“GARMENT FACTORY”
KELOMPOK 2
MB – 41 – 12
2. Strategi Korporat
Tahun ke 1
Target penjualan : 11.300 pcs/bulan
Omzet tahun ke 1 : Rp1.151.000.000 x 12 = Rp 13.812.000.000
PRODUK TARGET JUAL HARGA PER OMZET
PRODUK
Baju Kaos 5000 70.000 350.000.000
Kemeja 4500 110.000 495.000.000
Jaket 1800 170.000 306.000.000
Total 11.300 350.000 1.151.000.000
Tahun ke 2
Target penjualan : 11.800 pcs/bulan
Omzet tahun ke 2 : Rp 1.204.000.000 x 12 = Rp 14.448.000.000
PRODUK TARGET JUAL HARGA PER OMZET
PRODUK
Baju Kaos 5200 70.000 364.000.000
Kemeja 4700 110.000 517.000.000
Jaket 1900 170.000 323.000.000
Total 11.800 350.000 1.204.000.000
Tahun ke 3
Target penjualan : 12.300 pcs/bulan
Omzet tahun ke 3 : Rp1.257.000.000 x 12 = Rp 15.084.000.000
PRODUK TARGET JUAL HARGA PER OMZET
PRODUK
Baju Kaos 5400 70.000 378.000.000
Kemeja 4900 110.000 539.000.000
Jaket 2000 170.000 340.000.000
Total 12.300 350.000 1.257.000.000
Tahun ke 4
Target penjualan : 12.800 pcs/bulan
Omzet tahun ke 4 : Rp1.310.000.000 x 12 = Rp 15.720.000.000
PRODUK TARGET JUAL HARGA PER OMZET
PRODUK
Baju Kaos 5600 70.000 392.000.000
Kemeja 5100 110.000 561.000.000
Jaket 2100 170.000 357.000.000
Total 12.800 350.000 1.310.000.000
Tahun ke 5
Target penjualan : 13.300 pcs/bulan
Omzet tahun ke 5 : Rp1.363.000.000 x 12 = Rp 16.356.000.000
PRODUK TARGET JUAL HARGA PER OMZET
PRODUK
Baju Kaos 5800 70.000 406.000.000
Kemeja 5300 110.000 583.000.000
Jaket 2200 170.000 374.000.000
Total 13.300 350.000 1.363.000.000
3. Strategi Bisnis
Tahun ke 1
Jumlah Produksi : 11.600 pcs/ bulan
Biaya produksi tahun ke 1: Rp454.000.000 x 12 = Rp 5.448.000.000
PRODUK JUMLAH BIAYA PER TOTAL BIAYA
PRODUKSI PRODUK
Baju Kaos 5100 25.000 127.500.000
Kemeja 4600 40.000 184.000.000
Jaket 1900 75.000 142.500.000
Total 11.600 140.000 454.000.000
Tahun ke 2
Jumlah Produksi : 12.100 pcs/ bulan
Biaya produksi tahun ke 2: Rp474.500.000 x 12 = Rp 5.694.000.000
PRODUK JUMLAH BIAYA PER TOTAL BIAYA
PRODUKSI PRODUK
Baju Kaos 5300 25.000 132.500.000
Kemeja 4800 40.000 192.000.000
Jaket 2000 75.000 150.000.000
Total 12.100 140.000 474.500.000
Tahun ke 3
Jumlah Produksi : 12.600 pcs/ bulan
Biaya produksi tahun ke 3: Rp495.000.000 x 12 = Rp 5.940.000.000
Tahun ke 4
Jumlah Produksi : 13.100 pcs/ bulan
Biaya produksi tahun ke 4: Rp515.500.000 x 12 = Rp 6.186.000.000
PRODUK JUMLAH BIAYA PER TOTAL BIAYA
PRODUKSI PRODUK
Baju Kaos 5700 25.000 142.500.000
Kemeja 5200 40.000 208.000.000
Jaket 2200 75.000 165.000.000
Total 13.100 140.000 515.500.000
Tahun ke 5
Jumlah produksi : 13.600 pcs/bulan
Biaya produksi tahun ke 1: Rp536.000.000 x 12 = Rp 6.432.000.000
PRODUK JUMLAH BIAYA PER TOTAL BIAYA
PRODUKSI PRODUK
Baju Kaos 5900 25.000 147.500.000
Kemeja 5400 40.000 216.000.000
Jaket 2300 75.000 172.500.000
Total 13.600 140.000 536.000.000
Perolehan Laba
Tahun Omzet per Tahun Total Biaya Produksi Laba per Tahun
per Tahun
1 Rp 13.812.000.000 Rp 5.448.000.000 Rp 8.364.000.000
2 Rp 14.448.000.000 Rp 5.694.000.000 Rp 8.754.000.000
3 Rp 15.084.000.000 Rp 5.940.000.000 Rp 9.114.000.000
4 Rp 15.720.000.000 Rp 6.186.000.000 Rp 9.534.000.000
5 Rp 16.356.000.000 Rp 6.432.000.000 Rp 9.924.000.000
4. Strategi Fungsional
Analisis 4P
a) Price:
Kami memilih harga tersebut dengan mempertimbangkan daya beli masyarakat sesuai
dengan segmentasi yang telah kami tentukan dan biaya produksi yang dikeluarkan, sehingga
diperoleh harga jual yang dapat menghasilkan laba yang sesuai.
