BAB IV

PELAKSANAAN AKTUALISASI

A. Pelaksanaan Kegiatan
Kegiatan aktualisasi ini mulai dilaksanakan sejak tanggal 18 November
sampai tanggal 18 Desember 2019

B. Hasil Kegiatan
Berdasarkan rancangan aktualisasi yang telah disetujui, ada 10 kegiatan
yang dilaksanakan, yaitu sebagai berikut:

Kegiatan 1. Melakukan Koordinasi dan persetujuan dengan Kepala

Puskesmas
 Waktu Pelaksanaan : 18 November 2019

 Lampiran Kegiatan : Foto Kegiatan, Notulen Konsultasi, dan Lembar

Persetujuan

 Tahapan Kegiatan :
1. Melakukan pertemuan dengan Kepala Puskesmas.
2. Meminta bimbingan dan arahan terkait rencana kegiatan
3. Menyampaikan maksud dan tujuan pelaksanaan aktualisasi

 Output/ Hasil :
1. Dengan melakukan konsultasi dengan pimpinan maka kita
akan mendapat arahan , masukan dan persetujuan dari
pimpinan mengenai aktualisasi yang akan dilaksanakan .
2. Adanya surat persetujuan yang ditandatngani oleh pimpinan.

46 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Keterkaitan dengan Nilai- nilai Dasar :
Akuntabilitas : Salah satu aspek akuntabilitas yaitu hubungan dua
pihak, di mana seorang pemimpin bertugas memberi arahan dan
bimbingan. Oleh karena itu, seorang staf harus meminta arahan
kepada kepala instansi terkait.
Etika Publik : Seorang ASN wajib mempraktekkan etika yang baik,
berperilaku sopan dan santun serta mendengarkan secara seksama
Komitmen Mutu : Efektif dalam melakukan koordinasi dengan
pimpinan.

 Keterkaitan dengan Visi-Misi :

Tahapan pertama adalah berkonsultasi dan meminta arahan kepada
kepala Puskesmas da-lam perencanaan aktua-lisasi merupakan wujud
misi organisasi pertama yaitu Mengedepankan Transparansi
Manajemen dan akuntabel dan Misi ke empat yaitu Membangun
karakter dan nilai budaya handal.

 Keterkaitan Nilai-nilai Organisasi:

Koordniasi dengan Kepala Puskesmas mencerminkan nilai
organisasi berupa Harmonis, dimana terciptanya hubungan yang
baik antara Kepala Puskesmas dan pegawai. Aspiratif, berupa
penyampaian pendapat.

 Analisis Dampak :
Keterkaitan substansi pelatihan nilai dasar ASN yang terdiri dari
Akuntabilitas, Etika Publik dan Komitmen Mutu sangat
diperlukan dalam melaksanakan persiapan kegiatan. Hasilnya adalah
adanya dukungan dari pimpinan,sehingga akan berpengaruh pada
realisasi kegiatan yang akan berjalan sesuai time schedule yang
telah direncanakan. Namun, apabila nilai ASN tidak diterapkan maka
baik itu mentor, serta rekan unit kerja yang diajak berkomunikasi

47 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 tentunya merasa tidak nyaman dan tidak senang dalam memberikan
masukan serta bantuan, sehingga target kegiatan yang telah
dilaksanakan tidak akan berjalan sesuai dengan yang diharapkan serta
tidak akan mendapatkan hasil yang maksimal.

Gambar 1. Konsultasi dan

Persetujuan dengan Pimpinan.

Gambar 2. Surat Persetujuan

Kegiatan

48 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 3 . Notulensi Pertemuan
dan Persetujuan dengan Kepala
Puskesmas.

49 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Kegiatan 2. Review SOP Penggunaan APD

 Waktu Pelaksanaan : 19 November-21 November 2019

 Lampiran Kegiatan : Foto Kegiatan. Hasil Review SOP

 Tahapan Kegiatan :
1. Review SOP
2. Menyampaiakan hasil Review ke Kepala Puskesmas
3. Sosialisasi SOP ke Petugas

 Output/ Hasil :
1. Dari hasil review, dihasilkan draft rancangan SOP yang
nantinya akan diajukan ke Pimpinan.
2. Pimpinan/Kepala Puskesmas menyetujui hasil Review SOP
3. Dokumentasi kegiatan.

