota
Jakarta
4. Kondisipenataan 0.050 4 0.20 2 0.10 4 0.20 2 0.10 2 0.10 3 0.15
ruangkotayang
semakinsemrawut
dantidakramah
lingkungan
5. Lingkungankota 0.075 1 0.08 3 0.23 2 0.15 3 0.23 4 0.30 3 0.23
yangpolutif
IV24

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Tabel4.7.Lanjutan
6. Persaingan 0.035 1 0.04 2 0.07 2 0.07 2 0.07 3 0.11 2 0.07
antarkotadan
antardaerahdi
tingkatnasional
7.Penerapan 0.050 1 0.05 2 0.10 1 0.05 2 0.10 2 0.10 2 0.10
perdagangan
bebasdibidang
pariwisata
JUMLAHFAKTOR
1.000 3.09 3.11 3.00 2.81 2.66 2.77
EKSTERNAL
TOTAL 5.22 5.72 5.45 5.33 5.28 5.65
Berdasarkan Tabel 5.5 dan 5.6 pada matrik QSPM baik untuk factor internal
maupun faktor internal, maka terlihat bahwa total jumlah faktor internal dan
eksternaljatuhpadapilihanStrategike2sebagaistrategiutamaprioritasterpilih
yaitu Melakukan penguatan kelembagaan pariwisata dan kebudayaan yang
sederhanadenganproduktivitastinggiyangberorientasipadapelayananprima
bagi penerima manfaat. Hal ini sebagai pertimbangan pemilihannya yaitu jika
dilihat dari nilai strategi yang perlu dilakukan adalah strategi ekstensifikasi
(dimana Nilai EFE > Nilai IFE) adalah dengan melihat nilai yang tertinggi dari
keenamstrategiterpilihtersebut.

Untuksupayamampumerealisasikandalamimplementasistrategipriorititerpilih,
yaitu melakukan penguatan kelembagaan pariwisata dan kebudayaan yang
sederhanadanproduktivitastinggiyangberorientasipadapelayananprimapada
penerima manfaat , maka perlu ditunjang oleh beberapa strategi jangka pendek
dengan melihatnilaiTotalAttractivenessScores(TAS)dua terbesarterpilihyaitu
sebesar 0.50 dan 0.40 dari strategi terpilih yaitu dengan melakukan beberapa
strategiprioritascabangsebagaiimplementasidaristrategiutamaterpilihsesuai
denganimplikasidaritujuanrenstraini,yaitu;
1. Strategi pemberian kesempatan untuk pengembangan pendidikan dan
pelatihan pegawai cukup tinggi, sebagai implementasi strategi dalam
pengembanganSDMkapriwisataandankebudayaan,
2. Strategioptimalisasipemanfaatanpotensidanprodukproduk kepariwisataan
dan kebudayaan yang besar, sebagai implementasi strategi pengembangan
produkunggulanpariwisatadankebudayaan,
IV25

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

3. Strategi kinerja struktur organisasi berdasarkan tupoksi jelas dan konsisiten,

sebagai implementasi dari pengembangan Sarana dan Prasarana
KepariwisataandanKebudayaan,
4. Strategi optimalisasi kualitas pelayanan kepariwisataan dan kebudayaan
sebagai implementasi pengembangan promosi kepariwisataan dan
kebudayaan,dan
5. Strategi pengembangan sumberdaya pegawai yang menghendaki sebagai
aparat yang semakin profesional dan bersifat sebagai pelayan publik,
merupakan implementasi tata kelola penyelenggaraan urusan pariwisata da
kebudayaanyangakuntabel,efektifdanefisien.

4.3.6 Rencana Strategi dan Kebijakan Pengembangan
Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta

SelanjutnyadiuraikanrangkaianrumusanpernyataanstrategidankebijakanSKPD
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan dalam lima tahun mendatang, periode Tahun
20132017, sebagaimana dihasilkan pada tahapan perumusan Strategi dan
KebijakanPelayananJangkaMenengahSKPDtersebutdisajikandalamTabel4.8.
Tabel4.8 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Dinas Pariwisata dan

KebudayaanProvinsiDKIJakarta

VISI:MewujudkanJakartaBarusebagaikotaberbudayayangmemilikidayasaingPariwisata
Global
MISII:MendorongPemberdayaanSumberdayaManusia,Komunitas,sertaKelembagaan
PariwisatadanKebudayaan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Terwujudnyakualitas Meningkatkan Peningkatankualitas Meningkatkan
sumberdayamanusia, kompetensi dankompetensiSDM kualitasSDM
mendorong sumberdaya tentang
pemberdayaan manusiadibidang Kepariwisataandan
komunitasdan pariwisatadan kebudayaan
meningkatkan kebudayaan Pemberian Memberi
ketahanan kesempatanuntuk kesempatanyang
kelembagaan pengembangan samakepada
kepariwisataandan pendidikandan pegawaidalam
kebudayaanyang pelatihanpegawai meningkatkan
handaldanterukur cukuptinggi kompetensi
pendidikan
TersedianyaJumlah Merekrutpegawai
SDMPegawaiSKPD sesuaidengan
pariwisatadan kebutuhandan
kebudayanyang kompetensi
memadai
IV26

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Meningkatkan Penguatansistem Mempereratdan

kuantitasdan kelembagaanyang membangunsistem
kualitas kuatdanberdayaguna kelembagaanyang
kelembagaan kuatdan
pariwisatadan berdayaguna
kebudayaan
Meningkatkan Pemberianruang Menjaminruang
eksistensi gerakdanaktifitas
gerakdanaktifitas
komunitas kepadakomunitas kepadakomunitas
pendukung pendukungkegiatanpendukungdalam
berbagaiaktivitas pariwisatadan pengembangan
parbud kebudayaan pariwisatadan
kebudayaan
MISIII:MengembangkanSegenapSumberdayadanProdukPariwisataDanKebudayaan
Terwujudnyakualitas Meningkatnya Pengoptimalisasian Menjamin
danpengembangan kuantitasdan pemanfaatanpotensi optimalnya
produkpariwisatadan kualitaseventevent danprodukproduk pemanfaatan
kebudayaanyang danatraksiunggulan parbud produkpariwisata
optimaldanmodern. bidangpariwisata dankebudayaan
Peningkatanfrekuensi Terlaksananya
eventevent,atraksi berbagaievent,
danberbagaiproduk araksidanberbagai
unggulanparbud produkunggulan
Berkembangnya Peningkatankawasan Mendorongsegenap
kawasanpariwisata pariwisatadan sumberdayauntuk
dankebudayaan kebudayaansebagai mewujudkannya
sebagaikawasan destinasimodern
destinasimodern
Melakukan Optimalisasidan Menyusunpanduan
perlindungan, memenfaatkan dalammelakukan
pengembangandan berbagaiproduk pengembangandan
pemanfaatan kebudayaanyang pemanfaatan
produkkebudayaan ditetapkansebagai produkkebudayaan
BCBsecaraoptimal
MISIIII:MengembangkanSaranadanPrasaranaAktivitasPariwisatadanKebudayaan
Terwujudnyasarana Meningkatkan Perbaikan,penataan Melakukanrehab,
danprasarana perbaikan, danpemeliharaan menata,memelihara
aktivitaspariwisata penataan,dan saranaprasarana saranadan
dankebudayaanyang pemeliharaan fisik/bangunansecara prasaranafisik
ramahterhadap saranadan rutindansinergis pariwisatadan
lingkungan. prasaranafisik kebudayaansecara
pariwisatadan berkala
kebudayaan Peningkatankapasitas Memperkuat
dankualitassarana kualitassaranadan
danprasarana prsaranaaktifitas
pariwisatadan pariwisatadan
kebudayaan kebudayaanyang
ramahlingkungan
Meningkatkan Penguatanfungsidan Menjamindilakukan
pembangunan peranansarana perbaikan
saranadan prasaranapariwisata pembangunan
prasarana dankebudayaan saranaprasarana
pariwisatadan yangtepatguna
kebudayaan secaraberkala

IV27

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Meningkatkan Peningkatanperan Meningkatkan
konservasi konservasi peranankonservasi
lingkungan, lingkunganyang lingkungandalam
bangunandan sesuaidengan pengembangan
bendabendacagar kapasitasJakarta saranaprasarana
budaya(BCB) Peningkatan Menjamin
konservasiterhadap dilakukan
bangunan konservasiterhadap
bangunan bangunan
bersejarahtanpa bersejarah
menghilangkan
fungsidannilai
budayanya
Revitalisasibenda Merevitalisasi
bendacagarbudaya bendabendacagar
secaraberkalayangbudayadan
ramahlingkungan sekaligus
melakukan
konservasisecara
berkala
MISIIV:MengembangkanPromosidanPublikasiPariwisatadanKebudayaan
Terwujudnyaberagam Meningkatkan Peningkatan Melakukan
promosidanpublikasi frekuensipromosi kapasitasidan kerjasamadengan
pariwisatadan kepariwisataandan frekuensipromosi berbagai
kebudayaanyang kebudayaandi kepariwisataandan wilayah/negaradi
berkualitasdanbaikdi dalamdanluar kebudayaandi dalamdanluar
luarmaupundidalam negeri dalamdanluar negeridalam
negeri. negeri rangkapromosi
Peningkatan Meningkatkan
layananpromosi pelayananpromosi
secaraberkaladan pariwisatadan
terukur kebudayaanyang
mampumendorong
dayatarikdan
dayasaing
Meningkatkan Pengkajiankualitas Mengkajidan
kualitasmateri materipromosi memperbaiki
promosipariwisata pariwisatadan kualitasmateri
dankebudayaan kebudayaanyang promosipariwisata
efektifdanefisien dankebudayaan
yangefektiffan
efisien
Meningkatkan Peningkatan Melakukan
perluasanmedia kapasitasdan berbagaiinovasi
promosidan perluasanmedia dankretifitas
publikasi promosidan metodedanteknis
pariwisatadan publikasi promosidan
kebudayaan publikasi
PencitraanJakarta Melakukanstrategi
sebagaidestinasi pencitraantentang
wisatamodern jakartasecara
bertaraf efektif
internasional
Bentukbentuk Mengembangkan
mediapromosi modelmodelmedia
yanginovatifperlu promosiyangkretif
dikembangkan daninovatifyang
IV28

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

meningkatkan
dayatarik
Meningkatkan RevitalisasiSIM Memperbaiki
pemanfaatan pariwisatadan beberapafasilitas
sisteminformasi kebudayaansecara publikasidengan
manajemen(SIM) terpadu sisteminformasi
untukpariwisata yangdiupdate,
dankebudayaan sepertiwebsite,link
Pengawasandan Melakukan
pembaharuan pengawasan
berbagaiinformasi terhadapmedia
pariwisatadan informasitentang
kebudayaansecara pariwisatadan
berkaladanteratur kebudayaan
Mengembangkan Kebijakanteknis Penguatan
berbagaikajian terkaitdengan kebijakanteknis
terkaitdengan promosidan dalammelakukan
efektivitaspromosi publikasi promosidan
danpublikasi kepariwisataandan publikasi
pariwisatadan kebudayaanperlu
kebudayaan dilakukan
MISIV:MewujudkanTataKelolaPenyelenggaraanUrusanPariwisatadanKebudayaanyang
Akuntabel,EfektifdanEfisien
Terwujudnyatatakelola Meningkatkan Peningkatan Memperkuat
penyelenggaraanurusan kualitasberbagai layananinformasi, layananinformasi,
pariwisatadan pelayanan pembinaan,dan pembinaan,dan
kebudayaanyang kepariwisataandan fasilitasiparipurna fasilitasiparipurna
akuntabel,efektifdan kebudayaan tentang tentang
efisien. kepariwisataandan kepariwisataandan
kebudayaan kebudayaan
Peningkatan Meningkatkan
perananyang layananbagi
efektifdalam masyarakatsecara
pelayanankepada prima,misalnya
masyarakat/peneri perizinan,dll
mamanfaat
Penguatantata Memperkuat
kelolaurusan pelaksanaantata
pariwisatadan kelolaurusan
kebudayaan pariwisatadan
berorientasi kebudayaanyang
pelayananpublik berdasarkangood
governance
Meningkatkan Melaksanakan Melanjutkan
prosespengelolaan sistemakuntabilitas pelaksanaan
kepariwisataandan kinerjainstansi reformasibirokrasi
kebudayaanyang pemerintah(SAKIP) secarasistemikdan
profesionaldan danperbaikan berkelanjutan
bebasKKN manajemen menuju
berkelanjutan akuntabilitasdan
pelayananprima
Disparbud
Penerapansistem Mendorong
perencanaandanpe penerapansistem
nganggaranberbasis perencanaandan
kinerja penganggaran
berbasiskinerja
secarasistemikdan
konsisten
IV29

BAB IV

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

IV30

BAB V
RENCANA PROGRAM DAN
KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF
5.1 Rencana Program dan Kegiatan
S
etelah memperhatikan dan menelaan visi, misi, tujuan, sasaran, dan
strategi yang telah dikemukakan pada Bab III dan Bab IV, maka Dinas
Pariwisata dan Tenaga Kerja Provinsi DKI Jakarta merumuskan rencana
program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan
indiktaiftahun20132017.Selanjutnya,implementasidarihasiltelaahantersebut
kemudiandisusundalambeberapaprogramdankegiatan,sesuaidengantupoksi
SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta. Secara lebih
mendetaildanjelasdalammengenairencanakerjadanprogramdibagikedalam
dua urusan, yaitu urusan pariwisata dan urusan kebudayaan. Rencana program
dan kegiatan pariwisata dan kebudayaan berdasarkan strategi terpilih. Dengan
demikian, implementasi dari strategi tersebut disusun dalam program dan
kegiatanadalah:

5.1.1UrusanPariwisata

Strategi1:PengembangandanPemberdayaanSumberDayaManusia
1. Sasaran:MeningkatkanSDMPariwisatayangBerdayaSaing
Indikatorsasaran:MeningkatnyaKualitasdanKuantitasSDMPariwisata
BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Program : Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang mendukung

pengembangandanpemberdayaanSDMPariwisata
Kegiatan :
1. Pemberian kesempatan untuk pengembangan pendidikan dan pelatihan
pegawaicukuptinggi
2. Meningkatkanjumlahpelatihandanpendidika
3. Mengadakan/membangun tempat uji kompetensi SDM Pariwisata yang
bertarafinternasional
4. Mengadakan dan mengembangkan modul pengembangan SDM yang
sesuaidenganSKK
5. MelakukanprogramSweepingSDMPariwisata
6. PeningkatanWawasanSDMPariwisataberbasisBahari
7. PeningkatanKompetensidanProfesionalismeSDMPengawasan
8. Melakukan monitoring dan evaluasi pengembangan dan pemberdayaan
SDMPariwisata

2. Sasaran:MeningkatkanFungsidanPeranKelembagaandanOrganisasisesuai
dengantupoksiyangtelahditetapkan
Indikatorsasaran:Terlaksananyarevitalisasiperankelembagaan
Program : Pengembangandanrevitalisasikelembagaanpariwisata
Kegiatan:
1. Peningkatanhubungankelembagaanantarkotadiluardandalamnegeri
2. Meningkatkankemitraanpariwisataantarlembagayangberkaitan
3. PeningkatanKaidahGoodGovernancedalamPenyelenggaraanPariwisata
4. Menjadi tuan rumah pertemuan (summit) dan kerjasama kelembagaan
internasional
5. Meningkatkanjejaringantarpemangkukepentinganantarlembaga
6. Sinkronisasi rencana kerja dan penyusunan anggaran suku dinas
pariwisata
3. Sasaran:MengembangkanBerbagaiKomunitasPendukungPariwisata
Indikatorsasaran: Meningkatnya peran serta dan partisipasi komunitas
pendukung
Program : Peningkatana Peran serta dan partisipasi berbagai komunitas
pendukung
V2

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Kegiatan:
1. Melakukansosialisasikepariwisataanbagimasyarakat
2. Melakukansosialisasikepariwisataankepadaindustri/jasapariwisata
3. Melakukan berbagai sinkrnisasi program dan menyusun regulasi dengan
agen/pelakupariwisata
4. Sasaran:MeningkatkanKemitraandanKelembagaan
Indikatorsasaran: Terlaksananya revitalisasi peran kelembagaan melalui
kemitraanyangterpadu
Program : PengembangandanRevitalisasiKemitraanPariwisata
Kegiatan:
1. PenilaianpenerimapenghargaanAdhikaryaWisata
2. PelatihanTenagaKerjapariwisata
3. Pengembangan SDM Pariwisata yang terintegrasi dengan industri
pariwisata

