Mata Kuliah Dosen Pembimbing

Business Analytic Syaifullah, SE, M. Sc

Makalah
Businnes Analysis Key Consept

Di Susun Oleh Kelompok 1 :

Iwan Kurniansyah
M Iqbal Indrawan
Nurman
Surya Lesmana
Stedico Anderjovi
Zeckyan

Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau

Fakultas Sains & Teknologi
Jurusan Sistem Informasi
Pekanbaru
2018
 KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, karena berkat rahmat dan karunia-
Nya sehingga pada saat pembuatan makalah mata kuliah Bisnis Analisis dengan judul
“Business Analysis Key Concepts” akhirnya dapat penulis buat dengan sebaik-baiknya.
Dalam penulisan makalah ini, penulis menyadari bahwa makalah ini selesai tidak terlepas
dari bantuan serta dorongan dari berbagai pihak baik dari segi material maupun moril. Untuk
itu dalam kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.
Penulis menyadari bahwa makalah ini masih belum sempurna sehingga saran dan kritik
sangat diharapkan untuk penyempurnaan makalah ini. Akhir kata penulis berharap semoga
makalah ini bermanfaat bagi kita semua.

Pekanbaru, 30 November 2018

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i

DAFTAR ISI ........................................................................................................................ ii

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ...................................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah ................................................................................................. 1

1.3 Tujuan.................................................................................................................... 1

BAB II PEMBAHASAN ...................................................................................................... 2

2.1 Businnes Analysis Key Consept............................................................................ 2

2.2 Businnes Analysis Core Consept Model (BACCM) ............................................. 2

2.3 Key Term ............................................................................................................... 4

2.4 Requitment Classification Schema........................................................................ 6

2.5 Stake Holders ........................................................................................................ 7

2.6 Requitment and Design ......................................................................................... 7

BAB III PENUTUP ............................................................................................................. 9

3.1 Simpulan ............................................................................................................... 9

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................... 10

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Business analysis atau analisis bisnis adalah seperangkat tugas dan teknik yang
digunakan untuk bekerja sebagai penghubung antara para pemangku kepentingan untuk
memahami struktur, kebijakan, dan operasi dari suatu organisasi, dan merekomendasikan
solusi yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya.
Analisis bisnis mencakup memahami bagaimana organisasi berfungsi untuk mencapai
tujuan mereka, dan mendefinisikan kapabilitas suatu organisasi untuk menyediakan produk dan
layanan kepada para pemangku kepentingan eksternal. Ini meliputi definisi tujuan organisasi,
bagaimana tujuan tersebut terhubung ke tujuan tertentu, menentukan program aksi sehingga
suatu organisasi harus berusaha untuk mencapai tujuan-tujuan dan sasaran, dan mendefinisikan
bagaimana berbagai unit organisasi dan pemangku kepentingan di dalam dan di luar itu saling
berinteraksi.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa itu Business Analysis Key Consept ?
2. Apa saja bagian – bagian dari Business Analysis Key Consept ?

1.3 Tujuan
1. Mengetahui apa itu Analysis Key Consept.
2. Mengetahui bagian – bahian Konsep dari Business Analysis Key Consept.

1
 BAB II
PEMBAHSAN

2.1 Business Analysis Key Consept

Business Analysis Key Consept atau Konsep Kunci Analisis Bisnis merupakan dasar atau
landasan terhadap semua konten ide dan pemahaman terhadap bisnis analisis tersebut. Konsep
kunci analisis bisnis memberikan analisa mengenai pemahaman dasar ide – ide sentral yang
diperlukan untuk memahami dan mempraktekan bisnis analisi dalam kehidupan sehari – hari.
Adapaun pembagian dalam Business Analysis Key Consept, diantaranya :
1. Business Analysis Core Concept Model
2. Key Terms
3. Requirements Classification Schema
4. Stakeholders
5. Requirements and Designs

