Bukan Remahan Rengginang PDF

Bukan
Remahan
Rengginang
Kisah Orang Muda
di Istana
1
BUKAN REMAHAN
RENGGINANG
KISAH ORANG MUDA
DI ISTANA
PENANGGUNG JAWAB:
Widiarsi ‘Niniel’ Agustina
EDITOR:
Ratna Dasahasta
Agung Rulianto
Mardiyah Chamim
FOTOGRAFER:
Prapto Sujatmiko
DESAIN TATA LETAK:

Eko Punto Pambudi
ILUSTRATOR:
Johana Kusnadi
MENTOR :
Fajar W. Hermawan
Fajrimei A. Gofar
Idrus F. Shahab
Feby Siahaan
Susandijani
Akbar Tri Kurniawan
Yudono Yanuar Akhmadi
2 — Bukan Remahan Rengginang

3
Daftar Isi
Pengantar..........................................................................................................................6
Prelude: Yang Muda, Yang Punya Cerita.......................................................... 8
Pengantar 6
KEDEPUTIAN I: PENGENDALIAN, PEMBANGUNAN,
KEDEPUTIAN
MONITORING, DANI EVALUASI
PENGENDALIAN,
PROGRAM PRIORITAS PEMBANGU-
Generasi Pilihan di Era Istimewa.......................................................................
NAN, MONITORING, DAN EVALUASI PROGRAM16
PRIORITAS
Menanti Kelahiran Bayi Tesla Indonesia
Grenata Louhenapessy Oroh ............................................................................ 19
Generasi Pilihan di Era Istimewa 10
Jurus Kilat Update Google Maps
Menanti Kelahiran
Robertus Theodore Bayi Tesla Indonesia
................................................................................................24
Grenata Louhenapessy Oroh 13
Kesetrum Rekomendasi Listrik
JurusIrsanti
Fanni Kilat................................................................................................................30
Update Google Maps
Robertus
Masela Theodore
Menyela Malam Wakuncar 18
Kesetrum
Ferdy Rekomendasi
Alfarizka Listrik
Putra .............................................................................................. 37
Fanni IrsantiUrat
Menyambung 24Nadi Trans-Papua Barat
Marcellina Laurensia .............................................................................................. 43
Masela Menyela Malam Wakuncar
Meredakan
Ferdy Amarah
Alfarizka PutraBentang Holtekamp 31
Okky Oktaviani .........................................................................................................49
Menyelamatkan Urat Nadi Trans-Papua Barat
Marcellina Laurensia 37
KEDEPUTIAN II: KAJIAN DAN PENGELOLAAN
Meredakan
ISU-ISU SOSIAL,Amarah EKOLOGI, Bentang DAN BUDAYA Holtekamp STRATEGIS
Okky Oktaviani
Percaya yang Muda, Percaya 43 Harapan Itu Ada...........................................56
Menjemput ‘Rambut Palsu’ Presiden
Rechelle Rumawas .................................................................................................58
KEDEPUTIAN II KAJIAN DAN PENGELOLAAN
ISU-ISU
Aku, Donnie SOSIAL,
dan Pacarnya
Aditya Syarief Darmasetiawan .........................................................................65
EKOLOGI, DAN BUDAYA STRATEGIS
Ransel Merah Konflik Tanah
Percaya yang Muda, Percaya Harapan Itu Ada 50
Syska Hutagalung ....................................................................................................70
Menjemput ‘Rambut
Membawa Esports ke Meja Presiden
Palsu’ Presiden
RechelleWirotomo.
Abraham Rumawas 52
................................................................................................. 77
Aku, Donnie dan Pacarnya
Melawan Serampah di Tanah Asmat
Theresia Sri Menda .................................................................................................82

Menambal Luka di Lubang Tambang
Aulia Biben Setyabudi ...........................................................................................89
Belajar dari Guru SD Sangihe
Deswitha Arvinci Stiefi ..........................................................................................94
Serenity Ibu Patmi
Mastiur Pharmata ................................................................................................... 101
Melanjutkan Pembangunan Berkelanjutan
Shita Ratnasari .........................................................................................................107
Agar Atlet Tak Dikebiri
Yusuf Hakim Gumilang ........................................................................................ 113
Lapor! Kami Gagal Melapor
Rifqi Ryan Avila Rakhman.................................................................................... 119
KEDEPUTIAN III: KAJIAN PENGELOLAAN

ISU EKONOMI STRATEGIS
Ekonomi Sapu Jagat...............................................................................................126
Detektif Ayam Amatiran
Reno Bagaskara........................................................................................................129
Alien pun Saya Ajak Negosiasi
Grace Citra Dewi......................................................................................................135
Mengasah Tombak Melawan Stunting
Armedya Dewangga.............................................................................................. 141
Roller-Coaster Demi Presiden
Marcella Chandra Wijayanti................................................................................ 147
Bertaruh Nyawa di Lanny Jaya
Nadia Syahraniah.....................................................................................................153
KEDEPUTIAN IV: KOMUNIKASI POLITIK DAN

DISEMINASI INFORMASI
Generasi Millennial di Istana..............................................................................160
Merah Putih di Langit Malaysia
Adiyanti Usi.................................................................................................................162
Anak Baru, Typo, dan Mimpi Buruk
Charine Pakpahan...................................................................................................168
Mengkritik Presiden Direkrut Istana
Annisa Dinta............................................................................................................... 174
5
Daftar Isi
KEDEPUTIAN V: KAJIAN DAN PENGELOLAAN
ISU POLITIK HUKUM PERTAHANAN KEAMANAN DAN
HAK ASASI MANUSIA STRATEGIS
Gemuruh yang Kembali Lagi.............................................................................182
KSP Bukan Koperasi Simpan Pinjam
Annisa Rizkiayu.........................................................................................................184
Menebus Patah Hati pada Presiden
Nadia Misero.............................................................................................................. 191
Pengantar 6
Mission Impossible di Tanah Gempa
Muhammad Rizki Joyonegoro..........................................................................197
KEDEPUTIAN I PENGENDALIAN, PEMBANGU-
Operasi Sunyi Rekonsiliasi
NAN, MONITORING,
Agus Catur DAN EVALUASI PROGRAM
Aryanto Putro.................................................................................. 203
PRIORITAS
Menyandang Janji untuk Nyak Sandang
Generasi
Dina Pilihan
Rifqiana. di Era Istimewa 10
............................................................................................................208
Menanti Kelahiran
Perjalanan Sang AtmaBayi di Tanah Tesla PapuaIndonesia
R. Akbar Fajri Sumaryanto...................................................................................214
Grenata Louhenapessy Oroh 13
Jurus Kilat Update Google Maps
Robertus Theodore
SEKRETARIAT KANTOR STAF 18 PRESIDEN
Agar Zero Mistake .................................................................................................. 222
Kesetrum Rekomendasi Listrik
7.200 Menit Jadi Cyber-Paspampres
Fanni Irsanti 24
Deden Irfan Arfyansyah...................................................................................... 224
Masela Menyela Malam Wakuncar
Meringkas Data Bencana di Satu Layar
Ferdy Alfarizka Putra 31
Drajat Jiwandono................................................................................................... 230
Menyelamatkan Urat
Kompromi dengan Imajinasi yang Terkoyak Nadi Trans-Papua Barat
Marcellina
M. Husnul Hamdi LaurensiaSurya Putera. ........................................................................237
37
MeredakanPenampung
Sekretariat Amarah Bentang Curhat Holtekamp
Restia Dwi Oktavianing
Okky Oktaviani Tyas............................................................................
43 243
Update Alamat Lembaga, Dong…!
Teguh Sulistyo.......................................................................................................... 249
KEDEPUTIAN II KAJIAN DAN PENGELOLAAN
ISU-ISU SOSIAL,
EKOLOGI, DAN BUDAYA STRATEGIS
Percaya yang Muda, Percaya Harapan Itu Ada 50
Menjemput ‘Rambut Palsu’ Presiden
Rechelle Rumawas 52
Aku, Donnie dan Pacarnya

Aditya Syarief Darmasetiawan 59
Ransel Merah Konflik Tanah
Syska Hutagalung 64
Membawa Esports ke Meja Presiden
Abraham Wirotomo 71
Melawan Serampah di Tanah Asmat
Theresia Sri Menda 76
Menambal Luka di Lubang Tambang
Aulia Biben Setyabudi 85
Belajar dari Guru SD Sangihe
Deswitha Arvinci Stiefi 90
Serenity Ibu Patmi
Mastiur Pharmata 97
Melanjutkan Pembangunan Berkelanjutan
Shita Ratnasari 103
Agar Atlet Tak Dikebiri
Yusuf Hakim Gumilang 109
Lapor! Kami Gagal Melapor
Rifqi Ryan Avila Rakhman 115
Kedeputian III Kajian Pengelolaan Isu Ekonomi Strat-

egis
Ekonomi Sapu Jagat 122
Detektif Ayam Amatiran
Reno Bagaskara 125
Alien pun Saya Ajak Negosiasi
Grace Citra Dewi 131
Mengasah Tombak Melawan Stunting
Armedya Dewangga 137
Roller-Coaster Demi Presiden
Marcella Chandra Wijayanti 143
Bertaruh Nyawa di Lanny Jaya
7
Pengantar
“Beri aku seribu orang tua,

niscaya akan kucabut Semeru dari akarnya.
Beri aku sepuluh pemuda,
niscaya akan ku guncang dunia.”
P
esan Bung Karno itu terngiang kembali ketika
menemukan puluhan anak muda di Kantor
Staf Presiden. Pesan yang optimistis dan
jauh melampaui jamannya. Optimisme itu
pula dirasakan ketika Presiden Joko Widodo
memberikan peluang bagi mereka untuk mengabdi di
KSP.
Anak-anak muda itu meninggalkan zona nyaman,
sekolah tinggi dan jabatan prestisius di dalam dan
luar negeri dengan satu mimpi: ‘bekerja demi
kemajuan negeri’. Mereka bekerja cepat, solid, kaya ide,
berdedikasi dan bersedia senyap. Hanya mereka yang
bisa mendorong kemajuan, mengantisipasi masalah
yang sebentar lagi tiba: bonus demografi 2025-2030
dan disrupsi teknologi.
Kolaborasi menjadi jawaban pentingnya negara
mengelola sumber daya manusia dalam mobilisasi
dan orkestrasi gap antar generasi. Anak-anak muda
ini bukanlah paku, sekrup, dan penyangga. Tetapi

jantung dari roda kerja motor dalam mempercepat
seluruh Program Prioritas Presiden. Wajar saya girang
berdiskusi dan bekerja dengan mereka.
Setidaknya itulah yang saya rasakan ketika
bergabung bersama mereka dan menemukan mereka
merumuskan kisah dan perannya yang kemudian
dibukukan saat ini. Terakhir saya berharap, buku ini
bisa memberikan optimisme dan inspirasi. Juga bahan
diskusi menarik tentang bagaimana harusnya bersikap
saat terpanggil sejarah ikut membangun negeri.
Jakarta, Agustus 2019
Jenderal Purn. Dr. Moeldoko

Kepala Staf Kepresidenan
9
Prelude
Yang Muda,
Yang Punya Cerita
B
uku ini merupakan kumpulan kisah orang
muda yang berada di Bina Graha, kompleks
Istana Merdeka. Beragam cerita muncul saat
kami melepas penat di beranda sembari
mengaduk kopi. Kisah yang lucu, getir,
menarik, dramatik hingga inspiratif. Komplit.
Semua kisah di buku ini ditulis sendiri oleh orang-
orang muda itu, tentang sepak terjang mereka selama
bekerja di Kantor Staf Presiden (KSP). Lembaga
non-struktural setingkat kementerian ini dibentuk
Presiden Joko Widodo sejak 2015. KSP mendapat
mandat mengawal, menjaga, dan mengatasi masalah
yang dihadapi kementerian dan lembaga dalam
melaksanakan Program Prioritas Presiden, melakukan
komunikasi politik Presiden, dan mengelola isu
strategis.
KSP menjadi mata dan telinga bagi Presiden Joko
Widodo. Lembaga ini bertanggung-jawab langsung
kepada Presiden, dengan sumber daya manusia yang

direkrut dari PNS, non PNS, atau dari kaum profesional.
Orang-orang muda ini punya latar belakang luar biasa.
Banyak dari mereka adalah praktisi handal di berbagai
bidang, dengan potensi luar biasa untuk berkiprah di
dunia yang sudah berubah pesat dan drastis.
Orang-orang muda ini melakukan verifikasi lapangan,
mengecek kondisi, bahkan kalau perlu menyaru
demi mendapatkan data paling valid. Bersama para
atasan langsung, yaitu lima Kedeputian di KSP, mereka
membantu pemerintah mengambil keputusan bijak,
tentu wajib berbasis data. Tak sedikit kebijakan dan
peraturan presiden yang lahir dari kontribusi mereka.
Dengan pemikiran out of the box, mereka turut
mempercepat program infrastruktur, merumuskan
formula mewujudkan kedaulatan energi. Mereka
membantu menjahit perdamaian, menyalakan lilin
keadilan, bekerja demi kemanusiaan dalam sunyi,
agar tak ada warga negara mengungsi di negeri
sendiri. Sukses, bagi mereka, bukan soal gaji besar
tetapi lebih pada bagaimana mereka menemukan misi
hidup. Mereka percaya, Indonesia perlu lebih banyak
aksi, bukan sekadar ide. Inilah mengapa, cerita sepak
terjang mereka selama di KSP perlu disuguhkan kepada
pembaca. Agar kisah dan pengalaman mereka yang
luar biasa itu tidak menguap begitu saja.
Ada ribuan kisah orang-orang muda di Bina Graha.
Kami tampilkan 36 kisah di buku ini, yang ditulis oleh
mereka yang berusia di bawah 35 tahun dan sudah
setahun bekerja di KSP. Awalnya, tak sedikit dari mereka
11
yang ragu dan jeri menuturkan pengalaman. “Kami
ini hanya remah rengginang. Tak penting diceritakan,”
begitu kata mereka.
Workshop penulisan pun kami gelar. Pada acara
tiga hari di tengah bulan Juli di Bogor itu, Kepala
Staf Kepresiden Moeldoko hadir dan bicara mengenai
pentingnya merawat api idealisme, harapan, dan
bersama mewujudkan Indonesia yang lebih baik.
Orang-orang muda perlu hadir dan membuat sejarah,
bermula dari hal yang kecil tentang pengalaman
mengesankan selama bekerja di pemerintahan.
Walhasil, setelah workshop yang penuh tawa,
merampungkan tugas hingga subuh, puluhan kisah
mengalir. Tim penyusun berusaha membuat cerita ini
sangat personal, ringan, bermakna, dan semoga bisa
menghibur. Harapan kami, kumpulan kisah ini bisa
menjadi inspirasi bagi semua pihak.
Selamat membaca.

Ketua Tim Penyusun
Widiarsi Agustina

13
15
Kedeputian I
Pengendalian,
Pembangunan,
Monitoring, dan
Evaluasi Program
Prioritas
17
Generasi Pilihan
di Era Istimewa
T
ugas besar menangani Program Prioritas
dan Kajian Strategis Bidang energi dan
Infrastruktur di Kantor Staf Presiden
memang tak bisa setengah-setengah. Boleh
dibilang, ini adalah jantung perubahan
yang diinginkan Presiden Joko Widodo: membawa
Indonesia menuju peradaban baru yang lebih maju.
Wajar jika kemudian ada perasaan ‘horor’ kalau kami
ternyata harus bekerja dengan tim yang sama sekali
baru dan sempat mencuatkan perasaan ragu.
Tapi tugas itu adalah amanah yang harus dijalankan
sungguh-sungguh. Beruntung, ada banyak orang-orang
muda bergabung untuk membantu. Saya optimis
melihat wajah-wajah anak muda ini. Mereka bersedia
membantu Presiden Jokowi membangun infrastruktur
di seluruh pelosok negeri dan mewujudkan kedaulatan
energi bagi bumi pertiwi.
Namun anak-anak muda itu, meski jumlahnya
terbatas, tapi solid dan bersetia dalam kerja untuk
republik. Mereka gerak cepat menangkap aneka tugas
mendadak,”Kumpulkan semua data, dalam tiga jam
kita harus usulkan jalan keluar agar tarif dasar listrik

tidak perlu dinaikan!” Atau “Besok pagi kita harus
paparkan konsep pengembangan Blok Masela berbasis
kewilayahan ke Presiden. Bahan sudah harus siap
sebelum subuh besok! “
Melihat cara anak-anak muda itu berjibaku
menghadapi aneka tugas mendadak membuat saya
terperangah: mereka adalah bagian generasi terbaik
yang dimiliki republik. Pembelajar yang cepat, yang tak
hanya menangkap masalah tapi juga datang dengan
solusi yang out of the boxes.
Generasi mereka tak lagi bisa dipandang sebelah
mata. Melalui kerja nyata, mereka membuktikan
integritas, profesionalitas adalah bukti dedikasi untuk
kemajuan negeri. Beragam cerita yang mereka tulis
dalam buku ini adalah sebagian kecil dari kisah
keterlibatan mereka ikut memastikan program-program
pembangunan di berbagai titik. Sebuah titik pencapaian
yang luar biasa. Karena itu rasanya layak kalau saya
memuji: Saya bangga dengan anak-anak muda ini.
Darmawan Prasodjo
Deputi Bidang Pengendalian, Pembangunan, Monitoring,
dan Evaluasi Program Prioritas
19
Grenata
Louhenapessy
Oroh

Grenata Louhenapessy Oroh
Menanti Kelahiran
Bayi Tesla
Indonesia
Lulusan Faculty
Humanities and Malam itu, suasana
Social Science
University of
Natal di rumah
Queensland. penuh kehangatan
Bergabung KSP
sejak 2015 dan canda tawa.
Tapi suasana hatiku
sekonyong-konyong
berubah. Nyaris tak
kupercaya, berkali-kali
aku menatap layar
ponsel, membaca
pesan masuk dari
sekretaris Kepala Staf
Kepresidenan. Sekedar
memastikan aku tak
salah menangkap
isinya.
21
“M
aaf ganggu liburmu, Gren. Besok
ada rakor tentang mobil listrik,
tolong siapkan bahannya untuk
Kepala Staf,” begitu bunyi pesan
pendek tersebut. Jantungku
berdetak lebih keras lagi tatkala aku mulai sadar: hanya
ada waktu beberapa jam menyiapkan materi yang
diperlukan.
Aku memang salah satu anggota tim yang ditugaskan
mengawal perumusan Rancangan Peraturan Presiden
tentang kendaraan Listrik. Tetapi sekarang tak ada
waktu untuk kesal, marah, dan lainnya. Aku bergegas
mengambil laptop di kamar.
Bayi dalam kandunganku seakan ikut protes.
Memasuki trimester terakhir kehamilan, sebenarnya
badan terasa sangat letih. Tetapi empat tahun bekerja
di Kantor Staf Presiden (KSP), aku sudah membiasakan
diri dengan tuntutan pekerjaan yang bisa datang kapan
saja, di mana saja. Di hari Natal yang bahagia itu, aku
menyiapkan bahan semalam suntuk.
Aku masih ingat keraguan yang tumbuh pada program
kendaraan listrik di awal penugasan. Banyak pertanyaan
muncul yang kemudian berujung pada kesimpulan:
sesignifikan apa program ini? Apakah benar-benar akan
memberikan dampak kepada masyarakat luas atau hanya
program gaya-gayaan agar kita terkesan mengikuti tren
dunia? Ataukah ini demi gengsi memiliki “Tesla versi
anak bangsa”?
Pertanyaan-pertanyaan itu terus berdengung, sampai

akhirnya aku mulai terlibat dalam proses panjang
untuk meluluskan dan menemukan esensi program
itu. Rancangan Peraturan Presiden Kendaraan listrik
bukan sekadar regulasi atau mengganti sumber energi
kendaraan bermotor. Ini tentang masa depan Indonesia
bagi generasi berikutnya, dan itu berarti bagi masa
depan bayi yang masih di perutku juga.
Menurut data, pertumbuhan kendaraan bermotor
rata-rata meningkat 11,5 persen setiap tahun. Akibatnya
kualitas udara di wilayah perkotaan pun memburuk. Hal
ini meresahkan, apalagi saat membayangkan bagaimana
kelak kondisinya pada generasi anakku. Kehidupan
macam apa yang akan dijalaninya jika tahun 2018 saja
Jakarta sudah menempati puncak daftar kota paling
terpolusi di Asia Tenggara
“Aku Itu pun belum termasuk
bayangkan dampaknya pada keuangan
negara karena ketergantungan
dua puluh
impor bahan bakar fosil. Aku
tahun nanti bayangkan dua puluh tahun
ketika kemudian, ketika si kecil
si kecil beranjak dewasa, kondisi ini
beranjak akan menjadi disaster. Benar-
benar mimpi buruk seorang ibu.
dewasa,
Hal ini yang membuatku
kondisi melihat perjuangan menyusun
ini akan suatu peraturan tentang
menjadi kendaraan listrik bukan
disaster” hanya sebagai tanggung jawab
23
pekerjaan atau sebuah produk hukum semata. Tetapi
sebagai kontribusi yang bisa kulakukan dalam upaya
menyelamatkan generasi berikutnya. Tentu kebijakan
ini bukan tanpa konsekuensi. Setidaknya ini yang dapat
dilakukan pemerintah untuk menyelamatkan Indonesia.
Jalan untuk mencapainya tidaklah mudah. Semula
aku berpikir program kendaraan listrik sesederhana
menjalankan setiap poin yang menjadi rekomendasi
yang sudah disusun. Ternyata dibutuhkan proses yang
jauh lebih besar dan panjang dari perkiraan tersebut.
Proses birokrasi yang melibatkan banyak stakeholder,
pengaturan substansi yang sarat kepentingan, hingga
memastikan kesiapan industri menjadi tantangan yang
harus dihadapi.
Tidak terhitung berapa banyak rapat koordinasi
dan revisi yang harus dilakukan hingga mencapai
kesepakatan. Aku sempat frustasi karena banyaknya
benturan kepentingan sehingga menghambat pogram
ini. Hal ini membuat perjuangan menggolkan aturan
kendaraan listrik benar-benar tidak mudah.
Rasa lega dan syukur akhirnya kurasakan setelah
Rancangan Perpres Kendaraan Bermotor Listrik
selesai dirumuskan. Hatiku bergembira saat salah satu
rekan dari Kemenko Bidang Kemaritiman mengirim
pesan bahwa rancangan Perpres sudah dikirimkan
ke Kementerian Sekretariat Negara. Aku ingat, ada
semacam perasaan tenang, saat satu demi satu Menteri
terkait telah membubuhkan parafnya pada rancangan
Perpres tersebut. Semua jerih payah, lelah, dan jam-jam

tidur yang kurang, terbayar lunas. Paling tidak ini untuk
anakku.
Saat tulisan ini dicetak, mungkin Presiden sudah
mengesahkan rancangan Perpres itu. Pemerintah
punya dasar hukum untuk percepatan pengembangan
kendaraan listrik di negeri ini. Aku membayangkan
beberapa tahun kedepan, ketika industri nasional sudah
mampu membuat mobil listrik yang setingkat dengan
Tesla. Indonesia bakal menjadi salah satu yang terdepan
dalam industri kendaraan bermotor. Saat itu, aku ingin
anakku bisa mengendarai mobil listrik berkualitas karya
anak bangsa.
Ketika semua itu terjadi, mungkin pengendara mobil
atau motor listrik tidak tahu dan tidak akan pernah tahu
mengapa dia bisa naik kendaraan listrik produksi lokal
yang berkualitas. Orang lain juga tidak tau siapa saja
yang terlibat dan peliknya proses perumusan peraturan
presiden tentang kendaraan listrik. Tapi saat itu, Aku
yakin bahwa hati kecilku akan berbahagia karena
bisa berkontribusi untuk memberikan dampak bagi
masyarakat.
Perpres kendaraan listrik menjadi benih untuk
Indonesia yang lebih baik bagi anak-anak kita. Juga
untuk benih yang sedang berada di rahimku, sambil aku
mengelus perutku yang makin membuncit.
Aku bayangkan dua puluh tahun kemudian, ketika si
kecil beranjak dewasa, kondisi ini akan menjadi disaster.
l
25
Robertus Theodore
Jurus Kilat Update
Google Maps
Lulusan Teknik
Informatika ITB.
Tak ada yang lebih sia-sia
Bergabung di dari ruas jalan tol yang
KSP sejak 2015.
teronggok tak terpakai
di antara kemacetan
mengerikan lalu-lintas
mudik. Dan itulah yang
dikhawatirkan Deputi
I Kepala Staf Presiden,
Darmawan Prasodjo.
“Jangan sampai saat
puncak arus mudik 2018,
jalan Tol Trans Jawa yang
baru belum terindeks di
peta digital Google Maps,”
katanya. Jika itu sampai
kejadian, aplikasi digital
akan mengarahkan dan
membuat para pemudik
menumpuk di ruas jalan
lama. Jalan tol baru bisa
merana sepi.

Robertus
Theodore
27
K
ekhawatiran itu hampir terwujud. Seminggu
sebelum musim mudik 2018 tiba, jalan tol
dan fasilitas yang baru itu belum dapat
diakses masyarakat secara digital melalui
Google Maps. Aplikasi yang menjadi rujukan
masyarakat untuk petunjuk jalan ini belum mendeteksi
jalan Tol Trans Jawa.
Saya, yang diinstruksikan untuk mencari jalan keluar,
putar otak. Seorang kawan saya telepon. Steven Tannason
namanya, dari Strategic Partnership Development
Manager Google, di Singapura. Saya menceritakan
progres terbaru pembangunan infrastruktur jalan tol di
Indonesia. Presiden Joko Widodo cukup bangga dengan
beroperasinya jalan tol baru, solusi andalan pemerintah
untuk memperlancar arus mudik menjelang lebaran
yang selalu diwarnai momok kemacetan saban tahun.
Saya meminta Steve membantu mempercepat proses
memperbarui data sehingga jalan tol baru bisa muncul di
Google Maps. Steve bersedia. “Okay, I’ll help you and make
it as my priority,” katanya di ujung telepon ketika itu.
Yesss, saya bersorak dalam hati, “Proses kami percepat
dari seminggu jadi tiga hari.” Syaratnya, data harus
diserahkan berformat keyhole markup language (kml),
yaitu format yang biasanya dipakai untuk visualisasi
data geospasial.
Jawaban Steve membuat lega. Segera saya menghubungi
otoritas jalan tol untuk mengumpulkan data-data yang
perlu diperbarui di Google Maps. Ternyata tak mudah
mengumpulkan data dari instansi pemerintah, meskipun

permintaan datang dari KSP. Berbagai instansi saling
lempar jawaban. Dalam satu instansi, saya bahkan harus
mondar-mandir ke tiga unit berbeda untuk mendapatkan
data. Dua hari berjibaku akhirnya data terkumpul sudah.
Namun format data yang dapatkan berupa format excel,
pdf, dan slide presentasi. Jelas ini tak sesuai syarat dari
Google.
Saya tak patah semangat. Ada yang ahli menangani
data peta dalam tim saya. Segera saya minta tim agar
mengubah data-data dari otoritas jalan tol ke format KML
yang diminta Google. Tim
“Saya harus bekerja siang malam, un-
tuk mengejar target tersele-
mondar-
saikannya digitalisasi data
mandir ke tiga tersebut. Kerja keras ini ber-
unit berbeda buah manis. Atas bantuan
untuk Google sehari sebelum masa
mendapatkan mudik dimulai 11 ruas tol
baru, 3.500 fasilitas kesehat
data.”
an, puluhan rest area, serta
berbagai fasilitas penunjang
mudik lainnya berhasil dipastikan sudah ter-update di
Google Maps.
Hasil kerja panjang ini tambah melegakan saat saya
mendengar cerita paman saya yang memanfaatkan
aplikasi Google Maps dalam perjalanan mudiknya
Bandung-Semarang melewati tol Trans Jawa. “Robert,
peta jalan tol baru di Google Maps beneran bikin lancar
perjalanan mudik Paman,” katanya. Saya tersenyum
29
dan merasakan kepuasaan mendengar cerita paman. Itu
artinya, pekerjaan saya dan tim di Kantor Staf Presiden
bisa dinikmati oleh jutaan pemudik lainnya.
Atas pengalaman itu, saya lebih mudah mengindeks
jalan tol yang baru diresmikan Presiden tahun 2019 di
peta digital Google maps. Bahkan kami tidak sekadar
mengindeks ruas baru, juga mengindeks strategi
pengaturan lalu lintas arus mudik berupa contra-flow
hingga pengalihan arus. Seorang jurnalis mengatakan
kepada saya pada 2019 Google Maps lebih cepat dalam
mengindeks jalan tol yang baru dibanding tahun-tahun
sebelumnya. “Keren, bro. Cepet banget update-nya,”
kata jurnalis itu.
Kunci sukses kolaborasi peta digital untuk mudik
ini adalah tersedianya berbagai data dari semua pihak
pemangku kepentingan. Sebenarnya ini bukan hanya
untuk urusan infrastruktur, tapi juga untuk sektor-sektor
lain. Masalahnya, belum semua instansi pemerintah
sadar akan tata kelola data. Saya sering menghadapi
permasalahan ketiadaan data saat meminta kepada
kementerian dan atau lembaga.
Sulitnya mengakses data dan kualitas data yang
timpang menjadi momok bagi pengambil kebijakan.
Dampak buruknya akan merugikan kepentingan
publik. Ini menjadi tantangan tersendiri bagi saya untuk
merumuskan jalan keluar melalui program Satu Data
Indonesia. Satu Data Indonesia adalah inisiatif untuk
perbaikan tata kelola data pemerintah. Tujuannya
menghasilkan satu rujukan data yang akurat untuk

pengambilan kebijakan. Agar kebijakan publik benar-
benar bersandar pada data, bukan sekadar pada selera.
Kesadaran memperbaiki data sudah dimulai sejak
2016. Pemerintah membentuk tim lintas kementerian/
lembaga untuk merumuskan Satu Data Indonesia.
Saya bersama tim mulai menyusun cetak biru regulasi,
melakukan pilot project, dan mengembangkan prototipe
teknologinya. Tidak hanya ke dalam pemerintah, saya
berkolaborasi melibatkan pihak eksternal. Perbaikan
data tak bisa dipikul pemerintah sendiri, perlu dukungan
banyak pihak untuk menciptakan ekosistem data yang
sehat di Indonesia.
Kerja keras banyak pihak dalam mewujudkan data
yang berkualitas disadari betul oleh Presiden Joko
Widodo. Untuk memudahkan proyek besar ini, Presiden
meneken Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2019
tentang Satu Data Indonesia pada Juni 2019. Perpres ini
adalah obat mujarab agar data tidak compang-camping,
mudah diakses, dan mampu melahirkan kebijakan yang
jitu. l
31
Fanni Irsanti
Kesetrum
Rekomendasi
Listrik
Alumni
Fakultas Teknik
Life is full of Ups and
Universitas Downs, Enjoy the Ups
Gadjah Mada.
Bergabung
and have courage during
dengan KSP the Downs. Bangga
sejak 2015 kerja di kantor orang
nomor satu se-Indonesia,
ternyata tak mampu
menghalau galau. Merasa
tak berguna, ilmunya
tak banyak dipakai lah,
dan lain sebagainya.
Apalagi pas lagi reunian
dengan teman sekampus
dulu. Ada yang kerja
di proyek overhaul,
penanggungjawab
kelistrikan di LRT, proyek
kelistrikan itu, dan
seterusnya. Duh, Gusti!
Tapi benarkah ilmu ini tak
berguna?

Fanni
Irsanti
33
K
isah bekerja di Kantor Staf Presiden (KSP),
berawal saat saya baru diwisuda Agustus
2015 dari Fakultas Teknik Elektro Universitas
Gadjah Mada dengan spesialisasi Sistem
Tenaga Listrik. Gelar tersebut di kampong
saya, Duri (Riau) yang listriknya masih sering byar
pet, sangat membanggakan apalagi kalau kerjanya di
private sector atau perusahaan negara seperti PLN,
atau Pertamina. Tapi anak rantau ini bernasib lain,
karena pada saat bersamaan, justru memilih magang di
Kedeputian I KSP. Kok, magang? Karena saya ingin segera
melanjutkan ke S2, jadi cocoknya mengambil kerja yang
lebih leluasa jam kerjanya sembari apply untuk beasiswa.
Karena itulah, KSP dijadikan pilihan.
Tapi, suasana kerja yang dibayangkan ternyata
tak sesuai kenyataannya. Beberapa bulan magang,
tantangan baru muncul di depan mata. Layanan
Aspirasi dan Pengaduan Online Rakyat (LAPOR!)
dan Satu Data Indonesia (SDI), dua program besutan
Presiden Jokowi sedang membutuhkan bantuan staf
profesional. Sebenarnya kedua inisiatif ini sangat jauh
dari background pendidikan saya. Tapi kalau kantor
presiden yang menawarkan, mustahil saya tolak. Itu kan
bergengsi banget.
Apa daya. Good bye dulu rencana S-2!!
lll
September 2017, another challenge. Kali ini mirip film

Mission Impossible.

