Hubungan Pelaksanaan Supervisi Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Pelaksana

Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan

(Herni Rina Jayawati)

ABSTRAK

Hubungan Pelaksanaan Supervisi Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Pelaksana

Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan
Ahsan*, M.Fathoni**, Herni Rina Jayawati***

Supervisi dalam keperawatan di tujukan untuk mengarahkan pada perawat

pelaksana dalam memberikan asuhan keperawatan. Penelitian bertujuan untuk melihat
hubungan pelaksanaan supervisi kepala ruangan dengan kinerja perawat pelaksana dalam
pendokumentasian asuhan keperawatan di ruang rawat inap Rumah Sakit Tk II dr.
Soepraoen Malang Th 2015. Jenis penelitian deskriptif korelasi pendekatan cross sectional.
Jumlah sampel 122 orang. Dengan teknik pengambilan sampel, accidental sampling. Hasil
uji statistik chi-square menunjukan hasil terdapatnya hubungan bermakna pelaksanaan
supervisi kepala ruang dengan kinerja perawat pelaksana dalam pendokumentasian asuhan
keperawatan. Kesimpulan dari penelitian ini adalah ada hubungan antara supervisi kepala
ruangan dengan kinerja perawat pelaksana dalam pendokumentasian asuhan keperawatan.
disarankan agar dari pihak manajemen Rumah Sakit untuk memberikan dukungan dalam
pelaksanaan supervisi kepala ruangan sehingga dapat memacu kinerja perawat pelaksana
dalam pendokumentasian asuhan keperawatan.
Kata kunci : supervisi keperawatan, kinerja perawat pelaksana

ABSTRACT
Relationship Implementation Supervision Chief Nurse Executive Room With
Performance In Nursing Documentation
Ahsan*, M.Fathoni**, Herni Rina Jayawati***