2.2 Business Analysis Core Consept Model (BACCM)

Business Analysis Key Consept atau dalam Bahasa Indonesianya Analisis Bisnis Konsep
Inti adalah kerangka kerja konseptual untuk analisis bisnis. Ini mencakup apa analisis bisnis
dan apa artinya bagi mereka yang melakukan tugas analisis bisnis tanpa memandang perspektif,
industri, metodologi, atau tingkat dalam organisasi. Ini terdiri dari enam istilah yang memiliki
makna umum untuk semua analis bisnis dan membantu mereka membahas analisis bisnis dan
hubungannya dengan terminologi umum. Masing-masing istilah ini dianggap sebagai konsep
inti.
Keenam konsep inti itu adalah
1. Perubahan (Change)
2. Kebutuhan (Need)
3. Solusi (Solution)
4. Pemangku Kepentingan (Stake Holder)
5. Nilai (Value)
6. Konteks (Context)

2
 Setiap konsep inti adalah ide yang mendasar bagi praktik analisis bisnis, dan semua
konsepnya sama dan diperlukan. Setiap konsep inti didefinisikan oleh lima konsep inti lainnya
dan tidak dapat sepenuhnya dipahami sampai semua konsep dipahami. Tidak ada konsep
tunggal yang lebih penting atau lebih penting daripada konsep lainnya. Konsep-konsep ini
berperan untuk memahami jenis informasi yang diperoleh, dianalisis, atau dikelola dalam tugas
analisis bisnis.

6 Konsep inti dalam Business Analysis Key Consept

1. Change (Perubahan)
Tindakan transformasi dalam menanggapi kebutuhan. Perubahan(change) berfungsi
untuk meningkatkan kinerja suatu perusahaan. Perbaikan ini disengaja dan dikendalikan
melalui kegiatan analisis bisnis.

2. Need (Kebutuhan)
Masalah atau peluang untuk ditangani. Kebutuhan dapat menyebabkan perubahan
dengan memotivasi para StakeHolder untuk bertindak. Perubahan juga dapat menyebabkan
kebutuhan dengan mengikis atau meningkatkan nilai yang disampaikan oleh solusi yang ada.

3. Solution (Solusi)
Cara spesifik untuk memuaskan satu atau lebih kebutuhan dalam konteks. Solusi
memenuhi kebutuhan dengan menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh StakeHolder atau
memungkinkan para StakeHolder untuk memanfaatkan peluang.

4. Stake Holder (Pemangku Kepentingan)

Grup atau individu yang memiliki hubungan dengan perubahan, perlu, atau solusinya.
StakeHolder sering didefinisikan dalam hal minat, dampak, dan pengaruh atas perubahan.
StakeHolder dikelompokkan berdasarkan hubungan mereka dengan kebutuhan, perubahan, dan
solusi.

5. Value (Nilai)
Nilai, kepentingan, atau kegunaan sesuatu untuk StakeHolder dalam suatu konteks. Nilai
dapat dilihat sebagai potensi, pengembalian, keuntungan, dan peningkatan yang disadari.
Dimungkinkan juga untuk menurunkan nilai dalam bentuk kerugian, risiko, dan biaya. Nilai
dapat berwujud atau tidak berwujud. Nilai nyata dapat diukur secara langsung. Nilai nyata
3
sering kali memiliki komponen moneter yang signifikan. Nilai tak berwujud diukur secara tidak
langsung. Nilai tak berwujud sering memiliki komponen motivasi yang signifikan, seperti
reputasi perusahaan atau semangat kerja karyawan. Dalam beberapa kasus, nilai dapat dinilai
secara absolut, tetapi dalam banyak kasus dinilai dalam istilah relatif: satu opsi solusi lebih
berharga daripada yang lain dari perspektif kumpulan StakeHolder tertentu.