 Keterkaitan dengan Nilai- nilai Dasar :

Akuntabilitas : Review SOP agar adanya kejelasan atas apa yang
ingin dicapai.
Nasionalisme : Review SOP merupakan salah satu bentuk
profesionalisme dalam suatu tindakan pelayanan .
Etika publik : Dalam melakukan Review SOP bersifat terbuka
karena melibatkan seluruh staf yang ada.

 Keterkaitan dengan Visi-Misi :

Melakukan Review SOP mengacu pada misi Puskesmas yang kedua
yaitu Mengutamakan kepuasan pelanggan/klien melalui
pelayanan prima, yang unggul,adil dan terpadu.

50 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Keterkaitan Nilai-nilai Organisasi:
Kegiatan Review SOP mengacu pada nilai organisasi Loyaliti
dimana setiap pegawai di lingkungan Puskesmas, diharapkan
bersikap loyal dalam bekerja, sehingga tercapainya visi dan misi
Puskesmas.

 Analisis Dampak :
Kegiatan ini bermaksud untuk melakukan telaah dan evaluasi
terhadap SOP yang telah ada, apakah masih sesuai dengan kondisi
dan kebutuhan saat ini, dimana di dalam kegiatan ini terdapat nilai-
nilai dasar ASN yaitu Nasionalisme, Komitmen Mutu,
Akuntabilitas. Apabila nilai-nilai tersebut tidak diterapkan maka
berakibat pada pelayanan yang tidak maksimal yang tidak mengacu
mutu efisiensi dan efektifitas pelayanan serta tidak akan terwujudnya
visi dan misi Puskesmas.

Gambar 4. Melakukan Review SOP

tentang Penggunaan APD

51 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 5. Hasil Review SOP Penggunaan APD

Gambar 6. Menyampaikan Hasil

revew SOP ke Mentor/Kepala
Puskesmas

52 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 7. Sosialisasi SOP Pada Petugas

53 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Kegiatan 3. Koordinasi dengan pihak terkait.

 Waktu Pelaksanaan : 22 November 2019

 Lampiran Kegiatan : Foto Kegiatan, catatan hasil koordinasi

 Tahapan Kegiatan :
1. Pertemuan dengan petugas inventaris alat APD.
2. Pengecekan ketersediaan APD.
3. Pertemuaan dengan penanggung jawab program kesehatan
kerja dan program P2PM

 Output/ Hasil :
1. Pertemuan dengan pihak terkait akan memudahkan dalam
pelaksanaan kegiatan selanjutnya, dan mengetahui
ketersediaan alat APD yang ada di Puskesmas
2. Dokumentasi Kegiatan.

 Keterkaitan dengan Nilai- nilai Dasar :

Akuntabilitas ; Tanggung jawab, transparansi dan senantiasa
melibatkan pihak terkait (partisipatif)
Etika public : Bersikap sopan santun dan hormat ketika bertemu
dan berdiskusi dengan Penanggung jawab program
Komitmen Mutu : Memberikan kejelasan kepada petugas mengenai
kebutuan APD di puskesmas.

 Keterkaitan dengan Visi-Misi :

Kegiatan Koordinasidengan pihak terkait, mewujudkan misi
Puskesmas Yaitu Membangun karakter dan nilai budaya Handal.

54 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Keterkaitan Nilai-nilai Organisasi:
Kegiatan Koordniasi dengan pihak terkait, mengedepankan sikap
Harmonis, serta senantiasa menjaga kerjasama (Networking). Hal
ini akan menciptakan suasana yang kondusif dalam bekerja, sehingga
akan berdampak pada hasil dari pekerjaan yang dilakukan.

 Analisis Dampak :
Apabila nilai-nilai dasar berupa Akuntabilitas, Etika Publik, Dan
Komitmen Mutu tidak diterapkan dalam kegiatan koordinasi dengan
pihak terkait maka akan berdampak pada pelaksanaan kegiatan
selanjutnya, dimana kegiatan tidak akan berjalan maksimal dan
kedepannya untuk Puskesmas tidak akan terjadi kerjasama yang baik
antar staf, sehingga kegiatan tidak akan berlanjut dan tidak akan
memberikan manfaat bagi Puskesmas kelak.

