Kasus
Ruang dahlia merupakan ruang ranap penyakit dalam,mempunyai mempunyai 21 perawat dengan latar
belakang Ners 8 orang,D3 keperawatan 13 orang. Kapasitas tempat tidur 40 dengan BOR 70%, AVLOS 7
hari.
Hasil audit : 5 besar penyakit secara berurutan adalah Stroke,DM,Gagal Ginjal,Thipoid dan Asma
Bronkhialis. Angka plebitis,dekubitus,pasien jatuh masih cukup tinggi. Saudara sebagai kepala ruang
ditunjuk pimpinan RS untuk menyusun perencanaan yang didasarkan pada target yang ingin cepat
dicapai terutama dalam keselamatan pasien.
Peran apa yang akan anda lakukan sebagai seorang pemimpin(Leader) untuk mencapai target secara
efektif?
JAWABAN
Pengumpulan data:
Analisa SWOT:
1) Strenght (Kekuatan)
a) SDM dari Ners 8 Orang,D3 keperawatan 13 Orang
b) Penggunaan Jasa Terhadap Pelayanan di RS cukup tinggi dengan rata-rata 40 dengan
BOR 70%
2) Weakness (Kelemahan)
a) Tenaga Perawat kurang apabila ditinjau dari jumlah tenaga yang di hitung yang di
butuhkan
b) Beban Kerja berlebihan
c) Pelaksanaan Askep belum optimal
d) MAKP belum dilaksanakan atau ada model praktek keperawatan yang jelas
3) Opportunity (Peluang)
a) Banyak masalah pasien dengan penyakit kronis dan komplikasi diruang tersebut
b) Adanya kebijakan pemerintah tentang profesionalisasi perawat
c) Memungkinkan pelaksanaan MAKP
4) Treatened (Ancaman)
a) Menurunnya mutu ASKEP
b) Menurunnya Pendapatan
c) Kurangnya Profesionalisme perawat
d) Persaingan antar RS yang semakin kuat
e) Ancaman persaingan dengan masuknya perawat asing
f) Adanya tuntutan dimasyarakat akan meningkatnya pelayanan yang lebih baik dan
profesional
Rumusan masalah:
Renstra:
-Mendiskusikan standar ketrampilan yang dimiliki perawat serta mengadakan pelatihan perawat
yang belum memenuhi syarat profesional
-Mendiskusikan bentuk dan penerapan model praktek keperawatan profesional yang dapat
dilakukan
-Mendiskusikan format pengkajian dan pendokumentasian yang sesuai dengan kasus di ruangan