Sifat, Konsep, Dan Klasifikasi Akuntansi Biaya

Tujuan utama akuntansi adalah memberikan informasi keuangan yang berkaitan dengan entitas
ekonomi. Dengan demikian, akuntansi berkaitan dengan pengukuran, pencatatan, dan pelaporan
informasi keuangan untuk berbagai kelompok pengguna. Informasi keuangan direproduksi oleh
manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan kegiatan usaha serta oleh pihak lain yang
memberikan dana atau yang memiliki berbagai kepentingan dalam operasi entitas
Hampir tiga ratus tahun yang lalu pedagang london mengamati: "Tidak mungkin seorang
pedagang bisa makmur dalam perdagangan tanpa sepengetahuan akuntansi seperti pelaut untuk
berlayar ke seluruh penjuru dunia tanpa sepengetahuan navigasi." Operasi perusahaan sederhana saat
pernyataan ini dibuat. Hampir semua transaksi dilakukan dengan pedagang dan pelanggan lain dan oleh
karena itu pencatatan transaksi dilakukan dengan tujuan: pedagang mengetahui harga yang harus
dibayar untuk produk yang terjual, harga yang diterima, dan biaya nonproduk. Keuntungan merchant
dan keuntungan setiap produk yang terjual mudah ditentukan
Lingkungan bisnis, tentu saja, telah berubah. Sebagai kebutuhan pengguna telah berkembang
Sistem akuntansi yang menyediakan informasi untuk mengukur biaya dan kinerja produk dan
kontraksi operasi perusahaan disebut akuntansi biaya atau sistem akuntansi manajerial. Sistem inilah
yang menjadi fokus buku ini. Kata pedagang London masih berlaku sampai sekarang

