Direksi terdiri dari satu orang direktur utama, tiga orang wakil direktur utama dan enam orang
direktur.
Untuk mengelola usaha perseroan sesuai anggaran dasar. Pada tahun 2006 secara formal direksi
mengadakan tiga kali rapat direksi untuk mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan
perseroan, serta meninjau strategi dan hal-hal penting lainnya. Selain itu beberapa pertemuan
informal juga dilaksanakan untuk membahas dan menyetujui hal-hal yang membutuhkan
perhatian dengan segera.
2. Dirktur utama
§ Mengendalikan uang pendapatan, hasil penagihan rekening penggunaan air dari langganan.
§ Dalam melaksanakan tugas-tugas Direktur Umum bertanggung jawab kepada Dewan direksi.
§ Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya bekerja sama dengan MD atau
CEO)
§ Memimpin rapat umum, dalam hal; untuk memastikan pelaksanaan tata tertib: keadilan dan
kesempatan bagi semua untuk berkontribusi secara tepat; mengarahkan diskusi kea rah
consensus; menjelaskan dan menyimpulkan tindakan dan kebijakan.
§ Memainkan bagian terkemuka dalam menentukan komposisi dari board dan sub-komite,
sehingga tercapai keselarasan dan efektivitas.
§ Mengambil keputusan sebagaimana di delegasikan oleh BOD atau pada situasi tertentu yang
dianggap perlu, yang diputuskan dalam meeting-meeting BOD.
§ Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standaretika dan hokum,
sebagai refrensi dalam (apapun standar dokumen kebijakan direktur yang mungkin anda gunakan)
3. Direktur
§ Menetapkan Prosedur kegiatan perusahaan ditiap-tiap manajer untuk mencapai sasaran yang
ditetapkan perusahaan.
Direktur bertanggung jawab atas kerugian PT yang disebabkan direktur tidak menjalankan
kepengurusan PT sesuai dengan maksud dan tujuan PT anggaran dasar, kebijakan yang tepat
dalam menjalankan PT serta UU No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. Atas kerugian
PT, direktur akan dimintakan pertanggungjawabannya secara perdata.
Apabila kerugian PT disebabkan kerugian bisnis dan direktur telah menjalankan kepengurusan
PT sesuai dengan maksud dan tujuan PT anggaran dasar, kebijakan yang tepat dalam
menjalankan PT serta UU No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas, maka direktur tidak
dapat dipersalahkan atas kerugian PT.
4. Direktur Keuangan
§ Direktur keuangan dapat membentuk organ setingkat di bawahnya yang jumlahnya di tetapkan
dengan persetujuan Dewan Direksi.
§ Menetapkan standar pekerjaan lapangan untuk menjamin tidak adanya kebocoran dalam bagian
keuangan.
5. Direktur Personalia
6. Manager
Adapun mekanisme yang diperlukan untuk menyatukan variabel diatas adalah sebagai berikut:
§ Sistem reward.
7. Manager Personalia
§ Remuneration Management : Struktur dan Skala Gaji, Basic Salary, Allowance, Incentive &
Overtime.
§ System Penyediaan Data Karyawan, Surat-surat serta Form Administrasi kegiatan personalia
8. Manager Pemasaran
§ Bertanggungjawab penuh tentang fungsi dan tugas sebagai kepala bagian pemasaran secara
berkala kepada direktur.
9. Manager Pabrik
a) Bersama-sama dengan bagian lain untuk mengantisipasi dan mengatasi berbagai persoalan
produksi
Manajer pabrik membawahi PPC, Produksi, Pembelian, dan Gusang Bahan Buku.
Bagian ini akan mengecek semua administrasi dan transaksi berhubungan dengan jalannya
perusahaan. Bagian ini terdiri dari CMT,Acounting, dan Kasir.
§ CMT bertugas untuk mengurus hal hal berkaitan dengan pihak Outsourcing.
§ Kasir bertugas untuk membuat laporan penerimaan dan pengeluaran uang harian.
§ Mengelola asset untuk menjalankan bisnis secara benar sesuai arah perusahaan.
§ Beroperasi sebagai badan usaha yang member keuntungan kepada pemilik modal.
§ Menjalankan kebijakan dan prosedur baku yang di tetapkan oleh Kantor Pusat.
§ Menciptakan dan Meningkatkan nilai tambah perusahaan bagi pemilik modal, calon penanam
modal dan pemangku kepentingan.
Sumber : http://daudiaasmara.blogspot.com/2013/03/struktur-organisasi-dan-tugas-untuk.html
REPORT THIS AD
REPORT THIS AD
Share this:
Twitter
Facebook83
Google
Related
BAB VI – TUJUAN DAN FUNGSI KOPERASI
Hubungan perusahaan dengan stakehoulder, lintas budaya dan pola hidup, audit sosial
Norma dan etika dalam pemasaran, produksi, manajemen sumber daya manusia dan finansial
UNCATEGORIZED
Leave a Reply
Recent Posts
Review film (tugas tambahan softskill)
BAHASA INGGRIS BISNIS 2 (TUGAS 2)
TUGAS SOFTSKILL BAHASA INGGRIS BISNIS 2
Memberikan contoh tentang perilaku bisnis yang melanggar etika
Peran sistem pengaturan, good governance
Recent Comments
Archives
July 2017
April 2017
March 2017
November 2016
October 2016
November 2015
October 2015
June 2015
April 2015
March 2015
November 2014
October 2014
September 2013
Categories
Techno
Uncategorized
REPORT THIS AD
Post navigation
«
» WORDPRESS.COM.
Close and accept
Privacy & Cookies: This site uses cookies. By continuing to use this website, you agree to their use.
To find out more, including how to control cookies, see here: Cookie Policy
Follow
REPORT THIS AD