Buku Ajar Pengantar Bisnis

I.
PENDAHULUAN
1.1 Tujuan Instruksional Umum
Setelah perkuliahan ini berakhir, diharapkan para mahasiswa atau peserta dapat
mengenal, memahami, dan memberikan contoh-contoh mengenai bisnis secara umum
dengan segala permasalahannya.
1.2 Tujuan Instruksional Khusus
Setalah perkuliahan ini berakhir, diharapkan para mahasiswa atau peserta dapat:
1. Menjelaskan pengertian bisnis, baik secara umum maupun secara khusus.
2. Menjelaskan latar belakang terjadinya bisnis.
3. Mengungkapkan berbagai manfaat bisnis.
4. Mengungkapkan berbagai tujuan bisnis.
5. Menjelaskan unsur-unsur bisnis.
6. Menjelaskan langkah-langkah dalam berbisnis.
7. Mengungkapkan masalah-masalah dalam bisnis.
Buku Ajar Pengantar Bisnis 1

1.3 Pengertian
1. Pengertian Secara Umum
Bisnis merupakan salah satu kegiatan di bidang ekonomi. Istilah
ekonomi di sini mengandung pengertian yang dapat dilihat dari:
a. Berdasarkan sudut pandang individual, Ekonomi adalah segala tingkah
laku manusia dalam hal memenuhi kebutuhan hidupnya.
b. Berdasarkan sudut padang dunia usaha, Ekonomi adalah segala
tingkah laku manusia dalam rangka menciptakan pendapatan.
c. Bardasarkan sudut pandang pemerintah atau sacara makro,
Ekonomi adalah segala tingkah laku manusia dalam rangka mencapai
kemakmuran.
Perekonomian ada berbagai macam yang umumnya di setiap negara
menggunakan sistem perekonomian yang berbeda. Adapun bentuk sistem
perekonomian di dunia terdiri dari:
a. Kapitalisme
Dalam sistem ini, seseorang bebas untuk memiliki kekayaan,
perusahaan, bersaing secara bebas dalam pasar, dan menentukan miliknya
kemudian. Hubungannya dengan pasar, bahwa seseorang bebas memilih
dan membuat barang dan jasa yang diinginkan.
b. Sosialisme
Seseorang relatif bebas untuk memilih tempat yang diinginkan, tapi
pemerintah ikut campur tangan dengan berusaha menyesuaikan

kebutuhan individu kepada kebutuhan masyarakat. Dalam pemerintahan
sosialis, jika perusahaan dianggap penting untuk mendukung
perekonomian bangsa dan kebutuhan dapat dipenuhi dengan lebih efisien,
maka pemerintah dapat ikut ambil bagian atau memasuki dunia industri
dengan bertindak sebagai pemilik.
c. Fasisme
Seseorang bebas memilih tempat yang diinginkan atas persetujuan
pemerintah. Umumnya sistem ini bersifat dictator karena industri
dikuasai oleh pemerintah.
d. Komunisme
Semua pekerjaan ditentukan oleh Negara dan setiap orang bekerja
untuk kepentingan masyarakat secara keseluruhan. Semua bisnis, jenis,
dan penggunaan alat apa saja ditentukan oleh pemerintah.
e. Pancasila
Semua kegiatan yang memiliki dasar pertimbangan dan pemikiran
dari kelima sila yang ada dalam Pancasila.
2. Pengertian dan istilah dalam kegiatan bisnis antara lain:
a. Perusahaan adalah rumah tangga yang mengkombinasikan faktor-faktor
produksi, sehingga menghasilkan barang dan jasa untuk memperoleh
laba.
b. Badan Usaha adalah lembaga atau institusi yang memanfaatkan sumber
daya yang ada untuk mencapai tujuan tertentu. Adapun tujuan dari Badan
Usaha, yaitu:

- Profit Motive, merupakan tujuan untuk mencari laba.
- Public Service, merupakan tujuan untuk memberikan pelayanan
umum.
c. Wiraswasta merupakan orang yang mampu menanggulangi masalah
ekonominya tanpa tergantung orang lain (wira = ksatria, swa = sendiri, sta
= usaha).
d. Bedrijft (dari Bahasa Belanda) artinya sama dengan badan usaha.
Pengertian-pengertian tersebut adalah istilah umum yang mendukung kegiatan
bisnis. Istilah-istilah ini berhubungan dengan Pengantar Bisnis yang menjadi pokok
pembahasan ini.
1.4 Latar Belakang
Adapun yang melatarbelakangi terjadinya kegiatan bisnis dapat terdiri dari
berbagai aspek, antara lain:
1. Hobi
Sesuatu hal yang disenangi dan mempunyai motivasi dalam bidang bisnis.
2. Keturunan
Dikarenakan tumbuh dan berkembangnya seseorang pada keluarga yang
menggeluti bisnis.
3. Jenuhnya Kesempatan Kerja
Apabila tingkat tenaga kerja yang semakin banyak dan tidak diimbangi
dengan lapangan kerja yang semakin luas pula, maka akan menimbulkan

pengangguran. Untuk tetap memenuhi kebutuhan pada masa sedikitnya
kesempatan kerja ini, maka kita dapat melakukan bisnis.
4. Pertambahan Penduduk
Dengan pertambahan penduduk yang semakin padat, maka kita tetap
dituntut untuk memenuhi kebutuhan yang tak terbatas ini. Adapun salah satu
cara yang dapat kita lakukan adalah dengan berbisnis.
5. Kekuatan yang Dimiliki (Strength)
Apabila kita memiliki kekuatan lebih untuk melakukan bisnis, maka kita
dapat memanfaatkan kekuatan tersebut. Kekuatan ini, misalnya: lokasi yang
strategis.
6. Peluang (Opportunity)
Untuk melaksanakan bisnis, kita juga harus dapat melihat peluang-
peluang yang mendukung suksesnya bisnis.
7. Lingkungan
Merupakan latar belakang yang memberi pengaruh pada pelaksanaan
bisnis.
1.5 Manfaat Bisnis
Selain latar belakang tersebut di atas, yang menjadi alasan mengapa orang
berbisnis dapat dikarenakan manfaat dari berbisnis secara makro, antara lain:
1. Bisnis dapat menyerap tenaga kerja.
2. Bisnis dapat meningkatkan pendapatan, sehingga meningkatkan kemakmuran.

3. Bisnis merupakan kegiatan transfer of knowledge.
1.6 Tujuan Bisnis
Tujuan dari bisnis, antara lain:
1. Untuk memperoleh laba.
2. Untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan.
3. Untuk meningkatkan ekspansi atau meluaskan perusahaan.
4. Untuk mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki.
5. Untuk mensejahterakan anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya
(dalam rangka memuaskan konsumen).
6. Untuk meningkatkan kemakmuran dan kesejahteraan rakyat.
1.7 Unsur-unsur Pelaksanaan Bisnis
Unsur-unsur yang mendukung suksesnya pelaksanaan bisnis, meliputi:
1. Individu pelaksana bisnis itu sendiri atau yang bersangkutan.
2. Semangat atau jiwa bisnis yang dimiliki pelaksana.
3. Organisasi atau kelembagaan yang mendukungnya.
4. Kemampuan yang dimiliki, antara lain:
a. Sumber Daya Manusia (SDM).
b. Sumber Daya Alam (SDA).
c. Kemampuan Manajerial.

5. Lingkungan yang berperan, terdiri dari:
a. Intern, meliputi:
- Kekuatan (Strength) yang dimiliki.
- Kelemahan (Weakness) yang perlu penanggulangan dari kekuatan
yang kita miliki.
b. Ekstern, meliputi:
- Peluang (Opportunity).
- Tantangan (Threats) yang akan dihadapi, dapat berupa:
* Pesaing.
* Embargo.
* Proteksi.
* Pajak yang Tinggi, dan lain-lain.
1.8 Langkah-langkah dalam Berbisnis
Dalam menjalankan bisnis, kita perlu mengetahui langkah-langkah yang perlu
kita laksanakan kelak. Adapun langkah yang perlu kita ambil, antara lain:
1. Menentukan jenis bisnis melalui analisis lingkungan.
2. Memilih bentuk perusahaan.
3. Memilih lokasi bisnis.
4. Pengadaan prasarana dan sarana bisnis.
5. Pengelolaan:
a. Produksi.

b. Pemasaran.
c. Keuangan.
d. Sumber Daya Manusia.
e. Administrasi.
6. Pengembangan Bisnis.
7. Penutupan Bisnis.
1.9 Masalah dalam Berbisnis
Menjalankan kegiatan bisnis, selain mengetahui langkah-langkah pelaksanaan
bisnis, kita juga harus memperhatikan masalah yang mungkin kelak dihadapi, jadi
kita dapat memikirkan awal bagaimana penanggulangan masalah tersebut. Masalah
yang umumnya sering terjadi dalam berbisnis, antara lain:
1. Bangkrut.
2. Persaingan yang ketat.
3. Volume penjualan menurun.
4. Modal kurang.
5. Sumber daya manusia dan produktivitas rendah.
6. Produktivitas tidak optimal.
7. Administrasi tidak efektif, dan lain-lain.

