MEDIA K NSULTAN

IKATAN NA SIONAL KONSULTAN INDONESIA - JAWA TIMUR

NOMOR ISSN : 2549-5984
l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017

Konsultan
Inginkan Iklim
Usaha Berkeadilan

06 Remunerasi Tinggi Tuntut

Tanggung Jawa Tinggi
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l 1
 daftar isi
18
Laporan Utama
7 Ir. Nugroho Pudji Rahardjo:
INKINDO Jatim Jadi Model
Pengelolaan Anggota
8 Aspirasi DPP INKINDO Jatim
Konsultan Inginkan Iklim
Usaha Berkeadilan
11 Sumbang Kajian Tingkat
Kerawanan Desa Banaran
Wawancara
12 Terowongan
dawu,
Tol Cisum-
Era Baru Konstruksi Jalan
TARIF IKLAN MAJALAH MEDIA KONSULTAN
Sampul Depan Dalam :
1 Halaman Rp. 10.000.000,-
½ Halaman Rp. 6.000.000,-
1/3
Halaman Rp. 4.500.000,-
¼ Halaman Rp. 3.500.000,- ¼ Halaman Rp. 3.500.000,-
Sampul Belakang Luar :
1 Halaman Rp. 12.000.000,-
½ Halaman Rp. 7.000.000,-
1/3
Halaman Rp. 5.000.000,-
¼ Halaman Rp. 4.000.000,-
2 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017
Konstruksi
30 Pekerjaan Pemancangan
Perlu Waspada
Profil
32 Ir. Adi Prawito, MM, MT
Perjalanan Karier
Terpicu Kartu Nama
Wawasan
25 Optimalisasi Hemat Energi
Gedung Bertingkat
Libatkan Ahli Mekanikal
Elektronikal Sejak Awal
27 Simon Feng, General Manager
PT Gree Electric Appliance Indonesia, Jatim
Utamakan Kualitas, Sasar
Segmen Menengah Atas
Inspirasi
28 Seni Wuwungan Rumah Tradisional
Simbol Harapan dan
Strata Penghuni
Senggang
38 Hidup dan Mati Berbaur
di Toraja
BERWARNA (FULL COLOUR)
Sampul Belakang Dalam : Iklan Pariwara :
1 Halaman Rp. 10.000.000,- 1 Halaman Rp. 7.000.000,-
½ Halaman Rp. 6.000.000,- ½ Halaman Rp. 4.000.000,-
1/3
Halaman Rp. 4.500.000,-
Iklan Sosial :
1 Halaman Rp. 6.000.000,-
Halaman Isi : ½ Halaman Rp. 3.500.000,-
1 Halaman Rp. 8.000.000,- 1/3
Halaman Rp. 3.000.000,-
½ Halaman Rp. 4.500.000,- ¼ Halaman Rp. 2.000.000,-
1/3
Halaman Rp. 3.000.000,-
¼ Halaman Rp. 2.500.000,-
 SALAM REDAKSI
MAJALAH CATUR WULANAN INKINDO JAWA TIMUR

MEDIA K NSULTAN
IKATAN NASIONAL KONSULTAN INDONESIA - JAWA TIMUR Merawat Kepedulian Sosial

K
egembiraan itu masih terasa. Kemeriahan peringatan HUT ke-35 DPP
INKINDO Jawa Timur masih belum habis gemanya. Sederet kegiatan
dalam rangkaian acara HUT telah diselenggarakan dengan lancar dan
sukses. Ini satu hal yang patut disyukuri. Niat baik yang dapat terea­li­
sa­­si dengan baik adalah sebuah keutamaan yang sempurna.
Meskipun kegiatannya beraneka bentuknya, tetapi semua bermuara senan­
tia­sa kepada titik yaitu kepedulian sosial. Bukan hanya tahun ini, pada tahun-ta­
hun sebelumnya, kegiatan peringatan HUT juga mengarah kepada upaya mem­
ban­tu sesama, meskipun dalam tagline yang berbeda-beda.
Dari kegiatan-kegiatan yang digelar kemarin terlihat sekali kemanfaatnya ba­
gi masyarakat. Donor darah antusias diikuti oleh 50 orang lebih calon pendo­nor
dari anggota INKINDO Jatim, meskipun tidak semua yang beritikad baik itu da­
pat diambil darahnya, karena harus melalui seleksi oleh PMI terlebih dulu.
Demikian juga bantuan satu mobil boks dan satu pick up berisi sembako dan
kebutuhan sehari-hari untuk Panti Rehabilitasi Mental Griya Cinta Kasih, Du­sun
Si­dowaras, Kel. Sumber Mulyo, Kec. Jogo Roto, Kab. Jombang diterima de­­­ngan
baik oleh pengelola panti, Jami’in. Mereka berterima kasih sebab tidak ba­nyak
institusi yang peduli dengan nasib orang-orang yang terganggu mental­nya.
Bantuan berupa kajian tingkat kerawanan zona potensi longsor pascabenca­
Nomor ISSN:
na longsor di kawasan Desa Banaran, Kec Pulung, Ponorogo juga dinilai te-
2549-5984
pat sasaran oleh Kepala Dinas PU Ponorogo, Jamus Kunto. Dijanjikan, hasil
Penerbit:
Dewan Pengurus Provinsi INKINDO Jatim ka­­jian tersebut segera sampaikan kepada Bupati Ponorogo demi penanganan
kawasan rawan bencana. Apresiasi positif datang dari Pimpinan DPN INKINDO
Penasihat:
Ir. H. Darmadjaja, MM, MT Indonesia atas segala aktivitas sosial yang dijalankan oleh DPP INKINDO Jatim
Ir. Mas Indradjaja, IAI selama ini. Mereka menilai rangkaian peringatan ultah Jawa Timur selalu baru
H. Ma’un, ST, MT dan kreatif. Dulu, mengadakan bedah rumah untuk kaum duafa dan para janda.
H. Julianto Hidajat, ST, AMa. HAEI
Ir. H. Wiryono Ini sebuah hal baru di kalangan DPP INKINDO. Sekarang ada lagi yang baru,
yaitu menyumbangkan kajian kepada pemerintah daerah yang membutuhkan.
Pemimpin Redaksi:
Ir. Adi Prawito, MM, MT Sebuah bentuk sumbangan yang khas dari perusahaan jasa konsultan.
Kiprah dan kepeloporan seperti ini sudah selayaknya dihidup-hidupkan,
Redaktur Pelaksana:
Irwan Susilo, ST, MT bah­kan perlu ditiru oleh DPP INKINDO lain pada saat mengadakan peringatan
HUT-nya. Dengan demikian keberadaan INKINDO di Indonesia semakin dirasa­
Wakil Redaktur Pelaksana:
Adriono
kan manfaatnya oleh lingkungan sekitarnya.
Masih dalam suasana hari ultah, sajian dalam edisi 06 Media Konsultan kali
Dewan Redaksi:
Noer Sidik, SS, M.Hum
kini juga memuat laporan utama seputar kejadian dan manfaat yang dapat dipe­
Sutarjani, SH, ST tik dari peringatan hari jadi ikatan perusahaan jasa konsultan di Jawa Timur.
Ir. Satria Buana Sembiring MT Berbareng dengan itu juga diturunkan laporan pelaksanaan Forum Anggota
Soni Sudarso, ST
(Fo­­ra) yang berhasil dilaksanakan di Surabaya dan kemudian diadakan lagi di
Amrodji, SE, ST, MT
Son Andries Bo­­jonegoro untuk wilayah POP Bojonegoro, Lamongan, dan Tuban.
Hanna Putri Tidak ada ucapan yang layak diungkap selain rasa bersyukur kepada Tuhan
Tata Letak: Yang Maha Esa atas segala limpahan rahmad yang telah diberikan kepada
Sulistyorini DPP INKINDO Jatim selama ini, sehingga organisasi ini masih tetap solid dan
Iklan: de­ngan jumlah keanggotaan yang terus bertambah. Kegembiraan ini semakin
Ir. Bambang Soehartono lengkap, sebab di saat ini pemerintah telah mengeluarkan Peraturan Menteri Pu-
H. Ainur Rosyidi, ST pera No. 19/PRT/M/2017 dan Keputusan Menteri Pupera No. 897/KPTS/M/017
Distribusi: yang isinya tentang pemberlakuan remunerasi minimal bagi tenaga kerja kon­
Ibnul Watoni struk­si pada jenjang jabatan ahli untuk layanan jasa konsultansi kontruksi.
Alamat Redaksi: Kini besaran imbalan bagi tenaga ahli sudah kian membaik. Maka sebagai
Kantor DPP INKINDO Prov. Jatim im­­bangannya, kita harus semakin bertanggung jawab dengan tetap menjaga
Jl. Rungkut Asri Utara VII No 7, Surabaya
Telp: 031-8702310 pro­­fesionalitas, menjalankan kode etik, dan mengembangkan keahlian terus-
Email : redaksimedkon@gmail.com me­­nerus. Karena dalam setiap penghargaan yang besar menuntut tanggung
ja­wab yang besar pula.
Cak Konsul
Redaksi menerima kiriman karya berupa naskah
berita, artikel, opini, agenda kegiatan,
foto kegiatan, dan informasi lain yang berkait

3
dengan aktivitas INKINDO dan relevan untuk
diketahui keluarga besar konsultan konstruksi/ TAHUN
TAHUN KE
KE 22 ll VOLUME DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
Volume 23llSEPTEMBER
nonkonstruksi maupun masyarakat umum.
 LAPORAN UTAMA

Suasana Forum
Anggota DPP INKINDO
dan diskusi panel di
ICBC Center, Surabaya.

Remunerasi Tinggi Menuntut

Tanggung Jawab Tinggi
Pemberlakuan remunerasi membuat imbalan jasa
bagi konsultan melambung tinggi. Inilah salah satu
buah hasil perjuangan INKINDO dalam mengawal
UU No.2/2017 tentang Jasa Konstruksi. Tetapi tugas
belum rampung. Sejumlah masalah krusial masih
membayangi pelaksanaan remunerasi di lapangan.
S
alah satu peraturan turunan dari UU
No. 2 Tahun 2017 tentang Jasa Kon-
struksi adalah Peraturan Menteri No.
19 tahun 2017 tentang Standar Re-
munerasi Minimal Tenaga Kerja Kon-
struksi pada Jabatan Ahli untuk Layanan Jasa
Konsultansi Konstruksi. Sepuluh hari kemudi-
an, Permen yang diterbitkan pada 3 November
2017 ini dibuatkan Keputusan Menterinya, yai-
tu Kepmen No. 897 Tahun 2017 tentang Besar­
an Remunerasi Minimal Tenaga Kerja pada
Ja­­batan Ahli untuk Layanan Jasa Konsultansi

4 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017

 LAPORAN UTAMA

Tabel 1. BESARAN REMUNERASI MINIMAL TAHUN 2018

UNTUK TENAGA AHLI NASIONAL BERPENDIDIKAN S1/S2/S3 BERDASARKAN
PENGALAMAN PROFESIONAL YANG SETARA (COMPARABLE EXPERIENCES)*)
PROVINSI DKI JAKARTA
INDEKS = 1.000
KUALIFIKASI PENGALAMAN RUPIAH RUPIAH RUPIAH
TENAGA AHLI PER - BLN PER - BLN PER - BLN
S1/Setara **) S2/Setara **) S3/Setara **)
AHLI MUDA 1 18.000.000 26.500.000 31.000.000
2 19.500.000 28.250.000 33.000.000
AHLI MADYA 1 3 21.000.000 30.00.0000 35.000.000
2 4 22.500.000 31.750.000 37.000.000
3 5 24.000.000 33.500.000 39.000.000

AHLI UTAMA 1 4 6 25.500.000 35.500.000 43.000.000

2 5 7 27.000.000 37.250.000 45.000.000
3 6 8 28.500.000 39.000.000 47.000.000
4 7 9 30.000.000 41.000.000 49.000.000
5 8 10 31.500.000 42.750.000 51.000.000
6 9 11 33.000.000 44.500.000 53.000.000
7 10 12 34.500.000 46.500.000 55.000.000
8 11 13 36.000.000 48.250.000 57.000.000
9 12 14 37.500.000 50.000.000 59.000.000
10 13 15 39.000.000 52.000.000 61.000.000
11 14 16 40.500.000 53.750.000 63.000.000
12 15 17 42.000.000 55.500.000 65.000.000
13 16 18 43.500.000 57.500.000 67.000.000
14 17 19 45.000.000 59.250.000 69.000.000
15 18 20 46.500.000 61.000.000 71.000.000
16 19 21 48.000.000 63.000.000 73.000.000
17 20 22 49.500.000 64.750.000 75.000.000
18 21 23 51.000.000 66.500.000 77.000.000

*)
Referensi Besaran Remunerasi Minimal Tahun 2018 (benchmarking DKI Jakarta dengan Indeks = 1.000.

Konstruksi.
Bagi INKINDO sebagai wadah pengu­
saha jasa konsultan, terbitnya Permen
mau­­ pun Kepmen Pekerjaan Umum dan
Pe­rumahan Rakyat (Pupera) ini sudah la­
ma dinantikan, bahkan terus dikawal se-
jak dikeluarkannya UU No. 2/2017. Meski
di­
sambut gembira, dalam pelaksanaan
di lapangan penerapan ini tidak akan se­
mu­­ dah aturan pasal-pasal di dalamnya,
ka­rena ada lonjakan nilai, sehingga diper­
ki­
rakan akan sulit dipenuhi, khususnya
un­tuk proyek yang pendanaannya ber­
sum­ber pada Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (APBD). Sedang untuk
pro­yek-proyek Anggaran Pendapatan dan
Be­ lanja Negara (APBN) mungkin tidak
me­nimbulkan masalah.
Kepala Dinas PU Kab. Ponorogo, Dja-
mus Kusno, menanggapi pemberlakukan
re­munerasi tersebut dengan agak skeptis.
“Kalau dananya dari APBN memang bisa
kita penuh billing rate konsultan yang tinggi
ini. Tapi kalau biayanya dari dana APBD,
kami tidak mampu menjangkau itu. Lalu
ba­gaimana nanti?” katanya dalam dis­kusi
dengan Tim Pokja Kebencanan DPP IN-
KINDO di Ponorogo belum lama ini.
Permen Pupera ini bertujuan agar te­
na­ga kerja konstruksi pada jenjang jabat­
an ahli mendapat imbalan jasa yang
me­­madai sehingga mendorong mening-
katnya kompetensi, profesionalitas, dan
pro­­duktivitas tenaga kerja konstruksi. Pa­
da Pasal 8 dalam peraturan baru ini, da­
sar perhitungan besarnya remunerasi ada
dua, yaitu waktu yang ditetapkan berda­
sarkan pengalaman kerja profesional dan
tingkat pendidikan.
Sementara komponen yang digunakan
untuk menyusun remunerasi adalah Gaji
Da­ sar (GD), Beban Biaya Sosial BBS),
Be­­ban Biaya Umum (BBU), dan Keun­
tung­an (KU). GD adalah upah pokok yang
dibayarkan. BBS adalah tunjangan tetap
yang antara lain meliputi THR, Tunjang­an
Kesehatan, asuransi kesehatan dan ke­
ce­lakaan, biaya pendidikan dan/atau pe­
la­tihan, sedangkan tunjangan tidak tetap
me­liputi cuti melahirkan, lembur, asuransi
profesi, dan bonus tahunan.
BBU adalah biaya tidak langsung un-
tuk mendukung terwujudnya pekerjaan
atau biaya operasional seperti biaya ope­
rasional kantor, biaya rapat, biaya kese­
la­matan dan kesehatan kerja. Dan KU
ada­lah total penerimaan yang diperoleh
penyedia jasa atas pelaksanaan pekerja­
an layanan dikurangi biaya layanan yang
di­keluarkan dan Pajak Pertambahan Nilai
(PPN).
Berdasarkan perhitungan tersebut, te­
na­­ga ahli dengan kualifikasi Ahli Muda
ber­­pendidikan S1 dengan pengalaman
ke­rja 1 tahun, misalnya, akan mendapat
im­balan jasa minimal Rp 18 juta per bu-
lan. Jika pendidikannya S2 Rp 26,5 juta
dan S3 Rp 31 juta. Ahli Madya S1 dengan
pengalaman kerja 1 tahun mendapat Rp
21 juta per bulan, S2 Rp 30 juta dan S3
Rp 35 juta. Sedangkan Ahli Utama ber-
pendidikan S1 dengan pengalaman 1 ta-
hun berhak atas remunerasi Rp 25,5 juta

TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l 5

 LAPORAN UTAMA
per­bulan, S2 Rp 35,5 Juta, dan S3 Rp 43
juta. Begitu seterusnya. (lihat tabel 1 Be­
sar­an Remunerasi)*) Referensi Besaran
Remunerasi Minimal Tahun 2018 (bench­
marking DKI Jakarta dengan Indeks =
1.000.
Angka-angka tersebut berlaku untuk
Pro­­ vinsi DKI, yang sekaligus digunakan
sebagai patokan dengan indeks 1,000.
Un­tuk provinsi lain angka tersebut dika-
likan dengan indeks masing-masing dae-
rah (Tabel 2 Indeks Standar). Jawa Timur,
misalnya. Dengan Indeks 0.926, maka te­
naga Ahli Muda berpendidikan S1 de­ngan
masa kerja 1 tahun akan mendapat Rp
16,668 juta (0,926 X Rp 21 juta). Tenaga
Ahli Madya dengan pendidikan dan masa
kerja yang sama mendapat Rp 19,446 juta
(0,926 X Rp 21 juta) juta, dan Ahli Utama
Rp 23.613 juta (0,926 X Rp 25,5 juta).
Sebenarnya INKINDO sebagai asosia-
si dan organisasi profesi setiap tahun juga
mengeluarkan tabel standar remunerasi
mi­ nimal atau lazim disebut billing rate.
Te­tapi aturan ini susah diterapkan karena
tidak ada ketentuan pemberlakuan se­
hing­ ga implementasi pedoman ini tidak
stan­dar antarinstansi Pemerintah. Selain
itu tidak ada landasan hukum formal yang
memadai, tidak ada pengawasan atas im-
plementasinya, dan gaji tenaga ahli yang
diberikan badan usaha kadang masih di
bawah upah minimum regional.
Menurut catatan Lembaga Kebijakan
Pe­­­ngadaan Barang/Jasa Pemerintah
(LKPP), dampak dari billing rate yang ren­
dah ini adalah membuat perusahaan jasa
konsultan lebih suka mempekerjakan te­
na­ga ahli tidak tetap. Kenyataan ini dapat
mengganjal pertumbuhan kapabilitas indi­
vi­du dan menyulitkan standardisasi dan
pen­­jagaan kualitas hasil usaha. Selain itu,
secara individu, konsultan cenderung me­
milih bekerja secara tidak tetap (freelance)
untuk menggandakan penghasilan. Indus-
tri sendiri tidak memiliki daya saing­untuk
menarik lulusan terbaik. Perso­ al­an inilah
yang diatasi melalui Permen 19/2017.
Permen ini merupakan perwujudan dari
perintah Pasal 43 ayat 2 dan 3 UU Jasa
Kon­struksi 2/2017 yang mengamanatkan
bahwa dalam hal pemilihan penyedia la­
yan­an jasa Konsultansi Konstruksi yang
meng­ gunakan tenaga kerja konstruksi
pa­da jenjang jabatan ahli, Pengguna Jasa
ha­rus memperhatikan standar remunerasi
6 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017
Tabel 2. INDEKS STANDAR
REMUNERASI MINIMAL
PER PROVINSI TAHUN 2018
NO PROVINSI INDEKS
1 Nanggroe Aceh Darussalam 1.117
2 Sumatra Utara 0.964
3 Sumatra Barat 0.915
4 Riau 0.987
5 Kepulauan Riau 1.018
6 Jambi 0.897
7 Sumatra Selatan 0.929
8 Kepulauan Bangka Belitung 0.934
9 Bengkulu 0.865
10 Lampung 0.878
11 Banten 0.907
12 DKI Jakarta (Benchmarking) 1.000
13 Jawa Barat 0.853
14 Jawa Tengah 0.842
15 DI Yogyakarta 0.845
16 Jawa Timur 0.926
17 Bali 0.880
18 Nusa Tenggara Barat 0.918
19 Nusa Tenggara Timur 0.916
20 Kalimantan Barat 0.866
21 Kalimantan Tengah 0.928
22 Kalimantan Selatan 0.946
23 Kalimantan Timur 0.998
24 Kalimanta Utara 0.999
25 Sulawesi Utara 1.007
26 Sulawesi Tengah 0.915
27 Sulawesi Tenggara 0.936
28 Sulawesi Selatan 0.964
29 Sulawesi Barat 0.943
30 Gorontalo 0.896
31 Maluku 0.953
32 Maluku Utara 0.962
33 Papua 1.211
34 Papua Barat 1.185
minimal yang ditetapkan oleh Menteri.
Karena sudah berbentuk Permen ma­
ka pelanggaran atasnya akan dikenai
sank­si (Pasal 12). Pengguna Jasa akan
men­ dapat sanksi administratif berupa
pe­ringatan tertulis oleh atasan langsung
Se­dang bila pelanggaran dilakukan oleh
Penyedia Jasa maka akan dikenai sanksi
administratif yang diatur oleh asosiasi pe­
rusahaan/profesi untuk dilaporkan kepa­
da Menteri.
“Sekarang posisi kita sudah lebih baik.
Pe­merintah telah mendengar aspirasi kita.
Maka sekarang kitanya juga harus siap.
Pa­ra konsultan tidak boleh main-main la­
gi. Sebab, setiap imbalan yang tinggi me­
nuntut tanggung jawab yang tinggi juga,”
kata panelis Ir. Ronald Sihombing Huta­
soit, Msi, Wakil Ketua Umum Bidang Pra-
nata Usaha dan Profesi, Dewan Pimpinan
Nasional (DPN) INKINDO.
Ronald menjadi salah satu pembicara
da­lam “Diskusi Panel tentang Regulasi
Pe­ngadaan Jasa Konstruksi” yang dise­
leng­­garakan pada 22 November 2017 di
ICBC Center, Surabaya. Diskusi panel ini
me­rupakan bagian dari rangkaian kegiat­
an Forum Anggota (Fora) dan HUT ke-35
DPP INKINDO Jatim.
Dalam acara ini INKINDO Jatim be­ker­
ja sama dengan Dinas Perumahan Rak­
yat, Kawasan Permukiman, dan Cipta
Kar­­ya Provinsi Jatim; dan UPT Informasi
Tek­ nologi Bangunan Perumahan dan
Per­mukiman. Kegiatan yang lain adalah
Pro­gram Peduli Bencana INKINDO Jatim
di Ponorogo (15 November), donor darah
(17 November), dan Bakti Sosial di Panti
Re­habilitasi Mental di Jombang (18 No­
vem­­ber).
Hadir sebagai narasumber diskusi pa­
nel adalah Kepala Balai Diklat PU wilayah
IV, DPN INKINDO oleh Wakil Ketua
Umum (WKU) Pranata Usaha dan Profe­
si, LKPP, dan LPJKN.
Lingkaran Permasalahan
UU No. 2/2017 memang membawa
angin segar, tapi anggota INKINDO juga
di­
tuntut memiliki integritas, transparan,
good corporate governance, dan punya
daya saing. “MEA (Masyarakat Ekonomi
ASEAN) sudah jalan, FTA (Free Trade
Area) segera menyusul. Bahkan saya
men­ dapat informasi pengadaan barang
se­cara internasional akan dibuka kran-
nya. Perusahaan luar negeri nanti bisa
me­ngikuti pengadaan barang dalam ne­
ge­ri,” kata Ronald.
Masalahnya, selama ini INKINDO ma­
sih terjebak dalam” lingkaran setan” per­
ma­­salahan jasa konsultansi (Lihat grafik).
Persoalan itu meliputi banyaknya dishar­
mo­­nisasi regulasi. UU No./17 membagi
seg­mentasi pasar menjadi tiga, kecil–me­­
nengah-besar, sementara Perpres pe­
nga­ daan barang dan jasa membaginya
men­jadi kecil dan nonkecil. Jika Perpres
» BACA: Remunerasi Tinggi..., hal 39

IR. NUGROHO PUDJI RAHARDJO:
INKINDO Jatim Jadi Model Pengelolaan Anggota
“BAGI kami keberadaan INKINDO Jatim
itu penting, perlu, dan dalam beberapa
hal menjadi teladan bagi wilayah lain.”
Per­­
nyataan ini dikemukakan oleh Ketua
Umum Dewan Pimpinan Nasional Ikatan
Nasional Kosultan Indonesia (DPN INKIN-
DO), Ir. Nugroho Pudji Rahardjo, di acara
Forum Anggota dan HUT INKINDO JATIM
yang ke-35, yang diselenggarakan di ICBC
Center, Surabaya, 22 November 2017.
Dalam acara ini juga diadakan Diskusi
Panel tentang Regulasi Pengadaan Jasa
Konstruksi, dan pameran produk terbaru
bahan bangunan. Dengan wilayah yang
terdiri dari 38 kabupaten/kota, terbanyak
di Indonesia, DPP INKINDO Jatim bisa
jadi model bagaimana mengelola begitu
ba­nyak anggota yang tersebar di berba­
gai wilayah. “Jika ada yang datang pada
saya mengeluh kesulitan mengelola ang-
gota yang tersebar di enam kabupaten,
saya akan menceritakan bagaimana Ja-
tim mengorganisir anggotanya di 38 kabu­
paten/kota.”
Begitu juga jika ada DPP yang menga­
ku tidak memiliki potensi karena sebagian
be­sar anggotanya perusahaan kecil dan
me­nengah sehingga tidak bisa apa-apa.
Jatim yang sebagian besar anggotanya
pe­rusahaan kecil dan menengah Jatim
tidak kalah dengan DKI, hanya ruang ling­
kup­­nya berbeda.
Menurut Ketua DPP INKINDO Jatim,
Ir. Darmadjaja MM., MT., sejak tahun
2014 hingga 2017 terjadi peningkatan
jum­lah anggota yang sangat pesat, yaitu
se­besar 300 anggota, yang mendapat
mo­ratorium 200 anggota. Saat ini jumlah
anggota INKINDO Jatim yang aktif 654,
dari total lebih dari 900 anggota. Dari jum-
lah tersebut sebagian besar atau 86% di
antaranya berupa perusahaan kecil dan
menengah. Cuma ada 10 perusahaan be-
sar, dan yang aktif hanya 6.
Profil Jatim ini berbeda dengan DKI
yang sebagian besar anggotanya perusa­
ha­an besar, sementara Jawa Barat,
kom­­ posisi antara perusahaan besar dan
ke­cil seimbang. Nugroho, tidak datang
sen­­­­dirian, ia didampingi oleh Sekretaris
Umum DPN, Ir. Erie Heryadi; Bendahara
Umum, Sonny BM Tamjid SE, MM; Wakil
Ketua Umum DPN INKINDO, Ir. Nugroho Pudji Rahardjo (baju batik), meninjau pameran
di ICBC Center Surabaya.
ketua bidang Pranata Usaha dan Profe­
si, Ir Ronald Sihombing MSi; dan Wakil
Sek­ jen Ir. Muaz Yahya IAI. “Pak Muaz
ini Wasekjen Wilayah dua, yang meliputi
Jawa, Bali, dan Kalimantan Barat. Jadi
pamongnya Jatim ya Pak Muaz ini,” kata
Nugroho, yang selain diminta untuk mem-
buka acara, Nugroho juga diminta menjadi
key note speaker.
Dalam catatannya, sebagai pengantar
aca­ ra diskusi panel, Nugroho menga­ ta­
kan, ada dua jenis regulasi, yaitu Re­gula­si
Usaha misalnya Peraturan Presiden, dan
Re­­ gu­lasi Profesi yang mengatur urus­
an teknis. Saat ini banyak regulasi yang
mem­­buat bingung konsultan. Pertama,
adalah tidak atau belum tersedianya regu-
lasi. Kedua, regulasi ada tapi timbul salah
pengertian, karena belum sama persep-
sinya. Contoh yang paling popular dan
me­makan banyak korban adalah tentang
kontrak lumsum dan harga satuan. Ba­
nyak anggota, auditor, APH, bahkan di du-
nia pendidikan banyak yang tidak paham.
INKINDO berusaha setengah mati un­
tuk memberikan pemahaman. “Alhamdu­
lillah upaya ini mulai membawa hasil.
Di­ mulai dari PU (Kemen PUPR), yang
me­ngeluarkan Surat Edaran tentang apa
itu Lumsum dan Harga Satuan.”
Bagai Beli Lukisan
Menteri PU, kata Nugroho, memberi
ilus­trasi tentang harga lumsum, ibarat me-
minta Affandi melukis gunung, dan harga
TAHUN KE 2 l Volume 2 l SEPTEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
LAPORAN UTAMA
yang disepakati Rp 1 miliar. Orang akan
menganggap itu murah sekali, karena yang
melukis Affandi. Tapi jika yang datang au-
ditor dengan kacamata harga satuan, yang
diukur adalah kanvasnya berapa besar,
catnya berapa kilo, waktu pengerjaannya
berapa lama. “Kesimpulannya, harga lu­
kisan itu terlalu mahal sehingga merugikan
negara sekian,” katanya.
Lembaga Kebijakan Pengadaan Ba-
rang dan Jasa Pemerintah (LKPP) juga
te­­
lah mengeluarkan surat edaran yang
men­­jelaskan bahwa kontrak lunsum ada­
lah pengadaan barang jadi, by pro­duct,
se­dangkan kontrak harga satuan ada­lah
membeli barang yang dibayar prosesnya.
Dalam surat tersebut juga ditegaskan
bahwa dalam kontrak lumsum tidak diper-
lukan kuitansi, yang ada adalah catatan
rapat dan berita acara penyerah­an peker-
jaan.
Meskipun demikian masih banyak au-
ditor yang menanyakan kuitansi. Badan
Pe­meriksa Keuangan (BPK) adalah yang
pa­ ling getol menanyakan masalah ini.
“Ta­pi alhamdulillah, dua minggu yang lalu
kita diundang BPK. Dalam diskusi panel,
juga diundang LPJKN dan Kementerian
PUPR. Dari sini akhirnya disepakati ber­
sa­­ma pengertian antara lumsum dan har-
ga satuan.”
Yang ketiga, kurang memahami dan
pe­­duli. Ini bukan cuma aparat, tapi anggo­
» BACA: INKINDO Jatim..., hal 39
7
 LAPORAN UTAMA

Sesi tanya jawab pengurus dengan anggota INKINDO Jatim dalam Forum Anggota.

ASPIRASI DPP INKINDO JAT

Konsultan Inginkan Iklim Us

Sebagai asosiasi badan usaha, Dewan Pimpinan Provinsi Ikatan Nasional Kon­­struksi. Yang terakhir ini tidak hanya
melakukan sosialisasi, tetapi juga menga-
Indonesia (DPP INKINDO) Jatim sigap melayani anggotanya. Layanan
wal aturan-aturan turunannya.
ini terbagi dalam tiga hal, yaitu Pelayanan, Pendidikan, dan Perlindungan. Namun Adi Prawito, yang juga ketua
Pusat layanan itu berada di kantor sekretarian DPP yang terletak di Jalan Pa­nitia Fora dan HUT tahun 2017, me­
Rungkut Asru Utara VII Nomor 7 Surabaya. Di sinilah seluruh kegiatan nga­­kui untuk perlindungan masih perlu
DPP, termasuk pelayanan terhadap anggota digodog. te­
rus ditingkatkan. Meskipun demikian,
un­­
tuk setiap anggota yang menghadapi
ma­ salah hukum, DPP --melalui Badan

“
Kami berupaya melakukan yang
ter­
baik buat anggota, melakukan
perbaikan gedung sekretariat, me­
nerbitkan majalah Media Konsultan
secara berkala, membuat website,
dan sebagainya,” kata Ir Adi Prawito, MM.
MT., dalam acara Forum Anggota (Fora)
se­kaligus peringatan HUT INKINDO ke-
35 di ICBC Center, 22 November 2017.
Dalam hal surat-menyurat, umpama­
nya, layanan itu diupayakan dengan ce­
pat. Selain itu bagi anggota dari luar kota,
bisa menginap di sekretariat.
Ada kamar ti­dur lengkap dengan pen­
di­ngin ruangan, bah­­kan makanan pun bi­
sa disiapkan. Sa­at ini kamar untuk tamu
te­lah dilengkapi de­ngan TV 32 inci, sum-
bangan dari Dewan Pimpinan Nasional
(DPN) INKINDO.
Lalu bagaimana dengan Pendidikan?
DPP bekerja sama dengan berbagai lem-
baga dan stake holder untuk melakukan
berbagai pelatihan buat anggota. Pelatih­
an itu antara lain dilakukan dengan Dinas
Perumahan Rakyat, Kawasan Pemukim­
an, dan Cipta Karya, Balai Diklat, dan UPT
K3. DPP juga giat melakukan sosialisa­si,
mi­salnya tentang pajak, bagaimana cara
me­ ngisi SPT, dan yang terbaru ada­
lah UU No. 2 Tahun 2017 tentang Jasa
Ad­vokasi dan Mediasi-- selalu melakukan
pen­dampingan.
Adil Buat Semua
Tapi perhatian DPP tidak hanya ke da­
lam, mengurusi Anggota, tapi juga meli-
hat keluar. Untuk menciptakan iklim yang
baik dan adil bagi seluruh pelaku usaha
jasa konstruksi, DPP INKINDO Jatim aktif
memberi masukan, yang dituangkan da­
lam Pokok-Pokok Pikiran DPP INKINDO
JATIM.
Karena masukan ini untuk pembuat
ke­p­utusan di Pusat, maka masukan ini di­
titip­­kan ke DPN.
Kali ini pokok-pokok pikiran itu me-

8 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017


TIM
saha Berkeadilan
nyangkut Rancangan Perpres Pengadaan
Barang dan Jasa, dan implementasi Kep-
men PUPERA Nomor 897/KPTS/2017 ha-
sil rumusan Forum Anggota dan Diskusi
Panel tentang Pangadaan Jasa Konsul-
tansi.
Surat yang ditandatangani Tim Peru-
mus yang terdiri dari Ir. Irviandi Basuki
MT., Ir. Satria Buana Sembiring, MT.,
dan Irwan Susilo ST., MT., itu berisi tiga
hal pokok yang menyangkut, Rancangan
Pengadaan Barang dan Jasa; Regulasi
Kepmen PUPERA, dan tentang Lembaga
Pengembangan Jasa Konstruksi Nasional
(LPJKN).
Inti dari Pokok-Pokok Pikiran itu adalah
menciptakan suasana yang berkeadilan
buat semua, sehingga tercipta iklim usaha
yang merangsang tumbuh dan berkem-
bangnya usaha jasa konstruksi nasional.
Selengkapnya Pokok-Pokok pikiran DPP
INKINDO Jatim adalah sebagai berikut:
A. Rancangan Perpres Pengadaan Ba-
rang dan Jasa
1. Peserta lelang yang memenuhi persya­
ratan passing grade berhak diundang
un­tuk memasukkan penawaran, tanpa
dibatasi jumlahnya.
2. Segmentasi mengikuti Undang-Un-
dang Nomor 02 Tahun 2017 tentang
Ja­sa Konstruksi, sesuai Pasal 20, ter-
diri dari : Kecil, Menengah, Besar.
3. Batasan Segmentasi Pagu Kegiatan,
diusulkan :
l Kecil  : Rp. 0-Rp. 1,5 Miliar
l Menengah : Rp. 1,5 M-Rp. 5 M
l Besar  : di atas Rp. 5 Miliar  Base Selection (QBS). Dengan demiki-
4. Kemitraan dilakukan sesuai Undang-
Un­ dang Nomor 20 Tahun 2008 ten-
tang Usaha Mikro, Kecil dan Mene­
ngah (UMKM):
l Kemitraan antar Usaha Kecil,
l Kemitraan Usaha Kecil dan Usaha
Menengah,
l Kemitraan Usaha Menengah dan
Usaha Besar.
5. Pengadaan Langsung, perlu penga­tur­
an dalam bentuk Daftar Rekanan Ter­
seleksi (DRT) pada setiap awal tahun
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
LAPORAN UTAMA
anggaran, dan terdaftar dalam SIKaP
(sistem Informasi Kinerja Penyedia)
LKPP.
6. Swakelola oleh pemerintah hanya di­­
peruntukkan untuk pekerjaan jasa
kon­­­struksi skala kecil, perawatan kecil
yang sifatnya rutin (operasi pemeliha­
ra­­an), dan pekerjaan yang tidak dimi-
nati oleh penyedia jasa konsultan.
7. Perguruan Tinggi/Lembaga Pendidik­
an tidak diperkenankan melaksanakan
pe­­kerjaan konstruksi karena tidak
mem­­­punyai kompetensi/tidak memiliki
Sertifikat Badan Usaha (SBU) dan Ijin
Usaha Jasa Konstruksi (IUJK).
8. Azas transparansi dalam proses pe­
nga­daan perlu ditingkatkan, untuk me­
ne­kan terjadinya KKN.
B. Regulasi KEPMEN PUPERA
1. Besaran remunerasi minimal perlu di­
so­­sialisasi dan diimplementasikan se-
cara masif di kementerian lain, provinsi
dan kabupaten/kota.
2. Implementasi besaran remunerasi mi­
nimal tidak perlu mempertimbangkan
de­ngan pembuktian pajak tenaga ahli
tahun sebelumnya dan/atau audit pay-
roll.
3. SE Menteri PU No 45 tahun 2007 (Bu­
ku Biru) yang sementara ini menjadi
acuan pemerintah provinsi, kabupaten/
kota perlu disesuaikan dengan remu-
nerasi ini. Diusulkan prosentase unit
pekerjaan jasa konsultan perencanaan
sebesar 10 persen dan pengawasan
sebesar 10 persen dari nilai fisik (BKF)
dengan sistem kontrak lumpsum (har-
ga tetap).
4. Implementasi besaran remunerasi mi­
nimal akan menghasilkan penawaran
biaya yang mirip diantara penawar se-
hingga akan mengarah pada Quality
an perlu adanya upaya transparansi
da­lam penilaian dokumen teknis de­
ngan melibatkan rekanan peserta le-
lang.
5. Dengan adanya Kepmen ini Seleksi
Se­­derhana menjadi tidak relevan kare-
na dibatasi harga terendah.
C. LPJKN
1. Perlu Peningkatan Perlindungan Hu-
kum Anggota dan Pembinaan Pening-
katan Kualitas Anggota. (son, dri)
9
 LAPORAN UTAMA

Serah terima hasil kajian tingkat kerawanan zona potensi longsor pascabencana longsor di kawasan Banaran Ponorogo.