Strategi2:PengembanganProdukUnggulanPariwisata

1. Sasaran: Meningkatnya kuantitas dan kualitas eventevent dan atraksi

unggulanbidangpariwisata
Indikatorsasaran:Jumlahatraksipariwisatameningkatdanberdayasaing
Program : Melakukan berbagai event pariwisata yang berdayasaing di
tingkatnasionalmaupuninternasional
Kegiatan :
1. Penyelenggaraanroadshowpromosipariwisatadalamdanluarnegeri
2. Menyelenggarakanfestivalwisatapesisir
3. PenyelenggaraanPemilihanAbangNoneJakarta
4. FestivalPerwujudanSaptaPesonaKulinerJakarta
5. PengembanganDestinasiPariwisata
6. Optimalisasipemanfaatanpotensidanprodukprodukkepariwisataan
2. Sasaran: Berkembangnya kawasan pariwisata dan kebudayaan sebagai
kawasandestinasiyangmodern
Indikatorsasaran:Jumlahdestinasipariwisatasemakinmeningkat
Program:Inventarisasidanpengembangandestinasi/kawasanpariwisata
Kegiatan:
V3

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

1. MengadakanFestivalJetSki
2. TourWisata12jalurDestinasidiKawasanWisataPesisir
3. MenyelenggarakanfestivalWisataPesisirJakarta
4. PromosidanRoadshowberbagaipotensikepariwistaan
5. Melakukasnberbagaisosialisasisadarwisataditingkatkecamatan
6. JakartaBinalle
7. JakartaInternationalLiteracyFestival(JIFest)

3. Sasaran: Melakukanperlindungan,pengembangandanpemanfaatanproduk
Pariwisata
Indikatorsasaran:Terpeliharadanterawatdestinasipariwisata
Program: Melakukan berbagai pengembangan dan inovasi dalam
merevitalisasidanmelestarikandestinasi/kawasanpariwisata
Kegiatan:
1. Roadshowpotensidanpenyelenggaraanberbagaieventkeparwisataan
2. Menyelenggarakanperbaikanfisikdestinasipariwsata
3. Melakukansurveydanpotensisertapendataandestinasipariwisata
4. RehabgedungAkademiPariwisataJakarta

Strategi3:PengembanganSaranaPrasaranaPariwisata
1. Sasaran:Meningkatkansaranaprasaranafisikpariwisata
Indikatorsasaran:Jumlahsaranaprasaranafisikpariwisatayangmemadai
Program : Melakukan perbaikan dan pengadaan sarana prasarana fisik
pariwisata
Kegiatan :
1. Pengadaaansaranadanprasaranakantor
2. Pengadaaansaranadanprasaranakantor
3. Pembuatanleaflatdanmediapromosilainuntukmelakukanpublikasi
4. Penyelenggaraanbahanbahanpromosi
5. Revitalisasidanperbaikankantorpariwsata
6. Memperbaikisaranaperkantorandanmediapromosiparwisata
2. Sasaran : Melakukan pengembangan dan pelestarian berbagai lokasi
pariwisata/cagaralam
V4

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Indikator sasaran: Jumlah destinasi /lokasi cagar alam pariwisata semakin

meningkat
Program : Melakukan berbagai pengembangan lokasi cagar alam sebagai
objek/destinasipariwisata
Kegiatan :
1. Melakukanpengawasandanmonitoringindustripariwisata
2. ProgramPenegakanhukumyangdilakukansecarasistematis
3. Menerapkankaidahgoodgovernancedalampariwisata
4. MengadakanprogrampeningkatankompetensidanprofesionalismeSDM
5. Mengembangkandanmeningkatkankualitasdestrinasipariwisata

3. Sasaran:Melakukanperbaikandanpengembangankebijakankepariwisataan
Indikator sasaran: Regulasi yang mendukung dalam pengembangan
kepariwisataan
Program : Pengembangan dan Revitalisasi Regulasi dan Kebijakan
PariwisataProvinsiDKIJakarta
Kegiatan :
1. RevitalisasiintelijenpasarwismandanwisnusdiAsiaFasifik
2. AnalisisPemasaranEventPariwisata
3. Kajianakademismengenaiberbagairegulasikepariwisataan

4. Sasaran:MembangundestinasipariwisataMICE,Bahari,Belanja,Sejarahdan
Kulinery
Indikator sasaran: Memperoleh jumlah wilayah /Negara yang memberikan
fasilitaskerjasamapromosi
Program : Fasilitasi Wisata MICE (Meeting, Incentive, Convention, dan
Exhibition)
Kegiatan :
1. IkutsertadalameventimaxFrankfrut,Jerman
2. PenyelenggaraanEventCPTA
3. KeikitsertaanpadaeventICCA,Jerman
4. KeikutsertaanpadakegiatanTPO
5. KeikutsertaanpadakegiatanTPO
6. Pelaksanaankegiatandebatbahasainggriskepariwisataan
V5

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

7. PengadaanfasilitasiMICEsetiapusahajasapariwisata
8. Pengawasanindustripariwisata
9. Pelaksanaansensorartis/senimanasing
10. Klarifikasiusahaakomodasi
11. Sosialisasipenyelenggaraanpariwisata
12. SosialisasisadarwisatakepadaGuru/Dosen
13. SosialisasisadarwisatakepadaSiswa/Mahasiswa

Strategi4:PengembanganPromosiKepariwisataan

1. Sasaran:MeningkatkanIntensitasdanInovasiPromosiPariwisata
Indikatorsasaran:Jumlahwismandanwisnusmeningkat
Program: Melakukan perbaikan dan pengadaan berbagaipromosi
kepariwisataan
Kegiatan:
1. Pengadaanbahandanbarangpromosi
2. Penyelenggaraanatraksidanevenpariwisata
3. PenetapanbulanpariwsatJakarta
4. Promosipotensikepariwisataan
5. Berpartisipasipadaevenpariwisata
6. Berpartisipasidalampenyelenggaraaneventeventpromosidalamkota
7. Penyelengaraanatraksidanevenpariwisatayangbesar
8. Peningkatandanpengembanganpemasaranpariwisata
2. Sasaran:MelakukanpengembanganSistemInfomasiPariwisata
Indikator sasaran: Meningkatnya jumlah hub dan kualitas/kontent sistem
informasidanmanajemen
Program: Melakukanberbagaiinovasidalampengembangansisteminformasi
manajemendanICTPariwisata
Kegiatan:
1. Melakukanpengembanganwebsitepariwisatayangmarketable
2. Pemutakhirandatapotensipariwisata
3. PenyusunanSistemNeracaPariwisataJakarta
4. PendataanPotensipariwisataJakarta
V6

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

5. Pengembangandanpendataaniklimusahapariwisatasecaraberkala
6. Mengembangkansistemwebsitedalammelakukanpromosi
7. Mengembangkan sistem manajeeman lengkap pariwisata yang bersifat
elektronik/internet

3. Sasaran:Tersedianyainformasipariwisatamelaluimediapromosiresmi
Indikatorsasaran:Meningkatkanjumlahwismandanwisnus
Program: Pengembanganpemasaranpariwisata
Kegiatan:
1. Penyediaanbahanleafletdanbooklet
2. Pembuatansuvenirpromosipariwisata
3. Pengembanganekonomikreatifdilevelindustrikecildanmenengah
4. Pembuatanbahanpromosipariwisata

4. Sasaran:TersedianyaStrategidanProgramInvestasiPemasaranPariwisata
Kegiatan:
1. JakartaBerlinArt
2. PartisipasiTurnamenGolfEnjoyJakarta
3. PartisipasiPromosiITBBerlin
4. PartisipasiPromosiPariwisatapadaFerstivalIndonesiadiAustralia
5. PartisipasiPromosiPariwisatapadaFerstivalIndonesiadiBelanda
6. PenyelenggaraanRoadshowPariwisatadiChina
7. PenyelenggaraanRoadshowPariwisatadiKorea
8. PenyelenggaraanRoadshowPariwisatadiJepang

Strategi5: Pengembangan Penyelenggaraan Tata Kelola Urusan Pariwisata

1. Sasaran: Meningkatkan kualitas penyelenggaraan tata kelola urusan

pariwisatayangberorientasipelayananterhadappublik
Indikatorsasaran:Alokasianggaranberbasiskinerja
Program: Melakukanpenguatantatakelolaurusanpariwisatayangakuntabel
Kegiatan:
V7

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

1. Penyusunananggarankegiatanyangberbasispadakinerja
2. Melakukanmonitoringpenggunaananggaranyangtransparan
3. Optimalisasi penggunaan eproqurement dalam pengadaan lelang
kegiatan
4. Melaksanakankegiatanpengembanganpariwisatayangimplementatif
5. Melakukankoordinasidenganstakeholderuntuksinkronisasipelaksanaan
kegiatan
6. Merevitalisasi tupoksi pegawai SKPD sesuai dengan kompetensi dan
kapasitasnya

2. Sasaran: Menjalankan tata kelola urusan pariwisata sesuai dengan tupoksi

secaraefisiendanefektif
Indikatorsasaran:Terlaksanaalokasikegiatansesuaidenganrencanakerja
Program: Meningkatkankinerjaberdasarkantupoksisecaraefisiendanefektif
Kegiatan:
1. Melaksanakanpenilaiandanevaluasi kinerjakegiatansecara berkalaper
tahundenganSAKIP(SistemAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah)
2. Meningkatkan koordinasi antarSKPD terkait dengan pengambangan
PariwisatadiJakarta
3. PenguatandalamkelembagaanSKPDdalamrangkameningkatkankinerja
antarSKPDuntukurusanpariwisata

5.1.2UrusanKebudayaan
1. Sasaran:MeningkatkanSDMKebudayaanyangBerdayaSaing
Indikatorsasaran:MeningkatnyaKualitasdanKuantitasSDMKebudayaan
Program: Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang mendukung
pengembanganSDMKebudayaan
Kegiatan:
1. Meningkatkanjumlahpelatihandanpendidikan
V8

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

2. Mengadakan/membanguntempatujikompetensiSDMKebudayaanyang
3. Melakukanpenyuluhanbagipelajardanmsyarakat
4. MelakukanprogramSweepingSDMKebudayaan
5. PeningkatanWawasanSDMKebudayaanberbasisBahari
6. PeningkatanKompetensidanProfesionalismeSDMPengawasan
7. PelatihanmembatikdanmenenunkhasBetawidanbudayanusataralain
8. WorkshopmembatikdantenunkhasBetawidanbudayanusataralainnya
9. Melaksanakandiklatpermuseuman
10. Revitalisasiperpustakaan
11. Penambahanbahanpustakadiperpustakaan
12. WajibkunjungMuseum
13. WajibkunjungkePBB
14. Peningkatan SDM Pelayanan Informasu bagi petugas TIC (Tourism
InformationCentre)

2. Sasaran:MeningkatkanFungsidanPeranKelembagaan
Program:PengembangandanrevitalisasikelembagaanKebudayaan
Kegiatan:
2. MeningkatkankemitraanKebudayaanantarlembagayangberkaitan
3. Peningkatan Kaidah Good Governance dalam Penyelenggaraan
Kebudayaan
internasional
Kebudayaan
7. PartisipasiAPEKSI
8. PartisipasiJKPI
9. PembuatanRencanaIndukInforamasiBudayadanPariwsata(RIPPDA)
V9

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

3. Sasaran:MengembangkanBerbagaiKomunitasPendukungKebudayaan
pendukung
Program:Peningkatana Peran serta dan partisipasi berbagai komunitas
pendukung
Kegiatan:
1. MelakukansosialisasikeKebudayaananbagimasyarakat
2. MelakukansosialisasikeKebudayaanankepadaindustri/jasaKebudayaan
agen/pelakuKebudayaan
4. MonitoringdanEvaluasiSanggarSeni
5. MonitoringdanEvaluasiBCB
6. PendataansanggardanOrganisasiKesenian

4. Sasaran:Terwujudnyakerjasamamitradalampengelolaankekayaanbudaya
sehinggadiperolehmanfaatbagikeduabelahpihak
Indikatorsasaran:JumlahaktivitassenibudayaantarMitrameningkat
Program: PengembanganKerjasamaPengelolaanKekayaanBudaya
Kegiatan:
1. PenyelenggraanperstivalKesenianTradisionalMitraPrajaUtama(MPU)
2. TemuSastrawandanBudayawanMPU
3. PengirimandelegasiBangunanVagarBudaya(BCB)
4. KerjasamakebudayaanantardaerahdanlingkunganMPU
5. PameranbersamaKepurbakalaandanPermuseumanMPU
6. PagelaranSenidiRuangPublik
7. Pemberdayaanlembagalembagakesenian
8. PengelolaanPerkampunganBudayaBetawidisitusbudaya
9. Pengelolaannilaibudayabetawidisitusbudaya

Strategi2:PelestarianProdukUnggulanKebudayaan
1. Sasaran:MeningkatkanprodukunggulanKebudayaanyangberdayasaing
Indikatorsasaran:JumlahprodukKebudayaanmeningkatdanberdayasaing
V10

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Program: Melakukan berbagai event Kebudayaan yang berdayasaing di

Kegiatan:
1. PenyelenggaraanroadshowpromosiKebudayaandalamdanluarnegeri
5. PengembanganDestinasiKebudayaanBetawi
6. Pengadaaneventkulinerydanbusana

2. Sasaran:MeningkatkanPengembanganDestinasi/KawasanKebudayaan
Indikatorsasaran:JumlahragamKebudayaansemakinmeningkat
Program: Mengembangkandestinasi/kawasanKebudayaan
Kegiatan:
5. EventJakartasebagaiPusatKebudayaanIslam
6. JakartaInternationalKiteFerstival
7. PemilihanAbangNoneJakarta
8. Jakarnaval
9. FestivalSundaKelapa
10. FerstivalKA
11. FestivalTelukJakarta
12. FestvalMuseumDay
13. AnniversarryandMeetingService

3. Sasaran:PeningkatanRevitalisasidanMelestarikanCagarBudaya
Indikatorsasaran:TerpeliharadanterawatdestinasiKebudayaan
merevitalisasidanmelestarikandestinasi/kawasanKebudayaan

V11

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Kegiatan:
3. MelakukansurveydanpotensisertapendataandestinasiKebudayaan
4. PengadaankoleksimuseumJoang45danMHThamrin
5. NapakTilasProklamasi

Strategi3:PengembanganSaranaPrasaranaKebudayaan
1. Sasaran:Meningkatkansaranaprasarana/bangunanfisikKebudayaan
Indikatorsasaran:JumlahbangunanfisikKebudayaanyangmemadai
Program: PerbaikandanRevitalisasiSaranaPrasaranaKebudayaan
Kegiatan:
1. Pemelihataanpustakadankoleksi
2. Pendokumentasian
3. Pendataankoleksi
4. Penambahankoleksi
5. Pelatihandanpengkajiankoleksi
6. Revitalisasiberbagaikoleksibudayadancagarbudaya
7. Pengelolaansaranakegiatanoperasionalkantor
8. SewatempatPelayananInformasiPariwisatadiBandaraSoeeta
9. PengadaanCetakanBukupadakantorUPTP3IP
10. Penyediaansaranaprasaranabudaya
11. PengadaansaranaTICBali
12. PenyediaanLayarProyektorpadaUPTP3IP
13. Penyediaan displaykhas betawidi3TIC(BandaraSoeta,DjakartaTeater
danBali)
14. PeningkatanWawsanPelayananInformasibagipetugasGedungTIC
15. PengadaanperangkatkerasdanlunakuntukwebsitepariwistaDKIJakarta
(www.jakartatoruism.go.id)
16. Meningkatkanpembangunansaranadanprasaranakebudayaan
17. Meningkatkankonservasilingkungan,bangunandanbendacagarbudaya
18. Pembangunanperkampunganbudayabetawi
19. PembangunanpusatkebudayaanbetawidiKawasancagarbudaya
V12

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

20. RehabgedungBalaiLatihanKesenian
21. RehabGedungLaboratirumTaridanKarawitanBetawi
22. Pengadaan peralatan tata suara Gedung Balai Latihan Kesenian Jakarta
Barat
23. RevitalisasiMuserumWayang
24. KonservasigedungKesenianJakarta
25. RenovasiGedungMAPOMDAM
26. PembuatanMasterplanTamanArkeologOnrust
27. PengembangankonservasilingkungancagarbudayadiJakarta