Akuntansi Keuangan Versus Akuntansi Biaya

Dua bidang akuntansi utama adalah akuntansi keuangan dan biaya atau akuntansi manajerial.
Akuntansi keuangan sebagian besar berkaitan dengan laporan keuangan untuk penggunaan eksternal
oleh mereka yang memasok dana ke perusahaan dan oleh orang lain yang mungkin memiliki
kepentingan pribadi dalam operasi keuangan perusahaan. Pemasok dana termasuk pemegang saham
(pemilik perusahaan) dan kreditor (mereka yang memberikan hutang). Investor dan mereka yang
membantu mencerna informasi untuk mereka, analis keuangan, juga tertarik dengan laporan keuangan.
prinsip akuntansi yang digunakan oleh penyusun laporan keuangan adalah "prinsip akuntansi yang
berlaku umum" (GAAP) sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dan
pendahulunya, Dewan Prinsip Akuntansi. Meskipun ada beberapa fleksibilitas dalam akuntansi keuangan
dalam menentukan perlakuan terhadap transsctions tertentu, setiap keberangkatan dari GAAP
menghadapkan akuntan ke proses pengadilan potentisl. Berdasarkan GAAP, pelaporan keuangan
didasarkan pada data historis. Informasi keuangan terbatas pada operasi perusahaan secara
keseluruhan, dengan sedikit referensi untuk operasi lini produk dan divisi individual.
Akuntansi Biaya Versus Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajerial biaya terutama berkaitan dengan akumulasi dan analisis informasi yang relevan
untuk penggunaan internal oleh manajer untuk perencanaan, pengendalian, dan pengambilan
keputusan. Dua bagian berikutnya menyajikan beberapa definisi akuntansi biaya seperti yang ditetapkan
oleh Asosiasi Akuntan Nasional, namun hal utama yang perlu diingat adalah bahwa ukuran finansial yang
dihasilkan dapat mengambil bentuk yang menurut manajemen relevan untuk kepentingan internal.
Informasi historis sering digunakan dalam sistem akuntansi biaya, dan perkiraan biaya atau tunjangan
masa depan sering disertakan juga. Namun, tingkat detail tentang lini produk dan divisi tertentu didikte
oleh kebutuhan manajemen.
Kami telah menggunakan istilah "akuntansi biaya" dan akuntansi manajemen "saling dipertukarkan.
Kita telah menggunakan istilah "akuntansi biaya" dan akuntansi manajemen "dapat dipertukarkan, istilah
tradisional adalah akuntansi biaya, dan itu adalah judul yang dipilih untuk buku ini.Namun, dalam
beberapa tahun terakhir definisi formal akuntansi biaya telah direvisi. Asosiasi Akuntan (NAA)
mendefinisikan akuntansi biaya adalah Pernyataan Akuntansi Manajemen (SMA)
Istilah "Akuntansi Manajemen", seperti yang didefinisikan oleh NAA dalam Pernyataan SMA no. 1A,
digunakan dalam arti luas dan lebih berkaitan dengan isi buku ini. NAA mendefinisikan akuntansi
manajemen sebagai proses:
1) identifikasi. pengakuan dan evaluasi transaksi bisnis dan kejadian ekonomi lainnya untuk tindakan
akunting yang sesuai.
2) pengukuran. Kuantifikasi, termasuk perkiraan, transaksi bisnis atau kejadian ekonomi lainnya telah
terjadi atau mungkin terjadi.
3) Akumulasi. Pendekatan disiplin dan konsisten untuk mencatat dan mengklasifikasikan transaksi bisnis
yang tepat dan kejadian ekonomi lainnya.
4) Analisis. Penentuan alasan, dan hubungan, tindakan yang dilaporkan dengan kejadian ekonomi dan
keadaan lainnya.
5) Persiapan dan interpretasi. Koordinasi data akuntansi dan / atau perencanaan yang berarti untuk
memenuhi kebutuhan akan informasi yang disajikan dalam format logis, dan jika sesuai, termasuk
kesimpulan yang diambil dari data tersebut.
6) komunikasi. Pelaporan informasi yang terkait dengan manajemen dan lainnya untuk penggunaan
internal dan eksternal.
Akuntansi manajemen digunakan oleh manajemen untuk:
1) Perencanaan. Untuk mendapatkan pemahaman tentang transaksi bisnis yang diharapkan dan kejadian
ekonomi lainnya dan dampaknya terhadap organisasi.
2) Evaluasi. Untuk menilai implikasi berbagai kejadian masa lalu dan / atau masa depan.
3) Kontrol. Memastikan integritas informasi keuangan mengenai aktivitas organisasi atau sumber
dayanya.
4) Pertahankan akuntabilitas. Melaksanakan pelaporan sistem yang sesuai dengan tanggung jawab
organisasi dan berkontribusi pada pengukuran kinerja manajemen yang efektif
Secara lebih formal, tujuan akuntansi manajemen telah ditetapkan oleh NAa dalam Pernyataan SMA no.
1B sebagai:
1) memberikan informasi yang dibutuhkan untuk merencanakan, mengevaluasi, dan mengendalikan
operasi: menjaga aset organisasi: dan berkomunikasi dengan pihak luar yang diminati.
2) Berpartisipasi dalam membuat keputusan strategis, taktis, dan operasi dan membantu
mengkoordinasikan dampak keseluruhan organisasi.
Untuk memenuhi tujuan di atas, akuntan manajemen harus menerima tanggung jawab sebagai berikut:
merencanakan, mengevaluasi, mengendalikan, dan memastikan pertanggungjawaban sumber daya dan
pelaporan eksternal .
Kegiatan yang diperlukan untuk melepaskan tanggung jawab akuntan manajemen adalah pelaporan,
interpretasi, pengelolaan sumber daya, pengembangan sistem informasi, teknologi implementasi,
verifikasi, dan administrasi. Proses operasional yang diperlukan untuk melakukan aktivitas yang
dibutuhkan adalah identifikasi, pengukuran, akomodasi, analisis, persiapan, interpretasi, dan komunikasi.
Pendekatan interdisipliner terhadap akuntansi manajemen
Akuntansi manajemen mengacu pada area bisnis, ekonomi, dan ilmu perilaku lainnya dalam merancang
sistem. Akuntan telah menggunakan konsep ekonomi "marginal" atau incremental "untuk memberikan
informasi yang berguna untuk menentukan biaya sebenarnya dari produk, menentukan harga produk
tersebut, dan memutuskan apakah akan menambah atau menurunkan lini produk atau divisi. Konsep
bertahap ekonomi hanya menyatakan bahwa Biaya, pendapatan, atau keuntungan yang terkait dengan
keputusan adalah perbedaan antara apa yang akan terjadi jika beberapa tindakan diambil dan jika tidak
ada tindakan yang diambil. Ketika perilaku biaya dibahas nanti dalam bab ini, penerapan Prinsip ini akan
diperjelas
Akuntansi manajerial mengacu pada teknik statistik dan penelitian operasi (atau ilmu manajemen).
Statistik telah digunakan untuk memperkirakan hubungan yang penting untuk perencanaan
Fungsi manajerial umumnya dilakukan oleh tiga tingkat manajemen: atas, tengah, dan bawah.
Manajemen tingkat atas mencakup presiden, wakil presiden, dan eksekutif kunci lainnya. Manajemen
tingkat menengah mencakup manajer divisi, manajer cabang, dan kepala departemen. Manajemen
tingkat bawah mencakup supervisor dan section atau unit heads.
Aktivitas utama di semua tingkat manajemen adalah pengambilan keputusan: pertimbangan cermat
terhadap tindakan alternatif dan seleksi kursus terbaik untuk mencapai objektivitas yang spesifik. Agar
manajemen berhasil, informasi komprehensif mengenai produksi dan biaya harus diberikan secara
sistematis dan tepat waktu. informasi ini berasal dari akuntansi, lebih khusus biaya akuntansi.
Dalam struktur perusahaan, semua posisi manajemen umumnya dapat diklasifikasikan berdasarkan
fungsi dan oleh otoritas dan tanggung jawab yang diperlukan untuk melakukan fungsi tersebut. Sebagian
besar tanggung jawab di perusahaan biasanya dapat dibagi secara luas menjadi fungsi lini atau staf.
Mereka yang melakukan fungsi garis bertanggung jawab atas pengawasan, bimbingan, dan pengambilan
keputusan. Dalam hubungan garis, serangkaian komando ada di mana otoritas dilacak dalam garis lurus
langsung dari presiden ke manajer tingkat menengah atas dan tingkat bawah.
pengendali, akuntan berpangkat tertinggi dalam organisasi, melatih otoritas lini dan staf. Pengendali
memiliki tanggung jawab untuk hal-hal yang menyangkut departemen mereka sendiri dan memiliki
tanggung jawab staf untuk hal-hal yang menyangkut departemen lain.
Manajemen yang efektif memerlukan struktur organisasi yang terdefinisi dengan baik. Ini adalah
kerangka kerja dimana kegiatan perusahaan akan dilakukan dan memerlukan penggambaran tugas
masing-masing eksekutif. Dengan terciptanya sebuah organisasi yang kohesif, perusahaan dapat
mengkoordinasikan kegiatan banyak departemen dan subdivisi, dipimpin oleh individu-individu yang
ditugaskan dalam berbagai tingkat wewenang dan tanggung jawab.
Faktor utama dalam pengembangan organisasi yang efisien adalah rincian kegiatan ke dalam area yang
didefinisikan dengan jelas yang dapat dikelola dengan mudah, seperti departemen, divisi, cabang, atau
bagian. Hal ini memungkinkan adanya specialuzation of function: Dalam masalah manufaktur, fungsi ini
akan menjadi manufaktur, pemasaran, dan administrasi.
Bagan perusahaan. Bagan perusahaan menggambarkan aliran otoritas dari pemegang saham kepada
eksekutif perusahaan dan pada tingkat operasi.
Bagan Divisi Pengawas
sebagai anggota tim manajemen puncak, pengawas bertugas menyediakan layanan akuntansi untuk
semua departemen yang membutuhkannya.