Gambar 8. Koordinasi dengan

Petugas Inventaris Barang

55 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Gambar 9. Pengecekan
Kelengkapan APD

Gambar 10. Koordinasi dengan

pihak terkait (Penanggung Jawab
Program KesKer dan P2PM)

56 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 11. Notulensi Pertemuan dengan Inventaris Barang
dan Penanggung jawab Program Terkait

Gambar 12. Hasil Observasi Chek – List

Ketersediaan APD

57 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Kegiatan 4. Penyuluhan mengenai pentingnya APD bagi Petugas medis

 Waktu Pelaksanaan : 26- 28 November 2019

 Lampiran Kegiatan : Foto Kegiatan, catatan hasil koordinasi

 Tahapan Kegiatan :
1. Konsultasi dengan mentor mengenai Penyuluhan
2. Persiapan materi penyuluhan
3. Persiapan sarana dan prasarana dalam melakukan
penyuluhan.
4. Melakukan Penyuluhan mengenai pentingnya APD bagi
petugas medis.

 Output/ Hasil :
1. Adanya Materi penyuluhan yang dihasilkan dan sudah di
konsultasikan dengan Kepala Puskesmas/mentor.
2. Daftar hadir peserta penyuluhan sebagai bukti pelaksanaan
3. Dokumentasi berupa foto/video kegiatan.

 Keterkaitan dengan Nilai- nilai Dasar :

Etika Publik : Kegiatan penyuluhan mengandung nilai etika publik
karena dalam melakukan penyuluhan harus dilakukan dengan cermat,
sopan dan santun dalam berbahasa.
Akuntabilitas : mempertanggungjawabkan materi yang
dipaparkan saat penyuluhan
Komitmen Mutu: Melakukan penyuluhan serta menggunakan alat
dan bahan seefektif dan seefisien

58 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Keterkaitan dengan Visi-Misi :
Kegiatan Penyuluhan mencerminkan kegiatan yang sesuai dengan
Visi Puskesmas, yaitu Menuju kecamatan yang sehat, mandiri dan
berkeadilan, serta Misi kedua yaitu Mengutamakan kepuasan
pelanggan/klien melalui pelayanan prima, yang unggul, adil, dan
terpadu.

 Keterkaitan Nilai-nilai Organisasi:

Penyuluhan yang bertujuan untuk sosialisasi mencerminkan nilai
organisasi Loyaliti dalam melaksanakan tugas.

 Analisis Dampak :
Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan edukasi kembali serta
mengingatkan kepada petugas medis di Puskesmas Tamaona betapa
pentingnya untuk selalu menggunakan alat Pelindung diri dalam
melaksanakan tugas, dimana di dalam kegiatan ini terdapat nilai-
nilai dasar ASN yaitu Akuntabilitas, etika publik, komitmen
mutu, dan Anti Korupsi.
Apabila kegiatan ini tidak dilaksanakan dan nilai-nilai tersebut tidak
diterapkan maka kegiatan yang dilakukan dan apa yang dihasilkan
tidak maksimal dan pelayanan menjadi tidak efektif berakibat tidak
akan terwujudnya visi dan misi Puskesmas.

59 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Gambar 13. Konsultasi dengan
Kepala Puskesmas Mengenai
materi penyuluhan

Gambar 14. Persiapan Materi

Penyuluhan

60 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Gambar 15. Persiapan Sarana dan
Prasarana

Gambar 16. Penyuluhan Penggunaan APD yang

baik dan benar dan Daftar Hadir Penyuluhan

61 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 17. Materi Penyluhan penggunaan APD
yang Baik dan Benar

62 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Kegiatan 5. Demo Penggunaan APD

 Waktu Pelaksanaan : 26- 28 November 2019

 Lampiran Kegiatan : Foto Kegiatan, catatan hasil koordinasi

 Tahapan Kegiatan :
1. Konsultasi dengan Kepala Puskesmas/Mentor mengenai
kegiatan Demo Penggunaan APD
2. Mempersiapkan alat APD yang akan digunakan untuk
demo.
3. Melakukan demo penggunaan APD yang baik dan benar.

