KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS NUSA CENDANA

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS

SOAL UTS GANJIL 2019/2020

MATA KULIAH : STRATEGI BISNIS/BERSAING
KODE MK/BOBOT : SPBIS 15334/ 3 SKS
JURUSAN : ILMU ADMINISTRASI BISNIS
SEMESTER/KELAS : V / SORE
HARI/TANGGAL : KAMIS, ….. OKTOBER 2019
JAM : 16.30 – 19.00 WITA
RUANG : CCE 108
DOSEN PENGUJI : 1. DR. ANDERIAS S. W. LANGGA, M.Si
2. UMBU REKU RAYA, S.Tp.,MM.,Ph.D
SIFAT UJIAN : TAKE HOME
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
PERHATIAN DAN KETENTUAN:
a. Hasil ujian Take home dimasukkan pd hari Kamis, 14 November 2019 Jam.17.00 Wita.
b. Jika saudara mengerjakan semua soal (25 soal), maka saudara dibebaskan dari penugasan
makalah mandiri sebagaimana disampaikan pada awal kontrak kuliah.
c. Jawaban soal-soal di ketik dan di jilid dengan rapih.

SOAL- SOAL:

1. Apa yang dimaksud dengan strategi bisnis dan strategi bersaing ?

2. Bagaimana proses penyusunan strategis? Apa tujuan proses penyusunan strategis?
3. Sebutkan tingkatan dalam pemeriksaan strategis untuk membantu pengambilan
keputusan strategis !
4. Siapakah ahli strategi organisasi dan jelaskan tugasnya dilihat dari proses manajemen
strategi ? Siapakah yang berkepentingan terhadap strategi organisasi ?
5. Apa yang dimaksud dengan tanggung jawab sosial dan etika dalam berbisnis?
6. Jelaskan tanggung jawab sosial menurut pandangan sosial ekonomi !
7. Sebutkan dan jelaskan minimal dua sudut pandang mengenai etika bisnis !
8. Pendatang baru merupakan suatu ancaman bagi perusahaan industri. Sebutkan
beberapa kemungkinan hambatan/kesulitan suatu perusahaan untuk masuk industri !
9. Jelaskan definisi Visi dan Misi serta jelaskan pula perbedaannya ?
10. Perlukah dalam pengembangan atau pembuatan Visi dan Misi dimusyawarahkan
dalam organisasi ? Jelaskan dengan argumentasi yang rasional ?
11. Jelaskan lima komponen penting dalam pernyataan Visi ?
12. Sebutkan manfaat visi dan misi bagi kinerja perusahaan ?
13. Jelaskan yang dimaksud dengan analisis situasi SWOT perusahaan dan apa tujuan
dan manfaat analisis tersebut, serta bidang apa saja yang dianalisis (berikan pula
contohnya masing-masing) !
14. Jelaskan, bagaimana melaksanakan audit manajemen strategi eksternal?
15. Jelaskan bahwa peluang dan ancaman besar biasanya diakibatkan dari interaksi di
antara kecenderungan lingkungan ekternal kunci dari pada satu peristiwa atau faktor
eksternal saja !
16. Fungsi tujuan strategi perusahaan sangat penting, maka tujuan harus dirumuskan
dengan mempertimbangkan banyak faktor. Jelaskan peranan faktor-faktor tersebut
dalam menentukan tujuan strategi perusahaan !
17. Sebutkan dan jelaskan ketentuan-ketentuan yang perlu diperhatikan agar tujuan
strategi perusahaan yang dibuat dapat efektif !
18. Buat matrik Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) dan Evaluasi Faktor Internal (EFI) untuk
organisasi yang saudara pilih dan evaluasi matrik tersebut !
19. Sebagai pemilik bisnis kecil, jelaskan bagaimana anda akan mengatur sistem
memonitor informasi strategis. Bagaimana dalam organisasi yang besar?
20. Sebutkan beberapa keunggulan dan kelemahan strategi kerja sama versus strategi
bersaing!
21. Sebutkan macam-macam lingkungan makro dan masing-masing jelaskan peranannya,
baik yang berdampak positif (peluang) dan yang berdampak negatif (ancaman) !
22. Sebutkan macam-macam lingkungan mikro dan masing-masing jelaskan peranannya,
baik yang berdampak positif (peluang) dan yang berdampak negatif (ancaman) !
23. ”Proses manajemen strategis didasarkan atas keyakinan bahwa perusahaan
seharusnya secara terus menerus memonitor kejadian dan prospeknya atau
kecenderungan dari faktor eksternal dan internal, sehingga perubahan strategi dapat
dilakukan sewaktu-waktu apabila diperlukan”. Jelaskan pengertian pernyataan tsb?
24. Bagaimana proses untuk mendapatkan suatu peluang dan ancaman, sehingga sampai
didapatkan faktor - faktor kunci sukses (KFS) di bidang peluang dan ancaman?
Jelaskan dan jika perlu disertai contoh ?
25. Bagaimana proses untuk mendapatkan suatu kekuatan dan kelemahan, sehingga
sampai didapatkan faktor-faktor kunci sukses (KFS) di bidang kekuatan dan
kelemahan? Jelaskan dan jika perlu disertai contoh ?

***Good Luck***