Sumbang Kajian Tingkat

Kerawanan Desa Banaran
Setiap pihak berbuat kebaikan sesuai kapasitasnya. de­tail daerah daerah yang berpotensi
longsor tinggi serta kawasan pemukim­
Orang kaya bederma dengan harta. Orang pandai an penduduk mana yang layak diwas­
bersedekah dengan ilmu. Orang kurang mampu padai. Peta hasil studi ini tentu berguna
untuk para pengambil kebijakan dalam
berpartisipasi dengan tenaga. Lalu apa sumbangsih menata dan mengembangkan kawasan
yang layak diberikan oleh perusahaan jasa konsultan? Pulung ke depan.
Atas nama Pemerintah Kabupaten
Po­­norogo, Kepala Dinas Pekerjaan

Y
ang dilakukan Ikatan Nasio­nal
Konsultan Indonesia (INKIN-
DO) Jatim ini layak diapresia-
si. Setelah terjadi bencana ta-
nah longsor di Desa Banaran
Kec. Pulung, Kab. Ponorogo April 2017,
konsultan ahli INKINDO yang memiliki
basis geo science mengulurkan tangan
lewat kepakarannya dengan membuat
kajian mengenai tingkat kerawanan
zona potensi longsor pascabencana
longsor di kawasan tersebut.
Tujuan dari kajian tersebut adalah
untuk mengetahui tingkat zonasi kera­
wanan terhadap ancaman tanah long-
sor guna mendukung penataan kem­
ba­li lahan dan ruang kegiatan bagi
ma­syarakat yang aman dan berkelan-
jutan.
Setelah dikerjakan dalam beberapa
bulan, akhirnya pada 15 November lalu
hasil akhir kajian itu dipaparkan dan
diserahkan kepada Pemkab Ponorogo
melalui Kepala Dinas PU&PR seba­gai
bentuk kontribusi pemikiran dan ke­pe­
du­lian sosial di saat memperingati HUT
ke-35 INKINDO Jatim.
Dari studi tersebut terlihat cukup
Umum Kab. Ponorogo, Jamus Kunto,
me­­­ngucapkan banyak terima kasih
telah mendapat bantuan berupa kaji­an
mendalam tentang kondisi Desa Ba­
naran pascabencana. “Kajian ini sangat
detail dan pasti sangat berguna bagi
kami. Kajian ini segera kami laporkan
ke Bapak Bupati Ponorogo, agar ditin-
daklanjuti,” katanya di pendopo PU.
Sementara itu pihak DPP INKINDO
Jatim juga akan mengirimkan hasil ka-
jian tersebut ke DPN INKINDO Jakarta
untuk kemudian diteruskan kepada in­
stitusi penanggulangan bencana ting­
kat nasional, agar beberapa kawasan

10 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017


rawan di Jawa Timur mendapat perha- mengetahui karakteristik dan daya du-
tian dari pusat. kung lahan guna pemanfaatan lahan
yang tepat.
Karakteristik Lahan Semua pihak hendaknya tetap me­
Irwan Susilo, ST, MT, Ketua Kelom- mer­ hatikan aspek keselamatan jiwa
pok Kerja Kebencanaan DPP INKIN- ma­­syarakat dan potensi sumberdaya
DO, dalam paparannya mengatakan, yang ada.
ke­­jadian tanah longsor di Desa Ba­nar­ “Pemahaman terhadap karakteristik
an, mengisyaratkan betapa pen­tingnya lahan, baik aspek penghambat maupun
aspek pendukung, untuk permukiman
dan hunian sangat penting guna me-
minimalisasi setiap ancaman yang ada
pada wilayah tersebut,” katanya.
Pembuatan peta tingkat kerawanan
zona berpotensi longsor yang diguna­
kan dalam kajian ini mengacu kepada
pa­­
rameter Permen PU No. 22 tahun
Pemahaman 2007.
terhadap karakteristik Namun untuk mendapatkan hasil
yang lebih maksimal, maka dilakukan
lahan, baik aspek
pula penajaman pada beberapa para­
penghambat maupun me­ternya.
aspek pendukung, Dengan demikian diperoleh dua je-
nis peta kerawanan dengan tingkat ke-
untuk permukiman
cermatan yang berbeda.
dan hunian sangat Kajian ini menyimpulkan tiga hal.
penting guna Per­tama, secara spasial, rekomendasi
meminimalisasi setiap lokasi permukiman Kec. Pulung, Kab.
Po­norogo masuk ke dalam wilayah De­
ancaman yang ada pada sa Wagir Kidul Kec. Pulung Kab. Po­no­
wilayah tersebut. rogo.
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
LAPORAN UTAMA
Presentasi hasil kajian Pokja
Kebencanaan DPP INKINDO Jatim di
Pendopo Dinas PU Ponorogo.
Kedua, kondisi eksisting dari reko-
mendasi pemukiman adalah pemukim­
an, kebun, dan didominasi oleh sa­wah.
Ketiga, beberapa wilayah permukiman
eksisting yang berada pada zona kera­
wanan tingkat tinggi perlu waspada
ter­
hadap potensi ancaman bencana
longsor.
Kepeloporan DPP INKINDO Jatim
yang mengadakan program kepedu-
lian sosial (CSR) berupa kajian bagi
pemerintah daerah yang membutuhkan
tersebut mendapat apresiasi positif dari
DPN INKINDO Jakarta.
Tahun sebelumnya, kegiatan sosi­
al Bedah Rumah bagi warga miskin
yang diselenggarakan DPP INKINDO
Jatim juga mendapat pujian. Pimpinan
Pusat INKINDO berpendapat, langkah-
langkah Jawa Timur ini layak ditiru oleh
DPP INKINDO lainnya.
Sementara itu beberapa pemerintah
kabupaten, seperti Pemkab. Malang
dan Pemkab Ngawi juga berharap agar
INKINDO bersedia melakukan kajian
yang sama di tempat-tempat rawan di
wilayah mereka. (irwan, adri)
11
 WAWANCARA

Terowongan Tol Cisumdawu,

Era Baru Konstruksi Jalan
Proyek Tol Cisumdawu (Cileunyi-Sumedang-Dawuan) plastisitas medium hingga tinggi.
Dengan demikian dapat dipastikan
adalah salah satu proyek strategis nasional dengan pan- da­ya dukung tanah atau batuan yang
jang 61 km. Satu hal yang menarik dari Tol Cisumdawu dilalui konstruksi terowongan tersebut
ren­dah. Kondisi batuan atau tanah
tersebut adalah adanya pembangunan terowongan yang yang bervariasi tersebut memberikan
menjadi bagian dari pembangunan jalan tol tersebut. kon­ sekuensi pada desain konstruksi
ha­rus memerhatikan setiap perubahan
Terowongan Cisumdawu berada di Desa Cigendel, tanah atau batuan dari setiap kemajuan
Kecamatan Pamulihan, Kabupaten Sumedang. penggalian terowongan.
Sifat tanah atau batuan yang cende­
rung lempung (clay) menyebabkan ta-
Oleh: pembangunan kontruksi bidang jalan. nah atau batuan pada dinding terowong­
Irwan Susilo, ST, MT *) Pembangunan terowongan Cisum- an bersifat ekspansif (mengembang)
dawu dihadapkan pada permasalahan apa­bila terjadi penambahan air tanah
Dirut PT Geospasia Wahana Jaya, kondisi alamiah yang cukup kompleks. (groundwater) pada tanah dan batuan
Environment and Mapping Consultant. Jenis tanah atau batuan di lokasi ren­ di sekitar dinding terowongan.

T
erowongan Cisumdawu di­kla­
im sebagai terowongan dalam
pertama yang dibangun di bi-
dang kebinamargaan dengan
panjang 472 meter dan dia­
me­
ter 14 meter. Pembangunan tero­
wong­an ini merupakan era baru dalam
ca­­
na terowongan umumnya berasal
dari endapan vulkanik muda Gunung
Tang­kuban Perahu dan Gunung Tam-
pomas berupa pasir tufaan, lapili, lava
serta aglomerate yang telah menga­
lami pelapukan tingkat lanjut seperti
clay, silty clay, sandy silt dan clayey
silt. Clay umumya berifat soft dengan
Tingginya tingkat pelapukan batuan
inilah yang akan banyak dijumpai apa-
bila dilakukan pembangunan-pemban-
gunan terowongan di Indonesia, khu­
susnya untuk bidang kebinamargaan.
Kon­ disi tersebut sangat berbeda de­
ngan keadaaan negara-negara yang
be­ra­da pada wilayah subtropis hingga

12 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017


Sumber : Tunnel Geology, Edwin Nugraha.
lintang tinggi dengan tingkat pelapukan
yang rendah sehingga kondisi batuan
lebih masif, lebih segar, dan lebih kuat.
Selain masalah tanah yang sangat
ren­dah daya dukungnya, pembangun­
an terowongan Cisumdawu juga diha­
dap­­kan pada masalah perubahan muka
air tanah yang cukup dinamis. Pada
mu­ sim hujan tertinggi muka airtanah
berada di atas dari sebagian konstruksi
terowongan dan pada musim kemarau
muka airtanah berada di bawah dari
seba­gian konstruksi terowongan.
Perubahan muka airtanah yang cu-
kup besar merupakan tantangan dalam
desain terowongan untuk mengurangi
kegagalan konstruksi akibat penga-
ruh batuan atau tanah yang bersifat
Sumber : Tunnel Geology, Edwin Nugraha.
eks­pansif. Berikut adalah perlapisan
batuan dan tanah (tunnel stratigraphy)
yang berapa pada sepanjang rencana
terowongan Cisumdawu.
Berikut adalah contoh jenis batuan
atau tanah pada salah satu potongan
melintang di STA 13+056 Right Lane.
Jenis tanah dan batuan dominan beru-
pa clay (lempung) dengan sedikit silt
(pasir sangat halus) dengan tingkat
kohesi medium hingga tinggi. Material
bersifat firm hingga stiff atau mempu­
nyai kuat tekan berkisar 0,5-4,0 kg/cm2.
Permukaan tanah cenderung kering
hingga sedikit basah.
Pengerjaan Underground
Kondisi daya dukung batuan atau
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
WAWANCARA
ta­nah yang rendah serta dinamika air
tanah yang tinggi pada jalur terowong­
an Cisumdawu maka dibutuhkan de-
sain terowongan dengan menitikberat­
kan pada penguatan dinding masa
ba­tuan atau tanah yang ada di sekitar
terowongan serta pengaturan stabilisa­
si aliran airtanah pada sekitar tubuh
tero­wongan.
Pengerjaan terowongan tersebut
mengg­ unakan metode NATM (New
Austrian Tunneling Method). Prinsip
utama dari metode NATM ini adalah
me­ lakukan integrasi perilaku batuan
atau tanah di sekitar dinding terowon-
gan dengan kinerja pengerjaan under­
ground selama konstruksi. Metode ini
sering disebut dengan design as you
13
 WAWANCARA

Sumber:
Tunnel Geology, Edwin Nugraha.

go atau desain as you monitor. berbagai kondisi batuan atau tanah Ekonomis, desain sesuai dengan ke-
l
yang dijumpai. butuhan.
Keuntungan dari metode NATM ada­ Aman, mengakomodasikan kondisi
l Adaptif, sangat optimal dalam peng-
l
lah; geo­­logi yang tidak diketahui atau ti- gunaan peralatan dan tenaga kerja.
l Fleksibel, sangat mendukung dalam dak diperkirakan sebelumnya.
Kekurangan dari metode NATM ada­
lah;
l Membutuhkan koordinasi, kerja sa­ma,
dan komunikasi yang cukup tinggi.
l Progres kemajuan cenderung lambat.
l Sering terjadi penghentian pengerja­
an penggalian.

Metode Penggalian (Ekskavasi)

Penggalian dilakukan dengan sis­
tem 3-bench 7-step. Berikut adalah
mo­del penggalian yang dilakukan di te­
ro­wongan Cisumdawu.
Sumber : Tunnel Geology, Edwin Nugraha.

Perbaikan Daya Dukung Dinding

Kondisi masa batuan dan tanah di
se­kitar dinding terowongan yang mem­
pu­nyai daya dukung rendah sangat ra­
wan terhadap potensi runtuh.
Demikian pula dengan dinamika air-
tanah yang tinggi pada masa clay me­
nga­kibatkan masa batuan atau tanah
cenderung bersifat ekspansif. Dengan

14 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017

 WAWANCARA

demikian perbaikan daya dukung masa

batuan atau tanah menjadi konsekuen­
si untuk menekan risiko kegagalan kon-
struksi.
Grouting dilakukan pada masa ba­tu­
an atau tanah sebelum dilakukan peng­
galian. Dalam diagram 3-bench 7-step,
pelaksanaan grouting dilakukan pada
step-1. Tujuan utama dari grouting­ ini
ada­ lah untuk memperbaiki daya du-
kung masa batuan atau tanah pada
rencana atap dan dinding terowongan
sebelum dilakukan penggalian.
Hal ini dilakukan karena kondisi da­
ya dukung masa batuan atau tanah
sa­ngat rendah. Dengan demikian keti­
ka dilakukan penggalian batuan atau
ta­
nah mempunyai daya dukung yang
cukup untuk menopang sebagai atap
atau dinding terowongan.
Berikut adalah model pemilihan pola
grouting pada berbagai kondisi masa Sumber : Project Display, MCC.
ba­tuan atau tanah yang didasarkan
pa­da arah grouting dan kondisi geolo­ pakan batuan atau tanah dominan di sitas tinggi dan permeabilitas yang ren-
ginya. se­kitar dinding konstruksi cenderung dah.
memiliki sifat porositas yang tinggi dan Namun demikian subsurface draina­
Penanganan Airtanah tingkat permeabilitas yang rendah. ge untuk mengurangi beban airtanah
Dinamika perubahan muka airtanah Berdasar pengukuran lapangan ter- pa­da masa batuan atau tanah di sekitar
pada batuan atau tanah di sekitar din­ dapat debit aliran airtanah berkisar an- dinding kontruksi harus dilakukan de­
ding konstruksi tunnel cukup tinggi an- tara 1-2 liter/menit. Batuan atau tanah ngan memperhatikan tingkat risiko dari
tara musim penghujan dengan musim dominan di sekitar dinding konstruksi masa ekspansif yang ada.
kemarau cukup tinggi. yang bersifat silty clay atau clayey silt Pada saat ini pembangunan tero-
Sifat clay dan silty clay yang meru- cen­derung memiliki karakteristik poro­ wongan Cisumdawu sedang berjalan,
banyak hal detil terkait dengan peren-
canaan dan pelaksanaan pembangun­
an yang menarik untuk dikaji.
Kondisi geoteknik sejenis atau bah­
kan lebih berisiko lagi akan sering di­
jum­pai dalam pembanguan terowong­
an sejenis di kemudian hari mengingat
alam Indonesia yang merupakan perte-
muan tiga lempeng dunia serta berapa
pada kawsan tropis dengan curah hu-
jan dan pemanasan hampir sepanjang
tahun.
Kondisi tersebut menyebabkan batu­
an yang ada akan cenderung berdaya
du­kung rendah baik akibat sebagai pe­
ngaruh tektonik yang mengakibatkan
retakan, patahan ataupun hancuran
ba­tuan serta pelapukan sebagai faktor
eksternal yang sangat intensif. []

*)
Penulis adalah Dirut PT Geospasia
Wahana Jaya, Environment and
Sumber : Project Display, MCC. Mapping Consultant.

TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l 15

 BINCANG TOKOH

Etika dalam berbisnis harus tetap dikedepankan,

meski kondisi lapangan sering menggoda para konsultan
untuk ikut larut dalam “permainan” atau terpaksa “menyiasati”
keadaan. Dewan Kehormatan Provinsi INKINDO Jatim yang
dikomandani Dr.Ir. H. Cholil Hasyim, M.Si adalah penjaga garda
depan agar kode etik usaha jasa konsultan dapat ditegakkan.
Apa suka duka menjadi Ketua DKP Jatim? Mengapa dirinya
masih menengarai bahwa standar moral konsultan pada umumnya
masih lemah, dan masih saja ada yang suka melakukan jalan
pintas? “Kita tidak bisa lagi mengandalan kebesaran
dan kesuksesan bisnis di masa lampau,” katanya.
Berikut wawancara dengan konsultan kelahiran Gresik,
yang secara berkelakar disebut-sebut memiliki SKA
(Sertifikat Keahlian Kerja) Ahli Utama, khusus bidang
“memimpin doa” pada setiap acara INKINDO ini.

Dr. Ir. H. Cholil Hasyim, M.Si

KETUA DEWAN KEHORMATAN PROVINSI
(DKP) INKINDO JATIM

‘Di Antara
Kita Masih
Ada yang Suka
Jalan Pintas’
16 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017

