Managing Costs and Cost Structure throughout the Value Chain: Research on Strategic

Cost Management
Shannon W. Anderson

Penelitian ini menyajikan manajemen biaya strategis sebagai pengambilan keputusan

yang disengaja yang bertujuan menyelaraskan struktur biaya perusahaan dengan strateginya
dan mengevaluasi kemanjuran organisasi dalam menyampaikan strategi. Untuk itu, peneliti
mengandaikan bahwa manajemen biaya strategis mengambil dua bentuk: manajemen biaya
struktural yang berfokus pada pembentukan struktur biaya yang kompetitif dan manajemen
biaya eksekutip yang difokuskan pada pelaksanaan strategi yang efektif biaya.
Meskipun kedua bentuk manajemen biaya sangat penting, dalam beberapa tahun terakhir,
manajemen biaya struktural telah menjadi ciri khas perusahaan luar biasa yang menggunakan
model bisnis dengan struktur biaya yang sangat berbeda untuk memberikan produk atau jasa
tradisional.

Peneliti menyajikan beberapa studi terpilih dari pemasaran, manajemen operasi,

strategi bisnis, keuangan dan ekonomi, untuk mengilustrasikan. Studi ini sering secara
eksplisit mengakui keuntungan timbal balik yang harus diperoleh bagi dua pihak untuk tetap
berada dalam hubungan transaksi berulang. Dengan demikian, studi ini biasanya menjangkau
batas-batas organisasi dan mempertimbangkan kinerja dari perspektif beberapa pemangku
kepentingan.

Peneliti menyimpulkan bahwa tantangan baru untuk penelitian manajemen biaya

adalah untuk terlibat dengan aliran penelitian yang beragam, yang cenderung menyajikan
pandangan terbatas dari manajemen biaya dalam bagian sempit dari rantai nilai, dan untuk
mengintegrasikan apa yang telah dipelajari dalam disiplin lain dengan teori akuntansi
manajemen. Jika peneliti memasukkan temuan ini ke dalam pengertian yang lebih luas dari
manajemen biaya strategis, kami melihat bahwa akuntansi manajemen memiliki peran alami
baik dalam keputusan strategis yang menentukan struktur biaya untuk jangka panjang
maupun pelaksanaan yang efektif dari strategi ini dalam jangka pendek. Peneliti percaya
bahwa pendekatan ini menawarkan potensi terbesar untuk mengembangkan kumpulan
pengetahuan terpadu yang benar-benar dapat disebut, ''manajemen biaya strategis” dan
dengan itu, kebangkitan minat di antara manajer dan siswa dalam memperoleh keterampilan
manajemen biaya.