PANDUAN PENYUSUNAN POLA KETENAGAAN RUMAH

SAKIT PKU MUHAMMADIYAH MAYONG JEPARA

RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH MAYONG JEPARA

Jl.Pegadaian No. 12 Mayong, Jepara 59465, Telp. (0291) 4256500/Fax (0291) 4256556,
Email: rspkumuhammadiyah77@yahoo.com

2018
 RUMAH SAKIT
PKU MUHAMMADIYAH MAYONG JEPARA
Jl. Pegadaian No. 12 Mayong – Jepara (59465) Telp. (0291) 4256500
Fax (0291)4256556, email: rspkumuhammadiyah77@yahoo.com

BISMILLAHIRROHMANIRROHIM
SURAT KEPUTUSAN
RS PKU MUHAMMADIYAH MAYONG JEPARA
NOMOR : 020/SK.RS.PKU.MUH/I.5/B/2018

TENTANG

PANDUAN PENYUSUNAN POLA KETENAGAAN RUMAH SAKIT PKU

MUHAMMADIYAH MAYONG JEPARA

DIREKTUR RS PKU MUHAMMADIYAH MAYONG JEPARA

Menimbang : a. Bahwa Sumber Daya Insani yang memiliki kualifikasi sesuai dengan
standar, kemampuan membina hubungan interpersonal dan
responsive terhadap perubahan akan bermanfaat bagi rumah sakit.
b. Bahwa karenanya dibutuhkan perencanaan yang kolaboratif dari
seluruh unsur rumah sakit untuk menyusun kebutuhan ketenagaan
secara makro agar rumah sakit dapat memberikan pelayanan
kesehatan sesuai dengan harapan pelanggan.
c. Bahwa perencanaan kebutuhan tenaga disusun berdasarkan pola
perhitungan tertentu agar hasil perencanaan dapat mendekati
kebutuhan optimal untuk pelayanan
d. Bahwa dengan hal tersebut diatas, maka Rumah sakit menetapkan
Panduan Penyusunan Pola Ketenagaan Rumah Sakit PKU
Muhammadiyah Mayong Jepara.

Mengingat : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 Tentang

Kesehatan;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 Tentang
Rumah Sakit;
3. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 56 tahun 2014 tentang
Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit;
 MEMUTUSKAN

Menetapkan :

Pertama : Panduan Penyusunan Pola Ketenagaan Rumah Sakit PKU

Muhammadiyah Mayong Jepara sebagaimana terlampir

Kedua : Panduan ini berlaku selama 3 tahun sejak tanggal dan dilakukan
evaluasi setiap tahunnya

Ketiga : Apabila hasil evaluasi mensyaratkan adanya perubahan dan perbaikan,

maka akan dilakukan perubahan dan perbaikan sebaimana mestinya.

Ditetapkan di : Jepara
Pada tanggal : 31 Januari 2018

Direktur

dr. Hj. Titik Sumarni, M.K.M.

NBM.1108652

Tembusan Kepada Yth :

1. Bagian SDI
2. Seluruh Unit Kerja
3. Arsip
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Sumber Daya Insani merupakan komponen paling penting dalam pelayanan di rumah
sakit. RS PKU Muhammadiyah Mayong untuk menampilkan kualitas pelayanan yang
prima dan dapat diandalkan oleh masyarakat sebagai pengguna layanan. Masyarakat
membutuhkan pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan pasien dan keluarga akan kualitas
layanan kesehatan dan juga pengetahuan tentang kesehatan yang dibutuhkan untuk
meningkatkan derajat kesehatan mereka.
Pasien membutuhkan tenaga kesehatan yang profesional dan berkualitas untuk
mengatasi masalah kesehatan mereka. Kualitas profesional dapat dinyatakan melalui
jenjang pendidikan profesional yang telah diakui secara legal dan pelatihan – pelatihan
yang sesuai dengan kebutuhan akan layanan kesehatan yang spesifik. Kebutuhan –
kebutuhan yang profesional tersebut hendaknya dapat ditangkap dan dipenuhi oleh rumah
sakit sebagai penyedia layanan kesehatan. Sehingga dengan demikian jumlah dan kualitas
profesional penyedia layanan kesehatan merupakan dua hal yang sangat penting untuk
diperhatikan.
Sama seperti petugas kesehatan, demikian pula petugas non kesehatan sebagai
pendukung pelayanan di rumah sakit tidak kalah penting dalam mendukung pelayanan di
suatu rumah sakit. Tenaga kerja yang profesional yang sesuai dengan bidang profesi dan
kemampuannya diperlukan untuk menduduki posisi – posisi tertentu di rumah sakit.
Untuk memenuhi kebutuhan pelayanan akan sumber daya manusia berbagai analisa yang
baik dan terukur menentukan jumlah dan kualifikasi sumber daya manusia.

