bulan pemberitahuan; uang pesangon sampai tiga minggu per tahun pelayanan; kelanjutan

manfaat kesehatan selama 18 bulan; penyisihan biaya pendidikan, pelatihan ulang, dan biaya
pesangon sebesar $ 6.000; dan pensiun dini. Bruce Raynot, wakil presiden eksekutif Union of
Needletrades, Karyawan Industri dan Tekstil, mengatakan bahwa ini adalah "pekerja
penyelesaian permukiman terbaik yang pernah ada, yang akan memungkinkan pekerja yang
terkena dampak untuk terus maju dalam kehidupan mereka." 15

KEPUTUSAN UNTUK MENINGGALKAN

DAN KEMUDIAN KEMBALI KE CHINA

Levi Strauss memiliki tiga jenis pengaturan di China pada tahun 1991: (1) mengadakan kontrak
dengan perusahaan lokal untuk memproduksi sejumlah pakaian tertentu, (2) kontrak bagi
perusahaan di China untuk mengimpor kain untuk produksi lebih lanjut pakaian di China, dan (3)
) kontrak untuk pembelian kain. Meskipun perusahaan tersebut telah membeli dari China sejak
tahun 1986, volume pembelian garmen pada tahun 1992 hanya sekitar 2 persen dari total
produksi Levi Strauss.16 Perusahaan membeli sekitar 5 juta item pakaian dari penjahit dan
binatu China dengan aktor dengan nilai sekitar $ 50 juta. 17
Pelanggaran HAM terjadi di China. Misalnya, kebebasan berserikat dan eksoopresi sangat
dibatasi. Pembangkang tanpa proses hukum atau prosedur pengadilan yang adil. Penangkapan
sering kali sewenang-wenang dan berubah-ubah. Tahanan mendapat penganiayaan, terkadang
disiksa, dan terkesan kerja paksa. Perwakilan partai Komunis di dewan direksi ditekankan pada
perusahaan-perusahaan. Kondisi mengerikan tersebut mendapat banyak publisitas dan
menimbulkan kemarahan di Amerika Serikat.
Kondisi di dalam perusahaan individu bervariasi. Secara umum, bagaimanapun, mereka
bertentangan dengan nilai Levi Strauss. Kondisi spesifik yang berlaku di fasilitas kontraktor Levi
tidak diketahui. namun penelitian untuk perusahaan lain mengungkapkan bahwa pekerjaan anak-
anak, waktu berjam-jam, tidak adanya serikat pekerja, manajemen otoriter, komunikasi yang
tidak memadai antara manajer dan pekerja, lembur yang tidak dibayar terlalu banyak, denda
untuk pelanggaran ringan (seperti terlambat bekerja beberapa menit) dan kondisi kerja yang tidak
aman dan tidak sehat
Pertanyaannya sebelum manajemen puncak Levi Strauss pada tahun 1991 adalah, Bisakah kita
beroperasi di China tanpa melanggar kebijakan kita? Pertanyaan ini harus dilihat mengingat terus
meningkatnya ketegangan antara Amerika Serikat dan China selama bertahun-tahun tentang
perilaku hak asasi manusia. Ketegangan meningkat dengan pembantaian di Lapangan Tiananmen
pada tahun 1989 oleh tentara China yang membantai siswa yang berkampanye untuk nilai-nilai
demokrasi. Pemerintahan demokras di seluruh dunia mengutuk pembantaian tersebut, dan isu-isu
hak asasi manusia dibawa masuk
fokus tajam di Amerika Serikat.

LEVI STRAUSS MEMUTUSKAN

UNTUK MENINGGALKAN CHINA

Perusahaan tersebut membentuk Komite Kebijakan China untuk memeriksa situasi tersebut, dan
memberikan rekomendasinya kepada Komite Manajemen Eksekutif pada bulan Maret 1993.
Sebagian besar komite merekomendasikan untuk tinggal di China. Keputusan terakhir
diserahkan kepada Robert Haas, yang mempresentasikan sebuah rekomendasi untuk
meninggalkan China ke dewan direksi
pada bulan April 1993. Ini menyetujui rekomendasi tersebut.

Alasan untuk Tinggal di China

Ada banyak alasan yang diberikan untuk tinggal di China, termasuk
 China adalah ekonomi yang berkembang pesat, dan perusahaan dapat memanfaatkan
peluang di sana dengan tetap tinggal.
 Jika Levi Strauss pergi, akan sulit untuk masuk kembali.
 Menemukan sumber alternaüve di Asia akan mahal.
 Jika perusahaan tetap berada, mungkin ada potensi peningkatan dalam memperbaiki hak
asasi manusia sesuai dengan nilai dasar perusahaan. Jika