TUGAS MANAJEMEN STRATEGI

MEMBUAT SOAL PILIHAN GANDA DAN MEMBAHAS ISU

“BAB 6 ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI”

Dosen Pembimbing:
Drs. Arifin Akhmad, M.Si., Ak., CA

Disusun Oleh : Kelompok 8

Afrilliana (170503012)
Dina Tailen (170503015)
Evi Maria Sibuea (170503016)
Adinda Andarestha Sihombing (170503022)

PROGRAM STUDI S-1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
TAHUN 2019
1. Dibawah ini yang merupakan alasan - alasan untuk tidak mengungkapkan informasi
keuangan berdasarkan segmen adalah

A. Pengungkapan meningkatkan proses komunikasi baik dalam perusahaan maupun pihak

luar.
B. Dapat mengurangi rivalitas antara segmen
C. Dapat menjadi informasi kompetitif yang bebas untuk perusahaan rival
D. Dapat menyembunyikan kegagalan kinerja

Jawab: A. Pengungkapan meningkatkan proses komunikasi baik dalam perusahaan

maupun pihak luar (D6:177, dijelaskan bahwa alasan alasan untuk tidak mengungkapkan
informasi keuangan berdasarkan segmen adalah dapat mengurangi rivalitas antara segmen,
dapat menjadi informasi kompetitif yang bebas untuk perusahaan rival, dan dapat
menyembunyikan kegagalan kinerja. Sedangkan pengungkapan meningkatkan proses
komunikasi baik dalam perusahaan maupun pihak luar merupakan alsan untuk
mengungkapkan informasi keuangan).

2. Kuadran yang mempresentasikan kesempatan jangka panjang perusahaan terhadap

pertumbuhan dan profitabilitas. Didalamya terdapat integrasi ke depan, integrasi ke
belakang, integrasi horizontal, penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan
produk, disebut dengan kuadran...

A. Question marks
B. Stars
C. Cash cows
D. Dogs

Jawab: B. Stars (D6:179, dijelaskan bahwa Bintang atau stars mempresentasikan

kesempatan jangka panjang perusahaan terhadap pertumbuhan dan profitabilitas. Didalamya
terdapat integrasi ke depan, integrasi ke belakang, integrasi horizontal, penetrasi pasar,
pengembangan pasar, dan pengembangan produk).
3. Berikut ini yang termasuk dalam keterbatasan QSPM adalah kecuali

A. QSPM mensyaratkan penilaian intuitif dan asumsi terdidik.

B. QSPM hanya akan bermafaat jika ada informasi pendahulunya dan analisis pencocokan
yang mendasarinya.

C. A dan B benar

D. QSPM menyajikan strategi yang dapat diuji secara berurutan dan simultan.

Jawab: D. QSPM menyajikan strategi yang dapat diuji secara berurutan dan simultan.
(D6:188, dijelaskan bahwa yang menjadi keterbatasan QSPM adalah QSPM mensyaratkan
penilaian intuitif dan asumsi terdidik dan QSPM hanya akan bermafaat jika ada informasi
pendahulunya dan analisis pencocokan yang mendasarinya. Sedangkan QSPM menyajikan
strategi yang dapat diuji secara berurutan dan simultan itu merupakan keistimewaan dari
QSPM).

4. Perhatikan pernyataan berikut ini :

1. Tahap input – tahap pencocokan – tahap keputusan

2.Tahap input – tahap keputusan – tahap pencocokan

3. Tahap pencocokan – tahap input – tahap keputusan

4. Tahap pencocokan – tahap keputusan – tahap input

Dari pernyataan diatas manakah urutan kerangka kerja analitis formulasi strategi
komprehensif.

A.1
B.2
C.3
D.4

Jawab : A. 1 (D6:169 dijelaskan bahwa kerangka kerja formulasi strategi (strategy

formulation framework) membutuhkan integrasi intuisi dan analisis. Maka EFE (Matriks
External Factor Evaluation). CPM (Competitive Profile Matrix), IFE ( Matriks Internal
Factor Evaluation) sedangkan tahap ke 2 yaitu tahap pencocokan dimana terdiri dari SWOT,
SPACE, BCG, IE dan matriks grand strategy dan tahap terakhir yaitu keputusan terdiri atas
Quantiative Strategic Planning Matrix ( QSPM) )

5. Kelebihan modal kerja, kapasitas yang tidak memadai merupakan faktor – faktor kunci
untuk memformulasikan strategi alternative yang termasuk kedalam faktor?

