Evaluating Environmental II (Opportunities and Industry

Structure & Strategic Group Analysis)

structure-conduct-performance(S-C.P) model digunakan untuk menjelaskan suatu kerangka kerja
untuk menganalisis ancaman lingkungan perusahaan. Di dalam juga berlaku model SCP. Namun,
bukan berfokus pada ancaman lingkungan, bab ini menjelaskan kerangka kerja untuk menganalisis
peluang lingkungan. dimulai dengan memeriksa beberapa struktur industri generik yang telah
diidentifikasi dalam literatur, bersama dengan jenis peluang yang mungkin ada di masing-masing
struktur industri tersebut. Alat lain yang dapat berguna dalam mengidentifikasi peluang-strategis
kelompok lingkungan analisis- kemudian dijelaskan.

Opportunities and Industies Structure

SCP logika menunjukkan bahwa salah satu pendekatan untuk peluang pemahaman dalam
lingkungan sebuah perusahaan adalah untuk memeriksa struktur industri dan peluang yang terkait
dengan struktur itu. Beberapa struktur industri generik dijelaskan dalam literatur, bersama dengan
peluang yang mungkin ada untuk perusahaan-perusahaan yang beroperasi dalam jenis industri
Porter diperiksa peluang dalam lima jenis industri:

1. Fragmented Industries

adalah industri di mana sejumlah besar perusahaan kecil atau menengah beroperasi, dan tidak ada
set kecil perusahaan tidak ada yang memiliki pangsa pasar yang dominan atau menciptakan
teknologi dominan. Kebanyakan industri jasa, ritel, kain, dan percetakan komersial, untuk nama
hanya beberapa yang industri terfragmentasi.

Kesempatan utama yang dihadapi perusahaan di fragmented industries adalah implementasi dari
strategi yang mulai mengkonsolidasikan industiry ke sejumlah perusahaan. Perusahaan yang
berhasil dalam menerapkan strategi consolidation ini bisa menjadi pemimpin industri dan
memperoleh manfaat dari upaya semacam ini.
 2. Emerging Industries

industri yang baru dibuat atau yang baru diciptakan yang dibentuk oleh inovasi teknologi,
perubahan permintaan, munculnya kebutuhan pelanggan baru dan sebagainya. Selama 30 tahun
terakhir, ekonomi dunia telah dibanjiri dengan industri yang sedang berkembang, termasuk
industri mikroprosesor, industri komputer pribadi, industri pencitraan medis, dan industri
bioteknologi. Perusahaan dalam industri yang sedang berkembang menghadapi seperangkat unik
kesempatan, eksploitasi yang dapat menjadi sumber kinerja superior untuk beberapa waktu untuk
beberapa perusahaan.

Peluang yang dihadapi perusahaan dalam industry emerging industries adalah . First-mover
advantage adalah keuntungan yang datang ke perusahaan yang membuat keputusan strategis dan
teknologi penting di awal pengembangan suatu industry. Secara umum, . First-mover advantage
bisa muncul dari tiga sumber utama:

A. Technological Leadership
termasuk perusahaan yang melakukan investasi awal dalam teknologi tertentu dalam suatu
industri. Dapat menghasilkan keuntungan b / c dapat memperoleh posisi biaya rendah
karena skala ekonomis dan dapat memperoleh perlindungan paten.

B. Strategically Valuable Assets

industri yang berinvestasi hanya dalam teknologi biasanya tidak memperoleh keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan. Namun, industry yang bergerak untuk mengikat sumber
daya strategis yang berharga sebelum nilai penuh mereka secara luas dipahami dapat
memperoleh keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

C. Creation of customer switching costs

Terjadi ketika pelanggan melakukan investasi untuk menggunakan sebuah perusahaan
yang terutama produk / jasa dan mengubah perusahaan hanya terlalu mahal.
3. Mature Industries
industri yang sedang berkembang sering dibentuk oleh penciptaan produk baru atau
teknologi yang secara radikal mengubah aturan permainan dalam suatu industri. Seiring
waktu, namun, seperti cara-cara baru melakukan bisnis secara luas dipahami, sebagai
teknologi menyebar melalui pesaing, dan sebagai tingkat inovasi dalam produk dan
teknologi baru. Ciri-ciri mature industries :
 perlambatan pertumbuhan permintaan total industry
 pengembangan pelanggan tetap yang berpengalaman
 perlambatan peningkatan kapasitas produksi
 perlambatan dalam pengenalan produk baru atau layanan
 peningkatan tingkat kompetisi internasional
 pengurangan secara keseluruhan dalam profitabilitas perusahaan dalam industri.

