LATAR BELAKANG

Perencanaan SDM adalah upaya memproyeksikan berapa banyak karyawan dan

macam apa yang dibutuhkan organisasi dimasa yang akan datang. Dapat dikatakan pula
perencanaan SDM merupakan perencanaan yang bertujuan untuk mempertahankan dan
meningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan melalui pengembangan
kontribusi pekerjaan di masa depan.
Berdasarkan masalah-masalah yang timbul saat ini tentang persaingan bisnis yang
kompetitif para perusahaan atau organisasi bisnis dituntut utuk terus bergerak mengikuti
arus perubahan yang sangat cepat dan harus selalu mangantisipasi serta menyesuaikan
dengan perubahan yang terjadi karena saat ini telah banyak teknologi yang bermunculan
dan direspon baik oleh pasar. Karena perkembangan lingkungan bisnis ini maka
diperlukan SDM yang berkualitas yang dapat mengoperasikan peralatan modern yang
dimiliki organisasi/perusahaan, agar dapat mencapai tujuan atau visi misi yang telah
dibuat maupun disepakati dalam suatu organisasi/perusahaan. Tujuan organisasi pada
umumnya menganut prinsip/pola tujuan jangka pendek (1 tahun), jangka menengah (5
tahun), dan jangka panjang (10 tahun) atau lebih. Oleh karena itu bagitu pentingnya
perencanaan SDM untuk mendapatkan karyawan atau tenaga kerja yang sesuai dengan
kriteria yang dicari oleh perusahaan atau orgaisasi bisnis, dan perencanaan SDM harus
sejalan dengan perencaan bisnis dan bisa juga di padukan dengan rencana strategi dan
rencana operasional agar tidak mengalami kendala dalam mencapai tujuan perusahaan
atau organisasi bisnis tersebut.