“Kalau kantor Pimpinan menugasi saya
membuat laporan terkait
presiden yang
ri
siko keuangan BUMN ke
menawarkan listrikan. Bisa dibilang,
posisi, pemerintah sedang terjepit
mustahil saya di antara dua pilihan pahit.
tolak” Menaikkan Tarif Dasar
Listrik (TDL) berarti social
cost-nya bagi pemerintah. Sebaliknya, kalau tarif dasar
listrik (TDL) tidak dinaikkan maka Perusahaan BUMN ini
akan berdarah-darah yang berujung gelombang PHK.
Bingung. Bukan bingung karena tidak paham teknis
listrik, tapi takut kalau laporan saya malah bikin teman-
teman dulu di kampus kena PHK.
Lalu, impossiblenya apa?
“Laporannya ditunggu paling lama 3 jam lagi.”—Nah,
ini dia.
Stres tingkat dewa. Memangnya urusan gampang soal
menaikkan atau menurunkan harga listrik? Dan… TIGA
JAM?
Saat itu pukul 17.50, dan jam kerja “normal” telah
berakhir saat tugas ini diberikan. Sementara pimpinan
butuh review sebelum pukul sembilan malam tersebut
karena besok pagi akan rapat dengan stakeholder terkait.
Ini harus segera diselesaikan, dengan waktu dan resource
terbatas.
Walau mumet dengan tugas berat ini, tapi kabar
baiknya adalah urusan lisrik relevan dengan keilmuan
yang saya miliki. Pfiuhh. Sedikiiiittttt ringan beban di
dada. Galau, sedikit terkikis luntur.
35
Data dan informasi termutakhir harus segera kami
dapatkan untuk bisa mulai menjahit laporan. Diskusi
pun kemudian berlangsung dengan sesama rekan kerja.
Kami coba menelusuri jejak data dan informasi yang
dimiliki serta menghubungi narahubung di PLN dan juga
Ditjen Ketenagalistrikan Kementerian ESDM.
Kontak sana, kontak sini. Telepon sana, telepon sini.
Tentu untuk mendapatkan data dan informasi dari suatu
instansi, membutuhkan waktu. Paham, saya soal itu.
Masalahnya, saat ini waktu sedang tidak bisa dinego.
Menunggu sejam, rasanya setahun.
Jantung berdegup lebih kencang. Kalau normal 80
kali per-menit, kali ini meloncat loncat menjadi 130-an
kali per menit. Keringat dingin…….. kleyengan, tapi tetap
harus konsen.
Saya tarik napas dalam dalam. Inhale….exhale….
inhale….exhale.
Ternyata, kalau hati lebih tenang. Jalan keluar suka
pop-up….meloncat loncat keluar dari otak kanan dan kiri.
Semua lembaga yang kami hubungi cukup kooperatif,
sih.
Cling! Kami mendapat ide.
“Ya sudah, kalau menunggu data dari kementerian
dan lembaga terlalu lama…mungkin Mbah Google dan
saudara-saudaranya bisa membantu.”
Jemari melesat menelusuri lekak-lekuk dunia
maya. Mencari jejak jejak informasi kelistrikan untuk
melengkapi laporan yang harus disubmit dalam (melirik
arloji)……….Astagaa, dalam 2 jam lagi!!!
Satu jam lagi tersisa……..Fokus! Fokus! Fokus!

Deadline makin dekat, kalau ada rekan yang berani
mengganggu….langsung bakal saya sambit dengan
kalimat, “Jangannnn sekarangggg…………”
Tiga puluh menit tersisa…..Kerja! Kerja Kerja!
Walau harus kerja ngos ngosan, akhirnya saya merasa
berguna. Saya merasa jadi somebody diikutsertakan
dalam sebuah rencana kebijakan sepenting ini.
Saya kuras semua ilmu yang pernah dipelajari di
kampus, semua teori teori listrik itu menari-nari di atas
kepala.
Waktu habis, bersamaan dengan tuntasnya
rekomendasi untuk ditindaklanjuti pemerintah:
“Kami mengusulkan diterbitkannya aturan khusus
yang mampu mengendalikan harga bahan bakar untuk
penyediaan energi listrik. Khususnya terkait harga batas
atas dan batas bawah dari pembelian energi oleh PLN.”
Rekomendasi itu cukup sensitif, karena akan berakibat
timbulnya gangguan pada industri batu bara, dan ujung
ujungnya pada neraca perdagangan juga devisa negara.”
Saya tidak menyangka dalam tiga jam bisa melihat diri
saya berbeda. Sungguh bangga dapat menjadi bagian
kecil dari suatu kebijakan yang bermanfaat bagi orang
lain.
Ketika teman-teman kampus bisa terjun langsung
menangani segala hal teknikal sesuai kapasitasnya, saat
ini saya mempunyai kesempatan meningkatkan kapasitas
sebagai generalis yang dapat melihat sesuatu dengan
helicopter view sehingga bisa memberikan manfaat bagi
sekitar.
Selamat tinggal minder…bye-bye galau. l
37
Ferdy
Alfarizka
Putra

Ferdy Alfarizka Putra
Masela Menyela
Malam Wakuncar
Lulusan Fakultas
Ilmu Komunikasi Minggu, pukul 9
Universitas
Indonesia.
malam, 21 Februari
Bergabung 2016, drrrt…telepon
dengan KSP
sejak 2015 genggam saya
bergetar. Saya baru
tiba di Pondok Indah
Mall bersama pujaan
hati. Pasti urusan
kantor, nih, batin saya.
Nama Didi Setiardo,
Tenaga Ahli Utama di
Kantor Staf Presiden
(KSP), terpampang di
layar. Saya langsung
mengangkat telepon.
39
+ “Ferdy sedang di mana?”
- “Di Pondok Indah Mall, Pak.
+ “Besok jam 8 pagi, Deputi I harus memaparkan
tentang Masela ke Presiden, kita harus siapkan laporan
kajian kita malam ini.”
B
lok Masela memang topik yang tengah jadi
bahan perbincangan saat itu. Inilah blok
gas bumi di bagian Tenggara Maluku dengan
cadangan raksasa, salah satu yang terbesar
di dunia.
Tanpa berpikir panjang, sesuai kultur kerja di KSP,
saya jawab, “Siaaap!”
Apa boleh buat, wakuncar (waktu kunjung pacar)
berantakan, lagi dan lagi. Saya harus balik ke rumah di
Depok menyiapkan laporan permintaan Deputi I Bidang
Infrastruktur dan Energi. Saya antar dulu pujaan hati
ke rumahnya di Pasar Minggu. Sedikit cemberut dia.
Maafkan aku, pacarku sayang.
Pukul 10 malam, setelah kelar mengantar adinda,
sambil menyetir mobil saya kontak balik Pak Didi.
“Selamat malam, Pak. Mohon arahan, bahan apa saja
yang perlu disiapkan?”
Sepanjang perjalanan Pasar Minggu-Depok,
pengarahan berlangsung. Saya menyimak lewat
perangkat blueetooth. “Jadi Fer,” kata Pak Didi, “Presiden
punya kegelisahan. Kalau kita bangun pabrik LNG di
tengah laut, rakyat di sana dapat apa?”
Awalnya, Blok Masela akan dibangun secara
offshore menggunakan teknologi kilang gas terapung.

Saya melewati Kontraktornya Inpex dari
Jepang dan Shell Belanda,
malam dan
semua sudah siap turun ke
berusaha lapangan. Tinggal me
nung
tetap gu persetujuan Presiden.
fokus. Tiga Ketika itu, pilihan mem
cangkir kopi bangun Blok Masela di darat
kurang dilirik karena lokasi
menemani.
sumber gas yang jauh dari
daratan. Pilihan onshore
akan menjadi tidak efisien dalam segi transportasi dan
distribusi. Kajian KSP pun, pada awalnya, sepakat dengan
pilihan lepas pantai. Pertimbangannya, teknologi kilang
gas terapung LNG di lepas pantai lebih ekonomis dan
mendatangkan hasil hasil yang lebih cepat —yang akan
menjadi legacy pemerintahan Joko Widodo - Jusuf Kalla.
Namun, dalam proses kajian berikutnya, tim KSP
menangkap kegelisahan Presiden. Beliau ingin kue
pengembangan Blok Masela dapat dinikmati masyarakat
lokal sejak dini. “Itu kata kunci yang harus ditekankan,”
kata Pak Didi.
Kegelisahan Presiden ini wajar dan masuk akal.
Sebelumnya, pengembangan LNG Tangguh di Teluk
Bintuni, Papua, secara offshore terbukti sulit merangsang
tumbuhnya industri hilir meskipun kilang telah
berproduksi sejak 2009. Berbeda halnya dengan LNG
Badak di Bontang atau LNG Arun di Lhokseumawe,
keduanya di daratan, yang bisa menumbuhkan kegiatan
ekonomi baru. Bontang dan Lhokseumawe pun
berkembang menjadi kota mandiri. Manfaat ekonomi
41
bergulir lebih banyak pada pilihan kilang onshore.
“Oke. Well noted, Pak.”
Selesai dengan Pak Didi, giliran saya “meneror” rekan-
rekan saya, sesama tenaga ahli muda di KSP, untuk
bersiap mendiskusikan ulang data dan bahan. Meskipun
entah sedang apa mereka saat saya hubungi. Seperti
saya, mereka pun menjawab: Siaaap!
Kami berempat berkonferensi telepon malam itu. Kami
membagi tugas, siapa melakukan apa, dan bagaimana
menjahit semuanya.
Saya sampai di rumah pukul 11 malam. Segera saya
dan tiga kawan lain, di lokasi yang saling terpisah,
menyusun paparan. Kami sepakat mengangkat kisah
sukses Malaysia LNG di Saarawak dengan Kota Bintulu
yang kini menjelma sebagai pusat industri di Malaysia
Timur. Kami memberikan komparasi, jika Blok Masela
dikembangkan dengan skema onshore, akan muncul
pusat industri di Indonesia Timur sesuai visi Indonesia-
sentris yang pernah disampaikan Presiden.
Biaya pembangunan kilang onshore pun sebenarnya
juga tak jauh berbeda dengan biaya pembangunan
offshore. Bedanya, selain soal distribusi, dengan pilihan
onshore, bisa dipastikan rakyat merasakan manfaat
pembangunan kilang dimulai sejak hari pertama. Belum
lagi jika dihitung dengan tumbuhnya pusat ekonomi
baru di kota tersebut.
Kami berhati-hati benar menyiapkan paparan. Kami
saling mengecek angka, ilustrasi, dan setiap kalimat
agar paparan zero mistake. Tak boleh meleng gara-gara
ngantuk. Saya melewati malam dan berusaha tetap

fokus. Tiga cangkir kopi menemani saya malam itu.
Adzan Subuh berkumandang. Enam jam kami
berempat maraton menyiapkan materi. Presentasi untuk
Presiden Joko Widodo selesai kami susun.
Sent! Saya tekan tombol surat elektronik kepada Pak
Didi. Tunggu, belum saatnya tidur. Kami harus menanti
respon Deputi.
Pukul 6 pagi, ada tambahan permintaan dari Deputi I
Darmawan Prasodjo. Presentasi harus dilengkapi dengan
kesimpulan yang berbunyi pengembangan secara
onshore lebih sesuai Pasal 33 UUD 1945. Benar juga.
Terkantuk-kantuk, saya menambahkan permintaan Pak
Deputi.
Pagi itu saya tidak ikut dalam pemaparan ke Presiden.
Saya terkapar di kamar meski tangan tetap memegang
ponsel. Siang harinya Deputi mengirim pesan:
“Alhamdulillah paparan berjalan lancar. Terima kasih
atas dukungan seluruh tim.”
Sebulan kemudian, 23 Maret 2016, di Bandara
Supadio Kalimantan Barat, Presiden Joko Widodo
mengumumkan pembangunan Kilang Masela dilakukan
secara onshore. “Kami ingin wilayah regional terkena
dampak pembangunan proyek Masela,” kata Presiden
Joko Widodo dalam pidatonya.
Wah. Bangganya hati, paparan kami bisa membantu
Presiden mengambil keputusan penting. Terbayar
tuntas lelah dan interupsi wakuncar. Saat ini kami telah
menikah dan dikaruniai satu putri yang Kami panggil
dengan nama Kei, sebuah Pulau di Tenggara Maluku,
sebagai kenangan pada Masela. l
43
Marcellina
Laurensia

Marcellina Laurensia
Menyambung
Urat Nadi Trans-
Papua Barat
Lulusan Desain
Komunikasi Mobil hitam yang saya
Visual
Universitas
tumpangi tiba-tiba
Telkom. terguncang. Saya yang
Bergabung di
KSP sejak 2018. sedang memejamkan
mata pun terkejut
dan spontan mencari
pegangan. Perlahan
saya mengubah
posisi duduk yang
sudah tidak nyaman.
Ya, perjalanan kali ini
bukanlah perjalanan
yang biasa. Hari itu,
17 Oktober 2018, saya
melintasi sebagian
ruas jalan dari
Trans-Papua Barat,
sepanjang 290 km dari
Manokwari ke Bintuni.
45
K
epala Balai Pelaksana Jalan XVII Manokwari,
Yohanis Tulak Todingrara, menjelaskan
kondisi jalan yang baru saja kami lewati.
Memasuki daerah Mameh, kondisi jalan
tidak semulus sebelumnya. Di hadapan,
terbentang jalan berlumpur sepanjang 20 kilometer. “Di
titik inilah permasalahan yang sudah lama menghambat
penyelesaian proyek jalan Trans-Papua ruas Manokwari-
Bintuni,” kata Yohanis. Ini persoalan penting yang
menghambat penyelesaian jalan Trans Papua, yang
masuk agenda prioritas Presiden Joko Widodo.
Pembicaraan serius terjadi sepanjang perjalanan.
Dalam rombongan ini, tim Kantor Staf Presiden ada
tiga orang, yakni Febry Calvin Tetelepta (Koordinator
Tim Infrastruktur KSP), Muhammad Gibran, dan saya.
Bersama kami, ada juga Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan dan tim Pemerintah Provinsi Papua
Barat.
Kedatangan kami memang untuk bersama mencari
solusi percepatan jalan Trans Papua. Sambil melihat
peta lokasi, saya dan Gibran mendengarkan tantangan
apa yang sebenarnya terjadi pada ruas tersebut. Dari
diskusi di tengah hutan itu, terungkaplah bahwa ruas itu
merupakan jalan logging di dalam wilayah konsesi hutan.
“Pemilik konsesi belum juga mau melepaskan jalur kayu
itu,” kata Yohanis. Padahal, jika truk pengangkut kayu
log raksasa masih melintasi jalan yang akan menjadi ruas
Trans-Papua, sudah pasti jalan aspal bakal hancur gara-
gara kelebihan beban.

Ruas Manokwari-Bintuni seharusnya bisa ditempuh
dalam waktu enam jam. Tapi karena jalan berlumpur itu,
jarak tempuh bisa molor berlipat-lipat. Bila musim hujan
tiba, lumpur yang licin membuat medan kian berat.
Terjebak lumpur di tengah hutan, saat hujan yang entah
kapan berhenti, tentu bukan suasana idaman.
“Baiklah, besok kita temui orang perusahaan yang tak
mau melepas akses logging itu,” kata Febry. Saya mencatat
masalah dan masukan apa saja
dari masing-masing pihak.
Terjebak Keesokan hari, kami kem
lumpur bali menempuh rute yang
di tengah sama, dari Bintuni menuju
hutan, saat Manokwari. Rombongan ber
be
lok masuk ke jalan yang
hujan yang
membelah hutan, kurang lebih
entah kapan masuk 10 km ke dalam. Dari
berhenti, kejauhan saya melihat sebuah
tentu bukan bangunan dari kayu, seperti
suasana rumah panjang. Kayu bulat
dan besar menumpuk tinggi di
idaman.
hadapan rumah itu.
Suasana di dalam rumah
sedikit gelap dan dingin. Terlihat beberapa karyawan
yang sedang sibuk dengan ponsel. Satu orang menyambut
kedatangan kami dan mempersilakan kami duduk. Ini
pertemuan kedua tentang jalur lumpur 20 km itu. Kali
ini, kami menemui perusahaan konsesi hutan. Satu per
satu mengutarakan keluh-kesah.
47
Tim KSP menanyakan kepada pihak perusahaan
apakah ada jalan lain yang bisa dilalui untuk
menggantikan jalan yang sekarang. Pihak perusahaan
tidak memberikan jawaban pasti. Diskusi menjadi
hambar. Tak ada tanda-tanda akan ada kesepakatan.
“Sudah lama kami mengajak perusahaan duduk bersama
mencari solusi terbaik. Namun, tak ada juga titik terang
karena pengambil keputusan perusahaan ada di kantor
pusat di Jakarta,” kata Yohanis.
Jakarta, dua pekan kemudian. Tim KSP mengundang
semua pihak rapat di Jakarta. Ini pertemuan ketiga
setelah rapat di tengah hutan Papua itu. Semua pihak
yang saya undang hadir, termasuk perwakilan dari
perusahaan. Cukup sulit mencari wakil perusahaan
kayu untuk diundang ke Jakarta, tapi akhirnya mereka
datang juga.
Rapat diawali dengan Balai Jalan memaparkan
masalah di lapangan. Lalu, semua pihak bergiliran
mengungkapkan masalah kendala yang dialami.
Suasana tampak tenang. Semua pihak yang hadir mau
saling mendengar dan berkomitmen menyelesaikan
masalah, termasuk pihak perusahaan yang selama ini
jadi persoalan.
Tim KSP mendorong dilakukan kerja sama berupa
perjanjian, antara Balai Jalan dengan pemegang konsesi
hutan. Dengan adanya kerja sama ini, maka pemerintah
bisa melanjutkan pembangungan Trans Papua. Jalan
tengah akan dicari dengan memperhatikan masukan
dan kesepakatan kedua pihak.

Menuju kata sepakat dalam perjanjian membutuhkan
waktu yang tidak sedikit. Namun, setidaknya rapat di
Jakarta, 30 Oktober 20,18 itu adalah pembuka jalan
untuk menuju kata sepakat. Menurut catatan saya, ada
sekali rapat pembahasan pengelolaan ruas jalan yang
memiliki izin usaha dan dua kali rapat pembahasan
perjanjian kerja sama.
November 2018, terjadi penandatanganan kesepakatan
antara Balai Jalan dan perusahaan pemegang konsesi
hutan. Perusahaan kayu rela memindahkan jalan
operasional. Balai Jalan bersedia memberikan advis
teknis desain konstruksi perlintasan jalan logging yang
diusulkan perusahaan.
Trans Papua akhirnya terwujud. Jika dulu sebelum
pemerintahan Presiden Joko Widodo memulai
pembangunan ruas Manokwari-Bintuni, masyarakat
harus menempuh perjalanan sekitar 10-12 jam saat
kondisi jalanan kering. Di musim hujan, dengan jalan
berlumpur, warga terpaksa harus bermalam di mobil
jalan yang gelap. Kini, dengan adanya Trans Papua, jarak
tempuh tinggal 5-6 jam. Dulu, biaya operasional sekali
jalan per mobil dulu bisa Rp 5 juta pada saat hujan, kini
masyarakat tak perlu lagi mengeluarkan biaya sebesar
itu.
Peran saya hanya kecil saja, cuma mencatat masukan
dari berbagai pihak dan ikut melancarkan rapat-rapat.
Tapi, saya ikut lega menyaksikan masyarakat di Papua
bisa melakukan aktivitasnya dengan lebih mudah. l
49
Okky
Oktaviani

Okky Oktaviani
Meredakan
Amarah Bentang
Holtekamp
Lulusan FISIP
Universitas Lima belas orang
Indonesia,
bergabung
memblokir jalan di
dengan KSP ujung Jembatan
pada 2015
Holtekamp di Kota
Jayapura, Papua.
Mereka mengaku
sebagai masyarakat
adat Kampung
Enggros, duduk dan
tidur beralaskan terpal.
Mereka mengklaim
hak atas tanah adat
sekitar jembatan baru,
Holtekamp.
51
S
inar lampu tembak menyorot ke arah
kerumunan warga. Menurut aparat keamanan,
aksi blokade jalan itu sudah berlangsung
berhari-hari. Bahkan sebelum kedatangan
saya dan tim Kantor Staf Presiden (KSP) pada
Kamis malam, 28 Februari 2019.
Kedatangan kami dalam rangka mencari jalan
keluar atas protes masyarakat adat Kampung Enggros.
Penduduk Enggros menolak putusan Pengadilan Negeri
Kota Jayapura yang memenangkan masyarakat adat
Suku Sibri Kampung Nafri. Suku Sibri ditetapkan sebagai
penerima hak ulayat atas pembangunan jembatan
Holtekamp.
Menurut masyarakat adat Kampung Enggros, tanah
adat di situ adalah tanah asli milik mereka. Tapi kenapa
justru pengadilan memutuskan tanah itu milik Suku Sibri
Kampung Nafri yang nyata-nyata tanah adatnya jauh
dari lokasi jembatan. Akibatnya, masyarakat Kampung
Enggros akan kehilangan tanah adat, dusun tanaman
sagu, dan kelapa masyarakat adat Kampung Enggros.
Inilah alasan mereka memblokade jalan di sekitar
Jembatan Holtekamp.
Holtekamp sendiri adalah jembatan yang baru
dibangun dengan panjang 732 meter dan lebar 21
meter. Jembatan ini melintas di atas Teluk Youtefa,
menghubungkan Kampung Hamadi dan Holtekamp,
Kota Jayapura. Beroperasinya Jembatan Holtekamp akan
memangkas perjalanan Kota Jayapura - menuju Pos
Lintas Batas Negara (PLBN) Skouw dari 2,5 jam menjadi
45 menit.

Jembatan Holtekamp bakal menjadi ikon baru Kota
Jayapura. Proyek pembangunannya termasuk salah satu
infrastruktur yang dibanggakan Presiden Joko Widodo.
Rencananya Presiden akan meresmikan pada Juli 2019.
Blokade masyarakat adat Kampung Enggros, jelas
akan mengulur waktu pembangunan jika tidak segera
ditangani. Alasan inilah yang membawa Tim KSP terbang
ke Jayapura.
Bersama pemerintah daerah setempat, saya bersa-
ma Febry Calvin Tetelep-
“Saya harus ta, Koordinator Tim KSP
menemui perwakilan ma
putar otak
syarakat adat Kampung
menenangkan Enggros. Ondoafi atau
masyarakat pemimpin adat dari Kam-
adat sekaligus pung Enggros menjelaskan
memastikan sejarah turun-temurun ka-
kek nenek buyut mereka
pembangunan
menggarap tanah di Distrik
tetap berjalan” Muara Tami, khususnya di
sekitar jembatan Holteka-
mp. Ondoafi menjelaskan dengan berapi-api. Mereka
juga menolak dan menantang masyarakat adat Kampung
Nafri untuk membuktikan hal serupa atas tanah adat
sekitar jembatan baru.
Sepanjang Ondoafi berapi-api dengan argumennya,
Saya dan Tim hanya berdiri mendengarkannya hingga
berjam-jam. Tanpa terucap satu kata pun. Saat kami
mendapatkan giliran berbicara, kami memutuskan
53
mengajak masyarakat melanjutkan dialog di tempat lain
yang lebih tenang dan tertutup. Tidak di jalanan. Saya
meminta agar perwakilan masyarakat adat saja yang ikut
dialog.
Kami mengajak perwakilan masyarakat adat Kampung
Enggros berdialog di sebuah restoran sebelah hotel
tempat kami menginap. Hari sudah gelap, dua jam
menjelang tengah malam. Kami membujuk masyarakat
menghentikan unjukrasa dan membubarkan diri.
Mereka bersikukuh bertahan dan terus memblokade
jalan sampai permintaan dipenuhi.
Saya harus putar otak bagaimana menenangkan
masyarakat adat sekaligus memastikan pembangunan
tetap berjalan. Kami akhirnya menggunakan pendekatan
agama untuk menenangkan hati mereka. Kami pastikan
pemerintah akan menampung keberatan mereka. Tapi
bukan berarti menunda pembangunan.
Kami juga menawarkan kepada mereka menempuh
jalur hukum daripada memblokade jalan. Selain akan
menimbulkan kerugian di pihak mereka, memblokade
jalan tidak akan mengubah putusan pengadilan.
Setelah satu jam berlalu, perdebatan berangsur
mencair. Masyarakat Enggros mau mengakhiri
penutupan jalan. Mereka bersedia menyampaikan
keberatan dengan menyatakan banding atas putusan
Pengadilan Negeri Kota Jayapura. Keputusan masyarakat
Enggros ini melegakan karena proses pembangunan bisa
kembali dilanjutkan.
Komitmen masyarakat Enggros benar-benar tidak

meleset. Sampai Juli pembangunan jembatan berjalan
lancar dan rampung seratus persen.
Satu tahapan lagi. Presiden Joko Widodo akan
meresmikan agar Jembatan Holtekamp absah menjadi
ikon baru masyarakat Jayapura. Beroperasinya Jembatan
Holtekamp akan menggairahkan perekonomian Kota
Jayapura. Pemerintah berharap lalu lintas perekonomian
lebih meningkat dan Jembatan Holtekamp mampu
menjadi daya tarik pariwisata.
Mengikuti proses dialog masyarakat adat menjadi
pengalaman saya. Pengalaman paling berkesan dalam
mengawal pembangunan infrastruktur yang menjadi
fokus utama Presiden Joko Widodo dalam periode
pertama. Sebenarnya, bidang infrastruktur relatif baru
bagi saya karena latar belakang pendidikan saya bukan
soal infrastruktur. Namun saya tidak patah arang. Saya
diberi peran mengelola komunikasi dengan masyarakat
dalam mengawal proses pembangunan dan reformasi
birokrasi. Dengan bekerja di Kedeputian I Kantor Staf
Presiden saya menjadi tahu banyak tentang pentingnya
proyek infrastruktur terutama di Indonesia Timur. l
55
Kedeputian II
Kajian dan
Pengelolaan
Isu-Isu Sosial,
Ekologi, dan
Budaya Strategis
57
Percaya
yang Muda,
Percaya
Harapan Itu Ada
P
ada satu masa, seorang kolega bertanya,
mengapa terlalu banyak anak muda di
kedeputian yang saya kelola. Keberatan
kolega ini karena anak muda cenderung
ceroboh, tak berpikir jauh, tak tahu unggah-
ungguh atau tata krama birokrasi. Saya menerima
keberatannya, tapi tidak mendebat.
Sejak Kantor Staf Presiden bermula di Bina Graha,
dari era Pak Luhut Binsar Pandjaitan, Kang Teten
Masduki hingga Pak Moeldoko, Kedeputian Dua selalu
penuh anak muda. Dari 21 tenaga ahli ada 15 orang di
antaranya anak muda di bawah 35 tahun. Anak-anak
muda ini, menjadi kunci membuka jalan perubahan.
Seiring waktu, keyakinan itu terbukti: percaya yang
muda, percaya harapan itu ada.
Simaklah kisah mereka. Ini bukan laporan kegiatan.
Ini cerita tentang hati. Bagaimana anak-anak muda
di kantor Joko Widodo ini mendedikasikan dirinya,

sehabis-habisnya. Kuyup berpeluh mereka melebur
dalam tekad yang selalu didengungkan Presiden Joko
Widodo, peradaban Indonesia hanya bisa dibangun oleh
orang-orang yang berani, orang-orang yang bekerja
keras.
Ada aneka jejak mereka di balik promosi tujuan
pembangunan berkelanjutan (TPB/SDGs), serunya
kisah di balik karnaval budaya Presiden, hingga sibuk
mengejar menteri demi paraf Perpres Agraria. Ada
peluh mereka di balik materi perbaikan tata kelola Dana
Alokasi Khusus (DAK) hingga jatuh bangun mengawal
BPJS yang menjadi harapan rakyat ketika sakit dan
menyambung usia.
Mereka juga hadir memastikan perhelatan Asian
Games agar berlangsung gegap gempita dan menjadi
sejarah baru Indonesia. Plus memperjuangkan e-sports
yang sempat dimusuhi ibu-ibu dan petinggi agama.
Mereka kerja senyap mengurusi lubang tambang yang
merenggut nyawa anak-anak, menangani wabah
penyakit di nun jauh pedalaman negeri hingga babak
belur mengurusi reformasi birokrasi.
Kisah ini adalah sebagian jejak mereka sebagai
upaya terus menerus memupuk harapan. Bahwa ada
kehidupan yang lebih baik di Indonesia, yang terus
mewujud – lewat anak-anak muda.
Yanuar Nugroho
Deputi Kajian dan Pengelolaan Isu-Isu Sosial, Ekologi, dan
Budaya Strategis
59
Rechelle Rumawas
Menjemput
‘Rambut Palsu’
Presiden
Lulusan
Hubungan Suara alarm
Internasional,
Universitas
dari ponsel
Indonesia. membangunkanku.
Bergabung
dengan KSP Sekali ketuk di layar
tahun 2016 dia kembali senyap.
Artinya sekarang
sudah pukul enam
pagi sesuai waktu
yang aku pasang.
Artinya lagi, aku baru
memejamkan mata
selama tiga jam.
Sebuah jeda istirahat
yang berulang dalam
lima hari terakhir.

Rechelle
Rumawas
61
A
ku malas membuka mata. Kesadaranku
belum sepenuhnya terkumpul. Tunggu
saja sebentar lagi pasti dering panggilan
akan bersahutan garang. Sepanjang hari,
seperti hari-hari sebelumnya.
Benar saja, dering panggil menyalak keras. Enggan,
aku raih ponsel di samping bantal. Mata masih terkatup
rapat, saat terdengar suara dari seberang.
“Pagi Bu,” logat batak menyapa dari seberang telepon.
“Pagi,” jawabku mengambang malas.
“Maaf, membangunkan pagi-pagi.” Ah… klise banget.
Setiap pagi selalu itu sapaan membuka percakapan.
Suara di seberang menanyakan jadwal penjemputan
para tamu di Bandara Silangit. Beringsut, saya buka
catatan nama dan nomor kontak. Rutinitas dimulai.
Selama sembilan hari saya terlibat persiapan acara
bertajuk Karnaval Kemerdekaan Pesona Danau Toba,
Agustus 2016. Perhelatan akbar yang akan dihadiri
Presiden Joko Widodo. Karnaval itu bakal diikuti 34
pemerintah provinsi, 300 panitia, dan tak kurang 3.000
orang terlibat langsung.
Tugas saya mengurus kebutuhan logistik panitia. Dari
soal penjemputan hingga akomodasi hotel. Beberapa
kali ikut mondar-mandir memeriksa rute karnaval
memastikan jalur itu aman. Bahkan pakaian yang akan
dikenakan Presiden dan Ibu Negara masuk dalam daftar.
Saat itu saya baru empat bulan bergabung di Kantor
Staf Presiden. Awalnya saya pikir, dua pekan persiapan di
Jakarta sudah cukup. Ternyata salah. Sampai di Parapat

ibukota Kabupaten Simalungun, sembilan hari sebelum
hari H, bertumpuk tugas yang harus dikawal.
Karnaval tinggal sepekan lagi. Rapat final digelar.
Final? Babak “perempatfinal” pun tampaknya masih
jauh.
Nama karnaval masih dikritik.
Logo acara dikecam.
Pakaian adat yang akan dikenakan Presiden pun
digugat.
Rapat berlangsung tegang. Belasan peserta yang
terlibat rapat semua bersuara lantang dengan nada tinggi.
Layaknya belasan Luciano Pavarotti yang sedang konser
bersamaan dalam sebuah ruang mini. Sumpek, pengap,
dan menyesakkan. Mereka berasal dari pemerintah
provinsi, beberapa orang kedinasan, bupati dari tujuh
wilayah sekitar Danau Toba yang sekaligus mewakili
adat dan budaya yang berbeda.
Berbeda? Bukannya ‘Batak’ itu satu suku, ya? Kok ini
berselisih karena budayanya
tidak terakomodir? Ternyata
“Presiden ada tujuh kabupaten yang
dengan memiliki adat dan kebiasaan
rendah hati berbeda: Simalungun, Tobasa,
menghargai Tapanuli Utara, Humbang
Hasundutan, Dairi, Karo, dan
kekayaan
Samosir. Masing-masing ingin
budaya budayanya terwakili.
masyarakat Perdebatan memuncak,
Batak” hingga salah satu Bupati sua
63
ranya bergetar. Terkejut, saya lihat air mata menetes
di pipi Pak Bupati. Ternyata Sang Bupati merasa unsur
budaya Simalungun belum terwakili. Perselisihan harus
diselesaikan dengan rapat khusus lanjutan. Terpaksa.
Hari penyelenggaraan semakin dekat. Masalah baru
muncul. Pihak hotel menghubungi saya meminta hitung
ulang pasukan dan jumlah kamar yang tersedia. Lho,
bukannya kami sudah memesan jauh hari sebelumnya?
Ternyata terjadi double booking. Mampuslah saya !
Pihak hotel mengira bahwa Kantor Staf Presiden,
Sekretariat Presiden, Pasukan Pengamanan Presiden
atau semua yang memakai embel-embel kata presiden,
berasal dari satu institusi yang sama. Akibatnya, tumpang
tindih pesanan kamar tidak terhindarkan.
Tangan dan kaki saya mendadak dingin. Kami dari
KSP bersitegang dengan lembaga presiden yang lain,
menentukan siapa yang berhak mendapatkan kamar.
Kesepakatan terjadi, masing-masing harus mengalah
dan mengurangi jatah kamar. Saya sendiri harus
memindahkan 20 orang dari hotel tersebut dan mencari
penginapan lain. Tentu saja dengan makin dekatnya
acara, kamar hotel menjadi komoditas langka.
Sehari sebelum acara, Edward Hutabarat perancang
busana ternama asal Tapanuli Utara sampai di hotel. Aku
pun harus menemani Bang Edo menjahit sentuhan akhir
busana yang akan dipakai Presiden sambil menikmati
kopi hitam.
Jelang tengah malam, rasanya semua persiapan sudah
sempurna. Berbagai komponen karnaval sudah terlihat,

mobil-mobil hias siap berbaris di Balige. Kontingen
provinsi sudah tiba. Para wartawan juga antusias meliput.
Karnaval berlangsung megah dan meriah. Media
nasional maupun global mengulasnya dengan baik.
Hajatan ini berhasil mengangkat keindahan Danau
Toba dan potret kekayaan ragam budaya Indonesia.
Segala macam keribetan terbayar dengan karnaval yang
berjalan lancar. Saya pun puas meski menjadi bagian
kecil dari pesta.
Tapi, tunggu dulu. Sehari sesudah karnaval, media
sosial heboh dengan satu titik perhatian. Hiasan penutup
kepala yang dikenakan Presiden saat karnaval. Netizen
menghina dan menyebut layaknya Sia, penyanyi Australia
yang khas dengan potongan bob rambut pirangnya.
Padahal, hiasan itu sudah melalui pertimbangan matang.
Presiden dengan rendah hati menghargai kekayaan
budaya yang diusulkan pimpinan adat masyarakat Batak.
Seandainya mereka tahu perjuangan di balik karnaval
yang… Ah, sudahlah..!
Di bandara sebelum naik pesawat menuju Jakarta, aku
buka ponselku. Kumatikan pengaturan alarm. Aku ingin
tidur nyenyak. l
65
Aditya Syarief
Darmasetiawan