1.10 Soal-soal Latihan
1. Jelaskan berbagai pengertian ekonomi yang saudara ketahui
2. Jelaskan pengertian bisnis yang saudara ketahui
3. Apa saja yang melatarbelakangi orang berbisnis
4. Bangaimana langkah-langkah dalam menyelenggarakan bisnis secara umum.

II. PENENTUAN JENIS BISNIS
Setelah perkuliahan ini berakhir, diharapkan para mahasiswa atau peserta dapat:
1. Menjelaskan pertimbangan penentuan bisnis.
2. Mengungkapkan metode penentuan bisnis.
3. Menjelaskan jenis-jenis bisnis.
2.3 Dasar Pertimbangan
Penentuan jenis bisnis merupakan langkah awal dalam pelaksanaan bisnis, jadi
untuk melaksanakan langkah tersebut diperlukan pertimbangan, antara lain:
1. SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Threats) atau Kekuatan,
Kelemahan, Peluang, dan Tantangan.

2. Besar kecilnya laba yang kita miliki.
3. Kemampuan yang dimiliki.
4. Lingkungan sekitar yang mendukung, dan lain-lain.
2.4 Metode Penentuan Jenis Bisnis
Metode yang dapat kita lakukan untuk menentukan jenis bisnis, meliputi:
1. Metode Kualitatif
a. Historis (Sejarah)
Metode ini dapat berupa pengalaman yang telah dilakukan, baik diri
sendiri atau orang lain, sehingga kita melanjutkan hal-hal yang
mendukung suksesnya bisnis serta kita mengetahui masalah yang
kemungkinan akan terjadi dan kita melakukan kesalahan yang sama di
pengalaman lalu.
b. Masalah yang Terjadi
Dengan melihat musibah yang sedang terjadi, dapatlah kita
menentukan jenis bisnis yang dapat menyelesaikan ataupun
menanggulangi musibah tersebut.
c. Membaca Lingkungan
Metode ini dapat kita gunakan dalam menentukan jenis bisnis yang
sesuai dengan lingkungan sekitar kita.

d. Analisis SWOT
Dalam metode ini, kita dapat melakukan penentuan bisnis yang
memiliki peluang yang besar dan kita mampu pula melaksanakannya.
e. Pendapat para Ahli
Berdasarkan metode ini, kita menentukan jenis bisnis yang telah
dilakukan orang lain yang sukses, sehingga kita dapat mengulang
kesuksesan yang dicapai orang tersebut.
f. Waktu
2. Metode Kuantitatif
Selain metoda di atas, penentuan bisnis dapat pula dilakukan dengan jalan
kuantitatif (perhitungan), yaitu:
a. Presentasi data yang dibisniskan.
b. Analisis Trend.
c. Forecast.
2.5 Jenis Bisnis
1. Berdasarkan kebutuhan, meliputi:
a. Pokok.
b. Sandang.
c. Tersier.
2. Berdasarkan baru tidaknya jenis bisnis:
a. Bisnis baru.

b. Bisnis tiruan.
3. Berdasarkan bidangnya, meliputi:
a. Perdagangan.
b. Perindustrian.
c. Perhotelan.
d. Pariwisata, dan lain-lain.
1. Mengapa dalam berbisnis sebaiknya diawali dengan penentuan jenis bisnis,
jelaskan.
2. Faktor apa saja yang sebaiknya dipertimbangkan dalam penentuan jenis bisnis.
3. Jelaskan berbagai metoda penentuan jenis bisnis.
4. Ungkapkan berbagai jenis bisnis yang saudara ketahui.

III. PEMILIHAN DAN PENDIRIAN BENTUK PERUSAHAAN
1. Menjelaskan dasar pertimbangan, pemilihan, dan pendirian bentuk perusahaan.
2. Menjelaskan jenis-jenis perusahaan.
3.3 Dasar Pertimbangan
Dasar pertimbangan pemilihan dan pendirian bentuk perusahaan, meliputi:
1. Laba atau sasaran yang akan dicapai.
2. Kemampuan yang dimiliki, terdiri dari:
a. Sumber Daya Manusia.
b. Sumber Daya Alam.

c. Sumber Daya Manajerial.
d. Sumber Informasi Manajemen.
3. Analisis SWOT.
4. Modal yang dimiliki maupun yang diperlukan untuk memulai usaha.
5. Tenaga kerja yang tersedia.
6. Peraturan pemerintah yang mengatur dan berlaku.
7. Syarat yang harus dipertimbangkan.
8. Lingkungan, dan lain-lain.
3.4. Jenis Perusahaan
Jenis perusahaan dibedakan berdasarkan:
1. Berdasarkan Bidang Usaha terdiri dari :
a. Agraris, meliputi pertanian, perikanan, dan lain-lain.
b. Ekstraktif, meliputi bahan galian tambang.
c. Industri, meliputi proses input menjadi output.
d. Perdagangan.
e. Jasa, contohnya pegadaian.
2. Berdasarkan Proses Produksi:
a. Analisis, adalah bentuk perusahaan yang mengelola satu bahan baku
menjadi banyak hasil produksi.
b. Sintesis, adalah bentuk perusahaan yang menggunakan berbagai macam
bahan baku menjadi hasil satu produksi.

c. Pabrikan, adalah bentuk perusahaan yang mengubah input menjadi
output melalui proses pabrikan.
d. Jasa, adalah bentuk perusahaan yang bersifat nonmaterial.
3. Berdasarkan Skala (Ukuran besar-kecilnya)
a. Perusahaan kecil.
b. Persusahaan menengah /sedang.
c. Perusahaan besar.
4. Berdasarkan Kerjasamanya
a. Trust
Trust adalah kerjasama beberapa perusahaan yang melebur
modalnya jadi satu dengan tujuan untuk mamajukan perekonomian.
b. Kartel
Kartel adalah kerjasama beberapa perusahaan sejenis dengan
perjanjian di bidang tertentu, seperti:
- Kartel Harga.
- Kartel Wilayah.
- Kartel Produksi, dan lain-lain.
c. Holding Company
Holding Company adalah kerjasama beberapa perusahaan dalam
pengambilalihan sebuah perusahaan oleh perusahaan lain, yang lebih kuat
keuangannya dengan membeli saham-sahamnya.

d. Consern
Concern adalah kerjasama beberapa perusahaan di bidang tertentu
secara spesifik.
e. Joint Ventura
Joint Ventura adalah kerjasama beberapa perusahaan yang berasal
dari domestik atau antarnegara menjadi satu perusahaan untuk mencapai
konsentrasi kekuatan ekonomi yang lebih padat, seperti dalam bidang:
- Lisensi.
- Assembling.
- Skill.
- Manufactur.
- Modal (Invest).
f. Asosisasi
Asosiasi dilakukan melalui berbagai cara, antara lain:
- Paralelisasi.
- Integrasi.
- Diversifikasi.
- Merger.
- Konsinasi.
5. Berdasarkan Cara Pendiriannya (Badan Hukum yang dimiliki)
a. Perusahaan Perseorangan
Perusahaan Perseorangan adalah perusahaan yang didirikan oleh
individu selaku perseorangan yang modalnya berdasarkan kekayaan

pribadinya yang segala urusannya menjadi tangung jawabnya dengan
cirri-ciri:
- Modalnya terbatas.
- Resiko yang harus dihadapi kecil.
- Pendiriannya relatif murah.
- Administrasi tidak teratur dan tidak tertib.
- Tidak ada pemisahan antara urusan pribadi dan perusahaan.
- Rahasia terjamin.
- Tanggung jawab pemilik yang tidak terbatas.
- Tidak efektif dan efisien.
- Manajemennya berdasarkan pengalaman.
b. Firma (Fa)
Firma (Fa) adalah suatu persekutuan untuk menjalankan usaha
antara dua orang atau lebih dengan nama bersama, dimana tanggung
jawab masing-masing firma tidak terbatas, sedangkan laba yang akan
diperoleh dari usaha tersebut bersama-sama dan jika rugi semuanya ikut
menanggung. Syarat pendiriannya adalah membuat surat permohonan ke
Pemerintah Daerah, Pemerintah Pusat, dan Departemen Kehakiman.
Kebaikan Firman, antara lain:
 Modal relatif lebih besar dari usaha perseorangan.
 Mudah memperoleh kredit.
 Kemampuan manajemen lebih besar karena ada pembagian kerja
antara anggota.