6. Context (Konteks)
Keadaan yang mempengaruhi, dipengaruhi oleh, dan memberikan pemahaman tentang
perubahan. Perubahan terjadi dalam suatu konteks. Konteksnya adalah semua yang relevan
dengan perubahan yang ada di dalam lingkungan. Konteks dapat mencakup sikap, perilaku,
keyakinan, pesaing, budaya, demografi, tujuan, pemerintah, infrastruktur, bahasa, kerugian,
proses, produk, proyek, penjualan, musim, terminologi, teknologi, cuaca, dan elemen lain yang
memenuhi definisi tersebut.
2.3 Key Terms
a. Business Analysis
Menurut BABOK adalah Praktek memungkinkan perubahan dalam suatu perusahaan
dengan mendefinisikan kebutuhan dan merekomendasikan solusi yang memberikan nilai
kepada para StakeHolder.

b. Bisnis Analisis Informasi

Informasi analisis bisnis mengacu pada kumpulan informasi yang luas dan beragam yang
dianalisis analis bisnis, transformasi, dan laporan. Ini adalah informasi apa pun — pada setiap
tingkat detail yang digunakan sebagai input, atau merupakan hasil dari, pekerjaan analisis
bisnis. Contoh informasi analisis bisnis termasuk hasil elisitasi, persyaratan, desain, opsi solusi,
lingkup solusi, dan strategi perubahan.
Sangat penting untuk memperluas objek dari banyak kegiatan analisis bisnis dari 'persyaratan'
menjadi 'informasi' untuk memastikan bahwa semua input dan output analisis bisnis tunduk
pada tugas dan kegiatan yang dijelaskan dalam Panduan BABOK. Misalnya, ketika melakukan
'Rencana Manajemen Informasi Analisis Bisnis' itu mencakup semua contoh yang tercantum
di atas. Jika BABOK mendeskripsikan 'Plan Requirements Management', itu akan
mengecualikan output penting seperti hasil elisitasi, opsi solusi, dan strategi perubahan

4
 1) Design(Desain)
Desain adalah representasi solusi yang dapat digunakan. Desain berfokus pada
pemahaman bagaimana nilai dapat direalisasikan oleh solusi jika dibangun. Sifat representasi
dapat berupa dokumen (atau serangkaian dokumen) dan dapat sangat bervariasi tergantung
pada keadaan.

2) Enterprise(Perusahaan)
Suatu perusahaan adalah sistem dari satu atau lebih organisasi dan solusi yang mereka
gunakan untuk mengejar serangkaian tujuan bersama. Solusi ini (juga disebut kemampuan
organisasi) dapat berupa proses, alat, atau informasi. Untuk tujuan analisis bisnis, batas
perusahaan dapat didefinisikan relatif terhadap perubahan dan tidak perlu dibatasi oleh batasan
entitas hukum, organisasi, atau unit organisasi. Suatu perusahaan dapat mencakup sejumlah
bisnis, pemerintah, atau jenis organisasi lainnya.

3) Organization(Organisasi)
Sekelompok orang otonom di bawah manajemen satu individu atau dewan, yang bekerja
menuju tujuan dan sasaran bersama. Organisasi sering memiliki batas yang jelas dan beroperasi
secara terus menerus, sebagai lawan dari inisiatif atau tim proyek, yang dapat dibubarkan
setelah tujuannya tercapai.

4) Plan(Rencana)
Rencana adalah proposal untuk melakukan atau mencapai sesuatu. Rencana
menggambarkan serangkaian peristiwa, ketergantungan di antara peristiwa, urutan yang
diharapkan, jadwal, hasil atau hasil, bahan dan sumber daya yang dibutuhkan, dan para
pemangku kepentingan yang terlibat.

5) Requirement(Persyaratan)
Persyaratan adalah representasi kebutuhan yang dapat digunakan. Persyaratan fokus pada
pemahaman jenis nilai apa yang dapat dikirimkan jika suatu persyaratan terpenuhi. Sifat
representasi dapat berupa dokumen (atau serangkaian dokumen), tetapi dapat sangat bervariasi
tergantung pada keadaan.

