rumah sakit
Analisa kebutuhan tenaga keperawatan di rumah sakit
4.
8. 8. Metoda RasioTipe RS TM/TT TPP/TT TNPP/TT TNONP/ TT A&B 1/(4-7) (3-4)/2 1/3
1/1 C 1/9 1/1 1/5 ¾ D 1/15 1/2 1/6 2/3 E DISESUAIKAN ANALISA KEBUTUHAN
TENAGA 8
10. 10. Perhitungan jumlah tenaga menurut kegiatan yang memang nyata dilakukan oleh
perawat ANALISA KEBUTUHAN TENAGA 10Metoda Demand
12. 12. Perawatan Langsung Perawatan langsung adalah bentukMetoda Gillies pelayanan
yang diberikan oleh perawat yang ada hubungannya dengan kebutuhan fisik, psikologis
dan spritual. Berdasarkan tingkat ketergantungan klien pada perawat maka dapat
diklasifikasikan dalam empat kelompok yaitu : self care, partial care, total care, dan
intensive care. ANALISA KEBUTUHAN TENAGA 12
13. 13. Menurut Minetti Hutchinson (1994) kebutuhan perawatanMetoda Gillies langsung
setiap klien adalah empat jam per hari sedangkan untuk : - Self Care dibutuhkan ½ X 4
jam = 2 jam - Partial care dibutuhkan 3/4 X 4 jam = 3 jam - Total care dibutuhkan 1- 1½
X 4 jam = 4 – 6 jam - Intensive care dibutuhkan 2 X 4 Jam = 8 jam ANALISA
KEBUTUHAN TENAGA 13
15. 15. Pendidikan kesehatan Meliputi : aktifitas, pengobatanMetoda Gillies serta tindak
lanjut pengobatan. Menurut Meyer dalam Gillies (1994) waktu yang dibutuhkan adalah
15 menit per hari per klien. ANALISA KEBUTUHAN TENAGA 15
16. 16. Menentukan jumlah perawat yang diperlukan untukMetoda Gillies masing-masing
unit dengan menggunakan,: Formula berikut (Arndt and Keterangan : AHuckabay
dalam Gillies, 1994). AxBxC = F = H (C – D) E G = rata-rata jumlah jam
perawatan/klien/hari B = rata-rata jumlah klien per hari C = jumlah hari per tahun D =
hari libur masing-masing perawat E = jumlah jam kerja masing-masing perawat F =
jumlah jam perawatan yang dibutuhkan per tahun G = jumlah jam perawatan yang
diberikan pertahun H = jumlah perawat yang dibutuhkan unit tersebut ANALISA
KEBUTUHAN TENAGA 16
17. 17. Rata-rata klien per hari, adalah jumlah klien yangMetoda Gillies dirawat di suatu
unit berdasarkan rata-ratanya atau menurut “ Bed Occupancy Rate (BOR) “ dengan
rumus : Jumlah hari perawatan RS dalam Jumlah hari perwaktu tertentu x 100 %
Jumlah Tempat Tidur X 365 hari Hari libur masing-masing perawat per tahun,
yaitutahun, yaitu 365 hari 128 hari (52 hari minggu, hari sabtu 52 hari (tergantung RS)
kalau hari ini termasuk hari libur harus diperhitungkan, hari libur nasional 12 hari, dan
cuti tahunan 12 hari) ANALISA KEBUTUHAN TENAGA 17
18. 18. Jumlah jam kerja tiap perawat adalah : 40 jam per mingguMetoda Gillies (bila hari
efektif 5 hari maka 40/5 = 8 jam per hari, kalau 6 hari 40/6 = Jumlah tenaga keperawatan
yang dibutuhkan di6,6 jam per hari (7 jam) satu unit harus ditambah 20 % (untuk
antisipasi kekurangan/cadangan). ANALISA KEBUTUHAN TENAGA 18
19. 19. Kategori I : Self Care / Perawatan MandiriMetoda Need (Douglas) Kegiatan sehari-
hari dapat dilakukan sendiri, penampilan secara umum baik, tidak ada reaksi emosional,
klien memerlukan orientasi waktu, tempat dan pergantian shift, tindakan pengobatan
biasanya ringan dan Kategori II : Intermediate Care/ perawatan Sedang
Kegiatansederhana. kebutuhan sehari-hari untuk makan dibantu, mengatur posisi waktu
makan, eliminasi dan kebutuhan diri juga dibantu atau menyiapkan alat untuk kekamar
mandi. Penampilan klien sakit sedang. Tindakan perawatan pada klien ini memonitor