Kebudayaan/cagarbudaya
Indikatorsasaran: Jumlahdestinasi/lokasicagaralamKebudayaansemakin
meningkat
Program: Melakukan berbagai pengembangan lokasi cagar alam sebagai
objekcagarbudaya
Kegiatan:
1. PembuatanTataPamerMuseum
2. RehabilitasiDarmaga
3. PembuatanGedungSerbaguna
4. RekonstruksiSitus
5. RehabilitasidanRekonstruksiBangunan/GedungGedungBersejarah
6. PengdaanPerahu/Kapal
7. PengadaanMobilPariwisata
8. Pengadaansoudsistem
9. Perbaikanalatalatlistrikdankantor
10. Perbaikanselasarshowroommobilkoleksi
11. Penomoranassetmilikpemda
12. Penmasanganprteksipencegahkebaaran
13. Pengadaanstoragemuseum
14. RenovasiTataPamerMuseumMHThamrin
15. PaketPromosiOutdoor
16. MembangunPosJagadanTiketingMuseumJoeang45
V13

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

17. CetakbukupidatoMHThamrin
18. RevitalisasidanpengembangankomplekmuseumJoeang45
19. RevitalisasidanpengembangankomplekmuseumMHThamrin

Strategi4:PengembanganPromosiKebudayaan
5. Sasaran:MeningkatkanPromosiKebudayaan
Program: Melakukan perbaikan dan pengadaan sarana prasarana fisik
Kebudayaan
Kegiatan:
1. Promosimuseum
2. Melakukanpameranpameran
3. Pembuatanbahanpublikasi
4. Sosialisasimelaluimediacetakdanelektronik
5. MengadakanSeminarBudaya
6. Mengadakanlokaaryabudaya
7. Pengadaanpromotionkit
8. PeningkatandanpengembanganpemasaranKebudayaan
9. Updatingdanperawatankiosinformasilayarsenibudaya
10. FestivalLebaranBetawi
11. FestivalKampoengToegu
12. FestivakBudayaPesisir
13. FestivalSeniNusantaraIsalamiTingkatKecamatan
14. FestivalTeaterJakarta
15. FestivalSeniNusantaraIsalamiTingkatKabupaten/Kota
16. FestvalMusikKeroncong
17. Festivalmusiktradisioal
18. Festivalmuharram
19. FestivalMonologtentangObjekWisataPesisir
20. LombaNasid,MarawisdanQosidahtingkatKota/Kab
21. LombaNasid,MarawisdanQosidahtingkatKec
22. PagelaranKeseniandiFlora
23. PagelaranKeseniandiPRJ
V14

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

24. PanggungKesenianHiburanrakyat
25. GelarLintarSeniBudayaNusantara
26. PagelaranKesenianTerpilih
27. Pagelaranberkalakeseniandi12destinasiwisatapesisir
28. Pembangunangapura,PintuMasukdanTolitdiRmahsiPitung

6. Sasaran:MelakukanpengembanganSistemInfomasiKebudayaan
informasidanmanajemenKebudayaan
manajemendanICTKebudayaan
Kegiatan:
1. MelakukanpengembanganwebsiteKebudayaanyangmarketable
2. PemutakhirandatapotensiKebudayaan
3. PenyusunanSistemNeracaKebudayaanJakarta
4. PendataanPotensiKebudayaanJakarta
5. PengembangandanpendataaniklimusahaKebudayaansecaraberkala
7. MengembangkansistemmanajeemanlengkapKebudayaanyangbersifat
elektronik/internet
8. KeikutsertaanJakartapadawebsiteMPU,www.TourismeMPU.com
9. Pertukaranweblinkantartujuanwisata
10. Pengelolaandanpengembanganwebsite
11. Keikutsertaandalampencetakanbahaninformasi(promosibudaya)
secaraterpadu
7. Sasaran:MeningkatkanPengembanganKeragamanBudaya
Indikatorsasaran:JumlahragamKebudayaansemakinterkeloladenganbaik
Program: PengelolaanKeragamaanBudaya
Kegiatan:
1. PartisipasipadakegiatanpawaiLintasBudayaNusantara
2. AudisiGitaBahanaNusatara
3. FestivalBungaNusatara
4. PawaiKeseniandanBudayaNusantara
V15

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

5. DukunganPelaksanaanGelarBudayaNusarntara
6. ApresiasiSenidanBudayaTariBetawi
7. PestaSenidanBudayaPelajar
8. LombaKarawitanBetawi
9. LombaPerkusiBetawi
10. LombaNasyid,MarawisdanQosidah
11. PengembanganprodukkreasibusanaBetawi
12. PengembanganprodukkreasikulineryBetawi
13. PengembanganprodukkerajinanbatikBetawi
14. PertivalmusikBetawi
15. FestivalSenidanBudayaBetawi
16. PestivalTeaterPelajar

8. Sasaran:MeningkatkanPengembanganNilaiBudaya
Indikatorsasaran:Nilaibudayayangterawatdanmengapresiasibudayawan
Program: PengelolaandanPengembanganNilaidanSeniBudaya
Kegiatan:
1. Penghargaanbudayawan/seniman/pemerhatiseni/BCB
2. Lombakajianteksdankonteksbudayabetawi
3. Lokakaryamanajemenseni
4. Temuwicarasenidanbudayabagisiswa/mahasiswa
5. Pelatihanpengembangannilaidanbudayauntukpembangunan

Strategi5: Pengembangan Penyelenggaraan Tata Kelola Urusan Kebudayaan


kebudayaanyangberorientasipelayananterhadappublik
Program: Melakukan penguatan tata kelola urusan kebudayaan yang
akuntabeldanterukur
Kegiatan:
1. Penyusunan anggaran kegiatan urusan kebudayaan yang berbasis pada
kinerja
V16

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

kegiatanurusankebudayaan
4. Melaksanakanmonitoringkegiatanurusankebudayaanyangberkaladan
terencana
kegiatanpengembangankebudayaan
6. Merevitalisasi tupoksi pegawai SKPD urusan kebudayaan sesuai dengan
kompetensidankapasitasnya

2. Sasaran: Menjalankantatakelolaurusankebudayaansesuaidengantupoksi
Program: Meningkatkan kinerja urusan kebudayaan berdasarkan tupoksi
Kegiatan:
KebudayaandiJakarta
antarSKPDuntukurusankebudayaan

5.2 Indikator Kinerja
Dalam mencapai indikator sasaran, maka indikator kinerja yang terdiri dari
indikatorprogramyaituberupaoutcomedanindikatorkegiatanberupaoutput.
Indikator kinerja merupakan satuan yang terukur dan terhitung dalam
menjakankan suatu program dan kegiatan. Sebagai upaya membuat komitmen
Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta, maka dalam
menetapkan kegiatan dan indikator kinerja. Indikator kinerja untuk setiap
program, disesuaikan dengan keperluan dan target yang akan dicapai. Secara
V17

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

kebih jelas dapat dilihat pada Tabel5.1 dan 5.2. Adapun secara umum dapat
diperlihatkansebagaiberikut:


Program : Peningkatan SDM dan Kemitraan Pariwisata
IndikatorKinerja :meningkatnya jumlah tenaga SDM profesi pariwisata

IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah kemitraan dengan lembaga
pariwisata Nasional dan Internasional.


1. Sasaran:Meningkatkanprodukunggulanpariwisatayangberdayasaing
Indikatorsasaran:Jumlahprodukpariwisatameningkatdanberdayasaing
Program : PengembanganEventdanDayaTarikDestinasiPariwisata
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah event pariwisata unggulan Nasional
danInternasional

2. Sasaran:MeningkatkanPengembanganDestinasi/KawasanPariwisata
Program:PengembanganEventdanDayaTarikDestinasiPariwisata
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah pengembangan kualitas dan
kuantitasdestinasipariwisata.

V18

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Program : PengembanganSaranadanPrasaranaPariwisata
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah pengadaan sarana dan prasarana
pariwisata

kepariwisataan
pariwisata,

3. Sasaran : Membangun destinasi pariwisata MICE (Meeting, Insentive,

Conference,Exhibition)
Program : PeningkatanIndustriKepariwisataan
IndikatorKinerja :
Meningkatnyajumlahindustripariwisatayangterdaftar
MeningkatnyajumlahkapasitasdanfasilitasMICE.


Program: Pengembangan Pemasaran dan Promosi Pariwisata
IndikatorKinerja :
meningkatnya jumlah kunjunganwismandanwisnus
meningkatnyarataratalama tinggal.

IndikatorKinerja :
V19

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN



3. Sasaran:TersedianyainformasipariwisatamelaluiSitusResmi
IndikatorKinerja :

IndikatorKinerja :




akuntabeldanterukur
Indikatorkinerja:
1. Besaranpenyerapananggaranyangberbasiskinerja
2. MendapatkanpredikatWTPdariBPKD


Program: Meningkatkankinerjaurusanpariwisataberdasarkantupoksisecara
efisiendanefektif
Indikatorkinerja:
1. TersusunnyalaporanevaluasikinerjaberkalaberupaLAKIPsetiaptahun
2. RealisasikegiatantercapaisepertiditargetkandalamRKS
V20

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Program: PeningkatanPelakudanKelembagaanKebudayaan
IndikatorKinerja : meningkatnyajumlahpelakukebudayaanyang
mendapatkanwawasandanketrampilan
Program:PeningkatanPelakudanKelembagaanKebudayaan
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah balai rakyat yang
difungsikansebagaipusatkegiatansosialbudaya

pendukung
IndikatorKinerja : meningkatnyaJumlahtemubudaya
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah event seni budaya yang
diselenggarakanolehsanggarbudayabinaan
Program: PengembanganNilaiNilaiBudaya
IndikatorKinerja :
- meningkatnyajumlahpenerimapenghargaanpelaku
- meningkatnyajumlahpemerhatikebudayaan.
V21

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Program: Perlindungan,PengembangandanPemanfaatanKebudayaan
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah perlindungan dan
pengembangankebudayaanBetawisecaraadaptif
2. Sasaran:MeningkatkanPengembanganKawasanKebudayaan
IndikatorKinerja : meningkatnyajumlahpemanfaatanpusatkebudayaandi5
(lima)wilayahdanKepulauanSeribu
3. Sasaran:MelakukanperbaikandanpengembangankebijakanKebudayaan
Indikator sasaran: Regulasi yang mendukung dalam perlindungan dan
pengembangankebudayaan
Program : Perlindungan,PengembangandanPemanfaatanKebudayaan
IndikatorKinerja :
- Meningkatnya jumlah perlindungan dan pengembangan kebudayaan
Betawisecaraadaptif;
- Meningkatnyajumlahpemanfaatan pusatkebudayaandi5(lima)wilayah
danKepulauanSeribu.

Program: PeningkatanSaranadanPrasaranaKebudayaan
IndikatorKinerja :
- jumlahkawasanyangdikembangkan
- meningkatnyajumlahpengunjungwisatadi4kawasanpengembangan
budaya

V22

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN


meningkat
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah bangunan yang terkonservasi dan
termanfaatkan

Indikatorsasaran:TerpeliharadanterawatkawasanKebudayaan
IndikatorKinerja :meningkatnyapersentasepenataankawasankotatuapada
zonaintidanzona1

Program: PengembanganPromosidanInformasiKebudayaan
IndikatorKinerja : meningkatnya penyelenggaraan / keikutsertaan event
promosikebudayaantingkatnasionaldiJakarta

IndikatorKinerja :meningkatnyajumlahpenyelenggaraaneventsenibudaya
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah event seni budaya betawi di ruang
publiksecaraperiodik

V23

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN




akuntabeldanterukur
Indikatorkinerja:
- Besaranpenyerapananggaranyangberbasiskinerja
- MendapatkanpredikatWTPdariBPKD


Indikatorkinerja:

5.3 Kelompok Sasaran Program
Untukmencapaiindikatordantujuanprogram,makaindikatorkinerjayangterdiri
darikelompoksasaranprogramyaituberupakelompoksasarandaripelaksanaan
program sebagai penerima program. Kelompok sasaran program merupakan
satuan yang terukur dan terhitung dalam menjakankan suatu program dan
kegiatan sebagai penerima program. Sebagai upaya membuat komitmen Kepala
DinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta,makadalammenetapkan
sasaran program. Sasaran untuk setiap program, disesuaikan dengan keperluan
dantargetyangakandicapai.

5.3.1 UrusanPariwisata
SasaranProgram: SDM Pariwisata pada SKPD Pariwisata dan Kebudayaan,
PelakuIndustriJasapariwisata

V24

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

SasaranProgram : SDM/tenaga kerja Parwisata pada SKPD Pariwisata
danKebudayaan,PelakuIndustriJasapariwisata

pendukung
SasaranProgram:Komunitasmasyarakatpariwisata
Indikatorsasaran:Terlaksananya revitalisasi peran kelembagaan melalui
SasaranProgram:lembagamitrapariwisatatarafinternasional/nasional

Program : Pengembangan Event dan Daya Tarik Destinasi Pariwisata
SasaranProgram:Masyarakat/WisatawanMancanegaradanNusantara
Program: Pengembangan Event dan Daya Tarik Destinasi
PariwisataSasaranProgram :Destinasi/KawasanPariwisatadiJakarta

3. Sasaran:PeningkatanRevitalisasidanMelestarikanDestinasiPariwisata
Program: Pengembangan Event dan Daya Tarik Destinasi Pariwisata
SasaranProgram:Destinasi/KawasanPariwisatadiJakarta

Program : Pengembangan Sarana dan Prasarana Pariwisata
SasaranProgram :SaranaPrasaranaFisik/BangunanPariwisatadiJakarta

meningkat
SasaranProgram:Lokasicagaralam/destinasiwisataPariwisatadiJakarta

V25

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN


kepariwisataan

Kulinery
SasaranProgram : Lokasi MICE, Wisata Bahari, Belanja, Sejarah dan
Kuliner


SasaranProgram:WisatawanMancanagaradanWisatawanNusantara





danterukur
SasaranProgram: Realisasialokasianggaranprogramsesuaitarget

efisiendanefektif
SasaranProgram: Realisasipelaksanaanprogramsesuaitarget
V26

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Program: Peningkatan Pelaku dan Kelembagaan Kebudayaan
SasaranProgram: SDMPariwisataSKPDPariwisatadanKebudayaan,Pelaku
IndustriPariwisata
Program:Peningkatan Pelaku dan Kelembagaan Kebudayaan
SasaranProgram: KelembagaanKebudayaan
pendukung
SasaranProgram: KelembagaanPendukungKebudayaan
SasaranProgram: Kelembagaan Pengelola Kebudayaan Taraf Nasional dan
Interasional
Program: Pengembangan Nilai-Nilai Budaya
SasaranProgram:PelakudanKomunitasBudaya

Program: Perlindungan, Pengembangan dan Pemanfaatan Kebudayaan
SasaranProgram: WisatawanMancanegaradanNusantara
Indikatorsasaran:Jumlahkekayaanbudayasemakinmeningkat
SasaranProgram: KawasanKebudayaan
V27

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

SasaranProgram :CagarBudaya

Program: Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebudayaan
SasaranProgram:BangunanKebudayaan/Museum

Indikatorsasaran:Jumlahdestinasi/lokasicagaralamKebudayaan
SasaranProgram:destinasi/cagarbudayaKebudayaan/Museum

SasaranProgram:KawasanTotaTuapadazonaintidanzona1

Program: Pengembangan Promosi dan Informasi Kebudayaan
SasaranProgram:WisatawanMancanegaradanNusantara

SasaranProgram:WisatawanMancanegaradanNusantara/PelakuBudaya


akuntabeldanterukur
SasaranProgram:Realisasialokasianggaranprogramsesuaidengantarget

V28

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN



5.4 Pendanaan Indikatif
Upaya pelaksanaan program kerja menjadi kegiatan dilakukan berdasarkan
indikatordantujuanprogram,makaindikator kinerjayangterdiridarikelompok
sasaranprogramyaituberupakelompoksasaran.Anggaranmerupakansalahsatu
indikatordalamkeberhasilanpelaksanaansebagaibentukdaripelaksanaangood
government, dimana anggaran berbasis kinerja.Besaran anggaran sangat
tergantung pada keperluan target yang akan dicapai per tahunnya, dimana
sasaran untuk setiap program, disesuaikan dengan keperluan dan target yang
akandicapai.