5
 6) Risk(Resiko)
Risiko adalah efek ketidakpastian pada nilai perubahan, solusi, atau perusahaan. Analis
bisnis berkolaborasi dengan pemangku kepentingan lain untuk mengidentifikasi, menilai, dan
memprioritaskan risiko, dan untuk menangani risiko tersebut dengan mengubah kemungkinan
kondisi atau peristiwa yang mengarah pada ketidakpastian: mengurangi konsekuensi,
menghilangkan sumber risiko, menghindari risiko sama sekali dengan memutuskan untuk tidak
memulai atau melanjutkan aktivitas yang mengarah pada risiko, berbagi risiko dengan pihak
lain, atau menerima atau bahkan meningkatkan risiko untuk menghadapi peluang.

2.4 Requirements Classification Schema

Persyarata skema klasifikasi berikut menjelaskan beberapa persyaratan diantaranya :
1) Persyaratan bisnis
Pernyataan tujuan, sasaran, dan hasil yang menjelaskan mengapa perubahan telah
dimulai. Mereka dapat berlaku untuk seluruh perusahaan, area bisnis, atau inisiatif khusus.

2) Persyaratan pemangku kepentingan

Menjelaskan kebutuhan pemangku kepentingan yang harus dipenuhi untuk mencapai
persyaratan bisnis. Mereka dapat berfungsi sebagai jembatan antara bisnis dan persyaratan
solusi.

3) Persyaratan solusi.
Gambarkan kemampuan dan kualitas dari solusi yang memenuhi persyaratan pemangku
kepentingan. Mereka memberikan tingkat detail yang tepat untuk memungkinkan
pengembangan dan implementasi solusi. Persyaratan solusi bisa dibagi menjadi dua kategori :
a. Persyaratan fungsional menggambarkan kemampuan yang harus dimiliki suatu
solusi dalam hal perilaku dan informasi yang akan ditangani oleh solusi.
b. Persyaratan non-fungsional atau kualitas persyaratan layanan tidak berhubungan
langsung dengan perilaku fungsionalitas solusi, tetapi menggambarkan kondisi di
mana solusi harus tetap efektif atau kualitas yang harus dimiliki suatu solusi.

4) Persyaratan transisi
Menggambarkan kemampuan yang harus dimiliki oleh solusi dan kondisi yang harus
dipenuhi oleh solusi untuk memfasilitasi transisi dari keadaan saat ini ke keadaan masa depan,
tetapi yang tidak diperlukan setelah perubahan selesai. Mereka dibedakan dari jenis persyaratan
6
lain karena sifatnya sementara. Persyaratan transisi membahas topik seperti konversi data,
pelatihan, dan kelangsungan bisnis.

2.5 Stake Holders

Setiap tugas mencakup daftar pemangku kepentingan yang kemungkinan akan
berpartisipasi dalam pelaksanaan tugas itu atau siapa yang akan terkena dampaknya. Seorang
pemangku kepentingan adalah individu atau kelompok yang mungkin seorang analis bisnis
berinteraksi secara langsung atau tidak langsung. Setiap pemangku kepentingan dapat menjadi
sumber persyaratan, asumsi, atau kendala. Daftar ini tidak dimaksudkan untuk menjadi daftar
lengkap dari semua pemangku kepentingan yang mungkin klasifikasi.
Beberapa contoh tambahan dari orang-orang yang sesuai dengan masing-masing peran
generik ini tercantum dalam definisi di bawah ini. Dalam banyak kasus akan ada beberapa
peran pemangku kepentingan yang ditemukan dalam setiap kategori. Demikian pula, seorang
individu dapat mengisi lebih dari satu peran, daftar pemangku kepentingan umum mencakup
peran – peran analis bisnis, pelanggan, pakar bidang masalah domain, pengguna akhir, pakar
masalah implementasi, dukungan operasional, manajer proyek, regulator, sponsor, pemasok,
dan penguji.