 Output/ Hasil :
1. Adanya daftar hadir peserta kegiatan demo APD,
membuktikan bahwa petugas medis di Puskesmas setidaknya
sudah mengetahui dengan melihat secara langsung pemakaian
APD dan Pelepasan APD yang baik dan benar.
2. Bukti kegiatan berupa foto/video.

 Keterkaitan dengan Nilai- nilai Dasar :

Akuntabilitas : Dengan adanya pelatihan, petugas akan lebih
bertanggungjawab untuk menggunakan APD. Selain itu seluruh
kegiatan harus didokumentasikan sebagai wujud profesionalisme.
Dokumentasi merupakan bentuk kejelasan atau bukti terlaksananya
suatu kegiatan.
Etika Publik : Adanya pelatihan membuat petugas lebih disiplin
dalam menggunakan APD.
Komitmen Mutu : Dengan adanya pelatihan kepada petugas akan
terjadi perbaikan berkelanjutan dalam penggunaan APD.

63 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Keterkaitan dengan Visi-Misi :
Demo Penggunaan APD yang mengacu pada peningkatan pelayanan,
seuai dengan Visi Puskesmas, yaitu Menuju kecamatan yang sehat,
mandiri dan berkeadilan, serta Misi kedua yaitu Mengutamakan
kepuasan pelanggan/klien melalui pelayanan prima, yang unggul,
adil, dan terpadu.

 Keterkaitan Nilai-nilai Organisasi:

Kegiatan demo Penggunaan APD mencerminkan nilai Loyaliti, yang
berarti senantiasi bekerja demi pelayanan yang prima.

 Analisis Dampak :
Kegiatan demo penggunaan APD selain akan mengingatkan kembali
para petugas yang ada di Puskesmas, bagaimana urutan memakai
APD yang baik dan benar serta cara melepas APD. Sehingga apabila
nilai-nilai dasar ASN dalam kegiatan ini tidak dilaksanakan, maka
yang pertama, petugas akan merasa acuh dan malas mengikuti
Kegiatan demo, dimana akan berakibat ke tingkat pengetahuan para
petugas. Dan jika pengetahuan petugas tentang pemakaian APD tidak
ada, otomatis target yang ingin dicapai,dalam hal ini peningkatan
penggunaan APD tidak akan terpenuhi.

64 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Gambar 18. Konsultasi dengan Kepala
Puskesmas mengenai Demo Penggunaan APD

Gambar 19. Demo Penggunaan APD dan Daftar

Hadir Demo.

65 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Kegiatan 6. Pembentukan Tim Intel APD

 Waktu Pelaksanaan : 3 Desember – 4 Desember 2019

 Lampiran Kegiatan : Foto Kegiatan, Notulensi Pertemuan, Daftar

Nama – nama Tim Intel APD dan Jadwal.

 Tahapan Kegiatan :
1. Konsultasi dengan Kepala Puskesmas/Mentor untuk
pembentukan nama – nama Tim.
2. Menentukan nama – nama Tim Intel APD.
3. Pertemuan dengan Tim Intel APD.
4. Membuat jadwal untuk Tim Intel APD.

 Output/ Hasil :
1. Terbentuknya nama – nama Tim intel APD yang sudah
dibentuk.
2. Adanya jadwal Pemantauan penggunaan APD oleh Tim
3. Bukti kegiatan berupa foto/video.

 Keterkaitan dengan Nilai- nilai Dasar :

Komitmen Mutu : Membuat inovasi dengan menunjuk Tim Intel
APD yang
Berkomitmen untuk memberikan kemampuan keilmuan semaksimal
mungkin, terkait pentingnya APD.
Akuntabilitas : Bertanggung jawab untuk penunjukkan serta
pemantauan terhadap Penggunaan APD.
Nasionalisme : Melakukan koordinasi dan konsultasi kepada Tim
Intel APD, dalam hal kegiatan yang akan dilakukan.