M
edia Konsultan: Apa
se­­betulnya tugas yang
diemban Dewan Kehor­
mat­ an Provinsi (DKP)
INKINDO?
Cholil Hasyim: Dewan Kehormatan
Provinsi itu mempunyai tu­ gas
pokok fungsi me­ ­-
ne­gakkan dan
me­nga­wasi pe­ nata­
an kode etik dan tata
la­ku ke­ profesi­
a n konsul-
t a n .
Juga
mem-
berikan
rekomen-
dasi kepada DPP
ke­­putusan atas pelanggaran
kode etik dan sanksi yang dilakukan
anggota untuk di tetapkan dan diumum-
kan DPN serta dilaporkan ke DKN.
Selama ini apa saja suka duka
yang dialami sebagai Ketua DKP IN­
kindo?
Selama menjadi Ketua DKP INKIN-
DO terus terang saya merasa senang
dan bangga. Merasakan betapa para
se­nior, rekan-rekan seangkatan, dan
adik-adik generasi baru dari seluruh
tanah air, khususnya di Inkindo Jawa
Ti­mur, telah saling mendukung dan
me­nguatkan kiprah saya di organisasi
ini. Saya sering mengusap air mata
de­ngan kepala menunduk, hati saya
jatuh manakala melihat ada anggota
silaturahmi mendatangi saya curhat
menyampaikan segala persoalan dari
mulai persoalan keluarga hingga per-
soalan usahanya.
Semua ini terjadi karena sudah ti-
dak mampu lagi meletakkan mental di
atas persoalan yang menimpahnya.
Apalagi melihat para senior yang se-
mestinya sudah saatnya menikmati
hari tua menyongsong masa depannya
yang tenang, tetapi masih terjerat oleh
persoalan-persoalan yang tidak masuk
akal. Terkadang saya tak habis pikir,
bagaimana orang-orang tua seperti
ini masih terjerat persoalan yang sulit
dibenahi dengan daya dan kekuatan
apapun. MasyaAllah, prihatin, prihatin
sekali saya. Inilah realitanya.
BINCANG TOKOH
Tetapi di sisi lain saya merasa ter- pernah duduk di Dewan Kehormatan,
hibur dan semangat lagi ketika sudah ma­ sih aktif dan berhasil memelihara
berkumpul dengan para senior. Mereka ke­ cintaan dan kesetiaannya kepada
masih demikian aktif dan rajin mengisi INKINDO. Mereka kompak bersama-
hari-harinya untuk menguatkan roh IN- sa­ma mengarungi tugas menjalankan
KINDO, seperti Pak Hari Wardono, Pak dan menjaga marwah organisasi meski
Edy Eko Susilo, Pak Tejo, Pak Unggul, harus dengan membanting tulang dan
Pak Manto, Pak Budi Wibowo, Mami mengorbankan banyak hal.
Christin, Bunda Retno, yang masih bisa Saya terharu dan kagum, angkat
memelihara semangat untuk tetap men- to­­pi menyaksikan perjuangan dan ke­
cintai INKINDO. Beliau-beliau itu rutin gi­­gihan para senior untuk terus meng-
menhadiri pertemuan, evaluasi, dan hidupkan dan mengembangkan INKIN-
mem­beri solusi atas berbagai persoalan. DO. Terkadang saya bertanya, untuk
Hanya saja saya seringkali berada apa mempertaruhkan banyak hal demi
di persimpangan jalan, dihadapkan de­ INKINDO? Ono opone INKINDO iki?
ngan pilihan tugas yang sama-sama Dan inilah jawabannya. Lihat kemarin
ti­dak bisa saya tinggalkan. Di satu si­ suasana Forum Anggota di Surabaya.
si saya punya kegiatan di kampus se­ Suasana yang luar biasa. Romantisme
bagai Wakil Rektor Bidang Kemaha­ antara senior dan yuniornya terlihat. Pa­
sis­waan dan Alumni dan di sisi lain ra senior yang masih tegap dan gagah-
me­­ngemban tugas di Organisasi Profe- gagah menerima suatu penghar­ gaan
si sebagai Ketua DKP INKINDO Jatim. sebagai anggota kehormatan dari DPP
Ya, karena kesibukan itulah sehinggah INKINDO di bawah kendali Ketua DPP
saya harus mengorbankan salah satu- INKINDO Jatim Bapak Ir.H. Darmadja­
nya walaupun kedua aktivitas itu saling ja, MM, MT.
mengerti tentang hal tersebut. Sehing-
ga saya harus pandai-pandai mengatur Kiat apa yang Andai pakai untuk
waktu dan menjalani dengan enjoy. me­nangani masalah yang masuk ke
DKP Jatim?
Ada suasana baru dengan kepe­ Menjadi Ketua DKP itu tidak harus
ngu­rusan saat ini? pinter dan lincah, tapi lebih dituntut un-
Alhamdullilah selama hampir em- tuk tampil dan bersikap lebih berwiba-
pat tahun terakhir, baru periode kali wa, dihormati dan disegani, serta harus
ini para senior, yang sebagian besar bisa melindungi, mengayomi. Sekaligus
CURRICULUM VITAE
Nama : Dr. Ir. H. Cholil Hasyim, M.Si
TTL : Gresik, 17 Agustus 1957
Pekerjaan : 1. Konsultan CV JeeM Consultant
2. Dosen/Wakil Rektor Universitas Darul Ulum Jombang
Alamat Rumah : Jl. Raden Wijaya No.11A, Jombang
Pendidikan Formal
Sarjana Teknik Sipil Universitas Brawijaya Malang.
l
Pascasarjana Program Studi Magister Ekonomi Pembangunan Universitas Darul Ulum
l Jombang.
Pascasarjana Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi, Universitas Merdeka Malang.
l
Pengalaman Organisasi
Pengurus DPP INKINDO Jatim (2001-2006).
l
Wakil Ketua DPP INKINDO Jatim (2006-2010).
l
Ketua Badan Advokasi dan Mediasi DPP INKINDO Jatim (2006-2010).
l
Wakil Ketua DPP INKINDO Jatim (2010-2014).
l
Ketua Dewan Kehormatan INKINDO Jatim (2014 sampai sekarang).
l
Wakil Ketua DPP INTAKINDO Jatim (2013 sampai sekarang.
l
Kegiatan Profesional
Asesor Kompetensi Tenaga Kerja Teknik Sipil LPJKN (2014 sampai sekarang).
l
Ketua/anggota Tim Uji Kompetensi keahlian dan keterampilan LPJKP Jatim (2014 sampai sekarang).
l
Instruktur Pembekalan Uji Kompetensi Keterampilan.
l
Narasumber berbagai diskusi dan seminar.
l
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l 17
 BINCANG TOKOH
juga harus bisa menghibur anggota, le­­
bih-lebih ketika mereka mengalami mu­
sibah bermacam ragam masalah yang
disampaikan oleh anggota.
Hanya saja sampai saat ini para
ang­gota inkindo yang bermasalah ma-
sih belum terbiasa menyampaikan atau
melaporkan secara resmi kepada De-
wan Kehormatan. Umumnya mereka
me­nyampaikan secara informal, bersi-
fat person kepada anggota maupun
Ke­­tua DKP.
Masalah apa yang sering terjadi?
Masalah yang sering terjadi ya pin-
jam-meminjam bendera, tender E-Proc,
segmen pasar, fee, KKN, pemalsuan
dokumen, tenaga ahli tidak sesuai de­
ngan kontrak, billing rate tenaga ahli
dan lain sebagainya.
Kepada para anggota yang bermasa­
lah selalu saya sampaikan bahwa ini
ujian dari Allah. Oleh karena itu hendak­
nya bersabar, mampu meletakkan men-
tal di atas persoalan yang dihadapi. Me­
nga­pa? Karena bisa jadi musibah yang
Anda alami ini amat baik bagimu, se­
per­­ti terkutip dalam AlQuran, “Boleh jadi
kamu membenci sesuatu, padahal ia
amat baik bagimu, dan boleh jadi (pula)
kamu menyukai sesuatu, padahal ia
amat buruk bagimu; Allah mengetahui,
sedangkan kamu tidak mengetahui.”
Dalam ayat ini ada beberapa hik-
mah dan rahasia serta maslahat yaitu
se­sungguhnya sesuatu yang menimpa
kita terkadang membawa sesuatu yang
me­ nyenangkan. Begitu pula sebalik­
nya, sesuatu yang menyenangkan
ter­­kadang membawa sesuatu yang di­
benci.
Bila terjadi pelanggaran etika oleh
anggota, apa tindakan yg dilakukan
DKP?
Sesuai dengan AD/ART INKINDO
Dewan Kehormatan berwenang me­la­
kukan pemeriksaan atas pelanggaran
ter­­
hadap kode etik dan menjatuhkan
sanksi kepada anggota yang melang-
gar sesuai dengan kewenangannya
de­­ngan melakukan pembinaan, bim­bi­
ng­ an, arahan kepada anggota dalam
menjunjung tinggi kode etik, memerik­sa
dan mengambil keputusan atas dugaan
pelanggaran kode etik.
18 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017
Dr. Ir. H. Cholil Hasyim, M.Si saat memberikan materi kode etik bagi anggota INKINDO Jatim.
Sanksi akan direkomendasikan
DKP dalam bentuk peringatan dan teg-
uran kepada anggota yang melakukan
pelanggaran etika. Ada pelanggaran
pe­ringkat ringan yaitu mempunyai bo-
bot atau kadar ringan dan berdampak
ne­ gatif kecil terhadap aspek internal
dan atau aspek eksternal.
Bila ada anggota melakukan pelang-
garan etika peringkat sedang yaitu mem-
punyai bobot sedang dan berdampak
ne­gatif sedang terhadap aspek internal
dan atau aspek eksternal, maka akan
di­beri sanksi sedang yaitu pencabutan
hak anggota dan pemberhentian se­
men­tara. Sedang jika anggota melaku-
kan pelanggaran berat maka Dewan Ke-
hormatan Provinsi merekomendasikan
pen­ cabutan semua hak anggota dan
pem­berhentian sebagai anggota.
Bagaimanakah pandangan Anda
ten­tang profesi konsultan saat ini?
Era saat ini adalah era perubahan
yang dahsyat, bahkan masih akan ber­
lan­jut ke masa depan tanpa alternatif
jalan keluar yang pasti, maka wajar ji­
ka masa-masa saat ini bisa disebut
se­­
bagai sebuah misteri. Perubahan
ini dapat dimaknai sebagai masa me­
nyong­song lahirnya Era Ekonomi Baru.
Suasana dalam era ekonomi baru akan
diwarnai oleh persaingan yang ma-
kin ketat dan tidak jelas anatomi serta
polanya. Ciri utamanya adalah digita­
lisasi, mobilisasi, serta liberalisasi yang
makin tajam.
Aplikasi-aplikasi teknologi informa-
tika telah mengubah bentuk kewirausa­
ha­an biasa menjadi start-up. Bergeser­
nya kepemilikan dan penguasaan atas
uang dapat dicermati dari kondisi riel
yang terjadi di dunia nyata, antara lain
terlihat pada bergesernya taksi konven-
sional ke taksi online, dari bisnis tradisi­
o­nal menjadi bisni online. Ada tiket on­
line. Tender proyek juga dengan sistem
E-Proc. Jumlah orang atas kepemilikan
bisnis maupun jasa konservatif lebih
sedikit dibandingkan bisnis yang telah
mengalami disrupsi.
Nah, dampak dari kemajuan penge­
ta­huan dan teknologi berdampak ke
ber­­bagai bidang kehidupan, termasuk
ke dunia konsultan. Pemain di dunia
kon­sultan bangunan semakin banyak,
walaupun sebagian sudah beralih usa­
ha lain karena ngeri melihat teman-te­
mannya yang sudah terjerat hukum.
Mengapa sampai terjerat hukum?
Konsultan itu kan perusahaan jasa
yang banyak berinteraksi dengan ba­
nyak pihak, antarpribadi maupun de­
ngan institusi terkait. Oleh karena itu
ke­­cenderungan terjadinya konflik dan
ter­­bukanya penyelewengan sangat
mung­kin terjadi. Baik di dalam tataran
ma­ najemen ataupun personal dalam
se­tiap tim maupun hubungan perusaha­
an dengan lingkungan sekitar.
Ciri pendatang baru konsultan saat
ini, yang pelakunya didominasi generasi
millenium, antara lain mereka bergerak

da­lam bisnis dan jasa konsultansi yang
tidak kelihatan dan sulit dideteksi. Satu­
an bisnis dan jasanya tidak mencolok
tapi jumlahnya sangat banyak. Mereka
tidak banyak memiliki tenaga ahli, tanpa
melalui prosedur yang formal dan biro­
kratis bisa langsung menyentuh pasar
atau pengguna jasa melalui berbagai
program aplikasi IT.
Mereka hanya melakukan pekerja­
an-pekerjaan yang nilai paketnya tidak
besar tetapi karena jumlah ba­nyak, ma­
ka nilai kumulatif transaksinya tinggi.
Ma­ka dari itu, kita harus dapat mengan­
tisipasi dengan tepat, cepat, dan akurat.
Dalam perspektif bisnis, kita tidak b­isa
lagi membanggakan, apalagi mem­per­
ta­hankan kebesaran atau kesuk­sesan
bisnis di masa lalu. Kita tidak bisa lagi
hanya mempertahan­kan jalur konven-
sional, karena pasti akan terlindas oleh
hadirnya para konsultan baru.
Apa kendala yang dihadapi Ketua
DKP?
Dalam menjalankan tugas sebagai
Ke­tua Dewan Kehormatan, saya se-
lalu menemui beberapa kendala anta­ra
lain standar moral para konsultan pa­
da umumnya masih lemah. Banyak di
an­tara konsultan yang lebih suka me­
nem­puh jalan pintas, bahkan mengha­
lalkan segala macam cara dengan
ber­dalih ndolek sing haram wae angel,
opo maneh ndolek sing halal tur baro­
kah. Sehingga ada sebagian konsul-
tan yang memperoleh paket pekerjaan
dan keuntungan dengan mengabaikan
etika profesi. Tidak sedikit konsultan
men­ dapatkan paket pekerjaan mela­
lui sistem E-Proc dengan cara yang
ku­rang etis, memobilisasi tenaga ahli
yang tidak sesuai , dan memanipulasi
data dan lain lain.
Akibatnya perusahaan konsultan itu
mengalami konflik kepentingan, ka­re­
na adanya ketidaksesuaian antara ni-
lai pribadi yang dianutnya atau antara
peraturan yang berlaku dengan tujuan
yang hendak dicapainya. Bisa juga
kon­flik antara nilai pribadi yang dianut-
nya dengan praktik bisnis yang dilaku-
kan oleh sebagian besar perusahaan
lainnya, atau antara kepentingan peru-
sahaan dengan kepentingan masyara-
kat. Konsultan konsultan yang kurang
teguh standar moralnya bisa jadi akan
gagal karena mereka mengejar tujuan
dengan mengabaikan peraturan.
Lebih spesifik, dikaitkan dengan
kon­disi kekinian?
Situasi politik dan ekonomi saat
ini, akan hadirnya pesta demokrasi,
dan banyaknya sandiwara politik yang
dimainkan oleh para elite, di satu sisi
membingungkan masyarakat jasa kon-
struksi dan di sisi lainnya memberi ke-
sempatan bagi pihak yang mencari du-
kungan elite guna keberhasilan usaha
bisnisnya.
Situasi ekonomi yang buruk tidak
ja­­
rang menimbulkan spekulasi untuk
me­­manfaatkan peluang guna memper­
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
BINCANG TOKOH
oleh keuntungan tanpa menghiraukan
akibatnya. Begitu juga lemahnya pene­
gakan hukum dapat menghambat upa-
ya untuk memotivasi para konsultan
me­­negakkan norma-norma etika.
Masalah belum sadarnya sebagian
anggota dengan etika dalam mengem-
bangkan bisnis konsultan juga menjadi
“pekerjaan rumah” Dewan Kehormatan.
Masih banyak anggota yang merahasia­
kan persoalannya, sehingga mereka
yang bermasalah tidak pernah membuat
laporan atau pemberitahuan lisan atau
tertulis kepada Dewan Kehormatan.
Me­­reka masih enggan berkonsultasi de­
ngan DKP untuk mencari solusi.
Apalagi kecenderungan bisnis kon-
sultan ke depan sulit dideteksi dan tan-
pa prosedur formal, membuat perilaku
ne­ gatif yang tidak dikehendaki oleh
Ko­­de Etik, kemungkinan akan terjadi.
Mi­­salnya perilaku negatif dalam tender
proyek, karena sebagian besar kon­
sul­tan berhubungan langsung dengan
partner dan dipaksa oleh regulasi me­
la­lui media IT, maka kemungkinan-ke­
mung­ kinan pengaruh nonprofesional
da­ ri pihak ketiga juga sulit dihindari.
Pa­ da tender proyek yang dilakukan
me­lalui sistem E-proc cenderung “mis­
te­­rius”, sehingga akan terjadi persaing­
an yang tidak sehat, di mana sejak
awal sudah terbentuk praktik KKN,
yang mengorbankan konsultan lain.
Bagaimana interaksi DKP Jatim
dengan DKN pusat?
Sesuai dengan AD, interaksi DKP
de­ngan DKN hanya bersifat kordinatif
yaitu ketika anggota Inkindo Jawa Ti­
mur melakukan pelanggaran kode etik,
DKP membuat Rekomendasi pada
DPP keputusan atas pelanggaran kode
etik dan sanksi yang dilakukan anggota
untuk di tetapkan dan diumumkan DPN
serta dilaporkan ke DKN. Nah, kecua­
li kalau ada banding, artinya anggota
bi­sa melakukan banding ke DKN, jika
Rekomendasi yang di buat oleh DKP ti-
dak bisa di terima. Begitu juga bila ang-
gota Inkindo provinsi lain melakukan
pelanggaran kode etik di Wilayah Jawa
Timur, maka DKP Jawa Timur hanya
se­batas melaporkan ke DKN, selanjut-
» BACA: ‘Di Antara Kita Masih..., hal 38
19
 AKTIVITAS DPP
DARI FORUM ANGGOTA WILAYAH
BOJONEGORO, TUBAN, LAMONGAN
Konsultan
Harus Tanggap
terhadap Regulasi
Pemerintah
FORUM Anggota (Fora) wilayah Bojone-
goro, Tuban, dan Lamongan dilaksanakan
pada tanggal 6 Desember 2017 di Javas
Corner Cafe & Bistro, Jl. Dewi Sartika,
Ka­­rang Pacar, Bojonegoro. Acara diawali
de­ngan sambutan POP Wilayah Bojone­
go­ro, Tuban, dan Lamongan dan dilanjut­
kan oleh sambutan oleh Ketua DPP Jawa
Ti­mur Bpk Ir. Darmadjaya, MM, MT. Acara
di­
hadiri oleh pengurus DPP, perwakilan
POP lainnya dan seluruh anggota di wila­
yah POP setempat.
Dalam sambutannya Ketua DPP IN­
KIN­D O Jatim menyampaikan, untuk sela­
lu semangat dalam menjalankan bisnis
usa­ ha konsultan dan tanggap terhadap
re­gulasi pemerintah. Terkait masalah hu­
kum disampaikan, bahwa TP4D telah ber-
jalan dan perlu dimanfaatkan dengan baik
agar secara bersama-sama terhindar dari
permasalahan hukum. Untuk memper­ka­
ya pengetahuan terkait perkembang­ an
usa­­ha jasa kontruksi dilakukan pe­ma­par­
an oleh Ir. Didik Pramukadianto terkait de­
ngan UU No.2 Tahun 2017 tentang Usaha
20 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017
Suasana Fora Wilayah Bojonegoro, Lamongan, dan Tuban di  Cafe & Bistro Java’s Cor­
ner, Jl. Dewi Sartika, Karang Pacar, Bojonegoro.
Jasa Konstruksi.
Tiga hal yang menarik bagi dunia usa-
ha konsultan terkait dengan UU tersebut
adalah badan usaha, tenaga ahli, dan re-
munerasi. Terkait dengan Badan Usaha,
ada kewajiban untuk melakukan pendata-
an pengalaman perusahaan secara real
yaitu Tanda Daftar Pengalaman Badan
Usaha (TDPBU) yang disusun dengan
asas nyata sesuai perolehan pengalaman
pekerjaan oleh perusahaan.
Demikian pula keberadaan tenaga ahli
disertai dengan Tanda Daftar Pengalam­
an Profesional (TDPP) yang disusun
ber­dasar asas nyata. Curiculum Vitae
me­lekat antara pengalaman tenaga ahli
de­ngan pengalaman perusahaan.
Konsekuensi dari asas nyata tersebut
harus konsekuen antara daftar pengalam­
IRWAN SUSILO/MK
an baik tenaga ahli dengan perusahaan
de­ngan aspek pajak baik perusahaan
mau­pun tenaga ahli. Kedua tanda daftar
pe­ngalaman tersebut harus diregistrasi-
kan pada kementrian terkait.
Dalam masa peralihan ini perlu bagi
pe­laku dunia usaha konsultan untuk
mem­ persiapkan hal-hal terkait dengan
pe­ngalaman perusahaan dan tenaga ahli
tersebut. Kebijakan remunerasi minimal
memberikan konsekuensi pada perusaha­
an terkait dengan penempatan tenaga ahli
yang betul-betul kompeten sesuai dengan
remunerasi yang ada.
Dalam diskusi tersebut juga mengemu-
ka sederet masalah seperti berapa per­
sen replacement yang diperkenankan utk
tenaga ahli dan bagaimana posisi direktur
sekaligus sebagai ketua tim. Juga terkait
pelaksanaan remunerasi minimal bagi da­
er­ah yang tidak mampu memenuhi.
Replacement diperkenankan asal de­
ngan alasan yang bisa diterima dan de­
ngan spesifikasi yang sama atau lebih.
Se­bagai penanggung jawab perusahaan
bo­leh sekaligus sebagai tim leader. Pe­
tun­juk pelaksanaan terkait dengan remu-
nerasi minimal akan diikuti dengan petun-
juk pelaksanaan terkait perintah daerah.
Dengan demikian perlu mendorong
pe­merintah daerah untuk meningkatkan
bia­ya perencanaan dan pengawasan di
pe­merintah daerah. Terkait billing rate
mi­nimal perlu disosialisaikan ke wilayah
ka­bupaten/kota. Perlu dibina hubungan
yang baik antara dunia usaha konsultan
de­ngan pemerintah daerah. (irwan)
 KABAR DPP

Waketum
DPN Kunjungi
INKINDO Jatim
Surabaya – Media Konsultan
DPP INKINDO Jawa Timur kedatangan ta­
mu dari Jakarta, yaitu Wakil Ketua Umum DPN
INKINDO. Ir. H.N.K Wibisana didampingi Ir. Mu­
az Yahya, IAI. Kunjungan kerja yang dilaksa­
nakan pada 30 Oktober lalu itu merupakan ke-
giatan peningkatan kapasitas lembaga Provinsi Suasana visitasi Waketum DPN INKINDO di kantor sekretariat DPP INKINDO Jatim, Jl.
Rungkut Asri Utara Surabaya.
Wilayah II.
Kehadiran mereka disambut hangat oleh
ja­jaran pengurus harian yang dipimpin lang-
sung Ketua DPP INKINDO Jawa Timur, Ir. Dar­
madja­ya, MT, MT, Sekretaris Ir. Adi Prawito,
MT, Bendahara Umum, Ir. Mas Indrajaya, MT,
dan jajaran DPPH lainnya.
Visitasi juga bertujuan untuk silaturahmi da­
lam rangka menyerap aspirasi DPP dan meng-
kaitkan kegiatan antara DPP dengan DPN.
Se­lain itu juga untuk mengetahui sejauh mana
kesiapan Musyawarah Provinsi yang akan dila­
kukan oleh DPP Jatim. Dalam acara tersebut
ju­ga disinggung kesiapan terkait dengan e-vote
pemilihan ketua DPN. Selama ini e-vote telah
Sejumlah Pengurus DPP INKINDO Jatim melakukan kunjungan kerja ke DPN INKINDO
dilakukan simulasi pemilihan calon pemilih di Jakarta. Di sela kunjungan mereka menyempatkan diri untuk foto bersama di kantor
be­berapa DPP INKINDO. (irwan) DPN, Jl. Bendungan Hilir, Jakarta.

