RENCANA PENDIDIKAN
DAN PELATIHAN POLRI
TAHUN 2022
"Transformasi Pendidikan dan Pelatihan Polri Menuju Kampus Presisi, guna
menjadikan SDM Polri yang Unggul di era Police 4.0"
2 | EXECUTIVE SUMMARY
Daftar Isi
LEMDIKLAT POLRI
CENTRE OF EXCELLENCE
Halaman
1 DAFTAR ISI 3
2 PENDAHULUAN 4
8 PENUTUP 79
3 | EXECUTIVE SUMMARY
PENDAHULIAN
Dalam rangka menindaklanjuti prioritas utama dalam kebijakan Presiden RI yaitu
pembangunan Sumber Daya Manusia, maka Kapolri Jenderal Polisi Drs. Listyo Sigit
Prabowo, M.Si. telah menetapkan Program Kebijakan Transformasi menuju Polri yang
Presisi dimana dalam transformasi tersebut, salah satu kebijakannya adalah upaya
peningkatan kapasitas SDM untuk menjadikan SDM Polri yang unggul di era Police 4.0.
melalui pelaksanaan pendidikan dan pelatihan Polri.
4 | EXECUTIVE SUMMARY
KEBIJAKAN KAPOLRI BERKAITAN DENGAN
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
1. Peningkatan kemampuan SDM Polri dalam penguasaan 6. Bekerja sama dengan Kementerian dan
Teknologi Informasi. Lembaga serta masyarakat dan pemangku
kepentingan lainnya untuk berkontribusi
a. Penyelenggaraan Dikbangspes bidang IT dan pada Lemdiklat Polri.
cyber crime. a. Kerjasama dengan Lembaga
b. Penguatan dan pemenuhan sarana prasarana IT swadaya masyarakat (NGO) yang
serta jaringannya di Satdiklat Polri. membidangi pendidikan & pelatihan
c. Peningkatan pemahaman literasi digital melalui di dalam & luar negeri.
Latkatpuan. b. Kerjasama pemanfaatan &
pemberdayaan dana CSR perusahaan
guna pengembangan dan kemajuan
2. Penataan Kurikulum yang hadapi tantangan kedepan. Diklat Polri.
a. Mengevaluasi Kurikulum Presisi dan penambahan
Hanjar manajemen kebencanaan, pemahaman
restorative justice, alternative dispute resolution &
diskresi kepolisian.
b. Menyusun Hanjar pendidikan kepemimpinan yang
melayani di Sespim Polri.
c. Menyusun Hanjar pengasuhan HAM & etika Polri.
5 | EXECUTIVE SUMMARY
MENATA HAKEKAT
PENDIDIKAN POLISI
The nature of police education
6 | EXECUTIVE SUMMARY
MATERI I
EVALUASI PRODIKLAT POLRI T.A. 2021
7 | EXECUTIVE SUMMARY
HASIL PENGKAJIAN
DIKTUK BINTARA T.A. 2021
Pengkajian 8 standar pendidikan pada ▪ Hasil rekrutmen tidak sesuai dengan
Diktukba Polri T.A. 2021 di 36 Satdik
menunjukan prosentase rerata 98,39%. standar kelulusan;
Dari prosentase tersebut dapat ▪ Kurangnya jumlah Gadik dan tidak
disimpulkan pencapaian Diktukba T.A. semua Gadik/Gadikan tersertifikasi;
2021 kategori SANGAT BAIK dan ▪ Belum terpenuhinya dukgar untuk
pelaksanaan Diktukba T.A. 2021 berjalan Harwat Fasdik dan beberapa giat;
aman dan lancar. ▪ Biaya perjalanan Serdik blm sesuai
dengan tujuan/asal pengiriman;
▪ Terbatasnya anggaran untuk cetak
Permasalahan secara Umum : Hanjar;
▪ Kuantitas dan kualitas Kaporlap
▪ Adanya keterbatasan alokasi waktu kurang memadai;
jam pelajaran; ▪ Giat Outbond tidak terlaksana
▪ Materi yang diberikan kepada Serdik karena pandemi;
masih terbatas; ▪ Terdapat Gadik yang belum
▪ Waktu Kaldik terlalu dekat dengan memahami standar penilaian.
pembukaan Pendidikan;
▪ Adanya Serdik yang dikeluarkan
karena permasalahan;
▪ Perubahan waktu pendidikan yang
semula 7 bulan menjadi 5 bulan;
Prestasi :
▪ Sepuluh Satdik masuk nominasi
penghargaan inovasi terbaik;
▪ Selain sepuluh Satdik penerima
penghargaan, Satdik lainnya
juga melakukan inovasi.
8 | EXECUTIVE SUMMARY
HASIL PENGKAJIAN
DIKTUK TAMTAMA T.A. 2021
Pengkajian 8 standar pendidikan pada Diktukta Polri T.A. 2021 di Pusdik Polair dan
Pusdik Brimob menunjukan rerata 97,88%. Prosentase tersebut dapat disimpulkan
kategori SANGAT BAIK dan pelaksanaan dapat berjalan aman dan lancar.
Prestasi :
▪ Pusdik Polair menginisiasi
pembuatan Gedung
simulator di Lemdiklat
Polri;
▪ Pusdik Brimob membuat
aplikasi E-Nominatif.
9 | EXECUTIVE SUMMARY
HASIL PENGKAJIAN
DIKTUK AKPOL T.A. 2021
Pengkajian 7 standar pendidikan pada Diktuk Akpol T.A. 2021 di Akpol menunjukan prosentase rerata
99,14%. Dari prosentase tersebut dapat disimpulkan pencapaian Diktuk Akpol T.A. 2021 kategori
SANGAT BAIK dan pelaksanaan Diktuk Akpol T.A. 2021 berjalan aman dan lancar.