Aditya Syarief Darmasetiawan
Aku, Donnie dan
Pacarnya
Lulusan Sekolah
Teknik Elektro
“Sampaikan terima kasih
dan Informatika, untuk pak Jokowi ya,
Institut
Teknologi Mas...”
Bandung
Bergabung di
Selarik pesan yang
KSP sejak: Mei disampaikan melalui
2015
pesan singkat ini, dua
tahun lalu, punya
arti besar bagiku.
Pengirimnya adalah
sosok yang membuka
mataku betapa
pentingnya sebuah
jaminan kesehatan.
Sosok ini juga yang
membuat semangat
terus menggebu
menyuarakan perbaikan
program kesehatan
yang kutangani ke
berbagai kementerian.
67
P
engirim pesan itu, Donnie Satria. Pria muda
penderita sindroma neprotik. Sindrom
gangguan ginjal yang menyebabkan tubuh
kehilangan terlalu banyak protein dalam
urine. Dokter memvonis Donnie hanya bisa
bertahan hidup hingga usia 12 tahun. Ternyata, pria
kelahiran 1980 ini mampu bertahan hidup hingga ulang
tahun ke 38. Salah satu yang membuatnya bertahan
hidup adalah Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang
melayani Continous Ambulatory Peritoneal Dialysis
(CAPD). Metode ini menggunakan membran rongga
perut sebagai pengganti ginjal untuk membuang racun
dalam tubuh.
Donnie adalah satu dari banyak narasumber
monitoring evaluasi JKN yang dilakukan Kantor
Staf Presiden (KSP). Melalui Donnie dan stakeholder
lainnya memahami banyak perspektif dan celah dalam
pelaksanaan jaminan kesehatan terbesar di dunia ini.
Sekaligus membuka kesempatan berdiskusi dengan
profesional dari berbagai latar belakang.
Dari banyak orang yang saya temui, Donnie terasa
sangat spesial. Di tengah berbagai keterbatasan yang
dimilikinya, Donnie terus semangat menebarkan manfaat
untuk sesama. Pria yang tinggal di Yogyakarta, ini aktif
menulis blog untuk menceritakan pengalamannya
sebagai pasien gagal ginjal.
Donnie mendirikan kelompok advokasi GinjalKITA
untuk perbaikan layanan pada pasien gagal ginjal di
Yogyakarta. Dengan caranya, Donnie terus memberi

“Dari motivasi pada sesama pasien
gagal ginjal untuk tetap produktif
banyak
dan hidup mandiri. Tanpa disa
orang yang dari, semangat Donnie me
nular
saya temui, seperti wabah. Walau banyak
Donnie hambatan dan tantangan dalam
terasa memperbaiki JKN buat saya,
pertemanan dengan Donnie
sangat
selalu menjadi pengingat dan
spesial” penyemangat.
Serupa dengan Donnie, JKN
adalah portofolio paling spesial dari semua yang saya
kerjakan. Mungkin karena JKN adalah program paling
besar dan terasa langsung manfaatnya bagi masyarakat.
Sehingga, pada setiap perjalanan dinas, saya selalu
menyempatkan mampir ke fasilitas kesehatan terdekat
untuk melihat pelaksanaan JKN. Atau setidaknya
berdiskusi dengan dokter, perawat, dan pasien setempat
untuk mengetahui pengalaman mereka menggunakan
JKN.
Tidak sekadar menularkan semangat, Donnie juga
memberikan inspirasi pada orang-orang seperti saya
dalam merumuskan kebijakan. Pada Mei 2017, saya
bertemu kembali dengan Donnie di lobby hotel tempat
saya menginap. Kali ini Donnie membawa pacarnya,
Muti.
Sama seperti Donnie, Muti juga pasien gagal ginjal
yang menggunakan CAPD untuk bertahan hidup. Saat
itu Muti bercerita kenapa dia akhirnya menjadi pasien
69
gagal ginjal. Saat remaja ternyata dia tidak pernah
minum air putih. Dia selalu membeli soda botol besar
yang harganya murah. Selisih harga yang tak seberapa
membuat Muti lebih memilih soda ketimbang air mineral
kemasan.
Saya meyakini tidak ada yang namanya kebetulan.
Saat itu saya beberapa kali diundang menjadi
narasumber di Kementerian Keuangan, tepatnya Badan
Kebijakan Fiskal dan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai.
Pemerintah tengah mengkaji penambahan barang
yang akan dikenakan cukai. Rupanya Indonesia adalah
negara yang memiliki barang kena cukai paling sedikit di
dunia. Mekanisme cukai diterapkan untuk barang yang
memiliki dampak buruk khususnya apabila dikonsumsi
berlebihan.
Kisah Muti kuangkat menjadi contoh dalam forum
diskusi. Berharap kisah itu bisa memberikan konteks
dan nyawa pada data dan statistik yang didiskusikan.
Diskusi pada pertemuan selanjutnya lebih terarah dan
sudah melibatkan Kementerian Kesehatan. Walau masih
jauh dari ditetapkan, tetapi bola sudah bergulir. Saat ini
minuman bergula tengah dikaji sebagai kandidat obyek
kena cukai baru, setelah kantong plastik.
Setelah itu, pada 2018 berulang kali saya mencoba
bertemu Donnie dan Muti. Walau saya sempat ke Yogya
dan Donnie sempat ke Jakarta, karena satu dan lain
hal kami belum sempat bertemu kembali. Kami hanya
sempat berdiskusi melalui aplikasi WhatsApp dan telepon
hingga akhirnya saya mendapatkan kabar duka. Donnie

meninggal dunia Selasa, 14 Mei 2019 pukul 21.00 WIB.
“Semoga pak Jokowi mau terus melanjutkan JKN dan
nalangin defisitnya ya mas.” Demikian pesan yang
masih hangat disampaikan Donnie melalui komunikasi
elektronik tiga bulan sebelumnya.
Saya tidak hanya kehilangan ‘informan’ yang
mengalami langsung situasi di lapangan. Juga seorang
rekan diskusi dan teman seperjuangan. Sampai saat
ini, sesekali saya masih membaca laman blog Donnie
(inidonniesatria.wordpress.com) untuk melepas rindu.
Selama ini saya merasa sudah melakukan banyak
hal di KSP. Bahkan banyak yang memuji ketika saya
berhasil mendorong peningkatan manfaat Jaminan
Kecelakaan Kerja (JKK) dan Jaminan Kematian (JKM)
atau jaminan sosial untuk Pekerja Migran Indonesia
(PMI). Namun, mengingat perjalanan hidup Donnie,
saya malu dan merasa tidak melakukan apa-apa. Donnie
mendedikasikan diri untuk bertahan hidup, mandiri,
dan tetap bermanfaat untuk kemanusiaan hingga akhir
hayatnya.
Sugeng tindak, mas. l
71
Syska Hutagalung
Ransel Merah
Konflik Tanah
Lulusan Fakultas
Hukum, Unika Ransel merah di
Atmajaya.
Bergabung di
punggung saya terasa
KSP sejak Juli berat. Padahal isinya
2015
hanya map dengan
beberapa lembar
kertas. Mungkin
karena pada lembaran
kertas itu, terdapat
harapan jutaan orang.
Kertas dalam map itu
merupakan Dokumen
Rancangan Peraturan
Presiden Tentang
Reforma Agraria.

Syska
Hutagalung
73
D
okumen yang akan mempercepat pe
nyerahan sembilan juta hektar tanah ini,
masih belum berarti. Dia butuh dibubuhi
tandatangan Menteri Lingkungan Hi
dup dan Kehutanan, Ibu Siti Nurbaya.
Masalahnya, Ibu Menteri saat ini sedang bersiap ke
bandara untuk kunjungan kerja ke Sumatera. Saya
bergegas.
Menembus lalu lintas Jakarta sore hari, dari Istana di
kawasan Monas menuju Jakarta Selatan mustahil saya
lakukan dalam kenyamanan mobil berpendingin. Saya
putuskan menggunakan ojek, moda angkutan tergesit
Ibukota. Pengap, lengket, dan gerah beradu dari helm
dan masker yang saya gunakan. Belum lagi bercampur
asap knalpot mobil yang terjebak kepadatan jalan
protokol ibukota.
Perjalanan bermobil yang jamaknya memakan waktu
dua jam kami tebas dalam 20 menit. Meski badan setengah
layu, bau asap, dan keringat, saya berlari menuju lantai
tujuh Gedung Rimbawan, ruang kantor Ibu Menteri.
Ingin sekali rasanya mandi parfum sebelum menghadap.
Namun setiap detik terlalu mahal untuk dibuang.
Tanpa perlu menunggu, Ibu Menteri langsung
mempersilakan masuk. “Sudah ya, Mbak Sys? (Pasal-
pasalnya) Aman ya?” katanya sambil meneliti tiap
halaman dan membubuhkan tandatangan.
Plong! Saya melempar senyum lega. Spontan mencium
tangan Ibu Menteri dan memeluknya. “Terima kasih,
Ibu Menteri,” saya tak sanggup menyembunyikan

kegembiraan dan haru. Sembari menyimpan dokumen
ke dalam ransel, saya sempatkan berswafoto untuk
mengenang perjuangan sore itu.
Sebuah perjuangan panjang yang saya lalui dalam
dua tahun terakhir. Puluhan diskusi, belasan revisi
telah kami lakukan dalam tim Reforma Agraria dan
Perhutanan Sosial di Kantor Staf Presiden (KSP). Saya
terlibat dalam penyusunan substansi dan legal drafting
agar Reforma Agraria yang diunggulkan Presiden Joko
Widodo ini memiliki landasan
“Sembilan hukum yang pasti.
Nantinya, jika Presiden su
juta hektar
dah menandatangani do
ku
tanah men ini maka Badan Pertanah
kini bisa an Nasional (BPN) bisa men
dipercepat distribusikan tanah pada jutaan
untuk orang yang sudah menanti.
Sebelumnya BPN hanya sanggup
segera
menerbitkan 500 ribu sertifikat
diserahkan” per tahun. Kini mereka harus
bekerja lebih sigap karena
aturan kerja sudah dipermudah. Per tahun mereka bisa
menerbitkan sertifikat enam kali lipat dari sebelumnya.
Yang lebih penting lagi, akan ada Tim Gugus Tugas
Reforma Agraria di setiap daerah untuk penanganan
konflik pertanahan.
Lega? Belum. Tugas belum selesai. Dokumen itu masih
harus mendapat tandatangan Menteri Agraria dan Tata
Ruang/Badan Pertanahan Nasional, Sofyan Djalil. Saya
75
langsung berpamitan pada Menteri Siti Nurbaya untuk
melanjutkan perjalanan menuju kawasan Blok M.
Tak mau buang waktu, terlanjur basah, saya kembali
memesan ojek. Pengap dan sumpek tak lagi terasa.
Apalagi kini ransel di punggung terasa lebih ringan.
Menteri Sofyan tidak keberatan dan langsung menerima
saya di ruang kerjanya. Tiba-tiba, dokumen itu terasa
lebih indah setelah mendapat tandatangan Menteri
Sofyan Djalil.
Dokumen bertandatangan itu, kini bak ponsel dengan
baterai yang terisi penuh. Lembaran kertas itu akan
benar-benar sakti untuk diundangkan dalam lembaran
negara. Penanganan konflik dan tanah sembilan juta
hektar, kini bisa dipercepat untuk segera diserahkan.
Tugas tuntas, saya kembali ke kantor. Kini ransel
merah di punggung benar-benar terasa ringan. Sesampai
di kantor, dokumen pelengkap segera digabungkan dan
siap masuk ke meja Presiden.
Sepekan telah berlalu. Kami tim Reforma Agraria
disibukkan hajatan Global Land Forum 2018 di Bandung,
Jawa Barat. Sore itu saya berada di Stasiun Bandung
menanti kereta yang akan membawa kami kembali ke
Jakarta. Hingga tiba-tiba ada pesan masuk ke ponsel:
“Bapak Ibu, Perpres RA (reforma agraria) sdh di ttd

Presiden. PERPRES 86 Thn 2018 ttg Reforma Agraria. Di ttd
Presiden tg 24 sept 2018. Saat ini lg proses pengundangan di
Kumham.”

Terimakasih ya Tuhan ! Sebuah hasil yang indah untuk
langkah awal yang baik !
Selama dua tahun saya terlibat menyiapkan dokumen
terobosan Reforma Agraria ini. Bertemu puluhan orang
yang berhak menerima manfaatnya. Dua tahun lalu saya
bertemu Keluarga Apa Janggut, kepala Suku Dayak Iban
yang bermukim di tengah hutan Sui Utik Kapuas Hulu,
Kalimantan Barat. Mereka berharap mendapat kepastian
pengelolaan hutan adat. Ada juga petani di Jawa Tengah
yang gusar menjelang tanahnya dipakai pembangunan
jalan tol.
“Bu, mohon bantuannya dipercepat,” titipan harapan
yang selalu saya dengar setiap kali bertemu mereka
yang menanti peraturan ini. Hari itu, 24 September
2018 bertepatan di Hari Tani Nasional, semua harapan
tergapai.
Terompet kereta Parahyangan memecah lamunan.
Saya bergegas masuk dan mencari nomor kursi yang
tertera pada tiket. Dalam kereta menuju Jakarta saya
duduk memeluk ransel. Ransel merah yang selalu siap
membawa harapan jutaan rakyat Indonesia. l
77
Abraham
Wirotomo

Abraham Wirotomo
Membawa Esports
ke Meja Presiden
Lulusan Master
of Science in “Mainkan!”
Economics,
Economics
Satu kata dari Kepala
Faculty, Bern Staf Kepresidenan,
University.
Bergabung KSP sore itu, menjadi tanda
sejak: April 2016 bahwa ide saya dan
kawan-kawan sudah
diterima. Baru saja
saya memaparkan
usulan untuk
menyelenggarakan
Piala Presiden
turnamen eSports. Ini
akan menjadi yang
pertama di Indonesia.
Di penghujung rapat,
Beliau berjanji akan
menyampaikan usulan
ini kepada Presiden
Jokowi.
79
S
eminggu kemudian, berita menggembirakan
datang. “Presiden setuju. Beliau dukung ide
itu,” kata Pak Moeldoko.
Yesss..!
Senang. Tapi deg-degan. Tegang,
karena ini artinya tidak ada lagi kata mundur untuk
melaksanakannya. Padahal, ssttt… sebenernya eSports
ini merupakan barang baru buat saya.
Saya memang masih muda, tapi saya bukan gamers.
Saya tidak tahu apa-apa soal eSports. Saya cuma Tenaga
Ahli Madya lulusan fakultas ekonomi yang bergabung di
KSP sejak 2017. Biasanya, saya mengurusi isu-isu sosial,
budaya dan anti korupsi. Soal eSports? Nol besar.
Hingga suatu saat, saya diminta memonitor
pelaksanaan Asian Games 2018. Saat itulah perkenalan
pertama dengan eSports. Di tengah perhelatan olah raga
bergengsi se-Asia itu, ternyata ada pertandingan eSports.
Enam game didemonstrasikan di sana. Menarik.
Dari situlah, saya ingin bisa menyelenggarakan
turnamen eSports di Indonesia. Seperti Amerika
melakukannya dulu di 2016 lalu. Barrack Obama menjadi
sosok penting di balik turnamen eSports di White House.
Nah, saya juga ingin, Presiden Jokowi menjadi ikon yang
sama.
Mimpi ini saya godok bersama kawan-kawan, sambil
ngopi-ngopi. Walaupun pengetahuan saya minim, saya
berupaya mempelajarinya. Saya mencoba menghubungi
beberapa orang yang sudah lama menggeluti olah raga
ini. Lumayan, dari mereka saya mendapat banyak

pengetahuan baru selain informasi dari referensi online.
Jumlah gamers di Indonesia ternyata lebih dari 40
juta orang. Nyaris empat kali lipat jumlah penduduk
Jakarta. Hal ini saya sampaikan kepada Menteri Pemuda
dan Olah Raga, Imam Nahrawi, Kepala Badan Ekonomi
Kreatif, Triawan Munaf, dan Menteri Komunikasi dan
Informatika, Rudiantara. Kepada mereka juga saya
yakinkan bahwa eSports ini bisa menyalurkan bakat dan
minat anak-anak muda yang selama ini suka main game.
Dan mereka mendukung.
Setelah melalui diskusi yang
“Jumlah panjang, diputuskan tur
na
gamers di men ini akan dilaksanakan
Indonesia di delapan simpul daerah, Ja
wa Timur, Jawa Barat, Jawa
empat kali
Tengah, Bali, Sumatera Selatan,
lipat jumlah Sulawesi Selatan, Sulawesi
penduduk Utara, dan Kalimantan Barat.
Jakarta” Penyelenggaraan di delapan
daerah itu sekaligus juga untuk
menjaring para gamers yang ada di daerah sekitar.
Konsekuensinya, saya harus sowan ke pimpinan provinsi
tersebut.
Kepada mereka, saya jelaskan tentang apa itu eSports.
Bagaimana dampak ekonomi yang sekarang sudah
mencapai Rp13 triliun, serta nilai sportifitas, kerjasama,
dan kejuruan yang ada pada game itu. Tak dinyana, para
gubernur antusias berpartisipasi menyelenggarakan
turnamen ini.
81
Antusiasme juga didapatkan dari para gamers. Begitu
turnamen ini dimulai, 18.000 gamers ikut serta. Ditonton
belasan juta orang secara online. Dan jadi trending topik
di beberapa media sosial. Saya senang bukan kepalang.
Tapi tantangan tetap ada. Tiga hari sebelum Grand
Final, saya harus mengikuti rapat tentang fatwa
haram salah satu game. Meskipun bukan game yang
dipertandingkan di Piala Presiden Esports namun saya
harus meyakinkan pihak Majelis Ulama Indonesia (MUI)
untuk tidak menyamakan satu game dengan semua
game online.
Tiba hari H. Grand Final eSports, 30 Maret 2019
digelar di Istora Senayan, Jakarta. Pasukan Pengaman
Presiden (Paspampres) hadir di arena itu sekitar pukul
09.00. Maklum Presiden Joko Widodo dijadwalkan bakal
hadir pada final turnamen pada pukul 14.00. Kehadiran
Paspampres ini pertanda angin segar bahwa Presiden
bakal hadir di tengah-tengah gamers.
Sebuah kabar mampir ke telinga saya. Sekitar pukul
12.00, bagian protokol istana menyampaikan Presiden
tidak jadi menghadiri acara ini. Saya kaget. Kabar itu
kemudian saya sampaikan kepada peserta yang sedari
pagi berharap bisa bertemu Presiden. Raut kecewa para
gamers tak bisa disembunyikan. Sosok yang paling
ditunggu justru tidak jadi datang.
Tapi diam-diam, sebenarnya saya sudah menyiapkan
Plan B. Tidak banyak yang tahu, dua hari sebelumnya
kami memohon pada Presiden untuk membuat video.
Untung, sekali lagi Presiden setuju. Walaupun tidak

yakin video ini bisa mengobati rasa kecewa, saya tetap
ingin mencoba. Suasana mendadak hening ketika suara
Presiden menyapa. Meski hanya disapa melalui video,
sorak sorai terus menggema memanggil nama Presiden
saat sambutan selesai disampaikan melalui empat layar
raksasa di Istora.
Berhasil!
Plong. Itulah perasaan saya. Rangkaian panjang
turnamen ini akhirnya terselenggara dengan lancar.
Akhirnya saya berhasil menggelar turnamen eSports
yang pertama di Indonesia. Dimulai dengan kode
mainkan, saya bertekad tidak main-main mewujudkan
ide yang digodok di sela cangkir-cangkir kopi. l
83
Theresia Sri Menda
Melawan
Serampah di
Tanah Asmat
Lulusan
Institute of Hari itu panas
Development
Studies,
dan lembap. Bau
University rawa yang tengik
of Sussex.
Bergabung terasa pekat dan
dengan KSP
sejak 2016
memabukkan. Delapan
belas hari setelah
Tahun Baru 2018,
saya berada di tempat
terbuka di tengah-
tengah kampung
As-Atat, di Distrik
Pulau Tiga Kabupaten
Asmat. Suasana duka
mengepung udara.
Kematian datang
beruntun karena
wabah campak.

Theresia Sri
Menda
85
“T
olong sampaikan kepada Bapak Jokowi
agar tolong kami,” kata Imagoreti.
Dia menatap saya dengan pandangan
putus asa. Tak kuasa saya membalas
tatapannya yang penuh duka. Salah
seorang anggota keluarga perempuan muda ini adalah
korban wabah campak.
Serampah–istilah setempat untuk campak—begitu
cepat merenggut nyawa anak-anak di Kampung As-
Atat. Kondisi geografis sulit, petugas di pusat kesehatan
absen, tiada kendaraan buat mengantar anak-anak ke
pos kesehatan lain, dan obat tak tersedia. “Akhirnya
kemarin banyak yang mati. Saya mau bantu tapi saya
tidak sekolah. Saya tamat SD saja,” kata Melania Basin,
seorang kader kesehatan.
Kejadian Luar Biasa (KLB) atau wabah campak dan
gizi buruk melanda Kabupaten Asmat, sepanjang
Desember 2017 - Februari 2018. Wabah yang disebabkan
penyebaran virus ini merenggut setidaknya 72 nyawa
anak Asmat. Total, 650-an orang yang terkena campak
di Asmat pada rentang tiga bulan itu. Kombinasi antara
cakupan imunisasi yang rendah dan gizi buruk membuat
komunitas itu rentan campak.
Ini tragedi besar. Sebulan sebelum wabah bermula,
Presiden Joko Widodo meneken Instruksi Presiden 9/2017
mengenai percepatan pembangunan kesejahteraan di
Provinsi Papua dan Papua Barat. Laporan korban wabah
segera diteruskan ke Istana.
Sebagai anggota tim kesehatan, saya ditugaskan

“Hati saya menyusun memo untuk Kepala
Staf Kepresidenan. Belum lagi
serasa
memo selesai, Deputi II Yanuar
tertusuk Nugroho dan Deputi V Jaleswari
ketika ia Pramodhawardani mendadak
bertanya, menugaskan saya dan senior
“Apakah saya Bimo Wijayanto ke Asmat.
Kami harus menyaksikan dan
nanti sore
menyerap situasi lapangan
sudah akan secara langsung.
kembali ke Kami berangkat ke Asmat
Jakarta?” dengan persiapan terbatas.
Penerbangan dari Jakarta
sampai ke Timika memakan waktu hampir 10 jam
termasuk transit di Makassar. Dari Timika ke Ewer, kami
naik pesawat capung sekitar 45 menit. Saat tiba di Agats,
sekitar 1 jam naik speedboat dari Ewer, saya tertegun
dengan suasananya. Kota Agats dibangun di atas rawa-
rawa. Bangunan, rumah, jalanan, semua didirikan di
atas panggung. Fasilitas higiene, sanitasi permukiman,
tak memadai.
“Cepat sekali datang dari Jakarta,” kata Bupati Asmat
Elisa Kambu yang memimpin rapat pertama Satuan
Tugas penanganan KLB Campak dan Gizi Buruk.
Hati saya serasa tertusuk ketika ia bertanya, “Apakah
nanti sore sudah akan kembali ke Jakarta?” Sepertinya
kebiasaan pejabat yang langsung kembali ke Jakarta
setelah melihat-lihat dan memfoto-foto telah menorehkan
trauma di sana. “Kami akan di sini sampai satgas sudah
87
punya rencana kerja ke depan. Rencana kerja ini yang
kami akan bawa ke Jakarta,” kata saya.
Dari Agats, saya memutuskan untuk mengunjungi
kampung As-Atat. Antara Agats dan As-Atat harusnya
dapat ditempuh dalam 6-8 jam. Namun, kami
membutuhkan lebih dari 8 jam karena speedboat kami
sempat tersesat.
Menembus belantara pekat lebih dalam, saya yang
dipanggil “Kaki tangan Bapak Jokowi” merasa sangat
tidak berdaya di hadapan wajah-wajah warga kampung
As-Atat. Air mata tidak terbendung ketika saya berkeliling
kampung dan menemukan lebih banyak keluarga yang
jatuh sakit. Bahkan ada keluarga yang tiga dari empat
anaknya terkena gizi buruk dan campak. Sungguh, fakta
yang menyakitkan.
Saya sudah tinggal di luar negeri sejak umur 14 tahun,
di Singapura, Jepang, Inggris, untuk studi dan berkarir.
Pada 2016, saya kembali ke Indonesia dan bergabung
dengan Kantor Staf Presiden. Saya ingin membantu
mewujudkan Indonesia yang lebih baik. Sekarang saya
melihat sendiri, Asmat bukanlah gambaran tentang
negeri indah yang saya dapatkan di bangku kuliah dan
karir di luar negeri.
Sampai di Jakarta, saya melengkapi draft memo. Saya
tuangkan pemahaman saya yang baru dan yang lebih
dalam mengenai kehidupan masyarakat Asmat.
Semua ini membuat saya berpikir bahwa memahami
persoalan masyarakat Asmat tidak cukup dari Jakarta.
Yang mengerti Asmat adalah masyarakat Asmat sendiri.

Memang ada masalah koordinasi dan pembagian tugas
untuk mengatasi persoalan. Namun yang terpenting
adalah penegasan bahwa relokasi bukanlah jawaban.
Mereka menjunjung tinggi tanah yang menjadi tempat
tinggal. Memindahkan masyarakat dari tanah leluhur
akan menjadi bumerang dan berpotensi memicu perang
suku.
Kesimpulan ini saya tuliskan bersama dengan tim
dalam memo yang disambut baik oleh Deputi dan
Kepala Staf Kepresidenan, Moeldoko. Kini saya semakin
terlibat dalam koordinasi lintas kementerian, lembaga,
dan daerah. Presiden akhirnya memanggil Gubernur
Papua, Lukas Enembe dan Bupati Asmat, Elisa Kambu,
ke Jakarta pada 23 Januari 2018.
Saya tidak bisa berhenti. Tidak terhitung malam-
malam tanpa tidur untuk memastikan data dan informasi
akurat. Saya berusaha keras agar seluruh materi tersusun
rapi dan mudah dipahami para pengambil keputusan.
Akhirnya wabah itu berakhir. Pada 5 Februari 2018,
Bupati Asmat mencabut status KLB. Menghela nafas lega,
saya haturkan doa semoga wabah campak tidak singgah
lagi di Asmat. Keadaan sudah sangat membaik. Pada 12
April 2018, Presiden Joko Widodo berkunjung ke Asmat.
Saya bangga atas perjuangan bersama melawan
campak di tanah Asmat. Saya mencatat dalam hati,
bahwa dalam memahami persoalan lokal, tidak ada yang
lebih baik daripada meminjam mata dan hati orang lokal.
l
89
Aulia
Biben
Setyabudi.

Aulia Biben Setyabudi
Menambal Luka di
Lubang Tambang
Lulus dari
Fakultas
Tangis Rahmawati
Ekonomi, pecah ketika saya
Universitas
Islam Indonesia. menginjak lantai
Bergabung KSP
sejak 2015
rumahnya. Derai air
matanya menceritakan
kesedihan kehilangan
anak kedua,
Muhammad Raihan
Saputra, 10 tahun.
Raihan tenggelam di
bekas lubang tambang
milik PT. Graha Benua
Etam, Sempaja,
Samarinda, Kalimantan
Timur. Ibu paruh baya
ini masih sesenggukan,
sesekali mengelus
foto sang anak. Saya
hanya bisa terdiam,
membeku mendengar
penuturannya.
91
R
aihan adalah satu dari 24 anak yang tewas
tenggelam di lubang bekas tambang yang
mangkrak di Kalimantan Timur sejak 2010.
Saat saya menemui Rahmawati enam tahun
kemudian, bekas tambang itu tak kunjung
direklamasi. Pemberitaan media dan laporan masyarakat
atas tragedi puluhan anak tenggelam tersebut membawa
saya dan tim dari Kedeputian II Kantor Staf Presiden
untuk menelisik apa yang sebenarnya terjadi.
Investigasi kami mengacu pada data satelit tahun
2014 yang menyebut ada 232 bekas galian tambang
di Kalimantan Timur masih terbuka dan belum
direklamasi. Sebagian besar tersebar di areal hutan. Saat
kami menginjak kota Samarainda, hotel tempat kami
menginap pun dibangun di atas bekas areal tambang.
Setelah mengunjungi Rahmawati, kami bertandang
ke Desa Makroman Kota Samarinda, lokasi tambang
batubara yang masih tahap eksploitasi. Area tambang
ini berada di lahan transmigrasi yang berisi pemukiman
dan lahan pertanian. Akibat penambangan ini, suhu air
meningkat dan ini membuat hasil panen padi menurun.
Setelah mereportase lapangan, penggalian informasi
dilanjutkan dengan menghubungi Dinas Pertambangan
dan Energi, Badan Lingkungan Hidup, dan Kepolisian
Daerah Kalimantan Timur. Informasi yang dikumpulkan
untuk bahan investigasi dan merumuskan jalan keluar
terkait persoalan bekas lahan tambang ini.
Tiga hari berada di Kalimantan Timur kami kembali
ke Jakarta. Tim menyusun rencana analisis dan

“Semrawut”, membagi tugas dengan tiga
tenaga ahli lainnya. Tugas
ujar saya pada
saya, memeriksa program
tim saat rapat kerja Kementerian/Lembaga
internal terkait pada 2015 dan 2016.
Hasilnya saya menemukan
tiga kementerian yang memiliki program terkait lahan
pertambangan. Kementerian Pertanian memiliki rencana
program pemanfaatan lahan bekas tambang untuk
pertanian. Setali tiga uang Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan juga meneliti hal serupa. Adapun
program Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
(ESDM) berupa mengkompilasi data jaminan reklamasi
dari seluruh Kabupaten/Kota dan Provinsi.
Tak cukup dengan riset daring, saya melanjutkan
dengan wawancara ke Kementerian dan lembaga lain
yang memiliki perhatian terhadap pertambangan.
Namun, rencana menghubungi Kementerian terkait
bukan secara formal lewat surat. Saya mulai memeriksa
deretan kontak dalam gawai untuk mencari beberapa
teman dengan latar belakang teknik pertambangan atau
teknik lingkungan. Saya mengirim pesan ke beberapa
kawan. Satu rekan merespon dan mengenalkan pada
seorang pegawai negeri sipil yang menjadi pengawas
pertambangan.
Sejurus kemudian saya berhasil membuat rencana
pertemuan dengan pengawas tersebut. Kami bertemu
di sebuah warung kopi di jalan Thamrin, Jakarta Pusat.
Menurut sang aparatur, pengawasan pertambangan
93
lemah. Ia menyoroti dari sisi sumber daya manusia.
Idealnya satu inspektur tambang mengawasi empat
proyek. Faktanya jumlah inspektur tambang jauh dari
kebutuhan untuk mengawasi 12 ribu tambang yang
tersebar di 34 provinsi.
Data lain juga saya dapatkan saat bertandang ke Komisi
Pemberantasan Korupsi di Jalan Rasuna Said, Jakarta.
Saya bertemu dengan dua orang yang bekerja dalam
pencegahan korupsi sektor sumber daya alam. Suguhan
keripik singkong dalam dua piring besar dan kopi hangat
mengantarkan kami pada diskusi hasil temuan komisi
anti-rasuah pada 2014.
Temuan KPK menyebutkan, sekitar 1,3 juta hektar izin
tambang berada dalam kawasan hutan konservasi dan
4,9 juta hektar berada dalam kawasan hutan lindung.
Lemahnya pengawasan menyebabkan hilangnya
potensi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Misal,
akibat pertambangan di dalam kawasan hutan negara
kehilangan potensi PNBP sebesar Rp 15,9 triliun per
tahun. Penyebabnya 1.052 usaha pertambangan dalam
kawasan hutan yang tak melalui prosedur pinjam pakai.
Dari sisi regulasi sudah terbit kebijakan Pemerintah
Daerah dan Pusat untuk perbaikan tata kelola
pertambangan. Namun untuk penegakan hukum masih
lemah. “Semrawut”, ujar saya pada tim saat rapat
internal. Kasus pertambangan seperti tragedi tewasnya
puluhan anak di lahan bekas tambang merupakan
implikasi dari menggunungnya persoalan tambang
yang dibiarkan menumpuk begitu saja. Tumpang tindih

kebijakan menjadi salah satu amburadulnya persoalan
pertambangan.
Saya dan tim tak patah arang untuk mencari
jalan keluar. Kami tak ingin tragedi yang menimpa
Raihan terulang lagi. Inilah motivasi kami bertahan
meski menghadapi tembok birokrasi yang sulit untuk
ditemukan solusinya. Kami mulai menyusun langkah
untuk mempertemukan pemangku kepentingan atas
pertambangan. Rapat koordinasi menjadi target awal tim
adhoc Kedeputian II.
Rangkaian kesepakatan antar instansi ini memang
belum banyak memberikan kepuasan masyarakat dalam
perbaikan bekas tambang. Saya sadar betul apa yang saya
lakukan hanya pekerjaan kecil untuk menekan dampak
buruk lubang tambang di Kalimantan Timur. Namun
Saya percaya perbaikan selalu butuh langkah kecil yang
akan berubah menjadi lompatan besar. l
95
Deswitha Arvinci Stiefi
Belajar dari
Guru SD Sangihe
Lulusan
Administrasi “Kepala Staf seneng
Niaga, FISIP
Universitas
banget, loh.
Indonesia. Senyumnya lebar
Bergabung
dengan KSP banget pas masuk
sejak April 2015. Bina Graha,” pesan
dari temanku tanggal
11 Mei 2016. Kalimat
itu terus terngiang di
kepala sampai hari
ini. Itulah gambaran
ekspresi Kepala Staf
Kepresidenan 2015 -
2018, Teten Masduki,
usai menghadiri
Rapat Terbatas (ratas)
kabinet yang dipimpin
langsung Presiden
Joko Widodo.