Supervision in nursing aimed at directing the nurses in providing nursing care. The
study aims to look at the implementation of supervisory relationship with a performen head
room nurses in the documentation of nursing care in the inpatient study cross sectional
correlation. Total sample of 122 people. With the technique of sampling accidental sampling.
The results of the chi-square statistical test results showed the presence of a significant
relationship with the implementation of the supervision of the head space performance of
nurses in nursing care documentation. The conclution from this study is that there is a
relationship between of head room with the performance of nurses in nursing care
documentation. suggested that the management of the hospital to provide support in the
implementation of head room supervision so as to stimulate the performance of nurses in
nursing care documentation.
Keywords: nursing supervision, performance of nurses
 Hubungan Pelaksanaan Supervisi Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Pelaksana
PENDAHULUAN
Mutu pelayanan keperawatan di
rumah sakit sebagian besar ditentukan
oleh mutu pelayanan keperawatan. Hal ini
disebabkan oleh karena kelompok profesi
terbesar, terdepan, terdekat dengan
pasien dan keluarganya.1 Al Assaf dalam
PPNI tahun 2009 kualitas rumah sakit
tergantung pada kualitas pelayanan
keperawatan. Sehingga dalam
peningkatan mutu pelayanan di rumah
sakit profesi perawat paling berperan di
dalamnya, terutama dalam pelaksanaan
akreditasi rumah sakit dalam hal
peningkatan mutu pelayanan rumah sakit.
Pelaksanaan supervisi merupakan
salah satu fungsi manajerial yang harus
dijalankan oleh kepala ruangan.
Pelaksanaan supervisi oleh kepala ruang
yang tepat, akan membantu pihak
manajemen rumah sakit untuk
meningkatkan kinerja perawat pelaksana
khususnya dalam melakukan
pekerjaannya sesuai dengan uraian tugas
perawat pelaksana, terutama dalam
pendokumentasian asuhan keperawatan.
Manajer keperawatan atau kepala
ruangan mempunyai tanggung jawab
dalam pelaksanaan asuhan keperawatan
yang efektif kepada pasien. Menurut hasil
penelitian Martini dengan judul Hubungan
Karakteristik Perawat, Sikap, beban
kerja,supervisi dengan Pendokumentasian
Asuhan Keperawatan di Rawat Inap
BPRSUD Kota Salatiga, Menyatakan
bahwa sikap responden yang baik
terhadap pendokumentasian asuhan
keperawatan (57,1%), prosentase
responden yang berpendapat fasilitas
format kurang tersedia 39% dan 41,1%
responden berpendapat fasilitas standar
asuhan keperawatan kurang tersedia,
16,9 responden yang berpendapat
manfaat dilakukan evaluasi untuk
mengetahui ketercapaian tujuan. Hanya
25,0% responden yang berpendapat bila
penulisan asuhan keperawatan menjadi
tanggung jawab perawat 17,9%
responden yang setuju adanya
pendokumentasian asuhan keperawatan
bisa memudahkan perawat dalam
memberikan pelayanan, 21,4% responden
yang setuju. Pengkajian merupakan tahap
awal dalam proses asuhan keperawatan,
Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan
(Herni Rina Jayawati)
pada penulisan asuhan keperawatan
tahap diagnosis hanya 28,8%. Penulisan
sudah jalan sesuai pengetahuan masing-
masing perawat. Prosedur tetap belum
ada dan perawat sangat mengaharapkan
adanya prosedur tetap untuk menunjang
kelancaran penulisan. Format terlalu
banyak (kurang sederhana), evaluasi dan
monitoring belum terjadwal, belum ada
pencatatan dan pelaporan, belum
menggunakan instrumen baku.
Penghargaan terhadap penulisan asuhan
keperawatan belum ada.3
Masih banyak perawat yang belum
menyadari bahwa tindakan yang
dilakukan harus dipertanggung jawabkan.
Kelengkapan dokumen asuhan
keperawatan di seluruh ruang rawat inap
masih dibawah 60%, hasil surve, tentang
kegiatan supervisi kepala ruang masih
belum dilaksanakan secara optimal di 16
ruang rawat inap, Rumah Sakit Tk II dr.
Soepraoen, beberapa standar asuhan dan
standar pelaksanaan sudah ada, tetapi
belum ada evaluasi pelaksanaan supervisi
kepala ruang secara berkala, dari bidang
perawatan, yang struktur organisasinya
menjadi satu dengan instalasi rawat inap,
perawat pelaksana dalam
mendokumentasikan asuhan
keperawatan, tidak sesuai dengan
ketentuan yang ada, sehingga yang terjadi
pasien sudah keluar rumah sakit, asuhan
keperawatan belum terdokumentasi
sesuai ketentuan, adapun dari pihak
rekam medis memberi batasan waktu,
dalam pengumpulan status/lyst pasien
yang sudah keluar rumah sakit, dengan
demikian pendokumentasian asuhan
keperawatan yang seharusnya di lakukan
oleh perawat pelaksana, sebagian besar