Secara lebih mendatail mengenai rencana program dan kegiatan, sasaran,
indikator sasaran dan pendanaan indikatif pada urusan Pariwisata dapat dilihat
padaTabel5.1sedangkanpadaurusanKebudayaandapatdilihatpadaTabel5.2.
V29

BAB V
RENCANA PROGRAM DAN
KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF
5.1 Rencana Program dan Kegiatan
S
etelah memperhatikan dan menelaan visi, misi, tujuan, sasaran, dan
strategi yang telah dikemukakan pada Bab III dan Bab IV, maka Dinas
Pariwisata dan Tenaga Kerja Provinsi DKI Jakarta merumuskan rencana
program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan
indiktaiftahun20132017.Selanjutnya,implementasidarihasiltelaahantersebut
kemudiandisusundalambeberapaprogramdankegiatan,sesuaidengantupoksi
SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta. Secara lebih
mendetaildanjelasdalammengenairencanakerjadanprogramdibagikedalam
dua urusan, yaitu urusan pariwisata dan urusan kebudayaan. Rencana program
dan kegiatan pariwisata dan kebudayaan berdasarkan strategi terpilih. Dengan
demikian, implementasi dari strategi tersebut disusun dalam program dan
kegiatanadalah:


BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Program : Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang mendukung

pengembangandanpemberdayaanSDMPariwisata
Kegiatan :
1. PeningkatanWawasanSDMKepariwisataanbagipegawai
2. PeningkatanWawasanSDMKepariwisataanbagiprofesikepariwisataan
3. MengadakanujikompetensiSDMPariwisatayangbertarafinternasional
4. Mengadakan dan mengembangkan modul pengembangan SDM yang
sesuaidenganSKKNI
5. MelakukanPengawasandanPengendalianSDMPariwisata
6. Melakukan monitoring dan evaluasi pengembangan dan pemberdayaan
SDMPariwisata

Program : Pengembangandanrevitalisasikelembagaanpariwisata
Kegiatan:
1. Peningkatanhubungandankerjasamakelembagaanantarkotadiluardan
dalamnegeri
2. Meningkatkankemitraanpariwisataantarlembagayangberkaitan
3. PeningkatanKaidahGoodGovernancedalamPenyelenggaraanPariwisata
internasional
6. Sinkronisasi rencana kerja dan penyusunan anggaran Suku Dinas
Pariwisata
pendukung
Program : Peningkatan Peran serta dan partisipasi berbagai komunitas
pendukung
Kegiatan:
1. Melakukansosialisasikepariwisataanbagimasyarakat
2. Melakukansosialisasikepariwisataankepadaindustri/jasapariwisata
V2

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

3. Melakukanberbagaisinkronisasiprogramdanmenyusunregulasidengan
agen/pelakuusahapariwisata
Program : PengembangandanRevitalisasiKemitraanPariwisata
Kegiatan:
1. PenilaianpenerimapenghargaanAdhikaryaWisata
2. Pengembangan SDM Pariwisata yang terintegrasi dengan industri
pariwisata


1. Sasaran: Meningkatnya kuantitas dan kualitas eventevent dan atraksi

unggulanbidangpariwisata
Indikator sasaran: Kualitas dan kuantitas atraksi pariwisata meningkat dan
berdayasaing
Program : Melakukan berbagai event pariwisata yang berdayasaing di
Kegiatan :
1. Penyelenggaraanroadshowpromosipariwisatadalamdanluarnegeri
2. MenyelenggarakanFestivalWisata
3. PenyelenggaraanPemilihanDutaPariwisatadanBudaya
4. Penyelenggaraanperwujudan/implementasiSaptaPesona
5. PengembanganDestinasiPariwisata
6. Optimalisasipemanfaatanpotensidanprodukprodukkepariwisataan
2. Sasaran: Berkembangnya kawasan pariwisata dan kebudayaan sebagai
kawasandestinasiyangmodern
Program:Inventarisasidanpengembangandestinasi/kawasanpariwisata
Kegiatan:
1. MengadakanFestivalWisataUnggulan
2. PromosidanRoadshowpotensikepariwisataan
3. MelakukansosialisasiSadarWisatadanSaptaPesona
V3

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

4. Penyelenggaraanfestivalbertarafnasionalmaupuninternasional

3. Sasaran: Melakukanperlindungan,pengembangandanpemanfaatanproduk
Pariwisata
merevitalisasidanmelestarikandestinasi/kawasanpariwisata
Kegiatan:
2. Melakukansurveydanpotensisertapendataandestinasipariwisata

Strategi3:PengembanganPrasaranadanSaranaPariwisata
1. Sasaran:Meningkatkanprasaranadansaranakepariwisataan
Indikatorsasaran:Jumlahprasaranadansaranakepariwisataanyangmemadai
Program : Melakukan penanganan dan pengadaan prasarana dan sarana
kepariwisataan
Kegiatan :
1. Pengadaaanprasaranadansaranakepariwisataan
2. Penangananbangunanprasaranadansaranakepariwisataan
3. Pengadaanbahandanmediapromosikepariwisataan
2. Sasaran : Melakukan pengembangan dan pelestarian berbagai obyek
wisataalamdanbuatan
Indikator sasaran: kualitas dan kuantitas destinasi obyekwisata alam dan
buatansemakinmeningkat
Program : Melakukan berbagai pengembangan obyek wisata alam dan
buatan
Kegiatan :
1. Melakukanpengawasandanpengendalianindustripariwisata
2. Penegakanhukumyangdilakukansecarasistematis
3. Menerapkankaidahgoodgovernancedalampengelolaankepariwisataan

V4

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Indikator sasaran: perbaikan dan pengembangan regulasi yang mendukung

kepariwisataan
Program : Pengembangan dan Revitalisasi Regulasi dan Kebijakan
PariwisataProvinsiDKIJakarta
Kegiatan :
1. Revitalisasiintelijenpasarwismandanwisnus
2. AnalisisPemasaranEventPariwisata
3. Kajianakademismengenaiberbagairegulasikepariwisataan

4. Sasaran:MembangundestinasipariwisataMICE
Indikator sasaran: meningkatkan kunjungan wisatawan MICE dan
penyelenggaraankegiatanMICEdiJakarta
Program : Fasilitasi Wisata MICE (Meeting, Incentive, Convention, dan
Exhibition)
Kegiatan :
1. KeikutsertaandalameventMICEdalamdanluarnegeri
2. PenyelenggaraankegiatanMICEtingkatnasionaldaninternasional
3. Partisipasipadakegiatanorganisasipariwisatanasionaldaninternasional.


Program: Melakukan perbaikan dan pengadaan berbagaipromosi
kepariwisataan
Kegiatan:
1. Pengadaanmediapromosi
2. Penyelenggaraanatraksidaneventpariwisata
3. Promosipotensikepariwisataan
4. Berpartisipasipadaeventpariwisatadalamdanluarnegeri
5. Peningkatandanpengembanganpemasaranpariwisata
Indikator sasaran: Meningkatnya jumlah hubungan dan kualitas/kontent
sisteminformasidanmanajemen
V5

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

manajemendanICT(InformationandCommunicationTechonology)
Pariwisata
Kegiatan:
1. Melakukanpengembanganwebsitepariwisatayangmarketable
2. Pemutakhirandatapotensipariwisata
3. PenyusunanSistemNeracaPariwisataJakarta
4. PendataanPotensipariwisataJakarta
5. Pengembangandanpendataaniklimusahapariwisatasecaraberkala
7. Mengembangkansisteminformasipariwisatayangberbasisteknologi

3. Sasaran:Tersedianyainformasipariwisatamelaluimediapromosiresmi
Kegiatan:
1. Penyediaanbahaninformasipariwisata
2. Pembuatansuvenirpariwisata
3. Pengembanganekonomikreatifdilevelindustrikecildanmenengah

Kegiatan:
1. Peningkataninvestasipemasaranpariwisatadalamdanluarnegeri
2. Pengembangandanpenyusunannotakesepahamanhubungankerjasama
promosipariwisatadalamdanluarnegeri
3. Penyelenggaraanroadshowpariwisatadalamdanluarnegeri



V6

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Kegiatan:
1. Penyusunananggarankegiatanyangberbasispadakinerja
kegiatan
4. Melaksanakankegiatanpengembanganpariwisatayangimplementatif
kegiatan
6. Merevitalisasi tupoksi pegawai SKPD sesuai dengan kompetensi dan
kapasitasnya


Program: Meningkatkankinerjaberdasarkantupoksisecaraefisiendanefektif
Kegiatan:
PariwisatadiJakarta
antarSKPDuntukurusanpariwisata

Program: Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang mendukung
pengembanganSDMKebudayaan
Kegiatan:
1. PeningkatanWawasandanKeterampilanSDMKebudayaan
V7

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

2. Mengadakan/membanguntempatujikompetensiSDMKebudayaanyang
3. Melakukanpenyuluhanbagipelajardanmasyarakat
4. MelakukanPengawasandanPengendalianterhadapSDMKebudayaan

Program:PengembangandanrevitalisasikelembagaanKebudayaan
Kegiatan:
2. MeningkatkankemitraanKebudayaanantarlembagayangberkaitan
3. Peningkatan Kaidah Good Governance dalam Penyelenggaraan
Kebudayaan
internasional
Kebudayaan
7. PartisipasiAPEKSI
8. PartisipasiJKPI
9. PembuatanRencanaIndukInforamasiBudayadanPariwsata(RIPPDA)
pendukung
Program:Peningkatana Peran serta dan partisipasi berbagai komunitas
pendukung
Kegiatan:
1. MelakukansosialisasikeKebudayaananbagimasyarakat
2. MelakukansosialisasikeKebudayaanankepadaindustri/jasaKebudayaan
4. MonitoringdanEvaluasiSanggarSeni
V8

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

5. MonitoringdanEvaluasiBCB
6. PendataansanggardanOrganisasiKesenian

Program: PengembanganKerjasamaPengelolaanKekayaanBudaya
Kegiatan:
1. PenyelenggraanperstivalKesenianTradisionalMitraPrajaUtama(MPU)
2. TemuSastrawandanBudayawanMPU
3. PengirimandelegasiBangunanVagarBudaya(BCB)
4. KerjasamakebudayaanantardaerahdanlingkunganMPU
5. PameranbersamaKepurbakalaandanPermuseumanMPU
6. PagelaranSenidiRuangPublik
7. Pemberdayaanlembagalembagakesenian
8. PengelolaanPerkampunganBudayaBetawidisitusbudaya
9. Pengelolaannilaibudayabetawidisitusbudaya

Program: Melakukan berbagai event Kebudayaan yang berdayasaing di
Kegiatan:
1. PenyelenggaraanroadshowpromosiKebudayaandalamdanluarnegeri
5. PengembanganDestinasiKebudayaanBetawi
6. Pengadaaneventkulinerydanbusana

2. Sasaran:MeningkatkanPengembanganDestinasi/KawasanKebudayaan
V9

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Program: Mengembangkandestinasi/kawasanKebudayaan
Kegiatan:
5. EventJakartasebagaiPusatKebudayaanIslam
6. JakartaInternationalKiteFerstival
7. PemilihanAbangNoneJakarta
8. Jakarnaval
9. FestivalSundaKelapa
10. FerstivalKA
11. FestivalTelukJakarta
12. FestvalMuseumDay
13. AnniversarryandMeetingService

merevitalisasidanmelestarikandestinasi/kawasanKebudayaan

Kegiatan:
3. MelakukansurveydanpotensisertapendataandestinasiKebudayaan
4. PengadaankoleksimuseumJoang45danMHThamrin
5. NapakTilasProklamasi

V10

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Program: PerbaikandanRevitalisasiSaranaPrasaranaKebudayaan
Kegiatan:
1. Pemelihataanpustakadankoleksi
2. Pendokumentasian
3. Pendataankoleksi
4. Penambahankoleksi
5. Pelatihandanpengkajiankoleksi
6. Revitalisasiberbagaikoleksibudayadancagarbudaya
7. Pengelolaansaranakegiatanoperasionalkantor
8. SewatempatPelayananInformasiPariwisatadiBandaraSoeeta
9. PengadaanCetakanBukupadakantorUPTP3IP
10. Penyediaansaranaprasaranabudaya
11. PengadaansaranaTICBali
12. PenyediaanLayarProyektorpadaUPTP3IP
13. Penyediaan displaykhas betawidi3TIC(BandaraSoeta,DjakartaTeater
danBali)
14. PeningkatanWawsanPelayananInformasibagipetugasGedungTIC
15. PengadaanperangkatkerasdanlunakuntukwebsitepariwistaDKIJakarta
(www.jakartatoruism.go.id)
16. Meningkatkanpembangunansaranadanprasaranakebudayaan
17. Meningkatkankonservasilingkungan,bangunandanbendacagarbudaya
18. Pembangunanperkampunganbudayabetawi
19. PembangunanpusatkebudayaanbetawidiKawasancagarbudaya
20. RehabgedungBalaiLatihanKesenian
21. RehabGedungLaboratirumTaridanKarawitanBetawi
22. Pengadaan peralatan tata suara Gedung Balai Latihan Kesenian Jakarta
Barat
23. RevitalisasiMuserumWayang
24. KonservasigedungKesenianJakarta
25. RenovasiGedungMAPOMDAM
26. PembuatanMasterplanTamanArkeologOnrust
27. PengembangankonservasilingkungancagarbudayadiJakarta

V11

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN


meningkat
Program: Melakukan berbagai pengembangan lokasi cagar alam sebagai
objekcagarbudaya
Kegiatan:
1. PembuatanTataPamerMuseum
2. RehabilitasiDarmaga
3. PembuatanGedungSerbaguna
4. RekonstruksiSitus
5. RehabilitasidanRekonstruksiBangunan/GedungGedungBersejarah
6. PengdaanPerahu/Kapal
7. PengadaanMobilPariwisata
8. Pengadaansoudsistem
9. Perbaikanalatalatlistrikdankantor
10. Perbaikanselasarshowroommobilkoleksi
11. Penomoranassetmilikpemda
12. Penmasanganprteksipencegahkebaaran
13. Pengadaanstoragemuseum
14. RenovasiTataPamerMuseumMHThamrin
15. PaketPromosiOutdoor
16. MembangunPosJagadanTiketingMuseumJoeang45
17. CetakbukupidatoMHThamrin
18. RevitalisasidanpengembangankomplekmuseumJoeang45
19. RevitalisasidanpengembangankomplekmuseumMHThamrin

Program: Melakukan perbaikan dan pengadaan sarana prasarana fisik
Kebudayaan
Kegiatan:
V12

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

1. Promosimuseum
2. Melakukanpameranpameran
3. Pembuatanbahanpublikasi
4. Sosialisasimelaluimediacetakdanelektronik
5. MengadakanSeminarBudaya
6. Mengadakanlokaaryabudaya
7. Pengadaanpromotionkit
8. PeningkatandanpengembanganpemasaranKebudayaan
9. Updatingdanperawatankiosinformasilayarsenibudaya
10. FestivalLebaranBetawi
11. FestivalKampoengToegu
12. FestivakBudayaPesisir
13. FestivalSeniNusantaraIsalamiTingkatKecamatan
14. FestivalTeaterJakarta
15. FestivalSeniNusantaraIsalamiTingkatKabupaten/Kota
16. FestvalMusikKeroncong
17. Festivalmusiktradisioal
18. Festivalmuharram
19. FestivalMonologtentangObjekWisataPesisir
20. LombaNasid,MarawisdanQosidahtingkatKota/Kab
21. LombaNasid,MarawisdanQosidahtingkatKec
22. PagelaranKeseniandiFlora
23. PagelaranKeseniandiPRJ
24. PanggungKesenianHiburanrakyat
25. GelarLintarSeniBudayaNusantara
26. PagelaranKesenianTerpilih
27. Pagelaranberkalakeseniandi12destinasiwisatapesisir
28. Pembangunangapura,PintuMasukdanTolitdiRmahsiPitung

manajemendanICTKebudayaan
V13

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Kegiatan:
1. MelakukanpengembanganwebsiteKebudayaanyangmarketable
2. PemutakhirandatapotensiKebudayaan
3. PenyusunanSistemNeracaKebudayaanJakarta
4. PendataanPotensiKebudayaanJakarta
5. PengembangandanpendataaniklimusahaKebudayaansecaraberkala
7. MengembangkansistemmanajeemanlengkapKebudayaanyangbersifat
elektronik/internet
8. KeikutsertaanJakartapadawebsiteMPU,www.TourismeMPU.com
9. Pertukaranweblinkantartujuanwisata
10. Pengelolaandanpengembanganwebsite
11. Keikutsertaandalampencetakanbahaninformasi(promosibudaya)
secaraterpadu
Program: PengelolaanKeragamaanBudaya
Kegiatan:
1. PartisipasipadakegiatanpawaiLintasBudayaNusantara
2. AudisiGitaBahanaNusatara
3. FestivalBungaNusatara
4. PawaiKeseniandanBudayaNusantara
5. DukunganPelaksanaanGelarBudayaNusarntara
6. ApresiasiSenidanBudayaTariBetawi
7. PestaSenidanBudayaPelajar
8. LombaKarawitanBetawi
9. LombaPerkusiBetawi
10. LombaNasyid,MarawisdanQosidah
11. PengembanganprodukkreasibusanaBetawi
12. PengembanganprodukkreasikulineryBetawi
13. PengembanganprodukkerajinanbatikBetawi
14. PertivalmusikBetawi
V14