 Pendiriannya mudah.
Keburukan Firman, antara lain:
- Tanggung jawab pemilik tidak terbatas.
- Kelangsungan perusahaan tidak menentu.
- Kerugian akibat seseorang anggota harus ditanggung bersama.
- Syarat dan prosedurnya rumit.
- Sering terjadi perselisihan.
c. Perseroan Komanditer (Comanditare Vennotschap / CV)
Perseroan Komanditer (CV) menurut Kitab Undang Undang
Hukum Dagang Pasal 19 adalah sutau bentuk perjanjian kerjasama untuk
berusaha bersama antara orang-orang yang bersedia memimpin, mengatur
perusahaan, dan bertanggung jawab penuh dengan kekayaan pribadinya,
dengan orang-orang yang memberikan pinjaman dan tidak bersedia
memimpin perusahaan serta bertanggung jawab terbatas pada kekayaan
yang diikutsertakan dalam perusahaan tersebut. Atau dengan kata lain
Persekutuan Komanditer adalah bentuk perusahaan yang modalnya terdiri
dari saham biasa dan komanditer dengan tanggung jawab yang berbeda.
Dimana saham biasa tanggung jawabnya hanya sebesar nilai sahamnya
sedangkan saham komanditer tanggung jawabnya tak terbatas.
Keanggotaan dalam Persekutuan Komanditer, terdiri atas beberapa
sekutu, antara lain:
 Sekutu Pemimpin (General Partner)

Sekutu Pemimpin adalah anggota yang aktif dan duduk
sebagai pengurus, umumnya modal yang disetor lebih besar dari
anggota lain.
- Sekutu Terbatas (Limited Partner)
- Sekutu Diam (Silent Partner)
Sekutu Diam adalah anggota yang tidak ikut aktif dalam
kegiatan perusahaan, tetapi diketahui umum bahwa mereka anggota
Persekutuan Komanditer.
- Sekutu Rahasia (Secret Partner)
Sekutu Rahasia adalah anggota yang aktif, tetapi tidak
diketahui umum bahwa mereka sebenarnya termasuk anggota.
- Sekutu Dormant (Dormant Partner)
Sekutu Dormant adalah anggota yang tidak aktif peranannya
di dalam perusahaan dan tidak diketahui umum bahwa mereka
sebenarnya termasuk anggota.
- Sekutu Nominal (Nominal Partner)
Sekutu Nominal adalah anggota yang sebenarnya bukan
pemilik perusahaan, tetapi ia selalu memberikan saran kepada
anggota lain dengan kata-kata atau tindakan seperti partner.
- Sekutu Senior dan Yunior
Sekutu Senior dan Yunior adalah anggota yang ditentukan
berdasarkan pada lama bekerjanya dalam perusahaan.
Kebaikan Perseroan Komanditer, antara lain:

- Modal yang dikumpulkan lebih besar.
- Mudah mendapat kredit.
- Kemampuan manajemen lebih baik.
- Pendiriannya mudah, yaitu tidak melalui Kehakiman
Keburukan Perseroan Komanditer, antara lain:
- Sebagian sekutu mempunyai tanggung jawab tidak terbatas.
- Kelangsungan hidup tidak menentu.
- Sulit untuk menarik kembali modal.
d. Perseroan Terbatas (PT)
Perseroan Terbatas (PT) adalah suatu bentuk perusahaan yang
modalnya tediri dari saham-saham dengan tanggung jawab terbatas
sebesar nilai saham yang dimiliki. Saham Perseroan Terbatas terbagi
atas:
- Saham Istimewa, dengan cirri-ciri:
* Suara lebih didengar.
* Pendapatan berupa deviden lebih diutamakan.
- Saham Biasa
Jenis-jenis Perseroan Terbatas, antara lain:
- Perseroan Terbatas Perseorangan
Perseroan Terbatas Perseorangan memiliki cirri-ciri, yaitu
saham dipegang oleh satu orang pemegang saham yang juga
menjadi direktur perusahaan tersebut.

- Perseroan Terbatas Terbuka
Perseroan Terbatas Terbuka memiliki cirri-ciri, yaitu saham
boleh dimiliki oleh setiap orang.
- Perseroan Terbatas Tertutup
Perseroan Terbatas Tertutup memiliki cirri-ciri, yaitu saham
hanya dimiliki oleh orang-orang tertentu di dalam perusahaan.
- Perseroan Terbatas Kosong
Perseroan Terbatas Kosong merupakan perusahaan yang tidak
menjalankan usaha lagi hanya tinggal namanya saja.
e. Perusahaan Negara
Perusahaan Negara adalah bentuk perusahaan yang modalnya dari
kekayaan negara yang disisihkan untuk bisnis. Macam-macam
perusahaan negara, antara lain:
- Perusahaan Umum (Perum), adalah perusahaan negara dengan
bidang usaha berupa jasa-jasa vital.
- Perusahaan Jawatan (Perjan), adalah perusahaan negara dengan
bidang usaha untuk kesejahteraan umum.
- Perusahaan Perseroan (Persero), adalah perusahaan negara yang
modalnya berupa saham, contohnya BUMN.
f. Perusahaan Daerah
Perusahaan Daerah adalah perusahaan yang modalnya dari
kekayaan daerah yang disisihkan dengan tujuan untuk mencari laba guna
pembangunan daerah.

g. Koperasi
Koperasi adalah bentuk perusahaan yang anggotanya terdiri dari
orang atau lembaga yang bekerja sama atas azas kekeluargaan dengan
tujuan bisnis dan memberikan pelayanan umum. Pengertian Koperasi
menurut Undang Undang dibagi menjadi:
- Undang Undang Nomor 12 Tahun 1967, Koperasi merupakan
public service.
- Undang Undang Nomor 25 Tahun 1992, Koperasi merupakan
kegiatan bisnis dan pelakunya harus mempunyai jiwa bisnis.
h. Yayasan
Yayasan adalah suatu usaha yang bergerak dalam bidang public
service yang modalnya berasal dari para donatur dengan tujuan untuk
memberikan pelayanan kepada masyarakat.
1. Ungkapkan berbagai dasar pertimbangan dalam memilih bentuk perusahaan.
2. Ungkapkan berbagai bentuk perusahaan yang saudara ketahui.
3. Ungkapkan berbagai kebaikan dan keburukan masing-masing bentuk
perusahaan.
4. Bila saudara akan berbisnis maka jenis dan bentuk perusahaan apa yang
sebaiknya saudara pilih.

IV. PENENTUAN LOKASI BISNIS
1. Menjelaskan pengertian lokasi bisnis.
2. Mengungkapkan factor-faktor penentu lokasi bisnis.
3. Menjelaskan penentuan lokasi bisnis
4.3 Pengertian Lokasi Bisnis
Lokasi bisnis adalah tempat yang menjadi pusat kegiatan bisnis, baik teknis,
administrasi, ataupun manajerial. Lokasi juga juga mempengaruhi sukses atau
tidaknya bisnis, jadi kita harus memilih lokasi strategis, dimana lokasi strategis
merupakan lokasi memilih kemudahan dalam faktor berikut:

1. Mudah mencari faktor produksi.
2. Mudah mengembangkan bisnis.
3. Mudah menjual produksi.
4. Mudah memproduksi.
4.4 Faktor yang Dipertimbangan dalam Penentuan Lokasi Bisnis
Faktor penentu lokasi bisnis, meliputi:
1. Pasar yang memiliki banyak konsumen.
2. Bahan baku dengan kualitas baik dan harga yang murah.
3. Tenaga kerja dengan kualitas baik dan upah yang rendah.
4. Transportasi yang lancar.
5. Bank atau lembaga keuangan lainnya.
6. Listrik.
7. Air yang lancar.
8. Pajak atau sewa yang murah.
9. Peraturan Pemerintah mendukung.
10. Kebudayaan mendukung.
11. Alam yang mendukung.