A. Eksternal
B. Kelemahan
C. Internal
D. Kekuatan

Jawaban : C. Internal (D6:171, dijelaskan bahwa ada faktor internal dan juga faktor
eksternal kunci untuk memformulasikan strategi alternatif yaitu faktor internal kelebihan
modal kerja, kapasitas yang tidak memadai, keahlihan penelitian dan pengembangan yang
kuat, moral karyawan yang buruk dan juga ada faktor eksternal diantaranya +20%
pertumbuhan tahunan pada insudtri telepon seluler, keluarnya dua pesaing besar asing dari
industry dll)

6. Ketika Texas instrument menggunakan deapartemen legal yang baik memeroleh $700 juta
akibat kerusakan dan royalty dari perusahaan Jepang dan Korea yang melanggar hak cipta
chip memori semikonduktor. Contoh berikut merupakan contoh matriks SWOT yang
menggunakan faktor:

A. SO
B.WO
C. ST
D. WT

Jawab: C. ST (D-6:171, ST menggunakan kekuatan perusahaan untuk menghindari atau

mengurangi dampak ancaman eksternal).

7. Matriks IE atau BCG sering juga disebut sebagai matriks

A. Portofoli
B. CPM
C. Grand strategy
D. QSPM

Jawab: A. Portofolio (D-6:181) matriks IE sama dengan matriks BCG dalam hal melibatkan
perencanaan divisi organisasi dalam skematik; ini mengapa mereka disebut” matriks
portofolio”).

8. Berikut dibawah ini yang termasuk tahap input dalam kerangka kerja analitis formulasi
strategi adalah...
A. Matriks External Factor Evaluation, Competitive Profile Matriks, dan Matriks Internal
Factor Evaluation
B. Matriks External Factor Evaluation, Competitive Profile Matriks, dan Matriks Internal dan
Eksternal
C. Matriks External Factor Evaluation, Matriks Boston Consulting Group, dan Matriks
Internal Factor Evaluation
D. Competitive Profile Matriks, Matriks Boston Consulting Group, dan Matriks Grand
Strategy
Jawab : A. Matriks External Factor Evaluation, Competitive Profile Matriks, dan
Matriks Internal Factor Evaluation (D6: 169, dijelaskan bahwa yang termasuk tahap 1
atau tahap input dalam kerangka kerja analitis formulasi strategi adalah Matriks External
Factor Evaluation, Competitive Profile Matriks, dan Matriks Internal Factor Evaluation).
9. Salah satu dibawah ini yang termasuk dalam langkah yang teribat dalam mengonstruksi
Matriks Strength-Weaknesses-Oppurtunities-Threats (SWOT) adalah, kecuali...
A. Membuat daftar kesempatan dan ancaman eksternal kunci
B. Mencocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat strategi resultan
ST
C. Mencocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat resultan
strategi WT
D. Memberikan angka numerik yang berjangka dari +1 (terburuk) hingga +7 (terbaik) untuk
variabel-variabel
Jawaban : D. Memberikan angka numerik yang berjangka dari +1 (terburuk) hingga
+7 (terbaik) untuk variabel. (D6: 172, dijelaskan bahwa terdapat delapan langkah yang
teribat dalam mengonstruksi Matriks Strength-Weaknesses-Oppurtunities-Threats (SWOT),
dan yang termasuk dari delapan langkah tersebut adalah membuat daftar kesempatan dan
ancaman eksternal kunci, mencocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan
mencatat strategi resultan ST, mencocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal
dan mencatat resultan strategi WT.
10. Strategi level perusahaan dapat dievaluasi pertama, yang diikuti oleh strategi level divisi,
kemudian strategi level fungsi. Tidak ada batasan untuk jumlah strategi yang dapat dievaluasi
atau jumlah perangkat strategi dapat diuji secara berurutan atau simultan. Contoh tersebut
merupakan contoh dari matriks...
A. Strategic Position and Action Evaluation
B. Quantitive Strategic Planning Matrix
C. Strength-Weaknesses-Oppurtunities-Threats
D. Matriks Grand Strategy
Jawaban : B. Quantitive Strategic Planning Matrix (D6: 188, dijelaskan bahwa terdapat
contoh fitur positif dari Quantitive Strategic Planning Matrix adalah dapat diuji secara
berurutan atau secara simultan.
 ISU UNTUK TINJAUAN DAN DISKUSI

6-21 Apakah Matriks BCG dan analisis akan bermanfaat jika tidak tahu laba setiap
segmen? Mengapa?