B. TUJUAN
1. Memberikan panduan penghitungan kebutuhan tenaga (SDI) di masing-masing unit
kerja
2. Memberikan panduan bagi unit terkait dan bagian SDI untuk menyusun perencanaan
kebutuhan tenaga

1
C. SASARAN
1. Seluruh unit kerja wajib menyusun pola ketenagaan
2. Perencanaan kebutuhan ketenagaan dihitung berdasarkan pola ketenagaan
3. Realisasi ketenagaan sesuai dengan rencana kebutuhan yang telah diatur dalam
Rencana Strategis dan Rencana Kebutuhan Anggaran Rumah Sakit.

2
 BAB II
PENYUSUNAN POLA KETENAGAAN

A. POLA KETENAGAAN
Pola ketenagaan RS PKU Muhammadiyah Mayong Jepara mengacu pada Peraturan
Menteri Kesehatan RI Nomor 56 tahun 2014 tentang Klasifikasi dan Perizinan Rumah
Sakit dan hasil perhitungan kebutuhan tenaga masing-masing unit berdasarkan beban
kerja dengan metode Workload Indicator of Staffing Need (WSIN).

B. PERHITUNGAN KEBUTUHAN TENAGA

Metode perhitungan kebutuhan SDM berdasarkan beban kerja (WISN) adalah indikator
yang menunjukkan besarnya kebutuhan tenaga pada sarana berdasarkan beban kerja,
sehingga alokasi atau relokasi tenaga akan lebih mudah dan rasional. Kelebihan metode
ini mudah dioperasikan, mudah digunakan, secara teknis mudah diterapkan, komprehensif
dan realistis. Adapun langkah perhitungan kebutuhan SDM berdasarkan WISN ini
meliputi 5 langkah, yaitu :

1. Menetapkan waktu kerja tersedia;

2. Menetapkan unit kerja dan kategori SDM;
3. Menyusun standar beban kerja
4. Menyusun standar kelonggaran
5. Perhitungan kebutuhan tenaga per unit kerja.

1. Menetapkan Waktu Kerja yang Tersedia

Menetapkan waktu kerja tersedia tujuannya adalah diperolehnya waktu kerja tersedia
masing-masing kategori SDM yang bekerja di Rumah Sakit selama kurun waktu 1
tahun.
Data yang dibutuhkan untuk menetapkan waktu tersedia adalah sebagai berikut :
1) Hari kerja, sesuai ketentuan yang berlaku di RS PKU Muhammadiyah Mayong
adalah 1 minggu 6 hari. (A)
2) Cuti tahunan, sesuai ketentuan setiap karyawan memiliki hak cuti 6 hari kerja
setiap tahun. (B)

3
 3) Pendidikan dan pelatihan, sesuai ketentuan yang berlaku di RS untuk
mempertahankan dan meningkatkan kompetensi/profesionalisme setiap kategori
SDM memiliki hak untuk mngikuti pelatihan / kursus / seminar lokakarya dalam 6
hari kerja (C)
4) Hari libur Nasional, berdasarkan keputusan bersama Menteri Terkait tentang Hari
Libur Nasional. (D)
5) Ketidak hadiran kerja sesuai data rata-rata ketidakhadiran kerja (selama kurun
waktu 1 tahun) karena alasan sakit, tidak masuk dengan atau tanpa
pemberitahuan/ijin. (E)
6) Waktu kerja, sesuai ketentuan yang berlaku di RS yaitu 7 jam kerja perhari untuk 6
hari kerja.
Berdasarkan data tersebut, selanjutnya dilakukan perhitungan untuk menetapkan
waktu tersedia dengan rumus sebagai berikut:
Waktu kerja tersedia = {A-(B+C+D+E) } X F
Keterangan :
A = Hari kerja D = Hari Libur Nasional
B = Cuti Tahunan E = Ketidakhadiran kerja
C = Pendidikan dan Pelatihan F = Waktu Kerja