4.5 Penentuan Lokasi Bisnis
1. Pendapat A. Webber
Dalam menentukan lokasi bisnis, carilah lingkungan yang ditinjau dari
lancar atau tidaknya transportasi. Adapun rumus yang mendukung penentuan
lokasi, yaitu:
BI = BB
HP
Keterangan : BI = Bahan Indeks
BB = Bahan Baku
HP = Hasil Produksi
Kesimpulan :
a. Jika BI > 1, maka lokasi yang diambil dekat dengan bahan baku (raw
material).
b. Jika BI = 1, maka lokasi yang diambil dekat dengan bahan baku (raw
material) dan pusat pasar (market).
c. Jika BI < 1, maka lokasi yang diambil dekat dengan lokasi pasar (market).
2. Pendapat William James Booth
Dalam penentuan lokasi bisnis, kita dapat melakukan penilaian dan
evaluasi terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi atau faktor penentu,
kemudian dibandingkan dengan nilai standar dan dipilih dari nilai yang

tertinggi. Penilaian dari faktor-faktor penentu lokasi bisnis, contohnya dapat
dilihat dalam Tabel 1.
Tabel 1. Contoh Perhitungan Penentuan Lokasi Bisnis Menurut William J.B.
Nilai
No. Faktor Penilaian Lahan A Lahan B Lahan C
Standar
1. Pasar 25 25 25 18
2. Bahan Baku 20 16 20 18
3. Tenaga Kerja 15 10 12 15
4. Transportasi 9 8 8 7
5. Bank atau Lembaga 8 7 6 6

Keuangan Lainnya
6. Listrik 7 6 5 4
7. Air 6 5 4 3
8. Pajak atau Sewa 5 4 3 2
9. Peraturan Pemerintah 3 3 2 2
10. Kebudayaan 2 2 1 0
3. Pendapat Jackues and Terry
Penentuan lokasi bisnis berdasarkan ramalan sebagai berikut:
a. Volume penjualan.
b. Volume produksi.
c. Biaya produksi, pemasaran, dan administrasi.
d. Laba per unit.
e. Laba total.

4. Kesimpulan
Pendapat dari ketiga ahli tersebut, masing-masing memiliki kelemahan,
antara lain:
a. A. Webber : Tidak memperhatikan kemajuan transportasi.
b. William J.B. : Pendapatnya lebih baik dari pendapat ahli lainnya
karena menganalisis juga nilai dari faktor
pendukung, namun memiliki kelemahan dalam
data yang terkadang kurang akurat.
c. Jackues & Terry : Ramalan tidak memiliki kepastian.
Jadi, dalam penentuan lokasi bisnis, ada beberapa alternatif utama, antara
lain:
a. Lokasi dekat dengan bahan baku.
b. Lokasi dekat dengan pasar.
c. Lokasi dekat dengan bahan baku dan pasar.
d. Aglomerasi (kecenderungan berkumpul dalam satu lokasi).
e. Deglomerasi (kecenderungan berpencar).
f. Lokasi berdasarkan Peraturan Pemerintah.
g. Lokasi berdasarkan faktor alam.
h. Lokasi berdasarkan pertimbangan khusus.
i. Lokasi berdasarkan sejarah atau histories.

1. Jelaskan peranan lokasi dalam dunia bisnis.
2. Faktor-apa saja yang sebaiknya dipertimbangkan dalam penentuan jenis bisnis.
3. Jelaskan berbagai teori penentuan lokasi bisnis.
4. Ungkapkan berbagai jenis lokasi bisnis yang saudara ketahui.

V. PENGADAAN SARANA DAN PRASARANA BISNIS
1. Menjelaskan pengertian prasarana dan sarana bisnis.
2. Mengungkapkan dasar pertimbangan pengadaan prasarana dan sarana bisnis.
3. Menjelaskan prasarana dan sarana bisnis.
5.3 Pengertian Prasarana dan Sarana Bisnis
Prasarana dan sarana adalah unsur-unsur yang diperlukan dalam pelaksanaan
kegiatan organisasi, khususnya perusahaan, baik unsur fisik (lokasi, bangunan, mesin,
dan peralatan) maupun nonfisik (organisasi dan administrasi).

5.4 Dasar Pertimbangan Pengadaan Prasarana dan Sarana Bisnis
Dalam pengadaan prasarana dan sarana bisnis, perlu pertimbangan antara lain:
1. Target atau sasaran yang ingin dicapai.
2. Kapasitas.
3. Suku cadang.
4. Umur, yang terdiri dari:
a. Teknis, merupakan alat prasarana dan sarana sejak dibeli sampai tidak
dapat dipakai lagi.
b. Umur ekonomis, merupakan umur alat prasarana dan sarana sejak dibeli
sampai saat barang tersebut tetap memperoleh laba yang sama dengan
nol.
5. Harga.
6. Pemeliharaan (maintenance).
7. Izin.
8. Tenaga kerja, selaku operator.
9. Tata letak, yang terbagi atas:
a. Bersifat tetap.
b. Dapat diubah sesuai selera.

5.5 Jenis Prasarana dan Sarana Bisnis
Dalam berbisnis basar atau kecil lazimnya memerlukan prasarana dan sarana
bisnis tertentu saesuai dengan kondisi dan skala perusahaan Jenis prasarana dan
sarana dapa dileompokkan sabagai berikut :
1. Prasarana dan Sarana Nonfisik
a. Organisasi sebagai prasarana.
b. Man, Money, Matherial, Machine, Method, Market (6M) sebagai sarana.
2. Prasarana dan Sarana secara Fisik
a. Berdasarkan Kapasitas, yaitu: besar, sedang, kecil.
b. Berdasarkan Ketahanan, yaitu: permanen, semi permanen, nonpermanen.
c. Berdasarkan Kegunaan, yaitu: umum, khusus, gabungan.
1. Benarkan dalam set5iap bisnis memerlukan prasarana dan sarana?
2. Apa saja dasar pertimbangan dalam menentukan prasarana dan saran bisnis.
3. Ungkapkan berbagai jenis prasarana dan saran bisnis.

VI. PENGELOLAAN PRODUKSI/OPERASIONAL
mengenal, memahami, dan memberikan contoh-contoh mengenai pengelolaan
produksi sebagai bagian dalam pengelolaan bisnis dengan segala permasalahannya.
1. Menjelaskan pengertian, mengungkapkan masalah, dan memberikan contoh
pengelolaan produksi.
2. Menjelaskan berbagai faktor-faktor produksi.
3. Menjelaskan berbagai langkah-klangkah dalam mengelola produksi.
4. Menjelaskan berbagai contoh-contoh dalam penentuan target produksi.

6.3 Pengertian
1. Produksi adalah proses mengkombinasikan faktor-faktor produksi untuk
menciptakan barang, meningkatkan nilai guna (utility) suatu barang, dan untuk
mengubah input menjadi output.
2. Produk adalah hasil produksi, baik nyata maupun tidak nyata.
3. Produktivitas adalah kemampuan sejumlah input untuk menghasilkan sejumlah
output.
4. Produktif adalah gambaran tentang faktor-faktor produksi.
5. Produsen adalah orang yang memproses input menjadi output.
6.4. Faktor-faktor Produksi
1. Semua unsure yang dipergunakan dalam menciptakan output.
2. Sumber daya.
3. Prasarana dan sarana.
4. Tanah, tenaga kerja, modal, keahlian, dan lingkungan.
5. Bahan baku, peralatan, dan sumber daya manusia.
6.5. Masalah-masalah yang Dihadapi
1. Masalah secara umum
a. Target produksi tidak tercapai.
b. Produksi tidak optimal.

