FAKULTAS EKONOI DAN BISNIS

UPN “VETERAN” JAWA TIMUR

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

UJIAN TENGAH SEMESTER

MATA UJIAN : AKUNTANSI MANAJEMEN

PROGDI :MM
HARI/TANGGAL : DIKUMPULKAN PADA HARI RABU TGL 17-10-2019
: WAKTU KULIAH (JANGAN LUPA TTD DI LEMBAR
ABSENSI UTS)
SIFAT : TAKE HOME
DOSEN : Dr. YUNININGSIH, SE. M.Si
TEKNIS : - HARDCOPY KUMPULKAN DI BAGIAN
AKADEMIK PASCA (BPK TEGUH)
- SOFTCOPY DI EMAIL KE : yuni_upn@yahoo.co.id

1. Strategy Mapping menterjemahkan strategi ke dalam sasaran-sasaran yang saling terkait

atau hubungan sebab akibat pada keempat perspektif Balanced Scorecard. Kerangka
tersebut mencoba menyelaraskan kegiatan dalam empat perspektif, seperti yang terlihat di
Figure 1-2 di bawah ini. Berikan analisis dan penjelasan secara terperinci hubungan
keempat perspektif tersebut dan berikan implementasinya dengan memberi contoh
kasusnya pada private sector organization dan public sector/non profit organization)
2. Kaplan dan Anderson (2007), telah memperkenalkan management tool yang baru yaitu
Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) untuk menggantikan keberadaan Activity-
Based Costing (ABC).

Diminta:
a. Berikan uraian secara singkat mengenai TDABC
b. Apa keterkaitan TDABC dengan Customer Relation Management System (CRMS)
dan Enterprise Resource Planning (ERP).
c. Apa perbedaan TDABC dengan teknik ABC.
d. Berikan ilustrasi contoh kasus TDABC.

3. Berikan uraian secara singkat dan jelas tentang sejarah akuntansi manajemen, yang
dikaitkan dengan fenomena mengenai isu perubahan, latarbelakang dan pemicu
kebangkitan dan kemunduran dari akuntansi manajemen termasuk didalamnya ada peran
para akademisi, seperti pada gambar di bawah ini:

4. Berikan analisis kritis pada gambar di bawah, dan bagaimana aplikasinya! (dapat
disesuaikan dengan kondisi nyata, dimana bapak/ibu beraktivitas)

**********Selamat Mengerjakan*************