Peluang bagi perusahaan-perusahaan dalam mature industries adalah

A. Product refinement: Inovasi untuk produk saat ini yang berfokus pada
memperluas dan meningkatkan penawaran saat ini
B. Investment in service quality: Untuk membedakan penawaran produk,
perusahaan sering beralih ke kualitas layanan pelanggan
C. Process Innovation: inovasi yang mengurangi biaya produksi, meningkatkan
kualitas produk, dan merampingkan manajemen adalah penting

4. Declining Industries
adalah industri yang telah mengalami penurunan absolut dalam penjualan unit selama
periode waktu yang berkelanjutan. Persaingan dalam industri menurun cenderung sangat
tinggi, seperti ancaman pembeli, pemasok, dan pengganti. Peluang Bagi declining
industries adalah :
 A. Market Leadership : Menunggu periode shakeout dan menikmati lingkungan
yang lebih jinak harus mencoba untuk mendapatkan mayoritas pangsa pasar
B. Niche : ruang lingkup operasi yang sempit dan fokus pada segmen sempit dari
industri yang menurun
C. Harvest : terlibat dalam penarikan yang panjang dan sistematis dari industri,
mengekstraksi nilai sebanyak mungkin selama periode penarikan.
D. Divestment : Seperti strategi harvest, tetapi terjadi dengan sangat cepat

5. International Incustries
Ini adalah asumsi bisnis di abad dua puluh satu bahwa persaingan menjadi lebih dalam
lingkup internasional. Bahkan industri yang nampaknya cenderung fokus nasional atau
regional.
peluang di industri internasional umumnya jatuh ke dalam tiga kategori besar:
A. Multinational Opportunities
dalam industri internasional beroperasi secara simultan di beberapa pasar nasional
atau regional, tetapi operasi ini saling tergantung satu sama lain dan bebas
memilih bagaimana menanggapi kebutuhan spesifik setiap pasar nasional atau
regional.
B. Global Opportunities
Sementara perusahaan-perusahaan yang mengejar peluang multinasional
beroperasi di negara-negara atau mendaftar kembali secara independen,
perusahaan-perusahaan yang mengejar peluang global berupaya untuk
mengoptimalkan produksi, distribusi, dan fungsi bisnis lainnya di seluruh dunia
dalam menangani semua pasar di mana mereka beroperasi.
C. Transnational Opportunities
Beberapa pihak berpendapat bahwa pertukaran tradisional antara integrasi global
dan responsif lokal dapat digantikan oleh pendekatan transnasional yang
mengeksploitasi keunggulan integrasi global dan responsif lokal.
Namun, beberapa struktur industri lainnya baru-baru ini telah diidentifikasi. Konsisten dengan
logika SCP, struktur industri baru-baru dijelaskan ini memiliki pengaruh yang signifikan pada jenis
peluang yang dihadapi perusahaan-perusahaan yang beroperasi di dalamnya. Tiga dari struktur
industri lainnya dijelaskan di sini network industries, hypercompetitive industries, and empty core
industries.

Network Industries

Sebuah industri dikatakan industri jaringan jika nilai suatu produk atau jasa yang dijual tergantung,
setidaknya sebagian, pada jumlah produk-produk atau jasa yang dijual. Sebagai contoh, telepon
tidak produk yang sangat berharga jika hanya sejumlah kecil orang memiliki telepon, karena dapat
digunakan untuk menghubungi ini sejumlah kecil orang. Namun, jika banyak orang memiliki
telepon, nilainya sebagai alat komunikasi meningkat secara dramatis demikian, nilai yang
diciptakan dengan memiliki meningkat telepon sebagai jumlah orang yang memiliki meningkat
telepon. Karena hubungan antara nilai produk dan jumlah produk yang telah dijual, industri
jaringan kadang-kadang disebut juga meningkatkan-hasil industry.

Hypercompetitive Industries

adalah kompetisi cara industri berkembang tidak stabil dan tak terduga. Dalam industri
hiperkompetitif, perusahaan tidak dapat mengasumsikan bahwa basis persaingan akan tetap stabil
atau diprediksi. Sebaliknya, dasar dari persaingan di industri tersebut terus berkembang dan
melakukannya dengan cara yang tak terduga.

Empty Core Industries.