Model Perencanaan Dan Pengendalian

Perencanaan didefinisikan sebagai perumusan tujuan oleh manajemen organisasi serta program
operasinya untuk mencapai tujuan tersebut. Tujuan dan program disusun berdasarkan jangka panjang
dan jarak pendek untuk memberikan panduan operasi dialy serta aktivitas masa depan. Data yang
diberikan oleh sistem akuntansi biaya digabungkan dengan data lain dan dianalisis. Berdasarkan temuan
ini, manajemen membuat keputusan dan merumuskan strategi seperti (1) tingkat output (2) bauran
produk (3) harga jual (4) profitabilitas lini produk yang ada dan apakah harus dilanjutkan, (5) potensi
kemampuan untuk menambahkan lini produk baru (6) perluasan fasilitas, dan (7) perubahan dalam
proses produksi .
Kontrol didefinisikan sebagai langkah-langkah spesifik yang diambil oleh manajemen organisasi untuk
memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai dan sumber dayanya Digunakan secara efektif dan efisien.
Singkatnya, perencanaan adalah perumusan tujuan dan sarana untuk mencapai tujuan ini: pengendalian
adalah proses peninjauan, evaluasi, dan pelaporan yang memantau pencapaian, atau kurangnya
pencapaian, tujuan.
tahap awal dalam mempelajari area baru atau subjek melibatkan pengenalan dengan konsep dan
terminologinya yang unik. Proses familiarisasi ini memberi siswa landasan untuk membangun
pemahaman tentang prosedur, masalah, dan aplikasi yang akan dihadapi dalam studi mereka.