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

15. FestivalSenidanBudayaBetawi
16. PestivalTeaterPelajar

Program: PengelolaandanPengembanganNilaidanSeniBudaya
Kegiatan:
1. Penghargaanbudayawan/seniman/pemerhatiseni/BCB
2. Lombakajianteksdankonteksbudayabetawi
3. Lokakaryamanajemenseni
4. Temuwicarasenidanbudayabagisiswa/mahasiswa
5. Pelatihanpengembangannilaidanbudayauntukpembangunan



akuntabeldanterukur
Kegiatan:
1. Penyusunan anggaran kegiatan urusan kebudayaan yang berbasis pada
kinerja
kegiatanurusankebudayaan
4. Melaksanakanmonitoringkegiatanurusankebudayaanyangberkaladan
terencana
kegiatanpengembangankebudayaan
6. Merevitalisasi tupoksi pegawai SKPD urusan kebudayaan sesuai dengan
kompetensidankapasitasnya

V15

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

2. Sasaran: Menjalankantatakelolaurusankebudayaansesuaidengantupoksi
Kegiatan:
KebudayaandiJakarta
antarSKPDuntukurusankebudayaan

5.2 Indikator Kinerja
Dalam mencapai indikator sasaran, maka indikator kinerja yang terdiri dari
indikatorprogramyaituberupaoutcomedanindikatorkegiatanberupaoutput.
Indikator kinerja merupakan satuan yang terukur dan terhitung dalam
menjakankan suatu program dan kegiatan. Sebagai upaya membuat komitmen
Kepala Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta, maka dalam
menetapkan kegiatan dan indikator kinerja. Indikator kinerja untuk setiap
program, disesuaikan dengan keperluan dan target yang akan dicapai. Secara
kebih jelas dapat dilihat pada Tabel5.1 dan 5.2. Adapun secara umum dapat
diperlihatkansebagaiberikut:


IndikatorKinerja :meningkatnya jumlah tenaga SDM profesi pariwisata

V16

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah kemitraan dengan lembaga
pariwisata Nasional dan Internasional.


Program : PengembanganEventdanDayaTarikDestinasiPariwisata
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah event pariwisata unggulan Nasional
danInternasional

Program:PengembanganEventdanDayaTarikDestinasiPariwisata
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah pengembangan kualitas dan
kuantitasdestinasipariwisata.

pariwisata

kepariwisataan
pariwisata,
V17

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

3. Sasaran : Membangun destinasi pariwisata MICE (Meeting, Insentive,

Conference,Exhibition)
Program : PeningkatanIndustriKepariwisataan
IndikatorKinerja :
Meningkatnyajumlahindustripariwisatayangterdaftar
MeningkatnyajumlahkapasitasdanfasilitasMICE.


IndikatorKinerja :

IndikatorKinerja :

IndikatorKinerja :

V18

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

IndikatorKinerja :




akuntabeldanterukur
Indikatorkinerja:
1. Besaranpenyerapananggaranyangberbasiskinerja
2. MendapatkanpredikatWTPdariBPKD


efisiendanefektif
Indikatorkinerja:

IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah pelaku kebudayaan yang
mendapatkanwawasandanketrampilan
PeningkatanWawasandanKeterampilanSDMKebudayaan
V19

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Mengadakan/membangun tempat uji kompetensi SDM Kebudayaan

yangbertarafinternasional
Melakukanpenyuluhanbagipelajardanmasyarakat
MelakukanPengawasandanPengendalianterhadapSDMKebudayaan
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah balai rakyat yang difungsikan
sebagaipusatkegiatansosialbudaya
Pembinaanpotensipelakubudaya
Penyelenggaraanatraksibudaya

pendukung
IndikatorKinerja :meningkatnyajumlahtemubudaya
Penyelenggaraantemubudayaantarkomunitaskebudayaan
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah event seni budaya yang
diselenggarakanolehsanggarbudayabinaan
Penyelenggaraaneventyangdikelolaolehmitrakebudayaan
Program: PengembanganNilaiNilaiBudaya
IndikatorKinerja :
- Meningkatnyajumlahpenerimapenghargaanpelaku
- Meningkatnyajumlahpemerhatikebudayaan.
- Penyelenggaraan pemberian penghargaan kepada seniman dan
budayawan
V20

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

- Penyelenggaraan pemberian penghargaan terhadap prestasi karya

budaya
- Penyelenggaraan pemberian penghargaan kepada pemerhati dan
pemilikcagarbudaya

IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah perlindungan dan
pengembangankebudayaanBetawisecaraadaptif
- RevitalisasisenidanbudayaBetawi
- PengembangansenibudayaBetawi
IndikatorKinerja : meningkatnyajumlahpemanfaatanpusatkebudayaandi5
(lima)wilayahdanKepulauanSeribu
- Penyelenggaraankegiatanatraksibudaya
- Pendataanorganisasikebudayaan
3. Sasaran:MelakukanperbaikandanpengembangankebijakanKebudayaan
Indikator sasaran: Regulasi yang mendukung dalam perlindungan dan
pengembangankebudayaan
Program : Perlindungan,PengembangandanPemanfaatanKebudayaan
IndikatorKinerja :
- Meningkatnya jumlah perlindungan dan pengembangan kebudayaan
Betawisecaraadaptif;
- Meningkatnyajumlahpemanfaatan pusatkebudayaandi5(lima)wilayah
danKepulauanSeribu.
- Peningkatanjumlahregulasibidangkebudayaan

V21

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

IndikatorKinerja :
- jumlahkawasanyangdikembangkan
- meningkatnya jumlah pengunjung wisata di 4 kawasan pengembangan
budaya
- Pengadaanprasaranadansaranakebudayaan
- Pengembanganprasaranadansaranakebudayaan
- Pemeliharaanprasaranadansaranakebudayaan
meningkat
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah bangunan yang terkonservasi dan
termanfaatkan
- Penyelenggaraankonservasibangunandanlingkungancagarbudaya
IndikatorKinerja :meningkatnyapersentasepenataankawasankotatuapada
zonaintidanzona1
- Penyelenggaraankonservasibangunandanlingkungancagarbudayadi
KawasanKotaTuapadazonaintidanzona1

Indikatorsasaran:Meningkatnyajumlahwismandanwisnus
IndikatorKinerja : Meningkatnyapenyelenggaraan / keikutsertaan event
promosikebudayaantingkatnasionaldiJakarta
- Partisipasipenyelenggaraneventkebudayaan
-
V22

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Indikator sasaran: Meningkatnya jumlah hubungan dan kualitas/kontent

sisteminformasidanmanajemenKebudayaan
IndikatorKinerja :meningkatnyajumlahpenyelenggaraaneventsenibudaya
- Pembuatanmediapromosieventkebudayaan
IndikatorKinerja : meningkatnya jumlah event seni budaya Betawi di ruang
publiksecaraperiodik
- PenyelenggaraaneventbudayaBetawidiruangpublik



akuntabeldanterukur
Indikatorkinerja:
- Besaranpenyerapananggaranyangberbasiskinerja
- MendapatkanpredikatWTPdariBPKD


Indikatorkinerja:

5.3 Kelompok Sasaran Program
V23

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Untukmencapaiindikatordantujuanprogram,makaindikatorkinerjayangterdiri
darikelompoksasaranprogramyaituberupakelompoksasarandaripelaksanaan
program sebagai penerima program. Kelompok sasaran program merupakan
satuan yang terukur dan terhitung dalam menjakankan suatu program dan
kegiatan sebagai penerima program. Sebagai upaya membuat komitmen Kepala
DinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta,makadalammenetapkan
sasaran program. Sasaran untuk setiap program, disesuaikan dengan keperluan
dantargetyangakandicapai.

5.3.1 UrusanPariwisata
SasaranProgram: SDM Pariwisata pada SKPD Pariwisata dan Kebudayaan,
PelakuIndustriJasapariwisata

SasaranProgram : SDM/tenaga kerja Parwisata pada SKPD Pariwisata
danKebudayaan,PelakuIndustriJasapariwisata

pendukung
SasaranProgram:Komunitasmasyarakatpariwisata
Indikatorsasaran:Terlaksananya revitalisasi peran kelembagaan melalui
SasaranProgram:lembagamitrapariwisatatarafinternasional/nasional

Program : Pengembangan Event dan Daya Tarik Destinasi Pariwisata
SasaranProgram:Masyarakat/WisatawanMancanegaradanNusantara
Program: Pengembangan Event dan Daya Tarik Destinasi
PariwisataSasaranProgram :Destinasi/KawasanPariwisatadiJakarta

3. Sasaran:PeningkatanRevitalisasidanMelestarikanDestinasiPariwisata
Program: Pengembangan Event dan Daya Tarik Destinasi Pariwisata
V24

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

SasaranProgram:Destinasi/KawasanPariwisatadiJakarta

SasaranProgram :SaranaPrasaranaFisik/BangunanPariwisatadiJakarta

meningkat

kepariwisataan

Kulinery
SasaranProgram : Lokasi MICE, Wisata Bahari, Belanja, Sejarah dan
Kuliner





V25

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN


danterukur
SasaranProgram: Realisasialokasianggaranprogramsesuaitarget

efisiendanefektif

SasaranProgram: SDMPariwisataSKPDPariwisatadanKebudayaan,Pelaku
IndustriPariwisata
SasaranProgram: KelembagaanKebudayaan
pendukung
SasaranProgram: KelembagaanPendukungKebudayaan
SasaranProgram: Kelembagaan Pengelola Kebudayaan Taraf Nasional dan
Interasional
Program: Pengembangan Nilai-Nilai Budaya
SasaranProgram:PelakudanKomunitasBudaya

V26

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

SasaranProgram: WisatawanMancanegaradanNusantara
Indikatorsasaran:Jumlahkekayaanbudayasemakinmeningkat
SasaranProgram: KawasanKebudayaan
SasaranProgram :CagarBudaya

SasaranProgram:BangunanKebudayaan/Museum

Indikatorsasaran:Jumlahdestinasi/lokasicagaralamKebudayaan
SasaranProgram:destinasi/cagarbudayaKebudayaan/Museum

SasaranProgram:KawasanTotaTuapadazonaintidanzona1


V27

BAB V

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

SasaranProgram:WisatawanMancanegaradanNusantara/PelakuBudaya


akuntabeldanterukur
SasaranProgram:Realisasialokasianggaranprogramsesuaidengantarget


5.4 Pendanaan Indikatif
Upaya pelaksanaan program kerja menjadi kegiatan dilakukan berdasarkan
indikatordantujuanprogram,makaindikator kinerjayangterdiridarikelompok
sasaranprogramyaituberupakelompoksasaran.Anggaranmerupakansalahsatu
indikatordalamkeberhasilanpelaksanaansebagaibentukdaripelaksanaangood
government, dimana anggaran berbasis kinerja.Besaran anggaran sangat
tergantung pada keperluan target yang akan dicapai per tahunnya, dimana
sasaran untuk setiap program, disesuaikan dengan keperluan dan target yang
akandicapai.

Secara lebih mendatail mengenai rencana program dan kegiatan, sasaran,
indikator sasaran dan pendanaan indikatif pada urusan Pariwisata dapat dilihat
padaTabel5.1sedangkanpadaurusanKebudayaandapatdilihatpadaTabel5.2.
V28

Tabel5.2
RencanaProgram,Kegiatan,IndikatorKinerja,KelompokSasaran,danPendanaanIndikatif
SKPDPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta
Urusan:Kebudayaan

TargetKinerjaProgramdanKerangkaPendanaan
Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Indikator padaTahun padaakhir UnitKerjaSKPD
Sasaran Kode ProgramdanKegiatan KinerjaProgram 2013 2014 2015 2016 2017 Lokas
Sasaran Awal periode Penanggungjawab
(outcome)danKegiatan(output)
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Meningkatkan Meningkatnya PeningkatanPelakudan meningkatnyajumlahpelakukebudayaanyang 4 4 4 4 4 4 SeksiSDM Profesi Jakart
an SDM Kualitasdan KelembagaanKebudayaan mendapatkanwawasandanketrampilan
Kebudayaan Kuantitas
yangBerdaya SDM
Saing Kebudayaan
n
1. Meningkatkanjumlah Frekuensipelatihandanpendidikanyang 4 4 4 4 4 4 SeksiSDM Profesi Jakart
pelatihandanpendidikan dilaksanakan(kali/tahun)
2. Mengadakan/membangun Jumlahgedungyangdibangununtuktempatuji 1 1 1 1 1 1 SeksiSaranadanSeksiSDM Jakart
tempatujikompetensi kompetensiSDMPariwisatabertarafinternasional Profesi
SDMKebudayaanyang (unit)
3. Melakukanpenyuluhan Fekuensipenyuluhanbagipelajardanmasyarakat 60% 65% 70% 75% 80% 80% SeksiSDM Profesi Jakart
bagipelajardanmsyarakat
4. PeningkatanWawasan FrekuensimonitoringdansweepingSDMPariwisata 2 3 4 5 6 6 SeksiSDM Profesi Jakart
SDMKebudayaanberbasis (kali/tahun)
Bahari
5. PeningkatanKompetensi Frekuensi PelatihanKompetensidanProfesionalisme 2 2 3 3 4 4 SeksiSDM Profesi Kepulauan
danProfesionalismeSDM SDMPengawasan(kali)
Pengawasan
6. Pelatihanmembatikdan FrekuensiPelatihanPeningkatanmembatikdan 2 2 3 3 4 4 SeksiSDM Profesi Jakart
tenunkhasJakarta/Betawi tenunkhasJakarta/Betawidanbudayanusataralain
Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
danbudayanusataralain (kali/tahun)
7. Workshopmembatikdan FrekuensiPenegasanWorkshopmembatikdantenun 2 2 3 3 4 4 SeksiSDM Profesi Jakart
tenunkhasJakarta/Betawi khasJakarta/Betawidanbudayanusataralain
danbudayanusataralain
8. Melaksanakandiklat FrekuensiPelatihanmengelolapermuseuman 2 2 3 3 4 4 SeksiSDM Profesi Jakart
permuseuman
9. Revitalisasiperpustakaan Besaranintensitaspengelolaanmuseum 40% 50% 60% 70% 80% 80% SubBagianKepegawaian Jakart
10. Penambahanbahan Jumlahbuku/jurnal/litertureperpusatakaan 1500 2000 2500 3000 3500 3500 SeksiSarana Jakart
pustakadiperpustakaan (eksemplar)
11. WajibkunjungMuseum Frekuensikunjungankemuseum(kali) 2 2 3 3 4 4 SeksiSDM Profesi Jakart

12. WajibkunjungkePBB FrekuensikunjungankePBB (kali) 2 2 3 3 4 4 SeksiSDM Profesi Jakart

13. PeningkatanSDM PenambahanSDMTIC(orang) 20 30 40 50 60 60 SeksiSDM Profesi Jakart
PelayananInformasibagi
petugasTIC(Tourism
InformationCentre)
Meningkatkan Terlaksananya PeningkatanPelakudan Meningkatnyajumlahbalairakyatyangdifungsikan 60% 70% 80% 70%8 90% 90% Seksikelembagaan Jakart
FungsidanPeran revitalisasi KelembagaanKebudayaan sebagaipusatkegiatansosialbudaya
Kelembagaan peran
kelembagaan
1. Peningkatanhubungan BesaranPeningakatankelembagaanantarkotadiluar 40% 50% 60% 70% 80% 80% Seksikelembagaan Jakartadanlu
kelembagaanantarkotadi dandalamnegeri
luardandalamnegeri
2. Meningkatkankemitraan BesaranpenguatankemitraanKebudayaanantar 55% 60% 65% 70% 75% 80% Seksikelembagaan Jakart
Kebudayaanantarlembaga lembagayangberkaitan
yangberkaitan
3. Meningkatkanjejaring Besaranpeningkatan 50% 60% 70% 80% 90% 90% Seksikelembagaan Jakart
antarpemangku jejaringantarpemangkukepentinganantarlembaga
kepentinganantarlembaga