2. Masalah secara khusus
a. Bahan baku bermasalah.
b. Tenaga kerja tidak professional.
c. Mesin sudah rusak.
d. Biaya terbatas.
e. Tata letak (lay out).
f. Suasana kerja tidak kondusif, dan lain-lain.
6.6 Peranan
1. Bagi Produsen
a. Ikut mendukung tercapainya tujuan perusahaan.
b. Ikut mendukung pelaksanaan unsur-unsur perusahaan yang lain.
c. Memanfaatkan sumber daya.
2. Bagi Konsumen
a. Memuaskan kebutuhan konsumen.
b. Membantu konsumen memilih barang.
3. Bagi Masyarakat
a. Ikut memanfaatkan tenaga kerja.
4. Bagi Negara
a. Menambah Devisa.
5. Bagi Lingkungan

6.7 Langkah-langkah Pengelolaan Produksi
1. Menentukan Target Produksi (Jumlah dan Kualitas)
a. Menentukan koordinasi dengan bagian pemasaran.
b. Sesuai dengan pesanan konsumen yang langsung ke bagian produksi.
c. Sesuai dengan kapasitas mesin atau faktor produksi.
d. Sesuai dengan peraturan pemerintah atau peraturan asosiasi.
2. Merencanakan
a. Penggunaan faktor-faktor produksi, seperti bahan bakar, tenaga kerja,
biaya, dan mesin sesuai dengan target produksi.
b. Proses produksi yang ditentukan oleh prosedur (network planning),
jadwal kegiatan (schedule), komando (dispatching), dan pengawasan
(inspection).
3. Menyusun Organisasi Produksi
a. Pembagian tugas.
b. Tahap-tahap proses produksi.
c. Komposisi penggunaan faktor-faktor produksi.
4. Melaksanakan Proses Produksi
a. Melalui strategi konstan.
b. Melalui strategi bergelombang.
c. Melalui stratego moderat (menyesuaikan dengan perkembangan
lingkungan).

5. Pengendalian Produksi
a. Pengendalian bahan baku.
b. Pengendalian tenaga kerja.
c. Pengendalian mesin atau peralatan.
d. Pengendalian proses.
e. Pengendalian suasana kerja.
f. Pengendalian biaya.
g. Pengendalian mutu atau kualitas.
6.8 Contoh Perhitungan di Bidang Produksi
1. Metode Peramalan Target Produksi
Contoh:
Tentukan target produksi 3 (tiga) tahun ke depan bila diketahui data
sebelumnya 7 (tujuh) tahun adalah sebagai berikut: 10, 12, 17, 20, 25, 30, 40.
Rumus : Y = a + bX
a = ∑Y
n
b = ∑XY
∑X2
Tabel 2. Contoh Perhitungan Metode Peramalan Target Produksi

Tahun Volume Produksi X XY X2
1997 10 -3 -30 9
1998 12 -2 -24 4
1999 17 -1 -17 1
2000 20 0 0 0
2001 25 1 25 1
2002 30 2 60 4
2003 40 3 120 9
N=7 154 0 134 28
Jawab:
a = 154/7 = 22
b = 134/28 = 4,79
Y2004 = 22 + 4,79 (4) = 41,16
Y2005 = 22 + 4,79 (5) = 45,95
Y2006 = 22 + 4,79 (6) = 50,74
2. Metode Break Even Point (BEP)
Rumus : BEP = FC
S - VC
BEP+D = FC + D
S - VC
BEP+D+T = FC + D
1–T
S - VC
Keterangan:

BEP = Break Even Point (Titik Pulang Pokok)
FC = Fixed Cost (Biaya Tetap)
VC = Variable Cost (Biaya Tidak Tetap)
S = Sales (Unit)
D = Desired Profit (Laba yang Diinginkan)
T = Taxes (Pajak)
Contoh:
Tentukan target produksi bila diketahui data periode sebelumnya sebagai
berikut:
- FC = Rp. 40.000.000,00
a. Biaya bahan baku = Rp. 400.000,00
b. Biaya tenaga kerja = Rp. 300.000,00
c. Harga jual/unit = Rp. 900.000,00
d. Laba yang diharapkan = Rp. 20.000.000,00
e. Pajak 20% = 20/100 x Rp. 40.000.000,00 = Rp. 8.000.000,00
Jawaban:
BEP = 40.000.000 = 200 Unit

900.000 – 700.000
BEP + D = 40.000.000 + 20.000.000 = 300 Unit

900.000 - 700.000
40.000.000 + 20.000.000
BEP + D + T = (1 – 0,2) = 325 Unit
900.000 - 700.000
3. Metode Rata-rata

∑n
n
4. Metode Marginal
Penentuan pembelian bahan baku yang ekonomis.
Rumus : EOQ = 2RS

C
Keterangan:
EOQ = Economic Order Quantity
R = ∑ Kebutuhan bahan baku per periode
S = Biaya setiap pesan
C = Biaya simpan
Contoh:
Diketahui: R = 40.000 Unit
S = Rp. 2.000,00
C = 40%
Jawab: EOQ = 40.000 x 2 x 2.000 = 20.000 Unit

40%
5. Penentuan Saat Pemesanan (Re Order Point)
Rumus: ROP = a (b + c)
Keterangan:
a = Kebutuhan bahan baku per proses
b = Lamanya waktu pemesanan
c = Rata-rata waktu terlambat
Contoh:

a = 200 Unit
b = 3 Hari
c = 2 Hari
Jawab: ROP = 200 ( 3 + 2 ) = 100 Unit
6. Harga Pokok Produksi
a. Metode Bagi
Rumus: HPP = ∑ Biaya

∑ Unit Hasil Produksi
Rumus ini dipakai dalam keadaan normal.
b. Metode Angka Perbandingan (Ekuivalen / Rasio)
Rumus: HPP = ∑ Biaya

∑ Unit
Rumus ini dipakai dalam penentuan harga dengan membandingkan
dua barang dengan rasio.
Contoh:
Perusahaan ABC
* Kursi = bobot 2; Hasil 300 Unit; maka 2 x 300 = 600
* Meja = bobot 3; Hasil 200 Unit; maka 3 x 200 = 600
* Lemari = bobot 4; Hasil 100 Unit; maka 4 x 100 = 400
Jumlah seluruhnya = 600 + 600 + 400 = 1.600 Unit
Jumlah biaya = Rp. 96.000.000,00
Maka perbandingannya = 96.000.000 / 16.000.000 = 60.000
Harga Perolehan (HP) Kursi = 2 x Rp. 60.000,00 = Rp. 120.000,00

Meja = 3 x Rp. 60.000,00 = Rp. 180.000,00
Lemari = 4 x Rp. 60.000,00 = Rp. 240.000,00
c. Metode Sederhana
Rumus: BI + % BTL
100
Metode sederhana digunakan untuk menghitung biaya langsung dan
biaya tidak langsung
Contoh:
Biaya Langsung (BL) = Rp. 100.000.000,00
Biaya Tidak Langsung (BTL) = Rp. 60.000.000,00
Pembebanan BTL = 10%
Jumah Unit = 100 Unit
Jawab: 10.000.000 + 6.000.000 = 160.000

100
7. Penentuan Target Bahan Baku
Rumus: X = Pembelian Awal + Pembelian Akhir

2
8. Rasio Mesin dan Karyawan
Rumus: ∑ Waktu Mesin

∑ Waktu Tenaga Kerja
Contoh:
- Karyawan datang ke perusahaan bersiap-siap = 10 Menit.
- Karyawan menghidupkan mesin = 10 Menit
- Karyawan mengambil bahan baku = 10 Menit
- Karyawan menuang bahan baku ke mesin = 10 MEnit

- Bahan baku dalam mesin = 120 Menit
- Karyawan membungkus = 10 Menit
Jawab: Rasio = 120 / 60 = 1 : 2
1. Ungkapkan berbagai pengertian produksi yang saudara ketahui.
2. Apa saja faktor-faktor produksi yang saudara ketahui.
3. Bagaimana lengkah-langkah pengelolaan produksi.
4. Apa saja masalah-masalah dalam pengelolaan produksi.
5. Berikan contoh penentuan target produksi.