2. Analisa Organisasi
Fungsi utama RS adalah menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang mengutamakan
pelayanan kesehatan perorangan meliputi pelayanan kesehatan kuratif, rehabilitatif
secara serasi dan terpadu dengan pelayanan preventif dan promotif. Berdasarkan
fungsi utama tersebut, unit kerja RS dapat dikelompokkan sebagai berikut:
1) Unit kerja fungsional langsung, adalah unit dan sub unit kerja yang langsung
terkait dengan penyelenggaraan pelayanan kesehatan perorangan di dalam dan di
luar RS, missal Instalasi Rawat Inap, Instalasi Rawat Jalan, Instalasi Gawat
Darurat, Laboratorium, Radiologi, Farmasi / Apotik dll.
2) Unit kerja fungsional penunjang, adalah unit dan sub unit kerja yang tidak
langsung berkaitan dengan penyelenggaraan :
- Pelayanan kesehatan perorangan RS, misalnya : Instalasi Tata Usaha, Instalasi
Pemeliharaan Sarana RS

4
 - Pelayanan kesehatan promotif di dalam dan di luar RS, misalnya Unit
Penyuluhan Kesehatan Masyarakat.
3) Apabila ditemukan unit atau sub unit kerja fungsional yang belum diatur atau
ditetapkan oleh Direktur, perlu ditelaah terlebih dahulu sebelum disepakati
ditetapkan keberadaannya. Selanjutnya apakah fungsi, kegiatan-kegiatannya dapat
digabung atau menjadi bagian unit kerja yang telah ada.
4) Setelah unit kerja dan sub unit kerja di RS telah ditetapkan, langkah selanjutnya
adalah menetapkan kategori SDM sesuai kompetensi atau pendidikan untuk
menjamin mutu, efisiensi dan akuntabilitas kegiatan / pelayanan di tiap unit kerja
RS.
5) Data kepegawaian, standar profesi, standar pelayanan, fakta dan pengalaman yang
dimiliki oleh penanggung jawab unit kerja adalah sangat membantu proses
penetapan kategori SDM di tiap unit kerja di RS.

3. Menetapkan Unit Kerja dan Kategori SDM

Menetapkan unit kerja dan kategori SDM tujuannya adalah diperolehnya unit kerja
dan kategori SDM yang bertanggung jawab dalam menyelenggarakan kegiatan
pelayanan kesehatan perorangan pada pasien, keluarga dan masyarakat di dalam dan
di luar RS. Data dan informasi yang dibutuhkan untuk penetapan unit kerja dan
kategori SDM adalah sebagai berikut :
1) Bagian Struktur Organisasi RS dan uraian tugas pokok dan fungsi masing-masing
unit dan sub unit kerja
2) Keputusan Direktur RS tentang pembentukan unit kerja struktural dan fungsional,
misalnya : Komite Medik, Komite Pengendalian Mutu RS Bidang / Bagian
Informasi
3) Data Pegawai Berdasarkan Pendidikan yang bekerja pada tiap unit kerja di RS.
4) Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 56 tahun 2014 tentang Klasifikasi dan
Perizinan Rumah Sakit;
5) Peraturan perundang undangan berkaitan dengan jabatan fungsional SDM
kesehatan.
6) Standar profesi, standar pelayanan dan standar operasional prosedur (SOP) pada
tiap unit kerja RS.

