PILIHAN BERGANDA BAB 8 MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI: ISU PEMASARAN,

KEUANGAN/AKUNTANSI, R&D, dan SIM

1. Analitis bisnis adalah teknik R&D yang menggunakan perangkat lunak untuk menggali
data bervolume tinggi untuk membantu eksekutif membuat keputusan.

SEBAB

Analitis bisnis terkadang disebut juga analitis prediktif, pembelajaran mesin, atau penggalian
data, perangkat lunak yang membantu seorang peneliti menilai dan menggunakan
pengalaman agregat dari sebuah organisasi, sebuah aset strategis tidak ternilai bagi
perusahaan.

Pilihlah jawaban dibawah ini:

A. Benar – benar berhubungan

B. Benar – benar tidak berhubungan
C. Benar – salah
D. Salah – benar

Jawaban : D. Salah – benar

(D8:275, dijelaskan Analitis bisnis adalah teknik SIM yang menggunakan perangkat lunak
untuk menggali data bervolume tinggi untuk membantu eksekutif membuat keputusan.
Analitis bisnis terkadang disebut juga analitis prediktif, pembelajaran mesin, atau penggalian
data, perangkat lunak yang membantu seorang peneliti menilai dan menggunakan
pengalaman agregat dari sebuah organisasi, sebuah aset strategis tidak ternilai bagi
perusahaan).

2. Anggaran keuangan adalah...

A. Teknik utama dalam mengimplementasikan strategi sentral karena memungkinkan

organisasi untuk memeriksa hasil yang diharapkan dari berbagai pendekatan dan tindakan

B. Teknik yang paling banyak digunakan untuk menentukan apakah utang, saham, atau
kombinasi dari utang dan saham
C. Dokumen yang memperlihatkan secara terperinci bagaimana dana dapat diperoleh dan
dibelanjakan untuk periode waktu yang ditentukan
D. Semua salah
Jawaban: C.Dokumen yang memperlihatkan secara terperinci bagaimana dana dapat
diperoleh dan dibelanjakan untuk periode waktu yang ditentukan

(D8:265, dijelaskan bahwa anggaran keuangan adalah dokumen yang memperlihatkan secara
terperinci bagaimana dana dapat diperoleh dan dibelanjakan untuk periode waktu yang
ditentukan).

3. Metode saham yang beredar dapat Juga disebut dengan...

A. Nilai pasar

B. Nilai buku

C. Kapitalisasi pasar

D. Semua benar

Jawaban : D. Semua benar

(D8:268, dijelaskan bahwa metode saham yang beredar dapat disebut sebagai "nilai pasar
atau Kapitalisasi pasar atau nilai buku dari suatu perusahaan).

EXECUTIVE SUMMARY
4. Sumber Informasi Evaluasi Strategi Terpublikasi
Sejumlah publikasi dapat dimanfaatkan untuk mengevaluasi strategi perusahaan. Sembilan
atribut utama digunakan sebagai kriteria evaluasi adalah manajemen manusia, tingkat inovasi,
kualitas produk, kinerja keuangan, tanggung jawab sosial, penggunaan aset, investasi jangka
panjang, persaingan global, dan kualitas manajemen.
5. Karakteristik Sistem Evaluasi Efektif
Evaluasi strategi yang efektif harus memenuhi beberapa persyaratan dasar.
Pertama, aktivitas evaluasi strategi harus ekonomis, informasi yang terlalu banyak menjadi
sama buruknya dengan informasi yang terlalu sedikit, dan terlalu banyak kendali dapat
menimbulkan lebih banyak keburukan daripada kebaikan.
Kedua, Evaluasi strategi sebaiknya didesain untuk memberikan gambaran nyata dari hal
yang terjadi.
Ketiga, proses evaluasi strategi tidak boleh mendominasi keputusan, proses tersebut
seharusnya mendorong pemahaman yang saling menguntungkan, saling percaya, dan secara
umum dapat diterima.
6. Perencanaan Kontigensi
Rencana Kontigensi adalah suatu rencana alternatif yang dapat digunakan ketika terjadi
sesuatu yang tidak diinginkan. Hanya area-area dengan prioritas tinggi yang membutuhkan
kepastian adanya rencana Kontigensi. Para pembuat strategi tidak dapat dan tidak harus
mencoba untuk membuat rencana Kontigensi bagi setiap kemungkinan yang ada. Dalam
beberapa kasus, rencana Kontigensi harus sesederhana mungkin.

7.Audit
Alat yang sering kali digunakan dalam evaluasi strategi adalah audit. Auditor memeriksa
laporan keuangan perusahaan untuk menentukan apakah hal tersebut telah disusun
berdasarkan prinsip - prinsip akuntansi yang berlaku umum dan apakah mereka
menunjukkan aktivitas yang benarnya yang terjadi di perusahaan.