Prestasi :
Akpol telah melakukan inovasi
dengan membuka komplek Akpol
sebagai tempat wisata bagi
masyarakat umum dan
melaksanakan gelar pentas budaya
yang menjadi ajang inovasi dan
kreativitas.
10 | EXECUTIVE SUMMARY
HASIL PENGKAJIAN
DIKTUK SIPSS T.A. 2021
Pengkajian terhadap hasil didik SIPSS Sus Dokter Spesialis TA 2021 di Polda Jatim, Pusdik Sabhara dan
Pusdik Brimob menunjukan prosentase rerata 99,91%. Dari prosentase tersebut dapat disimpulkan
pencapaian hasil didik SIPSS Sus Dokter Spesialis TA 2021 kategori SANGAT BAIK.
Prestasi :
RS Pusdik Sabhara telah melakukan
inovasi dengan mengadakan home
visit bagi pasien yang menderita
penyakit secara rutin.
11 | EXECUTIVE SUMMARY
HASIL PENGKAJIAN
DIKBANGUM T.A. 2021
Pengkajian 8 standar pendidikan pada Dikbangum SIP T.A. 2021 di 3 Satdik (Setukpa, Diklat Reserse,
Pusdik Brimob) menunjukan prosentase rerata 93,36%. Dari prosentase tersebut dapat disimpulkan
pencapaian Dikbangum SIP T.A. 2021 kategori SANGAT BAIK dan pelaksanaan Dikbangum SIP T.A. 2021
berjalan aman dan lancar.
Prestasi :
3 Satdik telah membuat Inovasi
12 | EXECUTIVE SUMMARY
HASIL PENGKAJIAN
DIKBANGSPES T.A. 2021
13 | EXECUTIVE SUMMARY
HASIL PENGKAJIAN PENJAMINAN MUTU
CASIS DIKTUKBA POLRI GELOMBANG I T.A.
2022 DI 6 POLDA
Pelaksanaan Penjaminan Mutu Casis Diktukba ANTISIPASI YANG DILAKUKAN SATWIL:
Gel. I T.A. 2022 menunjukkan kondisi “SANGAT
BAIK” (95%) ▪ 6 Satwil memiliki data profiling Casis;
▪ Polda Sulteng mengadakan lokakarya
KEKURANGANNYA SEBAGAI BERIKUT : dengan melibatkan panitia seleksi dan Satdik
sebagai upaya untuk menggali informasi
▪ Belum adanya indikator LGBT dan terkait Casis;
Radikalisme yang jelas dalam test PMK;
▪ Polda Kalsel memberikan pembekalan dasar-
▪ Kasus perjokian dengan modus tertentu;
▪ Konspirasi antara oknum Polri dan Peserta dasar ilmu psikologi kepada Gadik/Gadikan
Seleksi ; SPN Polda Kalsel;
▪ Animo relative besar sedangkan alokasi ▪ Polda Papua memnambahkan alokasi waktu
waktu seleksi terbatas; seleksi yang disesuaikan dengan animo dan
▪ Penguji PMK belum berkompeten; memberdayakan Bhabinkamtibmas untuk
▪ Kendala komunikasi di Polda Papua saat Rekpro.
pendalaman PMK;
KESIMPULAN
1. PENGELOLAAN 8 STANDAR PENDIDIKAN, SEBAGAI BERIKUT :
a. PROFIL LULUSAN untuk SELURUH PRODIK TERCAPAI DENGAN BAIK,NAMUN HASIL DIDIK SIPSS SUS
DOKTER T.A. 2021 MASIH PERLU MENDAPATKAN PENDAMPINGAN/MENTORING DARI SATWIL.;
b. KURIKULUM TERLAKSANA WALAUPUN ADA MODUL YANG BELUM TERSEDIA SAAT PBM
BERLANGSUNG;
c. PROSES PEMBELAJARAN DAN PENGASUHAN BERJALAN DENGAN BAIK WALAUPUN SERING KALI
TERKENDALA JARINGAN INTERNET yang LEMAH DAN MEMERLUKAN PENAMBAHAN PERANGKAT
KHUSUS;
d. KOMPETENSI GADIK DAN GADIKAN MASIH PERLU DITINGKATKAN DENGAN MELAKUKAN PELATIHAN
SECARA RUTIN SETIAP TAHUN DAN MENGUSULKAN PARA GADIK DAN PENGASUH untuk MENGIKUTI
SERTIFIKASI;
e. SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG PEMBELAJARAN MEMERLUKAN PEREMAJAAN;
f. PENGELOLAAN PENDIDIKAN PADA ASPEK PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PELAKSANAAN
DAN PENGENDALIAN BERJALAN DENGAN BAIK,
g. BELUM SELURUH SATDIK MENGUMUMKAN HASIL PENILAIAN MENGGUNAKAN SARANA IT (MASIH
MENGGUNAKAN SISTEM KONVENSIAL)
h. PEMBIAYAAN PENDIDIKAN MENGGUNAKAN DIPA POLRI, HIBAH, DAN KERMA SELURUHNYA DAPAT
TERSERAP SERTA DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN, NAMUN ADANYA KETERBATASAN
ANGGARAN DALAM CETAK HANJAR YANG BELUM SESUAI DENGAN JUMLAH SERDIK
14 | EXECUTIVE SUMMARY
2. KEPUASAN SERDIK TERHADAP LAYANAN PENDIDIKAN SECARA UMUM MENUNJUKKAN
KECENDERUNGAN YG SANGAT BAIK YAITU MERASA SANGAT PUAS, NAMUN MASIH ADA
BAGIAN UNTUK DITINGKATKAN MELIPUTI:
15 | EXECUTIVE SUMMARY
SARAN
1. ALOKASI WAKTU PENYELENGGARAAN PRODIK SIPSS SUS DOKTER AGAR DISESUAIKAN SEHINGGA
TERBENTUK SIKAP PERILAKU INSAN BHAYANGKARA;
2. MENAMBAH DUKUNGAN ANGGARAN UNTUK PEREMAJAAN DAN PENAMBAHAN FASILITAS
PENDIDIKAN DAN ALINS ALONGINS;
3. MENAMBAH FASILITAS KESEHATAN (MASKER DAN HAND SANITIZER) UNTUK PERSONEL DAN
SERDIK;
4. CALON SERDIK YANG AKAN MENGIKUTI PRODIK HARUS DIPASTIKAN DALAM KONDISI SEHAT;
5. PENAMBAHAN KEBUTUHAN SARANA IT, JARINGAN INTERNET DAN WIFI DI BARAK, SERTA
MENYEDIAKAN FASILITAS PENDUKUNG PEMBELAJARAN;
6. PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KEMAMPUAN GADIK DAN PENGASUH DAPAT SECARA
BERKALA SERTA MENGUSULKAN GADIK YANG BELUM BERSERTIFIKASI;