66 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Etika Publik : Menjalin komunikasi dengan petugas dengan bersikap
sopan santun.

 Keterkaitan dengan Visi-Misi :

Tim Intel APD yang dibentuk, akan memantau para petugas dalam
melakukan pelayanan yang baik dan benar, serta selalu menggunakan
APD dalam setiap pelayanan yang dilakukan. Hal ini mencerminkan
misi ke empat yaitu Membangun karakter dan nilai budaya
Handal.

 Keterkaitan Nilai-nilai Organisasi:

Pembentukan Tim Intel APD sebagai inovasi dalam menjaga
komitmen, yang sesuai dengan nilai organisasi Loyaliti dimana kita
sebagai pegawai di Puskesmas, harus senantiasi memberikan
pelayanan yang sesuai SOP, termasuk penggunaan APD.

 Analisis Dampak :
Jika dalam Pembentukan Tim tidak diterapkan nilai – nilai dasar
Akuntabilitas, etika publik, Nasionalisme, dan Komitmen mutu.
Maka, kita tidak dapat mengontrol para petugas apakah benar – benar
melakukan pelayanan dan pemakaian APD sesuai dengan SOP.

67 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 20. Konsultasi dengan Kepala Puskesmas/Mentor untuk pembentukan
Tim.

Gambar 21. Notulensi pertemuan dengan Kepala

Puskesmas/ Mentor

68 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 22. Nama – nama Tim Intel APD yang disetujui.

Gambar 23. Jadwal Tim intel APD

69 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Gambar 24. Pertemuan dengan Tim
Intel APD

70 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Kegiatan 7. Pembuatan Chek List APD di tiap Ruangan

 Waktu Pelaksanaan : 4- 6 Desember 2019

 Lampiran Kegiatan : Foto Kegiatan,Daftar Chek – List APD, dan

Notulensi Pertemuan.

 Tahapan Kegiatan :
1. Konsultasi dengan Kepala Puskesmas/Mentor terkait isi check
– List.
2. Pembuatan daftar Check - List.
3. Pencetakan daftar Check – List yang disetujui Kepala
Puskesmas/Mentor.
4. Penempelan daftar Check – List di tiap Ruangan.
 Output/ Hasil :
1. Adanya daftar chek – List penggunaan APD di tiap – tiap
ruangan.
2. Bukti kegiatan berupa foto/video.

 Keterkaitan dengan Nilai- nilai Dasar :

Akuntabilitas : Dalam pembuatan Check List APD harus bersifat
transparan, disertai kejelasan target dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Komitmen Mutu : Mencari tahu sejauh mana dampak dan efektifnya
kegiatan aktualisasi yang telah dilaksanakan.
Anti Korupsi : Salah satu nilai anti korupsi yaitu tanggung jawab, di
mana seorang ASN harus selalu menyelesaikan pekerjaan atau tugas
secara tuntas.

71 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Keterkaitan dengan Visi - Misi :
Misi yang mencerminkan kegiatan pembuatan check List adalah misi
ke dua dan keempat yaitu Mengutamakan kepuasan
pelanggan/klien melalui pelayanan prima, yang unggul, adil, dan
terpadu dan Membangun karakter dan nilai budaya Handal.

 Keterkaitan Nilai-nilai Organisasi:

Seperti halnya Kegiatan pembentukan Intel APD, maka pembuatan
check list APD merupakan salah satu kegiatan yang mencerminkan
nilai organisasi yaitu Loyaliti. Diharapkan dengan adanya Chek –
List Pemakaian APD yang diberikan pada Tim Intel APD, maka Para
Petugas pemberi pelayanan senantiasa menjaga selalu komitmennya
untuk menggunakan APD sesuai standar.

 Analisis Dampak :
Chek – List APD yang dibuat dan diisi oleh Tim Intel APD dalam
penerapannya mencerminkan nilai – nilai Profesi Aparatur Sipil
Negara yaitu Akuntabilitas, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi,
karena jika nilai – nilai tersebut tidak diterapkan maka, tujuan dari
kegiatan tidak akan tercapai, hanya beberapa petugas yang mau
melaksanakan sesuai dengan SOP yang ada, semntara yang lain tidak.
Sehingga, tidak akan maksimal pencapaian yang diinginkan.

