SOAL

Pada tanggal 1 januari 2016, PT Casio mengakuisisi 75% ordinary share PT Kenko yang beredar
dengan harga $3.300 tunai. Sehingga menjadikan PT Casio sebagai induk dan PT Kenko sebagai
anak.

Ekuitas aurora terdiri dari :

 C/S $1.800
 OCC $1.200
 R/E $1.000

Pada saat itu semua asset dan liabilities PT Kenko telah dicatat sesuai nilai wajarnya kecuali,

 Under value inventory $120

 Under value land $240
 Over value equipment $100

Semua inventory PT Kenko telah habis terjual selama tahun 2016. Equipment masih memiliki
masa manfaat 5 tahun.

Dibawah ini adalah Trial Balance PT Casio dan PT Kenko tanggal 31 desember 2017 :

Description PT Casio (induk) PT Kenko (anak)

Cash $ 815 $ 500
A/R-net $ 1,300 $ 900
Dividend Receivable $ 60 $ -
inventory $ 1,400 $ 740
investment in PT Kenko $ 3,645 $ -
Land $ 1,700 $ 1,100
Building-net $ 2,200 $ 1,320
Equipment-net $ 1,600 $ 1,020
Cost of sales $ 2,400 $ 1,200
Depreciation expense $ 500 $ 140
Other Expense $ 800 $ 200
Dividend $ 440 $ 160
Total Debit $ 16,860 $ 7,280

A/P $ 1,298 $ 900

Dividend Payable $ 220 $ 80
C/S $ 6,000 $ 1,800
OCC $ 2,000 $ 1,200
R/E $ 2,400 $ 1,300
sales $ 4,600 $ 2,000
equity in subsidiary income $ 342 $ -
Total Credit $ 16,860 $ 7,280

Informasi tambahan :

1. Selama tahun 2016 dan 2017, terdapat penjualan dari PT Kenko ke PT Casio masing-
masing adalah $410 dan $500. Pada tanggal 31 desember 2016 dan 2017, persediaan PT
Casio yang berasal dari PT Kenko masing-masing adalah $180 dan $300.

2. Per tanggal 31 desember 2017, PT Casio masih mempunyai hutang kepada PT Kenko
atas pembelian persediaan sebesar $160

3. PT Kenko menjual persediaan kepada PT Casio dengan profit 25%

Diminta :

1. Buatlah CAD schedule saat akuisisi 1 januari 2016

2. Buatlah jurnal eliminasinya

3. Buat woeking paper per 31 desember 2016 untuk PT Casio

JAWAB
1. CAD SCHEDULE

parent NCI total

(75%) (25%) value

purchase price & implied value 3,300 1,100 4,400

BV equity acuired :

C/S 1,350 450 1,800

OCC 900 300 1,200

R/E 750 250 1,000

total bv 3,000 1,000 4,000

difference between IV&BV 300 100 400

adjust to fair value :

Inventory (90) (30) (120)

Land (180) (60) (240)

Equipment 75 25 100

Balance 105 35 140

Goodwill (105) (35) (140)

Balance - - -

EISI &NCI
 NCI
EISI (75%) (25%)

NI (460) 345 115

adjusment :

equipment 15 5 (100:2)

realized profit beginning inv. 27 9 (180x25/125)

unrealized profit end. Inv. (45) (15) (300x25/125)

342 114

INVESTMENT IN PT KENKO

investment in pt kenko (1 jan '16) 3,300

change in R/E 225 (1300-1000)x75%

adj :

inventory (90)

equipment 15

unrealized profit end.inv. 27 (180x25/125x75%)

investment in pt kenko 3423

EISI 342

Dividend (120) (160x75%)

investment in pt kenko 3645

2. JURNAL ELIMINASI (2016)

A. SALES 500
COGS 500

B. INVESTMENT IN PT KENKO 27 (180x25/125x75%)

NCI 9
 COGS 36

C. COGS 60 (300x25/125)
INVENTORY 60

D. EISI 342
DIVIDEND 120
INVESTMENT IN PT KENKO 222

E. C/S 1800
OCC 1200
R/E 1300
DIFFERENCE BETWEEN IV&BV 400
INVESTMENT IN PT KENKO 3525
NCI IN EQUITY 1175

F. INVESTMENT IN PT KENKO 90 (120x75%)

NCI IN EQUITY 30 (120x25%)
LAND 240
GOODWILL 140
EQUIPMENT 100
DIFFERENCE BETWEEN IV&BV 400

G. EQUIPMENT-NET 40
DEPRECIATION EXP. 20 (100 : 5)
 INVESTMENT IN PT KENKO 15 (20x75%)
NCI IN EQUITY 5 (20x25%)

H. DIVIDEND PAYABLE 60 (80x75%)

DIVIDEND RECEIVABLE 60

I. A/P 160
A/R 160

3. WORKING PAPER