dikerjakan oleh kepala ruang yang
kapasitasnya sebagai supervisi. Situasi
tersebut menyebabkan sering ada laporan
complain dari bagian coding lewat
instalasi rawat inap dengan
mengembalikan status/les pasien yang
format asuhan keperawatan yang belum
terisi dengan lengkap/kosong.
Menurut hasil survey 16 kepala
ruang rawat inap, belum terlaksananya
supervisi kepala ruang terhadap
dokumentasi asuhan keperawatan oleh
perawat pelaksana, dikarenakan 20 %
 Hubungan Pelaksanaan Supervisi Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Pelaksana
beban kerja non keperawatan untuk
kepala ruang yang terlalu berat, 3%
kepala ruangan mengatakan belum ada
instrumen/cek list tentang pelaksanaan
supervisi kepala ruang, 2% kekurangan
tenaga, 5% kegiatan supervisi kepala
ruang belum membudaya, 60% belum
bisa melaksanakan pre dan post confren
di ruang rawat inap, 10% belum bisa
bekerja dengan bentuk tim, dan menurut
hasil survey 16 kepala ruang rawat inap
untuk pendokumentasikan asuhan
keperawatan belum semua dilaksanakan
oleh perawat pelaksana dikarenakan,
70% perawat pelaksana belum bekerja
dengan bentuk tim, 20% belum ada rasa
tanggung jawab dalam pendokumentasian
asuhan keperawatan, 5%
pendokumentasian didelegasikan kepada
dinas berikutnya, 5% perawat pelaksana
kurang mengetahui tugas pokoknya.
Disebutkan bahwa supervisi
adalah proses pengawasan terhadap
pelaksanaan kegiatan untuk memastikan
apakah kegiatan tersebut berjalan sesuai
dengan tujuan organisasi yang telah
ditetapkan. Supervisi biasanya dilakukan
oleh atasan kepada bawahan, supervisi
terhadap kinerja perawat pelaksana dalam
pendokumentasian asuhan keperawatan
dapat dilakukan dengan memberikan
bimbingan, pengarahan, observasi dan
pemberian motivasi serta evaluasi
terhadap pendokumentasian tiap-tiap
tahap proses keperawatan. Kelengkapan
dan kesesuaian dengan standar,
merupakan variabel yang harus
disupervisi.4 Nilai audit yang kurang dari
75% perlu mendapat
pendampingan/supervisi dari kepala
ruangan.2
Keberhasilan pelayanan kesehatan
yang bermutu ditentukan oleh berbagai
faktor antara lain kualitas sumber daya
manusia, sarana dan fasilitas, kebijakan
serta manajemen Rumah Sakit.
Pengelolaan sumber daya manusia yang
efektif didalam pelayanan kesehatan
sangat menentukan hasil akhir pelayanan
kesehatan yang diberikan kepada klien.
Salah sumber daya kesehatan yang
terlibat langsung dalam pemberian
pelayanan kesehatan khususnya
pelayanan adalah perawat.5
Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan
(Herni Rina Jayawati)
Rumah Sakit dr.Soepraoen Malang
merupakan Rumah Sakit tipe B dengan
jumlah tempat tidur sebanyak 300 tempat
tidur dan tenaga perawat di rawat inap
258. orang. Rumah Sakit dr.Soepraoen
tersebut merupakan RS umum dan
merupakan RS Rujukan bagi RS di
Malang dan tempat pendidikan bagi
tenaga kesehatan yang ada di wilayah
sekitarnya.
Berdasarkan uraian diatas, peneliti
tertarik untuk meneliti hubungan
pelaksanaan supervisi kepala ruangan
dengan kinerja perawat pelaksana dalam
pendokumentasian asuhan keperawatan
di ruang rawat inap Rumah Sakit
dr.Soepraoen Malang, sehingga dapat
dilihat gambaran kinerja perawat dalam
pendokumentasian asuhan keperawatan
di ruang rawat tersebut.
Manfaat dari penelitian ini adalah,
dapat mengetahui hal-hal yang
dibutuhkan dalam menyusun strategi
untuk meningkatkan mutu standar
pelayanan dan asuhan keperawatan,
salah satunya yaitu pelaksanaan supervisi
kepala ruang dan kinerja perawat
pelaksana dalam pendokumentasian
asuhan keperawatan. Serta memberikan
masukan untuk peningkatan kualitas
pelaksanaan peran supervisi kepala
ruang, kinerja perawat pelaksana, serta
peningkatan kualitas pelayanan
keperawatan.
METODE PENELITIAN
Desain penelitian yang digunakan
adalah deskriptif korelasi dengan
rancangan cross sectional.tujuan dari
penelitian ini adalah Untuk mengetahui
hubungan antara pelaksanaan supervisi
kepala ruangan dengan kinerja perawat
pelaksana dalam pendokumentasian
asuhan keperawatan di ruang rawat inap
Rumah Sakit Tk II dr.Soepraoen Malang.
Populasi dalam penelitian ini adalah
seluruh perawat yang bekerja di 14 ruang
rawat inap Rumah Sakit Tk II dr.
Soepraoen Malang. Jumlah seluruh
populasi tersebut sebanyak 176 perawat.
dengan menggunakan teknik accidental
sampling. Lokasi penelitian ini dilakukan
14 ruang rawat inap Rumah Sakit Tk II dr.
Soepraoen Malang. Pengambilan data
 Hubungan Pelaksanaan Supervisi Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Pelaksana
Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan
(Herni Rina Jayawati)