Deswitha
Arvinci
Stiefi
97
P
eristiwa itu penting bagi saya, karena saat itu
Kepala Staf memaparkan bahan yang saya
susun bersama tim. Proses pembuatan paparan
tersebut sungguh tidak sederhana. Semua
berawal dari dua kata: Tolong diperbaiki. Ya
! Hanya dua kata itu saja pesannya menanggapi belasan
ribu kata yang kami susun dalam paparan perbaikan tata
kelola Dana Alokasi Khusus (DAK).
Otak saya menerjemakan dua kata tersebut menjadi:
Jangan harap dokumen ini akan masuk ke Presiden kalau
gagal memperbaikinya. Apa boleh buat, saya bersama
tim harus memutar otak. Kami meramu paparan berisi
rekomendasi anggaran Pemerintah Pusat untuk 514
Kabupaten/Kota dan 33 Provinsi di Indonesia. Nilainya
cukup fantastis, Rp 130 triliun tiap tahun.
Dana alokasi ini digunakan membantu pelayanan
publik supaya berjalan baik. Setiap tahun Kantor Staf
Presiden (KSP) mendapatkan banyak keluhan, aduan,
dan laporan masyarakat mengenai pengelolaannya.
Indonesian Corruption Watch (ICW) melaporkan sejak
tahun 2005 hingga 2016, negara merugi Rp 377 miliar
dari sektor pendidikan saja. Tidak heran kalau banyak
foto sekolah rusak berseliweran di jagat maya.
Situasi itu mendorong saya dan tim menyusun
rekomendasi perbaikan permasalahan ini. Kami pun
berkutat dengan dokumen dalam waktu sebulan hingga
beres pada Maret 2016. Isinya penuh tulisan dan angka.
Sejak awal saya mengkaji, isu ini sungguh berat. Apalagi
saya yang berlatarbelakang pendidikannya non ekonomi.

Sembari menyusun ulang bahan, pikiran melayang
mengingat kejadian dua tahun lalu, saat bertugas menjadi
guru Sekolah Dasar di Sangihe, Sulawesi Utara, ujung
utara Indonesia. Saat itu singkatan DAK masih asing
buat saya. Hingga Kepala Sekolah tempatku mengajar
meminta aku membantunya. “Dik, besok kan kamu ke
kota. Sekalian mampir ke Dinas Pendidikan, ya… Sekolah
diminta membuat laporan
penggunaan DAK yang
“Untuk
pernah didapatkan sekolah,”
menuju kota, pinta Kepala Sekolah.
saya harus Untuk menuju kota, sa
menempuh ya harus menempuh ja
rak
jarak puluhan puluhan kilometer menye
berang laut yang dilanjutkan
kilometer
perjalanan darat. Saya bisa
menyeberang merasakan sendiri, ba
gai
laut yang mana DAK ini sangat di
dilanjutkan butuhkan dan menjangkau
perjalanan hingga ke pelosok kepulauan
Indonesia. Saat itu saya
darat.”
hanya seorang guru sekolah
yang menjadi bagian kecil
dari manfaat dana dari program ini.
Kini, saya berada pada sisi yang berbeda. Saya terlibat
dalam perumusan tata kelola DAK dan berada di pusat
pemerintahan. Saya harus melihatnya secara lebih luas.
Saya bisa membayangkan bagaimana dana itu akan
sangat bermanfaat jika dikelola lebih baik.
99
Saat menyusun rekomendasi, saya memilih tiga topik
besar untuk ditampilkan: pendidikan, pertanian, dan
kesehatan. Judul dokumen pun kami ubah agar terlihat
urgensinya. Awalnya “Permasalahan Utama Dana Alokasi
Khusus” menjadi “Dampak Dana Alokasi Khusus (DAK)
pada Pencapaian Program Prioritas Nasional”. Begitu
pula dengan sub judul pada setiap halaman presentasi.
Apalagi yang harus direvisi ? Timbul ide untuk
menyisipkan gambar pada sela-sela data pada dokumen
ini agar lebih menarik. Saya percaya bahwa kesan pertama
sangat menentukan. Jadi, saya putuskan menyisipkan
gambar dalam tulisan sehingga lebih menarik perhatian.
Saya meminta tolong beberapa orang di luar tim untuk
membaca sekilas dokumen yang kami susun.
Setelah merasa cukup perbaikan yang kami lakukan,
dokumennya saya serahkan kepada Deputi untuk
diperiksa. Dari Deputi dokumen berlanjut ke Kepala
Staf. Di luar dugaan, ternyata mendapat tanggapan
“Dibuatkan memo ke Presiden”. Empat kata itulah yang
saya rindukan. Dokumen ini diminta segera diteruskan
ke Presiden dan Sekretaris Kabinet untuk dibahas dalam
rapat terbatas tingkat Menteri. Saya takjub karena inilah
pertama kalinya pekerjaan saya berujung pada memo
untuk Presiden.
Sekitar empat minggu kemudian, rapat terbatas
membahas DAK dilaksanakan di Istana Presiden. Kepala
Staf diminta memaparkan dokumen tersebut di hadapan
seluruh peserta dengan menggunakan bahan yang kami
siapkan.

Antara bangga dan deg-degan karena ini menjadi
pertaruhan nama baik kantor kami. Juga soal nasib
gedung-gedung sekolah rusak di daerah, rumah
sakit pratama yang ditunggu kehadirannya, sampai
pembangunan sumber-sumber air untuk pertanian yang
dibutuhkan petani di Indonesia.
Syukurlah rekomendasi itu mendapatkan banyak
apresiasi dari peserta rapat. Terbukti dari lebarnya
senyum Kepala Staf ketika kembali ke kantor di gedung
Bina Graha. Esoknya, hasil rapat terbatas DAK menjadi
headline berita melalui empat kata magic untuk negeri
ini, Jokowi: Perbaiki Tata Kelola DAK! l
101
Mastiur
Pharmata

Mastiur Pharmata
Serenity Ibu Patmi
Lulusan
Fakultas Ilmu
“Ada peserta aksi cor
Pengetahuan kaki yang meninggal.”
Budaya,
Universitas (21 Maret 2017 akan
Indonesia.
Bergabung KSP
saya ingat selamanya).
sejak 2015 Pesan itu masuk pukul
tiga dinihari, pada satu
hari yang tak kan lagi
pernah sama. Saya
masih separuh terjaga
setelah beberapa
hari belakangan tidak
nyenyak tidur. Para
petani dari Pegunungan
Kendeng, Jawa
tengah menggelar
aksi memasung kaki
dengan semen di
kawasan Monas, depan
Istana. Air putih yang
bisa tergapai saya
teguk banyak-banyak
demi mengumpulkan
kesadaran.
103
P
aginya, saya dan rekan kerja bergegas menuju
ke Rumah Duka St. Carolus, Jakarta. Kami
menyampaikan duka cita secara langsung
kepada Gunritno, seorang tokoh gerakan
penolakan pembangunan pabrik semen yang
sekaligus penanggungjawab aksi pasung kaki tersebut.
Penolakan masyarakat yang tergabung dalam Jaringan
Masyarakat Peduli Pegunungan Kendeng (JMPPK) solid
dan terorganisir. Aksi fenomenal yang mereka lakukan
di antaranya memasung kaki dengan cor-coran semen
selama berhari-hari. Tindakan ini sebagai lambang
penderitaan rakyat jika lahan-lahan pertanian rusak
akibat keberadaan pabrik semen. Aksi pasung kaki itulah
yang akhirnya menghantarkan mereka menghadap
Presiden pada 2 Agustus 2016. Mereka berkeluh kesah
sebagai rakyat kepada pemimpin tertinggi negara ini.
Pertemuan petani Kendeng dengan presiden
menghasilkan keputusan untuk mengkaji ulang daerah
tersebut apakah daya dukung dan daya tampungnya
memadai untuk pengoperasian pabrik berkapasitas
produksi tiga juta ton per tahun. Demi melaksanakan
perintah Presiden maka para ahli, gubernur, dan bupati
yang daerahnya masuk ke dalam kawasan Pegunungan
Kendeng dikumpulkan.
Hingga terjadi peristiwa yang tak terduga. Petani
kecewa pada sikap pemerintah daerah karena
pembangunan pabrik tetap berlangsung, padahal proses
kajian masih disusun. Petani Kendeng akhirnya memilih
mengadu ke ibukota. Kali ini aksi memasung kaki dengan

semen berlangsung untuk jangka waktu yang tidak
ditentukan sampai presiden bersedia menemui mereka
kedua kalinya. Namun aksi “Dipasung Semen” jilid 2 ini
berakhir duka. Ibu Patmi meninggal setelah memasung
kakinya selama satu minggu penuh.
Sehari sebelum Ibu Patmi berpulang, saya mengunjungi
para Petani Kendeng yang sedang beristirahat usai
aksi di depan Istana. Wajah-wajah lelah namun tidak
menyerah. Malam itu saya
“Kematian berdiskusi dengan Gunritno
Ibu Patmi tentang banyak hal. Diskusi-
diskusi biasa. Lebih kepada
tidak dapat
cerita ringan supaya kami tidak
diubah, penat. Belakangan saya tahu
tetapi nasib bahwa setelah percakapan sa
petani di ya dan Gunritno, malam itu
Pegunungan juga mereka memutuskan
membuka pasungnya dan akan
Kendeng
kembali ke Kendeng.
mungkin Saya tercekat, berandai an
saya bisa.” dai. Apakah jika saya me
la
ku
kan lebih awal, Bu Patmi
masih tetap ada? Bukan cuma duka, tapi perasaan dan
pikiran bahwa saya secara tidak langsung membunuh,
mengakibatkan seorang Ibu Patmi meninggal karena saya
tidak melakukan tugas dengan baik dan benar. Perasaan
ini menyiksa dan membuat sakit. Saya menangis. Suara
saya selalu bergetar jika membicarakan Ibu Patmi,
sampai sekarang.
105
Pikiran yang tidak sengaja terpelihara itu mau tidak
mau membuat saya merasa bahwa duduk di lingkaran
satu republik ini mungkin sama sekali tidak berguna.
Sekeras apa pun saya bekerja, setajam apa pun saya
membuat analisa, sejelas apa pun saya memaparkan
suatu masalah, tetap saja Ibu Patmi hanya tinggal nama
sekarang.
Peristiwa itu membuat saya meragukan kemampuan
diri sendiri. Padahal, justru setelah Ibu Patmi meninggal,
hasil kajian sangat dibutuhkan selesai cepat dan
sesempurna mungkin agar situasi cepat kondusif. Peran
saya sebagai anggota tim “penjaga” proses penyusunan
kajian yang seharusnya penting menjadi kurang
maksimal bahkan cenderung menuju kegagalan.
Awal 2018, secara tidak sengaja saya membaca tulisan
Deputi 2 Kantor Staf Presiden (KSP), Bapak Yanuar
Nugroho di laman media sosialnya. Sebuah doa bertajuk
Serenity Prayer.
“God grant me the serenity to accept the things I cannot
change; courage to change the things I can; and wisdom to
know the difference”
(Tuhan anugerahkanlah kepadaku kedamaian untuk
menerima hal-hal yang tidak dapat aku ubah; keberanian
untuk mengubah hal-hal yang dapat kuubah; dan
kebijaksanaan untuk mengetahui perbedaannya.)
Doa yang sangat sederhana namun kehadirannya saat
itu menghantam saya di titik yang tepat. Berkali-kali
saya lantunkan doa itu di dalam hati sambil merenungi
kematian Ibu Patmi. Kematian adalah milik semua

makhluk dan tentu saja berada di luar kuasa manusia,
siapa pun dia. Ibu Patmi dipanggil pulang karena memang
jodohnya dengan dunia sudah harus selesai. Beliau
sudah menyelesaikan dharma dan kewajibannya sebagai
manusia. Tinggal kemudian bagaimana saya sebagai
manusia yang masih bernapas bisa menyelesaikan apa
yang menjadi tugas saya dengan sebaik-baiknya.
Kematian Ibu Patmi tidak dapat diubah, tetapi nasib
petani di Pegunungan Kendeng mungkin bisa saya ubah.
Adalah tugas saya untuk mengawal proses penyusunan
kajian lingkungan hidup Pegunungan Kendeng dan tugas
itu harus dikerjakan dengan sekuat-kuatnya. Kesadaran
ini berangsur-angsur muncul dan melegakan hati. Hingga
pada akhirnya, hari ini saya bisa bersyukur karena
bekerja di Kantor Staf Presiden. Dimana suara-suara
kaum muda tetap didengarkan dan bahkan menjadi
bahan pertimbangan dalam pembuatan kebijakan.
Kajian lingkungan Pegunungan Kendeng saat ini telah
selesai disusun. Tentu tidak semua pihak berbahagia
terhadap hasilnya. Namun demikian Tuhan telah
menganugerahkan pada saya kemampuan untuk
membedakan mana yang bisa dan mana yang tidak bisa
diubah selama saya berada di balik tembok Istana.
Rahayu, Bu Patmi. Rahayu… l
107
Shita
Ratnasari

Shita Ratnasari
Melanjutkan
Pembangunan
Berkelanjutan
Lulusan
Hubungan Pembangunan
Internasional
Universitas
Berkelanjutan mungkin
Katolik kurang dikenal di
Parahyangan.
Bergabung KSP kalangan millenial.
sejak April 2015 Nama populernya
SDGs alias Sustainable
Development Goals.
SDGs yang ‘baru’
saya kenal selama
2 tahun inilah yang
menyadarkan saya
untuk tak boleh
berpuas diri. Kenapa?
109
K
ritik kelompok masyarakat sipil atas kinerja
pemerintah yang dinilai lamban dalam
mencapai tujuan SDGs, membuat gerah
Abetnego Tarigan. Tenaga Ahli Utama
Deputi II di Kantor Staf Presiden (KSP) tak
menyangkal kritik tersebut. Sebaliknya ia berupaya
merumuskan jalan keluarnya.
Usut punya usut, salah satu penyebabnya karena
SDGs belum banyak dipahami pemerintah daerah juga
masyarakat sipil di daerah. Tak heran, jika kemudian
antara pemerintah pusat dan daerah masih ada
pemahaman yang timpang dan beragam.
SDGs adalah 17 tujuan dengan 169 capaian yang
ditentukan Perserikatan Bangsa Bangsa sebagai agenda
dunia untuk kemaslahatan manusia dan kelestarian
lingkungan.
Abetnego, kemudian, mendorong Kantor Staf Presiden
(KSP) merumuskan solusinya agar akselerasi pencapaian
SDGs bisa dipercepat. “Kita harus mencari peran lain
yang belum dilakukan Bappenas,” katanya kepada Tim di
KSP, pertengahan 2018. Bappenas (Badan Perencanaan
Nasional), sendiri sebetulnya sudah banyak program
untuk pencapaian SDGs ini.
Akhirnya, KSP bersama Bappenas, serta Kementerian
Komunikasi dan Informatika menginisiasi digelarnya
Forum Komunikasi Daerah. Forum ini berupa diskusi
yang pematerinya dari kalangan birokrasi, akademisi,
dan praktisi dengan peserta masyarakat sipil juga
birokrat dari pemerintah kabupaten atau kota. Forum

Komunikasi Daerah digelar roadshow ke 34 provinsi.
Forum pertama digelar di Semarang Jawa Tengah
Oktober 2018. Saya menjadi salah satu panitia
penyelenggara. Sesi pertama Forum menghadirkan
pejabat Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah
yang diikuti segelintir peserta. Sesi kedua rencananya
akan dibawakan Gubernur Jawa Tengah, Ganjar Pranowo.
Saya sadar betul jumlah peserta jauh dari mencukupi.
Hanya ada 30 peserta atau
“Dialog sekitar 1/3 dari kapasitas ruang
berlangsung an. Saya lalu mencari seorang
yang bisa memobilisasi teman-
interaktif
temannya. Saya juga meminta
antara panitia lain untuk melakukan
Ganjar hal serupa. Upaya spontan
dengan dan spartan ini menuai hasil.
peserta yang Peserta berangsur bertambah.
Akhirnya sesi Gubernur Ganjar
mayoritas
bisa dimulai dengan jumlah
kelompok peserta mencapai 70 orang.
millenial.” Kepanikan mencari peserta
terbayar dengan sesi Gubernur
Ganjar yang piawai membawa forum. Dialog berlangsung
interaktif antara Ganjar dengan peserta yang mayoritas
kelompok millenial.
“Coba, apa yang kamu tahu tentang SDGs?” celetuk
Ganjar kepada peserta. Tak ada yang menyahut.
Ganjar tak menjelaskan definisi SDGs tetapi langsung
menyampaikan satu program Pemerintah Provinsi
111
Jawa Tengah yaitu Jateng Gayeng Nginceng Wong Meteng.
Menurut Ganjar program ini berkontribusi secara
langsung pada tujuan SDGs poin nomor tiga tentang
kesehatan.
Ganjar mengambil banner acara yang terpasang di
depan panggung. Ia menjelaskan beragam program
pemerintah daerah untuk mencapai 17 sasaran SDGs.
Belasan sasaran SDGs telah diturunkan dalam Peraturan
Presiden No. 59 tahun 2017. Ganjar berkomunikasi
dengan bahasa yang mudah dipahami peserta. Ini yang
membuat diskusi menjadi lebih hidup.
Saya menilai Forum Komunikasi Daerah soal SDGs di
Jawa Tengah berhasil karena animo besar peserta dan
dialog yang hidup. Setelah Provinsi Jawa Tengah, sebulan
kemudian acara serupa digelar di Pontianak Kalimantan
Barat. Sayang kesuksesan di Semarang tak bisa diulang
di Pontianak.
Setelah kembali ke Jakarta panitia mengevaluasi
jalannya diskusi yang kurang sukses di Pontianak.
Hasil evaluasi adalah peserta terlalu banyak dan materi
pembicara yang kurang nyambung satu sama lain. Karena
jalannya materi tidak terlalu fokus, maka target meleset.
Kami mengubah gaya diskusi menjadi diskusi panelis.
pembicara dari pemerintah pusat, pemerintah daerah,
akademisi, media, dan kelompok masyarakat sipil di
panel yang sama. Setelah sesi panelis lalu dibuka dialog
terbuka dengan peserta.
Strategi diskusi baru kemudian dipraktekkan pada
Forum Komunikasi Daerah selanjutnya di Makassar

Sulawesi Selatan. Saya menyiapkan pembicara agar fokus
dengan materi. Alur diskusi juga dijaga ketat agar acara
benar-benar berjalan efektif dan tidak membosankan.
Setiap pembicara, saya tekankan untuk mengikuti
kisi-kisi sesuai briefing yang diberikan sebelumnya.
Menjelang acara, saya memastikan materi yang akan
disampaikan sesuai arahan yang sudah disepakati.
Ketika pelaksanaan, saya dan panitia puas karena
semua berjalan sesuai skenario. Materi terfokus dan
animo peserta terhadap materi cukup baik. Dialog
berlangsung sangat interaktif dengan serius namun juga
jenaka. Beberapa kali tawa peserta pecah menimpali
komentar atau jawaban yang menggelitik suasana. l
113
Yusuf
Hakim
Gumilang

Yusuf Hakim Gumilang
Agar Atlet
Tak Dikebiri
Lulusan
Sarjana Ilmu “Anda tidak tahu apa
Politik FISIP
UI dan Pasca
apa urusan anggaran
Sarjana Ilmu atlet! Tidak perlu
Lingkungan
Universitas ikut campur.” Klik!
Indonesia.
Bergabung
Bentakan di ujung
dengan KSP telepon terasa jauh
rahun 2016.
lebih menyengat
dibanding terik
matahari Palembang,
siang itu. Pejabat
tinggi salah satu
cabang olahraga itu
terdengar kesal betul.
115
J
ujur, sebagai tenaga profesional di Kantor Staf
Presiden (KSP), saya kesal disemprot seperti
itu. Tapi setelah saya pikir sejenak, sorry ya
Bapak di seberang telepon, ternyata hati saya
bangga. Berarti rekomendasi saya ke Presiden
didengar. Bahkan menjadi bahan perbincangan di
kalangan petinggi, hingga mengusik Bapak di seberang
telepon.
Semuanya berawal pada 22 Februari 2018. Tepat tiga
minggu sebelum peristiwa itu terjadi, kami dari KSP
melakukan tugas monitoring dan evaluasi (monev)
persiapan Asian Games di Pelatnas Cipayung, Jakarta
Timur.
Saat itu kami diterima Susi Susanti, legenda
bulutangkis Indonesia. Rasanya bangga bertemu peraih
emas olimpiade saat saya masih di bangku Taman Kanak-
kanak. Obrolan kami mengalir lancar. Awalnya, kami
hanya mencari informasi tentang training center Asian
Games, tapi saya mendapat lebih.
Menurut Mbak Susi, perhatian untuk mantan atlet
olahraga ini masih kurang. Tidak ada Tunjangan Hari
Tua dan Pensiun. Banyak yang hidupnya merana setelah
gantung raket. Makanya banyak orang tua tidak mau
anaknya jadi atlet. Padahal banyak bibit atlet lahir dari
keluarga tidak mampu. Padahal biaya untuk latihan per
bulan saja tidak cukup Rp 5 juta. “Bisa delapan sampai
sepuluh juta rupiah,” kata Mbak Susi.
Hati saya miris dan murung mendengarnya. Bagaimana
mungkin cabang olahraga kebanggaan negara, atletnya

malah merana? Kalau masa depan atlet badminton saja
suram, apalagi cabang lain yang kurang berprestasi?
Cerita sedih hampir serupa saya dapat dari Pelatnas
olahraga dirgantara di Jakarta Pusat. Mereka menghadapi
masalah mahalnya peralatan olahraga, tapi tidak ada
subsidi. Dan yang paling ngenes, dana latihan sering
tersunat bahkan tidak turun sama sekali. Bahkan sejak
dua bulan terakhir para atlet pun belum menerima
imbalan. Diskusi dengan manajer dan pelatih olaharaga
ini pun semakin membuka mata
“Asian saya dan selanjutnya mewarnai
tone dari laporan saya ke Kantor
Games
Staf Presiden RI.
bukan Mengawal pelaksanaan Asian
hanya Games, sebenarnya bukanlah
tentang tugas rutin saya. Sejak masuk KSP
olahraga. pada Desember 2016, tugas utama
saya di Kedeputian II untuk
Ini tentang
mengawal program reformasi
manusia” birokrasi. Namun terlibat di
persiapan Asian Games tentu
membanggakan sekaligus merinding membayangkan
animo publiknya.
Seminggu setelah berkeliling di sejumlah Pelatnas,
perasaan saya tidak enak. Muncul kekhawatiran atlet
Indonesia bakal gagal karena persiapan yang buruk. Saya
menghadapi dilema antara ingin menuliskan laporan apa
adanya, atau meracik laporan yang isinya ‘baik baik saja’.
Akhirnya saya membulatkan tekad. Saya akan menulis
117
suplemen kondisi apa adanya, pada rapat terbatas yang
akan digelar 5 Maret 2018. Nurani saya mengatakan tidak
fair, para atlet itu bertarung mati matian untuk negara
sementara perutnya belum terjamin.
Maka, hasil pergulatan nurani saya tuliskan pada
suplemen : “…..mengusulkan 8 tindaklanjut untuk Bapak
Presiden, dua usulan diantaranya adalah agar presiden
berkenan menugaskan Menteri Pemuda dan Olahraga
untuk dapat segera memproses pencairan dana kepada
cabang yang belum mendapatkan pendanaan hingga
Maret 2018 ini, serta mendorong dengan tegas kepada
pengurus cabor (cabang olahraga) yang belum pelatnas
agar segera memulai dan KONI harus dapat memberikan
pendampingan dan membantu memverifikasi dan
pencairan dana dari setiap cabor.”
Beberapa hari kemudian, sebuah pesan dari salahsatu
rekan pengurus cabang olahraga masuk ke ponsel saya.
“Apa kabar mas? Alhamdulillah anak-anak sudah gajian,
terimakasih dukungannya ya mas. Doakan kami, salam”.
Saya langsung berteriak kegirangan.
Lima bulan kemudian hari yang ditunggu tiba. Asian
Games dibuka gegap gempita dengan sajian artistik
spektakuler. Tari Ratoh Jaroe dan defile atlet Korea
Utara dan Korea Selatan yang berjalan berdampingan,
menandakan bahwa acara ini bukan hanya tentang
olahraga. Ini tentang manusia.
Perjuangan atlet Indonesia pun tidak kalah
membanggakan dan heroik. Ginting berjuang hingga
tidak sanggup berdiri di lapangan. Tendangan terbang

ala Defia di arena taekwondo, pelukan Hanifan
kepada Pak Jokowi dan Pak Prabowo terekam sejarah.
Hingga teriakan membahana Zohri di lintasan atletik,
menghasilkan prestasi terbaik Indonesia sepanjang
sejarah keikutsertaan di Asian Games. Total 98 medali,
31 di antaranya medali emas, termasuk dari olahraga
yang kami kunjungi Palatnas-nya.
Sekali lagi ini bukan tentang medali, apalagi sekadar
menang kalah. Asian Games ini tentang energi. Ini
tentang mimpi setiap insan yang ingin berjuang sampai
batas kemampuannya, membawa keharuman bagi
tanah airnya, setidaknya satu kali dalam hidup. Jutaan
penduduk nusantara dengan bangga meneriakkan,
“Indonesia !!
Sempat terbesit di pikiran saya. Apakah Bapak yang
marah-marah di ujung telepon itu juga merasa bangga ?
Apakah dia juga meneriakkan “Indonesia”? Semoga. l
119
Rifqi Ryan
Avila
Rakhman

Rifqi Ryan Avila Rakhman
Lapor! Kami
Gagal Melapor
Lulusan
Fasilkom Menyerah. Kata itu
Universitas
Indonesia.
terbesit di kepala
Bergabung KSP ketika ratusan nomor
sejak Januari
2018 tidak dikenal terus
memberondong
ponsel saya. Ada
ratusan pesan singkat
dan dering telepon
yang masuk tanpa
jeda. Saya tak mungkin
melupakan hari Senin,
4 Februari 2019, yang
“mengerikan” itu.
121
S
ejatinya mereka hanya menanyakan satu
hal. Yaitu tentang aplikasi LAPOR! (Layanan
Aspirasi Online Rakyat!). LAPOR! merupakan
“maestro” di kalangan Kementerian, Lembaga,
dan Pemerintah Daerah yang berfungsi
sebagai kanal aduan tunggal bagi masyarakat Indonesia.
Masalahnya, aplikasi ini baru saja mengalami perubahan
dari versi dua menuju versi tiga, terbaru. Perpindahan ini
menyebabkan aplikasi berubah secara tampilan sehingga
admin, ketika menggunakan, harus belajar kembali.
Mereka yang tergagap dengan versi baru inilah yang
menteror saya. Saya mencoba menenangkan diri.
Meletakkan ponsel di atas meja, melihat ke kiri-kanan,
namun tak ada seorang pun di sana. Semua orang
dalam tim LAPOR! di Kantor Staf Presiden (KSP) sedang
bertugas di tempat yang berbeda. Saya terdampar di
‘pulau kesibukan’ ini seorang diri. Dalam hati, saya
mulai menyumpahi, menyesali keputusan bergabung
dengan orang-orang yang senantiasa dikejar penugasan
dan deadline ini.
“Fiuuuh..” saya mencoba menarik napas dalam-dalam
dan merenung sejenak. Siapa tahu ada malaikat yang
tiba-tiba melintas dan menyodorkan jalan keluar. Dan
memang benar, satu pikiran jernih tiba-tiba muncul.
“Jika saya menyerah, bagaimana orang-orang di luar sana
yang ingin menyampaikan aduan atau aspirasinya?”
Tak ada pilihan lain, saya mulai menjawab banyak
pertanyaan yang berulang, satu demi satu. Dengan
pengalaman birokrasi yang bahkan belum genap satu

tahun, masalah ini menjadi tantangan besar yang saya
hadapi. Namun entah mengapa, jawaban yang saya
luncurkan pun semakin lincah dan diplomatis.
Dulu saya adalah seorang coder atau software engineer.
Ratusan hingga ribuan lini kode pemrograman menjadi
keseharian saya. Kini, karena diberi amanah mengelola
LAPOR! seutuhnya saya jadi lebih sering bertemu dengan
para stakeholder. Di sinilah saya harus adaptif dan reaktif
untuk berkoordinasi dengan dua lembaga partner untuk
program ini; Kementerian Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi
“Jarang ada Birokrasi (Kemenpan
negara yang RB) dan Ombudsman
berani dan RI (ORI), serta dengan
beberapa lembaga do
berhasil
nor dari luar negeri.
mengaplikasikan Program LAPOR!
kanal pengaduan ini cukup seksi di ma
tunggal.” ta internasional. Ma
sih jarang ada negara
yang berani dan berhasil mengaplikasikan kanal
pengaduan tunggal, bahkan hingga kini. Banyak peneliti
internasional yang ingin mengkaji lebih lanjut dan
mewawancarai saya untuk pengambilan data.
Dunia kerja yang satu ini memang bukan zona nyaman
yang membuat saya mudah terlelap. Banyak persoalan
yang harus dipecahkan dan diselesaikan. Pertama,
aplikasinya sendiri. Versi baru ini sangat berbeda dari
versi lama baik dari segi data, maupun beratnya aplikasi
123
dan server yang belum teroptimalkan. Masalah terberat
ada di proses pemindahan jutaan data ke LAPOR! versi
terbaru. Struktur yang berubah membuat saya harus
melakukan usaha ekstra untuk menyelesaikan tugas itu.
Kedua, knowledge transfer ke stakeholder. Koordinasi
menjadi tantangan terbesar. Koordinasi dari semua
pihak, termasuk dengan atasan. Kurangnya komitmen
ini membuat tak sedikit orang melakukan tugasnya
setengah hati, dan saling menyalahkan satu sama lain
tanpa mencari solusi yang jelas. Koordinasi dengan pihak
luar juga tak sepi dari masalah yang harus dipecahkan.
The closer you look the less you can see, mewakili kondisi
saya dimasa buntu ini. Saya pun mencoba mundur
beberapa langkah dan melihat masalah ini dari sudut
pandang lebih luas. Dari situ saya kaget bahwa banyak
kerikil sudah saya lewati. Saya pun melihat bagaimana
rekan-rekan bergerak mengawal isu-isu yang mereka
pegang. Semangat dan motivasi mereka membuat saya
kagum. Fakta itulah yang membuat semangat pun mulai
kembali, dan mencoba mencari ilham dari beberapa
rekan kerja yang sudah lama berada di KSP.
Dibandingkan dengan saat ponsel saya tidak berhenti
bergetar dan saya merasakan diri ini sebagai “makhluk
yang paling malang sedunia”, kini saya sudah dapat
bernapas lebih lega. Ini karena koordinasi antar
lembaga dan internal mulai rapi. Setiap stakeholder bisa
berperan sesuai dengan perannya masing-masing, tidak
hanya berpusat ke satu pintu. Sehingga, masalah yang
menumpuk itu pun dapat diselesaikan satu per satu.