7. MENINGKATKAN POLA PENGASUHAN UTK DAPAT MEMPROFILING SERDIK LEBIH DINI.
8. MEMBERIKAN INTENSIF BAGI PARA PENGASUH;
9. METODE PEMBELAJARAN DAN PENGASUHAN SEBAIKNYA SECARA TATAP MUKA DENGAN TETAP
MENGUTAMAKAN PROKES;
10. DIPERLUKAN HARMONISASI TENTANG PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN TERUTAMA UTK PRODIK
YG DILAKSANAKAN SECARA DESENTRALISASI SUPAYA TERCIPTA IKLIM PENDIDIKAN YANG
NYAMAN;
11. PARA KASATDIK AGAR MELAKUKAN PENGKAJIAN SECARA RUTIN UNTUK PENYELENGGARAAN
PRODIK DENGAN SELALU BERINOVASI DAN BERKREASI UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS
LULUSAN SERDIK SERTA BERPEDOMAN PADA 8 PROGRAM PRIORITAS KALEMDIKLAT POLRI YANG
DITETAPKAN DALAM SIDANG WANDIKLAT;
12. PERLU ADANYA PENDAMPING BAGI PARA LULUSAN PENDIDIKAN UNTUK DAPAT MEMBERIKAN
BIMBINGAN DAN ARAHAN GUNA MENINGKATKAN ILMU KEPOLISIAN SESUAI TUPOKSI.
16 | EXECUTIVE SUMMARY
MATERI II
HASIL SIDANG PLENO WANDIKLAT
POLRI T.A. 2021
17 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 1 :
TEMA DIKLAT T.A 2022
“ TRANSFORMASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI MENUJU KAMPUS
PRESISI GUNA MENJADIKAN SDM POLRI YANG UNGGUL DI ERAPOLICE 4.0 ”
18 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 2 :
MEMBANGUN PILOT PROJECT
KAMPUS PRESISI
19 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 3 :
MEWUJUDKAN KAMPUS SEHAT
PENERIMA AMANAH
Lemdiklat Polri didukung oleh Srena Polri, Slog Polri, Pusdokkes Polri, dan seluruh
Polda serta berkoordinasi dengan Rumah Sakit di wilayah setempat untuk
melakukan pemenuhan standar minimal sarana dan prasarana kesehatan pada
semua Satuan Pendidikan Polri;
• MEMENUHI SOP MINIMAL PROKES SATDIK POLRI
• ADA SATGAS COVID-19 & RENKON GAL WABAH PENYAKIT
• ADA RAMBU, JUK & LARANGAN TERKAIT CEGAH COVID-19
• ADA PETA ZONASI & LEVEL
• MELAKSANAKAN 5M & 3T
• SIAP APD, HAZMAT & NAKES
• ADA RUANG ISOLASI & SARPRAS PENDUKUNG
• KAMPUS BEBAS COVID-19
PROKES FASKES
• MEMENUHI PROTAP STANDAR • RUMAH SAKIT/POLIKLINIK
MINIMAL PROKES & FASKES • RUANG ISOLASI
• 5M & 3T • HAZMAT, APD DLL
• POSKO COVID-19 • AMBULANCE PPGD
• PETA, RAMBU, ZONA & LEVEL • SARPRAS PENDUKUNG & OBAT-OBATAN
NAKES
• DOKTER
• PARA MEDIS/PERAWAT
• MITRA
PERLU KETERLIBATAN & KOMITMEN BERSAMA DIDUKUNG ATURAN SERTA
PELAKSANAAN PENCEGAHAN & PENANGANAN COVID-19: DARI HULU KE HILIR
• REGULASI
• SOSIALISASI & EDUKASI KAMPUS SEHAT WUJUDKAN PERSONEL DAN
• VAKSINASI 1, 2, & 3 LINGKUNGAN YG SEHAT MENJADI PEMBELAJARAN &
• SWAB PCR HABITUASI HIDUP SEHAT BAGI PESERTA DIDIK
• SWAB ANTIGEN
• ISOLASI & KARANTINA
• PERAWATAN & PEMULIHAN
PENDIDIKAN & PELATIHAN YANG
BERKUALITAS
20 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 4 :
MEWUJUDKAN KAMPUS AMAN –
PENERIMA AMANAH MAKSIMUM SEKURITI
Lemdiklat Polri didukung oleh Srena Polri, Slog Polri, Korbrimob Polri, dan
seluruh Polda, serta berkoordinasi dengan instansi terkait untuk melakukan
pemenuhan sarana dan prasarana pengamanan Satuan Pendidikan Maksimum
Sekuriti, yang memiliki Sistem Pengamanan Kawasan (Plant Protection) dan
Rencana Kontinjensi;
21 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 5 :
MEMBANGUN KAMPUS
SEBAGAI PUSAT KEUNGGULAN
PENERIMA AMANAH
▪ Mewujudkan perpusatakaan konvensional dan elektronik : Lemdiklat polri didukung oleh Srena
Polri, Slog Polri, Pusjarah Polri,& seluruh Polda, serta berkoordinasi dengan Perpustakaan
Nasional untuk pemenuhan Sarpras perpustakaan konvensional maupun elektronik.
