Makalah
Businnes Analysis Key Consept
Iwan Kurniansyah
M Iqbal Indrawan
Nurman
Surya Lesmana
Stedico Anderjovi
Zeckyan
Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, karena berkat rahmat dan karunia-
Nya sehingga pada saat pembuatan makalah mata kuliah Bisnis Analisis dengan judul
“Business Analysis Key Concepts” akhirnya dapat penulis buat dengan sebaik-baiknya.
Dalam penulisan makalah ini, penulis menyadari bahwa makalah ini selesai tidak terlepas
dari bantuan serta dorongan dari berbagai pihak baik dari segi material maupun moril. Untuk
itu dalam kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.
Penulis menyadari bahwa makalah ini masih belum sempurna sehingga saran dan kritik
sangat diharapkan untuk penyempurnaan makalah ini. Akhir kata penulis berharap semoga
makalah ini bermanfaat bagi kita semua.
Penulis
i
DAFTAR ISI
1.3 Tujuan.................................................................................................................... 1
ii
BAB I
PENDAHULUAN
1.3 Tujuan
1. Mengetahui apa itu Analysis Key Consept.
2. Mengetahui bagian – bahian Konsep dari Business Analysis Key Consept.
1
BAB II
PEMBAHSAN
2
Setiap konsep inti adalah ide yang mendasar bagi praktik analisis bisnis, dan semua
konsepnya sama dan diperlukan. Setiap konsep inti didefinisikan oleh lima konsep inti lainnya
dan tidak dapat sepenuhnya dipahami sampai semua konsep dipahami. Tidak ada konsep
tunggal yang lebih penting atau lebih penting daripada konsep lainnya. Konsep-konsep ini
berperan untuk memahami jenis informasi yang diperoleh, dianalisis, atau dikelola dalam tugas
analisis bisnis.
2. Need (Kebutuhan)
Masalah atau peluang untuk ditangani. Kebutuhan dapat menyebabkan perubahan
dengan memotivasi para StakeHolder untuk bertindak. Perubahan juga dapat menyebabkan
kebutuhan dengan mengikis atau meningkatkan nilai yang disampaikan oleh solusi yang ada.
3. Solution (Solusi)
Cara spesifik untuk memuaskan satu atau lebih kebutuhan dalam konteks. Solusi
memenuhi kebutuhan dengan menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh StakeHolder atau
memungkinkan para StakeHolder untuk memanfaatkan peluang.
5. Value (Nilai)
Nilai, kepentingan, atau kegunaan sesuatu untuk StakeHolder dalam suatu konteks. Nilai
dapat dilihat sebagai potensi, pengembalian, keuntungan, dan peningkatan yang disadari.
Dimungkinkan juga untuk menurunkan nilai dalam bentuk kerugian, risiko, dan biaya. Nilai
dapat berwujud atau tidak berwujud. Nilai nyata dapat diukur secara langsung. Nilai nyata
3
sering kali memiliki komponen moneter yang signifikan. Nilai tak berwujud diukur secara tidak
langsung. Nilai tak berwujud sering memiliki komponen motivasi yang signifikan, seperti
reputasi perusahaan atau semangat kerja karyawan. Dalam beberapa kasus, nilai dapat dinilai
secara absolut, tetapi dalam banyak kasus dinilai dalam istilah relatif: satu opsi solusi lebih
berharga daripada yang lain dari perspektif kumpulan StakeHolder tertentu.
6. Context (Konteks)
Keadaan yang mempengaruhi, dipengaruhi oleh, dan memberikan pemahaman tentang
perubahan. Perubahan terjadi dalam suatu konteks. Konteksnya adalah semua yang relevan
dengan perubahan yang ada di dalam lingkungan. Konteks dapat mencakup sikap, perilaku,
keyakinan, pesaing, budaya, demografi, tujuan, pemerintah, infrastruktur, bahasa, kerugian,
proses, produk, proyek, penjualan, musim, terminologi, teknologi, cuaca, dan elemen lain yang
memenuhi definisi tersebut.
2.3 Key Terms
a. Business Analysis
Menurut BABOK adalah Praktek memungkinkan perubahan dalam suatu perusahaan
dengan mendefinisikan kebutuhan dan merekomendasikan solusi yang memberikan nilai
kepada para StakeHolder.
4
1) Design(Desain)
Desain adalah representasi solusi yang dapat digunakan. Desain berfokus pada
pemahaman bagaimana nilai dapat direalisasikan oleh solusi jika dibangun. Sifat representasi
dapat berupa dokumen (atau serangkaian dokumen) dan dapat sangat bervariasi tergantung
pada keadaan.
2) Enterprise(Perusahaan)
Suatu perusahaan adalah sistem dari satu atau lebih organisasi dan solusi yang mereka
gunakan untuk mengejar serangkaian tujuan bersama. Solusi ini (juga disebut kemampuan
organisasi) dapat berupa proses, alat, atau informasi. Untuk tujuan analisis bisnis, batas
perusahaan dapat didefinisikan relatif terhadap perubahan dan tidak perlu dibatasi oleh batasan
entitas hukum, organisasi, atau unit organisasi. Suatu perusahaan dapat mencakup sejumlah
bisnis, pemerintah, atau jenis organisasi lainnya.