Seminar Sistem Plambing Air Hujan

Surabaya – Media Konsultan
Seminar menarik tentang plambing di
lak­sanakan di Ballroom Hotel Santika, Su­
rabaya, pada 19 Oktober 2017 disambut
Prosesi tukar-menukar cindera mata DPP INKINDO Jatim dengan PT Wavin Duta Jaya.
antusias oleh peserta. Kegiatan ini terwu-
jud berkat hasil kerja sama antara DPP
INKINDO Jawa Timur dengan PT Wavin
Duta Jaya.
Ir. Adi Prawito MT, dalam sambutanya
mewakili Ketua DPP INKINDO Jatim Ir.
Dar­madjaja, MT., mengatakan, pentingnya
peningkatan kapasitas sumberdaya manu-
sia melalui pendidikan baik formal maupun
nonformal. Apresiasi yang tinggi diberikan
kepada PT Wavin Duta Jaya yang turut
berkomitmen dalam transfer teknologi ter-
kait dengan teknologi plambing.
Salah satu materi yang dibahas dalam
acara tersebut adalah Syphonic System
dan Pemanfaatan Air Hujan. Syphonic
sys­tem tidak banyak diulas dalam SNI.
SNI plumbing pada bangunan gedung
ada­lah SNI 8153:2015 yang merupakan
revisi dari SNI sebelumnya tahun 2000
dan 2005. Air hujan yang jatuh di atas ba­
ngunan gedung harus disalurkan melalui
ta­
lang datar dan vertikal ke bidang re­
sapan. (irwan)

TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l 21

 AKTIVITAS DPP

RAMAI-ramai mengangkat sembako untuk diberikan ke panti.

Santuni Panti Rehab Mental Jombang

Jika tahun lalu acara bakti sosial HUT DPP INKINDO Yang banyak mendapat perhatian adalah
anak yatim. Mungkin karena anak yatim
Jatim diisi dengan acara utama Bedah Rumah, kali ini, di­
anggap manjur doanya,” kata Jami’in
di usianya yang ke-35, panitia memilih menyantuni da­lam sambutannya, saat menerima
rom­­bongan INKINDO Jatim. “Padahal
Panti Rehabilitasi Mental Yayasan Penuh Warna Griya pen­­derita gangguan jiwa itu orang yang
Cinta Kasih, Jombang. Rombongan INKINDO terdiri be­nar-benar miskin, miskin segalanya.
Miskin harta, miskin pikiran, dan banyak
dari satu bus, dan beberapa kendaraan pribadi, yang dibuang di jalanan.”
berkunjung ke panti tersebut pada 18 November 2017. Saat ini di Griya Cinta Kasih terdapat
270 penderita gangguan mental, pria
dan wanita dari berbagai usia. Dari jum-

G
riya Cinta Kasih yang terletak
di Dusun Sidowaras, Kelurah­an
Sumber Mulyo, Kecamatan Jo­
go Roto, Kabupaten Jombang
ini dipilih melalui berbagai per­
tim­bangan, yang salah satunya adalah ti-
dak banyaknya orang atau lembaga yang
me­ ngunjungi panti rehabilitasi mental,
me­ reka lebih senang menunjungi panti
asuhan yatim piatu.
“Mungkin karena memang tidak ba­
nyak panti seperti ini, khususnya yang
di­kelola swasta, atau karena minimnya
in­formasi,” kata Ir. Adi Prawito MM., MT.,
Ketua panitia HUT, yang juga Sekretaris
INKINDO Jatim.
Hal ini dibenarkan Jami’in Ketua Ya­
yas­an Penuh Warna, yang turun langsung
me­nangani penghuni panti. “Jarang ada
yang memperhatikan orang sakit jiwa.
lah tersebut hanya 50 yang dibiayai oleh
keluarganya, sisanya ditanggung oleh
yayasan. “Pengeluaran kami setiap bulan
sebesar Rp 70 juta, sedangkan bantuan
dari pemerintah hanya Rp 150 juta per ta-
hun,” kata Jami’in.
Tapi Allah mencukupkan kebutuhan
ter­sebut dengan cara menggerakkan nu­
rani orang untuk datang dan menyum-
bang. “Gedung bertingkat dua ini sumba­
ngan dari filantropi asal Jakarta.” Saat ini

22 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017

 AKTIVITAS DPP

kantor yayasan yang gandeng dengan tal-gatal. Tapi untuk mentalnya kami tidak wan Kehormatan DPP INKINDO Jatim
pan­ti memang tampak baru dan bersih. mengunakan obat, karena yang sakit bu- asal Jombang mengaku telah kenal lama
Ge­dung dua lantai bercat hujau-kuning itu kan raganya tapi jiwanya,” kata Jami’in. de­ngan Jami’in. Cholil berharap apa yang
panjangnya sekitar 50 meter dan ditem­ Karena metodanya ini, Jami’in per- dilakukan INKINDO bisa memberi manfaat
pati oleh penghuni wanita. Sementara di nah diadukan ke Komnas HAM, karena dan mendorong orang lain melakukan hal
se­berangnya masih berupa bangunan la­ di­
anggap tidak memberikan obat pada serupa. Begitu juga dengan Pemerintah
ma dikhususkan untuk penghuni pria. pen­­­derita. “Jiwa itu disucikan dengan se­ Daerah, agar lebih menaruh perhatian pada
Warna dinding ini menunjukkan tingkat de­kah dan doa, serta berkomunikasi se- Yayasan yang banyak menerima titipan
keparahan penghuni. Warna merah menu- cara intens dengan penderita. Mereka itu orang dengan gangguan jiwa yang diambil
jukkan bahwa penghuninya masih parah, hilang ingatan, jadi harus kita gugah kem- dari jalanan oleh Polisi dan Satpol PP.
bia­sanya mereka yang baru masuk. War­ bali ingatannya.” Bakti sosial di Griya Cinta Kasih ini me­
na kuning berarti kondisinya sudah men­ Warga Griya Cinta Kasih juga tidak rupakan satu dari empat kegiatan dalam
dingan, sedangkan dinding warna hijau menggunakan segaram, baik untuk pa­ rangka HUT 35 INKINDO. Kegiatan yang
me­ngindikasikan bahwa penghuninya su- sien maupun pengurus, agar tidak terjadi lain adalah Program Peduli Bencana be­
dah bisa berinteraksi orang lain. jarak. Karena antara pengurus dan pasien rupa kajian terhadap daerah yang rawan
Jami’in mengaku pernah mengusul­an ber­baur, Jami’in pernah dianggap salah longsor di Kabupaten Ponorogo pada 15
kepada presiden, agar pemerintah me­ sa­tu pasien sakit jiwa oleh pengunjung November, Donor darah yang dilakukan
nge­luarkan anggaran untuk gelandangan pan­ ti. Hasilnya nyata terlihat, tidak ada di Sekretariat DPP 17 November, dan Fo­
dan anak telantar sebesar Rp 20 ribu per pasien yang agresif. “Silahkan masuk, be- rum Anggota (Fora) yang berupa pa­me­
ha­ri. Usulan ini sesuai amanat Undang bas saja, saya jamin tidak akan ada yang ran, seminar, dan diskusi panel, yang di­
Un­dang Dasar, bahwa orang miskin dan menjawil.” se­­lenggarakan pada 22 November. (son,
anak telantar dipelihara negara. Dr.Ir. H. Cholil Hasyim, M.Si, Ketua De­ dri)
Ketua DPP INKINDO Jatim Ir. H Dar­
ma­ djaja MM., MT., dalam sambutannya
me­ngatakan, pilihan INKINDO untuk me­
ngun­jungi Griya Cinta Kasih tidak salah.
Darmadjaja mengaku terharu saat bersa­
la­man dengan penghuni panti, yang wa­
lau­pun menderita gangguan mental bisa
mengucapkan terima kasih atas bantuan
yang diberikan.
Bantuan yang diberikan INKINDO beru­
pa beras, gula, mi instan, perlengkapan
man­ di dan kebersihan yang jumlahnya
satu mobil boks dan satu mobil pikup. Ban-
tuan ini seluruhnya berupa sumbangan
dari anggota yang tersebar di seluruh Jawa
Timur. Selain memberikan bantuan INKIN-
DO Jatim juga melakukan penanaman 20
bibit pohon mangga. Secara simbolis pe­
na­naman itu dilakukan Ketua DPP diikuti
seluruh peserta. Bibit mangga setinggi dua
meter itu di tanam di dekat gerbang ma-
suk Panti, sedangkan sisanya ditanam di
sepanjang pinggir pagar. Kelak diharapkan
kondisi panti menjadi lebih teduh.

Tanpa Obat
Berbeda dengan rumah sakit jiwa dan
panti rehabilitasi penderita gangguan
men­tal yang lain, Griya Cinta Kasih dalam
ne­nangani pasien tidak menggunakan
obat. Dalam arti obat untuk gangguan
men­talnya.
“Kalau untuk fisiknya, kami tetap meng­
gu­nakan obat, misalnya untuk flu atau ga­ KETUA DPP INKINDO Jatim menyapa penghuni Panti Rehabilitasi Mental Griya Cinta Kasih.

TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l 23

 OPINI

Latar Belakang: Volume beton dan besi tulangan adalah komponen utama
dari struktur beton bertulang, khususnya gedung berlantai banyak. Perhitungan jumlah
volume beton dan besi tulangan tidaklah mungkin dihitung secara cepat, bila mengandalkan
gambar pembesian atau dimensi balok, kolom dan pelat beton, harus dihitung
secara detail, dengan konsekuensi makan waktu yang relatif lama.
Quora.com (2015) menyebutkan bahwa dimensi kolom untuk 30 lantai,
pada lantai 1-10, ukuran kolom 800 x 800 mm, lantai 11–20, ukuran kolom=650 x 650 mm,
sedang pada lantai 21-30, ukuran kolom = 450 x 450 mm. Menurut Arup (1998)
kebutuhan pembesian, Pile caps = 110 – 150 kg/m³, Raft = 60 - 70 kg/m³, beams = 125-160 kg/
m³, Slabs = 130-220 kg/m³, Columns = 220-300 kg/m³, walls = 40-100 kg/m³, Clarke (2013),
preliminary design untuk balok ukuran bb x hb, hb = (bentang/26) + 300 (mm). Sedang
menurut SNI (2013), hb = (1/15 ~ 1/8)( L), di mana bb=lebar balok dan hb=tinggi balok,
dan bb = 0.5 x hb, SNI (2013) menentukan tebal pelat yang paling besar = (1/31)L.

ESTIMASI CEPAT KEBUTUHAN VOLUME BETON DAN

BESI TULANGAN PADA GEDUNG TINGKAT TINGGI
Rumusan Dimensi untuk pelat,
Ukuran kolom, balok dan pelat, se­
ca­ra umum diperlihatkan dalam Gam- (4)
bar 1.a, 1.b dan 1.c, dimana satuan un­
tuk semuanya adalah mm. dimana : Ln = bentang, antarbalok
Untuk mempermudah hitungan, di­
Gambar 1. bu­­at suatu modul, dengan ukuran 10m
Ukuran Kolom, Balok dan tebal Plat x 10m seperti pada gambar 2, yang ter-
diri dari kolom, balok dan pelat.

Gambar 2.
Komponen per 100m²

Oleh: Tony Hartono Bagio *)

hc(i) = dimensi kolom pada puluhan

lan­tai ke i dalam ukuran m
n = kelipatan 10 lantai, Unit kolom yang dihitung pada luas­
i = lantai puluhan ke i an setiap 100 m², ada 9 kolom, yang
ter­diri 8 kolom exterior dan 1 kolom in-
Ukuran masing masing property, Untuk balok, terior, kolom exterior dianggap 0.5 unit,
un­tuk kolom, ukuran bc = hc, secara (2) sedang kolom interior = 1 unit, jadi total
umum, unit = 8*0.5 + 1 = 5 unit, sehingga volu­
(1) (3) me perlantai = 5 unit x 4 m x hc(i) x hc(i)
dimana : = 20 [hc(i)] ²

24 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017


Unit pada balok, terdiri 8 unit exterior
dam 4 unit interior, dengan asumsi yang
yang sama dengan kolom, dimana exte-
rior 0.5 unit, jadi volume balok =8*0.5 +
4 = 8 unit yang bekerja. Dimensi balok,
Ln = 5m , jadi hb = 5000/8 = 625 mm,
bb = 0.5 x 625 = 312 mm, atau ukuran
balok = 300/650 mm, Volu­ me untuk
balok pada luasan 100 m², Vb = 8unit *
5m * 0.3 m * 0.65m = 7.8 ≈ 8 m³.
Volume pelat per 100 m² , dengan
Ln = 5m, Vol = 10 x 10 x 5/33 = 15
m³, se­dang untuk Raft dengan tergan­
tung ke­lipatan perpuluhan lantai, 1-9
lan­tai, gu­nakan pile cap, asumsi pile
cap ukur­an 1m x 1m x 1m, per 9 pile-
cap, volume pile cap 9 m³, untuk lan­
tai be­ rikutnya menggunakan Raft,
10-19 lantai = bawah ketebalan 1.5m,
20-29m, tebal 2.5 dan seterusnya de­
ngan tambahan 0.5m, atau tebal = pu­
luhan+0.5m , Vol = 10x10xN = 100 N,
Besi yang dibutuhkan, untuk kolom =
300 kg/m³, balok = 160 kg/m³, pelat =
220 kg/m³, raft = 70 kg/m³.
Tabel 1.
Volume Beton
Diskusi
Contoh kasus, hitung volume beton
dan besi , untuk 68 lantai, dengan luas­
an 400m x 500m.
Lx = 200 m
Ly = 350 m 100*[(7-1)+0.5] = 650 m³
n = 68 lantai
Luas = 200*350 = 70000 m² Kebutuhan besi raft
Kolom ding, 2015
Vol = 700*20*[hc(i)]^2
np = 68/10 = 7
OPINI
ILMUANGGAPUTRA.BLOGSPOT.COM
Pemasangan besi tulangan dan pengecoran beton pada sebuah proyek pembangunan
gedung.
Kebutuhan besi kolom = 300 kg/m³, + 455000 = 2515450 m³
Besi = 289695 ton. Besi = 289695 + 60928 + 157080 +
31850 = 539553 ton
Dimana:
i = sepuluhan lantai ke 1 s/d np Kesimpulan
m = jumlah lantai pada puluhan lantai Mencari volume beton dan besi tu-
ke i langan secara cepat dapat dilakukan
dengan cara menghitung volume untuk
Balok pile cap/raft, balok, kolom dan pelat,
Vol = 700* 8 * 68 = 380800 m³ per 100 m².
Kebutuhan besi balok = 160 kg/m³,
Besi = 60928 ton
Pelat
Vol = 700* 15 * 68 = 714000 m³
Kebutuhan besi pelat = 220 kg/m³,
Besi = 157080 ton
Dari tabel di atas, dikalikan dengan
Raft luas dan jumlah lantai, didapatkan har-
Vol/100 m² = 100 * [(np-1)+0.5] = ga estimasi kebutuhan besi. (*)
Vol = 700*650 = 455000 m³ Daftar Pustaka
= 70 kg/m³, Besi l https://www.quora.com/What-is-the-
= 31850 ton standard-size-of-a-column-for-buil­
Total l SNI 2847:2013,
Vol Beton = 965650 + 380800 + 714000 l Wolfram, “Mathematics Wolfam”, 2016
l Ove Arup, “Structural Scheme De-
sign Guide, Version 3.0, 1998
Vol = 20*[hc(i)]^2*(Luas/100)*10 l Clarke, R.,”Preliminary Design of
Vol = 20*[hc(i)]^2*(Luas/100)*10
Structural Members”, 2013
Vol = 20*[hc(i)]^2*(Luas/100)*10
Vol = 20*[hc(i)]^2*(Luas/100)*10
Vol = 20*[hc(i)]^2*(Luas/100)*10 Penulis adalah Dosen Mekanika
*)
Vol = 20*[hc(i)]^2*(Luas/100)*10 Teknik, Konstruksi Beton dan Kon­
Vol = 20*[hc(i)]^2*(Luas/100)*8 struksi Baja, Fakultas Teknik Sipil,
Universitas Narotama Surabaya.
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l 25
 LINGKUNGAN

Pelatihan Pelaksanaan Program Pengurangan Emisi Kota Pengelolaan Sampah (ERiC SWM), di Balai Teknik, PLP, Wiyung, Surabaya.