VII. PENGELOLAAN PEMASARAN
pemasaran sebagai bagian dalam pengelolaan bisnis dengan segala permasalahannya.
pengelolaan pemasaran.
2. Menjelaskan berbagai lingkungan pemasaran.
3. Menjelaskan perbedaan antara konsep penjualan dengan konsep pemasaran.
4. Menjelaskan ruang lingkup pengelolaan pemasaran.
5. Mejelaskan berbagai streategi pemasaran.
7.3 Pengertian

1. Pasar menurut teori ekonomi adalah tempat bertemunya antara
penjual dengan pembeli dalam rangka melaksanakan transaksi jual beli.
2. Pasar menurut ilmu pemasaran adalah demand potencial artinya individu
atau kelompok individu dan lembaga yang mempunyai keinginan dan
kemampuan untuk merealisir kebutuhannya dan mau mengorbankan
uangnya.
3. Pemasaran dalam arti sempit atau lama adalah proses penyampaian barang dan
jasa dari produsen ke konsumen.
4. Pemasaran dalam arti luas atau baru adalah proses pmberian kepuasan kepada
konsumen demi terealisasinya tujuan perusahaan. Pengertian pemasaran yang
luas didapat dari hasil analisis intern dan ekstern.
7.4 Analisis Pemasaran
Dalam pengelolaan pemasaran khususnya dalam kegiatan bisnis seharusnya
dilandasai oleh hasil analisis lingkungan baik analisis ekstern maupun analisis
interan, baik secara kualitatif maupun secara kuantitatif. Dalam hal ini harus
didukung oleh kegiatan riset pemasaran.
1. Analisis Ekstern meliputi :
a. Perilaku konsumen
* Object
* Organization
* Objective

* Operative
b. Perusahaan pesaing
c. Lembaga perantara
d. Kebijakan pemerintah
e. Kebudayaan
f. Iptek
2. Analisis Intern
Secara umum analisis intern meliputi semua fungsi perusahaan seperti :
a. Fungsi produksi
b. Fungsi keuangan
c. Fungsui Sumberdaya Manusis
d. Fungsi Administrasi dan lain-lain.
Secara khsusus analisis intern dibidang pemasaran meliputi:
a. Penentuan Produk
b. Penentuan Harga Jual
c. Penentuan Promosi
d. Penentuan Saluran Distribusi
e. Dan lain-lain
7.5 Peranan Pemasaran Dalam Bisnis
1. Ikut mendukung tercapainya tujuan bisnis.
2. Tercapainya kepuasan konsumen.

3. Terealisasinya volume penjualan.
4. Tercapainya hubungan baik antara perusahaan dengan konsumen.
7.6 Ruang Lingkup Kegiatan Pemasaran
1. Konsep Penjualan
a. Komoditi
b. Fungsi Pemasaran
* Bagian barang (Merchandising).
* Bagian pembelian (Buying).
* Transportasi.
* Bagian gudang (Storage).
* Resiko (Risk).
* Standardisasi and Grading.
* Penjualan (Selling).
* Keuangan (Finance).
* Komunikasi (Communication).
c. Lembaga Pemasaran
3. Konsep Pemasaran

a. Konsep Pemasaran Lama
Dasar Berupa Kegiatan Sasaran
Pabrik Barang Bauran Volume

Pemasaran Penjualan
Gambar 1. Konsep Pemasaran Lama
b. Konsep Pemasaran Baru
Dasar Berupa Kegiatan Sasaran
Pabrik Barang Bauran Sasaran

Pemasaran
Volume
Penjualan
Gambar 2. Konsep Pemasaran Baru
7.7 Latar Belakang Pemasaran
1. Adanya perbedaan tempat antara produsen dan konsumen.
2. Adanya manfaat.
7.8. Macam-macam Kegiatan Pemasaran
1. Menentukan produk.
2. Menentukan harga jual.
3. Menentukan dan melaksanakan promosi.
4. Menentukan dan melaksanakan distribusi.

7.9 Misi Promosi
1. Memperkenalkan.
2. Mengingat.
3. Membujuk.
4. Memberi kesan.
7.10 Langkah-langkah Pengelolaan Pemasaran
1. Menganalisis lingkungan untuk menentukan:
a. Segmentasi.
b. Posisi.
c. Target.
2. Merencanakan Bauran Pemasaran.

Harga Produk
- HPP - Jumlah Kualitas

- Discount - Brand
- Delivery - Packing
- Payment - Service
Pasar/Konsumen
- Kebutuhan
- Motif
- Siapa Pelaku
- Cara-cara
Promosi Distribusi
- Wiraniaga - Wilayah
- Advertensi - Tipe Saluran
- Publikasi Distribusi
- Promosi Penjualan - Logistik
Gambar 3. Langkah-langkah Pengelolaan Pemasaran
3. Menyusun Organisasi Pemasaran
Menyusun Organisasi Pemasaran, dengan melakukan pembagian tugas seluruh
armada yang terlibat di bagian pemasaran sesuai dengan keahliannya dan
melakukan distribusi ke berbagai wilayah pemasaran sesuai dengan target yang
telah ditentukandengan melakukan pembagian tugas seluruh armada yang
terlibat di bagian pemasaran sesuai dengan keahliannya dan melakukan
distribusi ke berbagai wilayah pemasaran sesuai dengan target yang telah
ditentukan.
4. Melaksanakan Strategi Pemasaran

a. Strategi Pemasaran Bauran Pemasaran Terpadu
Dengan mengkombinasikan produk, harga, promosi dan distribusi
sesuai dengan pasar yang dimasukinya
b. Strategi Berdasarkan Siklus Pasar
Volume
Gambar 4. Siklus Pasar Waktu
c. Strategi berdasarkan Posisi Pasar
a b
d
c c c c c
Gambar 5. Strategi Posisi Pasar
Keterangan:
a. Pemimpin pasar (mempertahankan).
b. Penantang (berusaha menyamai).
c. Pengikut (bergabung a + b).

d. Peluang pasar.
d. SWOT
SWOT, yaitu strategi dengan menyesuaikan antaran kekuatan yang
dimiliki dengan peluang yang ada dan berusaha untuk meminimumkan
kelemahan dan berusaha menghadapi tantasngannya
e. Strategi berdasarkan Metamarketing
Yaitu strategi pemasaran baik fisik maupun non fisik yang meliputi :
- Phisycal Marketing.
- Person Marketing.
- Organization.
- Place Marketing.
- Social Marketing.
f. Mengevaluasi Kegiatan Pemasaran
Yaitu melaksanakan pengawasan pemasaran dalam arti luas
termasuk pengendaliannya sesuai dengan rencana pemasaran dan
permasalahan yang dihadapinya.
7.11 Masalah-masalah Pengelolaan Dalam Pemasaran
1. Masalah persaingan.
2. Volume penjualan menurun.
3. Volume pemasarannya tidak terpadu.
4. Distribusi tidak luas.

5. Selera konsumen semakin menurun.
6. Salesmannya tidak ramah.
1. Ungkapkan pengertian pasar dan pemasaran dan apa perbedaan diantara
keduanya.
2. Apa saja manfaat diselenggarakannya kegiatan pemasaran.
3. Unsur-unsur apa saja yang mempengaruhi kegiatan pemasaran
4. Bagaimana langkah-langkah kegiatan pemasaran.
5. Apa saja masalah yang sering dihadapi perusahaan di bidang pemasaran dan
bagaiman strategi untuk mengatasinya.

VIII. PENGELOLAAN SUMBERDAYA MANUSIA
sumberdaya manusia sebagai bagian dalam pengelolaan bisnis dengan segala
permasalahannya.
pengelolaan sumberdaya manusis dalam bisnis.
2 Menjelaskan berbagai peranan sumberdaya manusia dalam berbisnis
3 Menjelaskan ruang lingkup kajian dalam pengelolaan sumberdaya manusia.
8.3. Peranan Sumber Daya Manusia Dalam Bisnis
1. Berperan sebagai tenaga ahli dan tenaga pelaksana yang selalu berubah.
2. Ikut berperan dalam rangka mencapai tujuan bisnis.
3. Berperan menyelenggarakan dan melaksanakan fungsi-fungsinya dalam bisnis.

4. Berperan sebagai investor.
8.4 Latar Belakang dan Ruang Lingkup Sumberdaya Manusia
1. Prestasi kerja (produktivitas tenaga kerja) yang selalu berubah.
2. Semangat. Dan dapat berfluktuasi.
3. Hubungan yang tidak selalu harmonis.
4. Kedisiplinan yang tidak semua memilikinya sdengan baik.
5. Pembagian tugas yang dapat tidak sesuai.
6. Nepotisme.dalam penerimaan dan penempatan pegawai.
7. Kejenuhan akibat kurangnya rotasi pegawai.
8. Pendidikan dan latihan yang kurang.
9. Penempatan. yang tidak profesional.
10. Pembinaan yang kurang.
11. Kompensasi. yang tidak adil.
12. Lingkungan. Yang tidak kondusif.
8.5 Masalah-masalah
1. Secara Umum
Produktivitas kerja menurun. Produktivitas adalah jumlah hasil kerja
dibagi dengan jumlah karyawan.
2. Secara Khusus

a. Konflik.
b. Korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
c. Hubungan kerja tidak harmonis.
d. No the right man on the right place.
8.6 Langkah-langkah Pengelolaan
1. Melaksanakan Job Analysis untuik menentukan
a. Job Description.
b. Spesifikasi jabatan.
c. Rasio Jabatan.
d. Peraturan kepegawaian.
2. Penerimaan Pegawai (Job Recruitment) memalui
a. Mencari sumber yang baik.
b. Seleksi yang baik
3. Penempatan Pegawai (Job Placement)
a. Masa Organisasi.
b. Masa Percobaan.
c. Masa Pegawai Tetap.
4. Pendidikan dan Latihan (Job Training)
a. Untuk memp[eroleh keahlian.
b. Untuk meningkatrkan pendidikan dan kariernya.
5. Rotasi Pegawai