pada penelitian ini dilakukan selama 1 48,3 %

minggu, pada bulan Nopember 2014. 40 %
Instrumen yang digunakan dalam 11,7 %
penelitian ini yaitu lembar kuesioner yang
berisi data kuesioner tentang supervisi
kepala ruangan terhadap staf berdasarkan 31 - 40 tahun < 30 tahun > 40 tahun
persepsi perawat pelaksana Dan Gambar 3 Data berdasarkan usia
kuesioner tentang kinerja perawat
pelaksana dalam melaksanakan asuhan Berdasarkan gambar 4 dapat
keperawatan melalui pendokumentasian diketahui dari 120 orang yang diamati, di
yang terdiri dari pengkajian, diagnosa antaranya masa kerja antara 6 – 10 tahun,
keperawatan, perencanaan, implementasi, 40 orang (33,3%), masa kerja antara 2 – 5
evaluasi dan dokumentasi. tahun, 35 orang (29,2%), masa kerja
Setelah data diperoleh maka data antara > 10 tahun, 34 orang (28,3%),
dikumpulkan oleh peneliti untuk kemudian masa kerja antara < 1 tahun, 11 orang
dilakukan analisa deskriptif yang (9,2%).
diinterpretasikan dan analisa statistik 29,2 % 33,3 % 28,3 %
menggunakan uji Chi-square. 9,2 %
HASIL PENELITIAN
a. Karakteristik Umum Responden
<1 2-5 6 - 10 > 10
tahun tahun tahun tahun
Berdasarkan gambar 1 dapat
diketahui dari 120 orang yang diamati, di
antaranya berjenis kelamin perempuan 91 Gambar 4 data berdasarkan masa kerja
orang (75,8%) dan berjenis kelamin laki- b. Pelaksanaan Supervisi Kepala
laki 29 orang (24,2%). Ruangan