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
4. PartisipasiAPEKSI BesaranPeningkatanperansertaAPEKSIdalam 60% 65% 70% 75% 80% 80% Seksikelembagaan Jakart
kebudayaan
5. PartisipasiJKPI BesaranPeningkatanperansertaJKPI dalam 40% 50% 60% 60% 70% 70% Seksikelembagaan Jakart
kebudayaan
Mengembangkan Meningkatnya PeningkatanPelakudan Meningkatnyajumlahtemubudaya 35% 40% 50% 60% 70% 70% SeksiKomunitas Jakart
Berbagai peranserta KelembagaanKebudayaan
Komunitas dan
Pendukung partisipasi
Kebudayaan komunitas
pendukung
1. Melakukansosialisasi Besaranpenguatansosialisasikebudayaananbagi 50% 60% 70% 80% 90% 90% SeksiKomunitas Jakart
kebudayaananbagi masyarakat
masyarakat
2. Melakukansosialisasi BesaranpeningkatanKebudayaanankepada 60% 70% 80% 90% 100% 100% SeksiKomunitas Jakart
Kebudayaanankepada industri/jasa
industri/jasa
3. Melakukanberbagai Frekuensisinknosasiprogramdanmenyusunregulasi 2 3 4 5 6 6 SeksiKomunitas Jakart
sinknosasiprogramdan denganagen/pelakuKebudayaan(kali)
menyusunregulasidengan
4. MonitoringdanEvaluasi FrekuensiMonitoringdanEvaluasiSanggarSeni (kali) 4 4 4 4 4 4 SeksiKelembagaan Jakart
SanggarSeni
5. MonitoringdanEvaluasi FrekuensiPendataansanggardanOrganisasi 4 4 4 4 4 4 SeksiKelembagaan Jakart
BCB Kesenian
6. Pendataansanggardan JumlahsanggardanOrganisasiKesenian Betawi 40% 50% 60% 70% 80% 80% SeksiKelembagaan Jakart
OrganisasiKesenian
Terwujudnya Jumlah PeningkatanPelakudan Meningkatnyajumlaheventsenibudayayang 35% 50% 65% 75% 80% 85% SeksiKelembagaan Jakart
kerjasamamitra aktivitasseni KelembagaanKebudayaan diselenggarakanolehsanggarbudayabinaan
dalam budayaantar
pengelolaan Mitra
kekayaanbudaya meningkat
sehingga

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
diperoleh
manfaatbagi
keduabelah
pihak
1. Penyelenggraan JumlahfestivalkeseniantradisonalMPU 40% 50% 60% 70% 80% 80% SeksiKelembagaan Jakart
perstivalKesenian
TradisionalMitraPraja
Utama(MPU)
2. TemuSastrawandan FrekuensitemusastarwandanbudayawanMPU 35% 50% 65% 70% 80% 85% SeksiKelembagaan Jakart
BudayawanMPU
3. Pengirimandelegasi JumlahdelegasiBangunanCagarBudaya(BCB) 50 75 80 90 100 100 SeksiSejarahdanPermuseuman Jakart
BangunanVagarBudaya
(BCB)
4. Kerjasamakebudayaan BesaranpenguatanKerjasamakebudayaanantar 40% 50% 60% 70% 75% 75% SeksiKelembagaan Jakart
antardaerahdan daerah
lingkunganMPU
5. Pameranbersama FrekuensiPameranbersamaKepurbakalaandan 2 2 2 2 2 2 SeksiSejarahdanPermuseuman Jakart
Kepurbakalaandan PermuseumanMPU(event)
PermuseumanMPU
6. PagelaranSenidiRuang FrekuensiPagelaranSenidiRuangPublik 4 4 4 4 4 4 SeksiKelembagaan Jakart
Publik
7. Pemberdayaanlembaga BesaranPenguatanpemberdayaanlembagalembaga 50% 50% 60% 70% 80% 80% SeksiKelembagaan Jakart
lembagakesenian kesenian
8. Pengelolaan BesaranoptimalisasiPengelolaanPerkampungan 45% 50% 65% 70% 90% 90% SeksiKelembagaan Jakart
PerkampunganBudaya BudayaBetawidisitusbudaya
Betawidisitusbudaya
9. Pengelolaannilaibudaya Pengelolaannilaibudayabetawidisitusbudaya 60% 70% 80% 90% 90% 90% SeksiKelembagaan Jakart
betawidisitusbudaya
Meningkatkan Nilaibudaya PengembanganNilaiNilai - meningkatnyajumlahpenerimapenghargaanpelaku 100% 100% 100% 100% 100% 100% Seksi Promosidalamnegeri Jakart
Pengembangan yangterawat Budaya - meningkatnyajumlahpemerhatikebudayaan.
NilaiBudaya dan

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
mengapresiasi
budayawan
1. Penghargaan Jumlahpenghargaanbudayawan/seniman/pemerhati 2 2 2 2 2 2 SeksiPromosidalamnegeri Jakart
budayawan/seniman/peme seni/BCB
rhatiseni/BCB
2. Lombakajianteksdan JumlahLombakajianteksdankonteksbudayabetawi 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosidalamnegeri Jakart
konteksbudayabetawi
3. Lokakaryamanajemenseni JumlahLokakaryamanajemenseni 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosidalamnegeri Jakart
4. Temuwicarasenidan FrekuensiTemuwicarasenibudayasiswa/mahasiswa 3 4 4 4 4 4 SeksiPromosidalamnegeri Jakart
budayabagi
siswa/mahasiswa
5. Pelatihanpengembangan JumlahPelatihanpengembangannilaidanbudaya 4 4 4 4 4 4 SeksiPromosidalamnegeri Jakart
nilaidanbudayauntuk untukpembangunan
pembangunan

Tabel5.2(lanjutan)

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
an Kode ProgramdanKegiatan KinerjaProgram 2013 2014 2015 2016 2017
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
atkan Jumlahproduk Perlindungan, meningkatnyajumlahperlindungandanpengembangankebudayaanBetawisecara 90% 90% 90% 100% 100% 100% BidangPengelolaanDaya
Kebudayaan Pengembangandan adaptif TarikDestinasi
meningkatdan Pemanfaatan
aan berdayasaing Kebudayaan
aing
1. Penyelenggaraan JumlahroadshowpromosiKebudayaandalamdanluarnegeri 10 10 15 15 20 20 SeksiAtraksiEvent d
roadshowpromosi

Kebudayaandalam
danluarnegeri
2. Menyelenggarakan Jumlahpenyelenggaraanfestivalwisatapesisir 3 3 3 3 3 3 SeksiAtraksiEvent
festivalwisata
pesisir
3. FestivalPerwujudan FrekuensiFestivalPerwujudanSaptaPesonaKulinerJakarta 90% 90% 90% 100% 100% 100% SeksiAkomodasidanrestoran
SaptaPesona
KulinerJakarta
4. Pengembangan Besaranpenguatanpengembangandestinasikebudayaan 80% 90% 90% 95% 100% 100% SeksiAtraksiEvent
Destinasi
Kebudayaan
atkan Jumlahragam Perlindungan, meningkatnyajumlahpemanfaatanpusatkebudayaandi5(lima)wilayahdan 90% 90% 90% 100% 100% 100% BidangPengelolaanDaya
angan Kebudayaan Pengembangandan KepulauanSeribu TarikDestinasi

semakin Pemanfaatan
aan meningkat Kebudayaan
1. Menyelenggarakan BesaranPenguatanfestivalWisataPesisirJakarta 80% 90% 90% 90% 100% 100% SeksiAtraksiAlamdan
festivalWisata Buatan

PesisirJakarta

2. Promosidan BesaranpenguatanRoadshowberbagaipotensikebudayaan 80% 90% 90% 90% 100% 100% SeksiAtraksiAlamdan

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
an Kode ProgramdanKegiatan KinerjaProgram 2013 2014 2015 2016 2017
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Roadshowberbagai Buatan
potensi
kebudayaan
3. Melakukasn Frekuensisosialisasisadarwisataditingkatkecamatan 85% 95% 95% 95% 100% 100% SeksiAtraksiAlamdan
berbagaisosialisasi Buatan
sadarwisatadi
tingkatkecamatan
4. EventJakarta JumlahEventJakartasebagaiPusatKebudayaanIslam 4 4 4 4 4 4 SeksiAtraksiAlamdan
sebagaiPusat Buatan
Kebudayaan
Islam
5. Jakarta BesaranpenguatanJakartaInternationalKiteFerstival 90% 90% 90% 95% 95% 95% SeksiAtraksiAlamdan
InternationalKite Buatan
Ferstival
BesaranpenguatanJakarnaval 80% 90% 90% 90% 100% 100% SeksiAtraksiAlamdan
6. Jakarnaval
Buatan
7. FestivalSunda BesaranpenguatanFestivalSundaKelapa 90% 90% 90% 95% 95% 95% SeksiAtraksiAlamdan
Kelapa Buatan
8. FestivalTeluk BesaranpenguatanFestivalTelukJakarta 80% 90% 90% 90% 100% 100% SeksiAtraksiAlamdan
Jakarta Buatan
9. FestivalMuseum BesaranpenguatanFestivalMuseumDay 90% 90% 90% 95% 95% 95% SeksiAtraksiAlamdan
Day Buatan
n Regulasiyang Perlindungan, - MeningkatnyajumlahperlindungandanpengembangankebudayaanBetawisecaraadaptif;
ndan mendukung Pengembangandan
- Meningkatnyajumlahpemanfaatanpusatkebudayaan di 5 (lima)
angan dalam Pemanfaatan
perlindungan Kebudayaan wilayahdanKepulauanSeribu.
aan dan
pengembangan
kebudayaan
Tabel5.2(lanjutan)

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Tujuan Sasaran Kode ProgramdanKegiatan KinerjaProgram 2013 2014 2015 2016 2017 Lokasi
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Terwujudnya Meningkatkan Jumlah Peningkatansaranadan - jumlahkawasanyangdikembangkan 90% 90% 90% 100% 100% 100% BidangSaranadanPrasarana Jakarta
saranadan saranaprasarana sarana prasaranakebudayaan
- meningkatnyajumlahpengunjungwisata
prasarana fisik/bangunan prasarana
aktivitas Kebudayaan fisik di4kawasanpengembanganbudaya
kebudayaan Kebudayaan

yangramah yang
terhadap memadai
lingkungan
1. Pemelihataan Besaranpemeliharanpustakadankoleksi 95% 95% 95% 100% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta

pustakadankoleksi
2. Pendokumentasian Besaranperbaikandalamdokumentasi 80% 80% 90% 90% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta
3. Pendataankoleksi Perbaikanpendataandankoleksi 75% 80% 85% 90% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta
4. Penambahan Penambahanjumlahkoleksi 90% 90% 100% 100% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta

koleksi
5. Pelatihandan Intensitaspelatihandanpengkajian 90% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta

pengkajiankoleksi koleksi
6. Revitalisasiberbagai BesaranPenguatanrevitalisasikoleksi 90% 90% 100% 100% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta
koleksibudayadan budayadancagarbudaya
cagarbudaya
7. Pengelolaansarana Besaranpengelolaansaranakegiatan 90% 90% 100% 100% 100% 100% SeksiSarana Jakarta
kegiatan opersional
operasionalkantor
8. Sewatempat FrekuensipenggunaanInformasi 10 10 10 10 10 10 SeksiSarana Jakarta
PelayananInformasi kebudayaandiBandaraSoeeta

kebudayaandi
BandaraSoeeta
9. PengadaanCetakan JumlahPengadaanCetakanBukupada 15000 20000 25000 30000 35000 35000 SeksiSarana Jakarta
Bukupadakantor kantorUPTP3IP
UPTP3IP
10. Pengadaan JumlahpengadaansaranaTICdiBali 15 15 15 20 20 20 SeksiSarana Jakarta

saranaTICBali

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
11. Penyediaandisplay JumlahPenyediaandisplaykhasbetawidi 20 25 30 35 50 50 SeksiSarana Jakarta
khasbetawidi3TIC 3TIC(BandaraSoeta,DjakartaTeaterdan
(BandaraSoeta, Bali)
DjakartaTeaterdan
Bali)
12. Peningkatan FrkeuensiPelatihanPeningkatanWawsan 4 4 4 4 4 4 SeksiSarana Jakarta
WawsanPelayanan PelayananInformasibagipetugasGedung

Informasibagi TIC
petugasGedungTIC
13. Pengadaan FrekuensiPelatihanpengadaankerasdan SeksiSarana Jakarta
perangkatkerasdan lunakuntukwebsitepariwistadkijakarta
lunakuntukwebsite (www.jakartatoruism.go.id)
5 5 5 5 5 5
pariwistadkijakarta
(www.jakarta
toruism.go.id)
16. Revitaliasidan BesaranRevitaliasidanpembangunan 90% 90% 100% 100% 100% 100% SeksiSaranadanSeksi Jakarta
pembangunan saranadanprasaranakebudayaan Prasarana
saranadan
prasarana
kebudayaan
17. Meningkatkan Besaranpeningkatankonservasi 50% 60% 70% 80% 90% 90% SeksiPrasarana Jakarta
konservasi lingkungan,bangunandanbendacagar
lingkungan, budaya
bangunandan
bendacagarbudaya
18. Pengembangan BesaranPengembanganperkampungan 50% 60% 70% 80% 90% 90% SeksiPrasarana Jakarta
perkampungan budayabetawi(PBB)
budayabetawi(PBB)
19. Pembangunan Besaranpembangunanpusat kebudayaan 90% 90% 100% 100% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta
pusatkebudayaan betawi

betawidiKawasan
cagarbudaya

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
20. RehabgedungBalai BesaranRehabgedungBalaiLatihan 90% 90% 100% 100% 100% 100% SeksiPenataanLingkungan Jakarta

LatihanKesenian Kesenian
21. RehabGedung BesaranRehabGedungLaboratirumTari 90% 90% 100% 100% 100% 100% SeksiPenataanLingkungan Jakarta
LaboratirumTari danKarawitanBetawi

danKarawitan
Betawi
22. Pengadaan BesaranPengadaanperalatantatasuara 90% 90% 100% 100% 100% 100% SeksiPenataanLingkungan Gedung
peralatantata GedungBalaiLatihanKesenianJakarta Balai
suaraGedung Barat Latihan

BalaiLatihan Kesenian
KesenianJakarta Jakarta
Barat Barat
23. Revitalisasi BesaranMuseumWayang 90% 90% 100% 100% 100% 100% UP.MuseumWayang Museum

MuseumWayang Wayang
24. Konservasigedung BesaranKonservasigedungKesenian 90% 90% 100% 100% 100% 100% SeksiPenataanLingkungan Jakarta

KesenianJakarta Jakarta
25. RenovasiGedung BesaranRenovasiGedungMAPOMDAM 90% 90% 100% 100% 100% 100% SeksiPenataanLingkungan Jakarta

MAPOMDAM
26. PembuatanMaster BesaranpenguatanpenyusunanMaster 90% 100% 100% 100% 100% 100% Seksiregulasi Jakarta
planTaman planTamanArkeologOnrust
ArkeologOnrust
27. Pengembangan BesaranPengembangankonservasi 90% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPenataanLingkungan Jakarta
konservasi lingkungancagarbudayadiJakarta

lingkungancagar
budayadiJakarta
Jumlah Peningkatansaranadan Meningkatnyajumlahbangunanyang 90% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiSejarahdanMuseum Jakarta
Melakukan
destinasi prasaranakebudayaan terkonservasidantermanfaatkan
pengembangan
/lokasi
danpelestarian
cagaralam
berbagailokasi
Kebudayaan
Kebudayaan/cagar
semakin
budaya
meningkat

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
1. PembuatanTata JumlahPembuatanTataPamerMuseum 2 2 2 2 2 2 SeksiSejarahdanMuseum Jakarta

PamerMuseum
2. PembuatanGedung BesaranpembuatanGedungSerbaguna 90% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiSejarahdanMuseum Jakarta

Serbaguna
3. RekonstruksiSitus Besaranpembuatandanpemeliharaan 90% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiSejarahdanMuseum Jakarta
4. Rehabilitasidan BesaranRehabilitasidanRekonstruksi 90% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiSejarahdanMuseum Jakarta
Rekonstruksi Bangunan/GedungGedungBersejarah

Bangunan/Gedung
GedungBersejarah
5. PengadaanMobil Jumlahpengadaanmobilpariwisata 5 5 5 5 5 5 SeksiSejarahdanMuseum Jakarta