a. Promosi. (kenaikan pangkat/jabatan)
b. Demosi (Turun pangkat/jabatan sebagai sanksi).
c. Mutasi (Perpindahan pegawai stara/pada jenjang pangkat yang sama).
6. Kompensasi Pemberian Balas Jasa/Imbalan
a. Gaji (dengan prinsip adil sesuai dengan prestasi).
b. Waktu.
c. Prestasi.
d. Bonus / Premi / Tunjangan.
7. Pembinaan (Counceling)
a. Direct Counceling (secara langsung)
b. Indirect Counceling (secara tidak langsung)
8. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
a. Mengundurkan diri.
b. Pensiun.
c. Dipecat.
d. Bangkrut.
e. Penyelewengan.
1. Ungkapkan peranan sumberdaya manusia dalam kegiatan bisnis.
2. Jelaskan berbagai unsure yang mempengaruhi produktivitas kerja pegawai.
3. Apa saja masalah yang sering timbul dalam pengelolaan sumberdaya manusia.

4. Bagaimana langkah-langkah pengelolaan sumerdaya manusia khuisusnya dalam
kegiatan bisnis.

IX. PENGELOLAAN KEUANGAN
keuangan sebagai bagian dalam pengelolaan bisnis dengan segala permasalahannya.
pengelolaan keuangan dalam bisnis.
2. Menjelaskan berbagai kebutuhan dana perusahaan
3 Menjelaskan berbagai sumberdana perusahaan
4 Menjelaskan langkah-langkah pengelolaan dana perusahaan.
9.3 Pengertian
Uang adalah suatu benda yang legal yang berperan sebagai alat transaksi atau
tukar menukar.
9.4 Fungsi Uang

1. Membayar hutang.
2. Spekulasi.
3. Investasi.
4. Koleksi.
5. Penumpuk kekayaan.
9.5 Motif Memiliki Uang
1. Transaksi.
2. Berjaga-jaga.
3. Spekulasi.
9.6 Macam-macam Nilai Uang
1. Nilai Nominal.
2. Nilai Intrinsik.
9.7 Jenis Uang
1. Kartal.
2. Giral.
9.8 Peranan Uang Dalam Bisnis

Uang ikut berperan dalam mendukung tercapainya tujuan bisnis.
9.9 Macam-macam Lembaga Keuangan
1. Bank.
2. Non Bank, seperti Pegadaian, Asuransi, dan lain-lain.
9.10 Ruang Lingkup Keuangan
1. Uang Masuk (Pasiva).
2. Uang Keluar (Aktiva).
3. Neraca adalah daftar angka-angka yang menunjukkan uang masuk dan uang
keluar.
9.11 Masalah Keuangan
1. Rugi.
2. Korupsi.
3. Penyelewengan.
4. Sistem akuntasi kurang baik.
5. Biaya dan bunga yang tinggi.
6. Modal kurang.
7. Piutang macet, dan lain-lain.
9.12 Macam-macam Pembelanjaan Perusahaan

1. Pembelanjaan Perusahaan Aktif (Aktiva)
Pembelanjaan Perusahaan Aktif (Aktiva), adalah kegiatan perusahaan
dalam rangka mengalokasikan uang perusahaan.
2. Pembelanjaan Perusahaan Pasif (Pasiva)
Pembelanjaan Perusahaan Pasif (Pasiva), adalah kegiatan perusahaan
dalam rangka mencari dana.
3. Pembelanjaan Perusahaan Intensif
Pembelanjaan Perusahaan Intensif, adalah pembelanjaan perusahaan yang
modalnya diperoleh dari dana yang sedang tidak terpakai (menganggur),
misalnya laba ditahan.
4. Langkah-langkah Pengelolaan Keuangan
a. Perencanaan Keuangan
- Menentukan kebutuhan dana baik untk aktiva tetap maupun aktiva
lancar dan kebutuhan dana lainnya.
- Menentukan sumber dana baik sumberdana intern maupun
sumberdana ekstern yang berupa pinjaman jangka pendek dan
jangka panjang
- Menentukan anggaran. berupa anggaran penerimaan dan anggaran
biaya serta anggaran lainnya.
- Mengadakan perencanaan pengawasan keuangan. perusahaan

- Merencanakan internal control (kejujuran, tenaga kerja, struktur
organisasi atau ada tidaknya jabatan rangkap, tanda tangan yang
berwenang, prosedur, kebijakan).
- Menentukan sistem.
- Menentukan faktor pendukung.
b. Menyusun Organisasi Keuangan
Pengaturan berupa rasio-rasio keuanganm, aktiva lancar dan aktiva
tetap yang harus memenuhi pembagian yang ideal.
c. Melaksanakan pengelolaan keuangan melalui Sistem Akuntansi
Sistem akuntansi yang digunakan berdasarkan IAI. yaitu proses
pencatatab, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan mengenai
penerimaan/pendapatan dan pengeluaran/biaya organisasi/perusahaan
selama periode tertentu.
d. Melakukan Pengawasan (Controling)
- Auditing atau pemeriksaan akuntasi
- Evaluasi terhadap Internal Control. Yang meliputi, kejujuran
pegawai, ada-tidaknya jabatan rangkap di bidang keuangan,
prosedur bidang keuangan, kelengkapan dan ekabsyahan dokumen
keuangan, keaslian tnda-tangan pejabat bidang keuangan dan lain-
lain termasuk lingkungan yang mendukung langsung ataupun tidak
langsung dengan bidang keuangan.

9.13 Soal latihan
1. Jelaskan peranan uang dalam menyelenggarakan kegiatan bisnis.
2. Apa saja masalayh-masalah perusahaan dibidang keuangan berikan berbagai
contohnya.
3. Bagaimana langkah-langkah pengelolaan keuangan perusahaan.
4. Bagaimana pengawasan keuangan perusahaan sebaiknya dilakukan.

X. PENGELOLAAN ADMINISTRASI BISNIS
administrasi / perkantoran sebagai bagian dalam pengelolaan bisnis dengan segala
permasalahannya.
pengelolaan administrasi dalam bisnis.
5. Menjelaskan unsur-unsur, proses , birokrasi, regulasi bidang perkantoran
dengan berbagai masalah dan memberikan contoh pengelolaan administrasi
bisnis.

10.3 Pengertian
1. Secara Umum
Administrasi adalah seluruh kegiatan menusia yang menggambarkan
kerjasama dua orang atau lebih dengan system tertentu untuk mencapai tujuan
tertentu sesuai dengan lingkungan tertentu.
2. Secara Khusus
Administrasi adalah aktivitas sekuruh proses perusahaan pada bagian
ketatausahaan, yang terdiri dari kegiatan catat mencatat, surat-menyurat, dan
lain-lain.
10.4 Unsur-unsur Ruang Lingkup Kantor
1. Organisasi.
2. Manajemen (Top, Middle, Lower).
3. Komunikasi.
4. Prasarana dan sarana.
5. Lingkungan.
6. Kegiatan tata usaha yang mencerminkan surat masuk dan keluar.
10.5 Kegiatan Tata Usaha
1. Menerima surat.
2. Menganalisis surat.

3. Mengarahkan surat.
4. Membahas surat, meliputi:
a. Mengonsep.
b. Mengetik surat.
c. Menggandakan surat.
d. Mengagendakan surat, meliputi:
* Tanda tangan.
* Nomor.
* Cap.
e. Mengirim surat, yang jenisnya:
* Biasa.
* Ekspedisi.
f. Mengarsipkan surat, jenisnya:
* Permanent file, contoh: akte tanah, ijazah.
* Nonpermanent, contoh: soal-soal.
g. Melenyapkan surat.
10.6 Tujuan dan Misi Kantor
1. Memberikan pelayanan yang baik.
2. Birokrasi yang mudah.

10.7 Masalah-masalah
1. Komunikasi kurang baik.
2. Pelayanan yang buruk.
3. Hilangnya arsip.
4. Birokrasi dan regulasi yang buruk.
1. Jelaskan peranan administrasi dalam kegiatan bisnis.
2. Jelaskan unsure-unsur yang mempengaruhi kegiatan administrasi
3. Jelaskan persamaan dan perbedaan antara kegiatan administrasi dengan
kegiatan perkantoran khususnya dalam kegiatan bisnis.
4. Masalah apa saja yang sering timbuul dalam bidang administrasi dan apa saja
saudara untuk menanggulangi masalah tersebut.