tanda-tand avital, periksa urine reduksi, fungsi fisiologis, status emosional, kelancaran
drainage dan infus. Klien memerlukan bantuan pendidikan kesehatan untuk support
emosi 5 – 10 menit/shift. Tindakan dan pengobatan 20 – 30 menit atau 30 – 60 menit per
shift untuk observasi side effek obat atau reaksi alergi. ANALISA KEBUTUHAN
TENAGA 19
20. 20. Kategori III : Intensive Care / Perawatan totalMetoda Need (Douglas) Kebutuhan
sehari-hari tidak dapat dilaksanakan sendiri, semua dibantu oleh perawat, penampilan
sakit berat. Klien memerlukan observasi terus menerus. ANALISA KEBUTUHAN
TENAGA 20
22. 22. Petunjuk Penetapan Jumlah Klien BerdasarkanMetoda Need (Douglas) Dilakukan 1
kali sehari pada waktu yang sama danDerajat Ketergantungan Setiap kliensebaiknya
dilakukan oleh perawat yang sama selama 22 hari dinilai berdasarkan kriteria klasifikasi
klien (minimal 3 Kelompokkan klien sesuai degan klasifikasi tersebut dengankriteria)
memberi tanda tally (1) pada kolom yang tersedia sehingga dalam waktu satu hari dapat
diketahui berapa jumlah klien yang ada dalam klasifikasi Bila klien hanya mempunyai 1
kriteria dariminimal, partial, dan total klasifkasi tersebut, maka klien dikelompokkan
pada klasifikasi diatasnya. ANALISA KEBUTUHAN TENAGA 22
23. 23. Standar Ketenagaan Keperawatan (perawat & bidan) di Rumah Sakit Pedoman cara
penghitungan tenaga keperawatan menurutDepkes RI. Direktorat Pelayanan
Keperawatan Dirjen Yan-Med depkes RI (2001) dengan memperhatikan unit kerja yang
ada pada masing-masing Rumah Sakit. ANALISA KEBUTUHAN TENAGA 23
24. 24. Standar Ketenagaan Keperawatan (perawat &bidan) di Rumah Sakit Berdasarkan
klasifikasi klien, cara perhitungan berdasarkan :Depkes RI. - Tingkat ketergantungan
klien berdasarkan jenis kasus - Rata-rata jumlah klien/hari - Jam perawatan yang
diperlukan /hari/klien - Jam perawatan yang diperlukan / ruangan/hari - Jam kerja efektif
setiap perawat / Bidan 7 jam/hari ANALISA KEBUTUHAN TENAGA 24
25. 25. Standar Ketenagaan Keperawatan (perawat &bidan) di Rumah Sakit Depkes RI.NO
JENIS/KATAGORI RATA-RATA JAM PERAWATAN/HR/KLIEN1 P DALAM 3.52
BEDAH 43 GAWAT 104 ANAK 4.55 KEBIDANAN 2.5 ANALISA KEBUTUHAN
TENAGA 25
26. 26. Standar Ketenagaan Keperawatan (perawat &bidan) di Rumah Sakit Klien
dikategorikan Berdasarkan Tingkat Ketergantungan KlienDepkes RI dalam beberapa
kategori yang didasarkan pada kebutuhan terhadap asuhan keperawatan/asuhan
kebidanan meliputi : Asuhan keperawatan minimal Asuhan keperawatan sedang Asuhan
keperawatan agak berat Asuhan keperawatan maksimal ANALISA KEBUTUHAN
TENAGA 26
27. 27. Standar Ketenagaan Keperawatan (perawat &bidan) di Rumah Sakit Depkes RI. NO
KATAGORI RATA2 JUMLAH JAM PERAWATAN 1 ASKEP MINIMAL 2 2 ASKEP
SEDANG 3.08 3 ASKEP AGAK BERAT 4015 4 ASKEP BERAT 6.16 ANALISA
KEBUTUHAN TENAGA 27
28. 28. Standar Ketenagaan Keperawatan (perawat &bidan) di Rumah Sakit Jumlah Jam
Jumlah tenaga keperawatan yang dibutuhkan :Depkes RI Jam efektif perawat
7perawatan ruangan/hari = 87,37 = 12, 5 orang Untuk penghitungan jumlah tenaga
tersebut perlu ditambah (faktor Rumus seperti padakoreksi) dengan : Loss Day Non
Nursing Jobs perhitungan klasifikasi klien Jadi tenaga yang dibutuhkan : Tenaga tersedia
+ faktor koreksi = 12, 5 + (3, 4 + 3, 9) = 19, 8 (dibulatkan 20 orang perawat) ANALISA
KEBUTUHAN TENAGA 28