72 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Gambar 25. Konsultasi dengan
Kepala Puskesmas/Mentor terkait
isi check – List.

Gambar 26. Pembuatan Daftar Chek – List APD.

73 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 27. Pencetakan Daftar Chek –
List APD

74 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 28. Penempelan daftar Chek – List APD di Ruangan Poli dan
Laboratorium.

75 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 29. Penempelan daftar Chek – List APD di Ruangan IGD
dan Kamar Bersalin.

76 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 30. Penempelan daftar Chek – List APD di
Ruangan Poli Gigi

77 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Kegiatan 8. Pembuatan Poster dan Warning Letters APD

 Waktu Pelaksanaan : 6 – 11 Desember 2019

 Lampiran Kegiatan : Foto Kegiatan, Design Poster dan warning

Letters.

 Tahapan Kegiatan :
1. Mempersiapkan Materi Pembuatan Poster dan Warning Letters.
2. Pembuatan Desain Poster Materi dan Warning Letter.
3. Pencetakan Poster dan Warning Letter.
4. Penempelan Poster warning Letters di Ruangan.

 Output/ Hasil :
1. Poster tentang APD dan warning Letters.
2. Foto / Video Kegiatan.
3. Membagikan Poster dan warning Letters di tiap Ruangan

 Keterkaitan dengan Nilai- nilai Dasar :

Akuntabilitas : Membuat rancangan edukasi yang dapat
memudahkan petugas untuk mengerti dan mengingat (kejelasan)
pentingnya menggunakan APD saat melakukan tindakan.
Etika Publik : Jujur dalam menyampaikan informasi berguna dalam
setiap konten/isi poster yang ditampilkan
Komitmen mutu : Membuat poster sebagai bentuk inovatif dengan
desain yang menarik
Anti korupsi : Jujur tentang sumber dana yang dipakai untuk
pencetakan dan perbanyakan poster.

78 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 Keterkaitan dengan Visi - Misi :
Pembuatan Poster dan Pembagian di ruangan mengacu pada misi
kedua Mengutamakan kepuasan pelanggan/klien melalui
pelayanan prima, yang unggul, adil, dan terpadu. Poster dan
warning letters yang ditempel di ruangan akan menjadi tuntutan dan
acuan setiap pelayanan oleh petugas medis yang dilakukan di
Puskesmas Tamaona. Sehingga, dalam setiap tindakan pada pasien
akan sesuai dengan SOP yang ada. Hal ini akan menciptakan
kepuasan masyrakat dalam menerima pelayanan kesehatan di
Puskesmas Tamaona.

 Keterkaitan Nilai-nilai Organisasi:

Kegiatan Pembagian Poster dan warning Letters mencerminkan sikap
Loyaliti dalam memberikan Pleyanan prima.Sikap Loyal dalam
memberikan pelayanan akan meningkatkan kepercayaan masyarakat
kepada petugas, sehingga akan meningkatkan kesehatan masyarakat
yang berobat di Puskesmas Tamaona.

 Analisis Dampak :
Jika dalam pelaksanaan kegiatan pembuatan poster dan warning
letters tidak diterapkan nilai – nilai profesi ASN akuntabilitas, etika
public, Anti Korupsi dan Komitmen Mutu, maka tidak akan terjadi
peningkatan penggunaan APD seperti yang diinginkan, karena tidak
adanya pengingat yang bisa terus dilihat oleh para petugas medis saat
melakukan pelayanan.

79 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 31. Persiapan Materi Poster dan Warning Letters

Gambar 32. Pembuatan Design Warning Letters

80 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 33. Pembuatan Design Poster

Gambar 34. Pencetakan Poster dan Warning Letters

81 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 35. Pemasangan Poster dan warning Letters di
Ruangan Pelayanan

82 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Kegiatan 9. Komitmen Bersama para Petugas Medis dalam Penggunaan
APD.

 Waktu Pelaksanaan : 12- 13 Desember 2019

 Lampiran Kegiatan : Foto Kegiatan,Papan Komitmen.

