BAB 2.

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

2.1 Visi, Misi, dan Tujuan RSGMP Universitas Jember

2.1.1 Visi
Menjadi Rumah Sakit Gigi dan Mulut Pendidikan yang berkualitas dan modern di
Indonesia.

2.1.2 Misi
a. Menyelenggarakan pelayanan rujukan masalah kesehatan gigi dan mulut.
b. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan gigi dan mulut yang berkualitas,
profesional, modern, dan sesuai tuntutan kebutuhan masyarakat.
c. Menyediakan sarana bagi pelaksanaan pendidikan dan penelitian ipteks
kedokteran gigi secara berkelanjutan dalam menghadapi tantangan masa depan.
d. Berperan aktif dalam pembangunan kesehatan gigi dan mulut.

2.1.3 Tujuan
Tujuan yang hendak dicapai RSGM Universitas Jember sesuai dengan visi dan misi
adalah:
a. Meningkatkan kualitas manajemen dan profesionalisme untuk mewujudkan
kemandirian Rumah Sakit Gigi dan Mulut Universitas Jember
b. Meningkatkan kualitas pelayanan dalam rangka mencapai standar rumah sakit
kelas nasional
c. Mengembangkan produk pelayanan dalam rangka memenuhi kebutuhan
masyarakat terhadap pelayanan kesehatan
d. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan rumah sakit pendidikan
e. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang kompeten dan professional

2.2 Sasaran Strategis

Didasarkan pada visi, misi, dan tujuan yang ingin dicapai, sasaran stategis Renstra
Universitas Jember 2016-2020 dapat dirumuskan sebagai berikut.
a. Meningkatnya kualitas pengelolaan Administrasi dan manajemen Rumah Sakit
b. Meningkatnya efisiensi dan mutu pelayanan Rumah Sakit
c. Meningkatnya pengembangan layanan kesehatan terpadu
d. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pendidikan dan penelitian
e. Meningkatnya kompetensi SDM
 BAB 3. PROGRAM, STRATEGI PENCAPAIAN DAN INDIKATOR
KINERJA

3.2 Program
 Visi, misi, tujuan dan sasaran stategis Renstra RSGM Universitas Jember 2016-2020
dapat diwujudkan dalam program kerja. Penjabaran mencakup bidang pendidikan, bidang
pelayanan, bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

3.2.1 Bidang Pendidikan

1) Meningkatkan mutu yang berkesinambungan pada layanan pendidikan dan penelitian
untuk meningkatkan kinerja RSGMP.
2) Mengembangkan pendidikan, penelitian, dan pelayanan kesehatan secara terpadu dalam
bidang pendidikan dokter gigi melalui Academic Health System.
3) Peningkatan pemberdayaan berbagai sumber daya untuk menunjang pembelajaran profesi
secara efektif dan efisien.
4) Meningkatkan kualitas layanan pendidikan dan penelitian secara efektif, efisien,
transparan dan akuntabel.
5) Mengoptimalisasi program kemitraan dan kerjasama dalam upaya meningkatkan peran
serta masyarakat dalam pembangunan kesehatan.
6) Meningkatkan kualitas sumber daya pada layanan pendidikan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
7) Memberdayakan dan pengembangan riset inovatif yang berdaya saing nasional dan
internasional.
8) Melaksanakan penjaminan mutu eksternal dalam penyelenggaraan pendidikan sesuai
standar nasional.