3) Organization(Organisasi)
Sekelompok orang otonom di bawah manajemen satu individu atau dewan, yang bekerja
menuju tujuan dan sasaran bersama. Organisasi sering memiliki batas yang jelas dan beroperasi
secara terus menerus, sebagai lawan dari inisiatif atau tim proyek, yang dapat dibubarkan
setelah tujuannya tercapai.
4) Plan(Rencana)
Rencana adalah proposal untuk melakukan atau mencapai sesuatu. Rencana
menggambarkan serangkaian peristiwa, ketergantungan di antara peristiwa, urutan yang
diharapkan, jadwal, hasil atau hasil, bahan dan sumber daya yang dibutuhkan, dan para
pemangku kepentingan yang terlibat.
5) Requirement(Persyaratan)
Persyaratan adalah representasi kebutuhan yang dapat digunakan. Persyaratan fokus pada
pemahaman jenis nilai apa yang dapat dikirimkan jika suatu persyaratan terpenuhi. Sifat
representasi dapat berupa dokumen (atau serangkaian dokumen), tetapi dapat sangat bervariasi
tergantung pada keadaan.
5
6) Risk(Resiko)
Risiko adalah efek ketidakpastian pada nilai perubahan, solusi, atau perusahaan. Analis
bisnis berkolaborasi dengan pemangku kepentingan lain untuk mengidentifikasi, menilai, dan
memprioritaskan risiko, dan untuk menangani risiko tersebut dengan mengubah kemungkinan
kondisi atau peristiwa yang mengarah pada ketidakpastian: mengurangi konsekuensi,
menghilangkan sumber risiko, menghindari risiko sama sekali dengan memutuskan untuk tidak
memulai atau melanjutkan aktivitas yang mengarah pada risiko, berbagi risiko dengan pihak
lain, atau menerima atau bahkan meningkatkan risiko untuk menghadapi peluang.
3) Persyaratan solusi.
Gambarkan kemampuan dan kualitas dari solusi yang memenuhi persyaratan pemangku
kepentingan. Mereka memberikan tingkat detail yang tepat untuk memungkinkan
pengembangan dan implementasi solusi. Persyaratan solusi bisa dibagi menjadi dua kategori :
a. Persyaratan fungsional menggambarkan kemampuan yang harus dimiliki suatu
solusi dalam hal perilaku dan informasi yang akan ditangani oleh solusi.
b. Persyaratan non-fungsional atau kualitas persyaratan layanan tidak berhubungan
langsung dengan perilaku fungsionalitas solusi, tetapi menggambarkan kondisi di
mana solusi harus tetap efektif atau kualitas yang harus dimiliki suatu solusi.
4) Persyaratan transisi
Menggambarkan kemampuan yang harus dimiliki oleh solusi dan kondisi yang harus
dipenuhi oleh solusi untuk memfasilitasi transisi dari keadaan saat ini ke keadaan masa depan,
tetapi yang tidak diperlukan setelah perubahan selesai. Mereka dibedakan dari jenis persyaratan
6
lain karena sifatnya sementara. Persyaratan transisi membahas topik seperti konversi data,
pelatihan, dan kelangsungan bisnis.
8
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Business Analysis Key Consept atau Konsep Kunci Analisis Bisnis merupakan dasar atau
landasan terhadap semua konten ide dan pemahaman terhadap bisnis analisis tersebut. Konsep
kunci analisis bisnis memberikan analisa mengenai pemahaman dasar ide – ide sentral yang
diperlukan untuk memahami dan mempraktekan bisnis analisi dalam kehidupan sehari – hari.
Business Analysis Core Consept Model adalah kerangka kerja konseptual untuk analisis
bisnis. Ini mencakup apa analisis bisnis dan apa artinya bagi mereka yang melakukan tugas
analisis bisnis tanpa memandang perspektif, industri, metodologi, atau tingkat dalam
organisasi.
Menurut BABOK Businnes Analysis adalah Praktek memungkinkan perubahan dalam
suatu perusahaan dengan mendefinisikan kebutuhan dan merekomendasikan solusi yang
memberikan nilai kepada para StakeHolder. Businnes Analysis Information mengacu pada
kumpulan informasi yang luas dan beragam yang dianalisis analis bisnis, transformasi, dan
laporan. Ini adalah informasi apa pun — pada setiap tingkat detail yang digunakan sebagai
input, atau merupakan hasil dari, pekerjaan analisis bisnis. Contoh informasi analisis bisnis
termasuk hasil elisitasi, persyaratan, desain, opsi solusi, lingkup solusi, dan strategi perubahan.
9
DAFTAR PUSTAKA
http://www.innovativeprojectguide.com/documents/BABOK_Guide_v3_Member.pdf
10