75,8 % Berdasarkan gambar 5 diperoleh

100 data bahwa frekuensi tertinggi
24,2 %
pelaksanaan supervisi kepala ruangan
0 termasuk dalam kategori kurang baik yaitu
Perempuan Laki-laki sebanyak 51 orang (42%), kategori cukup
Gambar 1 data berdasarkan jenis kelamin yaitu sebanyak 32 orang (27%), kategori
tidak baik yaitu sebanyak 7 orang (6%).
Berdasarkan gambar 2 dapat
diketahui dari 120 orang yang diamati 42 %
82,5% berpendidikan Diploma DIII, 12,5% 25 % 27 %
berpendidikan SPK, 5% berpendidikan S1 6%
Keperawatan
Baik Cukup Kurang Tidak
Baik Baik
82,5 %
Gambar 5 Data pelaksanaan supervisi kepala ruangan

12,5 % 5%
c. Kinerja Perawat Pelaksana dalam
pendokumentasian asuhan
SPK D III Kep S1 Kep
keperawatan.
Gambar 2 data berdasarkan pendidikan
Berdasarkan gambar 6 diatas
Berdasarkan gambar 3 dapat diperoleh data bahwa frekuensi tertinggi
diketahui dari 120 orang yang diamati, di kinerja perawat pelaksana termasuk
antaranya berusia antara 31 – 40 tahun dalam kategori baik yaitu sebanyak 118
58 orang (48,3%), berusia antara < 30 orang (98%), kategori cukup yaitu
tahun 48 orang (40%), berusia antara > 40 sebanyak 2 orang (2%).
tahun 14 orang (11,7%).
 Hubungan Pelaksanaan Supervisi Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Pelaksana
Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan
(Herni Rina Jayawati)

kinerja kurang baik, dan 39 orang (32,5%)

98 % yang melaksanakan supervisi dengan baik
2% dan melakukan kinerja dengan baik.
Hasil uji Chi-square hitung sebesar
Baik Cukup
8,438 dengan p-value sebesar 0,004.
Sebagai pembanding, didapatkan nilai
Gambar 6 Data Kinerja Perawat Pelaksana dalam Chi-square tabel pada derajat bebas 1
pendokumentasian asuhan keperawatan
dan alpha 5% sebesar 3,841. Nilai Chi-
square hitung (8,438) yang lebih besar
d. Hubungan Pelaksanaan supervisi dari nilai Chi-square tabel (3,841) atau p-
Kepala ruangan dengan Kinerja value (0,004) yang lebih kecil dari alpha
Perawat Pelaksana dalam 5% menunjukkan bahwa hipotesis H0
pendokumentasian asuhan ditolak yaitu terdapat hubungan yang
keperawatan di Instalasi Rawat signifikan antara Pelaksanaan Supervisi
Inap Rumah Sakit Tk II dr. dengan Kinerja Perawat Pelaksana pada
Soepraoen Malang. tingkat batas kesalahan sebesar 5%.
Tabel 1 Hubungan pelaksanaan supervisi kepala ruangan dengan
kinerja perawat pelaksana dalam pendokumentasian asuhan
PEMBAHASAN
keperawatan
a. Pelaksanaan Supervisi Kepala
Ruangan
Kinerja Perawat
Kurang Baik Total Berdasarkan hasil penelitian
Pelaks Kurang Count 31 42 73 pelaksanaan supervisi kepala ruangan,
anaan % of Total 25.8% 35.0% 60.8% diperoleh data bahwa yang termasuk
Superv Baik Count 8 39 47
isi
kategori baik sebanyak 30 orang (25%),
% of Total 6.7% 32.5% 39.2%
Count 39 81 120 yang termasuk kategori cukup sebanyak
Total
% of Total 32.5% 67.5% 100.0% 37 orang (27%), kategori kurang baik yaitu
sebanyak 51 orang (43%) dan yang
Berdasarkan tabel 1 diketahui termasuk kategori tidak baik sebanyak 7
Pelaksanaan Supervisi terbagi menjadi 2 orang (6%)
kategori, di mana dari 120 responden
terdapat 73 orang (60,8%) yang Supervisi yang tepat akan
melaksanakan supervisi kurang baik dan membantu pihak manajemen rumah sakit,
47 orang (39,2%) yang melaksanakan guna mempersiapkan akreditasi KARS
supervisi dengan baik. Selanjutnya Kinerja Versi Th 2012 serta pelaksanaan
Perawat Pelaksana terbagi menjadi 2 pelayanan pasien BPJS yang optimal.
kategori, di mana terdapat 39 orang Kepala Ruangan Bertanggung
(32,5%) melakukan kinerja kurang baik jawab dalam supervisi pelayanan
dan 81 orang (67,5% melakukan kinerja keperawatan untuk klien. Kepala ruangan
dengan baik. Berdasarkan hasil tersebut sebagai ujung tombak penentu tercapai
dapat dikatakan bahwa sebagian besar tidaknya tujuan pelayanan keperawatan
perawat melaksanakan supervisi kurang dan mengawasi perawat pelaksana dalam
baik dan melakukan kinerja dengan baik. memberikan asuhan keperawatan.6
Tabulasi silang antara Kegiatan supervisi merencanakan,
Pelaksanaan Supervisi dan Kinerja mengarahkan, membimbing, mengajar,
Perawat Pelaksana menghasilkan 4 mengobservasi, mendorong,
kategori gabungan, di mana terdapat 31 memperbaiki, mempercayai dan
orang (25,8%) yang melaksanakan mengevaluasi secara berkesinambungan
supervisi kurang baik dan melakukan anggota secara menyeluruh sesuai
kinerja kurang baik, 42 orang (35,0%) dengan kemampuan dan keterbatasan
yang melaksanakan supervisi kurang baik yang dimiliki anggota. Supervisi sebagai
dan melakukan kinerja dengan baik, 8 suatu proses kegiatan pemberian
orang (6,7%) yang melaksanakan dukungan sumber-sumber (resources)
supervisi dengan baik dan melakukan yang dibutuhkan perawat dalam rangka
83
 Hubungan Pelaksanaan Supervisi Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Pelaksana
Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan
(Herni Rina Jayawati)