Kebudayaan
6. Perbaikan Besaranperbaikanselasarshowroom 95% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta
selasar mobilkoleksi

showroom
mobilkoleksi
7. Penomoranasset BesaranPenomoranassetmilikpemda 90% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta

milikpemda
8. Pengadaanstorage JumlahPengadaanstoragemuseum 5 5 5 5 5 5 SeksiPrasarana Jakarta

museum
9. RenovasiTata BesaranRenovasiTataPamerMuseum 90% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta
PamerMuseumMH MHThamrin
Thamrin
10. PaketPromosi JumlahPaketPromosiOutdoor 4 4 4 4 4 4 SeksiPrasarana Jakarta
Outdoor Kebudayaan
Kebudayaan
11. Membangun JumlahMembangunPosJagadan 2 2 2 2 2 2 SeksiPrasarana Jakarta
PosJagadan TiketingMuseumJoeang45
Tiketing
MuseumJoeang
45
12. Cetakbukupidato Jumlahbukuyangdicetakbukupidato 2500 3000 3500 4000 5000 5000 SeksiPrasarana Jakarta

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
MHThamrin MHThamrin
13. Revitalisasidan BesaranRevitalisasidanpengembangan 70% 80% 100% 100% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta
pengembangan komplekmuseumJoeang45

komplekmuseum
Joeang45
14. Revitalisasidan BesaranRevitalisasidanpengembangan 70% 85% 90% 100% 100% 100% SeksiPrasarana Jakarta
pengembangan komplekmuseumMHThamrin

komplekmuseum
MHThamrin
Peningkatan Terpelihara PeningkatanSaranadan meningkatnyapersentasepenataan
Revitalisasidan danterawat PrasaranaKebudayaan kawasankotatuapadazonaintidan

Melestarikan kawasan zona1
CagarBudaya Kebudayaan

Tabel5.2(lanjutan)

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Terwujudnya Meningkatkan Jumlahwisman Pengembangan meningkatnyapenyelenggaraan/ 90% 100% 100% 100% 100% 100% BidangPromosi Jakarta
beragam Promosi danwisnus PromosidanInformasi keikutsertaaneventpromosi
promosidan Kebudayaan meningkat Kebudayaan kebudayaantingkatnasionaldi
publikasi Jakarta
kebudayaan
berkualitas
diluardan
dalamnegeri
1. Melakukanpameran Intensitaspengadaanpameran 90% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta

pameran pameran dalamnegeri
2. Pembuatanbahan Jumlahpembuatan bahanpublikasi 15000 20000 25000 30000 35000 35000 SeksiPromosi Jakarta

publikasi budaya dalamnegeri
3. Mengadakan Frekuensimengadakanseminar 2 2 2 2 2 2 SeksiPromosi Jakarta

SeminarBudaya budaya dalamnegeri
4. Mengadakan Frekuensimengadakanlokakaryabudaya 2 2 2 2 2 2 SeksiPromosi Jakarta

lokaaryabudaya dalamnegeri
5. Pengadaanpromotion Jumlahpengadaanpromosikit 1000 1500 2000 2500 3000 3000 SeksiPromosi Jakarta

kit dalamnegeri
6. Peningkatandan BesaranPeningkatandan 90% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
pengembangan pengembanganpemasaran dalamnegeri

pemasaran Kebudayaan
Kebudayaan
7. Updatingdan Besaranrevitalisasikiosinformasilayar 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
perawatankios senthbudaya dalamnegeri

informasilayarsenth
budaya
8. FestivalLebaran FrekuensiFestivalLebaranBetawi 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta

Betawi dalamnegeri
9. FestivalKampoeng FrekuensiFestivalKampoengToegu 1 2 3 4 4 4 SeksiPromosi Jakarta

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Toegu dalamnegeri
10. FestivakBudayaPesisir FrekuensiFestival KampoengToegu 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta

dalamnegeri
11. FestivalSeni FreekuensiFestivalSeniNusantara 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta
NusantaraIsalami IsalamiTingkatKecamatan dalamnegeri
TingkatKecamatan
12. FestivalTeater FrekuensiFestivalTeaterJakarta 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta

Jakarta dalamnegeri
13. FestivalSeni FrekuensiFestivalSeniNusantara 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta
NusantaraIsalami IsalamiTingkatKabupaten/Kotamadya dalamnegeri

TingkatKabupaten
/Kotamadya
14. FestvalMusik FrekuensiFestvalMusikKeroncong 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta

Keroncong dalamnegeri
15. Festivalmusik FrekuensiFestivalmusiktradisioal 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta

tradisioal dalamnegeri
16. Festivalmuharram FrekuensiFestivalmuharram 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta

dalamnegeri
17. FestivalMonolog FrekuensiFestivalMonolog 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta
tentangObjekWisataPe tentangObjekWisataPesisir dalamnegeri
sisir
18. LombaNasid,Marawis FrekuensiLombaNasid,Marawisdan 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta
danQosidahtingkat QosidahtingkatKotamadya/ dalamnegeri
Kota/Kab kabupaten
19. PagelaranKeseniandi FrekuensiPagelaranKeseniandiFlora 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta

Flora dalamnegeri
20. PagelaranKeseniandi FrekuensiPagelaranKeseniandiPRJ 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta

PRJ dalamnegeri
21. PanggungKesenian FrekuensiPanggungKesenianHiburan 2 2 2 2 2 2 SeksiPromosi Jakarta

Hiburanrakyat rakyat dalamnegeri

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
22. GelarLintarSeni FrekuensiGelarLintarSeniBudaya 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta

BudayaNusantara Nusantara dalamnegeri
23. Pagelaranberkala Frekuensi Pagelaranberkalakesenian 3 3 3 3 3 3 SeksiPromosi Jakarta
keseniandi12 di12destinasiwisatapesisir dalamnegeri
destinasiwisatapesisir
24. Pembangunan BesaranPembangunangapura,Pintu 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
gapura,Pintu MasukdanTolitdiRmahsiPitung dalamnegeri

MasukdanTolitdi
RmahsiPitung
Melakukan Meningkatnya Pengembangan meningkatnyajumlahpenyelenggaraan 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
pengembangan jumlahhubdan PromosidanInformasi eventsenibudaya dalamnegeri
SistemInfomasi kualitas/kontent Kebudayaan
Kebudayaan sisteminformasi
danmanajemen
Kebudayaan
1. Melakukan Besaranpengembanganwebsite 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
pengembangan Kebudayaanyangmarketable dalamnegeri
websiteKebudayaan
yangmarketable
2. Pemutakhirandata BesaranPemutakhirandatapotensi 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
potensiKebudayaan Kebudayaan dalamnegeri
3. Mengembangkan Besaranpenguatansistemwebsite 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
sistemwebsitedalam dalammelakukanpromosi dalamnegeri
melakukanpromosi
4. Mengembangkan Besaranpengembangansistem 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
sistemmanajemen manajemenlengkapKebudayaanyang dalamnegeri
lengkapKebudayaan bersifatelektronik/internet
yangbersifat
elektronik/internet
5. KeikutsertaanJakarta BesarankeikutsertaanJakartapada 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
padawebsiteMPU, websiteMPU,www.Tourisme dalamnegeri
www.Tourisme MPU.com

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
MPU.com
6. Pertukaranweblink BesaranPertukaranweblinkantar 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
antartujuanwisata tujuanwisata dalamnegeri
7. Pengelolaandan BesaranPengelolaandan 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
pengembangan pengembanganwebsite dalamnegeri
website
8. Keikutsertaandalam BesaranpenguatanKeikutsertaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
pencetakanbahan dalampencetakanbahaninformasi dalamnegeri
informasi(promosi (promosibudaya)secaraterpadu
budaya)secara
terpadu
Meningkatkan Jumlahragam Pengembangan meningkatnyajumlaheventseni 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
Pengembangan Kebudayaan PromosidanInformasi budayabetawidiruangpubliksecara dalamnegeri
Keragaman semakin Kebudayaan periodik
Budaya terkelola
denganbaik
1. Partisipasipada BesaranpenguatanPartisipasipada 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
kegiatanpawaiLintas kegiatanpawaiLintasBudaya dalamnegeri
BudayaNusantara Nusantara
2. AudisiGitaBahana FrekuensiAudisiGitaBahana 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
Nusatara Nusatara dalamnegeri
3. FestivalBunga FrekuensiFestival BungaNusatara 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
Nusatara dalamnegeri
4. PawaiKeseniandan FrekuansibesaranpawaiKeseniandan 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
BudayaNusantara BudayaNusantara dalamnegeri
5. Dukungan BesaranDukunganPelaksanaanGelar 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
PelaksanaanGelar BudayaNusarntara dalamnegeri
BudayaNusarntara
6. ApresiasiSenidan BesaranapresiasiSenidanBudayaTari 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
BudayaTariBetawi Betawi dalamnegeri
7. PestaSenidanBudaya BesaranpenguatanPestaSenidan 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta

Data Kondisi
Capaian Kinerja
Indikator
Perencanaan Renstra
(2012) SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Pelajar BudayaPelajar dalamnegeri
8. LombaKarawitan Frekuensilombakarawitanbetawi 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta
Betawi dalamnegeri
9. LombaPerkusi FrekuensiPerkusiBetawi 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta
Betawi dalamnegeri
10. LombaNasyid, FrekuensiLombaNasyid,Marawisdan 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta
Marawisdan Qosidah dalamnegeri
Qosidah
11. Pengembangan Frekuensiprodukkreasibusana 1 1 1 1 1 1 SeksiPromosi Jakarta
produkkreasibusana Betawi dalamnegeri
Betawi
12. Pengembangan BesaranPengembanganprodukkreasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
produkkreasikulinery kulineryBetawi dalamnegeri
Betawi
13. Pengembangan BesaranprodukkerajinanbatikBetawi 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
produkkerajinanbatik dalamnegeri
Betawi
14. FestivalmusikBetawi BesaranpenguatanFestivalmusik 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
Betawi dalamnegeri
15. FestivalSenidan BesaranpenguatanFestivalSenidan 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
BudayaBetawi BudayaBetawi dalamnegeri
16. FestivalTeaterPelajar BesaranFestivalTeaterPelajar 100% 100% 100% 100% 100% 100% SeksiPromosi Jakarta
dalamnegeri

Tabel5.2(Lanjutan)

Kondisi
Data
Kinerja
Capaian
Indikator pada
Indikator Programdan padaTahun
Tujuan Sasaran Kode KinerjaProgram 2013 2014 2015 2016 2017 akhir UnitKerjaSKPDPenanggungjawab Lokasi
Sasaran Kegiatan Awal
(outcome)danKegiatan(output) periode
Perencanaan
Renstra
(2012)
SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Terwujudnya Meningkatkan Alokasi Melakukan Besaranpenguatantatakelolaurusan 100% 100% 100% 100% 100% 100% BagianPengawasandanPengendalian Jakarta
tatakelola kualitas anggaran penguatantata kebudayaanyangakuntabel
penyelenggaraan penyelenggaraan berbasis kelolaurusan
urusan tatakelola kinerja kebudayaan
kebudayaan urusan yangakuntabel
yangakuntabel, pariwisatayang
efektifdan berorientasi
efisien pelayanan
terhadappublik

1. Penyusunan Tersusunnyarencanaanggaran 100% 100% 100% 100% 100% 100% SubbagianProgramdanAnggaran Jakarta
anggaran berbasiskinerja
kegiatanyang
berbasispada
kinerja
2. Melakukan Besaranmonitoringpenggunaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% SubbagianProgramdanAnggaran Jakarta
monitoring anggaranyangtransparan
penggunaan
anggaranyang
transparan

Kondisi
Data
Kinerja
Capaian
Indikator pada
Perencanaan
Renstra
(2012)
SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
3. Optimalisasi Besaranpenguatanperane 100% 100% 100% 100% 100% 100% Subbagianumum Jakarta
penggunaane proqurementdalampengadaanlelang
proqurement kegiatan
dalam
pengadaan
lelangkegiatan
4. Melaksanakan Besarankegiatanpengembangan 100% 100% 100% 100% 100% 100% SubbagianProgramdanAnggaran Jakarta
kegiatan kebudayaanyangimplementatif
pengembangan
kebudayaan
yang
implementatif
5. Melakukan Besaranstakeholderuntuksinkronisasi 90% 90% 95% 100% 100% 100% SubbagianProgramdanAnggaran Jakarta
koordinasi pelaksanaankegiatan
dengan
stakeholder
untuk
sinkronisasi
pelaksanaan
kegiatan
6. Merevitalisasi Besaranrevitalisasitupoksipegawai 90% 90% 95% 100% 100% 100% Subbagianumum Jakarta
tupoksi SKPD
pegawaiSKPD
sesuaidengan
kompetensi
dan
kapasitasnya
Meningkatkan Terlaksana Meningkatkan Besaranpenguatankinerjainstansi 100% 100% 100% 100% 100% 100% Subbagianumum Jakarta
proses alokasi kinerjainstansi urusankebudayaanberdasarkan
pengelolaan kegiatan urusan tupoksisecaraprofesional
kekebudayaanan sesuai kebudayaan
dankebudayaan dengan berdasarkan
yangprofesional rencana tupoksisecara

Kondisi
Data
Kinerja
Capaian
Indikator pada
Perencanaan
Renstra
(2012)
SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
danbebasKKN kerja efisiendan
efektif
1. Peningkatan BesaranpenguatanimplementasiKaidah 100% 100% 100% 100% 100% 100% BidangJibangseksiRegulasi SKPDDinas
KaidahGood GoodGovernance Pariwisata
Governance dan
dalam Kebudayaan
Penyelenggaraa
nKebudayaan
2.Sinkronisasi FrekuensirapatkoordinasiRKKdan 2 2 2 2 2 2 SubbagianProgramdanAnggaran Jakarta
rencanakerja penyusunananggaran
dan
penyusunan
anggaransuku
dinas
kebudayaan
3.Melaksanakan Tersusunnyaevaluasihasilkinerja 1 1 1 1 1 1 1 SubbagianProgramdanAnggaran SKPDDinas
penilaiandan SAKIPpertahun Pariwisata
evaluasikinerja dan
kegiatansecara Kebudayaan
berkalaper
tahundengan
SAKIP(Sistem
Akuntabilitas
KinerjaInstansi
Pemerintah
1. Penguatan Besaranpenguatankelembagaan 60% 70% 80% 90% 100% 100% SubbagianProgramdanAnggaran Jakarta
dalam antarSKPDurusankebudayaan
kelembagaan
SKPDdalam
rangka
meningkatkan
kinerjaantar
SKPDuntuk

Kondisi
Data
Kinerja
Capaian
Indikator pada
Perencanaan
Renstra
(2012)
SKPD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
urusan
kebudayaan
2. Meningkatkan IntensitaskoordinasiantarSKPD 90% 95% 100% 100% 100% 100% SubbagianProgramdanAnggaran Jakarta
koordinasi terkaitpengambanganKebudayaan
antarSKPD
terkaitdengan
pengambangan
Kebudayaandi
Jakarta

BAB VI
INDIKATOR KINERJA DINAS
PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN
TAHUN 2013-2017
I
ndikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif
untukmasukan,proses,keluaran,hasildan/ataudampakyangmenggambarkan
tingkat capaian kinerja suatu sasaran, program atau kegiatan. Pada bagian ini
akan dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan
kinerja yang akan dicapai SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan dalam lima
tahun mendatang, untuk Periode Tahun 20132017, sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Provinsi DKI Jakarta Tahun
20132017,yangditampilkandalamTabel6.1.
Tabel6.1. Indikator Kinerja Sasaran SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

ProvinsiDKIJakartayangMengacupadaTujuandanSasaranRPJMD
ProvinsiDKIJakarta
Kondisi
IndikatorKinerja TargetCapaianSetiapTahun Kondisi
Awal
No. Utama Akhir
(IKU) 2011/2 Kinerja
2013 2014 2015 2016 2017
012
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Besaranpelaku 35% 45% 55% 65% 75% 75%
industripariwisata
yangterdaftardan
teridentifikasi
2. JumlahSumberdaya 553 580 610 640 670 687 687
ManusiaPariwisata
danKebudayaanyang
terlatihdan
profesional(orang)
BAB VI