Definisi, Konsep, Dan Klasifikasi Biaya

Akuntansi biaya atau manajemen adalah bidang studi yang berbeda: seperti, konsep dasar, Definisi, dan
klasifikasi akan dipresentasikan untuk memberikan landasan konseptual untuk materi pelajaran yang
akan dibahas dalam sisa buku ini
Tidak ada tempat yang lebih baik untuk mulai membangun pondasi konseptual kita dibandingkan dengan
elemen terpenting, biaya, yang menjadi dasar penetapan biaya produk, evaluasi kinerja, dan
pengambilan keputusan manajerial. Biaya didefinisikan sebagai "nilai" pengorbanan yang dilakukan
untuk memperoleh barang atau jasa, yang diukur dalam dolar dengan mengurangi aset atau
menimbulkan kewajiban pada saat keuntungan diperoleh. Pada saat akuisisi, biaya yang dikeluarkan
adalah untuk keuntungan sekarang atau masa depan. Bila manfaat ini digunakan, biaya menjadi biaya.

Kolam Informasi Akuntansi Biaya

Mereka yang melakukan fungsi garis bertanggung jawab atas pengawasan, bimbingan, dan pengambilan
keputusan. Dalam hubungan garis, serangkaian komando ada di mana otoritas dilacak dalam garis lurus
langsung dari presiden ke manajer tingkat menengah atas dan tingkat bawah.
Biaya akuntansi kolam informasi
Data biaya yang dapat ditemukan di kolam akan dikelompokkan ke dalam berbagai kategori, sesuai
dengan (1) elemen produk (2) hubungan dengan produksi (3) hubungan dengan volume (4) kemampuan
untuk melacak (5) departemen tempat terjadinya (6) bidang fungsional (kegiatan yang dilakukan) (7)
periode yang dibebankan pada pendapatan, dan (8) hubungan dengan perencanaan, pengendalian, dan
pengambilan keputusan.
Elemen produk (yaitu biaya produk)
Elemen produk yang nyaman, atau komponen integralnya, adalah bahan langsung, tenaga kerja
langsung, dan overhead pabrik.
elemen suatu produk didefinisikan sebagai berikut.
Bahan. Ini adalah zat utama yang digunakan dalam produksi yang diubah menjadi barang jadi dengan
penambahan tenaga kerja langsung dan overhead pabrik. Biaya bahan dapat dibagi menjadi bahan
langsung dan tidak langsung sebagai berikut; (1) bahan langsung, semua bahan yang dapat diidentifikasi
dengan produksi produk jadi, yang dapat dengan mudah dilacak pada produk, yang mewakili bahan
utama. biaya produksi produk itu. (2) Bahan tidak langsung. Semua bahan yang terlibat dalam produksi
produk yang bukan bahan langsung.
Tenaga kerja. Tenaga kerja adalah usaha fisik atau mental yang dikeluarkan dalam produksi suatu
produk ..
-tenaga kerja langsung. Semua tenaga kerja terlibat langsung dalam produksi produk jadi yang mudah
dilacak pada produk dan merupakan biaya tenaga kerja utama untuk memproduksi produk tersebut.
- tenaga kerja tidak langsung Semua tenaga kerja dalam produksi suatu produk yang tidak dianggap
tenaga kerja langsung.
Factor Overhead. kolam biaya semua inklusif ini digunakan untuk mengumpulkan bahan tidak langsung,
tenaga kerja tidak langsung, dan semua biaya produksi tidak langsung lainnya yang tidak dapat langsung
diidentifikasi dengan produk tertentu.
Hubungan dengan Produksi