Di saat-saat sendirian saya sering teringat kembali
kata-kata dari almarhum Ayah yang selalu memotivasi
dan menjadi pegangan hidup saya dalam mengerjakan
sesuatu dalam situasi apa pun “Always put your best effort
and don’t’ give up to anything you entrusted with, because
trust cannot be bought it must be earned.” l
125
Kedeputian III
Kajian
Pengelolaan
Isu Ekonomi
Strategis
127
Ekonomi
Sapu Jagat
A
da perasaan dag-dig-dug jika harus
menugaskan orang-orang muda di Kantor
Staf Presiden. Dari semua tugas yang serba
mendadak dan bikin sport jantung adalah
ketika menerjunkan mereka ke lapangan.
Selain medannya berat, dan beresiko, juga range topiknya
yang ajib-ajib.
Tapi kerapkali semangat dan totalitas menutupi
kesadaran kami kalau orang-orang muda KSP itu harus
mengarungi bahaya. Mereka kudu menyeberangi
lautan, masuk hutan, dan membelah pegunungan.
Sering mereka juga melipat jerih karena harus masuk
daerah konflik dan menghadapi aneka teror.
Mereka harus menghadapi demonstran yang galak,
tapi juga tak segan membentak pemalak. Tak jarang
harus menyamar atau merekam diam-diam demi
mendapatkan dan memastikan fakta: seluruh program
Presiden bidang ekonomi dijalankan dan dirasakan
rakyat di akar rumput.
Berbekal nilai-nilai integritas, dedikasi dan
profesionalisme, orang-orang muda dan tim kedeputian
ekonomi berjibaku dari isu-isu kapitalis ke isu-isu

populis, dari Oxford sampai Tsinghua; dari istana hingga
balai desa. Kami menjejak bumi Pidie, Sungai Penuh,
hingga Papua; Amerika hingga Vietnam; posyandu
hingga pesantren; studio TV hingga ruang kerja
Menteri, ballroom hingga board room. Sapu jagat.
Ekonomi kini tak lagi soal madzab, isme, nomics, atau
teori-regresi; tapi mencari solusi atas persoalan yang
membelenggu ekonomi dan rakyat kita. And for that,
inilah peran yang bisa kami bisa lakukan. Tengoklah
aneka kisah di balik kiprah orang-orang muda ini. Dari
urusan stunting di pelosok Lanny Jaya, Papua hingga
kisah di balik program reformasi Raskin, yang kini
menjadi Bantuan Pangan Non-Tunai (BPNT) diterima
rakyat hingga kini 10 juta keluarga miskin bisa membeli
beras sendiri di e-warong.
Seluruh kisah ini adalah upaya kami memutar balik
ingatan dan keinginan untuk mengucapkan syukur, dan
terima kasih bahwa Pak Jokowi mengizinkan kami to
take part in this fellowship sehingga kami bertemu, dan
bersatu dalam misi untuk Indonesia maju.
Denni Purbasari
Deputi Bidang Kajian Pengelolaan Isu Ekonomi Strategis
129
Reno
Bagaskara

Reno Bagaskara
Detektif Ayam
Amatiran
Lulusan Ilmu
Ekonomi “Kamu anak UGM?
Universitas
Gajah Mada.
Kenal dong sama
Bergabung ini,” kata juragan
dengan KSP
tahun 2016 ternak ayam yang
duduk di depan saya.
Tangan kanannya
menunjukkan foto
seorang konsultan
di layar telepon
genggamnya.
Mampus! Pikir saya
dalam hati. Saya
mengernyitkan dahi.
Sok berpikir keras.
“Hmm, wajahnya
cukup familiar, Mbak.
Tapi saya kurang
akrab, maklum anak
baru.”
131
S
ejujurnya saya tak kenal sama sekali manusia
di foto itu. Wong saya bukan konsultan, tapi
staf presiden yang sedang menyamar.
Bekerja di Kantor Staf Presiden (KSP), saya
bukanlah agen rahasia macam James Bond.
Tapi kalau memang harus menyamar dalam tugas, Apa
boleh buat. Peristiwa di atas berawal dari pemberitaan
yang menyebut perusahaan peternakan ayam melakukan
kartel, pertengahan Mei 2016. Kondisi itu mengakibatkan
rontoknya harga ayam potong di tingkat peternak.
Rombongan korporasi yang dituduh melakukan kartel
terang saja mengelak. Sementara para peternak terlanjur
marah. Peternak dari berbagai daerah menggelar
unjukrasa di kawasan Monas berharap pemerintah turun
tangan. KSP tidak tinggal diam. Kepala Staf Kepresidenan
meminta Deputi III melakukan kajian cepat.
Saya dipanggil dan mendapat perintah belajar
langsung dari perusahaan peternakan ayam. Sore itu
juga saya meluncur ke daerah Blok M, Jakarta Selatan.
Saya menemui pemilik perusahaan konsultan yang
memiliki klien perusahaan peternakan ayam terbesar di
Yogyakarta.
Bak film spionase, saya ditugaskan menyamar menjadi
pegawai konsultan tersebut. “Juragan perusahaan ayam
lagi pusing. Karena orang baru jangan dulu mengaku
dari KSP. Selama di sana kamu mengaku saja sebagai staf
saya”, kata bos perusahaan konsultan itu. Terserah lah,
toh mustahil menolak tugas ini.
Setibanya di Bandara Adisucipto, Yogyakarta, saya

mengirimkan pesan teks kepada sang juragan ayam,
“Mbak, saya sudah mendarat di Yogya.”
Naik mobil jemputan, saya menempuh 30 menit
perjalanan sampai di rumah sang juragan. Air mancur
berukuran besar menyambut ketika saya turun mobil.
Di sebelah air mancur itu, berjajar mobil-mobil mewah
berbagai merek. Perempuan ber
usia pertengahan
30-an menyambut saya. Ternyata dialah pemilik
perusahaan tersebut. Penampilannya sederhana
tanpa perhiasan mencolok dan riasan wajah yang tipis
alami. Kemeja lengan
“Jantung saya panjang dipadukan
berdegup kerudung oranye
kencang ketika dengan celana cokelat
yang sudah mulai
dia menunjukkan
pudar, melengkapi
beberapa foto kesederhanaannya.
rekan kerja yang “Mas, kalau ada
tidak saya kenal.” pertanyaan, silakan
tanya staf saya dulu.
Saya ada urusan sebentar di luar, saya kembali sekitar
dua jam lagi,” kata wanita itu sembari masuk ke ruang
kerjanya.
“Maaf masih berantakan, ini tadinya rumah kosong.
Baru saja saya sulap jadi kantor,” katanya sambil
mempersilakan duduk.
Tak lama, wanita itu pergi. Saya lanjutkan diskusi
dengan staf-stafnya. Terutama best practice yang
dilakukan memitigasi risiko yang dihadapi peternak
133
ayam seperti: penyakit menular, harga barang modal
yang fluktuatif, hingga naik turunnya permintaan
terhadap daging ayam.
Seperti janjinya, tepat pukul dua wanita juragan itu
kembali. Kami duduk bersama mendiskusikan rantai
nilai bisnis industri ayam potong dari kandang sampai di
pasar. Mbak juragan mulai curiga. Dia bicara hal-hal detil
yang kadang membuat saya gelagapan menjawabnya.
“Nanti saya sampaikan kepada tim di Jakarta, Mbak,”
menjadi jawaban pamungkas saya, saat dia memulai
pembicaraan persoalan perusahaannya.
Sembari memainkan ponselnya, dia mulai menanyakan
hal-hal terkait pekerjaan. Awalnya dia menanyakan di
mana saya tinggal ? Apakah dekat dengan “kantor” ?
Bagaimana rasanya bekerja di situ ? Pertanyaan yang
mudah, mengingat saya bisa ngeles dengan mudah.
Jantung mulai berdegup kencang ketika dia
menunjukkan pada saya beberapa foto dan menyebutkan
nama-nama orang yang menurutnya adalah rekan kerja
saya. Tentu saja saya tidak mengenal semuanya, karena
saya ini staf KSP.
“Lha kok siapa-siapa kamu tidak kenal Mas?” katanya
sambil memandangku. “Maklum, saya anak baru, baru
tiga bulan jadi masih belum kenal semua staf,” jawab saya
tanpa berani menatap matanya. Matilah kalau ketahuan.
Saya akan disambut baik atau malah justru disambit dan
diusir?
Selang beberapa detik dari perbincangan kikuk itu,
muncullah sesosok perempuan tua. “Kenalkan, ini Ibuku.

Bu, ini Mas Reno, dia konsultan dari Jakarta,” ujar wanita
itu memecah keheningan. Saya memanfaatkan momen
itu untuk berkenalan sekaligus berpamitan. “Saya pamit
dulu Bu, sudah sore. Saya sudah belajar banyak di sini.
Terima kasih banyak,” kata saya. Sang juragan memanggil
sopirnya dan memintanya mengantar pulang.
Saya bersyukur aksi penyamaran ini tidak terbongkar.
Setibanya di Jakarta, seluruh temuan lapangan langsung
saya laporkan kepada Deputi III. Terutama mengenai
pentingnya mekanisme mitigasi risiko oleh peternak dan
pemanfaatan sistem cold storage untuk memperpanjang
masa simpan daging ayam.
Setelah melalui pembahasan dengan para ahli,
temuan tersebut dijadikan basis rekomendasi kebijakan
dan dituangkan dalam masukan dari kepala staf kepada
presiden.
Lumayan juga, informasi yang saya peroleh dengan
menyamar (yang nyaris terbongkar) ternyata dapat
diterima Kepala Staf. Bahkan Kepala Staf meneruskannya
ke Presiden. l
135
Grace
Citra Dewi

Grace Citra Dewi
Alien pun Saya
Ajak Negosiasi
Menyelesaikan
S3 Strategy & “Nanti, kalau kamu
International
Business,
ditegep (ditangkap)
Rutgers alien gimana?
Business
School. Masuk Tiba-tiba kamu
KSP sejak:
Januari 2018.
dikrauk (dilahap).”
Itu komentar ibu
saat pertama saya
mengabarkan diterima
kerja di Badan
Penerbangan dan
Antariksa Amerika
Serikat (NASA).
Mungkin ibu khawatir
karena badanku yang
mungil.
137
K
etakutan ibu tidak beralasan. Di NASA, saya
bekerja sebagai peneliti di laboratorium.
Tugasnya meneliti perubahan yang terjadi
pada sel-sel yang dikirim ke ruang angkasa.
Sel dibawa pulang ke bumi dalam keadaan
beku, dicairkan, dikoding, dikloning, diradiasi beragam
dosis, lalu diamati berbagai aspeknya. Saya bukan
astronot yang berangkat ke luar angkasa.
Mungkin, bekerja di NASA menjadi kesempatan
langka bagi orang Indonesia. Apalagi buat arek Malang,
Jawa Timur, seperti saya. Tamat SMA Dempo, Malang,
pada 2002, saya beruntung bisa kuliah di University of
California at Berkeley. Saya mengambil jurusan Biologi
Kimia.
Sebagai saintis muda, juga naif, ketika itu saya
mengalami fase pencarian spiritualitas. Saya belajar
bagaimana semua hal di semesta ini adalah rangkaian
reaksi kimia beruntun. Bermula dari ledakan dahsyat big
bang, lalu terjadilah semesta raya yang berproses selama
miliaran tahun. Saya jadi bertanya-tanya, apakah semua
ini molekul-molekul yang kebetulan bereaksi sebagai
konsekuensi logis hukum-hukum fisika, ataukah atas
peran Tuhan?
Kemudian, di tengah kuliah, NASA membuka lowongan
peneliti pada laboratorium di Berkeley. Saya melamar.
Eh, diterima. Di NASA . Saya takjub bahwa sel-sel dan
molekul itu begitu terstuktur, canggih, dan segalanya
serba rapi, seperti ada insinyurnya. Kompleksitas sel-
sel yang kami amati di laboratorium NASA membawa

saya pada kesimpulan: tak mungkin alam semesta ini
terjadi begitu saja. Pasti ada campur tangan Tuhan. Saya
menemukan spiritualitas di NASA.
Lulus dari UC Berkeley, saya bekerja di BASF Venture
Capital America Inc. Sebetulnya pilihan ini karena orang
tua saya mulai khawatir, “Grace mau jadi apa kalau
kebanyakan ngobrol sama sel-sel.” Maka, saya bekerja
di BASF, perusahaan kimia terbesar di dunia, tapi untuk
posisi pengembangan bisnis di Silicon Valley.
Pada 2009, saya melanjutkan S2 di University of Tokyo.
Kali ini saya belajar International Studies. Lalu, saya
mendapat beasiswa Fulbright
Presidential PhD untuk belajar
Saya
strategi bisnis di Rutgers
menemukan Business School Newark and
spiritualitas New Brunswick.
di NASA. Pada 2016, saya bertemu
Ibu Mari Pangestu, Menteri
Perdagangan di era Presiden Susilo Bambang Yudhoyono.
Lalu bertemu Pak Chatib Basri yang sempat berbagi
nasehat untuk tidak takut menjadi orang yang unik. Saya
jadi terinspirasi berbakti di sektor publik. Pada 2017, usia
32 tahun, saya lulus sebagai PhD.
Saya bergabung dengan CSIS, sebagai peneliti di
Departemen Ekonomi. Belum sampai setahun di CSIS,
saya mendapat tawaran menangani big data di BRI. Saya
bergabung dengan tim big data BRI yang visioner, jauh
menjangkau ke depan. Kami membahas bagaimana big
data digunakan untuk berbagai kebijakan ekonomi,
139
perbankan, dan fintech.
Banyak orang bertanya, apa bedanya bekerja dengan
para titan seperti NASA, BASF, juga BRI dengan bekerja
di KSP? Benar, bekerja di NASA, lembaga sains bergengsi
sejagad raya, lebih terkesan ‘wah’. Tapi, sesungguhnya
sifat pekerjaan lebih cetar di KSP
Di NASA, kita bisa menjalankan strategi riset yang lebih
linier. Semua hal bisa diprediksi. Nggak ada deg-degan,
tinggal cek teori sains bilang apa, maka itulah yang
akan didapat. Bakteri juga nggak perlu diajak omong
dan dimotivasi untuk membantu kita. Bakteri, kan, ya,
lempeng aja. Dalam mengambil langkah, kita tidak perlu
mengantisipasi bagaimana pikiran dan perasaan koloni
bakteri.
Sementara di KSP, mustahil melakukan pendekatan
linier. Ketika merancang sebuah kebijakan, selalu ada
sesuatu yang tidak terpikirkan sebelumnya. Selalu ada
variabel yang bergerak tanpa bisa diprediksi. Belum lagi
ada proses politik yang harus kita navigasi dengan baik.
Ada faktor emosi dan psikologi masyarakat, yang tak ada
rumus pastinya.
Di KSP kita tidak bisa bekerja sendiri. Harus teamwork.
Kita perlu bantuan orang lain, juga masyarakat luas.
Orang lain harus di-uwongke, diajak omong, diyakinkan,
dan dimengerti. Bekerja di KSP, bagi saya, adalah
gabungan dua hal. Sains dan juga seni. Keduanya harus
dicari keseimbangannya.
Saya juga belajar seni berkomunikasi dan
bernegosiasi dengan berbagai pihak. Kita harus bisa

mengkomunikasikan konsep dan kebijakan di tingkat
atas. Mulai dari Istana, para menteri, hingga berbagai
pihak di level pelaksana. Seni saling mempengaruhi dan
saling memotivasi, demi terciptanya kebijakan publik
yang terbaik, tak bisa saya dapatkan di tempat lain.
Kini, saya jadi merasa bisa menjawab pertanyaan Ibu
saya dulu, “Kalo ditegep alien piye?”
Saya akan menjawab, “Ibu, alien akan saya ajak
negosiasi, cari celah ekspor. Saya tawari investasi dan
transfer teknologi di Indonesia.” l
141
Armedya
Dewangga

Armedya Dewangga
Mengasah
Tombak
Melawan Stunting
Menyelesaikan
studi Desain
Saya sulit menahan
Komunikasi haru melihat apa yang
Visual di Institut
Teknologi tampak di depan mata.
Bandung.
Bergabung
Seorang Ibu tampak
dengan KSP kesusahan beranjak
sejak Juni 2016
dari kursinya. Tanpa
perlu komando, bebe
rapa teman sebayanya
langsung ikut memban-
tunya untuk berdiri dan
berjalan menuju pang-
gung. Perlahan, Ibu itu
mencoba meraih mi-
crophone yang diberi-
kan panitia. Sesaat hiruk
pikuk di ruangan hilang
dan menjadi hening.
Dari kejauhan, terpan-
car jelas raut muka
yang lelah.
143
“N
ama saya Eli,” kata Ibu itu. Dia
kembali terdiam sesaat, sambil
mengatur nafasnya. “Saya adalah
Kader Posyandu dari desa Cibuluh.”
ucapnya sambil tersenyum. Namun,
saya dapat melihat dengan jelas seketika senyum tersebut
hilang dan berubah menjadi suara yang bergetar.
“Saya merasa senang dan bersyukur dengan
pelatihan ini. Walaupun sulit dan jauh menuju ke sini.
Alhamdulillah semua terbayar dengan ilmu yang saya
dapatkan,” kata Bu Eli.
Ibu Eli tidak sedang mengada-ada, Cibuluh yang
terletak di Cianjur bagian selatan merupakan desa
terjauh yang diundang. Dibutuhkan waktu sekitar 7 jam
untuk menuju Kota Cianjur, Jawa Barat, tempat kami
mengadakan acara.
Memenuhi rasa penasaran, saya mencoba membuka
aplikasi peta digital. Hasil yang saya temukan membuat
saya terkejut. Alur jalan menuju desanya sangat berliku,
posisinya di tengah pegunungan. Bahkan, gambaran
foto untuk keadaan jalan dan sekitarnya belum tersedia.
Ini menandakan bahwa daerah tersebut sulit dijangkau
kendaraan.
Menurutnya, selama 23 tahun hidup saya sebagai kader,
baru kali ini dia mendapatkan pelatihan. Pelatihan yang
baginya sangat bermanfaat untuk bisa dibagikan kepada
orang lain di desanya. “Saya juga memiliki seorang
cucu di rumah, saya ingin ia terhindar dari stunting dan
menjadi orang pintar di masa depan,” katanya terbata.

Tangisnya pecah tidak kuasa menahan haru. Saya
dapat merasakan apa yang Ibu Eli sampaikan mewakili
harapan dari seluruh Ibu untuk anaknya kelak. Beberapa
saat sebelumnya, saya sempat berdialog dengan beberapa
kader posyandu lain. Hampir sebagian besar dari mereka
tidak mengetahui secara jelas apa yang dimaksud dengan
stunting dan bagaimana pencegahannya.
Menurut mereka, pelatihan
semacam ini sangat membantu
“Saya
pemahaman mereka dalam
percaya ke
seharian dan apa saja pen
apapun cegahan yang harus dilakukan
kontribusi un
tuk terhindar dari stunting.
yang “Selain itu, kami juga dapat
ber
temu dengan rekan-rekan
bisa saya
se
sa
ma kader posyandu, ber
berikan bisa ba
g i kisah dan ilmu antara
berdampak satu sama lain,” ucap salah
positif satu kader Posyandu dari desa
untuk Ciwalen kepada saya dengan
semangat.
masyarakat”
Kader Posyandu merupakan
ujung tombak dalam pence
gahan stunting. Di Indonesia tercatat satu dari tiga anak
mengalami stunting berdasarkan Riset Kesehatan Dasar
(Riskesdas) tahun 2013. Stunting sendiri merupakan
kondisi kurang gizi dalam waktu yang lama (kronis) pada
anak di bawah umur dua tahun. Periode yang dikenal
sebagai masa emas anak (1.000 hari pertama kehidupan),
145
di mana 80 persen pertumbuhan otak anak terbentuk
pada masa tersebut.
Jika masalah ini tidak segera teratasi, maka bukan
hanya anak-anak yang mengalami stunting yang akan
merugi. Namun masa depan bangsa Indonesia akan
menjadi makin terbelakang dibandingkan bangsa lain di
dunia.
Saya sadar, peran saya dalam mengatasi stunting
sangatlah kecil. Namun saya percaya, apapun kontribusi
yang bisa saya berikan bisa berdampak positif untuk
masyarakat. Membuat kehidupan mereka menjadi lebih
baik di masa depan.
Mimpi itu yang menjadi salah satu motivasi saya
untuk berpindah dari private sector ke public sector.
Meninggalkan pekerjaan saya sebelumnya di salah satu
perusahaan multinasional terbesar dan memutuskan
bergabung di Kantor Staf Presiden (KSP). Saya percaya
generasi muda juga dapat berkontribusi dan terlibat
langsung di pemerintahan untuk ikut menorehkan tinta
dalam perjalanan bangsa ini.
Termasuk kontribusi saya saat ini untuk membantu
pelatihan kader posyandu. Pelatihan ini menjadi salah
satu program dari kampanye nasional pencegahan
stunting yang telah kami rancang melalui skema Public-
Private Partnership. Melalui skema tersebut, saya dalam
tim KSP bekerja bersama sejumlah organisasi, serta
Kementrian dan Lembaga.
Tentunya untuk mencapai tujuan dari program
pencegahan stunting ini tidak dapat dikerjakan sendiri

oleh pemerintah. Stunting adalah persoalan besar dan
multisektoral yang harus dikerjakan bersama-sama oleh
berbagai pihak. Stunting bukan hanya urusan seorang
dokter maupun bidan, namun juga menjadi urusan
kepala daerah, pemuka agama, sampai ketua RT. Semua
memiliki tanggung jawab yang sama.
Saya selalu percaya bahwa suatu saat nanti Indonesia
dapat tumbuh menjadi bangsa yang hebat dengan sumber
daya manusia yang kuat. Saya berharap semakin banyak
Ibu Eli lainnya yang akan saya temui kelak di berbagai
daerah di Indonesia. l
147
Marcella
Chandra
WIjayanti

Marcella Chandra Wijayanti
Roller-Coaster
Demi Presiden
Lulusan S2
University “Penerbangan
College
London.
Nunukan ke Tarakan
Bergabung di sore ini dibatalkan
KSP sejak 2016
karena cuaca
buruk. Penerbangan
selanjutnya, mungkin
2-3 hari lagi” Saya
berusaha tenang
ketika menyampaikan
berita itu kepada 3
rekan lainnya. Tapi
tentu saja tidak ada
yang tenang.
149
A
rmed, misalnya, salah satu rekan yang
tengah mengipasi wajahnya yang terbakar.
Dia tergopoh mencari informasi informasi
penerbangan alternatif lewat ponselnya.
Meski sejak bekerja di Kantor Staf
Presiden (KSP) kami terlatih untuk tetap tenang
menghadapi krisis. Tapi entah kenapa bayangan harus
tinggal beberapa hari lagi di Nunukan, tanpa kepastian
kapan bisa pulang, sangat meresahkan. Kami semua
dalam keadaan kelelahan, perlu asupan latte, rindu
kasur di rumah dan ruangan ber AC.
Pulau Nunukan dan Sebatik sudah kami jelajahi
dalam 7 hari itu. Segala jenis profesi di wilayah tersebut
sudah kami datangi. Dari nelayan, petani, kepala
suku, murid sekolah, sampai pedagang di pasar, untuk
mendengar pandangan mereka terhadap pembangunan
di daerahnya. Tugas kami di daerah perbatasan
tersebut, memang untuk menggali informasi langsung
dari masyarakat dan mempelajari kondisi di daerah itu.
Informasi yang kami dapat, nantinya akan digunakan
untuk memperkaya sebuah rancangan program prioritas
presiden.
Ketika kabar pembatalan penerbangan datang pada
siang itu, kami sedang menunggu makanan di sebuah
warung di tepi jalan. Belum lima menit duduk melepas
lelah, kami harus jungkir balik memikirkan opsi lain.
Pertama, kembali ke penginapan lalu menunggu
sampai ada penerbangan. Kedua, naik perahu 5 jam
ke Tarakan. Kami putuskan yang kedua. Sopir sewaan

kami, membantu menelpon kenalannya di pelabuhan
menanyakan apakah ada perahu yang ke Tarakan
hari itu? Ternyata ada. Hanya saja perahu 5 menit lagi
berangkat. Setelah berhasil membujuk, nahkoda perahu
bersedia menunggu. Kalau dalam 15 menit tidak muncul
di dermaga, kami akan ditinggal karena nahkoda harus
berlomba dengan cuaca. Semakin sore, ombak semakin
tinggi dan tidak bisa berlayar.
Larilah kami semua ke mobil.
Makanan yang sudah dipesan
Muka kami
dan dibayar, namun belum
sering sempat dimakan, kami tinggal.
terguyur Tapi, yang membuat terharu,
ombak, pemilik warung dengan sigap
baju basah membungkus makanan di meja
dan menggantungkan di salah
kuyup dan
satu ransel kami. Gestur yang
perut terasa jarang kami temukan di Jakarta.
mual karena Jarak warung tersebut ke
belum diisi. dermaga seharusnya 30 menit.
Berkat sopir yang setangkas
voorijder menteri, kami sampai dalam waktu 15 menit.
Dari kejauhan kami melihat nahkoda perahu melambai,
“Woy cepat!”. Kami lari lagi ke dermaga dengan segala
‘keriuhan’ tentengan dan ransel di pundak.
Di kapal, kami duduk bersama drum bahan bakar,
beras, ayam hidup, dan aneka kebutuhan pokok yang
diangkut. Sangat tidak nyaman dibanding pesawat yang
batal menerbangkan kami tadi. Tapi, harapan bahwa
151
kami bisa pulang siang itu dan mengejar pesawat malam
ke Jakarta membuat kami bertahan.
Dari tempat kami duduk, muka kami sering terciprat
ombak. Baju basah kuyup dan perut terasa mual karena
belum diisi. Teringat bekal yang tadi dibungkus, kami
langsung membongkar bungkusan dan makan dengan
lahap. Makanan terenak saya sepanjang tahun itu, meski
makanannya berkuah air laut karena terus-terusan
terciprat ombak.
Seorang ibu yang duduk di bangku dekat buritan
tampak prihatin melihat saya, satu-satunya perempuan
di dalam rombongan anak muda yang semuanya kumal.
Ibu itu menawarkan air minum, “Sekolah di Tarakan
Dik?” tanyanya. Saya menggeleng, “Dari Jakarta Bu,
sedang penelitian. Tadi maaf ya, Bu, jadi harus menunggu
kami,” jawab saya dengan rasa bersalah.
Peneliti adalah pekerjaan samaran yang selalu saya
gunakan agar tidak perlu membuka identitas saya
sebagai staf KSP. Tanpa identitas staf KSP biasanya saya
mendapat masukan dan reaksi yang lebih jujur.
Ibu itu mengangguk pengertian dan menjelaskan
seharusnya tadi tidak perlu lari sampai tersenggal-
senggal. Jika ada penerbangan yang mendadak
dibatalkan, warga Nunukan yang menumpang perahu
sudah biasa saling menunggu, terutama jika ada yang
harus berobat. Ini kebiasan turun temurun. Nelayan
yang melaut pun sudah biasa ‘ditebengi’ ibu yang
kesulitan melahirkan dan membutuhkan penanganan
di Tarakan misalnya. Kebaikan dan tolong menolong ini

modal sosial yang kuat di Indonesia.
Beberapa teman saya heran, mengapa sebagai orang
yang bekerja di Kantor Presiden, saya masih harus susah
payah ke daerah terluar demi menemukan masalah atau
menerima masukan langsung yang otentik dan original.
Tanpa bumbu, tanpa siasat, tanpa dipoles. Interaksi
langsung membuat saya semakin paham tentang
Indonesia. Ternyata, tidak akan ada kebijakan dan
program yang one fit for all seperti obat generik.
Di KSP, kami percaya itu. Karena itu, setiap masukan
masyarakat kami catat, kami rekam, dan kami renungkan
baik-baik. Kami bahagia melakukannya, meski kadang
harus bepergian ke ujung negeri, seperti Nunukan ini.
Bekerja di KSP membuat hidup saya seperti roller
coaster. Dalam hitungan jam, saya bisa menghadapi
suasana yang berbeda. Hari ini saya bisa saja rapat
di ruang tamu bertema skandinavian milik seorang
menteri. Tak lama kemudian, saya sudah ada di sebuah
pulau terpencil, duduk di kursi kayu milik penerima
manfaat bantuan sosial dan mendengarkan masukan
keluarga tersebut. Dua-duanya merupakan pengalaman
yang akan saya bagikan kepada siapapun di dunia. l
153
Nadia
Syahraniah

Nadia Syahraniah
Bertaruh Nyawa
di Lanny Jaya
Lulusan
Fakultas Hari itu Kamis, 15
Ekonomi
Universitas
Maret 2018. Hari yang
Gajah Mada. tak akan saya lupa.
Bergabung
d i KSP sejak Dua mobil berisi 12
2015. orang penembak
jitu lengkap dengan
senjata api laras
panjang menyambut
kedatangan saya
dan Tim Kantor Staf
Presiden (KSP) di
Lanny Jaya, Papua.
Merekalah yang akan
mengawal perjalanan
kami menuju Desa
Malagaiheri.
155
T
ugas ke Lanny Jaya ini dalam rangka
program pencegahan stunting atau anak
bertubuh pendek akibat kekurangan gizi
kronis.
Saya merasakan kejanggalan atas
pengamanan belasan sniper berbaju preman ini. Ada
apa di sini sampai pengawalan super ketat gini? Saya
menenangkan diri sendiri. “Ah tidak ada apa-apa, ini
mungkin berlebihannya orang daerah saat menyambut
kedatangan tim dari pemerintah pusat.”
Perjalanan pagi itu ke Desa Malagaiheri sangat
menyenangkan. Lanny Jaya, salah satu kabupaten di
pegunungan tengah Papua. Hutannya lebat. Udara sangat
dingin. Lanny Jaya pantas disebut Swiss-nya Indonesia.
Sepanjang jalan, kami menikmati pemandangan indah
termasuk air terjun cantik di pinggir jalan. Maksud hati
ingin berhenti sejenak, mengabadikan momen di air
terjun keren itu. Tapi, pengawal berteriak, “Jalan, jalan
cepat, Pak Sopir!” Ah, kaku sekali para pengawal ini,
pikir saya.
Pemukiman penduduk berada di atas bukit. Dari
jalanan, rumah-rumah itu terlihat berselimut kabut.
Namun, ada kisah pahit di balik indahnya alam
pegunungan Lanny Jaya. Ini daerah tempat kerawanan
pangan banyak dijumpai. Data pemerintah menyebut
satu dari dua anak atau setengah populasi anak di Lanny
Jaya mengalami stunting.
Jalan semakin terjal mendaki. Anehnya, pengemudi
terus menginjak habis pedal gas. Laju rombongan terasa

lebih cepat sampai saya merasa mual. Seorang pengawal
menjelaskan, ada pesan dari Sekretaris Daerah Lanny
Jaya, Christian Sohilait, bahwa kami diundang makan
siang di rumahnya sehingga harus kembali ke kota
sebelum pukul 12 siang. Maka, perjalanan dan wawancara
dengan warga tak bisa berlama-lama.
Tibalah kami di Desa Malagaiheri, Lanny Jaya. Kami
menemui sekelompok warga, mengajukan sejumlah
pertanyaan. Saya menemukan
beberapa anak badannya relatif
Ada laporan
pendek untuk usianya. Dapur
bahwa di rumah warga disatukan
kami akan dengan kandang babi sehingga
diserang kotorannya ada di dekat
kelompok tempat memasak. Masyarakat
kekurangan asupan protein
bersenjata
hewani sehingga tidak heran
Organisasi tingkat stunting anak masih
Papua sangat tinggi. Hampir seluruh
Merdeka. anak dan beberapa orang
dewasa yang saya temui juga
dalam keadaan pilek dengan lendir berwarna hijau
kering di bawah hidung karena mengidap ISPA.
Foto dan video warga, pemukiman penduduk, banyak
kami ambil. Semuanya berjalan tenang, hangat, dan
mengasyikkan. Warga bersemangat menjawab berbagai
pertanyaan kami.
Tiba-tiba, suasana berubah. Terdengar teriakan
seorang pengawal.
157
“Stop Mbak! Jangan maju. Mundur, kita kembali
sekarang,” katanya tegas.
Teriakan itu menyadarkan saya dari asyiknya merekam
indah pemandangan dan suasana Desa Malagaiheri.
Saya turuti perintah. Tak berani saya bertanya apa yang
terjadi. Saya hanya membatin, “Apakah saya salah?
Mengulur waktu yang membuat akan terlambat sampai
di rumah Sekda?”
Kami bergegas masuk mobil, kembali ke Kota Lanny
Jaya. Sopir terlihat panik dan mengemudi dengan
kecepatan tinggi. Mobil melaju lebih kencang daripada
ketika kami menuju desa ini. “Ada tanda bahaya,” kata
pengawal. Perjalanan jadi menegangkan.
Kami selamat sampai tujuan. Pak Chris menyambut
kedatangan kami dengan menjinjing senjata laras
panjang, memakai rompi anti peluru, serta siap
menjalankan mobil anti peluru. Ada apa ini?
Sejurus kemudian Sekda Lanny Jaya itu menjelaskan
apa yang terjadi. Saat kami berbincang dengan warga
Desa Malagaiheri, Pak Chris menerima laporan bahwa
kami akan diserang kelompok bersenjata Organisasi
Papua Merdeka atau OPM. Menurut informasi intelejen,
OPM sudah mengetahui kedatangan Tim KSP dan telah
membidik kami sejak dalam perjalanan menuju desa.
Bahkan, ketika kami mewawancarai warga di Desa
Malagaiheri, OPM sudah siap menembak tim kami.
Sejumlah anggota OPM sudah siap di berbagai titik,
mulai dari seberang bukit hingga dari balik semak-semak
yang berjarak hanya sekitar 50 meter dari tempat saya

berdiri. Begitu menerima informasi itu, Sekda langsung
memerintahkan pengawal untuk menarik rombongan
kembali ke Lanny Jaya.
Kami selamat.
Kondisi keamanan di Lanny Jaya, Pak Chris
menjelaskan, memang mengkhawatirkan. Baku tembak
antara OPM dan TNI Polri sering terjadi. Namun,
Pemda tidak ingin situasi keamanan dan kelompok
separatis menghalangi kedatangan Tim KSP sebagai
wakil pemerintah pusat. Pemerintahan yang ingin
mengubah masyarakat Lanny Jaya lebih sehat sehingga
meningkatkan taraf hidup masyarakat.
Saya bertanya-tanya dalam hati, “Kenapa kami tidak
diberi tahu sejak awal mengenai situasi keamanan ini?”
Benar ada tim sniper yang ketat mengawal, tapi saya tak
tahu persis apa yang terjadi. Seperti menebak pikiran
saya, Pak Chris menjelaskan bahwa memang dia sengaja
tidak membeberkan dengan jelas situasi keamanan.
“Supaya adik-adik leluasa berkomunikasi dengan warga
Lanny Jaya, tanpa rasa takut,” katanya. “Interaksi dengan
warga pun jadi lebih nyaman.”
Pak Chris bersemangat menerima kedatangan Tim
KSP. “Saya menaruh harapan besar pada Pemerintah
Pusat untuk bisa membantu masyarakat Lanny Jaya
keluar dari ancaman stunting dan ketertinggalan,”
katanya. Optimisme, harapan, dan semangat Pak Chris
mulai menular dan mengubur rasa takut kami yang
sebelumnya hanya berjarak selangkah dari ujung peluru
OPM. l
159
Kedeputian IV
Komunikasi
Politik dan
Diseminasi
Informasi
161
Generasi
Millennial
di Istana
Z
aman bergerak dari generasi ke generasi.
Abad demi abad berlari meninggalkan
jejak masing-masing dalam lembar sejarah
bangsa Indonesia. Kini di era revolusi
industri 4.0 adalah zamannya generasi yang
disebut generasi millennial. Satu generasi yang boleh
dikatakan berbeda dalam banyak hal.
Di era Presiden Joko Widodo, ruang yang disediakan
untuk generasi muda itu akhirnya sampai juga ke
wilayah pusat kekuasaan, yang bernama Kantor Staf
Presiden (KSP). Ada yang mengatakan KSP seperti
halnya West Wing bagi presiden di Amerika Serikat.
Dalam paradigma lama, sepertinya anak-anak muda
tidak akan bisa turut cawe-cawe untuk melaksanakan
tugas dan tanggungjawab itu.
Beruntung, Indonesia memiliki Presiden Joko
Widodo, sosok yang menyadari perubahan drastis
yang terjadi. Presiden sendiri tak bosan-bosannya
mengatakan bahwa perubahan zaman adalah sesuatu
yang harus kita sikapi sebagai tantangan, terutama

bagi generasi millennial. Salah satu implementasinya
kemudian terlihat dari kepercayaan yang diberikan pada
anak-anak muda millennial yang bergabung di KSP, baik
sebagai tenaga terampil maupun tenaga muda.
Buku ini merupakan kumpulan kisah yang ditulis
langsung oleh anak-anak millennial yang telah bekerja
di KSP. Proses penulisan pengalaman dan suka-duka
mereka dilakukan dengan melakukan workshop
penulisan untuk memudahkan mereka menulis karena
mereka memiliki beragam latar belakang yang tidak
semuanya berkaitan dengan dunia kepenulisan atau
dunia jurnalistik.
Walhasil, setelah mengikuti workshop penulisan,
kumpulan kisah ini berhasil mereka tulis sesuai dengan
keunikan tugas, pengalaman, dan tanggungjawab
masing-masing. Harapannya, kumpulan kisah ini bisa
menjadi inspirasi bagi seluruh generasi millennial di
Indonesia sehingga mereka berani “menggantungkan
cita-cita setinggi langit” sebagaimana pernah dikatakan
Ir. Soekarno, Presiden RI pertama dan founding father
bangsa Indonesia.
Eko Sulistyo
Deputi Komunikasi Politik dan Diseminasi Informasi
163
Adiyanti Usi
Merah Putih
di Langit Malaysia
Lulusan
Fakultas Ratusan balon merah
MIPA,
Universitas
putih membumbung
Indonesia. tinggi ke angkasa.
Bergabung
di KSP sejak Siswa sekolah,
2016 anggota TNI dan Polri,
Pasukan Pengibar
Bendera bersama
peserta lain berbaur
memenuhi lapangan.
Bendera merah putih
gagah berkibar di
pucuk tiang, menjadi
latar depan bukit hijau
tempat upacara pagi
ini. Di balik bukit itu,
negeri jiran berada.