b) Product:
Kami memilih menjual produk berupa baju kaos, kemeja, dan jaket yang dikhususkan
untuk remaja perempuan dan wanita karir yang pasti berbelanja dalam jumlah banyak setiap
bulannya
Proses produksi dari awal yang kami jalani dimulai dari membeli kain di toko kain
Wholesale Cloth Ihram Bandung Agus, Jl. Galumpit No. 52, Palasari, Cibiru, kota Bandung,
Jawa Barat. Lalu mengukur kain yang akan digunakan untuk masing – masing model dan
ukuran. Dilanjutkan dengan menjahit model tersebut hingga finishing. Lalu bagian akhirnya
dikemas dan distribusikan ke masing – masing cabang toko.
c) Place:
Bandung (Jl. Riau)
Kami memilih lokasi-lokasi tersebut karena terletak di pusat kota dan mudah dijangkau
oleh remaja perempuan yang menyukai berbelanja.
d) Promotion
Perusahaan PT Clothing Indonesia melakukan kegiatan promosi dengan beberapa
metode. Promosi yang kami lakukan melalui social media dengan memasang iklan
dibeberapa situs; memberikan produk dan fee pada social media influencer agar produk
kami banyak yang tertarik untuk membeli produk kami kegiatan tersebut dinamakan
endorsement; penawaran harga khusus pada pelanggan yang sudah memiliki kartu
membership seperti produk yang sedang promo.
Strategi STP
Segmentasi
Kami membagi pasar ke dalam segmen-segmen dari segi demografis. Aspek demografis
yang kami ambil adalah jenis kelamin, usia dan tingkat pembelian konsumen. Berdasarkan jenis
kelamin, segemen pasar terbagi menjadi dua yaitu segmen laki-laki dan perempuan. Sedangkan
berdasarkan usia, terdapat segmen anak-anak, remaja dan dewasa.
Targeting
Sasaran kami dalam menjual produk ini adalah para remaja perempuan dan wanita karir
di seluruh Indonesia. Produk yang kami keluarkan ini sengaja ditujukan pada perempuan,
karena mereka lebih mementingkan fashion dan lebih konsumtif dalam membeli barang.
Positioning
Produk kami memilliki penentuan posisi berdasarkan keunggulan dibanding perusahaan
kompetitor dan kepuasan konsumen. Produk yang ditawarkan diproduksi dari bahan berkualitas
tinggi melalui proses produksi yang ketat untuk meminimalisasi adanya produk gagal. Selain
itu, produk memiliki desain yang mengikuti tren sesuai dengan hasil riset pemasara. Hal-hal
itulah yang membuat produk kami menjadi popular dikalangan wanita.
5. Job Analysis
Direktur Utama
Manager Manager
Sales & Customer Manager Manager
Promotion Care Anggaran Akuntansi
6. Job Description
Existing Forcasting
No 1 2 3 4 5
Unit Organisasi
P S P S P S P S P S
1 Direktur Utama 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0