A.

Analisis Dan Pembahasan

Analisis Swot adalah identifikasi beberapa faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan strength dan opportunities, namun secara bersamaan dapat
meminimalkan weaknesses dan threats, streangth, weakness, opportunity dan threat
merupakan faktor-faktor strategis perusahaan yang perlu di analisis dalam kondisi
yang ada saat sekarang ini.
1. Profil “Aulia’s Laundry”
Aulia’s laundry adalah salah satu usaha jasa dibidang laundry yang ada di
Kendari.Aulia’s laundry membuka jam kerja mulai jam/pukul: 08.00 – 12.30 dan
13.30-22.00 WIT.Aulia’s laundry mempunyai penghasilan rata-rata Rp 600.000,- per
hari. Dengan memasang tarif laundry pakaian sebesar 6.000/kg.
Menggunakan tiga mesin cuci dan satu Dryer (pengering pakaian).
Mempunyai empat orang karyawan, dengan dua orang sebagai pencuci dan dua orang
lainnya sebagai penyetrika pakaian.
Tempat atau lokasinya sangat strategis, dekat dengan Akademi keperawatan
yang di dominasi oleh mahasiswa-mahasiswa dan dikelilingi toko-toko dan rumah
makan.

Visi Aulia’s laundry

 Memberikan pelayanan yang memuaskan kepada pelanggan
 Sistem pelayanan Aulia’s laundry menerima dan mencatat barang yang akan di
laundry ke pusat.
Misi Aulia’s laundry
 Untuk membantu orang yang terlalu sibuk yang tidak mempunyai waktu untuk
membersihkan pakiannya.
 Untuk memberikan lapangan pekerjaan yang bisa dijangkau oleh SDM

2. Analisis Swot Aulia’s Laundry

A. Strength (Kekuatan/ S)
a. Memiliki tujuan usaha
b. Tempatnya yang strategis
c. Ruangannya menggunakan kipas angin
d. Kemampuan karyawan dalam melayani pelanggan
e. Mempunyai cabang dimana-mana
f. Harganya terjangkau dan relatif murah
g. Hasilnya memuaskan, pakaian harum dan bersih
h. Terima kiloan dan satuan (boneka, jas)
i. Jam buka dari jam 08 am – 10 pm
j. Memiliki SDM yang telah berpengalaman dibidang menyuci dan menyetrika

B. Weaknes (Kelemahan/ W)
a. Karyawan keluar jam kerja tanpa izin
b. Pengelola jarang mengontrol
c. Karyawan masuk jam kerja tidak tepat waktu sesuai dengan jam kerja
d. Sering terjadi kekeliruan dalam membungkus pakaian
e. Terima gaji tidak tepat waktu
f. Sering mengalami kendala jika di musim hujan
g. Barang nya diantar jemput oleh pusat, sehingga waktunya paling cepat 2 hari siap.

3. Opportnities (Peluang/ O)
a. Berada ditempat strategis
b. Bekerja sama dengan pusat Aulia’s loundry.
c. berada ditempat wilayah anak kos
d. jauh dari usaha loundry yang lain disekitar
e. mengurangin waktu dan tenaga konsumen yang sedang sibuk beraktifitas

4. Threats (Ancaman/ T)
 a. Adanya teknologi yang lebih canggih dalam pengeringan pakaian
b. Adanya harga pesaing yang lebih murah pada saat promosi
c. Strategis mudah ditiru
d. Munculnya pesaing asing
e. Konsumen semakin sensitif terhadap harga

TABEL IFAS
FAKTOR–FAKTOR STRATEGI
INTRERNAL BOBOT RATING BOBOT X RATING

KEKUATAN:
1. Memiliki tujuan usaha 0,15 4 0,60
2. Tempatnya yang 0,14 4 0,58
strategis
3. Ruangannya 0,10 4 0,40
menggunakan kipas
angin
4. Kemampuan karyawan
0,09 4 0,36
dalam melayani
pelanggan
5. Mempunyai cabang 0,08 3 0,24
dimana-mana
6. Harganya terjangkau 0,07 3 0,21
dan relatif murah
7. Hasilnya memuaskan, 0,06 3 0,18
pakaian harum dan
bersih \
 8. Terima kiloan dan 0,05 3 0,15
satuan (boneka, jas)
9. Jam buka dari jam 08 0,05 3 0,15
am–10 pm
10. Memiliki SDM yang
0,04 3 0,12
telah berpengalaman
dibidang menyuci dan
menyetrika

TOTAL 0,83 2,99

FAKTOR–FAKTOR STRATEGI BOBOT RATING BOBOT X RATING

INTRERNAL
KELEMAHAN:
1. Karyawan keluar jam
kerja tanpa izin 0,04 3 0,12
2. Pengelola jarang 0,04 2 0,08
mengontrol
3. Karyawan masuk jam 0,03 2 0,06
kerja tidak tepat waktu
sesuai dengan jam
kerja
4. Sering terjadi 0,02 2 0,04
kekeliruan dalam
membungkus pakaian
5. Terima gaji tidak tepat 0,02 1 0,02
waktu
6. Sering mengalami
kendala jika di musim 0,01 1 0,01
hujan
7. Barang nya diantar
jemput oleh pusat, 0,01 1 0,01
sehingga waktunya
paling cepat 2 hari
siap.
TOTAL 0,17 0,34
 Dari hasil analisis pada tabel diatas. IFAS faktor Strength mempunyai total nilai skor
2,99 sedang Weakness mempunyai total nilai skor 0,34..

TABEL EFAS

FAKTOR–FAKTOR BOBOT RATING BOBOT X

STRATEGI RATING
EKSTRERNAL
PELUANG:
1. Berada ditempat 0,20 4 0,80
strategis
2. Bekerja sama 0,15 4 0,60
dengan pusat
Aulia’s loundry.
3. berada ditempat 0,15 4 0,60
wilayah anak kos
4. jauh dari usaha 0,20 3 0,60
loundry yang lain
disekitar
5. mengurangin waktu 0,10 3 0,30
dan tenaga
konsumen yang
sedang sibuk
beraktifitas
TOTAL 0,80 2,85
 FAKTOR–FAKTOR BOBOT RATING BOBOT X
STRATEGI RATING
EKSTRERNAL
ANCAMAN:
1. Adanya teknologi yang 0,02 2 0,04
lebih canggih dalam
pengeringan pakaian
2. Adanya harga pesaing 0,05 2 0,10
yang lebih murah pada saat
promosi
3. Strategis mudah ditiru 0,05 2 0,10
4. Munculnya pesaing asing 0,05 1 0,05
5. Konsumen semakin 0,03 1 0,03
sensitif terhadap harga

TOTAL 0,20 0,32

Analisis tabel diatas menunjukkan bahwa untuk faktor-faktor Opportunity/Peluang

nilai skornya 2,85 dan faktor Threat /Ancaman 0,32. Selanjutnya nilai total skor dari
masing-masing faktor dapat dirinci, Strength: 2,99, Weakness: 0.34, Opportunity:
2,85 dan Threat 0,32:
Maka diketahui nilai Strength diatas nilai Weakness selisih (+) 2,65 dan nilai
Opportunity diatas nilai Threat selisih (+) 2,53. Dari hasil identifikasi faktor–factor
tersebut maka dapat digambarkan dalam Diagram SWOT, dapat dilihat pada gambar
di bawah ini:
O

W S