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

3. Besaranpelaku 35% 40% 45% 50% 55% 55%

pariwisatadan
kebudayanyang
mendapatkan
pelatihanberbasis
kompetensi,
komunitasdan
pemberdayaan
masyarakat
4. Jumlah 11 13 15 17 19 21 21
penyelenggaraan
eventunggulan
(event)
5. Besaranpartisipasi 45% 50% 55% 60% 65% 65%
danperanaktif
masyarakat,
komunitasdan
lembagadalam
pengembangan
pariwisatadan
kebudayaan
6. Jumlahmediacetak 15 17 19 21 22 24 24
luarnegeriyang
digunakanuntuk
promosidanpublikasi
7. Jumlahnegarayang 30 37 45 52 57 65 65
mendapatkan
fasilitasiMeeting,
Incentive,
Conference,
Exhibition(MICE)
8. Besaransarana 80% 85% 90% 95% 100% 100%
prasaranafisik
bangunanpariwisata
dankebudayaanyang
diperbaiki
9. Jumlahbahan 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 35.000
promosipariwisata
dankebudayaan(unit
DVD)
10. Jumlaheventpromosi 7 9 11 13 15 17 17
pariwisatadan
kebudayaandiluar
negeri(event)
11. Jumlaheventpromosi 3 5 7 9 11 13 13
pariwisatadan
kebudayaandidalam
negeri(event)
12. JumlahstasiunTV 10 12 14 16 18 20 20
yangdigunakanuntuk
penayanganiklan
international,
nasionaldan
local/daerah
VI2

BAB VI

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

13. Jumlahleafleatdan 119.480 200.000 210.000 220.000 230.000 240.000 240.000

bookletyang
disediakanuntuk
promosi(eksemplar)
14. Jumlahperusahaan 25 30 35 40 45 50 50
penerima
penghargaan
AdhikaryaWisata
15. Jumlahkajianregulasi 6 11 16 21 26 31 31
dankebijakan
pengembangan
pariwisatadan
kebudayaan
(dokumen)
16. Frekuensi 4 6 8 10 12 14 14
pengawasandan
kepadaindustri
pariwisatadanatraksi
pariwisatayangtertib
danaman
(kali/semester)
17. Jumlahpeserta 200 250 300 350 400 450 450
sosialisasitentang
pariwisatadan
kebudayaanJakarta
untukpengusaha/
pelakuindustri
pariwisata(orang
pengusaha)
18. Jumlahpeserta 135 160 185 210 235 260 260
sosialisasitentang
pariwisatadan
kebudayaanJakarta
untukpendidik
industripariwisata
(orang)
19. Jumlahpentaskarya 15 20 25 30 35 40 40
senidanbudaya
betawitingkat
nasional(event)
20. Jumlahpelakuseni 720 740 760 780 800 820 820
budayayang
memperoleh
pelatihandan
tersertifikasi(orang)
21. Jumlahaktivitasseni 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2000
danbudayaantar
AnggotaMitraPraja
Utama(MPU)(orang)
22. Jumlahsanggarseni 200 210 220 230 240 250 250
budayayangtampil
dalampentas
kegiatanpariwisata
dankebudayaan
(sanggar)
VI3

BAB VI

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

23. Jumlahbangunan 4 5 6 7 8 9 9
pertunjukkanseni
budayayang
berstandar
internasional
24. JumlahBangunan 4 4 4 4 4 4 4
CagarBudaya(BCB)
yangdikonservasi
25. Besaranpenguatan 30% 40% 50% 60% 70% 70%
kemitraanantara
lembaga/organisasi/
asosiasi/komunitas
kepariwisataandan
kebudayaan
26. Besaranpenguatan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
penerapanprinsip
goodgovernance
untukurusan
pariwisatadan
kebudayaan
27. Besaran 80% 90% 100% 100% 100% 100%
pengembanganseni
budayabetawidan
nasional
28. Besaranpeningkatan 70% 75% 80% 90% 100% 100%
strategidaninovasi
investasidan
pemasaranpariwisata
dankebudayaan
Jakarta
29. Jumlahrancang 1 2 2 2 2 2 2
bangun
pengembangan
pariwisatadan
kebudayaan(gedung)

VI4

BAB VII
KAIDAH PELAKSANAAN
B
abTujuhini,merupakanbagianrenstrayangmenjelaskanmengenaisuatu
bagian dari sistem perencanaan yang dimiliki oleh pemerintah daerah
khususnya Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta. Dokumen renstra
iniadalah acuan bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta selama periode 20132017, dimana periode
tersebutmengikutiperiodeberlakunyaRPJMDProvinsiDKIJakarta20132017.
Disampingitu,dokumenRenstraDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIini,
memiliki kedudukan yang sangat vital dan urgent dalam pengembangan
perencanaan,koordinasi,pelaksanaandanpengendalianpembangunanselama5
(lima) tahun kedepan, memberikan arah, tujuan sasaran, strategi, kebijakan,
programdankegiatanpenyelenggaraanpemerintahansesuaidengantugaspokok
danfungsiDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta.
Renstra Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta merupakan

penjabarandokumenRencanaPembangunanJangkaMenengahDaerah(RPJMD)
ProvinsiDKIJakartayangselanjutnyadijabarkankedalamRencanaKerja(Renja)
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta. Rencana tersebut
merupakan rencana tahunan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI
Jakarta selama periode lima tahun (20132017) yang wajib dilaksanakan dengan
penuhdedikasidanbertanggungjawab.
BAB VII

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Selanjutnya,implementasiRenstraDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKI
Jakarta tahun 20132017 perlu mendapatkan monitoring, pengawasan dan
evaluasi secara komprehensif dalam rangka mendukung terwujudnya
penyelenggaraanpemerintahanyangbaik(goodgovernance).Pencapaiankinerja
pelayanan sebagaimana tugas pokok dan fungsi yang berkaitan dengan Dinas
Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta merupakan bagian pencapaian
kinerja dan pertanggungjawaban kepada Gubernur dan Wakil Gubernur, serta
secara moral dipertanggungjawabkan kepada seluruh masyarakat Provinsi DKI
Jakarta.

Untuk mendukung keberhasilan implementasi Renstra Dinas Pariwisata dan

KebudayaanProvinsiDKIJakartaTahun20132017ini,sangatdiperlukan:
1. Adanya komitmen untuk menjalankan renstra dengan penuh
tanggungjawab denganwajib menerapkan 3 (tiga) prinsip utama
pemerintahanyangbaikdanbersih(cleanandgoodgovernance),yaitu:
a. Akuntabilitas,berartiadanyakewajibanbagiaparaturpemerintahSKPD
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan untuk bertindak selaku penanggung
jawab dan penanggung gugat atas segala tindakandan kebijakan yang
ditetapkannya.
b. Transparansi, pemerintahan yang baik akan bersifat transparan
terhadap rakyat DKI Jakarta. Terbukanya kesempatan bagirakyat untuk
mengajukan tanggapan dan kritik terhadap pemerintah yangdinilainya
tidak transparan. Kepemerintahan yang baik yang bersifat
transparandanterbukaakanmemberikaninformasi/datayangmemadai
bagii masyarakatsebagaibahan dalam proses perumusan kebijakan
publik dan tindakanpelaksanannya. Dengan kata lain segala tindakan
dankebijakanpemerintahharusselaludilaksanakansecaraterbukadan
diketahuiumum.
c. Aturan hukum (rule of law), kepemerintahan yang baikmempunyai
karakteristikberupa jaminan kepastian hukum dan rasa keadilan
masyarakat terhadap setiapkebijakan publik yang ditempuh. Oleh
karenaitusetiapkebijakandanperaturanperundanganundanganharus
VII2

BAB VII

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

selalu dirumuskan, ditetapkan dan dilaksanakanberdasarkan prosedur

bakuyangsudahmelembagadandiketahuiolehmasyarakatumum.
2. Adanya pengembangan dan penerapan sistem penganggaran berbasis
kinerja (performance based on budgeting) yang tepat tindak dan tepat
sasaran. Hal ini menunjukkan bahwatidak boleh ada lagi program dan/atau
kegiatantanpaadaketerkaitandanmengimplementasikansebagakontribusi
yang jelas dengan pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran yang telah
dicanangkandalamRenstrayangsudahdisusunini.
3. Adanya penguatan koordinasi dan/ atau sinergitas Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta dengan seluruh stakeholder terkait,
termasuk dengan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Kementrian
Pendidikan dan Kebudayaan, Kamar Dagang dan Industri (KADIN), Asosiasi
Profesi,AsosiasiIndustri,danlembagaterkaitlainnya.
4. Adanya komitmen, konsistensi dan kebersamaan seluruh jajaran Dinas
Pariwisata dan KebudayaanProvinsi DKI Jakarta dalam setiap tahap
pelaksanaantugasdanfungsimasingmasing,mulaidaritahapperencanaan
sampai monitoring dan evaluasi. Berkaitan dengan hal ini, maka peranan
kepemimpinan (leadership) sangat vital, bahkan dianggap sebagai faktor
kunci (key factor) bagi keberhasilan pelaksanaan Renstra dan pencapaian
setiaptargetkinerjayangsudahditentukan.
5. Adanya orientasi dan komitmen kerja sebagai pelayan publik (public
services) yang dilaksanakan dengan sepenuh hati dan rasa tanggungjawab
serta ikhlas untuk menghindari tindakan yang berindikasi korupsi, dengan
berorientasi pada nirtemuan lembaga pemeriksa internal dan eksternal,
yaknipredikatWajarTanpaPengecualian(WTP).
6. Adanya kesadaran dan sekaligus menjadi kebutuhan dalam pelaksanaan
reformasibirokrasiyangdilakukansecarasistemikdanberkelanjutan,baik
dalamaspekorganisasi/kelembagaan,program(bussinesprocess),maupun
sumberdaya manusia sesuai dengan ketentuan peraturan perundang
undanganyangberlaku.
7. Adanya implementasi reformasi birokrasi di Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta sangat diperlukan meskipun harus
menghadapitantangandankendalayangsangatberat,termasukresistensi
VII3

BAB VII

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

dari sebagian pejabat / pegawai Dinas Pariwisata dan KebudayaanProvinsi

DKI Jakarta sendiri. Mengingat urgensi dan strategisnya langkah tersebut,
maka dengan strong leadership dari pimpinan Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan Provinsi DKI serta komitmen dan kebersamaan seluruh jajaran
pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta, maka
tantangandansetiapkendalapastidapatdiatasijikadilakukansecaraikhlas
danpenuhtanggungjawab.
8. Adanyamonitoring/pemantauandanevaluasipelaksanaansetiapprogram
dan kegiatan secara berkala dan menyeluruh serta terukur oleh pimpinan
Dinas Pariwisata dan KebudayaanProvinsi DKI Jakarta, yang dapat dijadikan
pedomanbagipemberianrewardsdanpunishmentterhadapmasingmasing
penanggung jawab program dan kegiatan. Oleh karena itu, perlu
dilaksanakansecarategasdanpenuhdisiplinyangdiiringidenganpenguatan
sistempengawasaninternal(internalassesmentsystem).

VII4

BAB VIII
PENUTUP
R
encanaStrategiDinasPariwisatadanKebudayaandisusunmengacupada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2013
2017Provinsi DKI Jakarta yang merupakan penjabaran visi, misi dan
program Gubernur terpilih periode Tahun 20132017, serta dengan
mempertimbangkan kondisi normatif yang tercermin dalam visi, misi tersebut
jugapertimbanganterhadapperkembangankondisiobjektifpadasaatinidandi
masa mendatang dalam konteks lima tahunan, oleh karena itu pemahaman
akan visi, misi serta program Gubernur dan Wakil Gubernur terpilih periode
20032017 dalam proses perumusan Rencana Strategi Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan menjadi amat penting dan urgent, apalagi sektor pariwisata
menjadi salah satu sektor yang memberikan kontribusi terbesar terhadap
PendapatanAsliDaerah(PAD)ProvinsiDKIJakarta.
Rencana Strategi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta ini
disusun mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Provinsi DKI Jakarta untuk periode Tahun 20132017 dimana memuat
visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan, strategi, program dan kegiatan yang
secaraterperincidisusununtukperiodelimatahunmendatang.

BAB VIII

RENCANASTRATEGIS
PARIWISATADAN

Kebutuhan akan komitmen dan perhatian penuh terhadap berbagai hal yang
menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dilingkungan
Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta disusun mengacu pada
RencanaPembangunanJangkaMenengahDaerahTahun20132017ProvinsiDKI
Jakarta menjadi Rencana Strategis Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi
DKIJakartaperiodeTahun20132017.
Terakhir,implementasireformasibirokrasidiDinasPariwisatadanKebudayaan
Provinsi DKI Jakarta sangat diperlukan meskipun harus menghadapi tantangan
dan kendala yang sangat berat, termasuk resistensi dari sebagian pejabat /
pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta sendiri.
Mengingat urgensi dan strategisnya langkah tersebut, maka dengan strong
leadershipdaripimpinanDinasPariwisatadanKebudayaanProvinsiDKIJakarta
sertakomitmendankebersamaanseluruhjajaranpegawaiDinasPariwisatadan
Kebudayaan Provinsi DKI Jakarta, maka setiap tantangan dan kendala pasti
dapat diatasi jika dilakukan secara bersamasama, ikhlas dan penuh tanggung
jawab.
VIII2

Book PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Book PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

.

DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN

2.1 Struktur Orgranisasi SKPD Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

4.1 Posisi StrategiPengembangan Kepariwisataan dan

BABV RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

BABVII KAIDAHPELAKSANAAN................................................................. VII1

BABVIII PENUTUP........................................................................................ VIII1

2.1 Jumlah Pegawai/Sumberdaya Manusia Dinas Pariwisata dan

2.2 Jumlah Pegawai/Sumberdaya Manusia Dinas Pariwisata dan

2.4 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata Menurut Indikator,

2.5 Program Pengembangan Kemitraan Pariwisata Menurut Indikator,

2.6 Program Pengembangan Kebijakan Urusan Pariwisata Menurut

2.7 Program Pengembangan MICE Menurut Indikator, Satuan, Target

2.8 Program Pengembangan Kebijakan Kepariwisataan yang Dipatuhi

2.9 Program Pengembangan Pengelolaan Keragaman Budaya Menurut

2.10 Program Pengembangan Nilai Budaya Menurut Indikator, Satuan,

2.11 Program Pengembangan Nilai Budaya Menurut Indikator, Satuan,

2.12 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebudayaan Menurut

2.14 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

3.2 Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Sasaran

R encana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Provinsi DKI

Semoga ini semua dapat memberikan gambaran pelaksanaan kegiatan dan

1.1 Latar Belakang

Rencana pembangunan dari jangka waktu tertentu dapat dibedakan dengan

Upaya pemecahan masalah tersebut harus dilakukan secara sistematis dan

investasi guna meningkatkan aktifitas pariwisata dengan dukungan fasilitas

kebutuhan anggaran tahun yang direncanakan berguna untuk memastikan

Seiring dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007

1.2 Landasan Huku

Adapun dasar dan acuan dalam penyusunan rencana strategis pengembangan

6. UndangUndang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dari kegiatan penyusunan Rencana Strategis pengembangan Pariwisata

1.4 Sistematika Pelaporan

Sistematika penulisanRencana Strategis Pengembangan Pariwisata Dan

BABII. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

BABIII. ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD DINAS

BABV. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

BABVI. INDIKATOR KINERJA DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN PROVINSI

3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Setelah mengidentifikasi visi dan misi Gubernur/Wakil Gubernur Provinsi DKI

kesadaran b. Torensi b. Karakteristik b. Saranadan

3.2 Telaahan Rencana Strategis Kementerian Kebudayaan

Dalam melakukan telaahan sebagai pelaksanaan Pasal 19 ayat (2) Undang

Setelah melakukan penelaahan terhadap Renstra Kementerian Kebudayaan dan

11. Meningkatnyakapasitas SDM kesenian/bud modalbagi

3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi DKI

Setelah melakukan kajian dan penelaahan terhadap dokumen Rencana Tata

3. Adanyapenghargaan layananpelatihan demand pertumbuhan

3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Tabel3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Dinas

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

10. Masih belum optimalnya publikasi dan promosi kapariwisataan dan

Isuisu strategis tersebut di atas terutama distimulasi oleh beberapa faktor

VISI, MISI, TUJUAN DAN

4.1 Visi dan Misi

penyelenggaraan pemerintahan dan sebagai tempat kedudukan perwakilan

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia, mendorong pemberdayaan

dan akuntabel melalui reformasi birokrasi yang sistemik dan berkelanjutan

% peningkatan kualitas dan kapasitas sumberdaya manusia bidang

b. Berkembangnya kawasan pariwisata dan kebudayaan sebagai kawasan

a. Meningkatkan perbaikan, penataan, dan pemeliharaan sarana dan