5
4. Menyusun Standar Beban Kerja
Standar beban kerja adalah volume /kuantitas beban kerja selama 1 tahun per kategori
SDM. Standar beban kerja untuk suatu kegiatan pokok disusun berdasarkan waktu
yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya (rata-rata waktu) dan waktu yang tersedia
pertahun yang dimiliki oleh masing-masing kategori tenaga. Pelayanan kesehatan di
RS bersifat individual, spesifik dan unik sesuai karakteristik pasien, jenis dan berat
ringannya penyakit, ada tidaknya komplikasi. Di samping itu harus mengacu apada
standar pelayanan dan prasarana yang tersedia secara tepat guna.
Data dan informasi yang dibutuhkan untuk menetapkan beban kerja masing-masing
kategori SDM utamanya adalah sebagai berikut :
1) Kategori SDM yang bekerja pada tiap unit kerja RS
2) Standar profesi, standar pelayanan yang berlaku di RS
3) Rata-rata waktu yang dibutuhkan tiap kategori SDM untuk melaksanakan berbagai
pelayanan RS
4) Data dan informasi kegiatan pelayanan pada tiap unit kerja RS
Beban kerja masing-masing kategori SDM di tiap unit kerja RS adalah meliputi :
1) Kegiatan pokok yang dilaksanakan oleh masing-masing kategori SDM
2) Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tiap kegiatan pokok
3) Standar beban kerja per 1 tahun masing-masing kategori SDM
Kegiatan Pokok
Kegiatan pokok adalah kumpulan berbagai jenis kegiatan sesuai standar pelayanan
dan SOP untuk menghasilkan pelayanan medis yang dilaksanakan oleh SDM
kesehatan dengan kompetensi tertentu.
Rata-rata Waktu
Rata-rata waktu adalah suatu waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu
kegiatan pokok, oleh masing-masing kategori SDM pada tiap unit kerja. Kebutuhan
waktu untuk menyelesaikan kegiatan sangat bervariasi dan dipengaruhi standar
pelayanan, SOP, sarana dan prasarana medik yang tersedia serta kompetensi SDM.
Standar Beban Kerja
Standar beban kerja adalah volume / kuantitas beban kerja selama 1 tahun per
kategori SDM. Standar beban kerja untuk suatu kegiatan pokok disusun berdasarkan
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikannya (waktu rata-rata) dan waktu kerja

6
 tersedia yang dimiliki oleh masing-masing kategori SDM Adapun rumus perhitungan
standar beban kerja adalah sebagai berikut :

Standar Beban Kerja = Waktu kerja tersedia

Rata-rata waktu Peraturan – Kegiatan Pokok

5. Penyusunan Standar Kelonggaran

Penyusunan standar kelonggaran tujuannya adalah diperolehnya faktor
kelonggaran tiap kategori SDM meliputi jenis kegiatan dan kebutuhan waktu untuk
menyelesaikan suatu kegiatan yang tidak terkait langsung atau dipengaruhi tinggi
rendahnya kualitas atau jumlah kegiatan pokok / pelayanan.
Penyusunan faktor kelonggaran dapat dilaksanakan melalui pengamatan dan
wawancara kepada tiap kategori, tentang:
1) Kegiatan-kegiatan yang tidak terkait langsung dengan pelayanan pada pasien,
misalnya rapat, penyusunan laporan kegiatan, menyusun kebutuhan obat / bahan
habis pakai.
2) Frekuensi kegiatan dalam suatu hari, minggu, bulan
3) Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan
Setelah faktor kelonggaran tiap kategori SDM diperoleh, langkah selanjutnya
adalah menyusun Standar Kelonggaran dengan melakukan perhitungan berdasarkan
rumus :
Standar Kelonggaran = Rata-rata waktu per faktor kelonggaran
Waktu kerja tersedia

6. Perhitungan Kebutuhan SDM per Unit Kerja

Perhitungan kebutuhan SDM perunit kerja tujuannya adalah diperolehnya jumlah
dan jenis/kategori SDM perunit kerja sesuai beban kerja selama 1 tahun
Sumber data yang dibutuhkan untuk perhitungan kebutuhan SDM per unit kerja
meliputi :
1) Data yang diperoleh dari langkah-langkah sebelumnya, yaitu :
a) waktu kerja tersedia
b) standar beban kerja
c) standar kelonggaran masing-masing kategori SDM
2) Kuantitas kegiatan pokok tiap unit kerja selama kurun waktu satu tahunan

7
 Kuantitas kegiatan pokok disusun berdasarkan berbagai data kegiatan pelayanan
yang telah dilaksanakan di tiap unit kerja RS selama kurun waktu satu tahun.
Kebutuhan SDM
Data kegiatan yang telah diperoleh dan standar beban kerja dan standar kelonggaran
merupakan sumber data untuk perhitungan kebutuhan SDM di setiap instalasi dengan
menggunakan rumus sebagai berikut :

Kebutuhan SDM = Kuantitas Kegiatan Pokok + Standar Kelonggaran

Standar Beban Kerja

8
 BAB V
PENUTUP
Demikian panduan penempatan ini disusun untuk menjadi acuan bagi unit kerja dan bagian
SDI dalam menyusun pola ketenagaan guna perencanaan jumlah staf RS PKU
Muhammadiyah Mayong Jepara.