menyelesaikan tugas untuk mencapai sehingga bawahan memiliki bekal yang

tujuan yang telah ditetapkan.7 cukup untuk melaksanakan pekerjaan.3
Program pengendalian mutu Dalam pelaksanaannya, supervisi bukan
pelayanan keperawatan di rumah sakit hanya apakah seluruh staf keperawatan
merupakan bagian penting dalam menjalankan tugasnya dengan sebaik-
pelayanan keperawatan secara baiknya, sesuai dengan instruksi atau
keseluruhan. Hal tersebut dapat tercapai ketentuan yang telah digariskan, tetapi
dengan baik apabila salah satu peran juga bagaimana memperbaiki proses
kepala ruangan yaitu peran koordinasi keperawatan yang sedang berlangsung.9
dalam program pengendalian mutu baik, Jadi dalam kegiatan supervisi
sehingga berdampak baik terhadap semua orang yang terlibat bukan sebagai
kinerja perawat pelaksana dalam program pelaksana pasif, namun secara bersama
pengendalian. Salah satu kegiatan sebagai mitra kerja yang memiliki ide-ide,
pengendalian muu pelayanan pendapat, dan pengalaman yang perlu
keperawatan dapat dilakukan dengan didengar, dihargai, dan diikutsertakan
kegiatan supervisi yang terutama dalam usaha perbaikan proses kegiatan
dilakukan oleh kepala ruangan. Supervisi termasuk proses keperawatan. Dengan
mempunyai hubungan dengan kinerja demikian, supervisi merupakan suatu
perawat. Hal ini menunjukkan pentingnya kegiatan dinamis yang mampu
supervisi yang dilakukan oleh kepala meningkatkan motivasi dan kepuasan di
ruangan untuk meningkatkan kinerja antara orang-orang yang terlibat baik
perawat. Supervisi dari kepala ruang pimpinan, anggota, maupun klien dan
dapat memberikan pengaruh terhadap keluarganya.7
peningkatan kerja perawat.8
Berdasarkan pengertian tentang b. Kinerja Perawat Pelaksana Dalam
supervisi yang telah dijabarkan di atas Pendokumentasien Asuhan
dapat disimpulkan bahwa supervisi Keperawatan
merupakan suatu kegiatan yang
mengandung dua dimensi pelaku, yaitu Berdasarkan hasil penelitian
pimpinan dan anggota atau orang yang kinerja perawat pelaksana dalam
disupervisi. Kedua dimensi pelaku pendokumentasian asuhan keperawatan
tersebut walaupun secara administratif diperoleh data bahwa yang termasuk
berbeda level dan perannya, namun dalam kategori baik yaitu sebanyak 118
dalam pelaksanaan kegiatan supervisi orang (98%), yang termasuk kategori
keduanya memiliki andil yang sama-sama cukup sebanyak 2 orang (2%).
penting. Pemimpin mampu melakukan Kinerja merupakan hasil kerja yang
pengawasan sekaligus menilai seluruh dicapai seseorang dalam melaksanakan
kegiatan yang telah direncanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya
bersama, dan anggota mampu didasarkan atas kecakapan, pengalaman,
menjalankan tugas-tugas yang menjadi kesungguhan serta waktu.10 Kinerja yang
tanggung jawabnya dengan sebaik- tinggi jika suatu target kerja dapat
baiknya.7Dalam pelaksanaannya, diselesaikan tepat waktu atau tidak
supervisi bukan hanya apakah seluruh melampaui batas waktu yang ditentukan.
staf keperawatan menjalankan tugasnya Kinerja juga diartikan sebagai
dengan sebaik-baiknya, sesuai dengan sistem yang digunakan untuk menilai dan
instruksi atau ketentuan yang telah mengetahui apakah seorang karyawan
digariskan, tetapi juga bagaimana telah melaksanakan pekerjaannya secara
memperbaiki proses keperawatan yang keseluruhan, atau merupakan perpaduan
sedang berlangsung .9 dari hasil kerja yaitu apa yang harus
Supervisi yang dilakukan oleh dicapai seseorang dan kompetensi yaitu
atasan merupakan salah satu faktor bagaimana seseorang mencapainya.11
penentu dalam sistem memejemen Kinerja atau performance adalah
dengan tujuan memberikan bantuan hasil kerja yang dapat dicapai oleh
kepada bawahan secara langsung seseorang atau sekelompok orang dalam
organisasi, sesuai dengan wewenang dan
 Hubungan Pelaksanaan Supervisi Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Pelaksana
tanggung jawab masing-masing dalam
rangka upaya mencapai tujuan organisasi
bersangkutan secara legal, tidak
melanggar hukum dan sesuai dengan
moral maupun etika. 12
Juga menyebutkan, kinerja dapat
menjadi hasil dari seorang individu atau
dapat berupa hasil dari kerja kelompok
dalam satu organisasi. Deskripsi kinerja
menyangkut tiga komponen penting, yakni
tujuan, ukuran dan penilaian.13
Berdasarkan hasil penelitian
diketahui bahwa sebagian besar
responden termasuk ke dalam kategori
dewasa awal sebanyak 58 orang (48,3%)
dari total 120 responden, di antaranya
berusia antara 31 – 40 tahun. Hasil
penelitian diatas menunjukkan bahwa
perawat di Rumah Sakit dr. Soepraoen
Malang tergolong usia dewasa awal.
Hasil diatas sesuai degan hasil
penelitian dari Retno Giriwati, mengatakan
usia dewasa awal banyak mengalami
stres, sehingga dapat mempengruhi cara
bersikap dan bertindak. Semakin besar
stressor yang dihadapi maka sikap dan
tindakan seseorang jiga semakin buruk
atau kurang baik.14
Secara fisiologi pertumbuhan dan
perkembangan seseorang dapat
digambarkan dengan pertambahan umur,
peningkatan umur daharapkan terjadi
pertambahan kemampuan motorik sesuai
dengan tumbuh kembangnya. Akan tetapi
Pertumbuhan dan perkembangan
seseorang pada titik tertentu akan terjadi
kemunduran akibat faktor degeneratif.3
Faktor perbedaan usia pegawai akan
menyebabkan perbedaan dalam cara
berkomunikasi dan kecepatan beradaptasi
terhadap lingkungan kerja.14
Berdasarkan hasil penelitian
sebagia besar jenis kelamin dari
responden yaitu perempuan sebanyak 91
orang (75,8%). Menurut Inayani tahun
2011, perbedaan jenis kelamin juga cukup
berpengaruh terhadap respon tindakan
yang dilakukan oleh seorang perawat
untuk menghadapi tugas dan tanggung
jawabnya. Ada perbedaan yang signifikan
antara laki-laki dan perempuan dalam
produktifitas kerja maupun dalam
kepuasan kerja, tetapi biasanya kaum
perempuan mempunyai sikap ramah,
Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan
(Herni Rina Jayawati)
tekun, disiplin, dan teliti dalam
pelaksanaan asuhan keperawatan,
meskipun dari segi disiplin kaum
perempuan lebih sering mangkir dengan
alasan rumah tangga.
Berdasarkan hasil penelitian,
sebagian besar pendidikan responden,
didapatkan sebagian besar yaitu diploma
III sebanyak 99 orang (82,5%). Menurut
Maltis tahun 2004, mengatakan tingkat
pendidikan seseorang berpengaruh
dalam memberikan respon terhadap
sesuatu yang datang dari luar. Orang
berpendidikan tinggi akan akan lebih
rasional dan kreatif serta terbuka dalam
menerima adanya bermacam usaha
pembaharuan, ia juga akan lebih dapat
menyesuaikan diri terhadap berbagai
perubahan.
Berdasarkan hasil penelitian,
karateristik masa kerja perawat sebagian
besar 6 – 10 tahun sebanyak 40 orang
(33,3%). Pengalaman kerja menunjukkan
ukuran tentang lama waktu atau masa
kerja yang telah ditempuh seseorang
dapat memahami tugas-tugas yang harus
dilaksanakan. Menurut hasil penelitian
dari Pribadi, dikemukakan bahwa masa
kerja responden yang baru masih
diperlukan waktu maupun intervensi lain
untuk mencapai pelaksanaan asuhan
keperawatan yang baik.15,17
c. Analisa hubungan antara
pelaksanaan supervisi kepala
ruangan dengan kinerja perawat
pelaksana dalam
pendokumentasian asuhan
keperawatan di ruang rawat inap
Rumah Sakit Tk II dr.Soepraoen
Malang.
Berdasarkan tabel 1 diketahui
pelaksanaan supervisi terbagi menjadi 2
kategori, di mana dari 120 responden
terdapat 73 orang (60,8%) yang
melaksanakan supervisi kurang baik dan
47 orang (39,2%) yang melaksanakan
supervisi dengan baik. Selanjutnya kinerja
perawat pelaksana terbagi menjadi 2
kategori, di mana terdapat 39 orang
(32,5%) melakukan kinerja kurang baik
dan 81 orang (67,5% melakukan kinerja
dengan baik.14 Berdasarkan hasil tersebut
 Hubungan Pelaksanaan Supervisi Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Pelaksana
dapat dikatakan bahwa sebagian besar
karuang melaksanakan supervisi kurang
baik dan perawat pelaksana melakukan
kinerja dengan baik.
Tabulasi silang antara
Pelaksanaan Supervisi dan Kinerja
Perawat Pelaksana menghasilkan 4
kategori gabungan, di mana terdapat 31
orang (25,8%) yang melaksanakan
supervisi kurang baik dan melakukan
kinerja kurang baik, 42 orang (35,0%)
yang melaksanakan supervisi kurang baik
dan melakukan kinerja dengan baik, 8
orang (6,7%) yang melaksanakan
supervisi dengan baik dan melakukan
kinerja kurang baik, dan 39 orang (32,5%)
yang melaksanakan supervisi dengan baik
dan melakukan kinerja dengan baik.
Berdasarkan hasil penelitian dan
hasil uji statistik yaitu Chi-Square
didapatkan ada hubungan yang signifikan
antara pelaksanaan supervisi kepala
ruangan dengan kinerja perawat
pelaksana dalam pendokumentasian
asuhan keperawatan di ruang rawat inap
Rumah Sakit Tk II dr.Soepraoen Malang.
Fungsi pengawasan dan pengendalian
(controlling) merupakan fungsi terakhir
dari proses manajemen. Fungsi ini
mempunyai kaitan erat dengan ketiga
fungsi manajemen lainnya, terutama
fungsi perencanaan.18
Supervisi merupakan salah satu
proses kegiatan atau pelaksanaan sistem
manajemen yang merupakan bagian dari
fungsi pengarahan serta pengawasan dan
pengendalian (controlling). Supervisi
sebagai kegiatan yang merencanakan,
mengarahkan, membimbing, mengajar,
mengobservasi, mendorong,
memperbaiki, mempercayai dan
mengevaluasi secara berkesinambungan
anggota secara menyeluruh sesuai
dengan kemampuan dan keterbatasan
yang dimiliki anggota. Supervisi sebagai
suatu proses kegiatan pemberian
dukungan sumber-sumber (resources)
yang dibutuhkan perawat dalam rangka
menyelesaikan tugas untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan. Supervisi
diartikan sebagai kegiatan yang terencana
seorang manajer melalui aktivitas
bimbingan, pengarahan, observasi,
motivasi, dan evaluasi pada stafnya dalam
Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan
(Herni Rina Jayawati)
melaksanakan kegiatan atau tugas sehari-
hari.19,7,4
Rumah Sakit Tk II dr.Soepraoen
Malang adalah rumah sakit militer dengan
tugas pokok adalah menyelenggarakan
segala upaya yang berkenan dengan
pembinaan kesehatan prajurit, PNS TNI
AD beserta keluarganya dan satuan TNI
AD dalam rangka mendukung tugas TNI
AD, Untuk melaksanakan tugas tersebut
Rumah Sakit TNI AD menyelenggarakan
fungsi utama yang disebut sebagai
dukungan kesehatan dan pelayanan
kesehatan. Dukungan Kesehatan
merupakan upaya kesehatan yang
meliputi segala usaha, pekerjaan dan
kegiatan yang berhubungan dengan
penyelenggaraan bantuan administrasi
kesehatan yang ditujukan secara
langsung untuk mendukung latihan dan
penggunaan kekuatan TNI AD. Sebagai
Pelayan Kesehatan berarti segala usaha,
pekerjaan dan kegiatan yang
berhubungan dengan penyelenggaraan
bantuan administrasi kesehatan yang
ditujukan untuk mencapai derajat
kesehatan yang optimal bagi prajurit, PNS
TNI AD beserta keluarganya dalam
rangka pembinaan kekuatan TNI AD.
Dengan demikian tiap satuan kesehatan
atau sistem rumah sakit dan
operasionalnya dikendalikan oleh
pimpinan pusat, dan semua rumah sakit
angkatan darat di daerah semua aturan
mengacu pada pimpinan yang ada di
pusat (Hankam).
Dari hasil penelitian di Instalasi
Rawat Inap Rumah Sakit Tk II
dr.Soepraoen Malang, ada hubungan
antara pelaksanaan supervisi kepala
ruang dengan kinerja perawat pelaksana
dalam pendokumentasian asuhan
keperawatan, yang berpengaruh juga
pada struktur organisasi keperawatan
yang kurang sama dengan struktur
organisasi dari Depkes, di Rumah Sakit Tk
II dr.Soepraoen belum ada komite
keperawatan dan bidang keperawatan
sehingga semua masalah keperawatan
menjadi satu dengan Instalasi Rawat Inap
Rumah Sakit Tk II dr.Soepraoen Malang.
KESIMPULAN
 Hubungan Pelaksanaan Supervisi Kepala Ruang Dengan Kinerja Perawat Pelaksana
Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatan
(Herni Rina Jayawati)