▪ Mewujudkan kampus hijau, dengan menetapkan 30% Kawasan Satdik Polri sebagai Kawasan
hijau dengan ditanami tanaman keras : Lemdiklat Polri didukung oleh Srena Polri, Slog Polri, &
seluruh Polda, serta berkoordinasi dengan Dinas Kehutanan setempat
▪ Mewujudkan kampus sebagai rujukan tradisi kepolisian : Lemdiklat Polri didukung oleh
Pusjarah Polri & seluruh Polda, serta berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk
melestarikan & mengembangkan tradisi kepolisian.
▪ Mewujudkan fasdik yang layak di era Police 4.0 : Lemdiklat Polri didukung oleh Srena Polri,
Slog Polri, & seluruh Polda, melengkapi Fasdik yang layak & menjawab tantangan tugas &
mendukung terbentuknya personel Polri yang unggul di era Police 4.0 di seluruh Satdik.
• MEMILIKI PERPUSTAKAAN KONVENSIONAL & E-LIBRARY. • MEWUJUDKAN KAMPUS BERSIH, INDAH & RAPI;
• MIN 30% KAWASAN HIJAU DENGAN TANAMAN • DILARANG MEMBAKAR SAMPAH DILINGKUGAN
KERAS (JATI, MAHONI, MANGGIS DLL); KAMPUS.
• MEMILIKI KELENGKAPAN ALAT KEBERSIHAN SPT TEMPAT • MEMLIKI BUKU MANUAL/E-BOOK BERISI TRADISI
SAMPAH DLL; POLISI SEJAK BUKADIK, TUPDIK
• MEMILIKI TMP PENGELOLAAN SAMPAH YANG BAIK & PERNIKAHAN, PURNAWIRA, PENSIUN, DLL.
MODERN (TPS); • MEMLIKI FASILITAS AKOMODASI MEMADAI &
• MELIBATKAN PERSONEL DALAM MENJAGA KEBERSIHAN SEHAT;
PERKANTORAN & ASRAMA; • MEMILIKI RUANG KELAS yang MODERN;
• PEMBAGIAN ZONA KEBERSIHAN; • SARANA PENDUKUNG TEMPAT PRAKTIK SEMUA
FUNGSI KEPOLISIAN LENGKAP.
22 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 6 :
MENJADIKAN KAMPUS TEMPAT
FAVORIT DAN PRESTASI
PENERIMA AMANAH
Lemdiklat Polri dan SSDM Polri menyusun peraturan khusus Binkar bagi Pendidik, Pengasuh, dan
Instruktur, serta didukung oleh Itwasum Polri dan Divpropam Polri untuk menempatkan personel Polri
yang berprestasi di seluruh Satuan Pendidikan Polri guna mengembangkan kreativitas dan inovasi serta
meningkatkan kualitas pendidikan, dan menjadikan Lembaga Pendidikan sebagai tempat favorit dan
prestasi serta pusat keunggulan
MENYUSUN PERKAP BINKAR GADIK & PENGASUH
▪ TINDAKAN EXTRAORDINARY KEPADA GURU SEBAGAI AKTOR UTAMA PENDIDIKAN
▪ MENEMPATKAN PERSONEL BERPRESTASI untuk & AKAN DI PROMOSI
• MENEMPATKAN LULUSAN TERBAIK AKPOL, PTIK, SESPIM (MA/MEN/TI) DI LEMDIKLAT SEBAGAI
GADIK
• MENEMPATKAN PERSONEL BERPRESTASI (DILAPANGAN) SBG INSTRUKTUR DI LEMDIKLAT POLRI
• KOUTA KHUSUS SIP UNTUK PERSONEL LEMDIKLAT POLRI
▪ MENJAGA MOTIVASI, INOVASI & KREATIVITAS dengan KEPASTIAN WAKTU PENUGASAN & PROMOSI
PENUGASAN SEBAGAI REWARD BINKARNYA
▪ KAMPUS POLRI SBG TEMPAT PRODUKSI SDM POLRI AKAN MENJADI TEMPAT FAVORIT & PRESTASI →
KAMPUS POLRI AKAN HASILKAN SDM yang UNGGUL, KREATIF & INOVATIF SBG KEKUATAN & ALAT
UTAMA POLRI DI MASA DEPAN
PENYETARAAN BINKAR BAGI LULUSAN PASCASARJANA BEASISWA DALAM & LUAR NEGERI
▪ MENJAGA KEBERLANJUTAN S2 & S3 PTIK
▪ S-2 DISETARAKAN BINKARNYA DNG LULUSAN SESPIMMEN
▪ S-3 DISETARAKAN BINKARNYA DNG LULUSAN SESPIMTI
❑ MENYUSUN (PENAMBAHAN BAB & PASAL) PERKAP BINKAR UNTUK GADIK & PENGASUH
❑ PENYETARAAN BINKAR BAGI LULUSAN PASCA SARJANA BEASISWA DALAM & LUAR NEGERI
c. BAGI LULUSAN S-2 & S-3 BEASISWA DALAM & LUAR NEGERI
PEMBINAAN KARIRNYA DISETARAKAN DENGAN LULUSAN
DIKBANGUM POLRI SETINGKAT SESPIMMEN & SESPIMTI DGN
KETENTUAN IPK MINIMAL 3,5
23 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 7 :
MEWUJUDKAN KAMPUS DENGAN
KURIKULUM KEKINIAN &
MENJAWAB TANTANGAN TUGAS
PENERIMA AMANAH
• Menyusun kurikulum kekinian : Lemdiklat Polri bekerja sama dengan seluruh pembina fungsi
kepolisian dan lembaga penelitian untuk menyusun & mengupdate kurikulum kekinian guna
membentuk anggota Polri yang unggul dalam era Police 4.0.