Sedangkan industri hiperkompetitif adalah cara yang tidak terduga, dasar kompetisi di semua
empty core industries terlalu stabil. Sayangnya, aturan permainan ini memungkinkan bagi
perusahaan untuk menguntungkan mengejar strategi kompetitif tradisional. Sebaliknya, peluang
utama dalam industri kosong-core yang kolusi, peraturan pemerintah, diferensiasi produk yang
signifikan, dan manajemen permintaan. Pasar ada ketika pembeli dan penjual masuk secara
sukarela ke dalam pertukaran ekonomi mereka masing-masing menemukan lebih menguntungkan
daripada pertukaran lain di mana mereka bisa masuk.

STRATEGIC GROUPS ANALYSIS OF ENVIROMENTAL THREATS AND OPPORTUNITIES

Dalam sisi ancaman, masuk ke dalam sebuah industri, persaingan diantara perusahaan
dalam suatu industri, substitusi produk dalam suatu industri, kekuatan pemasok untuk perusahaan
dalam suatu industri, dan kekuatan pembeli dalam industri merupakan titik analisis yang paling
relevan. Dalam sisi peluang, peluang yang berbeda diasumsikan bergantung pada struktur industri
dimana perusahaan tersebut beroperasi.

Pertama, industri manufaktur dengan akurasi tinggi dalam elastisitas permintaan antar
beberapa perusahaan. Yaitu, ketika kenaikan harga produk atau layanan suatu perusahaan
mengarah pada peningkatan permintaan untuk produk atau layanan. Kedua, adopsi industri sebagai
unit analisis secara implisitmeyakini bahwa perusahaan dalam industri berada dalam konteks dan
peluang yang mereka hadapi. Jika ada permintaan yang tinggi antar perusahaan, itu tidak berarti
bahwa perusahaan yang berbeda, atau kelompok perusahaan yang berbeda, akan menghadapi
ancaman dan peluang yang sama.

1. The Concept of Strategic Group

Strategic Group adalah sekelompok perusahaan yang menghadapi ancaman dan peluang
yang sama yang berbeda dari ancaman dan peluang yang dihadapi perusahaan lain dalam suatu
industri. Definisi tersebut memberikan pengertian bahwa sekumpulan perusahaan menghadapi
ancaman dan peluang yang serupa satu sama lain, secara bersamaan berbeda dari ancaman dan
peluang yang dihadapi oleh perusahaan lain dalam industry.
 Banyak konsep yang berlaku dalam analisis struktur industri memiliki analogi dalam
analisis kelompok strategis. Yang paling penting dari hal ini adalah mobility barrier, sebuah
konsep yang secara langsung beranalogi dengan hambatan masuk di tingkat industri. Sedangkan
entry barriers akan membatasi masuk ke dalam industri, hambatan mobilitas membatasi
pergerakan perusahaan antara kelompok strategis dalam suatu industri.

2. Applying the Strategic Groups Concept

Konsep kelompok strategi telah diterapkan untuk memahami struktur ancaman dan
peluang dalam berbagai industri. Tugas utama dalam jenis analisis ini adalah mengisolasi beberapa
hambatan mobilitas utama yang mungkin beroperasi dalam suatu industri.

3. Limitations of Strategic Group Analysis

Jika analisis kelompok strategis diterapkan secara hati-hati, ini dapat menjadi alat yang
penting untuk menganalisa ancaman dan peluang lingkungan dalam suatu industri. Secara khusus,
hal ini dapat digunakan untuk mempelajari evolusi persaingan antara kelompok perusahaan di
suatu industri dari waktu ke waktu. Namun, penggunaan konsep ini juga dapat menyesatkan.
Karena ada sedikit kemungkinan teori yang dikaitkan dengan analisis klaster, biasanya tidak
memungkinkan untuk mengetahui apakah suatu kelompok strategi tersebut berada di jalan yang
benar secara statistik.

LIMITATIONS OF SCP-BASED MODELS OF ENVIROMENTAL THREATS AND

OPPORTUNITIES

Meskipun model ancaman dan peluang lingkungan berbasis SCP sangat kuat, namun ada
beberapa keterbatasan yang harus dihadapi. Beberapa yang paling penting adalah efek strategi
yang mengurangi efisiensi dan efektivitas perusahaan pada pendatang baru dan efek dari
heterogenitas perusahaan. Keterbatasan ini menunjukkan bahwa kerangka kerja SCP bukanlah
model umum dari perumusan strategi namun harus digabungkan dengan kerangka teoritis
tambahan yang menganalisis kekuatan dan kelemahan perusahaan secara individual.