Pelaksanaan supervisi kepala 6. Arwani & Heru Supriyanto,(2006),

ruangan dengan kinerja perawat Manajemen Bangsal Keperawatan,
pelaksana dalam pendokumentasian Jakarta, EGC.
asuhan keperawatan didapatkan adanya
7. Suyanto, 2008, Mengenal
hubungan yang signifikan di ruang rawat
Kepemimpinan dan Manajemen
inap Rumah Sakit Tk II dr. Soepraoen
Keperawatan di Rumah Sakit,
Malang. Oleh karena itu penting
Jogjakarta: Mitra Cendikia Press
dilakukan pelaksanaan supervisi kepala
8. Hasibuan ,SP.(2005). Manajemen
ruangan.
Sumber Daya Manusia. Jakarta, Bumi
Aksara.
SARAN
9. Robbins, S.P., & DeCenzo, D.A. (2004).
Pihak Rumah Sakit harus Supervision today. USA: Pearson
mengupayakan pengembangan SDM Prentice Hall.
perawat masuk kedalam rencana strategis 10. Pribadi, A., (2009), Analisis faktor
rumah sakit, sehingga upaya peningkatan pengetahuan, motivasi dan
SDM perawat menjadi lebih baik, salah pengetahuan persepsi perawat tentang
satunya dengan menyusun dan supervisi kepala ruang terhadap
mengadakan paket pelatihan pelaksanaan dokumentasi, Jurnal
dokumentasi proses keperawatan Managemen Keperawatan . Volume 1,
secara regular dan bertahap di No. 1, Mei 2013; 1-6 6 asuhan
lingkungan internal RS dengan keperawat di ruang rawat inap RSUD
bekerjasama dengan institusi Kelet Provinsi Jawa Tengah di Jepara.
pendidikan. 11. Munijaya, A. A. G, (2009), Manajemen
*Dosen Keperawatan Universitas Brawijaya Malang Kesehatan, Jakarta: EGC.
**Dosen Keperawatan Universitas Brawijaya Malang
***Mahasiswi Keperawatan Universitas Brawijaya Malang

DAFTAR PUSTAKA

1. Nursalam. (2007). Manajemen

Keperawatan, Aplikasi dalam Praktik
Keperawatan Profesional, Jakarta;
Salemba Medika
2. Martini, 2007. Tesis tentang Hubungan
Karakteristik Perawat, Sikap, Beban
Kerja,Ketersediaan Fasilitas Dengan
Pendokumentasian Asuhan
Keperawatan Di Rawat BPRSUD Kota
Salatiga,(http:eprints.undipac.id/18127/
1/MARTINI.pdf), diakses tanggal 12
Desember, 2012).
3. Wiyana, Muncul, (2008). Supervisi
dalam Keperawatan. Diambil tanggal 28
Juli 2014 dari
http://www,akpermadiun,ac.id.
4. Depkes, 2004. Standar Asuhan
Keperawatan Profesional.Jakarta.
5. Depkes R. I, 2008, Materi Pelatihan
Sistem Pemberian Pelayanan
Keperawatan Profesional, Bandung:
Depkes.