3.2.2 Bidang Pelayanan

4 Meningkatkan mutu layanan kesehatan yang berkesinambungan untuk meningkatkan
kinerja RSGMP.
Bertujuan untuk meningkatkan mutu pelayanan, maka peningkatan pelayanan klinik yang
ada perlu dilakukan. Memenuhi setiap sarana dan prasarana yang ada di rumah sakit,
dengan memenuhi 7 pelayanan spesialitik utama dan 4 pelayanan spesialitik penunjang
yang meliputi dental radiologi, dental material, oral biologi, kesehatan gigi masyarakat
sebagai hal dasar yang dibutuhkan untuk memberikan pelayanan yang terpadu, dan
peningkatan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan penelitian.
1) Peningkatan status akreditasi
2) Menjadikan RSGM Universitas Jember sebagai rumah sakit pendidikan dan juga sebagai
rumah sakit rujukan membutuhkan adanya peningkatan status akreditasi yang ada. Status
akreditasi yang ada juga dapat digunakan sebagai upaya untuk mempermudah akses
masyarakat untuk menggunakan fasilitas kesehatan yang ada di RSGM Universitas
Jember.
3) Penguatan sumberdaya berorientasi pada kualitas dan daya tampung
4) Memperbesar daya tampung RSGM Universitas Jember sebagai rumah sakit pendidikan
harus didasarkan pada kekuatan dan potensi sumberdaya yang ada sehingga memerlukan
 usaha bersama. Kesiapan, kelayakan, kecukupan staf, dan ketersediaan serta kecukupan
sumberdaya pendukung menjadi prasyarat untuk meningkatkan daya tampung rumah
sakit.
5) Perluasan akses bagi masyarakat pada pelayanan rumah sakit
6) Perluasan akses dalam rangka memperkenalkan rumah sakit gigi dan mulut pada
masyarakat luas sangat dibutuhkan.

4.2.1 Bidang Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

1) Meningkatkan dan memperkuat kapasitas dan kapabilitas penelitian di RSGM
Universitas Jember
Program ini diarahkan untuk menjadikan rumah sakit sebagai pusat unggulan di bidang
kedokteran gigi dan juga untuk mendukung kemajuan pendidikan yang ada.
Pembentukan kelompok peneliti di RSGM Universitas Jember juga bertujuan untuk
meningkatkan kekuatan kapasitas secara internal. Program ini dilakukan dengan
menyusun anggota kelompok peneliti dan kelompok pengabdian yang proposional
dalam keilmuannya.
2) Perluasan pembinaan atau pendampingan terhadap kegiatan di masyarakat
Program ini berupa berbagai kegiatan baik dilakukan secara individual maupun
kelompok dalam wilayah dan kawasan tertentu dalam rangka pengenalan dan
peningkatan kesehatan gigi dan mulut serta kesehatan secara umum pada masyarakat
sekitar.

4.3 Strategi Pencapaian

Renstra RSGM Universitas Jember 2016-2020 dilengkapi dengan tahap
pengembangan setiap tahun untuk memberikan arah secara tepat dalam penetapan dan
pencapaian sasaran strategis.
1. Menyelenggarakan dan mengembangkan fungsi pelayanan, pendidikan dan penelitian
yang berkualitas.
2. Mengembangkan penelitian yang inovatif dan berwawasan lingkungan, yang bertujuan
menghasilkan karya ilmu pengetahuan, teknologi dan seni yang inovatif dan
berwawasan lingkungan.
3. Berperan sebagai penggerak pembangunan kesehatan gigi dan mulut, yang bertujuan
untuk menerapkan karya ilmu pengetahuan, teknologi dan seni yang inovatif dan
berwawasan lingkungan untuk kesejahteraan masyarakat.
4. Mengembangkan sistim manajemen yang akuntabel, yang bertujuan untuk mewujudkan
sistem kinerja profesional dengan menerapkan sistem manajemenyang akuntabel, efektif
dan efisien berbasis Teknologi Informasi.
5. Mengembangkan jejaring dengan stakeholders dan lembaga lain di dalam dan di luar
negeri, untuk tujuan mewujudkan kerjasama dengan stakeholders dan lembaga lain di
dalam dan luar negeri.
4.4 Indikator Kinerja Utama
Indikator kinerja dibutuhkan untuk mengukur tingkat keberhasilan pelaksanaan
kegiatan. Penetapan indikator kinerja terindikasikan pada sasaran strategid dan tujuan
Renstra RSGM Universitas Jember secara kuantitatif dan terukur. Adapun waktu
pengukuran merujuk pada tahapan strategi pencapaian. Indikator kinerja diukur pada
akhir tahun 2016, 2018, dan pada tahun 2020. Indikator utama dan target pencapaian
disajikan pada tabel berikut ini :