2.6 Requirements and Designs

Persyaratan penggalian, analisis, validasi, dan pengelolaan secara konsisten telah diakui
sebagai kegiatan utama analisis bisnis. Namun, penting untuk mengenali bahwa analis bisnis
juga bertanggung jawab atas definisi desain, pada tingkat tertentu, dalam sebuah inisiatif.
Tingkat tanggung jawab untuk desain bervariasi berdasarkan perspektif di mana seorang analis
bisnis bekerja.
Persyaratan difokuskan pada kebutuhan; desain difokuskan pada solusi. Perbedaan antara
persyaratan dan desain tidak selalu jelas. Sama teknik digunakan untuk memperoleh,
memodelkan, dan menganalisis keduanya. Suatu persyaratan mengarah pada desain yang pada
gilirannya dapat mendorong penemuan dan analisis lebih banyak persyaratan. Pergeseran fokus
seringkali halus.
Klasifikasi sebagai persyaratan atau desain dapat menjadi kurang signifikan ketika
pekerjaan analis bisnis berkembang ke pemahaman yang lebih besar dan akhirnya pemenuhan
kebutuhan.
Analisis bisnis bisa rumit dan rekursif. Persyaratan (atau serangkaian persyaratan) dapat
digunakan untuk menentukan desain. Desain itu kemudian dapat digunakan untuk memperoleh
7
persyaratan tambahan yang digunakan untuk menentukan desain yang lebih rinci. Analis bisnis
dapat menyerahkan persyaratan dan desain kepada pemangku kepentingan lain yang mungkin
lebih jauh menguraikan tentang desain. Apakah itu analis bisnis atau peran lain yang
melengkapi desain, analis bisnis sering meninjau desain akhir untuk memastikan bahwa
mereka sesuai dengan persyaratan.
Pemangku kepentingan dapat menyajikan kebutuhan atau solusi untuk kebutuhan yang
diasumsikan. Terlepas dari fokus para pemangku kepentingan, pentingnya peran analis bisnis
terletak pada terus-menerus mengajukan pertanyaan 'mengapa?'. Misalnya, “Mengapa
persyaratan atau desain diperlukan untuk memberikan nilai bagi suatu perusahaan dan untuk
memfasilitasi realisasi tujuan dan sasaran perusahaan?”

8
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Business Analysis Key Consept atau Konsep Kunci Analisis Bisnis merupakan dasar atau
landasan terhadap semua konten ide dan pemahaman terhadap bisnis analisis tersebut. Konsep
kunci analisis bisnis memberikan analisa mengenai pemahaman dasar ide – ide sentral yang
diperlukan untuk memahami dan mempraktekan bisnis analisi dalam kehidupan sehari – hari.
Business Analysis Core Consept Model adalah kerangka kerja konseptual untuk analisis
bisnis. Ini mencakup apa analisis bisnis dan apa artinya bagi mereka yang melakukan tugas
analisis bisnis tanpa memandang perspektif, industri, metodologi, atau tingkat dalam
organisasi.
Menurut BABOK Businnes Analysis adalah Praktek memungkinkan perubahan dalam
suatu perusahaan dengan mendefinisikan kebutuhan dan merekomendasikan solusi yang
memberikan nilai kepada para StakeHolder. Businnes Analysis Information mengacu pada
kumpulan informasi yang luas dan beragam yang dianalisis analis bisnis, transformasi, dan
laporan. Ini adalah informasi apa pun — pada setiap tingkat detail yang digunakan sebagai
input, atau merupakan hasil dari, pekerjaan analisis bisnis. Contoh informasi analisis bisnis
termasuk hasil elisitasi, persyaratan, desain, opsi solusi, lingkup solusi, dan strategi perubahan.

9
 DAFTAR PUSTAKA

http://www.innovativeprojectguide.com/documents/BABOK_Guide_v3_Member.pdf

10