Adiyanti
Usi
165
S
aya angkat kembali kamera ke atas hidung.
Memicingkan mata dan mulai membidik. Dari
lantai dua Pos Lintas Batas Negara (PLBN),
kamera menangkap kemeriahan hari ini.
Waktu masih menunjukkan pukul 08.00 pagi,
tanggal 17 Agustus 2018, di Entikong, Kalimantan Barat.
Puas mengambil banyak gambar, saya masukkan
kamera ke dalam ransel. Menuruni tangga dengan hati-
hati, saya mencari sudut yang bisa digunakan untuk
membuka laptop dan mulai menulis hasil liputan pagi
ini.
Gambar peringatan tujuhbelasan di perbatasan itu
segera saya kirim ke teman-teman jurnalis. Ternyata,
hasil bidikanku digunakan banyak media online nasional
dengan jumlah jutaan pembaca.
Tiga hari sebelumnya

Pesan singkat dari atasan berbunyi “Lusa, kamu dan
Jojo Raharjo liputan ke Entikong. Siapin semuanya. Waktu
mepet.” Pesan ini bermakna perintah dan memberi
tanda aku harus membatalkan tiket nonton pembukaan
Asian Games 2018. Agak kesel, tapi apa boleh buat.
Saya balas pesan itu dengan pertanyaan, “Saya harus
meliput apa, Pak, di Entikong?” Dan pertanyaan itu cepat
terbalas. “Liput soal PLBN dan 17 Agustusan di sana.”
Kecewa dengan nasib batal menjadi saksi sejarah
pembukaan Asian Games, saya taruh ponsel di meja. Apa
menariknya acara 17 agustusan di daerah terpencil gitu?
Masih jauh lebih menarik pembukaan pesta olahraga
terbesar se-Asia yang baru berulang di Jakarta 56 tahun

Tangan kiri kemudian.
Saya buka aplikasi pen
mengepal.
carian di ponsel, ketik
Tangan kanan “entikong”. Wikipedia
rapat terbuka mun
cul paling atas. Ter
di pelipis. Lagu nyata Entikong meru
Indonesia Raya pakan kota terluar Indo
nesia bersebelahan de
berkumandang.
ngan Sarawak, Malaysia.
Entikong punya jalur
darat menuju Malaysia yang bisa ditembus dengan bus
tanpa harus menyeberangi sungai ataupun laut.
Ternyata lagi, Entikong punya sejarah sebagai PLBN
pertama di Indonesia. Artinya, Entikong adalah teras
tertua negara ini. Teras yang langsung bertemu dengan
halaman negara tetangga.
Setelah puas berselancar mencari informasi tentang
Entikong dan cara mencapainya, saya berkesimpulan
kalau mau ke Entikong harus mendarat di Pontianak.
Dilanjutkan perjalanan darat selama 6 sampai 7 jam.
17 Agustus 2018
Langit masih gelap saat semua perlengkapan saya cek
kembali. Kamera, baterai cadangan, charger, memory
card. Sip, all clear. Satu persatu saya masukkan ransel.
Ponsel, notes, pulpen, dan handuk kecil tidak lupa saya
jejalkan juga.
Kemeja putih yang saya siapkan malam sebelumnya
segera saya pakai. Dilengkapi celana panjang cargo, kaus
kaki, dan sneakers nyaman. Tanda pengenal Kantor Staf
167
Presiden ikut menghiasi bagian depan kemeja. Tidak
ketinggalan topi hitam andalan yang selalu menemani
setiap kali tugas ke lapangan.
Lokasi tempat upacara tidak jauh dari penginapan.
Sekitar 20 menit menggunakan mobil. Umbul-umbul
berwarna cerah menghiasi perjalanan menuju
perbatasan. Bak sebuah festival.
Sesampai di Pos Perbatasan Entikong, puluhan siswa
sekolah dasar dan menengah mulai bersiap di lapangan.
Anggota TNI dan Polri tampak gagah dengan seragam
upacara dan segala atributnya. Tidak ketinggalan
pemuda pemudi suku Dayak yang rupawan dengan baju
adatnya. Para veteran hadir bersongkok oranye dan pin
merah putih yang tersemat. Pasukan pengibar bendera
tampak ksatria berseragam putih bersih. Sikap dan jiwa
nasionalisme terpancar kuat dari mereka yang selama
ini berada di perbatasan dan menjaga wilayah Indonesia.
Hari ini, pertama kalinya upacara Hari Kemerdekaan
RI digelar di PLBN Entikong sejak berdiri 29 tahun lalu.
Antusiasme dirasakan semua orang di sana, termasuk
saya. Hari itu juga saya melihat komitmen ‘membangun
dari pinggiran’ sudah terwujud. Entikong adalah
beranda.
Saya mulai berkeliling mencari lokasi strategis
mengambil gambar. Hingga balkon lantai dua gedung
PLBN menjadi pilihan. Dari sini, luas lapangan upacara
bisa masuk semua dalam bingkai bidik kamera. Bukit
hijau di hadapan, membuat latar belakang makin ciamik.
Upacara bendera dimulai. Detik demi detik jalannya
upacara saya abadikan. Setiap sudut lapangan terekam.

Tiba-tiba, aba-aba hormat bendera terdengar. Kamera
saya taruh di lantai. Tangan kiri saya mengepal. Tangan
kanan rapat terbuka di pelipis. Lagu Indonesia Raya
berkumandang. Rasa haru membuncah di dada. Terselip
rasa bangga melihat Sang Saka gagah berkibar.
Saya memang tidak pernah bisa bercerita tentang
benderang pesta Pembukaan Asian Games Jakarta
2018. Cerita yang mungkin sama dengan seratus ribuan
orang yang hadir di Gelora Bung Karno. Kisah yang juga
disaksikan jutaan mata yang menyaksikan lewat layar
televisi.
Tapi saya punya cerita yang jauh lebih istimewa. Saya
mengabadikan peristiwa bersejarah untuk jutaan orang
Indonesia lewat foto, meski nama saya tidak pernah
disebut. Cerita yang mungkin saya bumbui dengan
canda, “Langit Malaysia saat itu dipenuhi balon merah
putih.”
PS. Mau lihat hasil bidikan saya? Nih, gambar yang
viral itu…
169
Charine Pakpahan
Anak Baru, Typo,
dan Mimpi Buruk
Lulusan
Fakultas Dini hari 20 Oktober
Hukum
Universitas
2018, tepat 4 tahun
Gajah Mada. Presiden Joko Widodo
Bergabung
di KSP sejak memimpin Indonesia.
2018 Ponsel bergetar tanpa
henti membuat saya
terjaga. Kesal, karena
baru memejamkan
mata beberapa
jam, setelah lelah
berminggu-minggu
mengejar selesainya
Laporan 4 Tahun
Pemerintahan Joko
Widodo – Jusuf Kalla.
Laporan ini baru
beberapa jam lalu
diluncurkan Kantor
Staf Presiden.

Charine
Pakpahan
171
S
etelah de
ngan susah payah membuka mata
yang sudah terlanjur lekat, saya pun akhirnya
membaca pesan WhatsApp yang bertubi-tubi
masuk itu.
Ternyata ada kabar buruk. Ada kesalahan
pengetikan di laporan itu. Yang seharusnya “Peningkatan
Daya Saing” tertulis “Peningkatan Daya Asing”. Semua
pihak, mulai dari atasan dan pimpinan Kantor Staf
Presiden, Staf Khusus Presiden hingga tim Komunikasi
Presiden meminta saya segera mengoreksi kesalahan
tersebut. Ditengah-tengah mulai memanasnya tahun
politik, typo tersebut sangat sensitif dan dapat berdampak
negatif.
Kantuk semerta-merta hilang. Berharap belum
terlambat mengubah dokumen tersebut, saya memulai
proses penyuntingan dan pengunggahan ulang dokumen
laporan tahunan hasil kinerja pemerintahan. Walaupun
laporan berhasil diubah dini hari, hingga siang ponsel
masih terus bergetar, ramai dengan pesan dari teman-
teman di lingkungan istana agar kesalahan pengetikan
harus segera diubah.
Belum genap dua bulan menjadi tenaga ahli di Kantor
Staf Presiden, saya ditugaskan untuk ikut serta dalam
tim inti penyusunan Laporan 4 Tahun. Perasaan senang
ketika mendapat penugasan tersebut karena merupakan
tugas besar pertama di Kantor Staf Presiden. Namun
ketika diberi arahan bahwa laporan pertanggungjawaban
kinerja pemerintah ini harus selesai dalam waktu empat
minggu, rasa tertekan dan tegang mulai bercampur
aduk. Penyusunan laporan yang akan menjadi referensi

capaian dari kinerja pemerintahan yang membutuhkan
data yang masif dan narasi yang kuat mengantarkan saya
terjun bebas.
Empat minggu menyusun Laporan 4 Tahun hingga
detik terakhir peluncuran laporan, ponsel saya
jarang sepi. Saat proses penyusunan laporan, saya
ditugaskan menjadi pusat pengumpulan data dari semua
Kementerian dan Lembaga. Seringkali, bahkan menjelang
tengah malam, telepon masuk dari nomor-nomor tak
dikenal, yang meminta saya melakukan perubahan data.
Atau sekedar menginfokan data
Saya sering sudah dikirimkan lewat email.
terbangun Selain menampung data
dari mimpi yang masuk, saya juga harus
mengejar verifikasi data-data
buruk
Kementerian dan Lembaga
soal data, yang dimasukkan ke laporan.
diagram dan Segala cara ditempuh untuk
grafik. memvalidasi data, mulai dari
mengirim email yang ujung-
ujungnya tidak dibalas, berkoordinasi dengan rekan-
rekan di KSP untuk sama-sama menelepon kontak dan
kenalan di kementerian, hingga mendatangi sendiri
kementerian untuk verifikasi data. Proses memastikan
bahwa data tersebut valid dan final tidak dapat
diselesaikan melalui telepon hanya sekali, namun
berkali-kali ke orang-orang yang berbeda.
Data-data yang diburu dengan lelah tersebut sangat
krusial untuk dipastikan keabsahannya agar tidak
173
menjadi senjata untuk penyebaran hoaks atau dipelintir
menjadi disinformasi yang selama ini menjadi musuh
yang diperangi pemerintahan Joko Widodo. Segala
detil Laporan 4 Tahun membutuhkan pertimbangan
yang matang, bukan hanya dari pengolahan data yang
terkumpul, tetapi juga tata letak, warna hingga tema
besar laporan yang dinegosiasi dan diperdebatkan
berhari-hari oleh para pemangku kepentingan.
Saking seringnya menatap layar proyektor dan
menyusun laporan, saya sering terbangun dari mimpi
buruk soal data, diagram dan grafik yang saya susun
sendiri. Hingga saya berjanji kepada diri sendiri bahwa
setelah laporan ini selesai disusun, saya akan puasa
seminggu dari mengerjakan presentasi dalam bentuk
apa pun.
Detik-detik peluncuran Laporan 4 Tahun menyajikan
ketegangan lainnya. Lima jam sebelum penayangan
laporan di laman web KSP dan Presiden, data tentang
stunting dikabarkan ada perubahan. Apesnya, perubahan
tersebut tidak dapat segera diverifikasi. Padahal, anti-
stunting merupakan program prioritas Presiden dan data
penderita stunting dipastikan menjadi salah satu bagian
yang menjadi sorotan.
Menunggu verifikasi hanya dengan duduk di depan
laptop menunggu arahan, membuat saya keringat
dingin. Apalagi ketika jarum jam semakin mendekati
pukul 23.59 WIB pada 19 Oktober 2018 itu. Sementara
kabar verifikasi tak juga datang, suasana pun semakin
mencekam. Nasib saya dipertaruhkan, karena sayalah

bertanggungjawab memastikan laporan tayang sebelum
hari berganti menjadi 20 Oktober.
Setengah jam sebelum batas waktu penayangan
laporan, berita yang ditunggu pun datang. Laporan 4
Tahun Jokowi –Kalla itu pun kelar. Fuihh… Beban yang
terasa di pundak luruh entah ke mana. Kemudian, semua
laman web dan aplikasi yang selama empat minggu tidak
pernah ditutup akhirnya saya matikan. Juga perangkat
laptop.
Perasaan lega terus membuncah, apalagi saat hasil
Laporan 4 Tahun tersebut digunakan para menteri dan
kementerian serta lembaga untuk memaparkan hasil
kinerja mereka. Ada bangga tersendiri mengingat saya
pun punya kontribusi serta pengalaman seru yang penuh
tekanan dan ketegangan dalam penyusunan laporan
tersebut. Laporan tentang upaya pembangunan manusia
menuju bangsa pemenang. l
175
Annisa Dinta
Mengkritik
Presiden
Direkrut Istana
Lulusan Ilmu
Komunikasi
Awalnya iseng-iseng
Universitas saja. Saat itu saya sedang
Indonesia.
Bergabung
diterpa galau tingkat
dengan KSP dewa dengan urusan
sejak Juli
2019.
skripsi. Anak zaman now,
kalau galau jemarinya
pasti berkelana ke sosial
media. Treet…..tet…tik tik
tik. Dan, terbawalah saya
menonton vlog terbaru
Presiden Joko Widodo.
Walau kontennya
monoton tapi karena itu
karya orang nomor satu
setanah air, jadi ketagihan
juga buat stalking. Hingga
akhirnya…“Hmm…,
boleh juga nih kalau
topik skripsi tentang vlog
Jokowi”

Annisa
Dinta
177
M
aka, jadilah saya sebagai peneliti dan
observer rentetan video besutan sang
Presiden. Demi mendapatkan data,
saya harus mengajukan ijin ke istana.
Memasuki istana, jelas menjadi
catatan tersendiri bagi saya. Pertama kali datang ke Bina
Graha, salah satu bangunan di kompleks Istana, saya
cengar-cengir sendiri. Apalagi waktu dapat kartu visitor
dengan tulisan Tamu Istana. Kartu tamu itu saya jepret,
dan post di Instagram Story dengan tambahan teks “Wish
me luck” dan emoji bendera Indonesia.
Berbulan-bulan melengkapi penelitian, usai juga.
Semua data dan konten video Presiden sudah ditelaah
untuk memenuhi syarat mendapatkan gelar sarjana.
Menariknya, walau skripsi saya mengkritisi habis vlog-
nya Presiden ternyata malah menarik perhatian Kantor
Staf Presiden (KSP). “Kalau VLOG Presiden kurang
mumpuni lalu bagaimana vlog ideal sesungguhnya?”
begitu pertanyaan mereka.
Bukannya protes, KSP malah memberi tantangan
dengan memberi saya job. Jelas langsung saya terima.
Daripada dituding kritikus ‘om-do’ (omong doang) seperti
yang sekarang banyak berseliweran di jagad maya.
Tugas perdana di KSP membuat video kisah penerima
Kartu Indonesia Sehat di Banyuwangi, Jawa Timur.
Mencari narasumber pun, tidak gampang. Tapiii…..
setelah hilir mudik mencari, akhirnya ditemukan juga.
Ibu Asiah namanya. Tua, rapuh, kurus dan tidak
lancar berbahasa Indonesia. Kalau bicara ia selalu

terbata, termasuk saat menjawab pertanyaan seputar
manfaat Kartu Indonesia Sehat (KIS) yang dipakainya
untuk operasi katarak gratis di puskesmas.
Perempuan yang wajahnya mulai keriput ini mungkin
saja warga biasa di kampungnya. Tapi, dia adalah
narasumber pertama setelah saya menjadi tenaga
magang di Bina Graha. Ini misi penting buat saya secara
pribadi. Bukan apa apa, soalnya kan ini dalam rangka
menjawab tantangan. Kudu bagus, dong.
Camera Roll. Action! “Saya Ibu Asiah, sudah bertahun
tahun saya sakit mata katarak,
“Saya tahan Ndak bisa lihat, sakiiiit…,”
sekuat ucapnya pelan sambil menahan
tenaga agar air mata yang mengintip jatuh.
Kata katanya terbata, nyaris
tidak ikut
menggumam. Bahkan beberapa
menangis kosa katanya juga terdengar
bersama rancu. “Dulu….saya tidak bisa
Asiah.” melihaaat. Tidak punya uang.
Terus…..dioperasi gratis dengan
Kartu Indonesia Sehat. Sekarang bisa melihat,” katanya
dalam senyum sembari terus berusaha menahan air
mata tak tumpah.
Saya ikut terharu. Seketika sakit kepala dan mual
saya hilang. “Terima kasih Pak Jokowi, terima kasih atas
bantuan. Pak Jokowi terima kasih banyak.” Kali ini air
matanya tak lagi terbendung. Tumpah seketika. Tangan
saya yang sedang memegang kamera gemetar. Saya tahan
sekuat tenaga agar tidak ikut menangis bersama Asiah.
179
Pulang ke Bina Graha, saya bergegas ke ruang editing
video. Tak sabar ingin meracik dan melihat ulang
tayangan Ibu Asiah. Semua ilmu grafis dan video editing
yang saya pelajari di kampus diaplikasikan. Konten
menurut saya sudah sangat kuat karena memiliki human
interest yang sangat dalam. Saat menemukan beberapa
shoot yang shaky karena sedang menahan nangis, emosi
langsung teraduk aduk kembali.
Video diunggah ke akun media sosial Kantor Staf
Presiden dengan judul “Kisah Bu Asiah Penderita
Katarak di Banyuwangi.” Video tersebut juga diupload
di Instagram KSP. Saya tidak mau ketinggalan. Link video
saya bagikan ke seluruh akun sosial media termasuk ke
whatsapp group. Bangga sekali rasanya.
Rasa bangga dan haru semakin meluap saat melihat
begitu banyak respon positif dari masyarakat atas video
tersebut. Komentar yang dibagikan hampir semuanya
positif: “Sehat selalu ibuk semoga diberi panjang umur,dan
untuk Bapak Jokowi sangat luar biasa sudah bisa membantu
orang yg kurang mampu ,semoga bapak diberi kesehatan
panjang umur.”
Rasa haru yang saya rasakan berlangsung berhari-
hari bahkan berbulan-bulan karena mengetahui bahwa
ribuan mata masyarakat Indonesia telah melihat
hasil video tersebut. Tak sedikit juga teman main atau
sekampus yang mengaku ‘baper’ (terbawa perasaaan)
dan meneteskan air matanya melihat video ini.
Kesuksesan Video Asiah kemudian diikuti dengan
video testimoni sejenis, di kota lain. Ternyata banyak

sekali warganegara yang telah merasakan manfaat
dari kehadiran KIS. Semua cerita baik tersebut menjadi
obat penawar suara miring yang kerap mencerca tanpa
menyajikan data dan bukti.
Lewat karya ini, saya juga berhasil membuktikan
bahwa saya bukan sekedar peneliti dan tukang kritik
yang omdo. Semua kritikan pada skripsi dapat saya
pertanggungjawabkan. Video Bu Asiah mengantarkan
saya (dari tenaga magang) menjadi Staf Termuda di
Kantor Staf Kepresidenan RI. Ah, senangnya. l
181
Kedeputian V
Kajian dan
Pengelolaan Isu
Politik
Hukum
Pertahanan
Keamanan
dan Hak Asasi
Manusia
Strategis
183
Gemuruh yang
Kembali Lagi
A
da satu masa di mana terminologi orang
muda menjadi sesuatu yang ganjil. Ketika
kata “pemuda” dibajak menjadi sekadar
semangat, dan usia tak lagi menjadi
ukuran. Jejak mereka dalam radar politik
Indonesia pun sulit ditemukan di awal reformasi.
Namun itu dulu, tidak lagi di era masa kini. Gemuruh
anak muda itu kini menemukan tempatnya di era
Presiden Joko Widodo. Di Gedung Bina Graha, Kantor
Staf Presiden – sayap timur Istana tempat ngantor
Presiden Jokowi, ada anak-anak muda cemerlang di
zamannya.
Sebagian dari mereka, lulusan kampus ternama di
Indonesia, juga dunia. Mereka juga datang dari beragam
latar belakang, suku, agama, status sosial juga gender.
Mereka diikat satu kesamaan: tekad membangun
Indonesia lebih baik. Indonesia yang damai, Pancasilais
dan demokratis.
Banyak yang mereka tangani di Kedeputian V,
sebuah kedeputian dengan spektrum isu amat luas
dan urusan yang ngeri-ngeri sedap: dari urusan
pertanahan hingga pertahanan, soal perempuan hingga

nelayan, radikalisme sampai terorisme, maritim hingga
perbatasan, reformasi hukum dan soal HAM masa lalu.
Juga tentang orang muda dan disabilitas. Isu-isu sangat
juicy, tapi butuh perhatian super.
Cobalah simak kisah-kisah mereka ini yang
menggambarkan keterlibatan, juga pergulatan mereka.
Dicuil dari aneka hasil kerja yang bisa ditelusuri dari
banyak kajian internal, rapat dalam ruangan hingga
verifikasi langsung di lapangan. Semua menjadi
masukan strategis ke Presiden melalui Kepala Staf
Kepresidenan.
Catatan kisah ini membuat kami semakin paham:
mengapa Presiden Jokowi bertekad membuat sejarah
peradaban Indonesia baru. Karena dengan kerja yang
super cepat, perubahan hanya bisa dilakukan dengan
energi luar biasa dan itu dimotori anak-anak muda.
Seperti yang sahabat saya, Cornelis Lay sampaikan,
sejarah Indonesia sepenuhnya tergantung pada jejak
yang dilakukan. Mari, tinggalkan jejak yang masuk akal.
Karena di sanalah kita diukur oleh orang lain. Bukan diri
sendiri.
Jaleswari Pramodhawardani
Deputi Bidang Kajian dan Pengelolaan Isu Politik,
Hukum, Pertahanan, Keamanan, dan Hak Asasi Manusia
Strategis
185
Annisa Rizkiayu
KSP Bukan
Koperasi
Simpan Pinjam
Lulusan
pascasarjana Tawaran bergabung
Fakultas
Psikologi,
KSP datang tiba-tiba
Universitas di tahun 2015. Di
Padjajaran.
Bergabung suatu sore di pinggir
dengan KSP
tahun 2016
Pantai Teluk Damai,
Banyuwangi, dosen
pembimbing thesis
saya melempar
tawaran. Dia bilang,
butuh bantuan
melakukan penataan
organisasi dan SDM di
lembaga kepresidenan.
“KSP itu West Wing-
nya Indonesia,”
katanya.

Annisa
Rizkiayu
187
S
aya belum pernah mendengar instansi bernama
KSP. Tapi saya penasaran dengan makna West
Wing yang biasanya melekat dengan White
House, kantor kepresidenan Amerika Serikat.
Memangnya di Indonesia ada?
Iseng, saya mencari di Google soal KSP. Hasil pencarian
pertama masih random, yang muncul pertama Koperasi
Simpan Pinjam, dan informasi pencarian lain yang
tidak relevan. Setelah lama berseluncur baru tahu kalau
KSP kepanjangan dari Kantor Staf Presiden. Sebuah
lembaga bentukan Presiden Joko Widodo yang bertugas
membantu kerja Presiden.
Pendek cerita saya menemui dosen di kampus. Dia
menjelaskan karena KSP merupakan lembaga baru,
mereka butuh masukan penataan organisasi dan SDM.
Mereka merasa perlu berubah karena ada arahan baru
dari Presiden terkait perubahan kepemimpinannya.
Harus ada penyesuaian tugas dan fungsi lembaga.
Proyek cuma sebulan. Karena durasinya pendek saya
mau terlibat. Sembari menunggu proses pengangkatan
di kantor swasta.
Rapat pertama saya lalui. Kesimpulannya KSP memang
harus merumuskan sistem manajemen organisasinya.
KSP didirikan secara mendadak dan tidak ada patron
kelembagaannya, sehingga sistem manajemen tersusun
sembari berjalan.
Sistem kedeputian yang terbentuk belum semua
memiliki tugas dan fungsi yang jelas. Yang menarik,
KSP dapat mengangkat staf profesional dari luar

Kementerian. Mereka hanya bertugas sepanjang durasi
jabatan presiden. Ini menunjukkan semangat perubahan
agar lebih segar dan obyektif yang dititipkan pada KSP.
Satu bulan berlalu. Kami selesai merumuskan
Peta Jalan Penataan Organisasi dan SDM, serta nilai-
nilai dasar yang harus dimiliki awak KSP. Kepala Staf
Kepresidenan puas dengan hasilnya. Dan meminta
segera diimplementasikan.
Siapa yang akan menjalankan pelaksanaannya?
Ternyata, saya diminta
“Kamu tau, mengawal. Saya ragu
mengiyakan karena sedang
sianida bisa
dalam proses pengangkatan
mematikan bekerja di tempat lain.
hanya Saya putuskan melepas
dengan tawaran kerja di kantor swasta
ditiupkan. dan menjalankan tugas dari
KSP. Alasan saya mungkin
Mau
klise: Ingin menjadi bagian dari
buktinya?” proses perubahan yang diusung
pemerintahan Presiden Joko
Widodo. Bagi saya, Presiden Joko Widodo telah menjadi
simbol harapan bagi masa depan baru Indonesia. Dia
berasal dari orang biasa, bukan terlahir sebagai priyayi
ataupun anak tokoh terpandang.
Ternyata mengawal proses perubahan tidak semudah
merumuskan perencanaannya. Penolakan terjadi
karena perubahan akan mengusik zona nyaman. Proses
perubahan organisasi membuat pimpinan terpaksa
189
‘menyingkirkan’ staf-staf yang bisa membuat citra buruk
KSP.
Saya tidak menyangka, resistensi itu sampai dalam
bentuk surat kaleng dan pesan singkat ancaman.
Minggu-minggu pertama bergabung dengan KSP, saya
suka merasa diikuti orang tak dikenal saat pulang kantor.
Jalur pulang harus berganti setiap beberapa hari, agar
jejak tidak mudah diprediksi.
Ancaman secara langsung pun saya alami. Isinya rupa-
rupa, kebanyakan mereka meminta saya angkat kaki
dari KSP. Bahkan pernah ada yang berbisik, “Kamu tau,
sianida bisa mematikan hanya dengan ditiupkan. Mau
buktinya?”
Ketiadaan benchmarking organisasi seperti KSP di
Indonesia, juga menjadi tantangan tersendiri. Pekerjaan
saya bertambah dalam bentuk tugas-tugas baru yang
sebetulnya di luar kapasitas dan kompetensi saya.
Saya dituntut keluar dari kotak dan zona nyaman.
Misalnya diminta merumuskan usulan tugas dan fungsi
organisasi dalam bentuk drafting hukum Peraturan
Kepala Staf Kepresidenan. Belum lagi saat mendampingi
pengacara yang mewakili KSP di PTUN (Pengadilan Tata
Usaha Negara). Kami menghadapi tuntutan dari staf
KSP yang tersingkirkan. Frustasi dan lelah karena tugas
itu jauh dari latar belakang studi saya. Sempat terbesit
untuk berhenti dan kembali ke jalur swasta.
Namun sosok Presiden Joko Widodo dan Kepala Staf
Kepresidenan membuat saya harus kuat dan bertahan.
Terus bertahan menyelesaikan sesuatu yang sudah

saya putuskan memulai. “Jika Bapak Joko Widodo bisa
bertahan, kenapa saya tidak?”.
Lambat laun ancaman mulai surut. Perlahan sistem
kepegawaian di KSP mulai tertata dan marwah lembaga
terbentuk. KSP makin dikenal dan mendapat hati
di masyarakat. KSP dianggap sebagai kepanjangan
telinga, mata, dan tangan Presiden untuk memberikan
legitimasi bahwa perubahan sedang terjadi. KSP menjadi
penegasan bahwa Presiden tidak sekedar berjanji tetapi
memberikan bukti.
Perubahan yang dilakukan bukan hanya soal
banyaknya infrastruktur ataupun pertumbuhan
ekonomi. Masyarakat dan media pun mulai mengenal
peran KSP. Coba saja buka Google lalu ketikkan ‘KSP’.
Saya yakin yang keluar adalah Kantor Staf Presiden.
Bukan lagi Koperasi Simpan Pinjam. l
191
Nadia
Misero

Nadia Misero
Menebus
Patah Hati
pada Presiden
Lulusan
Fakultas Harusnya, tak ada
Hukum
Universitas
yang salah dengan
Padjajaran. angka 6. Tapi entah
Bergabung
di KSP sejak mengapa, aku pernah
2018 diteror angka itu.
Bayangkan saja, aku
mendadak mendapat
tugas membuat
video profil 16
perempuan, yang
satu pun gambarnya
tak kumiliki. Video itu
bakal diputar di depan
Presiden besok pagi,
tanggal 6 Maret 2019.
Artinya, tinggal 16 jam
lagi.
193
K
alau aku gagal, agenda pertemuan presiden
dengan 400 perempuan di peringatan
Hari Perempuan Internasional itu bakal
berantakan. “Mbak bikin videonya. Kalau
mereka bicara langsung, kelamaan. Presiden
ada acara lain,” begitu perintah pimpinan rapat dari
Sekretariat Presiden, siang itu.
“Bisa, Pak,” jawabku asal-asalan. Gila! Aku mengumpat
dalam hati sambil mencoretkannya pada kertas di
depanku. Bahkan huruf G terlihat seperti angka ‘6’.
Huh…!
Bergegas aku kembali ke ruanganku di Kantor Staf
Presiden (KSP) Bina Graha sambil mengutuki sepatu
hak tinggi yang menghalangi laju lariku. Masuk ruangan
Kedeputian V aku langsung mencari rekanku, Arju Falah.
“Mas Arju, tolong bantuin gue buat video,” kataku sambil
memasang wajah memohon.
“Buat kapan?” responnya datar. “Malam ini, Mas.
Besok pagi ditayangin di depan Presiden,” jawabku
dengan wajah memohon level dewa. Pupil mata Arju
membesar, dahinya berkerut. Celaka, kalau sampai dia
menolak.
“Mana bahannya?” tanya Arju, “Gak ada, aku cuma tahu
nama-nama mereka,” jawabku singkat sambil menatap
tajam matanya berharap belas kasihnya. “Mereka?”
tanya dia lagi. Aku menerangkan 16 perempuan yang
akan dibuat profil. Sore itu aku menagih foto atau apapun
yang bisa kupakai menjadi materi video. Aku pasang
tenggat waktu, pukul 6 sore.

Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) menetapkan 8
Maret sebagai Peringatan Hari Perempuan Internasional.
Organisasi dunia itu mengingatkan bahwa perempuan,
apapun latar belakang negara, bahasa, agama, suku,
warna kulit, dan budaya, harus berjuang menciptakan
kondisi terbaik demi terpenuhinya hak-hak mereka.
Bagi Indonesia, peringatan kali ini baru pertama
dilakukan. Pelaksanaannya dimajukan dua hari, karena
padatnya acara Presiden. Kementerian dan Lembaga
bersama beberapa Lembaga Swadaya Masyarakat dan
pegiat isu perempuan merancang dialog Presiden dengan
16 tokoh perempuan berprestasi.
Acara pertemuan Presiden
Panggilan Joko Widodo dengan para pe
pertama, rempuan berprestasi dari

se
luruh negeri sebetulnya
tidak dirancang pada 10 Desember
dijawab. 2017, bertepatan dengan Hari
Panggilan HAM Sedunia. Semua pe
kedua, serta, panitia, sudah bersiap
idem. ke
tika itu. Sayang, acara
tersebut dibatalkan dua hari
Panggilan menjelang hari H. Meski ada
ketiga, yang memahami alasan pem
keempat, ba
talannya, namun banyak
kelima, juga yang patah hati. Ada yang
terus begitu menyebut Presiden tidak punya

hati untuk kaum perempuan.
hingga ke Akhirnya, dibuatlah acara kali
limabelas.
195
ini, pada Hari Perempuan Internasional. Aku tak bisa
membayangkan jika kali ini batal lagi.
Batas waktu yang kuberikan sudah terlewat dua jam.
“Mas, chaos nih. Kualitas fotonya under semua. Gue cari
di Google juga gak ada,” kataku. Arju menenangkanku.
Foto yang ada akan dia edit agar layak ditampilkan.
Kurang dari dua jam menjelang tengah malam, video
rampung. Arju menanyakan judul lagu yang bakal
dijadikan latar belakang. “Bagimu Negeri,” jawabku
tanpa pikir panjang.
Setelah semua ornamen video rampung, aku unggah
di group Whatsapp panitia. Aku berharap mereka
menyetujuinya, tanpa koreksi. Kami pun meninggalkan
kantor yang hampir senyap dan hanya tersisa penjaga
keamanan.
Sampai di rumah menjelang tengah malam. Ternyata
harapanku video tanpa koreksi, pupus. Aku periksa
ponsel, tuntutan revisi sudah berderet. Dari kesalahan
ejaan nama, hingga penulisan gelar selengkap-
lengkapnya. Aku teruskan koreksi itu ke Arju.
Subuh belum menjelang, saat aku masuk gerbang
Istana. Sampai di ruangan aku kontak Arju, menanyakan
hasil revisi yang belum juga kuterima. Panggilan pertama,
tidak dijawab. Panggilan kedua, idem. Panggilan ketiga,
keempat, kelima, terus begitu hingga ke limabelas. Aku
lemas namun apa daya.
Arju, entah ke mana dia. Mungkin dia lelah. Lalu, tepat
dua jam sebelum acara dimulai, layar ponsel berkedip.
Video revisi terkirim. Terimakasih, Arju. Terima kasih,

Tuhan….! Bergegas aku menuju Ruang Utama Istana
Negara tempat acara bakal digelar. Belum ada orang,
pintu masih terkunci.
Aku duduk termenung di anak tangga Istana. Baru
tersadar ketika mendengar suara gaduh dari dalam
Istana. Aku cek, pintu Ruang Utama telah terbuka. Segera
aku masuk ke dalam. Rekan-rekan dari Sekretariat
Presiden ternyata sedang mencoba sound system.
Melihat wajahku, mereka langsung menodong, “Mbak…
mana videonya?”
“Ini, Pak,” jawabku mantap. Pagi itu tepat pukul
sembilan, 16 tokoh perempuan duduk di barisan terdepan
berhadapan dengan Presiden Joko Widodo. Wajah mereka
berseri-seri. Sapa Presiden menghangatkan ruangan.
Video diputar, tampil manis diiringi lagu Bagimu Negeri.
Bulu kudukku berdiri, mata berkaca-kaca. Entah
karena semua keteganganku lunas terbayar atau syairnya
yang memang menyentuh. Yang pasti, pagi ini aku
rasakan lantunan Bagimu Negeri tercantik yang pernah
kudengar.
Kakiku lemas, hingga aku terduduk di kursi di balik
pengeras suara. Dari posisi itu, sepanjang perhelatan
acara aku tak bisa melihat wajah Presiden. Memang aku
tak perlu nampak. Aku tak perlu terlihat oleh Presiden
sekalipun. Wajah-wajah sumringah para undangan, gelak
tawa saat empat tokoh perempuan berdialog dengan
Presiden, menjadi kepuasan terbesar bagiku.
Usai acara, ibu-ibu menyalamiku.“Mbak… terima kasih
ya. Saya punya foto dengan Jokowi.” Aku tersenyum.
Lega. Kuakhiri teror angka 6 dengan sempurna. l
197
Muhammad
Rizki
Joyonegoro

Muhammad Rizki Joyonegoro
Mission
Impossible di
Tanah Gempa
Lulusan
Hubungan “Ya Tuhan, tolong
Internasional
Universitas
selamatkan saya!”
Paramadina. Hanya kalimat itu
Bergabung
di KSP sejak yang terucap saat
2017. beberapa menit
mendarat di Pulau
Lombok, Minggu
sore 5 Agustus 2018.
Gempa berkekuatan
7,0 Magnitude baru
saja menyerang pulau
yang bertetangga
dengan Pulau Bali ini.
199
S
aya dan semua orang di Bandara Zainuddin
Abdul Majid berlarian ke tempat terbuka.
“Tuhan! Tsunami! Ayah! Ibu! Tolong!” Semua
kata seakan-akan berlomba keluar dari mulut
warga yang berhamburan di sepanjang jalan.
Kedatangan saya di Lombok pada saat itu adalah
penugasan dari Deputi V Kantor Staf Presiden,
Jaleswari Pramodhawardani. Saya diminta mengawal
agenda kampanye peningkatan konsumsi ikan di Kota
Mataram, pada 6 Agustus 2018. Saya bersama satu staf
magang ditugaskan untuk berangkat lebih dulu sebelum
pelaksanaan lomba.
Kaget. Bingung. Takut. Kedatangan kami disambut
gempa. Lebih bingung lagi, saat itu tak ada staf ahli yang
turut serta. Tak ada senior, tempat kami bertanya.
Salah satu tugas saya adalah menggelar dan mengawal
perlombaan masak ikan di Kota Mataram. Mendapatkan
tugas pertama kali ke daerah yang belum pernah
didatangi sebelumnya, jelas membuat saya sangat
antusias. Ada perasaan khawatir karena baru pertama
kali inilah saya harus menggelar dan mengawal lomba
memasak ikan nusantara tanpa ditemani staf ahli.
Lomba Masak Ikan Nusantara diselenggarakan untuk
mendorong peningkatan konsumsi ikan nasional, bagian
dari rangkaian perayaan HUT RI ke-73. Kampanye
ini penting karena konsumsi ikan dapat mengurangi
permasalahan balita stunting dan gizi buruk. Pemenang
dari setiap kota dan kabupaten akan diundang memasak
dan menghidangkan masakannya untuk Presiden pada

Persoalannya, 17 Agustus 2018.
Persoalannya, gempa
gempa baru
ba
ru menghempas. Apa
menghempas. mungkin lomba digelar
Apa mungkin esok pagi?
lomba digelar Malam itu, Kota Mata
esok pagi? ram seperti “kota mati”.
Penerangan hanya meng
andalkan lampu mobil. Hotel-hotel hancur, saya hanya
minum dari persediaan minuman kemasan dalam
bentuk gelas yang masih tersedia.
Saya pasrah. Lelah. Badan risih lengket bercampur
keringat, sejenak saya lupakan. Dengan rasa takut
dan sedih, kami bergabung dengan penduduk yang
mengungsi. Ada yang memakai alas tikar dan tenda, ada
juga yang berbaring hanya berkalang langit. Nyamuk
yang berseliweran sepertinya menjadi sesuatu yang tak
berarti di tengah kecamuk khawatir gempa susulan.
Rasa lelah yang sangat membuat saya cepat tertidur
di antara para pengungsi saat itu. Saat terbangun, jam
sudah menunjukkan pukul 05.00 pagi waktu Lombok.
Rencana pagi itu, setelah membersihkan diri ala
kadarnya, saya akan pergi ke Kantor Walikota Lombok,
memeriksa situasi.
Di halaman kantor walikota, berbagai pihak yang
terlibat sudah berkumpul. Kagum juga saya. Di tengah
situasi kalut, panitia, peserta, berkumpul. Saya ingat ada
seorang peserta berkata, “Mas, Mbak, ini satu-satunya
kesempatan kami, yang mungkin tidak akan terulang.
201
Kami ingin menang, berangkat ke Jakarta, dan memasak
untuk Pak Presiden. Jadi, biar pun habis gempa, lomba
harus jalan terus. Mudah-mudahan gempa susulan
berhenti.”
Semangat para peserta itulah yang membuat panitia
terpacu. Kami sepakat, lomba jalan terus. Kami tak
ingin mengecewakan peserta, juga ingin menunjukkan
semangat warga Lombok.
Sebagian besar peserta memang tak hadir. Maklum,
mereka harus menghadapi rumah rusak dan kepanikan
akibat gempa. Ada 10 dari 75 peserta yang masih ingin
mengikuti lomba.
Hati saya tersentuh mengetahui perjuangan salah satu
peserta, yaitu Ibu Baiq Damayanti. Gempa membuat
persiapan alat masak berantakan. Namun, berbekal
tekad kuat ingin bertemu Presiden, dia menguatkan diri:
harus tetap ikut lomba. Pukul 02.00 dini hari, dalam
kondisi mati lampu, saat orang lain berbaring di lapangan
terbuka, dia memberanikan diri masuk ke rumah.
Dia cari peralatan masak yang sudah berhamburan
dan mempersiapkan segala kebutuhan untuk lomba
keesokan hari.
Hari itu, suasana lomba cenderung senyap. Seluruh
yang hadir pun tak menyinggung soal gempa yang
menimpa malam sebelumnya. Hasil pengumuman
pemenang lomba masak ikan Kota Mataram telah
diumumkan. Terlihat rasa kecewa dari raut muka peserta
yang belum berhasil berangkat ke Jakarta. Namun di balik
kekecewaan tersebut, saya melihat sebuah tekad yang

luar biasa. Tekad bertemu sang Presiden, mengalahkan
segala kekhawatiran dan ketiadaan akibat gempa sekali
pun.
Di Jakarta, tepat pada 17 Agustus 2018, saya melihat dua
peserta yang mewakili Kota Mataram berada di Kompleks
Istana untuk memasak dan menyajikan masakan mereka
di hadapan Bapak Presiden, Ibu Iriana Jokowi, dan
beberapa menteri. Saya tak bisa menyembunyikan rasa
haru.
Apalagi ketika saya lihat Ibu Baiq adalah perwakilan
pemenang dari Kota Mataram. Ah, akhirnya tercapai
juga mimpinya bertemu Presiden. Dia tampak sangat
bahagia dan bangga ketika Bapak Presiden mampir dan
menyicipi makanan khas Lombok. Bagi saya, mungkin
inilah yang disebut mission impossible accomplished. l
203
Agus Catur
Aryanto
Putro

Agus Catur Aryanto Putro
Operasi Sunyi
Rekonsiliasi
Master of
Science in Bangunan vertikal
International
Political
lima lantai itu terletak
Economy. agak jauh dari jalan
The London
School of raya, tidak begitu
Economics
and Political
terawat dan kurang
Science. bersih. Tiap hunian
Bergabung
di KSP sejak tidak begitu besar,
2017. cukup menampung
setidaknya 4-5
anggota keluarga. Sore
hari itu, sayup-sayup
terdengar suara anak-
anak sedang mengaji
dari satu ruangan.
205
I
nilah lokasi pengungsian masyarakat penganut
aliran minoritas yang “terusir” dari Sampang.
Bangunan yang terletak di Pasar Induk Modern
Jemundo Sidoarjo, Jawa Timur, itu menampung
sekitar delapan puluh kepala keluarga dari
Kabupaten Sampang. Mereka terbuang, tergusur dari
tanah kelahirannya semata-mata karena menganut
aliran agama berbeda.
“Sudah tujuh tahun kami tinggal di sini, Mas,” kata
seorang pria lirih. Pria berusia tiga puluhan, dengan
parawakan gempal dan berkulit gelap, itu merupakan
salah satu warga penyintas yang saya temui.
lll
Sampang, adalah kasus pertama pada misi kami saat

itu. Walau sudah dua tahun berlalu, namun semua
terekam jelas di benak saya.
Saat turun dari kendaraan dan berjalan menuju
bangunan tersebut, saya terperangah menatap rumah
susun kumuh di depan mata. Dalam hati saya bertanya,
bagaimana aktivitas keseharian mereka? Apakah mereka
punya kartu penduduk? Bisakah mereka menggunakan
kartu jaminan kesehatannya? Dan belasan pertanyaan
lainnya berkecamuk di kepala. Hati nurani saya ingin
berteriak. Tapi selalu teringat pesan yang kerap
diulang Deputi V Kepala Staf Kepresidenan, Jaleswari
Pramodhawardani, pimpinan saya:
“Ingat ya, ini kerja senyap. Kita harus tiarap.”
Awalnya saya bingung kenapa ‘Misi Sampang’ yang

Waduh! Kami mulia ini harus di
sem
bu
nyikan? Saya baru mafhum
kalang kabut.
saat beliau menjelaskan pan
Rekonsiliasi jang lebar duduk persoalan
terancam dan kerumitan konflik di
gagal. tempat yang kami tuju.
Ternyata ada kalanya demi
kepentingan nasional yang lebih besar, pemerintah
harus bekerja dalam sunyi.
Baiklah!
Semuanya berawal pada 2017, saat saya ditunjuk
menjadi salah satu (dari dua) anggota tim rekonsiliasi
sosial bagi penyintas aliran minoritas di Sampang dan
Mataram. Dan, akhirnya di sinilah saya berada bersama
salah satu dari mereka.
Walau jauh dari nyaman, setidaknya rusun itu aman
bagi para penyintas dan keluarga lain yang senasib
dengannya. Jauh lebih aman daripada harus kembali
ke Sampang, kampung halamannya. Jika mereka
berani kembali tanpa memenuhi syarat yang diajukan
mayoritas masyarakat di Sampang, maka taruhannya
adalah nyawa.
Dari Jemundo itu kami pun bergeser ke Sampang,
tempat konflik berkepanjangan yang berujung pada
pengusiran itu berawal.
Butuh waktu tiga jam mencapai tempat ini. Tim
berdialog dengan sesepuh dan tokoh agama desa.
Karena ini operasi senyap, kami tidak memperkenalkan
diri sebagai staf Kantor Presiden, melainkan masyarakat
207
biasa yang ingin mengobrol. Percakapan pun mengalir
tanpa sungkan. Mereka memuntahkan uneg-uneg. “Ya,
sejauh ini semua terkendali. Tapi, kalau mereka tidak
kembali ke Islam yang kami yakini, jangan berani--berani
untuk kembali. Bisa ‘carok’ (bertarung) jadinya.”
Saya ingin sekali dengan lantang mendebatnya, “Pak,
kita ini beragam, Indonesia!”
Tapi, saya harus menahan diri, kalau tidak, misi
‘penyamaran’ bakal gagal total. Apalagi pendirian
penduduk di Sampang itu begitu kuat. Saya termenung
dalam kegetiran dan kebingungan. Entah rasa apa saja
yang berkecamuk di hati saat itu. Tapi kami memang
harus sabar. Bekerja pelan dalam diam.
Dan kesabaran itu membuahkan hasil. Dari berbagai
dialog, akhirnya ada secercah harapan terbentuknya
rekonsiliasi dua kelompok. Yaitu melalui isbat nikah
terpadu baik bagi penduduk di Sampang, mau pun
penyintas dari Sidoarjo.
Masih jelas terbayang ketika pelaksanaan isbat nikah
terpadu digelar di Pendopo Kabupaten Sampang. Para
pasangan yang rata-rata berumur, itu tampak sangat
antusias. Apalagi ketika Pengadilan Negeri kemudian
mengumumkan bahwa mereka sudah sah secara hukum
sebagai suami istri. Dan mereka pun berhak mendapatkan
buku nikah, mengurus kartu keluarga, mengurus akta
kelahiran anak, dan mengurus Kartu Keluarga Sejahtera,
Kartu Indonesia Pintar, Kartu Indonesia Sehat, dan lain
sebagainya.
Rona bahagia terpancar dari wajah para peserta isbat

nikah itu. Sejenak saya membayangkan betapa susahnya
hidup mereka selama ini tanpa dokumen-dokumen
tersebut. Terlebih, mayoritas dari mereka adalah
penduduk miskin.
Pelaksanaan isbat nikah itu sendiri, nyaris gagal
sebetulnya. Ini gara-gara drama satu jam sebelum acara
digelar. Saat itu, tiba-tiba seorang sesepuh dari penyintas
di Sidoarjo berkabar bahwa ia dan rombongan peserta
nikah dari Sidoarjo tidak jadi berangkat ke Sampang.
Waduh! Kami kalang kabut. Rekonsiliasi terancam gagal.
Untunglah masih ada keajaiban, setelah bernegosiasi
dengan pihak Kepolisian dan Pemda Sampang, para
rombongan dari Sidoarjo pun mau berangkat ke Sampang
dan mengikuti kegiatan isbat nikah ini. Alhamdulillah.
Menjadi bagian dari perjalanan misi ‘senyap’ ini
membuat saya tersadar. Saya percaya pemerintah
tidak akan merelakan ketidakadilan terjadi bagi warga
negaranya, namun saya juga percaya tantangan yang
dihadapi pemerintah juga beragam. Suatu masalah tidak
bisa diselesaikan dengan formula generik. Perlu strategi
khusus dalam menyelesaikan suatu kasus, apalagi jika
kasusnya sangat sensitif.
Setiap warga negara dilahirkan dengan hak yang sama
dengan warga lainnya terlepas dari latar belakang yang ia
miliki. Kebinekaan yang selama ini kita percaya sebagai
unsur pemersatu bangsa adalah harga mati yang harus
dipertahankan.
Jangan sampai ada lagi warga negara yang mengungsi
di negeri sendiri. l
209
Dina Rifqiana
Menyandang Janji
untuk
Nyak Sandang
Lulusan
Hubungan Di antara tumpukan
Internasional,
Universitas
tugas di Kantor Staf
Paramadina. Presiden (KSP) salah
Bergabung
dengan satunya memastikan
KSP sejak
November
janji Presiden Joko
2015 Widodo terlaksana.
Kali ini saya mendapat
tugas untuk mengawal
janji Presiden kepada
Nyak Sandang di
Lamno, Aceh Jaya.
Nyak Sandang
merupakan salah
satu penyumbang
pembelian Seulawah,
pesawat pertama milik
Republik Indonesia.

Dina
Rifqiana
211
P
residen pada Maret 2018 bertemu Nyak
Sandang. Atas jasa Nyak Sandang pada
Republik ini, Presiden menjanjikan tiga hal
sesuai permintaan. Pertama, katarak di mata
Nyak Sandang segera dioperasi, kemudian
memberangkatkan Nyak Sandang untuk menunaikan
Ibadah Haji. Terakhir, pembangunan masjid di kampung
halaman Nyak Sandang di Lamno.
Siang itu, sebuah pesan masuk ke ponsel saya. “Kamu
siap siap, besok pagi kita berangkat ke Aceh.” Duh,
badan terasa mau rontok. Saat itu, saya sedang bertugas
di Surabaya.
Perasaan campur aduk. Senang karena akhirnya bisa
pergi ke Aceh, daerah paling barat gugusan kepulauan
Nusantara. Kaget, karena harus menjalani proses
administrasi yang sedikit rumit untuk kebutuhan
perjalanan ke Aceh yang dimulai dari pemesanan
tiket, akomodasi, dan sewa kendaraan dalam waktu
yang sangat-sangat singkat. Saya hanyalah remahan
rengginang pada gugus tugas tersebut.
Segera siang itu saya kembali ke Jakarta. Semua bekal
dan baju kotor saya bongkar dari tas. Segera saya ganti
dengan stok pakaian bersih yang masih tersedia di
lemari. Bayangan tentang Aceh membuat saya susah
tidur. Penasaran sekali. Malam itu mata saya gagal
terpejam dengan layak.
Esoknya, kaki akhirnya menjejak di Aceh Jaya. “Inilah
Aceh. Tempat yang pernah diterjang dahsyatnya tsunami,
juga tempat yang memiliki kopi terbaik,” bisik Ibu Deputi

V, Jaleswari Pramodhawardani, ke telinga saya. Takjub!
Sebelum bertemu Nyak Sandang kami bertemu dulu
dengan kerabatnya. Kami membahas kembali janji
Presiden. Dari tiga janji yang disampaikan Presiden,
tinggal pembangunan masjid yang belum bisa
teralisasi. Kami membicarakan detil perencanaan agar
pembangunan masjid bisa segera dilakukan.
Baru keesokan harinya, 16 Februari 2019 kami bersiap
berkunjung ke rumah Nyak Sandang, di Lamno, Aceh
Jaya. Perjalanan dari Kota Banda Aceh menggunakan
mobil kami tempuh sekitar
“Saya tiga jam. Kami melintasi sisi
hanyalah paling barat Pulau Sumatera.
remahan Bibir pantai menyajikan
pemandangan indah dengan
rengginang
debur ombak yang bersahabat.
pada gugus Padahal 15 tahun lalu, ombak
tugas pantai barat itu membumbung
tersebut.” tinggi dan menggulung semua
benda yang ada di pantai.
Perjalanan berlanjut melintasi perbukitan dengan
hutan ada di sisi kiri jalan. Sementara di sisi kanan jalan,
jurang curam langsung berbatasan dengan laut. Jalanan
curam dan berliku sempat menciutkan nyali. Beruntung
aspal yang kami lewati mulus sehingga mengurangi
kekhawatiran kami.
Menjelang masuk Lamno, sopir yang mengantar
rombongan menunjukkan kawasan terparah yang kena
hantaman gelombang tsunami. Akhirnya batas masuk
213
Lamno kami lewati. Mobil mulai beringsut lambat.
Beberapa ratus meter kemudian mobil berhenti, kami
sampai di tujuan.
Di Lamno, kami disambut meriah keluarga Sandang.
Anak, cucu, dan kerabat, semua menyambut dengan
pakaian rapi. Para pria mengenakan sarung khas
Aceh. Sementara para perempuan mengenakan cadar.
Semuanya ramah, camilan serta kopi khas Aceh dengan
aroma pekat tersaji menggoda indra mata dan hidung
kami.
Tak lebih dari lima menit kemudian satu sosok renta
bersahaja berjalan mendekat dari kejauhan. Ia tampak
rapuh. Berjalan perlahan dituntun dua pria di setiap
sisinya. Mereka mendekati kami, hingga akhirnya duduk
bersama.
“Ini Nyak Sandang,” kata salah seorang kerabat.
Serentak semua berdiri dan bersalaman. Saya terpukau.
Saya pikir Nyak Sandang tadinya seorang perempuan,
ternyata pria.
Ia berambut putih, menggunakan peci, dan tongkat
untuk menyangga jalannya. Suaranya parau dan bergetar
saat berbicara (dalam bahasa Aceh). Umurnya mendekati
91 tahun. Darah Portugis yang mengalir masih bisa
dilacak dari matanya yang biru.
Setelah percakapan ringan membuka perkenalan,
kami meninjau lokasi masjid yang akan dibangun.
Di lokasi itu saya sempat tertegun. Lahannya nyaris
dipenuhi puing-puing bangunan yang terbengkalai dan
dipenuhi rumput. Sungguh terharu. Apalagi menyadari

keinginan membangun masjid ini pun didasarkan pada
keinginan Nyak Sandang agar warga setempat bisa
beribadah di masjid yang layak.
Saya mencatat semua komunikasi yang terjadi, lalu
mengabadikan momen tersebut sebagai dokumentasi.
Ya, selain memastikan semua administrasi perjalanan
aman, saya harus mencatat serta mendokumentasi
semua aktivitas selama perjalanan. Semuanya akan
tercatat sebagai laporan, yang mungkin akan menjadi
bagian dari catatan sejarah.
Bagi saya, ini awalnya memang sekadar perjalanan
dinas. Tapi, tidak sesudahnya. Jejak kedatangan saya
dan tim menjadi pertanda bagi masyarakat bahwa
pemerintah peduli dan benar-benar akan melakukan
tindakan untuk mewujudkan janji. l
215
R. Akbar Fajri Sumaryanto
Perjalanan
Sang Atma
di Tanah Papua
Lulusa Magister
Psikologi “Bapak, beta ucapkan
Profesi,
Universitas
terima kasih kepada
Pajajaran. Bapak dan kawan-
Bergabung
dengan KSP kawan lain, jauh-
sejak Januari
2017
jauh dari Jakarta su
mau datang kemari
mengajarkan kami.”
Logat khas Indonesia
Timur itu keluar dari
mulut seorang mama
dari Dinas Pendidikan
salah satu kabupaten
di Papua Barat.

R. Akbar Fajri
Sumaryanto
217
M
endengar itu, perasaan riuh bergejolak.
Haru sekaligus bangga. Menatap wajah-
wajah mereka yang tersenyum lebar
dan ramah. Sebuah tanda bahwa
kehadiran kami punya arti khusus di
tengah-tengah mereka.
Di antara penugasan negara berkeliling negeri,
perjalanan ke tanah Papua bukanlah sekedar misi
mengajak maju saudara-saudara di timur Indonesia demi
masa depan yang lebih cerah. Tapi, perjalanan ini juga
tentang penuntasan gejolak jiwa. Gejolak ‘atma’ yang
terpendam.
Kamis, 28 Februari 2019 itu adalah hari dimulainya
Agenda Rapat Koordinasi Teknik (RAKORTEK) bagi
seluruh Organisasi Perangkat Daerah di Papua Barat.
Saya, satu-satunya yang mewakili Kantor Staf Presiden
(KSP) saat itu. Ini kehadiran Pemerintah Pusat yang
pertama kali sejak hadirnya kebijakan Instruksi Presiden
Nomor 9 Tahun 2017 tentang Percepatan Pembangunan
Kesejahteraan di Provinsi Papua dan Provinsi Papua
Barat.
Manokwari adalah ibukota Provinsi Papua Barat. Kota
injil bersejarah di mana kisah peradaban di tanah Papua
berawal. Damainya kota Manokwari pagi itu terasa
kental. Perjalanan perdana ke tanah Papua selama 5
jam meninggalkan penat, namun hilang begitu saja
saat menuruni anak tangga pesawat. Hangatnya sinar
matahari dan segarnya udara pagi menjadi penyambut
terbaik. Keduanya kompak memberikan ketenangan.

Tidak banyak waktu yang dimiliki untuk menikmati
suasana ini. Saya harus segera ke hotel, menaruh barang
dan bersiap menuju Kantor Gubernur di mana rapat
akan dimulai pagi itu juga. Jangan membayangkan jika
semua ibukota provinsi di Indonesia memiliki sarana
dan prasana yang sama, pun di Kota Manokwari. Bagai
semang kehilangan induk, saya kebingungan mencari
transportasi yang bisa mengangkut saya ke Kantor
Gubernur. Tidak ada
“Mama, taksi online ataupun taksi
konvensional yang mudah
apakah di
dijumpai pada kota-kota
dekat lokasi besar di pulau Jawa. Satu-
rencana satunya cara yang da
pembangunan pat ditempuh adalah se
sekolah wa kendaraan yang tak
tanggung-tanggung ma
tersedia mata
halnya. Padahal jaraknya
air?” tidaklah lebih dari 15 km.
Kantor Gubernur yang
megah pagi itu memberi kesan wajah baru Papua yang
siap berlari ke arah perubahan yang lebih baik. Rapat pagi
ini adalah pertemuan koordinasi pengimplementasian
amanat Inpres 9/2017 yang menginstruksikan akselerasi
pada seluruh aspek pembangunan di Provinsi Papua dan
Provinsi Papua Barat. Kegiatan ini dinilai strategis karena
di sinilah masukan penyusunan program-program yang
tepat guna dan tepat sasaran disusun. Inpres ini bukanlah
219
kebijakan semu semata, melainkan demi memberikan
kehidupan yang sama, demi Indonesia yang setara.
Banyak pertanyaan sederhana terlontar pada forum
ini. Hingar bingar antusiasme peserta yang tak sabar
mendapat giliran bertanya menggambarkan kondisi saat
itu.
“Bapak, bagaimana caranya kami membangun sekolah?
Kami mau anak-anak di distrik kami dapat bersekolah dan
tidak usah menempuh puluhan jarak km”.
“Bagaimana kami bisa membangun puskesmas di distrik
kami?”
“Mengapa koperasi yang kami bangun tidak memberi
keuntungan?”
Saya tertegun. Pemahaman akselerasi yang saya
siapkan di kepala, buyar. Ternyata implementasi
akselerasi yang diharapkan oleh pemerintah pusat
tidak berada pada poros yang sama dengan daerah.
Pertanyaan-pertanyaan tadi menyadarkan saya pada
realitas yang ada. Pada satu titik, di jam dan di tempat
yang sama, pikiran saya terbang. Membayangkan dan
menempatkan diri pada kedudukan yang sama dengan
mereka.
“Mama, apakah di dekat lokasi rencana pembangunan
sekolah tersedia mata air?
Tersedia jalur listrik?
Tersedia siswa didik?
Tersedia tanah hak ulayat?”
Bentuk jawaban yang saya berikan merupakan hasil
dari pergolakan batin bahwa merekalah pemeran

utama sang penggerak roda perputaran daerah. Bahwa
pendekatan kontekstuallah yang seharusnya dimiliki.
Komunikasi yang muncul saat itu memberikan banyak
pencerahan bagi saya. Senyuman dan anggukan kepala
dari peserta pada akhir sesi mulai bertebaran. Sebuah
refleksi diri, sekecil apapun upaya yang dilakukan
merupakan langkah awal menuju perubahan-perubahan
besar.
Mendudukkan pada tempat yang sama antara aku
dengan kamu ternyata dapat membuka sekat-sekat kaku.
Memunculkan keingintahuan yang menggebu. Antusias
membuka peluang-peluang baru. Peluang untuk mau
diajak berlari. Peluang untuk menjadi tuan rumah di
tanah mereka sendiri.
Perjalanan perdana di tanah Papua ini telah
memperkaya jiwa. Untuk menuntaskan atma yang
selama ini resah. Yaitu, atma yang selalu gelisah ingin
menuntaskan keinginan Bapak.
“Pak, aku sudah memenuhi pesan bapak untuk menebar
kasih sayang. Dan hari ini aku sudah ada di tanah Papua.
Tuntas, akhirnya semua pulau besar di Indonesia sudah
aku singgahi. Semoga Bapak bangga. Salam rindu, Pak.”
Pesan monolog di whatsapp untuk Bapak di surga.
Pesan yang tak akan berbalas. l
221
Sekretariat
Kantor Staf
Presiden
223
Agar Zero Mistake
A
da pesan yang selalu layak untuk disimak:
jangan meremehkan anak-anak muda,
karena merekalah kekuatan perubahan.
Pesan inilah yang terngiang ketika
membaca kisah anak-anak muda di buku
ini.
Terus terang, saya geleng-geleng kepala. Tak
menyangka, apa yang mereka kerjakan dari balik pintu
Sekretariat KSP, sedemikan mengagumkan. Selama ini,
sebagai supporting system Kantor Staf Presiden, apa
yang mereka lakukan terkadang dianggap sepele. Tapi
kisah yang mereka tuliskan di buku ini menunjukkan
sebaliknya.
Anak-anak muda di bawah 35 tahun di Sekretariat
Kantor Staf Presiden sekilas memang terlihat bekerja
biasa-biasa saja. Mengurusi sekretariat yang menjadi
jantung gerak pelayanan Kantor Staf Presiden. Siapa
sangka mereka -- melalui tumpukan kertas dan
permohonan pembiayaan -- kerap berada di lini depan,
mati-matian menyiapkan upaya agar program prioritas
Presiden segera dieksekusi, juga diselamatkan. Tidak
ada yang tidak berharga dari kerja mereka yang cepat,
tuntas dan zero mistake.
Anak-anak muda itu berada di balik kerja keras,

agar keluhan surat dari masyarakat misalnya, cepat
didengar dan ditindaklanjuti pemerintah. Mereka juga
sibuk jumpalitan untuk menyediakan data, menyusul
peran Kantor Staf Presiden yang sangat strategis
dalam memberikan supply data dan informasi untuk
pengambilan keputusan. Apalagi data dan informasi
tersebut bersifat classified sehingga penting untuk
menjaga keamanannya.
Simaklah kisah mereka, anak-anak muda yang
pantang menyerah bekerja multitasking. Mengemban
beberapa tugas sekaligus karena keterbatasan sumber
daya. Durability mereka luar biasa, kemampuan
sosialisasi khas anak muda membuat komunikasi
antarbagian semakin lancar. Akhirnya, saya berharap
pada Deden, Restia, Husnul, Drajat, Teguh dan semua
pegawai muda Sekretariat KSP untuk mempertahankan
keinginan belajar yang kuat, adaptif dengan lingkungan
dan terus berinovasi mencoba hal-hal baru di luar batas
kemampuan kalian.
Kalian, outstanding…!
Yan Adikusuma
Kepala Sekretariat KSP
225
Deden Irfan Arfyansyah
7.200 Menit
Jadi Cyber-
Paspampres
Lulusan
Pascasarjana Ruangan sunyi
Teknik Eletro
Universitas
itu sontak gaduh.
Indonesia. Serangan hacker mulai
Bergabung di
KSP sejak 2018. terdeteksi, makin
gencar dan menekan.
Ruangan yang aku
kira cuma “pos patroli
pengamanan”, kini
berubah menjadi
ruang kendali
peperangan.
Website presidenri.
go.id diserang!