 Tahapan Kegiatan :
1. Penandatanganan Komitmen Penggunaan APD.
2. Pengucapan Komitmen Penggunaan APD saat pelayanan.

 Output/ Hasil :
1. Papan Komitmen yang telah di tanda tangani oleh semua
petugas.
2. Foto / Video Kegiatan.

 Keterkaitan dengan Nilai- nilai Dasar :

Akuntabilitas : Dalam penggunan APD harus konsisten dalam
memegang teguh Komitmen/janji yang telah diucapkan.
Nasionalisme : Pengucapan Komitmen untuk selalu menggunakan
APD merupakan tindakan disiplin terhadap aturan yang ada.
Komitmen Mutu : Komitmen dalam penggunaan APD memberikan
kepercayaan Mutu dari Pasien kepada petugas.

 Keterkaitan dengan Visi - Misi :

Komitmen bersama yang dilakukan sejalan dengan Visi dan misi
Puskesmas yang ke empat yaitu Membangun karakter dan nilai
budaya Handal. Dengan adanya komitmen bersama para petugas,
maka hal ini akan menumbuhkan rasa kesadarn dalam diri masing –

83 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 masing untuk selalu menjaga agar senantiasa menggunakan Alat
Pelindung Diri di setiap pelayanan yang diberikan

 Keterkaitan Nilai-nilai Organisasi:

Komitmen setiap pegawai mengedepankan sikap Loyaliti dalam
bekerja. Setiap pegawai yang telah berkomitmen akan menjaga
penggunaan ALat Pelindung Diri, dan telah bertanda tangan,
menunjukkan adanya sikap Loyaliti untuk selalu mengedepankan
Pelayanan bagi masyarakat.

 Analisis Dampak :
Nilai –nilai Profesi ASN Akuntabilitas, nasionalisme dan Komitmen
Mutu yang dicerminkan dalam kegiatan ini, apabila dilaksanakan
maka akan meberikan dampak positif bagi kinerja para pegawai dan
pemberi pelayanan di Puskesmas Tamaona. Namun, sebaliknya akan
menurunkan standar pelayanan para petugas bagi masyarakat jika,
nilai – nilai tersebut tidak ditanamkan.

84 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 36. Penandatanganan Komitmen Bersama
Penggunaan APD.

Gambar 37. Penempelan komitmen

Bersama Penggunaan APD.

85 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Kegiatan 10. Evaluasi dan Pelaporan Penggunaan APD oleh Tim Intel APD

 Waktu Pelaksanaan : 14 Desember 2019

 Lampiran Kegiatan : Foto Kegiatan, Chek – List Pelaporan

penggunaan APD petugas oleh TimIntel APD

 Tahapan Kegiatan :
1. Diskusi dengan Tim Intel APD.
2. Evaluasi dan Pelaporan check List penggunaan APD oleh Tim
Intel APD.
3. Pelaporan Hasil Aktualisasi Pada Mentor.

 Output/ Hasil :
1. Hasil Chek – List APD per ruangan.
2. Dokumentasi (Foto/Video).

 Keterkaitan dengan Nilai- nilai Dasar :

Akuntabilitas : Bertanggung jawab atas apa yang telah menjadi
komitmen bersama dalam penggunaan APD
Nasionalisme : Senantiasa selalu disiplin dalam hal penggunaan
APD
Etika Publik : Dalam melakukan evaluasi diharapkan selalu menjaga
sopan, santun dan perkataan.

 Keterkaitan dengan Visi - Misi :

Evaluasi Penggunaan APD yang dilakukan akan mencerminkan Visi
dan Misi kedua yaitu Mengutamakan kepuasan pelanggan/klien
melalui pelayanan prima, yang unggul, adil, dan terpadu.
Evaluasi sebagai kontrol dalam pencapaian dari seluruh kegiatan

86 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 yang sebelumnya dilakukan, sehingga dari hasil evaluasi inilah
diketahui bagaimana komitmen dari semua pegawai dalam
penggunaan Alat Pelindung Diri.