Dua kategori, berdasarkan hubungan mereka dengan produksi, adalah biaya utama dan biaya
konversi.
Biaya utama. Biaya utama adalah bahan langsung dan tenaga kerja langsung.
Biaya konversi. Biaya konversi Ini adalah biaya yang berkaitan dengan transformasi bahan langsung
menjadi produk jadi.
Hubungan dengan Volume
biaya variabel. biaya variabel adalah biaya di mana perubahan biaya totsl dalam biaya unit langsung
tetap konstan. - biaya tetap. Biaya tetap adalah biaya tetap yang tetap konstan selama rentang output
yang relevan, sementara biaya tetap per unit bervariasi sesuai keluaran .--- Singkatnya, kami telah
mengamati hal berikut tentang hubungan antara biaya dan volume dalam kisaran yang relevan. : (1) Total
biaya variabel berubah sebanding dengan perubahan volume. (2) biaya variabel per unit tetap konstan
bila terjadi perubahan volume. (3) jumlah biaya tetap tetap konstan bila terjadi perubahan volume. (4)
Biaya tetap per unit tetap meningkat (menurun) bila volume menurun (meningkat) .-- Biaya Campuran.
Biaya ini mengandung karakteristik tetap dan beragam pada berbagai rentang operasi yang relevan. Dua
jenis biaya campuran ada: (a) biaya semivariabel. Bagian tetap dari biaya semivariabel biasanya
merupakan biaya minimum untuk membuat barang atau layanan tertentu yang tersedia. (B) Langkah
Biaya. bagian biaya tetap tetap berubah secara tiba-tiba di berbagai tingkat aktivitas karena biaya ini
diperoleh dari bagian yang tidak terlihat.
Kemampuan Untuk Melacak
Biaya dapat dianggap langsung atau tidak langsung, tergantung kemampuan manajemen untuk
melacaknya ke pekerjaan tertentu, departemen, wilayah salutan, dll. (1) Biaya langsung. Biaya yang
manajemen dapat menelusuri barang atau area tertentu. (2) Biaya tidak langsung. Biaya yang umum
untuk banyak barang dan karena itu tidak dapat dilacak secara langsung ke satu item atau area.
Departemen Di Mana Terjadi.
Sebuah departemen adalah divisi fungsional utama sebuah bisnis (1) departemen produksi.Hal
ini berkontribusi langsung pada produksi barang dan mencakup departemen dimana proses konversi
atau produksi berlangsung. (2) layanan departement. Departemen yang tidak terkait langsung dengan
produksi barang.
Area Fungsi
Daerah Fungsional Biaya yang diklasifikasikan berdasarkan fungsi diakumulasikan sesuai aktivitas yang
dilakukan. Semua biaya sebuah organisasi manufaktur dapat dibagi menjadi manufaktur, pemasaran,
administrasi, dan pembiayaan, yang didefinisikan sebagai berikut: (A) biaya produksi. Ini terkait dengan
produksi barang. (B) biaya pemasaran. Hal ini terjadi dalam mempromosikan produk atau jasa. (C) Biaya
administrasi. Hal ini dilakukan untuk mengarahkan, mengendalikan, dan mengoperasikan perusahaan
dan termasuk gaji yang dibayarkan kepada manajemen dan staf. (D) Biaya pendanaan. Ini terkait dengan
perolehan dana untuk pengoperasian perusahaan.
Periode Yang Dibebankan Ke Pendapatan
(1) biaya produk. Ini adalah biaya yang secara langsung dan tidak langsung dapat diidentifikasi dengan
produk. (2) biaya periode. Biaya yang tidak secara langsung maupun tidak langsung terkait dengan
produk tidak diinventarisasi.
Hubungan Dengan Perencanaan, Pengendalian Dan Pengambilan Keputusan
Biaya yang manajemen bantuan dalam perencanaan, pengendalian, dan fungsi pengambilan
keputusan secara singkat didefinisikan sebagai berikut.
1. Biaya standar dan yang dianggarkan.
2. Biaya tetap terkendali dan tidak terkendali
3. Komitmen dan diskresioner.
4. biaya yang relevan dan tidak relevan
5. biaya diferensial.
6. biaya peluang

Penggunaan Komputer Untuk Akuntansi Biaya

Sistem ini terdiri dari: a) Input. Formulir, data, transfer ke media elektronik, dan verifikasi. b)
proses. File, akumulasi, perbandingan, analisis, dan penyimpanan. c) Output. Laporan tercetak, tampilan
layar, diseminasi, dan informasi control.
Data akuntansi ditampilkan dalam laporan untuk digunakan dalam organisasi. isu utama untuk
menyajikan kumpulan informasi akuntansi biaya dalam format yang paling berguna bagi
manajemen. pandangan ke depan dan perencanaan sebelumnya diperlukan agar sistem
komputer yang efektif dapat dikembangkan dan data dimasukkan dengan benar ke dalam
komputer.