Peran strategi MSDM
 SDM  kemampuan manusia yg dpt dimanfaatkan u/ memenuhi kebutuhan.
 MSDMkegiatan yg meliputi perencanaan , pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan semua unsur yg menjadi kekuatan atau daya manusia u/ dipergunakan
memenuhi kebutuhan u/ mencapai tujuan.
 Pentingnya stategi dlm perusahaan u/ membawa suatu perusahaannya dr kondisi saat ini
 kondisi yg diinginkan. Stategi  arahan.
 Peran MSDM strategi  (1) sbg pengamat lingkungan (2) u/ tau kekuatan dan kelemahan
perusahaan.
Konsep Dasar MSDM
 Tujuan msdm  meningkan konstribusi , produktifitas yg ada d dlm perusahaan melalui
sejumlah cara yg bertanggung jawab scr strategi n social.
 Fungsi MSDM : f/ manajerial  perencanaan , pengorganisasian , pengarahan ,
pengendalian.
f/ operasional  pengadaan tenaga kerja , pengembangan , kompensasi ,
pengintegrasian , pemeliharaan , phk
Analisis dan desain pekerjaan :
 Desain pekerjaan  f/ penetapan kegiatan2 individu / kel karyawan dlm organisasi. Cara
Mendisain pekerjaan  pilih yg akan diperbaiki , data/fakta , pertanyakan rincian
pekerjaan dr tiap bidang , buat alternative dan kembangkan merode yg lebih baik ,
terapkan perbaikan.
 Rujuan desain pekerjaan  u/ mengatur pekerjaan2 yg dibutuhkan organisasi agar
karyawan mengetahui dg jelas pekerjaan dan tanggung jawabnya
 Analisis pekerjaan  studi ttg tugas , kewajiban , dan tnggng jawab dr suatu pekerjaan.
3 tahap analisis pekerjaan  mengumpulkan data/informasi , menganalisis & mengelola
info , menyusun info dlm suatu format.
Perencanaan SDM
 Adl proses analisis & identify yg di lakukan organisasi thd kebutuhan sdm  dpt
menentukan langkah yg hrs diambil u/ mencapai tujuan.
 Syarat perencanaan sdm Tau masalah yg direncanakan, Mangumpulkan & menganalisis
informasi ttg SDM ,Punya pengalaman luas , Mampu membaca situasi SDM skrng dan
nanti, Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi , Tau peraturan dan
kebijakan
 3 tahap penting  peramaian terkait penambahan / pengurangan tenanga kerja ,
penentuan tujuan & perencanaan strategi , penerapan program dan evaluasi.
Rekruitmen & seleksi
 Rekruitmen  proses pencarian calon2 tenaga kerja yg dibutuhkan o/ perusahaan atau
organisasi
 Jenisnya ada internal dan eksternal
 Seleksi  proses memilih seseorang yg cocok u/ posisi di suatu organisasi.
 Cara seleksi  interview , test dll
Orientasi & penempatan SDM
 u/ menyesuaikan diri
 orientasi  pengenalan dan adaptasi thdp situasi & lingkungan baru
 tujuan  pengenalan ,penyampaian kebijakan dan informasi , pengisian dokumen ,
penyampaian harapan2 , pengenalan dg rekan kerja, tugas , dan sluruh d organisasi tsb
 program evaluasi orientasi  sebaiknya dikaji ulang setiap tahun u/ melihat keberhasian
program tsb
 penempatan sdm  pemberian tugas & pekerjaan sesuai dg kemampuan yg dimiliki
karyawan.
 Faktor yg memepengaruhi  latar belakang pendidikan , posisi baru , pengalaman , status
perkawinan , sikap , usia
 Prinsip penempatan  kemanusiaan , demokrasi , kesaruan tujuan , produksifitas
pekerjaan.
Pelatihan & Pengembangan
 Pelatihan  usaha u/ memperbaiki performa pekerja agar lebih efektif
 Pengembangan  u/ mengikuti tuntutan organisasi sehingga karyawan mampu
menyelesaikan pekerjaan dg baik
 Perbedaan pelatihan : (pengembangan)
1. Tujuan  peningkatan kemampuan individu bagi kepentingan jabatan saat ini
(akan dating)
2. Sasaran  peningkatan kinerja jangka panjang pendek (jangka panjang)
3. Orientasi  kebutuhan jabatan skrng ( perusahaan)
4. Efek thd karir  rendah ( tinggi)
 Tujuan  memperbaiki kineneja karyawan , mengembangkan keahlian dg kemajuan
teknologi , memecahkan masalah , memenuhi kebutuhan pertumbuhan pribadi.
 Manfaat  meningkatkan kualitas dan kunatitas produktivitas , membentuk sikap ,
loyalitas , dan kerjasama , memenuhi kebutuhan sdm
 Teknik 
on the job  magang , coavhing , penugasan sementara
off the job  metode studi kasus , kompetisi , prestasi , studi sendiri.