• Mempersiapkan tempat praktik kerja : Lemdiklat Polri bekerja sama dengan seluruh Polda
untuk mempersiapkan Satuan Kewilayahan sebagai tempat praktik kerja guna mewujudkan
SDM Polri yang siap pakai, berintegritas, unggul, kreatif dan inovatif.
24 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 8 :
MEWUJUDKANKAMPUS DENGAN STRUKTUR KUAT
PENERIMA AMANAH
Lemdiklat Polri bekerja sama dengan SSDM Polri, Srena Polri dan seluruh Polda, serta
berkoordinasi dengan Kementerian PANRB RI untuk melakukan pengkajian dan pengembangan
struktur organisasi pada Lembaga Pendidikan guna mengikuti perkembangan sistem pendidikan
dan pembinaan karier personel di Lembaga Pendidikan Polri;
➢ LEMDIKLAT ➢ STIK-PTIK
• LSP → BIRO LSP (BINTANG 1) • LPM PADA STIK (DARI IIB1 → IIA)
• PENAMBAHAN BIRO PENJAMIN MUTU ➢ SETUKPA (BINTANG 2) DST
(BINTANG 1)
• KABAGJIANDIKLAT (IIB2 → IIB1) ➢ PUSDIK → DIKLAT (BINTANG 1)
➢ SESPIM • PUSDIK BRIMOB
• SESLEM (BINTANG 1) • PUSDIK SABHARA
• KASESPIMTI (BINTANG 2) DST • PUSDIK MIN
• PUSDIK INTELKAM
➢ AKPOL • PUSDIK LANTAS
- DIRAKADEMIK (BINTANG 1) • PUSDIK BINMAS
- DIRBINTARLAT (BINTANG 1) • PUSDIK POLAIR
- DANMENTARSIS (BINTANG 1) DST
25 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 9 :
MEWUJUDKAN KAMPUSKEBANGSAAN
PENERIMA AMANAH
Lemdiklat Polri bekerja sama dengan SSDM Polri, Pusjarah Polri, seluruh Polda dan
berkoordinasi dengan Mabes TNI, termasuk Mabes TNI AD, Mabes TNI AL dan Mabes TNI AU
untuk melaksanakan Pendidikan dan Pelatihan Integrasi di semua jenis dan jenjang pendidikan
sesuai kebutuhan dalam rangka membangun soliditas sejak di pendidikan dan memperkuat pilar
kekuatan bangsa;
26 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 10 :
MENGEMBANGKAN STIK MENJADI UNKAM
PENERIMA AMANAH
Lemdiklat Polri bekerja sama dengan SSDM Polri, Srena Polri, Slog Polri, dan berkoordinasi
dengan Kemenristekdikti RI untuk mengembangkan STIK menjadi Universitas Keamanan;
27 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 11 :
MENINGKATKAN LULUSAN LPDP
PENERIMA AMANAH
Lemdiklat Polri bekerja sama dengan SSDM Polri untuk mempersiapkan & meningkatkan
personel Polri yang lulus & mengikuti Dik pascasarjana program LPDP, dengan mempersiapkan
sumber utama dari perwira lulusan Akpol untuk Program Master, & dari lulusan STIK untuk
Program Doktoral dengan penugasan di samping menimba ilmu pengetahuan, juga mempelajari
budaya kepolisian yang baik & modern, membangun jaringan kerja dengan kepolisian setempat,
& mempelajari cara-cara terbaik kepolisian di negara maju dlm menyelesaikan berbagai
masalah sosial (Three Plus Benefit Program) yang akan diadopsi & dikembangkan di tempat
tugasnya sbg agen-agen perubahan (agent of change), guna meningkatkan kapasitas
organisasi, serta mengembangkan budaya polisi yang baik, humanis, transparan & akuntabel
(good governance);
TRANFORMASI KURIKULUM BHS. INGGRIS TRANSFORMASI KURIKULUM BHS. INGGRIS DARI TOEFL
MENJADI IELTS
28 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 12 :
PENYETARAAN LULUSAN S2 DAN S3
BEASISWA NEGARA DENGAN
SESPIMMEN DAN SESPIMTI
PENERIMA AMANAH
Lemdiklat Polri dan SSDM Polri menerapkan dengan konsisten aturan penyetaraan lulusan S-2
beasiswa negara dengan lulusan Sespimmen, dan lulusan S-3 beasiswa negara dengan
lulusan Sespimti dengan mengikuti pendidikan pembulatan di Sespimmen dan Sespimti dengan
syarat tertentu, guna meningkatkan daya saing dan kualitas personel Polri yang unggul, kreatif
dan inovatif;
29 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 13 :
KOORDINASI PENDIDIKAN & PELATIHAN
TERPUSAT
PENERIMA AMANAH
LEMDIKLAT POLRI MENJADI KOORDINATOR DAN MENDATAKAN SEMUA JENIS DAN
JENJANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DI LINGKUNGAN POLRI. Termasuk pendidikan
beasiswa negara, donasi negara sahabat dan mandiri luar negeri, serta pendidikan beasiswa
negara di dalam negeri. Dan semua satuan kerja yang akan melaksanakan pendidikan dan
pelatihan agar berkoordinasi dengan Lemdiklat Polri mengenai calon peserta didik, kurikulum,
kebutuhan dan urgensi pendidikan, serta kompetensi lulusan yang diharapkan;
30 | EXECUTIVE SUMMARY
PENDATAAN SEMUA PENYERAPAN ANGGARAN, KEGIATAN DIKLAT, PENENTUAN
KURIKULUM & KOMPETENSI, SERTA PEMILIHAN PRODI & PERGURUAN TINGGI BEASISWA
OLEH SATKER DI JAJARAN POLRI