 Keterkaitan Nilai-nilai Organisasi:

Kegiatan Evaluasi yang dilakukan sebagai bentuk komitmen bersama,
mencerminkan sikap sesuai dengan nilai organisasi Loyaliti. Dalam
hal ini, hasil evaluasi akan mengukur sebagaimana layalitas para
pegawai dalam memegang komitmennya untuk menggunakan APD
di setiap pelayanan yang diberikan kepada masyarakat.

 Analisis Dampak :
Jika nilai – nilai dasar ASN tidak ditanamkan dalam kegiatan evaluasi
ini, maka hasil evaluasi yang akan didapatkan tidak akan sesuai
dengan harapan, sehingga hasilnya tidak akan maksimal. Karena
evaluasi adalah kegiatan terakhir dan menunujukkan progress dari
semua kegiatan yang telah dilakukan.

Gambar 38. Diskusi dengan Tim

Intel APD.

87 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 39. Foto Kegiatan Tim Intel APD

88 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
Gambar 40.Hasil evaluasi Laporan Kegiatan Tim Intel APD

Gambar 41.Pelaporan hasil kegiatan Aktualisasi kepada

Kepala Puskesmas / Mentor
BAB V

89 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 PENUTUP

A. Kesimpulan
Berdasarkan uraian pembahasan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik
kesempulan yaitu :.
1. Seluruh kegiatan yang direncanakan berhasil diaktualisasikan, dengan
capaian nilai ANEKA dari kegiatan tersebut memiliki nilai yang
beragam namun tidak menunjukkan perbedaan yang signifikan.

2. Kegiatan umumnya bernilai positif untuk melatih peserta diklat dalam

menjalankan tugas dan kewajiban sebagai ASN nantinya. Sehingga
diharapkan dapat membangun karakter ASN mengedepankan
akuntabilitas, memiliki semangat nasionalismine, mgka
menenujunjung tinggi etika publik, berkomitmen mutu dan bersikap
anti korupsi.

3. Seluruh kegiatan yang dilakukan dalam rangka meningkatkan

penggunaan Alat Pelindung Diri untuk petugas Medis di Puskesmas
Tamaona, dapat terlaksana dengan baik, dan hasil evaluasi yang
dilakukan oleh Tim Intel APD didapatkan yaitu adanya peningkatan
penggunaan APD di tiap ruangan pelayanan. Hal ini menunjukkan
bahwa seluruh petugas medis di Puskesmas Tamaona sebenarnya
mampu dan bisa melakukan pelayanan dengan menggunakan APD
yang sesuai.

B. Saran
Kegiatan Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS Kabupaten Gowa Golongan III
Angkatan LXXXVII tahun 2019 akan sangat bermanfaat dalam
meningkatkan profesionalisme abdi negara. Sehingga seluruh nilai-nilai
ANEKA diharapkan dapat diaktualisasikan secara berkelanjutan dengan
memulai dari hal sederhana di lingkungan sekitar, lingkungan kerja dan
hubungan dengan sosial kemasyarakatan. Penyempurnaan laporan
aktualisasi berikutnya, sebaiknya memiliki standar penulisan yang baku

90 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
dan menjadi pedoman bagi seluruh peserta diklat sehingga keseragaman
penulisan dapat membantu pembaca atau peserta diklat lainnya dalam
menyusun laporan aktualisasi.

91 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i
 DAFTAR PUSTAKA

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2015). Modul Diklat

Prajabatan CPNS Golongan III Pola Baru : Aktualisasi Nilai Dasar. Jakarta
: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2015). Modul Diklat

Prajabatan CPNS Golongan III Pola Baru : Akuntabilitas. Jakarta :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2015). Modul Diklat

Prajabatan CPNS Golongan III Pola Baru : Anti Korupsi. Jakarta :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2015). Modul Diklat

Prajabatan CPNS Golongan III Pola Baru : Komitmen MutuJakarta :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara R epublik Indonesia. (2015). Modul Diklat

Prajabatan CPNS Golongan III Pola Baru : Etika Publik. Jakarta : Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2015). Modul Diklat

Prajabatan CPNS Golongan III Pola Baru : Nasionalisme . Jakarta :
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

92 | L a p o r a n A k t u a l i s a s i