Empat Kabupaten Akan Terapkan Olah Samp

Kabupaten Sidoarjo, Malang, Jombang, dan Jambi aca­ra Pelatihan Pelaksanaan Program
Pe­ngurangan Emisi Kota Pengelolaan
bakal menerapkan sistem pengelolaan sampah yang Sampah (ERiC SWM), di Balai Teknik,
modern. Sistem sanitary landfeill ini diklaim belum PLP, Wiyung, Surabaya, 16 Oktober
2017 lalu.
diterapkan di Indonesia. Bagaimana kesiapan SDM Hani Mayana secara umum mene­
yang akan mengelola TPA gaya baru, bantuan rang­ kan keunggulan konsep sanitary
lan­dfill. “Setiap hari di atas sampah
dari Jerman ini? yang tertampung di TPA akan ditimbun
dengan lapisan tanah dengan ketebal­
an 10 sampai 15 sentimeter. Penu-

T
umpukan sampah adalah pro­
blem krusial bagi banyak kota,
utamanya kota-kota besar.
Ma­najemen pengelolaan sam-
pah yang andal menjadi tum­
pu­ an harapan. Beberapa kota besar
te­lah berhasil menjalankannya, sedang
be­ berapa kota/kabupaten lainnya te­
ngah bergegas meningkatkan kemam-
puan dalam menangani persampahan.
Empat kota/kabupaten di Indonesia
terpilih sebagai kawasan yang disiap-
kan akan menjalankan sistem manaje-
men pengelolaan sampah modern. Di
Kab. Sidoarjo, Jombang, Kota Malang,
dan Jambi bakal dibangun Tempat
Pem­rosesan Akhir (TPA) sampah de­
ngan menggunakan konsep sanitary
lan­dfiil, sebuah konsep baru yang di­
klaim belum diterapkan di negeri ini.
“Jawa Timur ini memang luar biasa,
da­ri empat yang terpilih, tiga diantara­
nya dari Jawa Timur,” kata Hani Maya­
na, ST, MM, Kasi Pengolahan Persam­
pah­ an Wilayah I, Direktorat PPLP,
Ke­men PU-PR, dalam pembukaan
tup tanah hariannya harus sudah siap.
Tim­bunan tanah, dapat mempercepat
sampah menjadi kompos. Jadi, sani­
tary landfill merupakan konsep yang
pa­ling baik dan paling sehat yang kami
sarankan untuk dipakai,” katanya saat
ditemui disela acara diklat.
Ditambahkan, penimbunan tanah
yang dilakukan setiap hari ini bertujuan
untuk mencegah dampak yang timbul
dari tumpukan sampah, seperti bau
atau berkembangnya lalat. Melalui kon-
sep baru ini nanti, hewan ternak sapi
dan kambing tidak boleh lagi berkeliar­

26 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017


pah Modern ‘Sanitary Landfill’
an di TPA.
Sampah yang datang dari tempat
penampungan sementara tidak lang-
sung ditumpuk di TPA, tetapi dipilah
sam­pah organik dan anorganik. Seba-
gian sampah didaur ulang. Sisa sam-
pah yang tidak terpakai lagi (residu)
dihancurkan dan dipadatkan dulu, lalu
ditempatkan pada sebuah lahan land­
fill. Di atas sampah ini ditimbun dengan
ta­ nah urug. Besoknya ditimbuni lagi
dengan sampah baru dan tanah urug
lagi. Demikian dilakukan setiap hari,
sehingga membentuk lapisan sampah
dan tanah berlapis-lapis.
Selama ini, beberapa TPA sebenar­
nya sudah menerapkan cara yang
ham­pir mirip, yaitu dengan konsep con-
trol landfill. Sampah di TPA ditutup ta-
nah sebelum mencapai tujuh hari. Ada
yang melakukan tiga hari sekali, ada
juga yang melakukan lima hari sekali.
Tujuan penimbunan sebelum sampah
menumpuk seminggu adalah untuk me-
mutus siklus hidup lalat yang biasanya
berkembang selama tujuh hari.
Pembangunan infrastruktur kon­
struk­si TPA Sanitary Landfill mendapat
da­na pinjaman lunak (loan) dari KFW,
sebuah Bank Pembangunan dari Jer-
man. Bantuan berupa loan untuk pe­
nga­daan TPA baru, dan berupa hibah
(grand) untuk pengembangan SDM (ca­
pacity building) yang bakal menanga­ni
operasional TPA nantinya.
Antun Hidayat, koordinator KFW Ja-
karta, menjelaskan, untuk pengadaan
se­­tiap TPA berukuran kecil dianggarkan
dana sekitar 15 juta Euro atau sekitar
180 miliar rupiah. Sedang untuk penga­
da­­
an TPA ukuran besar anggarannya
se­kitar 25 juta Euro atau sekitar 250
hing­ ga 280 miliar rupiah. Lahan yang
di­
butuhkan sekitar 10 hektare. “Untuk
Si­doarjo, lokasi TPA akan dibangun di
Ke­camatan Jabon. Di Malang, TPA-nya
akan didirikan di daerah Sumpit Urang.
Untuk Jombang dan Jambi akan diba­
ngun seputar kawasan kota,” kata Antun.
Antun memprediksi, proses pe­
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
LINGKUNGAN
ngerja­an TPA memakan waktu sekitar
1,5 tahun, sehingga diperkirakan TPA
di empat kabupaten/kota tersebut bakal
rampung tahun 2019. Meskipun, terke-
san masih lama, tetapi semua aspek
ha­rus dipikirkan dan dipersiapkan mu-
lai sekarang.
Latih SDM
Agar kehadiran TPA tersebut nanti-
nya dapat bermanfaat secara maksimal
ma­­ka perlu disiapkan sumber daya ma­
nusia (SDM) pelaksana operasional yang
andal. Untuk itu sejumlah personel di­nas
terkait dari empat kota/kabupaten ter­pilih
tersebut diikutkan pendidikan dan pelatih­
an selama satu pekan (16-21 Okto­ber) di
Su­rabaya. Peserta diklat mengikuti se­
rang­kaian kegiatan mulai dari mende­ngar
paparan dari konsultan AMC (Accom­
panying Measures Consul­tan­cy), berdis­
ku­si, dan melakukan kunju­ngan lapangan
ke TPA FORWARD Sidoarjo.
Selain soal SDM, aspek kelemba­
ga­an juga menjadi fokus perhatian. Se-
lama ini masalah penanganan sampah
menjadi domain Kementerian PU-PR
dan Kementerian Lingkungan Hidup
yang kadang menimbulkan timpang tin-
dih dalam pelaksanaan. Oleh karena itu
perlu ada koordinasi antarinstansi agar
TPA sanitary landfill ini dapat terman-
faatkan dengan baik. “Mungkin nanti as-
pek pengadaan infrastruktur dilakukan
oleh PU (Pekerjaan Umum), sedang op-
erasinalnya ditangani oleh Lingkung­an
Hidup. Sampai saat ini bentuknya be­
lum jelas, masih menunggu hasil koor-
dinasi lintasinstansi, “ kata Hani.
John Miller, seorang Team Leader
da­ri pelaksana program Eric-SWM, me­
nambahkan informasi bahwa penge­lo­
laan sampah yang baik, dengan me­to­
de penimbunan tanah, maka emisi gas
da­pat dikurangi sedikit demi sedikit.
Di­katakan, TPA baru itu nantinya akan
dikelola dengan manajemen yang baik.
TPA menjadi kawasan tertutup, sehing-
ga pemulung tidak boleh lagi mengais
tumpukan sampah di TPA.
“Ini juga harus dipikirkan, bagaima-
na menangani pemulung itu. Mereka
per­lu dicarikan pekerjaan lain, atau bi­
sa dilibatkan pada proses pilah-pilah
sam­pah,” kata bule yang lumayan lan-
car berbahasa Indonesia itu. (adri)
27
 SENGGANG
Menggapai
Api Biru
CATATAN PERJALANAN
N O E R S I D I K *)
“Blue Fire” itulah pesona
kawah Ijen saat ini. Namun
untuk dapat menikmati
pesona keindahan alam ijen
itu dibutuhkan kemampuan
fisk, semangat, dan
keberuntungan. Api biru
hanya bisa disaksikan pada
saat sebelum fajar khadib.
D
alam acara Tour de Ijen 2017
pada 5-7 Oktober lalu, yang di-
inisiasi oleh DPP Inkindo Jawa
Timur, Kawah Ijen merupakan
ob­yek wisata yang menjadi tu­
juan utama. Selain itu beberapa obyek
me­narik lain di Banyuwangi yaitu Green
Bay, Red Island, Songgon Rafting, dan
pergelaran budaya Gandrung Sewu, juga
terlalu sayang untuk dilewatkan.
Pukul 01.00 perjalanan menuju pun-
cak kawah ijen diawali dari Pos Paltuding,
sebuah nama yang sudah tidak asing lagi
bagi pemburu indah alam untuk memulai
perjalanan. Baju tebal, jaket, sarung ta­
ngan, korpus, masker, serta lampu senter
ke­pala telah dikenakan masing-masing
28 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017
pe­serta tour. Malam yang begitu pekat
dan berkabut menjadi sangat riuh, karena
pengunjung sangat berjejal. Bukan hanya
anak muda namun orang tua dan anak-
anak tampak bergegas untuk mendaki,
menerobos dingin dan hitamnya malam.
Kepulan asap yang keluar dari mulut saat
bernafas, bercakap-cakap, sambil terus
berjalan membuat malam menjadi ceria.
Pendaki butuh waktu tempuh sekitar
tiga jam dengan dengan menyusuri jalan
yang terus menanjak. Ternyata tidak cu-
kup bermodal semangat dan keinginan
kuat untuk dapat mencapai puncak. Ba­
nyak­yang “berjatuhan” dan harus ditandu
dengan trolley atau dikenal dengan taksi.
Penyedia taksi merupakan penduduk
lo­kal pengangkut belerang yang berme­
ta­morfosis menjadi penyedia jasa taksi.
Sungguh suatu perubahan yang memba-
wa signifikansi ekonomi, di mana pariwi­
sata memberikan kue ekonomi pada me­
reka. Tarif taksi PP sebesar Rp 800 ribu.
Uang sebesar itu menjadi rezeki tiga pe­
man­du yang bekerja secara tim.
Dua jam perjalanan membawa peserta
sampai pada transit area yang merupa­
kan Pos penimbangan belerang PT Candi
Ngrimbi. Di tempat ini pendaki dapat isti­ra­
hat sejenak sembari minum kopi atau ma­
kan mie. Perjalanan dilanjutkan menuju
Kawah Ijen yang berada pada ketinggi­an
2.443 dpl. Area bibir kawah yang merupa­
kan wilayah Desa Alasrejo merupakan
tran­sit area kedua di mana peserta dapat
menuruni kawah sejauh 800 m dengan ja-
lan menurun menuju dasar kawah. Dibu-
tuhkan satu jam untuk mencapainya.
Bagi yang beruntung dapat mencapai
lokasi tersebut sebelum fajar khadib, ma­
ka blue fire dapat dinikmati secara menak­
jub­kan. Sungguh suatu kuasa yang Maha
Besar. Suatu pertunjukan pesona alam
yang hanya dapat disaksikan oleh mereka
yang telah sukses menempuh perjalanan
setengah malam.

Namun bagi pendaki yang terlambat da­
tang, mereka harus bersabar karena be­lum
dapat menikmati blue fire. Sebagai ganti-
nya mereka dapat mendaki lebih tinggi lagi
dari bibir kawah Ijen untuk menikmati sun­
rise, yang menyuguhkan pemandang­ an
alam yang tak kalah indahnya. Terbitnya
sinar mentari terpantul dengan sangat can-
tik pada dinding gunung dan jenis tanam­an
yang hanya dijumpai pada ketinggian ter-
tentu. Cahaya itu bercampur dengan kabut
yang sedikit demi sedikit tersibak indah.
Tampak jelas detail-detail bibir kawah dan
jenis bebatuan cadas yang memukau se­
iring­kabut yang sirna.
Green Bay
Karunia alam Indonesia sungguh patut
disyukuri. Setelah puas menikmati pesona
pegunungan, rombongan beralih menuju
kawasan pantai yang terletak cukup tersem-
bunyi. Lokasi yang ditempuh dengan perahu
dari Pantai Rajegwesi itu adalah Green Bay
atau Teluk Hijau. Di sana terhampar pan-
tai nan bersih, indah, dan terjaga. Deburan
ombak memberi irama dan menggugah ke­
senyapan pantai berwarnai hijau itu.
Gradasi warna yang didukung dengan
tajuk tanaman serta butiran pasir putih lem-
but, memberi aksen tersendiri pada pantai.
Ada suatu koridor yang mengantar pengun­
jung untuk berjalan pada sisi lain pantai
sam­bil menikmati keindahan bentukan batu
yang berserakan. Spontan saja banyak
pe­ngunjung langsung duduk dan berswa-
foto di atasnya. Susana yang cukup tenang
diting­kah suara burung pantai, membuat ki­
ta enggan beranjak meninggalkan tempat.
Rafting Songgon
Kini, saatnya melanjutkan me time.
Me­
mompa adrenalin dengan rafting
Peserta tour de Ijen DPP INKINDO Jatim sukses mencapai puncak Ijen. Mendaki dan
menerjang dingin demi menyaksikan api biru dan matahari terbit di ketinggian 2.443 dpl.
Rafting Songgong, uji nyali dan praktik pelajaran team work. ­
Song­gon. Batin dan pikiran perlu dinamis
dan tereksplorasi oleh suatu hentakan
dan tantangan yang mampu menggerak-
kan tenggorokan untuk berteriak lantang
se­raya disertai tawa gembira.
Deras sungai yang mengalir dengan
ira­
ma tidak terduga, terbukti sanggup
mem­beri kesenangan batin para pemula
rafting. Disebut pemula karena arus dan
ke­dalaman sungai masuk dalam kategori
fun. Tawa dan teriakan lepas kerap ter-
dengar karena mereka harus menahan
dan mengendalikan perahu. Bahkan ha-
rus rela tercebur ke dalam air karena ter-
baliknya perahu. Kerja sama tim dalam
menghadapi arus deras dan berkelok
memberikan pelajaran kebersamaan se-
cara langsung dari alam, ketika mengha­
dapi suatu masalah bersama. Sungguh
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
SENGGANG
pe­ngalaman luar biasa yang mengesan­
kan dan menggoda diri untuk mengulangi­
nya lagi, kapan-kapan.
Malam itu peserta rehat di Hotel El Ro­
yale, sebuah hotel baru di Banyuwangi
yang cukup nyaman dan mampu membe­
rikan jawaban kebutuhan prasarana pen­
du­kung pariwisata atau merupakan ame-
nitas. Peserta tour de Ijen melepas lelah
dan mendapat waktu cukup untuk persiap­
an agenda berikutnya yaitu menikmati wi­
sa­ta budaya Gandrung Sewu yang akan
di­gelar pada keesokan harinya di pantai
Boom. Gandrung melibatkan 1250 penari
da­ ri seluruh penjuru wilayah Kabupaten
Ba­nyuwangi. Kisah Kembang Pepe yang
di­pertunjukkan para penari merupakan
gam­baran perjuangan rakyat Banyuwangi
pa­ da masa penjajahan. Kembang Pepe
me­rupakan suatu sandi bagi pejuang da­
lam strategi melawan penjajah.
Yang jelas, perjalanan tour de Ijen yang
diselenggarakan DPP Inkindo Jawa Ti­mur
ini dapat memberikan energi positif dalam
me­ lakukan aktivitas organisasi yang
mem­­berikan kebersamaan, semangat­
dan motivasi yang kuat. Sebagaimana api
bi­ru kawah ijen yang mampu memberikan
da­ ya dorong dalam memberikan kontri-
busi serta mengoptimalkan peran dalam
pembangunan. (*)
*)
Penulis adalah konsultan pariwisata.
29
 SENGGANG

Di sini, di Green Bay Banyuwangi,

kami wajib selfi.

Dari Pantai Rajegwesi harus naik

perahu dulu untuk menuju Teluk Hijau.

Serunya rafting di Songgong. Bum..., awas arus deras,

perahu menukik tajam.

Makan yang banyak, karena mbolang kali ini menguras

Tari massal Gandrung Sewu digelar di pantai Boom, libatkan 1.250 penari. ba­nyak energi.