31 | EXECUTIVE SUMMARY
AMANAH – 14 :
PEMENUHAN SARPRAS PRAKTEK FUNGSI
UTAMA KEPOLISIAN DI AKPOL
PENERIMA AMANAH
Lemdiklat Polri dengan didukung seluruh Fungsi Utama Kepolisian di Bareskrim Polri,
Baharkam Polri, Baintelkam Polri, Korbrimob Polri dan Korlantas Polri serta didukung Srena
Polri dan Slog Polri memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana praktik fungsi utama Kepolisian
di Akademi Kepolisian guna meningkatkan kualitas lulusan Akademi Kepolisian yang siap pakai
dan mampu berkerja menjawab tantangan kekinian;
• HIBAH PERLENGKAPAN/PERALATAN FUNGSI UTAMA KEPOL KE AKPOL
• MEWUJUDKAN AKPOL SBG LABORATORIUM PRAKTEK FUNGSI KEPOL
• MODERNISASI PERALATAN FUNGSI OPERASIONAL (FIRE ARM TRANING SIMULATION),
TAHAP 1 : AKPOL, SETUKPA & DIKLATRESERSE
PEMENUHAN ALAT KELENGKAPAN FUNGSI UTAMA KEPOLISIAN PD SPN AGAR DIPENUHI OLEH PARA PJU SESUAI
DGN FUNGSI MASING-MASING DIBAWAH KENDALI KAPOLDA
32 | EXECUTIVE SUMMARY
MATERI III
KALENDER DIKLAT T.A. 2022
33 | EXECUTIVE SUMMARY
KALENDER
PENDIDIKAN T.A.2022
34 | EXECUTIVE SUMMARY
KALENDER
PENDIDIKAN KHUSUS T.A.2022
35 | EXECUTIVE SUMMARY
KALENDER
KHUSUS DIKBANGUM T.A.2022
36 | EXECUTIVE SUMMARY
TIME LINE
JALDIS KERMALUGRI T.A. 2022
37 | EXECUTIVE SUMMARY
KALENDER
AKADEMIK DIKTUK DAN
DIKBANGUM T.A 2022
38 | EXECUTIVE SUMMARY
KALENDER
DIKBANGSPES DAN
PELATIHAN T.A. 2022
PELAKSANAAN DIK JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEPT OKT NOV DES
NO JENIS DIK JML SISWA ALOKASI
BUKA TUTUP 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
DIKBANGSPES 14,371 86,404,875,000
1 DIKBANGSPES DI PUSDIK SABHARA 1,300 6,947,800,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
2 DIKBANGSPES DI PUSDIK BRIMOB 400 3,592,000,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
3 DIKBANGSPES DI PUSDIK INTEL 1,245 8,568,932,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
4 DIKBANGSPES DI PUSDIK MIN 600 3,388,450,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
5 DIKBANGSPES DI PUSDIK BINMAS 1,310 6,773,480,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
6 DIKBANGSPES DI PUSDIK POLAIR 450 2,767,050,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
7 DIKBANGSPES DI SEBASA 460 6,966,520,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
8 DIKBANGSPES DI PUSDIK LANTAS 1,500 7,527,850,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
9 DIKBANGSPES DI DIKLAT RESERSE 1,475 9,481,750,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
10 DIKBANGSPES DI SATWA BAHARKAM 184 1,554,606,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
11 DIKBANGSPES DI POLUDARA 47 5,065,937,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
12 LATSAR CPNS PUSDIK MIN 300 4,422,600,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
13 DESENTRALISASI DIKBANGSPES (31 SPN POLDA) 5,100 19,347,900,000 1/10/2022 1/31/2022
LATIHAN 13,825 38,308,334,000
31 SPN POLDA 13,825 38,308,334,000
39 | EXECUTIVE SUMMARY
KALENDER
DIKBANGSPES DAN
PELATIHAN T.A. 2022
PELAKSANAAN DIK JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEPT OKT NOV DES
NO JENIS DIK JML SISWA ALOKASI
BUKA TUTUP 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
DIKBANGSPES 14,371 86,404,875,000
1 DIKBANGSPES DI PUSDIK SABHARA 1,300 6,947,800,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
2 DIKBANGSPES DI PUSDIK BRIMOB 400 3,592,000,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
3 DIKBANGSPES DI PUSDIK INTEL 1,245 8,568,932,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
4 DIKBANGSPES DI PUSDIK MIN 600 3,388,450,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
5 DIKBANGSPES DI PUSDIK BINMAS 1,310 6,773,480,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
6 DIKBANGSPES DI PUSDIK POLAIR 450 2,767,050,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
7 DIKBANGSPES DI SEBASA 460 6,966,520,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
8 DIKBANGSPES DI PUSDIK LANTAS 1,500 7,527,850,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
9 DIKBANGSPES DI DIKLAT RESERSE 1,475 9,481,750,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
10 DIKBANGSPES DI SATWA BAHARKAM 184 1,554,606,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
11 DIKBANGSPES DI POLUDARA 47 5,065,937,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