Jawab : Dalam laporan tahunan atau formulir 10k, beberapa perusahaan tidak
mengungkapkan informasi keuangan berdasarkan segmen, dimana analisis portofolio
BCG tidak memungkinkan untuk pihak esksternal perusahaan. Meskipun demikian,
menurut penulis, alasan – alasan untuk mengungkapkan informasi keuangan
berdasarkan divisi mengompensasi alasan untuk tidak mengungkapkan seperti berikut
ini : Alasan – alasan untuk (atau tidak untuk) mengungkapkan informasi
keuangan berdasarkan segemen(berdasarkan divisi)

Alasan – alasan untuk mengungkapkan Alasan – alasan untuk tidak

mengungkapkan
 Transparasi adalah hal yang baik  Dapat menjadi informasi
dalam dunia sarbanes-Oxley saat kompetitif yang bebas untuk
ini. perusahaan rival.
 Investor akan lebih baik memahami  Dapat menyembunyikan
perusahaan, yang dapat memimpin kegagalan kinerja.
dukungan yang lebih baik
 Manajer dan karyawan akan  Dapat mengurangi rivalitas antara
memahami perusahaan dengan segmen.
lebih baik yang akan mengarahkan
pada komitmen yang lebih baik.
 Pengungkapan peningkatan proses
komunikasi baik dalam perusahaan
maupun pihak luar.
Matriks BCG secara grafis menggambarkan perbedaan anatar divisi dalam posisi pangsa
pasar relative dan tingkat pertumbuhan industri. (D6:177)

6-22 Apa keterbatasan terbesar dari matriks BCG yang diselesaikan matriks IE ?

Jawab: Matriks BCG tidak merefleksikan apakah berbagai divisi atau industry tumbuh dari
waktu ke waktu; matriks tidak memilki kualitas temporal, namun merupakan potret posisi
dan tingkat perumbuhan industry dalam penjualan, seperti ukuran pasar dan keunggulan
bersaing, yang penting dalam membuat keputusan strategic tentang berbagai divisi (D6:180).

6-23 Dalam matriks IE, apakah anda percaya lebih menguntungkan bagu divisi untuk
ditempatkan dalam kuadran II atau IV? Mengapa?

Jawab: Setiap divisi akan lebih menguntungkan jika ditempatkan pada kuadran II dan IV
karena kuadran ini menggambarkan divisi yang tumbuh dan berkembang atau dibangun.
Adapun strategi yang diterapkan dalam kuadran II dan IV itu adalah strategi intensif yang
terdiri dari penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Dimana
strategi mensyaratkan berbagai upaya yang intensif untuk meningkatkan pasar kompetitif
perusahaan dengan produk perusahaan yang ada sehingga akan lebih menguntungkan
(D6:181-182).

6-24 Kembangkan QSPM 2x2x2x2x2 untuk organisasi pilihan anda (contohnya dua
kekuatan dan dua strategi, dua kelemahan, dua ancaman). Ikutilah semua pedoman
QSPM yang disajikan dalam bab ini.

Jawab: Untuk Artic Cat Corporation

Strategi 2
Strategi 1
Membangun
Membangun pabrik baru
pabrik baru mobil
kendaraan roda empat
salju
Faktor Internal (Kekuatan dan
kelemahan) WT AS TAS AS TAS
1. Penjualan sepeda motor kami
0,12 - - - -
meningkat 21% tahun ke tahun.
2.Penjualan kendaraan roda empat
kami di Eropa meningkat 12% dari 0,22 4 0,88 2 0,44
tahun ke tahun.
3. Rasio hutang terhadap ekuitas
kami adalah 33% rata-rata industri 0,08 - - - -
sebesar 18%.
4. Penjualan mobil salju kami turun
0,23 1 0,23 4 0,92
7% di Kanada tahun ke tahun.
Faktor Eksternal (Peluang dan
ancaman) WT AS TAS AS TAS
1. PDB Kanada tumbuh 1% setiap
0,08 2 0,16 4 0,32
tahun.
2. Terlepas dari pemanasan global,
musim dingin semakin keras di 0,15 2 0,30 4 0,60
Kanada.
3. Wanita pengendara sepeda
0,06 - - - -
tumbuh 8% dari tahun ke tahun.
4. Berburu dan memancing sebagai
kegiatan rekreasi tumbuh 11% dari 0,06 - - - -
tahun ke tahun
TOTAL 1,00 1,57 2,28
Kesimpulan: Harus Membangun Pabrik mobil salju. (D6:189)

6-25 Berikan contoh “ekuifinalitas” seperti yang di definisikan dalam bab ini!
Jawab : Ekuifinalitas didasarkan pada teori manajemen modern yang berasumsi bahwa
terdapat beberapa cara yang berbeda-beda untuk mencapai suatu tujuan. Misalnya, seorang
manajemen harus menekankan fleksibilitas agar organisasi memiliki ruang yang lebih luas
untuk bergerak, berkembang, dan bekerja menurut strategi-strategi unit didalamnya untuk
menjalani dan mengelola organisasi secara efektif.