XI. PENGEMBANGAN BISNIS
1. Menjelaskan pengertian pengembangan bisnis.
2. Mengungkapkan jenis-jenis pengembangan bisnis.
3. Menjelaskan wujud ekspansi.
11.3 Pengertian
Pengembangan bisnis adalah ekspansi suatu perusahaan. Pengembangan bisnis
dilakukan dengan tujuan pengembangan usaha dan dengan kata lain segala upaya
perusahaan diberbagai bidang dalam rangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi

perusahaan Pengembangan perusahaan dalam arti sempait hanyalah diartikan
sebagai tindakan perusahaan dalam rangka ekspansi atau perluasan usaha..
11.4 Jenis-jenis Pengembangan Bisnis (Ekspansi)
1. Ekspansi Place adalah ekspansi yang tempat usahanya diperluas tetapi usaha
produknya sama.
2. Ekspansi Diversifikasi adalah ekspansi yang mengembangkan berbagai
macam produk dalam wilayah yang sama.
3. Ekspansi Badan Hukum, adalah ekspansi peningkatan dari perusahaan
perseorangan menjadi perusahaan yang bekerjasama.
4. Ekspansi Joint Venture, adalah ekspansi antarperdagangan dalam negara yang
diwujudkan dalam MoU.
5. Ekspansi Keuangan, adalah ekspansi dengan jalan menawarkan saham atau
modalnya kepada publik dengan cara mencatatkan perusahaannya di bursa efek.
6. Ekspansi Personalia.
7. Reorganisasi Perusahaan, dilakukan untuk meningkatkan efisiensi
perusahaan.
11.5 Wujud Ekspansi
1. Mortual of Understending (MoU), merupakan perjanjian dari Joint Venture.
2. Joint antar negara. Diselenggarakannya kerjasama antar perusahaan baik sejenis
maupun berbeda baik secara paralelisasi, diversifikasi, integrasi dan

gabungannya
1. Ungkapkan pengertian pengembangan usaha.
2. Apa saja alas an diselenggarakannya pengembangan usaha.
3. Jelaskan berbagai jenis pengembangan usaha.
4. Apa saja masalah yang dihadapi dalasm pengembangan usaha.

XII. PEMBUBARAN BISNIS
mengenal, memahami, dan memberikan contoh-contoh mengenai pembubaran bisnis
secara umum dengan segala permasalahannya.
1. Menjelaskan pengertian pembubaran bisnis.
2. Mengungkapkan sebab-sebab pembubaran bisnis.
3. Menjelaskan aturan-aturan pembubaran bisnis.
12.3 Pengertian
Pembubaran bisnis, adalah kegiatan bisnis yang tidak melakukan kegiatan
bisnis lagi, baik kegiatan fisik maupun kegiatan nonfisik. Pengertian lain menyatakan
bahwa pembubaran bisnis berarti berhentinya operasional perusahaan akibat sesuatu
dan lain hal.

12.4 Sebab-sebab Pembubaran Bisnis
1. Masa kontraknya habis.
2. Bangkrut.
3. Musibah.
4. Anggota meninggal dunia.
12.5 Aturan-aturan Pembubaran Bisnis
Berbagai hal yang terkait dengan adanya pembubaran bisnis sebagai sesuatu
yang merupakan konsekwensinya antara lain :
1. Alasan yang jelas dan konkrit adanya pembubaran usaha.
2. Atusan mengenai konsekwensi atas beban hutang-hutang perusahaan
3. Aturan pembagian kekayaan.
4. Aturan pembagian laba.
5. Aturan pembagian tanggung jawab.
6. Prosedur saat pembagian tersebut.
7. Konsekwensi terhadap lingkungannya.
1. Jelaskan alas an adanya pembubaran bisnis.
2. Jelaskan berbagai konsekwensi setelah adanya pembubaran bisnis.
3. Bagaiman tanggung jawab perusahaan atas beban hutangnya apa bila dilakukan
pembubaran perusahaan.

Buku Ajar Pengantar Bisnis

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Buku Ajar Pengantar Bisnis

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

I.

1.1 Tujuan Instruksional Umum

mengenal, memahami, dan memberikan contoh-contoh mengenai bisnis secara umum

dengan segala permasalahannya.

1.2 Tujuan Instruksional Khusus

1. Menjelaskan pengertian bisnis, baik secara umum maupun secara khusus.

2. Menjelaskan latar belakang terjadinya bisnis.

3. Mengungkapkan berbagai manfaat bisnis.

4. Mengungkapkan berbagai tujuan bisnis.

5. Menjelaskan unsur-unsur bisnis.

6. Menjelaskan langkah-langkah dalam berbisnis.

7. Mengungkapkan masalah-masalah dalam bisnis.

Buku Ajar Pengantar Bisnis 1

1. Pengertian Secara Umum

Bisnis merupakan salah satu kegiatan di bidang ekonomi. Istilah

ekonomi di sini mengandung pengertian yang dapat dilihat dari:

a. Berdasarkan sudut pandang individual, Ekonomi adalah segala tingkah

laku manusia dalam hal memenuhi kebutuhan hidupnya.

b. Berdasarkan sudut padang dunia usaha, Ekonomi adalah segala

tingkah laku manusia dalam rangka menciptakan pendapatan.

c. Bardasarkan sudut pandang pemerintah atau sacara makro,

Ekonomi adalah segala tingkah laku manusia dalam rangka mencapai

Perekonomian ada berbagai macam yang umumnya di setiap negara

menggunakan sistem perekonomian yang berbeda. Adapun bentuk sistem

perekonomian di dunia terdiri dari:

Dalam sistem ini, seseorang bebas untuk memiliki kekayaan,

perusahaan, bersaing secara bebas dalam pasar, dan menentukan miliknya

kemudian. Hubungannya dengan pasar, bahwa seseorang bebas memilih

dan membuat barang dan jasa yang diinginkan.

Seseorang relatif bebas untuk memilih tempat yang diinginkan, tapi

pemerintah ikut campur tangan dengan berusaha menyesuaikan

Buku Ajar Pengantar Bisnis 2

sosialis, jika perusahaan dianggap penting untuk mendukung

perekonomian bangsa dan kebutuhan dapat dipenuhi dengan lebih efisien,

dengan bertindak sebagai pemilik.

Seseorang bebas memilih tempat yang diinginkan atas persetujuan

pemerintah. Umumnya sistem ini bersifat dictator karena industri

dikuasai oleh pemerintah.

Semua pekerjaan ditentukan oleh Negara dan setiap orang bekerja

untuk kepentingan masyarakat secara keseluruhan. Semua bisnis, jenis,

dan penggunaan alat apa saja ditentukan oleh pemerintah.

Semua kegiatan yang memiliki dasar pertimbangan dan pemikiran

dari kelima sila yang ada dalam Pancasila.

2. Pengertian dan istilah dalam kegiatan bisnis antara lain:

a. Perusahaan adalah rumah tangga yang mengkombinasikan faktor-faktor

produksi, sehingga menghasilkan barang dan jasa untuk memperoleh

b. Badan Usaha adalah lembaga atau institusi yang memanfaatkan sumber

Buku Ajar Pengantar Bisnis 3

- Public Service, merupakan tujuan untuk memberikan pelayanan

c. Wiraswasta merupakan orang yang mampu menanggulangi masalah

d. Bedrijft (dari Bahasa Belanda) artinya sama dengan badan usaha.

Pengertian-pengertian tersebut adalah istilah umum yang mendukung kegiatan

1.4 Latar Belakang

Adapun yang melatarbelakangi terjadinya kegiatan bisnis dapat terdiri dari

berbagai aspek, antara lain:

Dikarenakan tumbuh dan berkembangnya seseorang pada keluarga yang

3. Jenuhnya Kesempatan Kerja

Buku Ajar Pengantar Bisnis 4

kesempatan kerja ini, maka kita dapat melakukan bisnis.

Dengan pertambahan penduduk yang semakin padat, maka kita tetap

cara yang dapat kita lakukan adalah dengan berbisnis.

5. Kekuatan yang Dimiliki (Strength)

dapat memanfaatkan kekuatan tersebut. Kekuatan ini, misalnya: lokasi yang