12 LATSAR CPNS PUSDIK MIN 300 4,422,600,000 DIK SELAMA 1 TAHUN
13 DESENTRALISASI DIKBANGSPES (31 SPN POLDA) 5,100 19,347,900,000 1/10/2022 1/31/2022
LATIHAN 13,825 38,308,334,000
31 SPN POLDA 13,825 38,308,334,000
40 | EXECUTIVE SUMMARY
KALENDER
DIKBANGSPES DAN
PELATIHAN T.A. 2022
41 | EXECUTIVE SUMMARY
RINCIAN PROGRAM
LANJUTAN PENDIDIKAN KERJASAMA
DALAM NEGERI T.A. 2022
42 | EXECUTIVE SUMMARY
RINCIAN PROGRAM BARU
BARU PENDIDIKAN KERJASAMA DALAM
NEGERI T.A. 2022
43 | EXECUTIVE SUMMARY
RINCIAN PROGRAM BARU
BARU PENDIDIKAN KERJASAMA DALAM
NEGERI T.A. 2022
44 | EXECUTIVE SUMMARY
RINCIAN PENDIDIKAN
RINCIAN PENDIDIKAN KERJASAMA
LUAR NEGERI T.A. 2022
45 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM
PELATIHAN POLRI T.A. 2022
46 | EXECUTIVE SUMMARY
MATERI IV
PRODIKLAT POLRI T.A. 2022
47 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
T.A. 2022 TENAGA KESEHATAN DOKKES
JENIS PENDIDIKAN DAN PELATIHAN LANJUTAN
TAHUN 2022
48 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
T.A. 2022 TENAGA KESEHATAN DOKKES
JENIS PENDIDIKAN DAN PELATIHAN LANJUTAN TAHUN 2022
49 | EXECUTIVE SUMMARY
DIVISI PROFESI DAN PENGAMANAN POLRI
BIRO PERTANGGUNGJAWABAN PROFESI
JENIS PELATIHAN POLRI TAHUN 2022
ANGGARAN : Rp. 2.399.080.000
50 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
T.A. 2022
PUSLABFOR BARESKRIM POLRI ANGGARAN
DIKLAT Rp. 245.520.000
ANGGARAN : Rp 245.520.000
ANGGARAN : Rp 245.520.000
ANGGARAN : Rp 245.520.000
51 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
T.A. 2022
BAINTELKAM POLRI
ANGGARAN DIKLAT Rp. 6.863.040.000,-
52 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
T.A. 2022
ITWASUM POLRI
ANGGARAN DIKLAT Rp.2.724.000.000,-
53 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLR T.A. 2022
PENGADAAN KAPOR PENDIDIKAN BRIGADIR
DAN TAMTAMA T.A. 2022
54 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
T.A. 2022
SEKRETARIAT UMUM POLRI
ANGGARAN DIKLAT ARSIPARIS AHLI Rp. 451.920.000
55 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
T.A. 2022
SATLAT BRIMOB KORBRIMOB POLRI
ANGGARAN DIKLAT Rp. 1.825.634.000,
56 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI T.A. 2022
JENIS PELATIHAN BAG JEMENT BIROADA SLOG POLRI
TAHUN 2022
ANGGARAN Rp. 470.816.000
57 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI T.A. 2022
JENIS PENDIDIKAN POLRI PROGRAM BARU
TAHUN 2022 ANGGARAN Rp 1.886.470.000
58 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI T.A. 2022
JENIS PENDIDIKAN POLRI PROGRAM LANJUTAN TAHUN 2022 ANGGARAN
Rp 1.317.640.000
59 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI T.A. 2022
JENIS EVADASI HASIL DIKLAT POLRI TAHUN 2022 ANGGARAN Rp 394. 906. 000
60 | EXECUTIVE SUMMARY
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN POLRI
T.A. 2022
JENIS PENDIDIKAN POLRI PROGRAM LANJUTAN TAHUN 2022 ANGGARAN
Rp 1.317.640.000
61 | EXECUTIVE SUMMARY
JENIS PELATIHAN BAG JEMENT BIROADA SLOG
POLRI TAHUN 2022
KORSABHARA BAHARKAM POLRITOTAL ANGGARAN DIKLAT Rp. 6.947.698.000,-
62 | EXECUTIVE SUMMARY
JENIS PELATIHAN BAG JEMENT BIROADA SLOG
POLRI TAHUN 2022
63 | EXECUTIVE SUMMARY
JENIS PELATIHAN BAG JEMENT BIROADA SLOG
POLRI TAHUN 2022
JENIS PELATIHAN POLRI TAHUN 2022 TOTAL ANGGARAN KATPUAN Rp 5.401.298.000,-
64 | EXECUTIVE SUMMARY
MATERI V
EVALUASI KURIKULUM PRESISI
65 | EXECUTIVE SUMMARY
METODE ANEV
MODEL EVALUASI CIPP BY DANIEL STUFFLE
CONTEXT 1
PRODUCT 2
INPUT 3
PROCESS 4
66 | EXECUTIVE SUMMARY
KOMPONEN EVALUASI
INPUT PROCESS
• Materi yang diberikan pada hanjar • Gadik menggunakan beberapa
mengikuti perkembangan variasi metode pembelajaran
• Materi hanjar yang diberikan dapat • Kesesuaian pola/metode
menjawab tantangan tugas pembelajaran dengan tujuan
• Kemampuan Gadik untuk melakukan pembelajaran
pembelajaran pada setiap tahapan • Gadik menetapkan metode
kegiatan dalam hanjar pembelajaran yang efektif
• Gadik menguasai materi 6 MP Presisi
• Gadik mengikuti perkembangan atau
perubahan regulasi untuk MP Presisi
PRODUCT
67 | EXECUTIVE SUMMARY
INPUT
MATERI DAN MEDIA PEMBELAJARAN
Berdasarkan hasil perhitungan jawaban Google Form yang telah disebarkan untuk
materi MP Presisi mendapatkan nilai 100% karena sudah mengikuti perkembangan
jaman dan sesuai dengan kondisi pada saat ini (Up To Date) dan 93% untuk kemudahan
dalam pemahaman materi.