30 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017


Konstruksi Sarang Laba-Laba
Alternatif Fondasi Tahan Gempa
“Ilmu pengetahuan membantu kita
membuktikan fakta-fakta,
sedangkan intuisi menuntun kita pada
penemuan-penemuan.”
Paulo Coelho
S
aat gempa berkekuatan magnitud
9,1 - 9,3 menggoncang Aceh pa­
da 26 Desember 2004, banyak
ge­dung runtuh dan lebih banyak
la­gi yang rusak parah. Beberapa
bangunan masih tetap tegak berdiri, se­
per­ti Gedung Tera PLN Banda Aceh, SMK
3 Banda Aceh, dan Gedung Dinas Ke­
sehatan Pulau Semeulue. Kesamaan dari
ketiga gedung ini terletak pada ponda­
s­
inya yang berbentuk sarang laba-laba.
Pon­dasi inilah yang diduga menyelamat-
kan gedung tersebut.
Pada 30 September 2009, gempa be-
sar lainnya meluluhlantakkan Padang.
Gem­ pa berkekuatan 7,6 Skala Richter
yang berpusat di lepas pantai, 50 km barat
laut Kota Padang itu pun meroboh­ kan
banyak bangunan, tapi terdapat 65 ge­
dung yang selamat karena mengguna­kan
fondasi sarang laba-laba atau konstruk­si
sarang laba-laba (KSLL).
Selain kedua gempa besar tersebut, di
berbagai wilayah Indonesia kerap dilanda
gempa, baik gempa vulkanik maupun tek­
to­nik, besar maupun kecil. Hal ini karena
di Indonesiaterdapat banyak gunung be­
ra­pi aktif, juga sesar atau patahan lem-
peng tektonik.
Mengapa ada bangunan yang tahan ter­
hadap gempa sedangkan yang lainnya ti-
dak? Dalam dunia konstruksi dikenal syarat-
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
KONSTRUKSI
sya­ rat bangunan yang mampu mengatasi
guncangan, seperti menggunakan denah
ba­ngunan sederhana dan simetris, tidak
ber­bentuk L, U, atau T, untuk mengurangi
efek momen puntir saat gempa.
Syarat lain, membangun fondasi di
atas struktur tanah yang stabil, yaitu ta-
nah yang bertekstur keras, padat, dan
me­ rata kekerasan dan kepadatannya.
Se­makin keras struktur tanahnya, maka
par­ tikel-partikel tanah akan makin sulit
bergerak jika terjadi guncangan, sehingga
bangunan di atasnya juga terhindar dari
guncangan tersebut.
Fondasi dan dinding sekeliling bangun­
an yang saling terikat kokoh dengan
ko­lom serta menggunakan atap yang
ri­
ngan juga menjadi faktor penentu. Ba­
han-bahan ringan seperti kayu dan bam­
bu seperti pada rumah-rumah tradisio­
nal memiliki risiko minimal dibanding
ba­ han yang lebih berat seperti batu
ba­ ta dan batako pada rumah modern.
Un­tuk bangunan tinggi seperti gedung per-
kantoran, mal, apartemen, dan infrastruk-
tur seperti jalan dan jembatan sebaiknya
menggunakan konstruksi yang memang
31
 KONSTRUKSI
dirancang tahan guncangan gempa.
KSLL sebenarnya bukan barang baru,
model ini pertama kali ditemukan tahun
1976 oleh Sotjipto dan Ryantori, dan di­
ran­cang khusus untuk memenuhi kebu­
tuh­an bangunan tahan gempa. Konstruksi
ini dirancang mampu mengikuti arah
gem­pa, baik horisontal maupun vertikal,
se­hingga bangunan tidak ambruk ketika
terjadi gempa.
Simpel dan Hemat
Walaupun memiliki ketahanan besar
terhadap gempa, pada dasarnya KSLL
adalah konstruksi yang sederhana, mu-
dah dikerjakan, dan hemat biaya. Secara
umum KSSL digambarkan sebagai kon-
struksi yang menyatu, kaku, dan saling
men­dukung antara konstruksi beton ber­
tu­lang dan tanah yang dipadatkan.
Dinamakan Sarang Laba-Laba, karena
bentuk konstruksinya menyerupai sarang
laba-laba. Penggunaan tanah yang dipa-
datkan membuat KSLL tercatat sebagai
fondasi pertama di dunia yang menggu-
nakan tanah sebagai bagian dari struktur
fondasi. Hingga saat ini lebih dari 700 ba­
ngun­an yang tersebar di seluruh Indonesia,
mulai dari Aceh, Padang, Bengkulu,Jambi,
Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, NTB,
hingga Papua menggunakan KSLL. Dari
jumlah tersebut 150 gedung terkena gem-
pa tapi tetap berdiri kokoh.
Penggunaan KSLL tidak butuh waktu
lama, karena tinggal dipasang di lokasi.
Se­lain itu juga lebih hemat biaya sebab
tidak membutuhkan tiang pancang dalam,
lebih banyak menyerap tenaga kerja kare-
na tidak ada pekerjaan yang membutuh-
kan alat berat. KSLL bisa digunakan seba­
32 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017
gai dasar bangunan bertingkat 2 hingga
8 yang didirikan di atas tanah lunak. Jika
ter­jadi penurunan tanah, maka penurunan
akan merata di semua bidang, karena
ma­sing-masing kolom dijepit dengan ru-
suk-rusuk beton yang saling mengunci.
Se­lain semua keuntungan ekonomi yang
diakibatkan minimnya kerusakan bangu-
nan saat gempa, KSSL juga mencegah
ke­mungkinan terjadinya korban luka dan
tewas tertimpa bangunan.  ba­di Sotjipto mengenang Pak Tjip seba­
Walaupun termasuk konstruksi konven-
sional dan sederhana, penemuaan KSSL
melalui proses yang sangat panjang. Diper-
lukan waktu delapan tahun diskusi secara
intens, dengan bimbingan mentor tunggal
Prof. Dr. Ir. Rooseno, sebelum Sotjipto dan
Ryantori merumuskan KSLL pada 1976.
“Bapak menyisihkan waktu khusus untuk
berdiskusi secara rutin dengan Pak Ryan-
tori. Diskusi bisa dilakukan di rumah kami
atau di tempat lain. Dan itu berlangsung
ber­tahun-tahun, sampai Bapak mulai ter-
jun kembali ke dunia politik,” kata Jagad
Hari­ seno, putra pertama Sotjipto. Hal ini
dibenarkan oleh Wisnu Sakti Buana, putra
terakhir Soetjipto yang juga Wakil Walikota
Surabaya. “KSLL itu adalah pengembang­
an tugas akhir Bapak dan Pak Ryantori di
ITS dulu,” kata Wisnu.
Semula mereka berpendapat bahwa
te­muan mereka itu sekadar konstruksi
kom­posit antara plat beton yang diperkuat
dengan rusuk-rusuk beton di bawahnya
dengan tanah atau pasir yang dipadatkan.
Tapi setelah ditelaah lebih lanjut, Sotjipto,
Ryantpori, dan Prof. Rooseno, sepakat
bahwa KSLL memiliki kemampuan yang
ja­uh di atas konstruksi komposit seperti
ang­gapan pertama mereka.
Secara singkat KSLL digambarkan se­
ba­gai fondasi bawah konvensional hasil
kombinasi antara sistem fondasi plat be-
ton pipih menerus dan sistem perbaikan
ta­ nah. Kombinasi ini mengasilkan kerja
sama timbal-balik yang saling menguat-
kan, sehingga membentuk fondasi yang
kokoh yang jauh lebih kuat dibanding sis­
tem fondasi dangkal lainnya.
Bambang Wuryanto, mantan staf pri­
gai sosok yang memiliki jiwa seni sekali­
gus insinyur yang andal. “Banyak yang
ti­dak tahu bahwa Pak Tjip suka membuat
pui­si,” tutur Bambang, yang mendampingi
Sotjipto dari 2002 hinga wafatnya pada
2011. “Kebiasaan tersebut menunjukkan
bah­wa Pak Tjip punya jiwa seni.”
Gabungan antara jiwa seni dan insi­
nyur dalam diri Pak Tjip tersebut, membu­
at Bambang tidak kaget jika Pak Tjip
mam­ pu berinovasi dengan menemukan
kon­struksi sarang laba-laba.
Lima Penghargaan
Meskipun ditemukan tahun 1976 dan
di­gunakan diberbagai tempat, KSSL baru
didaftarkan dan mendapat hak paten ta-
hun 2004, dengan No. Paten-2004: No
ID 0 018 808. Saat ini pemilik paten KSLL
adalah PT Katama Suryabumi. Ryantori
juga mengembangkan KSLL temuannya
itu ke dalam versi-versi yang diperbaharui.
Karena terbukti mampu menahan
gem­pa besar di Aceh dan Padang, serta
dae­rah rawan gempa lain seperti Bengku-
lu dan Manokwari, KSLL —dalam waktu
dua tahun, dari 3 Desember 2007 hingga
1 Desember 2009— memperoleh lima
peng­ hargaan. Salah satu penghargaan
ber­gengsi itu adalah Upakarti untuk kate­
gori Rintisan Teknologi sebagai Fondasi
Ramah Gempa.
Selain itu KSLL juga tercatat dalam
Mu­seum Rekor Indonesia (MURI). Dalam
sertifikat MURI tertulis 1. KSLL adalah
sistem fondasi pertama dan satu-satunya
di dunia yang terbukti telah menyelamat-
kan bangunan-bangunan yang didukung-
nya pada gempa berkekuatan 9,1 SR de­
ngan rasio keberhasilan 100%. 2. Pertama
di dunia, KSLL adalah sistem konstruksi
fon­dasi pertama di dunia yang mampu
memaksa tanah untuk berfungsi sebagai
struktur, tetapi massa tanahnya tidak men­
ja­di beban dari struktur tersebut. (sn)

PROF. DR. IR. HERMAN WAHYUDI, DEA:
Rusuk Segi Tiga Membuat
Fondasi Kuat dan Stabil
P
rof. Dr. Ir. Herman Wahyudi, DEA,
dari Fakultas Teknik Sipil dan
Perencanaan ITS mengatakan,
ada dua jenis fondasi, yaitu fon-
dasi dalam dan dangkal. Fondasi
dalam antara lain berupa fondasi Sumuran
dan Tiang, sedangkan fondasi dangkal ter-
diri dari Tapak, Menerus, dan Rakit (Raft).
Fondasi Konstruksi Sarang Laba-Laba
(KSLL) termasuk fondasi dangkal.
“Kerena termasuk fondasi dangkal,
ma­ka perilakunya saat menerima beban
ya seperti fondasi dangkal yang lain.Per­
ma­salahan fondasi dangkal itu sama, ya­
itu daya dukung dan settlement atau pe­
nurunan. Tidak ada batasan beban, untuk
bangunan berapa lantai, karena semua­
nya bisa dihitung. Makin besar bebannya,
daya dukung fondasi juga harus dibuat
besar,” katanya saat ditemui di kampus
ITS Surabaya.
Daya dukung fondasi akan bertambah
besar jika lapisan tanahnya bagus (pa-
dat) dan sifat fondasi kaku (rigid). Dengan
demikian distribusi beban akan merata.
Kelebihan KSLL dibanding jenis fondasi
dangkal yang lain adalah lebih kaku kare-
na adanya rusuk-rusuk berbentuk segi
ti­ga. Konstruksi inilah yang mendapat pa­
ten.
Karena kaku, besarnya penurunan
atau amplitudo jadi berkurang secara sig­
nifi­kan. Penurunan ini pasti terjadi, tapi
pa­ da KSLL angkanya rendah. Ada dua
ca­ra mengukur penuruanan itu, yaitu be­
rapa dalam (sentimeter) dan berapa lama
(ta­hun).
“Yang berbahaya adalah jika terjadi
de­ferensiasi settlement atau penurunan
ti­dak sebidang. Karena terjadi kemiringan
makan konstruksi di atasnya dalam ba-
haya. Jika fondasi retak maka bangunan
akan retak, bahkan runtuh. Jika penurun­
an­ nya merata tidak ada masalah,” kata
doktor lulusan Perancis ini.
Dalam menghadapi gempa, ada dua
cara yang dilakukan fondasi: kuat lawan
kuat atau fleksibel mengikuti arah gempa.
“Kuat lawan kuat itu artinya agar bisa me-
nahan gempa berkekuatan 7 skala Rich-
ter misalnya, maka harus dibuat fondasi
yang bisa menahan gempa sebesar itu.
Kalau fondasi fleksibel akan mengikuti
goyangan gempa. Tapi ini juga ada batas-
nya. High rise building di Jepang umum-
nya memakai flexible foundation.”
Sarang Laba-laba, walaupun struktur­
nya kaku, tapi sistemnya fleksibel. Jika ti­
dak ada pengaku jika terjadi goncangan
be­sar, fondasi akan retak atau jebol. Jika
ada rusuk pengaku, fondasi akan utuh
wa­lau terjadi goncangan.
“Rusuk yang berbentuk segi tiga juga
membuat fondasi lebih kuat dan stabil,
di­bandingkan fondasi konvensinal yang
ber­bentuk segi empat. Oleh karena itu
rang­ kaian jembatan itu bentuknya segi
tiga.
Tidak Hanya Gedung
KSLL tidak hanya untuk gedung, tapi
bisa juga untuk landasan seperti apron
dan taxi way di bandara, atau jalan raya.
“Tapi kalau untuk runway saya masih ta-
kut dan tidak menyarankannya.”
Menurut Herman landasan atau pave­
ment juga ada dua, flexible pavement dan
rigid pavement. Landasan fleksibel untuk
untuk permukaan aspal beton (asphalt
con­crete/hot mix), rigid pavement untuk
beton cor (semen) seperti di lapangan
kon­tainer dan beberapa jalan.
“Kerugian rigid pavement, jika tanah di
bawahnya terjadi penurunan yang tidak
tam­pak dari atas. Tiba-tiba jalan amblas
sa­at menerima beban. Beda dengan fle­
xible­pavement, jika terjadi menurunan ta-
nah permukaannya mengikuti, bergelom-
bang. Ini menjadi warning, lebih awal
ter­
deteksi. Oleh karena itu jarang yang
berani menggunakan rigid pavement un-
tuk runway. Hampir semua runway meng­
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
KONSTRUKSI
gu­nakan hotmix kualitas tinggi.”
Mengenai harga yang di katanya lebih
murah, Herman mengatakan, ada dua je-
nis biaya. Pertama, construction cost atau
biaya pembangunan hingga jadi. Kedua,
maintenance cost atau biaya pemelihara-
an. Gabungan dari kedua biaya itu adalah
total cost.
“Secara total cost, Sarang Laba-Laba
cukup kompetitif, tapi jika dilihat dari con­
struction cost saja mungkin lebih mahal.
Karena ada rusuk-rusuk, belum nanti ka-
lau tanahnya jelak harus diperbaiki dulu.
Tapi maintenance cost-nya rendah bah-
kan mungkin tidak ada. Fondasi konven-
sional sebaliknya, construction cost-nya
rendah, tapi maintenance cost-nya tinggi.
Di lapangan, maintenance cost ini tidak
ter­lalu diperhatikan, yang penting har­ga­
nya murah.”
Herman menulis dua buku sebagai
tentang daya dukung fondasi dangkal dan
fondasi dalam yang digunakan sebagai
bu­ku ajar di jurusan Teknik sipil ITS.
“Sebagai narasumber, secara ilmiah
sa­ya mendukung KSLL. Tetapi saya te­tap
me­nunjukkan apa kelebihannya dan apa
kekurangannya. Dengan tahu keku­rang­
an­­nya kita akan tahu bagaimana menga­
ta­
sinya,” katanya seraya menambahkan
bah­ wa KSLL pernah diteliti oleh Prof
Aziz dari ITB dan Helmy dari Universitas
Narotama Surabaya, dan hasilnya positif.
(son, dri)
33
 PROFIL
Ir. Satria Buana Sembiring, MT
Eksis Berkat Aktif Berorganisasi
Banyak teman banyak rezeki,
apalagi bila mau berorganisasi.
Organisasi akan membuat orang
punya banyak jaringan. Jaringan
dapat membuat kita bertumbuh
dan berkembang. Itulah sikap
yang diyakini Ir. Satria
Buana Sembiring, MT
semenjak usia muda.
K
esenangan berorganisasi itu
diwujudkan dalam kehidup­
an sehari-harinya. Ketika
re­
maja dia sudah aktif di
or­
ganisasi Angkatan Muda
Pembaharuan Indonesia (AMPI), juga
masuk ke Forum Komunikasi Putra Pu-
tri Purnawirawan dan Putra Putri TNI-
Polri (FKKPI). Wajar forum ini diikuti
karena Satria adalah anak tentara alias
‘Kukan
Terbang Tinggi
bagai Rajawali’
KALIMAT ini tertulis di bagian bawah
lukisan burung rajawali yang mela­
yang dengan latar belakang langit bi­ru.
Lukisan itu terpasang di dinding ba­gian
be­lakang di kursi direktur dan tam­pak
men­ colok di ruang kantor Ir. Sa­ tria
Bua­ na Sembiring MT. “Saya ka­ gum
pa­da rajawali karena kepeka­ annya
men­deteksi sesuatu yang masih jauh.
Selain itu konsisten, yang tergambar
dari cengkramannya yang kuat. Apa
yang sudah dikejar tidak akan luput,”
kata Direktur CV Azhkindo itu.
Karena sikapnya ini, Satria menga­
ku tidak cocok berkecimpung di dunia
po­litik praktis, yang pernah digelutinya.
34 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017
Satria Sembiring (kanan) menjadi moderator dalam sebuah seminar.
anak kolong.
Keaktifan itu berlanjut hingga kini.
Pria kelahiran Bandung ini tercatat se-
bagai Wakil Ketua DPP INKINDO Jawa
Timur masa bakti 2014-2018. Kemu-
dian menjadi Ketua Ikatan Ahli Peren-
caan (IAP) Provinsi Jawa Timur. Selain
Dalam politik sikap konsisten itu tidak
ada, dan sarat dengan kepenting­an.
“Saya tidak mau hanya sekadar ikut
lelang, tapi akhirnya cuma menyisa­
kan masalah. Lebih baik saya tidak
ikut. Kalau sekadar cari proyek saya
bisa dapat banyak, tapi saya selalu
bilang pada staf saya, ayo rek kita cari
yang terukur yang bisa kita kerjakan.”
Sebagai orang daerah Batak Karo
yang punya marga, ia mengaku be-
ban morilnya tinggi. Karena bukan cu­
ma harus menjaga nama pribadi, tapi
ju­ga nama keluarga. “Pesan orang-
tua yang masih saya ingat begini:
di mana pun kamu ikut dalam suatu
ke­giatan yang mayoritasnya bukan
orang Batak, jika kamu berhasil itu
nilainya dua kali lebih tinggi. Tapi jika
kamu gagal, bukan cuma kamu yang
menderita tapi seluruh margamu ikut
merasakan.”
Bapak dua putra ini menggambar-
kan perasaan malunya waktu SMP
itu juga dipercaya sebagai pengurus
dae­rah Lembaga Pengembangan Jasa
Kosntruksi (LPJK) Jawa Timur. Tentu
sa­ja juga sebagai Direktur CV Azkhin­
do Konsultan.
Dulu sempat menjadi wakil benda­
ha­ra Partai Demokrat Jawa Timur,
du­ lu ketika sedang ramai-ramainya
be­rita tentang pembunuhan dan pe­
ram­pokan yang dilakukan Joni Sem­
bi­ring. Walaupun sekarang tidak se­
perti dulu lagi, stereo tape itu masih
bi­sa dirasakan, seperti pada saat ka­
sus penggelapan pajak oleh Gayus
Tam­ bunan. “Sayang ya apa yang
ne­gatif lebih mudah tertanam dalam
ingat­an daripada yang positif.”
Selain menggambarkan sikap pro-
fesional, “Kukan Terbang Tinggi Bagai
Rajawali” juga menggambarkan sikap
religius Satria. Kalimat itu merupakan
penggalan refrain lagu berjudul “Bagai
Rajawali” yang dipopulerken antara
lain oleh Franky Sihombing.
Ku kan terbang tinggi bagai raja­
wali
Di atas segala persoalan hidupku
Dan aku percaya saat ku bersa­
ma Dia
Tiada yang mustahil bagi Dia.
(son, dri)
 PROFIL

te­ tapi kemudian ditinggalkan karena

me­rasa tidak cocok dalam kehidupan
po­ litik praktis. Dari sederet jabatan
yang disandang, dapat dibayangkan
betapa sibuknya hari-hari seorang Sa-
tria Sembiring.
“Dari dulu saya senang organisasi.
Karena saya pikir organisasi itu kan
tem­patnya para pejabat atau kader-ka­
der yang nantinya jadi anggota dewan
atau lainnya. Jadi nanti kita akan punya
banyak jaringan,” katanya mengenang.
Sebuah sikap hidup yang barangkali
ter­ dengar agak pragmatis. Tetapi se­
te­­­lah benar-benar menerjuni beberapa
or­­ganisasi, Satria jadi tahu bahwa or­ga­­­ diasi (BAM) periode... yang terkena kasus gedung ambruk
nisasi itu ternyata bukan tempat men­­­ Melalui BAM dirinya menjadi akrab atau jem­batan runtuh. Yang jelas, ka-
cari relasi bisnis. Sungguh tidak elok dengan banyak anggota lintaskota be- lau su­dah terkena kasus hukum, orang
me­manfaatkan organisasi untuk ke­­­pen­ serta segenap persoalannya. Terutama yang gemuk bisa langsung jadi kurus,
tingan pribadi. Dengan berorga­ nisa­
si dengan teman yang tengah dirundung yang senang jadi sedih. Dijual semua
di­ri­nya justru mendapat hal lain yang le­ masalah hukum. BAM adalah organ or­ aset hingga harus kontrak rumah,
bih berharga yaitu pengalaman lapang­ ga­nisasi yang berperan sebagai media- pa­­dahal ada yang hanya gara-gara
an, kedewa­ sa­an bersikap, hingga ke- tor sekaligus memberi pendampingan. “bendera”nya dipinjam demi mendapat
matangan da­lam menjalankan pro­fesi. Berupaya mendorong penyele­ saian fee Rp 1,5 juta. Untuk “menyelesaikan”
“Dari semua organisasi yang saya win-win solution, ber­­harap tidak sam- kasus tersebut yang bersangkutan
ikuti, INKINDO-lah yang paling berjasa pai ma­­suk ke meja hijau. Andai harus merogoh kocek hingga Rp 700
bagi hidup saya. Semua bermula dari harus masuk per­­sidangan, juta. Itupun masih harus menghadapi
INKINDO, sehingga saya bisa seperti BAM te­ tapi akan men- kenyataan pahit: menang di PN, tetapi
sekarang ini,” katanya saat ditemui support, tentu seba­tas kalah di pengadilan banding.
Media Konsultan di kantornya ka- ka­pasitas dan ke­we­ Melihat kejadian itu dirinya mengaku
wasan Jemur Andayani, Surabaya. na­ngan yang di­miliki. per­nah hampir mutung (putus asa)
Saat menjadi anggota pemula men­­jadi konsultan.
dia sering terlibat dalam kepanitia­ Lebih Hati-hati “Tetapi karena BAM saya jadi mene­
an HUT atau musyawarah provinsi. Banyak kisah ten- mu­kan jati diri. Hikmahnya, saya jadi le­
Ke­ aktifannya membuat dia ditarik tang anggota bih hati-hati. Kalau dengar ada teman
dalam ke­pengurusan bi­cara target sekian-sekian, saya gak
DPP INKINDO hing- happy. Saya berprinsip harus selektif
ga kemudian men-
duduki posisi » BACA:Eksis Berkat..., hal 38
Ke­tua­ Badan
Advokasi
d a n
Me-

Satria Sembiring
bersama keluarga.

TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l 35

 TREND

Demam
‘Shabby
Chic’
RUMAH bernuansa shabby chic saat ini
sedang banyak digandrungi masyarakat.
Meskipun konsep dekorasi ini lebih dulu
populer di luar negeri, namun ternyata ti-
dak sedikit home decor lovers dari Indo-
nesia yang antusias mengadopsinya un-
tuk mempercantik hunian mereka.
Jika diterjemahkan ke dalam bahasa
Inggris, shabby artinya lusuh, sementara
chic berarti indah. Jika digabungkan, ke­
dua kata ini bermakna tampilan dekorasi
yang kuno dan klasik namun bernilai seni.
Desain shabby chic pertama kali mun-
cul di era tahun 1980-an di Britania Raya.
Desain ini terinspirasi dari bangunan-ba­ DEKORRUMAH.NET

ngun­an tua serupa cottage di pedesaan.
Di dalamnya, terpajang pula furnitur an-
tik namun memberi kesan look romantic
de­ngan nuansa warna pastel dan corak
bunga yang lembut.
Di Indonesia, konsep shabby chic te­
lah banyak dieksplorasi, mengikuti daya
kre­ativitas si penghuni rumah. Untuk me­
wujudkan konsep dekorasi yang unik, di-
perlukan kemauan dan keberanian untuk
bereksplorasi menggunakan material dan
furnitur yang tak biasa.
Seperti memadukan floor coverings
de­ngan window dressings, memanfaat-
kan kembali barang kuno, memadupa­
dan­ kan warna dinding, serta mendaur
ulang furnitur agar tampilannya tidak lagi
monoton.
Demi mendapatkan mendapatkan
kom­binasi yang unik dan estetis, tidak ja­
rang penggemar shabby chick antusias
ber­buru barang antik ke beberapa garage
sales, toko barang antik, hingga pasar
mu­ rah untuk mendapatkan barang-ba-
rang vintage yang unik dan tidak mudah
di­temui di pasaran.
Style shabby chic pada umumnya me-
madukan motif floral dan liris yang ekletis
serta didominasi dengan warna putih atau
Tampilan ruang dengan sentuhan warna pastel ala shabby chic.
pastel. Beberapa warna yang dominan
dan menjadi karakter dari desain ini ada­
lah putih, peach, abu-abu, antique rose,
kuning gading, ungu dan beige.
Dengan memadukan komposisi deko­
rasi yang pas, interior shabby chic dapat
menghadirkan nuansa romantis dan femi-
nim yang elegan, sehingga membangkit-
kan rasa nyaman dan rileks bagi siapapun
yang memandang.
Pada dinding, biasanya dibuatkan
pattern­dengan motif bunga bermotif lem-
but. Dilengkapi pula dengan akses floral
atau kan­cing (deep buttoned) yang khas
pa­da bagian sofa. Bentuk perabotnya me­
ngadopsi gaya klasik dengan lekukan di
ba­gian kaki atau sandaran. Sementara
un­tuk item yang terbuat dari kain, biasa­
nya memanfaatkan bahan linen dan katun
ber­motif bunga. Sementara tirai jendela
bia­sanya dibuat tipis dengan warna putih
pu­cat.
Jika diperhatikan, interior shabby chic
sukses menghadirkan nuansa ruangan
yang terlihat anggun serta feminim. Tak
heran jika kemudian konsep ini lebih ba­
nyak digandrungi kaum perempuan.
Melihat banyaknya peminat, tak heran­
jika kemudian banyak bermunculan komu-
nitas-komunitas para ibu pecinta dekorasi
shabby chic. Mereka datang dari berbagai
latar belakang profesi. Ada ibu rumah
tangga, ada juga yang pekerja kantoran.
Namun apapun profesinya, mereka punya
satu kesamaan yakni sama-sama suka
mempercantik rumah.
Selain mewadahi pecinta dekorasi ru­
mah, mereka juga berbagi ide seputar
DIY (Do It Yourself) dekorasi rumah. Tak
jarang komunitas semacam ini mengada-
kan acara kumpul-kumpul dengan tujuan
silaturahim sekaligus berbagi pengalam­
an mendekorasi rumah.
Anggota komunitas tersebut juga me-
manfaatkan media sosial sebagai media
berbagi pengalaman, seperti memba­ gi­
kan foto-foto hasil DIY mendekorasi ru­
mah. Baik dalam bentuk foto maupun
vi­deo tutorial yang bisa ditiru siapapun.
Komunitas ini hidup dan berbagi cara kre-
atif untuk menghias rumah. Seperti berba-
gi cara mendekorasi aksesori dari telenan
atau dari botol bekas. (hanna, diolah dari
berbagai sumber)

36 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017

 LENSA ULTAH

Delapan anggota senior INKINDO Jatim mendapat penghargaan atas jasa dan kesetiaan terhadap organisasi.

Memberi Bahagiakan Hati

MEMBERI itu lebih membahagiakan
da­ri menerima. Kebenaran ini hanya dira­
sa­kan oleh mereka yang telah memprak-
tikkannya. Anggota DPP INKINDO Jatim
te­lah merasakan sendiri betapa bahagia­
nya setelah menyelenggarakan bakti so-
sial menyantuni warga yang mengalami
gangguan mental di Panti Griya Cinta Ka-
sih Jombang.
Juga setelah melakukan donor darah,
menyumbangkan buah pikiran bagi pe­
nangan­an kawasan rawan longsor Ba­nar­
an Ponorogo, serta memberi penghargaan
ke­pada para anggota senior INKINDO Ja-
Teman ulang tahun diguyur tepung, ini tradisi lama yang tetap saja bikin gembira.
tim yang telah berjasa bagi keberadaan or­
ga­nisasi. Kiranya, Ulang Tahun ke-35 DPP meningkat. Keakraban terlihat pada saat tahun dengan mengguyur tepung di seku-
INKINDO Jatim kali ini layak disyukuri. Per­ makan tumpeng bersama-sama, juga saat jur tubuhnya. Maka, nikmat mana lagi yang
kembangan anggota dan soliditas semakin “ngerjain” Pak Soewito yang sedang ulang hendak kita dustakan? (*)

Suasana donor darah di kantor Sekretariat INKINDO Jatim. Ada 50

lebih pedonor yang berkenan menyumbangkan darahnya untuk Tempeng dipotong, lalu dikeroyok bersama. Nikmatnya makan
sesama. beramai-ramai.

TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l 37

 SAMBUNGAN
Eksis Berkat...
Sambungan dari hlm 32
dan mengejar kualitas. Hanya mengerja­
kan pe­ kerjaan yang benar-benar saya
kua­ sai. Syukurlah sampai saat ini saya
aman-aman saja,” kata Ahli Utama Peren­
ca­na Wilayah dan Kota itu.
Pengalaman intensif mengikuti sidang
dan menggeluti liku-liku persoalan gagal
bangunan dan sebagainya membuat wa-
wasan bertambah luas dan dirinya men­
ja­di lebih pede. Ternyata ilmu apapun
ka­lau dipelajari dengan tekun akan bisa
di­dapatkan, simpulnya.
Selepas dari BAM, posisi Satria me­
ning­kat menjadi Wakil Ketua DPP INKIN-
DO Jatim Bidang Regulasi. Bagian yang
ter­golong strategis, karena banyak sekali
pro­blema dunia konsultansi berkaitan de­
ngan tumpang tindih dan ketidakpahaman
terhadap regulasi. “INKINDO bisa besar
kalau paham re­gulasi. Semua bermuara
ke regulasi,” ka­ta alumnus Magister Pem-
bangunan Kota ITS ini.
Satria adalah sosok pembelajar dan
su­ka tantangan. Karena itu dirinya kerap
men­ coba bidang-bidang baru. Sebagai
contoh, meski berlatar belakang pendi-
dikan perencana kota, dia bersemangat
me­ ngikuti Pelatihan Penilaian Ahli Jasa
Kon­struksi di Jakarta.
Ketika mengikuti uji kelayakan, dirinya
‘Di Antara Kita Masih...
nya keputusan menjadi wewenang DKN.
Apa sih yang khas dari INKINDO Ja­
tim?
Seperti yang kita ketahui dan kita rasa­
kan bersama selama ini, INKINDO Jatim
di bawah kendali Pak Yayak (Ir. H. Dar­
ma­djaja, MM, MT -red) merupakan aso-
siasi profesi yang paling baik dan nyaman
sebagai komunitas profesional. Denyut
ke­ bersamaan kehidupan dan semangat
kekeluargaan di INKINDO Jatim ini juga
sama-sama kita rasakan. Tak hanya ter­
ja­di di tingkat DPP saja tapi juga semarak
dan kompak hingga ke tingkat POP se-Ja-
wa Timur. Sel-sel organisasi hidup sam-
pai ke ujung-ujung daerah di Jatim dan
virus profesionalisme pun terus menye­
38 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017
CURRICULUM VITAE
Nama : Ir. Satria Buana Sembiring, MT
TTL : Bandung, 26 Mei 1967
Pendidikan:
S1 : Teknik Planologi ITN Malang, 1996
S2 : Menejemen Pembangunan Kota, Teknik Arsitektur ITS, 2008
Ahli Utama Perencana Wilayah dan Kota
Penilai Ahli Jasa Kontruksi LPJKN
Assesor Badan Usaha LPJKN
Jabatan:
• Wakil Ketua Bidang Regulasi INKINDO Jatim 2014-2018
• Ketua IAP Jatim Periode 2016-2019
• Pengurus Bidang Pengembangan dan Penelitian LPJK Jatim 2016-2020
• Direktur CV. Azkhindo Konsultan 2001-Sekarang
Alamat Kantor: Jl. Jemur Andayani 50 Vila Imperial H No.1 Kompleks Ruko Surya Inti Permata, Surabaya.
sempat ditanya oleh Prof. Wiratman, kok
tahu banyak soal konstruksi padahal ber­
a­sal dari bidang planologi. Satria menja­
wab apa adanya,” Iya Pak, karena saya
se­ring menemani teman-teman INKINDO
yang kena masalah hukum.”
Terbukti kemudian Satria dianggap la­
yak sebagai penilai ahli Jasa Kontruksi
LPJKN dan juga sukses mengantongi
ser­tifikat Assesor Badan Usaha LPJKN.
Atas keahlian itu, Satria mewakili LPJKP
Jatim, baru-baru ini, diundang menjadi
oleh Polda sebagai saksi ahli dalam ka-
sus runtuhnya balok pada proyek jalan tol
di Pasuruan.
Meskipun suka beroganisasi Satria
mengaku dirinya tak pernah ambisi men-
jadi ketua. Baginya yang penting turut
membantu memajukan organisasi bersa-
ma-sama. Kalau boleh memilih dia lebih
bar luas melampaui Dewan Pengurus
Pro­vinsi INKINDO Jatim. Apalagi ketika
acara pertemuan di tingkat nasional mar-
wah kekompakan dan kebersamaan arek-
arek Jawa Timur sangat menonjol dan di-
perhitungkan. Ini sudah terbukti dari dulu
sampai dengan sekarang, banyak tokoh
INKINDO Jatim yang menjadi pengurus di
tingkat nasional.
Apa Harapan Anda terhadap INKIN­
DO Jatim ke depan?
Rasanya tak banyak organisasi profesi
yang memiliki benang-merah panjang dan
garis romantisme yang jelas seperti INKIN­
DO. Tidak berlebihan kalau saya meru­
mus­kan, INKINDO adalah rajutan dari se­
ma­ngat, kecintaan, profesionalisme, dan
nyaman jadi orang kedua, sebab menjadi
orang nomer satu itu tanggung jawabnya
lebih besar.
“Jadi RT tiga periode saja, saya mau-
nya jadi wakil ketua. Tapi kemudian Ketu-
anya meninggal jadi saya yang naik jadi
RT. Di IAP juga begitu, saya jadi ketua
karena paling tuwek. Coba kalau ada
yang lebih senior pasti saya dorong dia
jadi ketua,” katanya merendah.
Menurut Satria saat ini kondisi usaha
jasa konstruksi sudah kondusif. Hadirnya
UU Jasa Konstruksi disusul dengan kelu-
arnya Kepmenpupera tentang remunerasi
adalah contohnya. Maka tugasnya di Bi-
dang Regulasi adalah menyosialisasikan
semua regulasi baru pemerintah kepada
anggota sehingga mereka memiliki pema-
haman yang memadai sehingga mampu
bertindak tepat dan bijak. (dri, son)
Sambungan dari hlm 15
ro­mantisme dalam berorganisasi. Karena
itu saya nyatakan, kita berada pada jalan
yang benar dalam memilih organisasi pro-
fesi INKINDO ini.
Harapan saya, ke depan INKINDO
Ja­tim sebagai organisasi profesi selain
mam­pu melayani, mengembangkan, dan
melindungi para anggotanya, juga dapat
mengantarkan bisnis konsultan para ang-
gotanya ke arah yang lebih profesional, ba­
ik meningkatkan skill maupun keterampilan
pro­ fesi. Mampu menyosialisasikan dan
me­ nanamkan kode etik, dan juga harus
se­makin menarik perhatian kalangan luar.
Mampu mengajak berbagai pihak untuk
be­kerja sama dan bersinergi, yang ini me­
rupakan bukti citra dan brand INKINDO se­
makin baik. (*)

Remunerasi Tinggi...
ini nanti ditandatangani Presiden dan ber-
laku tahun 2019 akan berpotensi timbulnya
kon­flik dengan UU No.2/2017.
Saat ini Indonesia disebut-sebut meng­
lami darurat tenaga ahli. “Tetapi, meskipun
kekurangan tenaga ahli, semua pekerjaan
konsultan bisa selesai. Ini ada apa?” kata
Ronald.
Begitu juga dengan masalah billing rate.
Apa yang sudah sejak lama diperjuang-
kan INKINDO itu pada 10 November me­
nunjuk­ kan hasilnya dengan dikeluarkan-
nya Permen No.19/2017, serta Kepmen
No. 897/2017. Dengan dikeluarkannya per-
aturan ini, jika ada anggota yang menawar
di bawah angka minimal akan terkena
sank­ si organisasi dan dilaporkan ke ke­
men­terian.
“Sekarang tidak ada lagi banting-ban-
tingan harga. Keuntungan kita itu dari
billing rate, karena yang lain itu add-cost.
Masalahnya kita dimintai fee dari total.
Co­ ba dihitung, siapa yang lebih banyak
mendapat untung?” kata Ronald yang
telah keliling di 22 provinsi untuk melaku-
kan sosia­lisasi UU Jakon.
Masalah kontrak juga sering bermasa­
lah. Saat ini 28 anggota INKINDO masuk
pen­jara. Ini kesalahan mereka juga, karena
Sambungan dari hlm 6
menandatangani kontrak tanpa memahami
pasal-pasal di dalamnya.
Dalam audit, semua dianggap seba­gai
kerugian negara. Padahal dalam UU No.
2/2017 dengan jelas menyebutkan tidak
bo­leh sembarang orang menyebut kerugi­
an negara, kecuali BPK (Badan Pemeriksa
Keuangan). “Tapi INKINDO sudah diun-
dang BPK pada 8 November 2017 lalu un-
tuk membi­ca­rakan masalah kontrak lump­
sum dan har­ga satuan.” Segmentasi pasar
juga te­rus menjadi masalah.
Harus diakui sumber persoalan bukan
cuma dari luar, tapi juga dari perusahaan
ja­sa konsultan sendiri. Perilaku pinjam-me­
minjam “bendera” masih banyak terjadi.
Padahal pemilik “bendera” cuma dapat 5%,
tapi berpotensi masuk bui.
Kebiasaan memalsukan dokumen juga
harus segera dihilangkan. Nama tenaga
ahli yang tercantum dalam kontrak harus
se­suai dengan tanaga ahli yang dipeker-
jakan.
Namun harus diakui bahwa perilaku me-
minta fee dari oknum penguasa dan KKN
juga masih terjadi. “Ini sangat membe­bani
dan kita tidak bisa melawannya. Jadi ya
kita serahkan ke KPK saja,” kata Ronald.
(son, dri)
TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017 l MEDIA K NSULTAN l
SAMBUNGAN
INKINDO Jatim...
Sambungan dari hlm 7
ta INKINDO sendiri yang malas membaca
kontrak, hanya dua lembar belakang yang
ditandatangani. Apalagi cuma dipinjam
ben­­deranya. “Bagaimana kita bisa me­
nye­le­saikan masalah ini jika kita tidak me­
ma­hami dan peduli?” kata Nugroho.
Keempat disharmoni peraturan atau
un­dang-undang. Contohnya di ESDM ada
ketentuan yang menyatakan bahwa kon-
sultan terintegrasi yang diperlukan hanya
yang punya keahlian di bidang Energi dan
Sumber Daya Mineral (ESDM). Tetapi di
LPJKN, persyaratan yang keluar, selain
keahlian ESDM juga Arsitek. “Jadi semua
kon­ sultan terintegrasi yang produknya
ESDM kesulitan karena tidak punya arsitek,
karena urusannya dengan pipa dan mesin.”
Nugroho berpendapat, selama berta-
hun-tahun kita kesulitan menyelesaikan
per­soalan ini, karena selama ini kita be-
lum dianggap. Karena itu tahap pertama
yang harus dilakukan adalah menaikkan
mar­ wah INKINDO. Karena, hanya de­
ngan demikian kita bisa berbicara dengan
frekuensi yang sama dengan stake holder.”
Karena sudah setara, suara kita akan
di­dengar, dan kita bisa memasukkan ke­
pada pembuat kebijakan. Ini berlaku ti­dak
hanya di pusat, tetapi juga di daerah-
daerah. Sebab banyak kebijakan desen-
tralisasi yang diputuskan di daerah, da­lam
hal ini gubernur, dan setiap daerah atur­
an­nya berbeda-beda.
Terhadap semua persoalan ini Nugro­
ho memiliki tiga kata kunci, khususnya
bu­at DPP INKINDO. Pertama, memahami
semua regulasi. Kedua mengimplementa-
sikan aturan yang telah ditetapkan. Sebab
memahami saja tidak ada artinya jika tidak
dilakukan. Ketiga, di struktur INKINDO ha-
rus ada Badan Advokasi dan Mediasi.
Jika timbul masalah, anggota jangan
di­biarkan berjuang sendiri. Harus ada in­
stru­men di kepengurusan yang memban-
tu anggotanya menghadapi masalah yang
te­ngah dihadapinya.
Setelah menyampaikan pesannya,
Nu­ groho menyerahkan secara simbolis
bantuan DPN kepada DPP Inkindo Jatim
yang berupa TV 65 inci dan 32 Inci. TV 65
inci akan ditempatkan di ruang pertemuan
utama kantor sekretariat, sedangkan yang
32 inci akan dipasang di kamar tidur untuk
tamu. (son, dri)
39
SENGGANG

40 l MEDIA K NSULTAN l TAHUN KE 2 l VOLUME 3 l DESEMBER 2017