Deden Irfan
Arfyansyah
227
10 Oktober 2018.
Kami mendapatkan alert. Ajakan untuk melumpuhkan
website presiden bertebaran di media sosial. Website
presiden HARUS DOWN lima hari lagi. Kami langsung
bekerja untuk mendeteksi, ajakan ini serius atau cuma
buat nakut-nakutin saja? Tengkukku dingin. Pasalnya,
tugasku di sini memastikan website presiden aman.
Nasibku dipertaruhkan.
Checklist persiapan hingga menyusun berbagai
skenario pertahanan kami susun hati-hati. Strategi A jika
begini, Strategi B jika begitu, Strategi C, D, E, F... dan
lain-lain. Ruangan riuh rendah. Ini perjuangan menjaga
marwah Presiden RI.
Kecemasan membuat durasi doa-doa kami lebih
panjang. Apa yang akan kami lakukan tidak ada artinya
tanpa restu Yang Maha Kuasa.
Lima bulan sebelumnya

Aku masih jadi pegawai Badan Siber dan Sandi Negara
ketika dihubungi bagian SDM untuk bersiap ditugaskan
di Kantor Staf Presiden (KSP) mulai besok. Bagai mimpi
di siang bolong, tidak pernah terlintas di benak bahwa
saya bisa ditarik bergabung dengan tim IT terbaik negeri
ini.
Hari pertama bergabung, aku disambut hangat.
Diajak berkeliling melihat kantor KSP sebelum akhirnya
ditunjukkan ruang kerjaku. Bagian Pengelolaan
Informasi dan Komunikasi. Ruanganku bersebelahan
dengan ruang sakral RI 1, Situation Room. Pernah lihat

ruang kendali White House untuk peluncuran roket di
film Hollywood? Situation Room mirip itu.
Dari cerita yang aku dapatkan, tim ini sudah berjibaku
sedari lama. Presiden silih berganti, tim tetap solid
dan tetap dipercaya untuk membangun dan menjaga
“benteng digital” Presiden. Awalnya aku minder, ritme
kerjaku dianggap tertinggal. Banyak tugas yang tidak
terselesaikan dengan baik. Tapi, dukungan teman-teman
membuatku terus memperbaiki diri.
15 Oktober 2018, Hari Serangan.

Jam kerja kantor seperti biasanya. Pukul 7.30 sudah
banyak yang hadir di kantor. Beberapa datang sedikit
terlambat dengan nafas sedikit terengah. Drama
gangguan commuter line memaksa mereka berlari agar
cepat sampai kantor. Aku juga merasa harus buru-buru
sampai kantor. Tak perduli tidurku semalam tidak
nyenyak. Ini hari yang ditunggu. Aku gelisah setengah
mati. Sebagian dari kami bahkan ada yang bertahajud,
memohon perlindungan agar semua baik saja.
Walaupun serangan diumumkan akan terjadi dua belas
jam lagi. Tapi kami memutuskan untuk bersiap dari pagi.
Kami tidak boleh kecolongan.
Durasi Bagai tim sepak bola yang
bersiap menghadapi kick-off, aku
doa-doa
pun siaga sesuai dengan formasi
kami yang ditentukan. Menjelang
makin detik serangan, ruangan seketika
panjang. senyap. Ada yang berdoa, ada
229
yang fokus pada laptopnya. Ada juga yang terpaku pada
laptop sekaligus berdoa. Aku.
Tepat pukul 20.00, serangan dimulai. Sial, ini bukan
hoax ternyata. Sistem mengeluarkan alert tanda trafik
abnormal. Ruang kecil kami riuh ketika satu persatu
serangan mulai terlihat. Ada yang memantau sistem. Ada
yang memonitor alert. Sebagian mengeksekusi alamat
IP yang menyerang. Sebagian lagi memonitor kondisi
web secara LIVE dari jaringan dalam maupun luar KSP.
Mereka serius mau menjatuhkan website presiden.
Bukan hanya bagiku, website ini dianggap penting oleh
para penyerang. Bagi mereka website ini penting untuk
dijatuhkan. Bagiku, website ini HARUS dipertahankan.
Website ini memiliki kedudukan dan kehormatan
yang sama dengan sosok Presiden. Representasi
Presiden di dunia cyber jelas harus kami pertahankan
kehormatannya. Tidak ada lagi jalan mundur atau
merasa takut. Ini peperanganku yang sebenarnya.
Satu jam berlalu tanpa kami rasakan. Kami masih
terus bahu-membahu meredam serangan yang terus
datang. Bagaikan berondongan peluru, tanpa ampun
mereka terus menembakkan amunisinya. Kadang kami
terdesak. Tapi kami terus bertahan. Ada kalanya juga
kami bisa menghabisi mereka.
Satu jam serangan ini menguji kami. Hingga titik
terendah. Semakin lama, kami semakin gusar. Marah.
Hantaman tidak kunjung surut. Aku terus bertahan
dengan segala upaya dan semangat yang kumiliki. Aku
setia dan waspada untuk menjaga kehormatan Presiden,
melalui website ini.

Pukul 21.41.
Serangan berhenti. Ruangan senyap kembali.
Sebentar aku tetap waspada. Tidak boleh lengah
walaupun sudah seharian kami berjuang. Detik demi
detik aku menunggu. Sampai akhirnya, “Selesai!,” teriak
Pak Yan Adi, Ketua Tim kami.
Aku sempat terdiam mencerna arti kata ‘selesai’.
Bener ini selesai? Sudah tidak ada lagi yang menyerang?
Mereka kalah?
Website presidenri.go.id tidak sedetik pun down.
Horeeeeee….!!!!
Seketika rasa lega, haru dan bangga menyergap.
Alhamdulillah, Ya Tuhan. Perasaanku campur aduk,
sampai aku tidak bisa mendefinisikannya. Aku berjuang
berhari-hari menjaga website Presiden. Kurang tidur tidak
ada artinya. Gelisah langsung sirna. Website Presiden
selamat!
Aku setia, berhasil menjaga, mempertahankan
kehormatan, dan menyayangi seseorang yang ketemu
saja belum pernah. “Pak Jokowi, di dunia nyata ada
Paspampres yang menjaga Bapak. Di dunia maya, jangan
khawatir, ada aku dan tim yang juga menjaga Bapak.” l
231
Drajat Jiwandono
Meringkas
Data Bencana
di Satu Layar
Lulusan D4 -
Manajemen Entah apa rencana
Persandian,
Sekolah
Tuhan. Takdir
Tinggi Sandi membawa perjalanan
Negara (STSN).
Bergabung hidup saya dan ayah
ke KSP Tahun
2018
terikat pada sebuah
kata yang sama,
“dashboard”. Ayah saya
yang bekerja sebagai
sopir, setiap hari akrab
dengan dashboard.
Lewat dashboard ayah
memantau kecepatan,
putaran mesin, hingga
sisa bahan bakar mobil
yang dikemudikannya.

Drajat
Jiwandono
233
S
ementara saya yang bekerja sebagai analis Data
dan Informasi di Kantor Staf Presiden (KSP)
bertugas membuat dashboard perkembangan
program-program prioritas Presiden. Sebut
saja di antaranya dashboard untuk memantau
program pengentasan kemiskinan, profil kemiskinan,
hingga dashboard pertumbuhan ekonomi nasional.
Dengan melihat dashboard itu, para tenaga ahli yang
bekerja di KSP bisa bekerja dengan lebih efisien. Cukup
sekilas menatap dashboard itu mereka bisa mendapat
gambaran perkembangan dan kemajuan program yang
dikawal. Tapi dari sekian banyak dashboard yang saya
terlibat pembuatannya, paling berkesan saat membuat
dashboard gempa yang berujung tsunami di Palu dan
Donggala akhir 2018.
Saat itu begitu banyak informasi dan laporan yang
masuk dari berbagai lembaga pemerintah. Sebut saja
diantaranya dari BNPB (Badan Nasional Penanggulangan
Bencana), Basarnas (Badan SAR Nasional), dan BMKG
(Badan Metrologi, Klimatologi dan Geofisika).
Belum lagi laporan dari kementerian misalnya
Kementerian Koordinasi Politik Hukum dan Keamanan,
Kementerian Sosial, Kementerian Kesehatan, TNI, Polri,
Kementerian Perhubungan, hingga BUMN (PLN, Telkom,
Pertamina). Lembaga dan Kementerian itu setiap hari
memberikan laporan hasil pemantauan hasil kerja,
sebaran bantuan, hingga penanganan korban.
Masalahnya, data-data yang terkirim selain
susunannya berbeda juga formatnya tidak seragam.

Saya Ada laporan dalam bentuk pdf,
data citra satelit, data informasi
senang,
geospasial, data statistik, video,
dashboard foto, hingga perbincangan res
yang mi dalam group whatsapp. Ba
saya buat yangkan saja untuk memantau
ditampilkan kondisi kerusakan suatu kabu
pa
ten misalnya, saya harus
pada Sidang
mem
buka file citra satelit dan
Kabinet foto dari satu berkas. Meng
yang hi
tung jumlah pengungsi
dipimpin dan korban harus pindah ke
Presiden file lain dalam format tabel.
Begitu seterusnya. Kondisi ini
Joko
menyulitkan pemerintah dalam
Widodo. mengambil keputusan. Padahal
mereka dituntut bekerja secara
tepat dan cepat.
Tim Pengelolaan Informasi dan Komunikasi (PIK)
tempat saya bergabung di KSP bertindak cepat. Mungkin
selama ini kami dikenal hanya mengurus hal-hal
sederhana seperti setting proyektor, membuat akun
email, menerima komplain saat wifi tidak terhubung,
sampai perawatan perangkat. Kali ini kami berinisiatif
memberikan layanan lebih. Rasanya sangat menantang
ketika data yang sangat beragam dan banyak itu bisa
diringkas dalam satu kemasan. Divisualkan secara
menarik dan informatif dalam bentuk dashboard.
Mendapat tugas itu, saya coba bayangkan ayah saya
235
sebagai orang awam menjadi sangat terbantu dengan
kesederhanaan informasi pada dashboard mobil. Untuk
tahu kecepatan putar roda cukup terwakili dengan jarum
speedometer. Untuk tahu lampu sein sudah dinyalakan
cukup melihat indikator hijau yang berkedip. Saya
harus membayangkan membuat dashboard pantauan
penanganan bencana dengan tampilan yang mudah
dibaca awam.
Beberapa kali konsep tampilan kami diskusikan dalam
tim. Hingga akhirnya sepakat pada sebuah tampilan
yang kami yakini bisa mewakili seluruh informasi yang
dibutuhkan. Saya mulai menggarap secara maraton
bersama tim. Data yang bentuknya beraneka ragam bisa
kami sajikan dengan sederhana.
Dashboard itu akhirnya rampung juga dan terus di-
update datanya setiap hari selama tiga pekan. Pada
halaman utama dibuka langsung muncul informasi dasar
seperti jumlah korban, dapur umum, layanan kesehatan,
pasokan bahan bakar, hingga sebaran dapur umum. Jika
ingin mengetahui lebih detil, tinggal klik dan informasi
yang lebih lengkap langsung tersedia.
Melalui Ibu Deputi V KSP Jaleswari, dashboard itu
dipresentasikan untuk dijadikan panduan laporan
harian kepada Kepala Staf Kepresidenan, Jenderal (Purn.)
Dr Moeldoko. Ternyata Kepala Staf suka. Setiap saat
ingin memantau perkembangan penanganan gempa,
dashboard itu menyajikan informasi terkini. Rasanya
puas, hasil kerja kami bisa membantu tim penanganan
gempa bekerja lebih efisien.

Kepuasan itu bertambah ketika saya tahu dashboard
yang saya buat juga ditampilkan sebagai bahan laporan
pada sidang Kabinet Kerja yang dipimpin Presiden Joko
Widodo. Meski tak perlu saya yang menjelaskan kepada
Presiden, hasil karya saya bisa membantu Presiden
mengambil keputusan penting dengan tepat dan cepat.
Padahal dulu saya tak pernah bermimpi bisa membantu
Presiden, orang nomor satu di negeri ini. Maklum saja,
saya hanyalah anak desa dari keluarga sangat sederhana
di Kecamatan Rembang, Kabupaten Purbalingga, Jawa
Tengah. Ayah harus merantau ke Jakarta menjadi sopir
untuk menghidupi keluarga. Sehingga untuk sekolah
saya harus mencari beasiswa agar bisa belajar secara
gratis.
Wajar orang tuaku bangga dengan pekerjaanku sebagai
pegawai istana saat ini. Bagaimana tidak, Drajat dulu
dibesarkan di rumah berdinding bambu dan berlantai
tanah. Untuk mandi dan buang air pun harus ke sungai
karena tak punya MCK sendiri. Kini setiap hari berkantor
di Istana. Itu semua karena rencana Tuhan. l
237
M. Husnul
Hamdi Surya
Putera

M. Husnul Hamdi Surya Putera
Kompromi
dengan Imajinasi
yang Terkoyak
Lulusan FISIP
Universitas Tumpukan dua buku
Padjadjaran.
Bergabung ke
tebal 130-an halaman
KSP sejak tahun dan data lain di
2015
komputer yang berisi
pedoman penyusunan
tata naskah dinas
sudah tiga hari tidak
tersentuh. Setiap
melihatnya, muncul
rasa bingung yang
membuat pusing tujuh
keliling. Terbayang
ruwetnya pedoman
yang harus saya baca
dengan teliti itu. Lalu
apa selanjutnya?
239
T
erus terang ini adalah tugas pertama yang
harus saya lakukan sejak bekerja di Kantor
Staf Presiden (KSP) sebagai Analis Organisasi
dan Tatalaksana, pada 2015.
Tata Naskah Dinas ini sangat penting
pada sebuah kantor, apalagi kantor baru seperti KSP
yang baru seumur jagung itu. Fungsinya adalah untuk
tertib administrasi dalam penyusunan naskah kedinasan
dan pengurusan surat di lingkungan KSP. Sebagai
kantor yang selalu harus berhubungan dengan berbagai
lembaga pemerintahan yang juga tertib administrasi,
maka kehadiran Tata Naskah Dinas ini sesuatu yang tak
bisa ditawar lagi untuk segera diwujudkan.
Tata naskah dinas hanya salah satu dari berbagai tugas
yang harus dilakukan. Tugas lainnya, yaitu membuat
peraturan dan kebijakan di bidang ketatalaksanaan,
menyusun standar operasional prosedur yang relevan,
menyusun analis beban kinerja dan analisis jabatan,
menyusun laporan kinerja, menyusun rencana aksi,
sampai melakukan evaluasi organisasi.
Tak hanya itu, saya pun kini bertugas sebagai
staf pengelolaan keuangan. Pengurusan hak
keuangan, dokumen perjalanan dinas yang harus
dipertanggungjawabkan, pengurusan uang lembur dan
uang makan, dan tugas lainnya yang terkait dengan
pembendaharaan, juga menjadi tanggung jawab saya.
Di bagian pembendaharaan ini ‘drama’ kadang
muncul. Bahkan ada istilah yang jadi ‘legenda’ di KSP,
yaitu ‘Hilal hak keuangan belum kelihatan”. Maklum,

sebelumnya, hak keuangan sering tidak keluar pada
tanggal yang diharapkan. Namun dua tahun terakhir ini,
walau tidak terikat aturan, semua pejabat dan pegawai
di lingkungan KSP dapat menerima hak keuangan tepat
pada tanggal satu setiap bulan. Tujuannya, antara lain,
agar para pejabat dan pegawai KSP pun dapat fokus pada
pekerjaan. Tidak lagi terganggu dengan bayangan kapan
cairnya hak keuangan.
Berbagai tugas memang kemudian menjadi kawan
akrab saya. Termasuk dalam tugas perencanaan sampai
tugas administrasi, termasuk
Ini jelas menyiapkan surat untuk menteri,
mengoyak surat undangan untuk lembaga
bayangan pemerintah, sampai narasumber
acara. Belum lagi tugas tambahan
pertama
yang sifatnya bulanan, seperti
saya saat menjadi admin pada aplikasi
melamar dashboard layanan. Dashboard
di KSP. yang membantu Sekretariat KSP
dalam memberikan pelayanan.
Contohnya menyampaikan infor
ma
si tentang telah
selesainya pencairan hak keuangan, dan lain sebagainya.
Semua tugas itu, terus terang sangat menyita waktu
saya seharian. Imajinasi tentang PNS yang santai, tanpa
tekanan dan pulang tepat waktu, sudah menguap entah
ke mana. Ini jelas mengoyak bayangan pertama saya saat
melamar di KSP.
Awalnya, saya mengira KSP ini adalah organisasi yang
telah mapan dan telah dilengkapi dengan berbagai aturan
241
dokumen kerja yang lengkap. Sehingga para pegawainya
bakal bebas dari tumpukan kerja yang membuat stres,
seperti pada kantor sebelumnya yang saya tinggalkan.
Harapan tinggal harapan, saat itu rasa tertekan
muncul, terutama saat pekerjaan yang banyak harus
saya kerjakan sendirian. Padahal saat itu, saya pun belum
berpengalaman. Sampai kapan saya bisa bertahan?
Di antara ‘perjuangan’ berkompromi pada diri sendiri,
saya masih harus mengerjakan tumpukan pekerjaan
yang seolah tak pernah ada habisnya. Pernah tak
tahan, sampai benar solusi, kata saya saat itu. “Tidak
apa-apa, Nul. Staf itu emang harus bisa ini itu. Banyak
mengerjakan, banyak ilmu yang kau bisa dapat. Semua
yang kau kerjakan bakal bermanfaat nanti.” Begitu
ucapan seorang senior saat memberi nasihat.
Akhirnya saya tahu, saya butuh menenangkan hati
dan relaks. Saya memutuskan cuti beberapa hari. Pergi
ke tempat yang lebih sepi. Saya pun menyendiri dan
melakukan kontemplasi dan belajar membuka diri serta
berbagi.
Kemudian saya pun sadar untuk meningkatkan
kualitas diri. Saya mulai banyak bertanya pada berbagai
teman dan juga senior. Saya juga mulai banyak membaca.
Mencari bahan-bahan yang ada. Teristimewa, atasan
pun banyak membantu dan mendukung dengan nasihat
dan semangat.
Proses yang berjalan hingga 2,5 bulan itu mulai
menampakkan hasil. Dunia tidak lagi gelap gulita.
Banyak cahaya yang membantu menerangkannya.

Pelan-pelan, saya bisa menyelesaikan tugas-tugas yang
ada satu persatu dengan gembira.
Kini, selain Peraturan Tata Naskah Dinas, saya pun
berkontribusi dalam penyusunan draft awal peraturan
lainnya. Draft Perka Juklak Standar Operasional
Prosedur, Draft Perka Logo Kantor Staf Presiden, Draft
Perka Ketentuan Jam Kerja, Draft Standar Jabatan dan
lain sebagainya.
Keberhasilan menyelesaikan tugas-tugas itu, kini
menjadi kebanggaan tersendiri bagi saya. Sungguh
bahagia. Rasanya menyenangkan dan tidak sesulit apa
yang saya bayangkan sebelumnya.
Mungkin jika bukan karena tugas sehari-hari, saya
tidak bisa mengembangkan diri. Tidak bisa mengenali
diri sendiri. Kuncinya adalah menikmati. Menikmati
setiap proses yang dialami. Juga berkompromi dengan
realitas yang dihadapi. Pada akhirnya, pekerjaan yang
banyak atau sedikit pun bisa dijadikan ajang party, untuk
selalu happy dan ber-haha hihi… l
243
Restia Dwi
Oktavianing
Tyas

Restia Dwi Oktavianing Tyas
Sekretariat
Penampung
Curhat
Lulusan Teknik
Informatika, Kamis pagi, Januari
Universitas
Brawijaya.
2019. Saya berkantor
Bergabung seperti biasa. Baru
ke KSP Tahun
2018 saja duduk di kursi
meja kerja di Gedung
Bina Graha Kantor
Staf Presiden, telepon
berdering. Saya angkat.
Di ujung telepon suara
perempuan langsung
menodong dengan
pertanyaan: “Apakah
surat saya sudah
diterima?” tanyanya.
245
S
aya tentu saja tak ingat dengan semua surat.
Kendati demikian, saya meminta penelepon
untuk menceritakan permasalahan yang
disampaikan dalam surat tersebut. Sejurus
kemudian ibu tersebut lancar menceritakan
kisah hidupnya. Dari ceritanya, dia adalah isteri seorang
pegawai negeri sipil. Ia dan suami menjalani hubungan
suami istri yang terpisah jarak dan waktu, LDR (long
distance relationship), hingga 15 tahun.
Belasan tahun menjalani LDR dan belakangan
hubungan keduanya memanas berujung kandas. Sang
ibu tak ingin keluarganya berantakan karena sudah
memiliki dua anak. Saya yang tadinya sebal mendadak
terharu dan memilih untuk menjadi pendengar yang
baik.
Tapi, sebenarnya saya masih belum klik, apa hubungan
kisah ini dengan KSP?
Di tengah mendengarkan, saya mulai teringat dengan
surat yang berisi persis sama dengan cerita sang ibu.
Setelah ibu itu selesai bercerita, saya sampaikan bahwa
surat sudah diterima. Saya meminta ibu itu menghubungi
kami kembali di kemudian hari.
Setelah telepon ditutup, saya bergegas mencari
surat si ibu. Saya baca ulang isinya. Dalam isi surat
sang ibu menuliskan keinginannya agar pemerintah
memindahkan tugas kerja suami ke daerah tempat
keluarganya tinggal. Oooo… ini tho, kaitannya dengan
KSP.
Ini bukan pertama kali saya menerima pengaduan

yang sifatnya persoalan keluarga. Sebelumnya banyak
cerita serupa, juga cerita lain yang nadanya ketus hingga
marah-marah. Beragam persoalan yang terpaksa saya
harus dengarkan, yang sering tak ada kaitan dengan KSP.
Hal ini membuat perjalanan di awal karir saya begitu
sulit.
Saya adalah pegawai negeri sipil dengan latar belakang
teknologi informasi. Setelah saya diterima bekerja di
Sekretariat Negara, penempatan
saya adalah sekretariat Kantor Staf
Suatu Presiden. Saya bergelut dengan
ketika, surat menyurat.
saya Kendati mendengarkan cerita
menerima curahan hati bukan bagian da
ri pekerjaan administrasi, saya
telepon
tak menghindarinya. Saya me
marah- ni
lai mendengarkan keluh ke
marah sah masyarakat merupakan ba
dari gian dari komunikasi antara pe
Gorontalo. merintah dan warganya. Meski
sekadar mendengarkan, respon
yang saya lakukan dianggap masyarakat sebagai
perwakilan instansi. Maka saya perlu bersikap bijak,
sopan, juga menunjukkan empati.
Bersikap seperti ini merupakan sesuatu yang baru
sebab sepanjang menempuh pendidikan di universitas
saya hanya berfokus terhadap benda statis. Saya cuma
belajar berurusan dengan mesin dan data teknologi.
Alih-alih menunjukkan empati, berkomunikasi dengan
247
orang baru sulit saya lakukan. Kesulitan itu muncul
karena kurangnya kepercayaan diri yang terus terang
saja jarang saya latih.
Tapi semua berubah sejak saya memasuki dunia kerja
dan mengantarkan saya masuk Kantor Staf Presiden.
Awal mula bekerja di KSP saya menganggap job desk yang
diberikan bukan passion saya. Namun seiring perjalanan
karir berkecimpung dalam tugas administrasi, saya
mulai menikmati dinamikanya. Tugas saya memaksa
saya berkomunikasi dengan banyak pihak, mulai dari
Kementerian dan Lembaga pemerintah, kalangan
swasta, hingga masyarakat umum.
Harus saya akui mengelola administrasi persuratan
tak mudah. Saya wajib tahu perjalanan proses sebuah
surat terbit atau sebuah surat sampai ke tangan pejabat
yang tepat. Satu surat bisa menjadi penting karena bisa
menginisiasi sebuah kebijakan atau program pemerintah
yang berpengaruh pada hajat hidup orang banyak.
Administrasi surat-menyurat bukan tugas sepele, tetapi
ia bisa menjadi bagian yang menentukan.
Adapun untuk surat-surat yang masuk atau berasal
dari pihak eksternal, saya selalu membuka dulu dan
membacanya. Dengan membaca isi surat dari pihak
luar, saya menjadi tahu topik yang dibahas. Tak jarang
topik permasalahan dalam isi surat justru mengenai
topik sosial, ekonomi, politik yang sedang viral dalam
pemberitaan. Namun tak sedikit surat yang berisi
permasalahan pribadi dan keluarga.
Sering juga surat dari masyarakat ditindaklanjuti

dengan telepon. Ini biasanya terjadi karena masyarakat
menilai kurang ada respon dari KSP. Sehingga si pengirim
memilih menindaklanjuti lewat telepon. Jika sudah
demikian maka si penelepon akan bertemu dengan saya.
Saya menjadi pendengar.
Suatu ketika, saya menerima telepon marah-marah
dari Gorontalo.
Penelepon sedang menghadapi sengketa tanah. Entah
alasan apa yang membuat orang tersebut membawa
sengketa tanahnya hingga KSP. Kasus yang membelitnya
itu membuat orang tersebut berbicara dengan nada
tinggi yang bercampur dengan kekesalan. Saya yang
mendengarnya juga terbawa emosi. Namun tak
banyak yang bisa saya lakukan selain mendengar dan
menjanjikan akan meneruskan uneg-unegnya kepada
pihak terkait.
Berkomunikasi dengan pihak luar sekilas terlihat
sepele. Padahal, saya yakin, kualitas komunikasi dengan
berbagai pemangku kepentingan sangat menentukan
kinerja pemerintah. Bagi saya komunikasi sosial tak kalah
penting dengan teknologi yang selama ini saya pelajari.
Inilah alasan saya untuk setia dan tetap bersemangat
bekerja dan berteman dengan surat-menyurat. l
249
Teguh
Sulistyo

Teguh Sulistyo
Update Alamat
Lembaga, Dong…!
Lulusan S2
Manajemen, Raut mukanya panik.
Universitas
Indonesia.
Bergabung di
“Maasss… Mas Teguh,
KSP sejak 2015. ada… adaa itu. Ada
tamu marah-marah
karena kita salah
kirim undangan,”
kata staf saya dengan
tergopoh-gopoh,
setengah berlari.
Lho, kok?
“Cepet, mas. Diminta
menghadap pimpinan
sekarang.”
251
I
ni salah satu kejadian di unit kami.
Di lingkungan Kantor Staf Presiden (KSP), tugas
saya mungkin tidak terdengar heroik. Saya dan
ketiga rekan lain tidak berhadapan dengan ribuan
buruh mengamuk atau pengungsi yang tersuruk
konflik sosial. Saya juga tidak pernah abruk-abrukan naik
jeep 4x4 di pedalaman Papua untuk menjangkau suku
terasing. Namun rutinitas kami hanya bisa dikerjakan—
dengan baik dan benar—oleh mereka yang teruji telaten,
teliti dan sabar membaca detil surat demi surat yang
masuk dan keluar istana.
Lah, tapi itu buktinya salah?
Okelah, saya akui itu sebuah keteledoran.
Tapi sudah lebih dari tiga tahun saya bekerja di
KSP. Sehari, jika dirata-rata, saya dan tim memeriksa,
membaca mengirim dan menerima lebih dari 100 surat.
Kalau ditotal, ada sekitar seratus ribu surat terkirim dari
ruang kami.
Maka, satu undangan nyasar masih bisa lah ditoleransi.
lll
“Yang salah kirim undangan ke kementerian atau

organisasi Pak?” tanya saya lagi kepada staf yang masih
keringatan dan ngos-ngosan itu.
“Bukan dari kementerian Mas, sepertinya dari organisasi
masyarakat,” jawabnya.
Astaga. Walaupun, hal ini bisa dimaklumi namun
seharusnya tidak ada kesalahan. Kami hanya memiliki
database alamat untuk Kementerian dan Lembaga. Selain

itu, tim akan bertanya ke Google untuk menemukan ala
matnya. Masalahnya, organisasi masyarakat cenderung
berpindah alamat tanpa ter-update di Google, apalagi di
KSP.
Namun yang mengganjal pikiran saya, bagaimana
mungkin organisasi yang salah dikirimi surat, menerima
surat tersebut dan anehnya tetap memenuhi undangan
rapat. Sebelumnya, memang pernah ada surat salah
kirim namun pihak alamat yang dituju selalu menolak
surat tersebut sehingga surat dikembalikan kepada kami.
Jadi, ada pihak yang salah
Masalah dikirimi surat dan tetap hadir
dua rapat, baru kali ini terjadi.
organisasi Saya pun bergegas menemui
pimpinan, Ibu Ari.
bertikai
“Mas, mereka tidak kita undang
begini ini tetapi datang ke rapat, tolong kasih
yang bikin pengertian kepada mereka” kata
runyam. Ibu Ari kepada saya.
“Waduh, memang mereka dari
organisasi apa, Bu?” kembali saya bertanya.
“Dari Forum Silaturahmi Keraton Nusantara,” jawab
Bu Ari.
Saya segera mengecek daftar undangan pada surat.
“Forum Silaturahmi Keraton Nusantara ada di daftar
undangan, Bu” ucap saya begitu menemukan nama
mereka pada daftar undangan. Bingung.
“Iya mas, tetapi yang datang, bukan Forum Silaturahmi
Keraton yang sebenarnya kita undang,” jawabnya.
253
Ibu Ari kemudian menjelaskan bahwa ada dua
organisasi dengan nama yang sama dan kedua organisasi
tersebut masing-masing mengaku sebagai organisasi
yang sah.
Waduh! Nah, kalau masalah dua organisasi bertikai
begini ini yang runyam.
Setelah permasalahan selesai, saya menanyakan
kepada tim, “Bagaimana memperoleh alamat Forum
Silaturahmi Keraton Nusantara?”
“Dari Google, mas.”
“Memangnya tim dari kedeputian tidak menginfokan
kalau ada dua organisasi dengan nama sama?” tanyaku.
“Tidak Mas.”
Lha ya ini. Masalah surat menyurat juga seringkali
salah karena faktor komunikasi yang kurang lancar.
Seandainya tim kedeputian menginfokan kepada kita
dari awal, mungkin kejadian ini tidak terjadi. Pun jika
kita melakukan konfirmasi ulang kepada tim kedeputian
permasalahan ini juga mungkin dapat dicegah.
Kesalahan pengiriman ini juga dapat ditarik mundur
dari proses surat keluar di KSP. Surat keluar yang berasal
dari setiap kedeputian diserahkan kepada kami untuk
diproses. Kami kemudian memeriksa kelengkapan serta
konten surat untuk menemukan kemungkinan terdapat
kesalahan.
Paling sering adalah kesalahan ketidaksesuaian antara
tanggal dengan hari. Juga kesalahan pada jabatan yang
dituju. Misalnya, mestinya direktur jenderal bukan
direktur. Kesalahan lain yang juga sering terjadi adalah

salah nama. Ternyata, nama pejabat yang ternyata sudah
tidak lagi menjabat.
Kesalahan pengiriman surat bisa terjadi karena selain
dari faktor komunikasi, juga disebabkan kurangnya
ketelitian. Lingkungan kerja di KSP yang dinamis
mengakibatkan surat yang harus dikirim dengan embel-
embel “SEGERA!” atau “URGENT” menjadi hal lumrah.
Tingkat ‘kesegeraan’ yang tinggi ikut meninggikan risiko
kesalahan. Soalnya, waktu untuk melakukan konfirmasi
dan verifikasi jadi terbatas. Jika proses verifikasi alamat
dilakukan secara lebih teliti, mungkin bisa terlihat
adanya kemungkinan kesalahan, dan dilakukan koreksi
dengan segera.
Haduh, kalau dipikir-pikir kesalahan dalam dukungan
administrasi ini ‘ternyata’ bisa memberikan citra yang
buruk terhadap lembaga kepresidenan. Dari pengalaman
ini, saya menyadari sekecil apa pun peranan kita dalam
sebuah lembaga, tetap dapat menentukan keberhasilan
lembaga tersebut.
“Jangan sampai terulang lagi, ya Guh…” kata saya pada
diri sendiri. l
255

Bukan Remahan Rengginang PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bukan Remahan Rengginang PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bukan

DESAIN TATA LETAK:

2 — Bukan Remahan Rengginang

4 — Bukan Remahan Rengginang

KEDEPUTIAN III: KAJIAN PENGELOLAAN

KEDEPUTIAN IV: KOMUNIKASI POLITIK DAN

6 — Bukan Remahan Rengginang

Kedeputian III Kajian Pengelolaan Isu Ekonomi Strat-

“Beri aku seribu orang tua,

8 — Bukan Remahan Rengginang

Jakarta, Agustus 2019

Jenderal Purn. Dr. Moeldoko

10 — Bukan Remahan Rengginang

12 — Bukan Remahan Rengginang

18 — Bukan Remahan Rengginang

20 — Bukan Remahan Rengginang

22 — Bukan Remahan Rengginang

24 — Bukan Remahan Rengginang

26 — Bukan Remahan Rengginang

28 — Bukan Remahan Rengginang

30 — Bukan Remahan Rengginang

32 — Bukan Remahan Rengginang

September 2017, another challenge. Kali ini mirip film

34 — Bukan Remahan Rengginang

36 — Bukan Remahan Rengginang

38 — Bukan Remahan Rengginang

40 — Bukan Remahan Rengginang

42 — Bukan Remahan Rengginang

44 — Bukan Remahan Rengginang

46 — Bukan Remahan Rengginang

48 — Bukan Remahan Rengginang

50 — Bukan Remahan Rengginang

52 — Bukan Remahan Rengginang

54 — Bukan Remahan Rengginang

58 — Bukan Remahan Rengginang

60 — Bukan Remahan Rengginang

62 — Bukan Remahan Rengginang

64 — Bukan Remahan Rengginang

66 — Bukan Remahan Rengginang

68 — Bukan Remahan Rengginang

70 — Bukan Remahan Rengginang

72 — Bukan Remahan Rengginang

74 — Bukan Remahan Rengginang

“Bapak Ibu, Perpres RA (reforma agraria) sdh di ttd

76 — Bukan Remahan Rengginang

78 — Bukan Remahan Rengginang

80 — Bukan Remahan Rengginang

82 — Bukan Remahan Rengginang

84 — Bukan Remahan Rengginang

86 — Bukan Remahan Rengginang

88 — Bukan Remahan Rengginang

90 — Bukan Remahan Rengginang

92 — Bukan Remahan Rengginang

94 — Bukan Remahan Rengginang

96 — Bukan Remahan Rengginang

98 — Bukan Remahan Rengginang

100 — Bukan Remahan Rengginang

102 — Bukan Remahan Rengginang

104 — Bukan Remahan Rengginang

106 — Bukan Remahan Rengginang

108 — Bukan Remahan Rengginang

110 — Bukan Remahan Rengginang

112 — Bukan Remahan Rengginang