Berdasarkan jawaban yang diberikan pada pertanyaan essay dalam google form
ditemukan beberapa permasalahan yaitu:
1. Dikarenakan MP Presisi merupakan hal baru, materi yang diberikan (Revolusi
Industri 4.0 menuju 5.0) dirasa sulit untuk dipahami oleh Serdik terutama Serdik
yang berasal dari daerah;
2. Gadik dan Serdik merasa materi pada MP Presisi sulit untuk dipahami dalam
waktu yang cukup singkat.
68 | EXECUTIVE SUMMARY
INPUT
KEMAMPUAN TENAGA PENDIDIK
Berdasarkan hasil Google form didapatkan nilai rata-rata 88% untuk kemampuan gadik, 87%
untuk penguasaan materi Gadik dan 89% untuk kemampuan gadik mengikuti perkembangan
materi.
Berdasarkan jawaban yang diberikan pada pertanyaan essay dalam google form
ditemukan beberapa permasalahan yaitu:
1. Personel SPN belum seluruhnya memahami kurikulum presisi;
2. Kemampuan gadik dalam menguasai dan menyampaikan materi Presisi agar lebih
mudah dipahami masih kurang;
3. Kemampuan gadik dalam menggunakan IT masih kurang;
4. Gadik merasa hanjar untuk MP Revolusi industry 4.0 menuju 5.0 masih menggunakan
bahasa yang sulit dipahami serdik;
5. Mengingat bahwa materi Kurikulum Presisi adalah materi baru kecuali materi Sejarah
Polri, sehingga para gadik pengampu kesulitan dalam menyiapkan materi dan mencari
contoh aplikasi pembelajaran.
69 | EXECUTIVE SUMMARY
PROCESS
METODE PEMBELAJARAN
Berdasarkan hasil Google form didapatkan nilai rata-rata 89% untuk variasi metode
pembelajaran, 91% untuk Kesesuaian metode pembelajaran yang digunakan dengan
tujuan pembelajaran materi Gadik dan 90% untuk kemampuan gadik memilih metode
pembelajaran yang efektif
Berdasarkan jawaban yang diberikan pada pertanyaan essay dalam google form
ditemukan beberapa permasalahan yaitu:
1. Belum semua gadik menguasai pembelajaran metode EL (experiental learning);
2. metode pembelajaran tidak bervariatif karena terbatasanya alat praktek dan
waktu;
3. Masih terdapat beberapa gadik yang hanya menggunakan 1 metode
pembelajaran saja (Ceramah / Diskusi Kelas) karena kurangnya pengetahuan gadik
terkait variasi metode pembelajaran;
4. Khusus pada MP Presisi yang menggunakan teknologi, terdapat serdik yang tidak
melakukan praktek menggunakan komputer.
70 | EXECUTIVE SUMMARY
PRODUCT
HASIL PEMBELAJARAN SERDIK
Berdasarkan hasil penelahaan dokumen hasil belajar serdik, didapatkan data nilai
rata-rata tertinggi 85,3 ; nilai rata-rata terendah 64,4 ; nilai rata-rata Sejarah
Indonesia 79,75 ; Sejarah Polri 80,3 ; Demokratisasi dan Globalisasi 80,8 ; Hub antar
Suku Bangsa 80,5 ; Rev Industri 4.0 menuju 5.0 79,3 dan Wawasan Kebangsaan 76,4.
Berdasarkan data tersebut menggambarkan bahwa Materi Kurikulum Presisi dapat
diterima Baik oleh Serdik.
Berdasarkan jawaban yang diberikan pada pertanyaan essay dalam google form
ditemukan beberapa permasalahan yaitu:
1. Untuk Rev. Industri 4.0 menuju 5.0 Serdik merasa kurang paham dikarenakan MP
tersebut masih sangat awam bagi Serdik terutama Serdik yang berasal dari;
daerah sehingga mempengaruhi nilai hasil belajar Serdik
2. Untuk MP Wawasan Kebangsaan dan Sejarah Indonesia, Serdik merasa materi
terlalu banyak untuk dipahami dalam waktu singkat.
71 | EXECUTIVE SUMMARY
PRODUK DIKBANGUM
SESPIMTI
72 | EXECUTIVE SUMMARY
PRODUK DIKBANGUM
SESPIMMEN
73 | EXECUTIVE SUMMARY
PRODUK DIKBANGUM
PAG
74 | EXECUTIVE SUMMARY
PRODUK DIKBANGUM
SIP
75 | EXECUTIVE SUMMARY
KESIMPULAN DAN
REKOMENDASI
KESIMPULAN
REKOMENDASI
▪ PERLU DILAKUKANNYA KAJIAN ON THE SPOT KEPADA MANTAN-MANTAN
SERDIK;
76 | EXECUTIVE SUMMARY
“Kami jajaran Lemdiklat Polri
DENGAN BANGGA DAN SEMANGAT SIAP
mensukseskan kebijakan bapak Kapolri
mempersiapkan SDM Polri yang unggul di era Police
4.0 melalui Pendidikan dan Pelatihan”
77 | EXECUTIVE SUMMARY
Copyright 2022